医院药房岗位分析报告
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2
乐山职业技术学院
顶岗实习岗位分析报告
姓名
系部药学系
专业班级
学号
指导教师（校外）
（校内）
日期年月日
凉山州第一人民医院顶岗实习岗位分析报告
学生：龚熠雯指导教师：伍朝君
1.实习单位简介
凉山州第一人民医院，是治病防治、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，始建立于1939年。原名西康卫生院，1979年5月1日定名为凉山彝族自治州第一人民医院。医院设院本部，马道分院和长安分院暨凉山州传染病医院。占地116.13亩（含院本部32.54亩、马道分院47.77亩、长安分院35.82亩），在岗职工1600余人，其中专业技术人员1230人，副高级以上职称174人，享受政府特殊津贴专家1人，州级学术和学科带头人17人，省卫生厅学术和学科带头人1人，省卫生厅有突出贡献中青年专家1人。设有25个临床科室，30个护理单元，16个医技科室，开放床位1084张。
拥有美国GE1.5T核磁共振，德国西门子DR，飞利浦－柯达DR，西班牙移动DR、螺旋CT、全自动生化分析仪、多种内镜等大型医疗设备，建立了“洁净手术部”和“中心ICU病室”，并在全院实施了中心供氧和中心负压吸引，能常规开展体外循环心内直视手术、颅内肿瘤切除、血液净化、心脏及普通介入放射、放射治疗、内镜手术等有相当难度的诊断和治疗技术。
全院职工秉承“仁术博爱、传承创新、尊重生命、严谨求精”的优良传统,以科学发展观为指导，不断提高团队素质、医疗服务质量和教学科研学术水平，推动医院发展。
2.实习单位组织结构图
总结归纳出实习单位的典型组织结构图，具体到各岗位名称，如
图下图示
3.药房实习工作流程图
4.实习单位岗位部门构成情况
凉山州第一人民医院本院药剂科有四个药房，分别是住院药
房，门诊药房，便民药房，中成药房。其中中成药房还有单独的一个草药房。然后就是库房，分装室和临床药学室都是药剂科的组成部分。还有长安分院与马道分院各有一个药房和库房。
5.岗位分析
5.1 临床药学室
5.1.1 临床药学室的职责
1.做好病历。处方用药情况的调查分析，从中发现不合理用药情况，提醒一是注意，以提高用药水平。
2.定期深入临床，与医师合作进行合理用药探讨。药师在临床直接了解病房的用药情况。药物疗效，不良反应等资料。参加查房与医师讨论有关用药方面的疑难总是，提出建议，并为临床第一线提供药物服务。
3.开展治疗药物监测，通过血药浓度测定，制定个体化给药方案，达到合理使用药物。
4.做好联合用药和配伍的研究，联合用药是一个十分复杂的问
题，药物联合应用表现为药理作用增强或减弱，副作用减轻或者加强，应加强配伍方面的实验研究，对临床合理用药起到一定的指导作用。
5.协助医师处理药物中毒急救工作。药师在这项工作中的主要任务是进行毒物分析以明确诊断；帮助医师设计给药方案；合理选用药品，防止二次中毒，提供资料和信息。
6.为临床医护人员和病人提供药物情报和咨询服务，情报资料是临床药学的基础。
7.药物评价和新药临床试验，经常了解总结药物的疗效及不良反应等，对药物做出评价，淘汰劣药，推广效果好、副作用小的药物。
8.开展药物不良反应监察工作。药品是防病治病，提高健康
水平的重要武器之一，药品都具有两重性，即有治疗疾病有效性
的一面，又有可能引起不良反应的不安全性的一面。将药物不良
反应收集起来，对药品与不良反应之间的因果关系进行分析评
价。
5.1.2 临床药学室的工作内容
在临床药学工作，作为实习生，先学习抗生素的知识，这里
的工作首先必须要知道抗生素的大概种类以及抗生素的作用，用
法，使用剂量等，因为是实习，我们的工作不会有多么的复杂，
老师们每天会看各种病历，分析不良反应病历的用药，我们则是
将这些手写的分析打印在电脑上，同时还要去药房寻找这些药物
的国药准字、批号等。每个月我们会借五天的药房的处方，看其
中抗生素的使用情况，自己也会有分析药物使用对错的机会，每
个人要完成检查10个病人的病历药物的使用情况，是否出错，
错在哪里等等。
5.1.3 临床药学工作所需的知识技能
在临床药学室工作，各种药物的了解是必不可少的。药剂学、
临床药理学、药物化学、生物化学、临床医学等都与这个岗位的
工作有着密切的关系。
5.1.4 临床药学室的工具
电脑、打印机、药典
5.1.5 临床药学室的工作规程
一、提出的有关药物方面的问题，及时提供新药资料和有关
