一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）
1.支持作用
一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。
2.管控作用
合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等
3.品牌形象宣传
官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选
4.集团内部资源整合
人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。
5.组织领导项目投资并购
6.法律，财务，投资，安全等方面的风险控制
7.集团产业，管理等方面的战略导向
8.确保可持续发展
二、集团组织架构设置及各部门突出职责模块（承接上面第一点）
1.行政品牌中心：行政，后勤，品牌及形象建设，外联，危机管理
2.人才资源中心：人才规划，招聘，培训，绩效，责任制，企业文化，团队建设，梯队培养，集团学院
3.运营管控中心：规范化管控，真实数据收集，重大问题解决等
4.技术研发中心：技术规划，工艺或产品研发，基建，专利发明，设备管控，质量体系建设，研究中心
5.财务审计中心：成本管理，内控，审计审查，财务分析，外派管理
6.投资并购中心：投资，并购，开拓
7.战略风控中心：战略规划，风险控制，联合督察，安全，大宗采购，合同管理
三、各部门的定岗定编及各岗位说明书（承接上面第一第二两点）
1.根据部门职责模块及工作关联度，工作量，确定岗位及编制
2.前期按大框架从紧编制进行。
四、各岗位的关键考核指标（为上述第三点的岗位说明书内容，可供平时考核）
1.对照岗位职业进行提炼
2.五~七个指标
3.按SMRAT原则
五、核心工作流程及制度体系建设
1.初期关键所需的制度制定
2.核心工作流程的明确
六、工作运行与管控方式
1.工作计划总结制，部门内周为单位，集团以月。
2.工作会议制，部门内部周例会，集团月度会议。
3.日常交流方式（如核心团队每周集中一次探讨2小时以上，主题可以三到四个当前较为突出问题）。
4.个人年度核心工作考核（集团年度，部门年度，个人年度逐级分解，并结合部门及岗位职责）。
5.重要工作跟踪制度
周期内，重要工作，专人负责跟踪，必须确保100%执行到位。
七、人才资源中心职业及定岗定编
根据第一第二点确定，前期先按三人把当前急需工作完成。
公司如何进行顶层设计 为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？ 为什么高层已授权可是执行依然不能到位？ 为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？ 为什么职能之间协同出现低效率？ 为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？ 我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的问题很有代表性。 “问题总在前三排，根子还在主席台”。很多企业问题的根源往往存在于顶层，顶层的规则设计好了，许多问题才会迎刃而解。一个工程学术语——“顶层设计”成为中国新的政治名词（“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现），这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。我
认为企业家们也应该用“顶层设计”的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，在最高层次上寻求问题的解决之道。 顶层设计告诉我们要运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。 企业在不同成长阶段，危机表现的形式不一样。许多中小型企业正处于成长与成熟之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。成功的企业越来越注重顶层设计，以避免出现上述危机，在对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划。把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业持续发展的出路。 顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。经营企业就是“取势、优术、明道、利器、强将和精兵”，十二字方针贯穿到企业经营活动中，企业大厦就不会 摇摇欲坠。 怎样从顶层设计企业运营的机制呢？ 首先，企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景和使命，实现愿景目标所需的积极的制胜战略，雄心勃勃的业绩目标。 其次，股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权力、责任、利益，分工合理、职责清晰的高层管理队伍及高效的决策体系，形成总部和分公司之间“集权有驰、分权有张”的格局。 再次，确保公司经营安全，规避风险的内部控制模式，创造客户价值和充分发挥公司职能之间协同效应的程序，从不同角度履行职责的权责划分体系。
项层设计总结 1项层设计内容 1.1基础设施建设 1.1.1宽带网络 （1）宽带网络接入能力 （2）宽带网络普及率 （3）宽带用户渗透率 1.1.1.1家庭光纤可接入率 光纤接入是指局端与用户之间完全以光纤作为传输媒体。光纤接入覆盖率是反映了城市基础网络设施发展水平核心指标之一。智慧城市的家庭光纤可接入覆盖率应在99%以上。 1.1.1.2无线网络覆盖率 指通过各种无线传输技术实现的无线网络连接在城市区域的覆盖率。智慧城市的无线网络覆盖率应在95%以上。 1.1.1.3主要公共场所WLAN 覆盖率 指大专院校、交通枢纽、商业集中区、公共活动中心等主要公共场所WLAN 覆盖率。智慧城市主要公共场所WLAN 应达99%以上。 1.1.1.4广播电视网 指电信网、计算机网和有线电视网融合发展、互通互联以及相关衍生业务的发展水平。智慧城市的NGB 覆盖率应在99%以上。
