1.
2.
3.施工组织设计
施工组织设计(Constructionorganizationplan)是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。并安全施工。
3.1.基本内容
施工组织设计一般包括五项基本内容:
(一)工程概况
工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;
(二)施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;
(三)施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。
(五)主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
按照建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201):
第二部分通用条款:
7.1.1施工组织设计的内容
1)施工方案
2)施工现场平面布置图
3)施工进度计划及保证措施
4)劳动力及材料供应计划
5)施工机械设备的选用
6)质量保证体系及措施
7)安全生产、文明施工措施
8)环境保护、成本控制措施
9)合同当事人约定的其他的内容
施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容: 第一章编制说明(编制原则、编制依据、编制范围)
第二章工程概况及特点
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程的主要施工方法
第七章拟投入的主要物资计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况
第九章劳动力安排计划
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章质量通病的防治措施
第十五章季节施工保证措施
第十六章成品保护措施
第十七章创优综合措施
第十八章项目成本控制
第十九章回访保修服务措施
第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图
3.2.编制说明
1、工程施工组织设计编制的依据
国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93
国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010
国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007
国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007
国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)
根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
3、工程施工组织设计引用的建设标准
行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91
行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2008
行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
3.3.工程概况
本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
3.4.施工部署
A、施工用电:建设单位已将电源接至施工区域,供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求,可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工,避开用电高峰,满足施工用电
要求。
B、施工用水:建设单位已将水源接至现场,能满足要求。
C、施工道路:已能满足施工要求。
3.5.平面布置
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。并安全施工。
3.6.进度计划
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划,资源需求计划和施工准备计划.来达到进度控制的目的,有效安排施工进度!
3.7.施工方法
介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂,介绍清楚。
3.8.物资计划
介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。
3.9.劳动安排
对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排,也有按施工阶段安排。
3.10.技术组织
1、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准,创建建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺:不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平;
致力于不断培训和提高员工素质,优秀人才优先安排对质量有影响的岗位;
3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序
4、项目质量控制和保证措施
3.11.安全生产
1、安全生产管理目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”,确保达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系的内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济措施。
6、具体的安全技术措施。
7、安全应急救援预案。
3.12.文明施工
1、文明施工及工地标准化管理
本工程将按JGJ59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
2、文明施工组织措施
3、文明施工保证措施
4、生活卫生保证措施
5、环境保护措施
6、确保工期的技术措施
3.13.工期技术
1、工期目标:根据招标文件要求,计划开工日期和计划竣工日期,施工总工期日历天。
2、确保工期的组织措施。
3、确保工期的技术措施。
4、影响工期的因素及赶工措施。
3.1
4.质量通病
对工程在一般抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖(板)工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒的安装、照明器具和一般电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析,并且提出相关的防治措施。
3.15.季节施工
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出的相关施工措施进行介绍等等。
一.夏季性施工措施
地区,夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工以安全生产为主题,以“防暑降温”为重点。
1.保健措施
1.1.对高温作业人员进行就业前健康检查,凡检查不合格者,均不得在高温条件下作业。
1.2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
1.3.积极与当地气象部门联系,尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1.4.对高温作业者,供给足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料。
2.组织措施
2.1.采用合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息。
2.2.改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处。
2.3.根据工地实际情况,尽可能快速组织劳动力,采取勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间。
3.技术措施
3.1.确保现场水、电供应畅通,加强对各种机械设备的围护与检修,保证其能正常操作。
3.2.在高温天气施工的如混凝土工程,抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量。
3.3.加强施工管理,各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量。
二.雨季施工措施
1.雨季施工管理目标
1.1雨季施工主要以预防为主,采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常
地进行生产,不受季节性气候的影响。
2.2加强雨季施工信息反馈,发生的问题要采取防范措施设法排除。
2.雨季施工准备工作
1. 1.施工场地
2. 1.1.场地排水:对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进
行疏通以保证水流畅通,不积水,并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。
3. 1.2.道路:现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。