药物治疗方面的信息。
二、建立特殊患者药历，开展合理用药筛查工作。
三、每季度下病房抽查1～2次，定期检查各病房基数药、麻醉药、毒性药及抢救药的使用管理情况，并检查药品质量、效期等情况，上报院质控办公室。
四、定期下病房了解科室主任、护士长及医生和护士对住院药房药品是否满足临床需要、配置是否合理的意见，调查医生和护土对药房服务质量是否满意。
五、及时收集药物不良反应事件，整理并报告临床药学室药品不良反应监测室。
5.1.6 临床药学室的常见错误及解决方法
分析药物使用情况时往往会分析错误，不能确定时多翻翻药典或者药理学方面的书，会有很大帮助。打报告时记得及时保存。完成的任务一定要多多检查，再交给实习老师检查。在临床药学室工作多是跟着实习老师做的，有不清楚的一定要及时问清楚。
5.2 药房
5.2.1 药房岗位的职责
一、认真审查处方、按处方规范做好、发药时交待服药方法和注意事项、并做好病人数、处方数的交班记录。
二、做好药房的每一班清洁卫生、当班的工作台面、药品整齐、药品包装表面的清洁卫生、和工作用具皿、乳钵、药匙卫生清洁并做好记录。
三、当班的应该把药品摆放好、注意药品的分类与原放位置并做好
交班工作。
四、做好缺药领药的工作、扎帐工作并做好交班记录、扎帐
记录、处方统计记录、缺药记录、领药质量记录。
五、做好片剂投放工作把药片投放到药瓶时注意做到：三查三对：查对药名、查对剂量、查对药片形状、颜色、并做好记录。
六、做好监督收费划价准确性、把好收费、药房工作质量关，注意处方法律、经济、技术含义的实质工作。
5.2.2 药房的工作内容
药士接收处方后调配药品，根据处方写好药品的用法用量，
签字，再交给老师检查并由药师签字后由药师发给病人。给病人
补打处方。
5.2.3 药房工作所需知识
在药房工作的药师应该要了解用药的剂量是否合理，了解各
种药物是做什么用，存放位置等。了解同一种药的不同厂家，规
格。
5.2.4 药房处方调剂操作规程
一、收方审阅
（一）认真审核处方内容：日期、姓名、性别、年龄、地址、科别、临床诊断、药名、剂型、规格、数量、用法用量、用药适宜性、
医院统计分析报告 医院统计分析报告 医院会计核算与成本核算整合分析 摘要:绩效核算对于医院来说,是一种新型的经营管理理念。文章结合医院经营实践,探讨医院传统会计核算模式的不足及新时期下运用绩效管理实施成本核算的重要作用、实施要求及具体的操作办法。 关键词:会计核算成本核算医院绩效 :F230:A : 新世纪以来,医疗机构内部管理改革不断完善,医院绩效的评定开始显得愈发重要,医院的整合管理也开始面临巨大的机遇和挑战。为优化医院卫生资源配置,合理分配使用卫生资源,提高医疗保健的水平,医院急需一套科学有效的管理机制。新时期下,通过绩效管理实施医院成本核算可提高医院服务质量与水平,增强医疗机构市场竞争能力,完善激励机制,对医院管理规范性起到积极的作用。 一、明确相关部门职责,建立绩效考核体系 1.绩效成本管理部门职责。医院的成本核算部门是医院经营管理的重要部门,涉及到医院其他部门每个职工的切身利益,医院只有建 立成本核算组织及各职能部门,才能保证医院会计核算工作的顺利进行。从组织管理的架构上来说,各级职能部门对医院各项成本支出负有不可推卸的责任,但目前各部门更多的却关注临床业务管理,而忽 视了医院成本管理的责任,而且,在对各部门进行职责划分时,一定要
重视单部门管理划分原则,尽量避免多部门管理下部门相互推卸责任的情况。确定划分好各部门职责后,就要最终落实成本消耗部门与成本计划执行部门的责任。在政府财政投入不足的情况下,医疗需求与经济效益总是不可协调的矛盾。因此,在这种困境下,各科室不能只为满足医疗需求,不顾医院成本及效率与效益。医院成本核算工作应形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院各相关部门相互配合的成本核算系统。 2.建立绩效考核体系。责任最终落实的保障是绩效考核,没有完善的考核制度,一切责任只是空谈。绩效考核的内容可分为三类。 (1)对职能管理部门的考核。管理绩效的体现,可以分为定量与定性两方面。在定量考核上,对各部门管辖的支出制定明确的量化指标,评价各部门成本管理是否达到预定的目标;定性考核中,可以通过专家委员会评价相关管理部门的成本管理方案、管理落实情况,也可通过问卷形式,动员全体职工都参与对部门管理业绩的评价。 (2)对成本消耗部门的考核。根据成本消耗的特性,划分收益性成本消耗与非收益性成本消耗。对收益性成本消耗,实施绩效追踪考核制度。考核结果与各部门的年度评价、负责人聘任、奖金分配等相关,调动各部门积极性。对非收益性成本消耗的部门,通过专家委员会对消耗是否高于正常消耗进行评价,评价结果与各部门的年度考核、负责人聘任、奖金分配等挂钩,促使各部门重视成本效率。 (3)对执行部门的考核。执行部门涉及的成本面广,成本构成复杂,因此对其考核主要是制定总体考核指标。对于临床业务科室,可以综