1.1.2电子政务外网 建设统一的电子政务OA办公系统 统筹规划和建设全县电子政务的外网服务平台、内网办公平台，逐步实现电子政务统一规划、统一建设、统一管理、统一应用。建立健全政务信息共享与交换的规范和机制，制订和完善政务信息资源目录体系，加强对政务信息采集、存储、共享等环节的管理，规范各部门的信息交换工作，逐步消除“信息孤岛”现象，提升政府行政效率。 1.1.3政务数据中心 1.1.3.1网络需求 (1)由于政府行业的性质，在构建数据中心时需要搭建两张物理隔离的网络及 其相关的服务器、存储及运行其上的应用，两张网之间的数据交互必须通 过单向导入设备或其它数据交换硬件设备来保证内网的安全性及数据交换 的管理和控制。政务内网和外网在数据中心的构建层面上是相似的，包括 网络、服务器、存储、数据库、中间件、安全、IT服务管理和应用等。 (2)政务内、外网需根据国家《信息安全等级保护管理办法》、《涉及国家秘密 的计算机信息系统分级保护技术要求》、《电子政务信息安全等级保护实施 指南（试行）》的要求进行安全域的划分，政务内外网需划分二级、三级安 全域，各安全域能根据业务需求灵活划分业务功能域。不同级别安全域之 间需根据安全等级保护要求进行逻辑隔离或物理隔离，不能互访。 (3)由于数据中心需要支持政务服务、企业服务和公共服务，因此数据中心网 络需要支持如下多种类型的接入用户： a)互联网用户：主要是个人用户和企业人员通过互联网访问数据中心来获 取公共服务； b)政府部门用户（包括办公网用户、远程办公用户、移动用户）：通过访 问数据中心内网核心区业务的终端用户 c)数据中心运维管理人员：主要负责数据中心运行维护管理的人员，如系
新三板/IPO：拟上市公司股权结构顶层设计方案 源自：知乎专栏转自：弘仁投资 最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。 或者 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。 一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。
某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司
公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份，四个人合起来也就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。 二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人，不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了，就简单多了。
一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？） 1.支持作用 一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。 2.管控作用 合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等 3.品牌形象宣传 官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选 4.集团内部资源整合 人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。 5.组织领导项目投资并购 6.法律，财务，投资，安全等方面的风险控制 7.集团产业，管理等方面的战略导向 8.确保可持续发展 二、集团组织架构设置及各部门突出职责模块（承接上面第一点） 1.行政品牌中心：行政，后勤，品牌及形象建设，外联，危机管理 2.人才资源中心：人才规划，招聘，培训，绩效，责任制，企业文化，团队建设，梯队培养，集团学院 3.运营管控中心：规范化管控，真实数据收集，重大问题解决等 4.技术研发中心：技术规划，工艺或产品研发，基建，专利发明，设备管控，质量体系建设，研究中心 5.财务审计中心：成本管理，内控，审计审查，财务分析，外派管理 6.投资并购中心：投资，并购，开拓 7.战略风控中心：战略规划，风险控制，联合督察，安全，大宗采购，合同管理 三、各部门的定岗定编及各岗位说明书（承接上面第一第二两点） 1.根据部门职责模块及工作关联度，工作量，确定岗位及编制 2.前期按大框架从紧编制进行。 四、各岗位的关键考核指标（为上述第三点的岗位说明书内容，可供平时考核） 1.对照岗位职业进行提炼 2.五~七个指标 3.按SMRAT原则 五、核心工作流程及制度体系建设 1.初期关键所需的制度制定 2.核心工作流程的明确 六、工作运行与管控方式 1.工作计划总结制，部门内周为单位，集团以月。 2.工作会议制，部门内部周例会，集团月度会议。 3.日常交流方式（如核心团队每周集中一次探讨2小时以上，主题可以三到四个当前较为突出问题）。
可修改的Word文档。请根据自己的实际情况进行修改使用 新三板/IPO :拟上市公司股权结构顶层设计方案 源自：知乎专栏转自：弘仁投资 最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析 一、集中股权,提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不保 （虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司