4. 2.机电设备及材料防护
5. 2.1.机电设备:机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护
装置。
6. 2.2.井架的接地装置进行全面检查,其接地装置、接地体的深度、距离、棒
径、地线截面应符合规程要求,并进行接测。
7. 3.原材料及半成品的保护:对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨
措施,放入棚内或仓库内,并垫高让其通风良好。
3.雨季施工管理,由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大,以及雨后模板,钢筋插铁淤泥较多,影响混凝土质量。因此,我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行,如无法避免,则采取调整配合比,适当减少加水量,合理使用外加剂等一系列措施,确保工程质量。外脚手架要设挡脚板,并随时清理架子上的污物,防止雨水溅污墙面。
3.16.成品保护
对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施
1、项目经理牵头建立“成品保护小组”,成品包括技术,质量,施工,材料,班组长,每项工序由专人负责,从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实,做好记录,多成品有破坏的应报告和备案,坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头,并于经济收入挂钩,对破坏成果的人员进行经济处罚。
2、加强思想教育,增强施工人员的成品保护意识,提高施工队伍的素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时,必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求,由成品保护小组“实施落实。
4、交叉保护措施
(1)搞好土建与安装、装饰工程的协调配合,科学的安排工序,尽量减少相互工种间的干扰,并根据工程的特点,作好交叉作业的保护,对水电施工做好预留、预埋工作,限制其随意剔槽凿孔。
(2)作好不同工序的交接管理,在工序交接时工种间负责人进行检查,记录备案,作到有据可查,健全成品保护的责任制。
5、自身产品保护措施
(1)在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序,避免倒工序施工,而影响成品保护、破坏成品;
(2)成品与半成品必须有专门的场所放置,并派专人管理;
(3)交叉施工阶段,上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护,确保上道工序的成品不受损坏;
(4)成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场,施工时应远离焊接或明火作业;
(5)采取护、包、盖、封等成品保护手段,防止成品损坏或污染等情况的发生,护是指提前保护,包是指进行包裹,盖就是表面覆盖,封就是指局部封闭。
(6)房间完成最后工序后,应关闭门窗,天晴时开窗通风,夜间关闭。
(7)对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁,并派专人看管,直到验收交付使用为止。
(8)加强值班,监督进出人员遵守规定,有效保护好成品,向业主移交一个完美无缺的优质工程。
(9)恢复保护:设置隔离区域,禁止非本项目的施工人员进出和通过,派专人监护
3.17.创优措施
1、成立创优领导小组,
2、建立高效科学的质量管理体系,将根据工程实际情况,按照过程精品的要求,实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求,编制过程质量执行程序,确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序,主要包括:材料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目标实现为前提。
3、加强责任目标管理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的工作内容,进行合理分工,划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解,实行动态管理,确定各阶段各项工作的短期目标,以实现总体目标
4、充分利用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程进展情况,并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查,让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
我们将在工程开工之前,制定项目质量管理手册,对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准,严格管理,按照“三不放过”原则,对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保过程精品。
6、加强资料整理
工程施工资料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制,按要求进行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。
7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备
我们将密切注视建筑技术的发展动向,主动采用新技术、新材料,加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组,对于技术、质量上的难点进行攻关。
3.18.成本控制
1、项目成本控制的形成
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的要求,我公司特制定项目成本控制,合理的控制本工程的成本。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
3.19.保修服务
(1)经营部
定期(每六个月)组织对客户的走访调查,收集顾客质量反馈信息,并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
(2)质检部
对于巡检时发现的问题要及时处理,同时向公司提供顾客的反馈意见;
制定解决方案及维修服务实施计划;
组织实施回访保修工作;
负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。
(3)相关部门:
各部门根据维修实施计划和维修方案,及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其它制度及计划
(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历,技术熟练,且可为各客户提供全天候服务,节假日不休息。
(2)工程通过竣工验收,物业公司接手后,我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动:为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决;
(3)保修期间专人留驻工地,可随时解决业主可能出现的门窗工程问题;
(4)根据不同的情况,我们都尽力提供最快的维修、最好的服务,直到满足客户合理的要求。
每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。3.20.总进度图
附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图
3.21.设计编制
一.施工组织设计编制原则
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
6.充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;
7.合理部署施工现场,实现文明施工。
二.施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
1.计划文件;
2.设计文件;
3.合同文件;
4.建设地区基础资料;
5.有关的标准、规范和法律;
6.类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据
1.建设单位的意图和要求;
2.工程的施工图纸及标准图;
3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求;
4.资源配置情况;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等;
6.有关的标准、规范和法律;
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三.施工组织总设计的编制程序
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点的
施工条件的调差研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟定施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定,不可逆转,如:拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。