诊所运营报告 一、运营概况： 随着人口老龄化的增加和人们对基础医疗、保健、康复等家庭医生服务需求增大蓝卡诊所的市场逐渐增大。再加上蓝卡集团本身对于诊所功能和人员素质的提升，蓝卡家庭医生服务有着很大的市场份额和竞争力。诊所运营一年来人们认知程度很高，但是由于功能不完善满意度很低。 二、项目性质： 蓝卡诊所家庭医生服务是连锁性质的，具有现在化能够满足市场基本服务（基础保健、医疗、康复服务）和社会特需市场的一体化全科诊所。 三、市场分析： 蓝卡诊所“听雨观澜旗舰店”位于听雨观澜园区内是园区内唯一具有全科诊疗的诊所，但是园区周边有一家较大的综合门诊医院（镇海医院，相距不到3公里）公交车一站地，综合个人诊所一家（可做血液分析、B超、X光）西医内科诊所四家，对蓝卡诊所病源分流很严重。 四、运营分析： 优势: 技术技能优势：1.从事多年社区工作的全科医生 2.营养师、运动教练； 3.诊所主任的专业技术支持
有形资产优势：1.医疗设备； 2.部门完善 无形资产优势：1.经验丰富；2.团队协作能力；3.园区居民的认知程度 竞争能力优势：可开发项目多样化，局限性小 竞争劣势 1.周边个体诊所多，病人分流问题严重； 2.缺少核心竞争力：不但要具备基础医疗项目还要有个性服务项目，突出我们的核心竞争力。 3.人员超编：造成成本加大，应压缩人员编制。（在现有基础上可在精简二到三人） 4.提高服务质量：对诊所本身加大医疗设备的使用率，对于诊所人员提升优质服务的理念（主动性、连续性） 机会： 1.通过项目的经营和开发，提高园区居民对蓝卡家庭医生服务的认知，创造更大的经济效益和社会效益 2.降低成本，增加协作 3.人民生活水平的提高，对基础医疗服务水平的提高（需要更主动、更连续、更人性化的服务） 4.人口结构变化，社会老年化带来很大的潜在医疗市场 5.营利性医院可以自行调整收费价格，满足市场多元化需求，可快速扩大市场份额。 6.个性化套餐制定提高蓝卡诊所的核心竞争力。
医疗行业应用及需求调研报告 【链接解读】正如上文所言，医疗行业的信息化还有许多不尽如人意之处，大部分医院的信息化建设还处于管理信息系统向临床信息系统转化的过程中，而且全行业信息化的进一步开展还面临着资金、人才、产品等方面的障碍，但本调研报告所反映的信息却足以让人对其未来发展产生信心。 本调研报告对医疗行业信息化投资的需求重点、变化趋势、重点项目及采购流程都进行了深入的分析，虽然2002年全行业的投资情况比往年略有下降，但我们高兴地看到，由于一些重点项目的逐步开始运作，2003年的IT投资额会有较大程度的提高。 医疗行业应用及需求调研报告 1. 医卫行业IT需求重点方向 最近几年来，医疗卫生行业主要的信息化发展方向有HIS建设、内部网络建设、收费系统、临床系统以及办公自动化等方面，其中有66%的被调查者近几年的重点工作是HIS建设。此外，也有35%的被调查医院近几年主要工作是内部网络建设，有些医院是在内部网络基本建设完备的基础上再开始逐步推进各业务部门的信息化项目，也有一些医院是在局部项目进行的过程中不断扩展网络。 收费系统作为大“HIS”概念中的一个子系统，通常是各医院开展信息化工作最先投入进行的一部分，调查显示，很多医院所谓的HIS仍停留在收费系统的阶段。同时，我们发现，有的医院近几年的工作重点已经放在了临床医疗系统方面，这是医院信息化建设水平提升的一种表现。 图1 中国医卫行业信息化发展重点方向 数据来源：CCW Research 2002.10 2. 医卫行业IT投资变化特点 进入2002年，医院信息化建设的重点方向也在发生着变化，根据计世资讯对