J 100.00% ------------------------------ 雷 -------------------------- r 长江厢发〔张家港）浦钢冇隈公m [ 公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和 四位自然人。其中,郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁 全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份 ，四个人合起来也就是 16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。 二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在 控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。比 如在改制重组、IPO 等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在 控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定 ，可以形成最终的决定，保 证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重 大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓， 解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大 会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人 不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢 ，只需要法人股东的股东会决 议加上公章就可以了，就简单多了。 郁全和、郁技秋. 邱其牙?貲念和 曹焰等8位 自期人 润海投资零四 家投资公司 35.42% 倪平零14位 自然人 江苏沙钢集团 有限公司 応新幵刨投 金港頒资产堆 营公司 + 3541% L833%
公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力？为什么高层已授权可是执行依然不能到位？ 为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒？ 为什么职能之间协同出现低效率？ 为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？ 我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业，长期扎根在一线为企业家和企业提供服务，我觉得，对于中国成长型企业来说，上述的问题很有代表性。“问题总在前三排，根子还在主席台”。很多企业问题的根源往往存在于顶层，顶层的规则设计好了，许多问题才会迎刃而解。一个工程学术语——“顶层设计”成为中国新的政治名词（“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现），这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。我认为企业家们也应该用“顶层设计”的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素，统揽全局，追根溯源，在最高层次上寻求问题的解决之道。 顶层设计告诉我们要运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。． 企业在不同成长阶段，危机表现的形式不一样。许多中小型企业正处于成长与成熟之间，最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。成功的企业越来越注重顶层设计，以避免出现上述危机，在对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划。把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业持续发展的出路。取势、优术、顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。经营企业就是“，十二字方针贯穿到企业经营活动中，企业大 厦就不会摇明道、利器、强将和精兵”摇欲坠。 首先，企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景和使命，实现愿景目
股权结构顶层设计方案（案例） 最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。 或者 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个 关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业第一手咨询报告！
控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。 一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业第一手咨询报告！
是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过 3.5个亿其控股地位就不 保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司 公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份，四个人合起来也就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。 二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业第一手咨询报告！
集团顶层设计 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？） 1.支持作用 一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。 2.管控作用 合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等 3.品牌形象宣传 官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选 4.集团内部资源整合 人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。 5.组织领导项目投资并购 6.法律，财务，投资，安全等方面的风险控制 7.集团产业，管理等方面的战略导向 8.确保可持续发展 二、集团组织架构设置及各部门突出职责模块（承接上面第一点） 1.行政品牌中心：行政，后勤，品牌及形象建设，外联，危机管理 2.人才资源中心：人才规划，招聘，培训，绩效，责任制，企业文化，团队建设，梯队培养，集团学院 3.运营管控中心：规范化管控，真实数据收集，重大问题解决等 4.技术研发中心：技术规划，工艺或产品研发，基建，专利发明，设备管控，质量体系建设，研究中心