医卫行业的调查显示，变化的方向较为分散，其中最多的是开始建设或者完善扩大HIS 系统，还有一部分医院正在由医院管理向临床医疗信息系统的方向变化。 图2 中国医卫行业信息化重点变化特点 数据来源：CCW Research 2002.11 3. 医卫行业IT投资分析 2002年，100万左右的信息化投资规模在中国的大中型医疗机构中占据了较大比例，其中50～100万的占23.5%，100～200万的占22%，30～50万占19%。 一些医院对2003年全年的IT投资规模作出了预计，50～100万的占18%，100～200万的占20%，30～50万的占14%，而200～300万、300～500万以及500万以上投资规模的比例比2002年有所提高，分别为16%、12%和8%。 总体来说，医卫系统的信息化建设投资是在逐年增加的。最近几年，大约有40%的医院是逐年增加投资，还有接近40%的医院则是分阶段投入，所谓分阶段，主要是指随建设项目以及项目进展阶段不同而变化的，比如，医院在规划重点项目时，往往投资较大，但具体到每年也是分期投入。 对照2002年、2003年以及近年平均投资规模的水平，可以看到这样一个趋势，2002年的投资情况比常年略有下降，而2003年与2002年相比则有一定好转，我们可以看到，2003年较大投资规模的比例有所上升，而投资额较小的比例有所下降。因此，我们有理由对于2003年医卫行业在信息化建设方面的投入加大持乐观态度。特别是考虑到下文中将要介绍的医卫行业2003年重点开展项目的情况，基本上可以肯定地认为2003年医卫行业IT投资额会有较大程度的提高。 4. 2003年IT投资重点项目 2002～2003年，医卫行业正在进行或规划启动的信息化项目主要有HIS系统的完善、整合，启动建设HIS，办公自动化，系统升级以及临床医疗系统等。有相当数量的医院明确了具体的建设项目，如医学影像系统（属于临床医疗系统范畴）、电子病历、远程医疗、药房管理等。值得注意的是很多医院已经把PACS系统的建设提上议
浙江省医院人员基本情况数据分析报告2018版
序言 浙江省医院人员基本情况数据分析报告从医院人员总数量，卫生技术人员数量，执业（助理）医师数量，执业医师数量，注册护士数量，药师（士）数量等重要因素进行分析，剖析了浙江省医院人员基本情况现状、趋势变化。浙江省医院人员基本情况数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维人有，其他方引用我方报告均请注明出处。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省医院人员基本情况现状及发展趋势。浙江省医院人员基本情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门。 浙江省医院人员基本情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省医院人员基本情况真实状况及发展脉络，为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。
目录 第一节浙江省医院人员基本情况现状概况 (1) 第二节浙江省医院人员总数量指标分析 (3) 一、浙江省医院人员总数量现状统计 (3) 二、全国医院人员总数量现状统计 (3) 三、浙江省医院人员总数量占全国医院人员总数量比重统计 (3) 四、浙江省医院人员总数量（2015-2017）统计分析 (4) 五、浙江省医院人员总数量（2016-2017）变动分析 (4) 六、全国医院人员总数量（2015-2017）统计分析 (5) 七、全国医院人员总数量（2016-2017）变动分析 (5) 八、浙江省医院人员总数量同全国医院人员总数量（2016-2017）变动对比分析 (6) 第三节浙江省卫生技术人员数量指标分析 (7) 一、浙江省卫生技术人员数量现状统计 (7) 二、全国卫生技术人员数量现状统计分析 (7) 三、浙江省卫生技术人员数量占全国卫生技术人员数量比重统计分析 (7) 四、浙江省卫生技术人员数量（2015-2017）统计分析 (8) 五、浙江省卫生技术人员数量（2016-2017）变动分析 (8) 六、全国卫生技术人员数量（2015-2017）统计分析 (9)
医院运营可行性报告 篇一：医院可行性研究报告(范本) 可行性研究报告 第一章项目方简介 一、项目方：*** 二、项目方介绍 ***，男，1980年5月出生，大专学历，先后在西安、兰州、深圳、江苏、广东等地的医院从事管理工作，有着多年的医院管理经验。 三、医院所设科室 临床科室：急诊科、内科、外科、妇科、产科、儿科、皮肤科、皮肤科、五官科、中医科、骨科、麻醉科； 辅助科室：心电图、B超、放射、检验、药剂、收款；行政后勤：院办、医务科、护理部、院感科、质控科、财务科、总务科、营养科 第二章医院建设项目简介 一、建设背景 我省为加快医疗卫生改革步伐，积极推进区域卫生规划工作，推行区域卫生规划，调整资源配臵。为适应经济和社会的快速发展，保证群众基本卫生服务需求，改革完善卫生机构管理体制和运行机制，建立和完善各种医疗服务要素的准入制度。我省开始区域卫生规划的探索，调整三级医院规模与数量，鼓励发展医疗集团或医疗联合中心。推行医疗机构分类管理，发展营利性医疗机构和民办非营利性医疗机 构。
二、项目选址 **县北后街。环境优雅、公共设施齐全、水电暖齐备、交通便利。 三、项目规划及建设进度 项目是租用的房屋进行改建。占地面积5亩，建筑面积4500㎡，业务用房4000㎡。2021年07月开始改建施工，预计2021年11月竣工，12月份投入使用。 四、设备购臵计划 根据医院的规模和发展，一期将购进B超、心电图、500mA X机、血球仪、尿液分析仪、生化分析仪等。 五、投资计划 计划总投资500万元，前期投入300万元用于房屋改造与装修，后期投入200万元购臵医疗器械。 资金来源为自筹。 六、未来发展规划 医院将全面推进“知识创新工程”总体战略，建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争、合作体系。充分发挥盈利性医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的技术发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的业务流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的 现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用5到10年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务产业的
目录 上篇：行业分析提要 (1) I行业进入／退出定性趋势预测 (1) II行业进入／退出指标分析 (3) 一、行业平均利润率分析 (3) 二、行业规模分析 (3) 三、行业集中度分析 (3) 四、行业效率分析 (4) 五、盈利能力分析 (4) 六、营运能力分析 (4) 七、偿债能力分析 (4) 八、发展能力分析 (4) 九、成本结构分析 (5) 十、贷款建议 (6) III行业风险揭示、政策分析及负面信息 (8) 一、风险揭示 (8) 二、政策分析 (8) 三、负面信息 (9) IV行业动态跟踪分析评价 (10) 一、行业运行情况 (10) 二、行业强势、弱势、机会与风险（SWOT） (11) 三、行业经济运行指标 (12) V龙头/重点联系企业分析 (13) 一、龙头/重点联系企业财务指标 (13) 二、企业在全国各地的分布 (13) VI资本市场及同业动态 (15) 下篇：行业分析说明 (21) I医药行业分析 (21) 一、2003年医药行业运行情况 (21)
附件：我国医药行业加入WTO两周年分析 (28) 二、行业政策分析 (33) 三、新技术、新产品、新工艺 (37) 四、上下游行业影响 (39) 五、世界药物市场新进展 (51) 六、中国医药行业发展趋势 (63) II医药企业分析 (93) 一、企业整体情况分析 (93) 二、主要企业分析 (94) 三、企业（按规模）区域分布 (94) III市场产品分析 (104) 一、主要产品生产情况 (104) 二、主要产品价格变动趋势 (105) IV区域热点分析 (108)
【精品文档】 上篇：行业分析提要1 I行业进入／退出定性趋势预测 1本报告如无特殊说明数据均根据统计局2003年1～11月份数据整理计算而得，单位如无特殊说明均为万元人民币，数据来源均为国家统计局。
河南省郑州市公立医院数量情况数据分析报告2019版
序言 本报告全面、客观、深度分析当下郑州市公立医院数量情况现状及趋势脉络，通过专业、科学的研究方法及手段，剖析郑州市公立医院数量情况重要指标即医疗卫生机构总数量，医院数量，公立医院数量等，把握郑州市公立医院数量情况发展规律，前瞻未来发展态势。 郑州市公立医院数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观，借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析，体现完整、真实的客观事实，为公众了解郑州市公立医院数量情况提供有价值的指引，为需求者提供有意义的参考。