5.财务审计中心：成本管理，内控，审计审查，财务分析，外派管理 6.投资并购中心：投资，并购，开拓 7.战略风控中心：战略规划，风险控制，联合督察，安全，大宗采购，合同管理 三、各部门的定岗定编及各岗位说明书（承接上面第一第二两点） 1.根据部门职责模块及工作关联度，工作量，确定岗位及编制 2.前期按大框架从紧编制进行。 四、各岗位的关键考核指标（为上述第三点的岗位说明书内容，可供平时考核） 1.对照岗位职业进行提炼 2.五~七个指标 3.按SMRAT原则 五、核心工作流程及制度体系建设 1.初期关键所需的制度制定 2.核心工作流程的明确 六、工作运行与管控方式 1.工作计划总结制，部门内周为单位，集团以月。 2.工作会议制，部门内部周例会，集团月度会议。 3.日常交流方式（如核心团队每周集中一次探讨2小时以上，主题可以三到四个当前较为突出问题）。
（注：本方案根据创业初期资源和相关元素设计，具体实施需在相关落地协议中进行细化和针对性调整。） XXXXXXX绿色建筑产业有限公司 股权架构设计方案 目录 一、项目背景 1、项目简介； 2、公司创立初步构想。 二、股权架构设计目标与思路 三、股权架构框架 四、股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配； 五、合伙人的入伙； 六、合伙人的退伙； 七、合伙企业的利润分配； 八、合伙企业的投资； 九、合伙人的权利与义务； 十、其他 提供：XXX项目筹备组日期：2017年11月12日 一、项目背景 1、项目简介
随着建筑环保监管的日趋严格，预制混疑土技术越来越成熟，相对现浇混泥土更符合环境保护、建筑节能、墙体革新等方面的要求，且通过工厂化制作，可达到节约材料和劳动力，提高施工功效，缩短施工现场X期，提高建筑工程质量，减少建筑垃圾排放的效果，因而越来越受到建筑市场的欢迎，正是看到这一商机，创始股东XXX与北京清华大学共同研发升级的“装备式建筑体系”专利授权，凭着该技术相对国标企业更有竞争优势这一特点，与万总、罗总、张总筹划共同发起创建江西XXX绿色建筑产业有限公司，为有效保障各创始合伙人权益、同时吸引更多人才的加入，为企业后续健康发展创造有利条件。 2、公司创立的初步构想 1）四个创始合伙人X总、万总、罗总、张总四人股权比例为40：20：25：15； 三位其他合伙人情况：万有订单获取能力，并与X为同学关系，罗总拥有一级施工企业；张总为甲级装饰企业； 2）引入顾问X某，年薪60万，三年后180万转为原始股； 3）引入一支5个人的技术团队，技术团队占股5%，在企业上市前不参与分红；团队年薪为120万，第一年按70%发放、第二年按80%发放、第三年按100%发放，未发放部分在公司盈利后予以补发；技术团队加入公司后其现有及今后开发的专利为公司所有，并享有由专利产生的利润25%有分配权； 4）四人合伙公司（XXX）成立后作为母公司，将与政府成立合资公司进行项目运营，合资公司有两种可能：一种是政府控股65%，创始合伙人最低不能低于35%；另一种是创始合伙人控股70%，政府30%； 5）其中一个创始合伙人（罗总）拥有一家自己的建设公司，其将在母公司与政府合资筹办的企业中参股2%，此2%是代表XXX持股，2%持股收益扣除该建设公司管理费后剩余收益归属XXX，参股2%股本的股本金由XXX支付（或4个股东按比例承担）；6）母公司收益来源：产品、销售、劳务公司施工、技术输出、工程总承包及加盟费等五种方式，此外包括公司参与相关投资收益；（专利输出、总包分包） 7）计划注册资金1亿、一期出资5000万。项目投产设计产能：一期100万平方米，年产值：10 个亿，毛利25%。二期也是；前期固定投资1.5亿，抵押贷款做流动资金投产，筹备投产需要6-12个月，含土地获取、厂房建设、设备安装等； 8）目前该项目同行进展情况：江西刚经营开始，有两个工厂已建好，但工艺传统，不具有核心竞争优势。
析，拿出来分享一下。 或者
看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司
二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人，不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了，就简单多了。
第一部分：***集团业务战略顶层设计方案 1. ***集团发展宏图及五年战略目标（按上市公司标准） 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 1)今后五年公司所处的各行业的发展展望 2)宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 3)主要发展机会 4)主要威胁 3. ***集团现状分析 1)各运作公司情况、业绩及趋势 2)各事业部在所处行业内的地位及优势、弱点 4. ***集团未来五年战略举措 1)公司未来五年业务重组 2)放弃哪些产业 3)进入哪些新业务行业 4)各事业部的发展侧重点 5)主要战略举措 6)关、停、并、转 7)合资、兼并 5. ***集团财务目标预测 1)总销售额 2)投资资本回报(ROIC) 6. ***集团主要资源需求预测 1)资本投资 2)人才 7. ***集团和前一年战略规划的差异及总结 第二部分：***集团业务流程顶层设计方案 1.一级流程（按上市公司要求） 1)上市公司总体战略规划制定流程 2)事业部/子公司战略规划制定流程 3)上市公司年度经营目标与计划制定流程 4)事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程 5)事业部/子公司年度投资计划制定流程 6)上市公司年度财务预算制定流程 7)事业部/子公司年度财务预算制定流程 8)上市公司绩效考核体系制定流程 9)上市公司绩效考核实施流程 10)上市公司投资决策流程（总经理权限范围内）