目录 第一节郑州市公立医院数量情况现状 (1) 第二节郑州市医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、郑州市医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全省医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、郑州市医疗卫生机构总数量占全省医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、郑州市医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、郑州市医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全省医疗卫生机构总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全省医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、郑州市医疗卫生机构总数量同全省医疗卫生机构总数量（2017-2018）变动对比分析6 第三节郑州市医院数量指标分析 (7) 一、郑州市医院数量现状统计 (7) 二、全省医院数量现状统计分析 (7) 三、郑州市医院数量占全省医院数量比重统计分析 (7) 四、郑州市医院数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、郑州市医院数量（2017-2018）变动分析 (8) 六、全省医院数量（2016-2018）统计分析 (9)
[工作汇报]医院绩效考核运行情况分析报告 医院绩效考核运行情况分析报告 20XX年以来新医改政策不断推进落实，各项医疗改革措施对医院经济运行产出了较大的冲击，医疗卫生市场竞争不断加剧，我院又处在终止目标责任制管理待完善期间，形势严峻。院领导班子及时创新了医院管理模式与医疗服务理念，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，以建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院运行新机制为目标，通过以工作量为基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，坚持按劳分配，优绩优酬，兼顾公平的分配原则，制定了医院奖励性绩效考核和分配，有力地推动了医院的健康发展。现从工作量、收入、支出、绩效四个方面分析： 一、工作量对比分析 由于绩效工资以工作量与工作质量考核为主，增加了专项绩效考核与奖励，20XX年工作量全面增加，形势喜人，主要指标如下： 名称 20XX年 20XX年增减增长率 实占床日数 176981 161658 15323 % 平均病床使用率（%）% 平均病床周转次数（次）% 平均住院日（天）-% 出院人次 18975 16982 1993 % （一）临床科室 出院人次大部分科室有所增加，略有下降的有普外科919人次，下降3人；口腔科209人次，下降9人次。增幅靠前的科室如下： 科室名称 20XX年 （人次） 20XX年 （人次）增减（人次）增长率（%） 眼科 1799 1378 421 中医科 137 106 31 五官科 319 251 68 内二科 3131 2646 485 脑外科 826 699 127 骨科 690 618 72 内分泌科 974 875 99 妇产科 2306 2091 215
2013年度医疗统计分析报告 综合全年医疗统计数字，对比去年同期，对期内统计数据做以分析，为医院综合工作提供参考，进一步提高医疗服务质量和工作效率。 工作效率分析，即运用统计指标来分析和评定医院工作效率，可以了解医院科室人员、设施、设备、技术、物资的利用情况。反映医院管理方面的成效和问题，对改进医院管理有重要意义。 按照国家对二级甲等医院临床医疗质量与工作效率的指标，实际床位使用率应≥85%，从此数据反映平均每天使用床位与实有床位的比例情况;平均住院日≤12天，超过则说明病床负担过重；术前平均住院日＜3天，反映了术前诊断质量、术前准备质量、手术室管理水平。 我们通过分析认为，我院2013全年床位使用率还是低于范围值，平均住院日及术前住院日都在允许范围内。积极深入查找原因，及时反馈有关部门，在保证医疗质量的前提下，提高床位使用率，不仅能节省床位投资，使现有的卫生资源得到充分有效的利用，也使我们医院的技术优势能够得到充分的发挥。 一、床位使用率、平均住院日、术前平均住院日分析 1、资料与方法 资料来源于我院病案统计2013年与2012年统计数据汇总。 2、结果 表一： 3、分析 由表一可以看出：我院2013年总体床位使用率为57.40％，虽比2012年同期上升12.7％，但是离国家卫生主管部门规定≥85%的标准差距太大，依然处于低效率运行状态。 我院2013年出院病人平均住院日10.14天，同比2012年同期下降0.27天，低于规定≤12天标准，处于正常效率运行状态。
我院2013年术前平均住院日2.04天，低于规定＜3天标准，处于正常效率运行状态。 从表上数据看我院2013年床位使用率低效率运行科室是妇产科和五官科。妇产科孕产妇就诊率极低，与市里专业性极强的妇、产医院竞争，实力明显薄弱。五官科亦面临同样的问题。 结果分析反映出： 我院2013年床位未得到充分利用，出院病人平均住院日处于正常效率运行状态，而床位使用率处于低效率运行，说明住院病人率低。 建议：加大人才培养力度，广招贤能充实医院卫生专业技术人员队伍，选派技术骨干进修学习，提高医疗技术水平、强化优质服务和管理力度，合理用药合理医治，降低患者治疗成本，吸引患者，提高床位运行效率。 我院2013年同比2012年同期的术前平均住院日，均处于正常效率运行状态，它反映术前诊断质量、术前准备质量、手术安排合理性、手术室管理均达到标准水平。 二、门诊诊疗工作状态分析 1、来源：门诊工作数据来源主要通过门诊电脑就诊挂号系统提取，并每月定期收集门诊专家工作日志，深入查看门诊患者的入住率。 2、结果：2013及2012年门诊工作量对比 表二 3、结果分析： 2013年我院门诊工作量同比2012年同期增长21.80%。 门诊量增长幅度不是太大，因素：2013年上半年诊疗工作在老院，下半年10月搬迁入新住院楼，千头万绪，新环境、新设备，医务人员缺口大，业务工作于2013年年底才基本进入有序轨道运行。 建议：2014年国家还会加大医疗保险的投入，社会保险人群大幅度增加，尤其是新农合报销比例也在不断增加，大形势越好竞争也就越激烈，我们还得在宣传力度和医疗技术与服务上投大力气、下大功夫吸引患者，加上我院几年来一直深入农村、村屯、各农牧场开展免费诊疗，随队人员都是主任医师、副主任医师，我们一定能克服客观困难，争取提高工作量。 三、临床诊断质量分析 1、来源：医疗统计系统提取报表数据 2、对照
市医院绩效考核运行情况分析报告 市医院 XX年绩效考核运行情况分析报告 XX 年以来新医改政策不断推进落实，各项医疗改革措施对医院经济运行产出了较大的冲击，医疗卫生市场竞争不断加剧，我院又处在终止目标责任制管理待完善期间，形势严峻。院领导班子及时创新了医院管理模式与医疗服务理念，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，以建立维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院运行新机制为目标，通过以工作量为基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，坚持按劳分配，优绩优酬，兼顾公平的分配原则，制定了医院奖励性绩效考核和分配，有力地推动了医院的健康发展。现从工作量、收入、支出、绩效四个方面分析： 一、工作量对比分析由于绩效工资以工作量与工作质量考核为主，增加了专项绩效考核与奖励， XX年工作量全面增加，形势喜人，主要指标如下：名称 XX 年 XX 年增减增长率实占床日数 176981 161658 15323 8.7% 平均病床使用率（ %）91.38 86.61 4.78 5.5% 平均病床周转次数（次） 33.99 30.86 3.13 10.1% 平均住院日（天） 9.44 9.5 0.06 -0.6% 出院人次18975 16982 1993 11.74%
（一）临床科室 出院人次大部分科室有所增加，略有下降的有普外科 919 人次，下降 3人；口腔科 209人次，下降 9 人次。增幅靠前的科室如下：科室名称 XX 年 （人次） XX 年 （人次）增减（人次）增长率（ %） 眼科 1799 1378 421 30.6 中医科 137 106 31 29.2 五官科 319 251 68 27.1 内二科 3131 2646 485 18.3 脑外科 826 699 127 18.2 骨科 690 618 72 11.7 内分泌科 974 875 99 11.3 妇产科 2306 2091 215 10.3 皮肤科 110 100 10 10 心内科 3851 3589 262 7.3 （二）医技科室工作量 XX年比 XX年增长了 24%。 名称 XX 年 XX 年增减增长率 检验科（万次） 148 113 35 31% B 超室（万例） 3.4 2.8 0.6 21%