11)上市公司投资决策流程（总经理权限范围以外） 12)上市公司经营管理流程 2.二级流程（流程细化，部分内容） 1)总流程框图 2)总公司子公司业务流程关系图 3)收入流程 4)物资采购流程 5)燃料采购流程 6)生产成本及存货管理流程 7)费用性支出流程 8)基建工程支出流程 9)更新改造流程 10)固定资产零星购置流程 11)固定资产管理流程 12)税务管理流程 13)人工成本管理流程 14)资金集中收支流程 15)资金管理流程 16)财务处理流程 17)合并报表流程 18)筹资管理流程 19)投资管理流程 20)会计报表附注流程 21)准则差异调整流程 22)信息系统管理流程 23)合同管理流程 第三部分：***集团信息化顶层设计方案 1概述 1.1***集团信息化现状与发展趋势 1.1.1***集团信息化现状 1.1.2***集团信息化存在的问题 1.1.3***集团信息化面临的形势 1.1.4***集团信息化发展趋势与路线 1.2 顶层设计的意义和必要性 2顶层设计的内涵、目标、原则和研究方法 2.1 顶层设计的内涵 2.2 顶层设计的目标 2.3 顶层设计的原则
公司股权结构顶层设计方案案例
股权结构顶层设计方案（案例） 最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而己，不影响 控股股东的合计持股比例。可是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再
去上市，当然能够留少量一部分用于直接持股。 一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.
5亿元左右，也就是说当前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3. 5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议，可是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司 公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁全和之妻侄。要是她们都非得要直接持有股份公司的股份，四个人合起来也就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。
关于龙泉驿区小学教育“顶层设计”讲师团报告会学习的心得体会 2011年4月23日星期六上午，龙泉驿区小学教育“顶层设计”讲师团报告会在新龙中报告厅隆重举行。我们龙泉第一教育集团的全体老师，认真聆听和学习了三位专家对我区小学教育改革与发展“顶层设计”的解读等相关内容，学习之后我深有体会： “顶层设计”的核心理念是：育人为本，特色发展，是一种发展理念，是对我区小学教育改革与发展规划、方案、管理、评价的简称，是在继承基础上的创新，是落实国家、省、市中长期教育发展纲要的具体行为，是在有思想、有规划的全面实施素质教育。 “顶层设计”是一个具体方案，有6个A级目标、18个B级目标、50个C级目标。办学思想、常规管理、课程改革、队伍建设、学生发展、特色发展是“顶层设计”的六大板块，各板块有先后实施的，又有同时实施的；办学思想是核心，常规管理是保证，课程改革是载体，队伍建设是关键，学生发展是目的，特色建设是途径。“18化”既是观念，也是要求，促使我们去理解与构思。这一切其目的就是直接指向学生、教师、学校的发展目标。 “顶层设计”让我们最直接的思考就是：管理学校要有思想、有规划、有目标、有措施、有行动、有评估（综合评价教师、科学运用结果）、有文化（体现“四精”思想）；从事教育工作要有理念、有计划、有标准、有程序、有行为、有评价、有内涵（体现专业性）。 教育是有头脑之人从事的行业，决不能随意简单化或复杂化，每一个学生都是具有其特质的原材，要给予“适合的教育”；教育是有爱心和耐心之人从事的善业，不仅扎实学生学业基础，更要让他们“成人、成才、成功”；教育是具有创新精神之人掌握的一门艺术，不仅影响别人，更能革新自我。希望老师们能通过一系列的变革，成就自己幸福的教育人生！成就学校新时代的辉煌！ 教师从自身角度主动关心学校，理解学校办学的思想理念、参与大小活动、感悟学校文化、建议管理改善；教师要关心学生发展，把自身发展与学校发展联系起来，主动关心学校发展，以主人翁姿态参与学校管理等等。 教育的宗旨是让每一个学生都能体验成功，实现自主发展。把培养习惯良好、基础扎实、身心健康、兴趣广泛、个性彰显的学生作为小学教育的根本任务。作为新时代的教师，要更新观念、努力创新，担负着教育下一代的责任，以身作则，言传身教，虚心求教，肯干、实干，不断在实践中摸索总结，尽全力把工作做得细致、扎实。 通过培训学习“顶层设计”方案，使我精神上受到了深深的鼓舞，我以后会更加努力的工作，不断提高自身修养和道德品质，加强服务意识，提高服务质量，更好的为教学服务。
新三板/IPO :拟上市公司股权结构顶层设计方案 最近碰见几个企业的实际控制人、控股股东都在问一个问题，是直接持股上市好呢，还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢，正好前面也做过一些分析，拿出来分享一下。 或者 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。 一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书）
公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为 3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不 保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司
35.42% 十3皿％ 4 LOO.OO% -- S -I 长江厢发〔张家 進）浦钢冇隈營m [ 公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及 黄忠和 四位自然人。其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和 为郁全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份， 四个人合起来也 就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。 二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决 AA ： J 策o 由于通过将自然人股东放在控股公司层面， 在股份公司进行重大决策时，可以先 在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。 比如在改制重组、IPO 等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那 么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定， 可以形成最终的决 定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字， 在实际操作中也会导致该事项进展 暂缓，解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东 大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦， 尤其是有一些仅仅是财务投 资人，不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股 东会决议加上公章就可以了，就简单多了。 郁全和、郁魅秋. 邱其琴?貲恵和 曹兴岐等￡位 自然人 润海投资等四 家投资公司 v 203 S% ir 14L00% 倪平零14位 自然人 江苏沙钢集团 有限公司 窈新幵刨投 幣公司 金港槓资产经 营公司 弘仁投资
股权结构顶层设计方案（案例） 析，拿出来分享一下。 或者 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。
一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散，首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右，也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，价值超过3.5个亿其控股地位就不保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股，那么控股股东的持股比例就会高很多，对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司
二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人，不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了，就简单多了。
蓝本)XXXX公司顶层设计方案(l 最近碰见几个企业的实际控制人控股股东都在问一个问题是直接持股上市呢还是先设一个控股公司再持股拟上市公司上市好呢正好前面也做过一些析，拿出来分享一下 或者 自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已，不影响控股股东的合计持股比例。但是基于以下原因，一般而言，我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股，然后再去上市，当然可以留少量一部分用于直接持股。 1 一、集中股权，提高对上市公司的控制力，提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。 看两个例子一目了然。 某上市公司（信息来源于招股书） 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢人为一致行动人。23迎春共
按照首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。股权如此分散，亿元左右，也就3.5月26日的收盘价计算，钱忠良的股份市值仅为2014年11个亿其控股地位就不价值超过3.5是说目前只要收购一个标的以股份支付的话，保（虽然有一致行动协议，但是多麻烦啊）。如果将这些一致行动人全部放在一对外并购股那么控股股东的持股比例就会高很多，个公司然后对上市公司持股，权支付的空间就会大很多。 另一上市公司 2
公司控股股东为长江润发集团，实际控制人为郁全和、郁霞秋、邱其琴及黄忠和四位自然人。其中，郁霞秋为郁全和之女，邱其琴为郁全和之堂侄女婿，黄忠和为郁全和之妻侄。要是他们都非得要直接持有股份公司的股份，四个人合起来也就是16%左右股份，淹没在众多自然人股东中，根本谈不上控制长江润发。 二、简化上市公司信息决策流程，不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面，在股份公司进行重大决策时，可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除，便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时，若是持有控股股东极小股权的股东不同意，那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定，可以形成最终的决定，保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面，在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字，在实际操作中也会导致该事项进展暂缓，解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情，若公司股东是几十个自然人，开一个必须到齐的股东大会非常难，要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦，尤其是有一些仅仅是财务投资人，不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢，只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了，就简单多了。 3 三、承接上市主体中目前不宜上市或者目前尚不成熟的业务，待时机成熟后单股或者新三板）或者以定向增发方式注入上市公司。独上市（国内或者国外、A 案例