对我国医疗行业的简要分析报告 医疗行业是一个与居民生命和健康息息相关的产业。目前，我国城市医疗体系已基本健全，农村以及社区医疗体系正在逐步完善中，医疗行业平稳发展。 一、医疗机构行业供需现状分析 （一）经济发展与医疗体制改革促使需求不断释放 近几年来，我国医疗行业保持稳速增长。行业的平稳发展与国民经济的快速发展以及居民生活水平的提高密切相关。随着医疗保健制度的完善和人们生活水平的提高，居民的消费需求将进一步被释放出来。我国GDP已连续五年增速保持在10%以上，并且呈现出逐年加快。2007年我国国内生产总值达到246619亿元，比上年同期增长11.4%。在GDP快速增长的同时，城乡居民收入大幅度增加，居民得到较多实惠。2007年底，城镇居民人均可支配收入13786元，农村居民纯收入4140元，同比分别增长12.2%和9.5%。收入的增加直接使得居民在医疗方面的支出增加，疾病及时就诊率升高，进而带动了医疗行业的发展。 同时，医疗行业快速发展离不开医疗保健体系的建立和完善，它极大促进医疗需求的释放。 （二）需求结构变化 过去五年，由于新型农村合作医疗制度的推进、城市社区和
农村卫生服务体系的完善，医疗行业需求不断增加，卫生服务利用提高，医疗机构服务效率提高。 1、需求现状：人均医疗保健支出大幅增加，门诊和住院人数持续增加，医疗机构诊疗人次达近年高峰；费用方面，人均医疗费用继续增加，但涨幅呈下降趋势；门诊及住院病人药费比重下降，检查治疗费比重上升，“以药养医”比重下降。 2、居民需求结构变化：病谱变化，肠胃病等慢性疾病发病率持续上升；居民医疗消费习惯逐步改变，主动医疗、保健医疗、美容医疗等需求增加。 （三）供给平稳增长 1、总量：我国卫生基建投入、事业费支出以及固定资产投资比重相对稳定增长，总量供给有所保障。我国卫生机构数量逐年缓慢增加，基层医疗机构增加，卫生体系基本健全。2006年底，全国卫生机构数达29.9万个，其中，非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位。 2、结构：医院以及社区卫生服务中心(站)数量有所增加，疗养院、妇幼保健机构和疾病预防控制机构变动不大，卫生院有所减少。卫生院数量上虽然有所减少，但其床位数增加，数量减少是由于乡镇区划调整，减少的数量并未影响其供给能力。医疗机构的结构变化越来越贴合居民日常实际生活需要。医疗资源供给增长较快，增量主要来自于专科医院或盈利性医院。自2001年以来我国医院数量呈逐渐增加的态势，根据《卫生统计年鉴》，
医院精选案例 主题：C-112 某医院二0一六年经济运营分析报告 医院内部资料 备案编号：C-13 | 密级：一级
目录 第一部分经济运营总体情况 (2) 一、人员情况： (2) 二、服务量情况： (2) 三、政府投入情况： (2) 四、业务收支情况： (2) 五、医疗增加值情况： (2) 六、职工福利水平情况 (2) 第二部分经济运营主要绩效 (3) 一、医疗收入逐年增长，收入结构进一步优化 (3) 二、成本结构良性调整，医疗增加值明显提高。 (3) （一）百元医疗收入的非人员成本下降 (3) （二）管理费用进一步压缩，并趋向合理 (4) （三）医疗增加值明显提高 (5) 三、人均医疗收入增长,人均福利水平明显提高 (5) 四、诊疗服务量逐年增长,社会绩效有所提高 (6) （一）诊疗服务量增长： (6) （二）社会绩效提高 (7) 第三部分存在问题和原因分析 (8) 一、资产总值虽然增长, 但资产负债率偏高 (8) （一）资产负债情况： (8) （二）主要原因分析 (9) 二、医疗设备利用率较低 (9) 三、经费自给率较低，影响医院积累 (10) 第四部分主要建议 (11) 一、启动工作量与人力资源配比的评估机制 (11) 二、实现全面预算管理，加强成本核算 (12) 三、进一步完善绩效考核方案 (12)
医院经济运营分析报告 第一部分经济运营总体情况 一、人员情况： 截止201*年12月31日，医院在岗职工人1065人，比上年同期增加4人，其中；在编职工569人，同比增加19人；聘用人员(含派遣）504人，同比减少了15人。离退休人员158人，同比增加6人。 二、服务量情况： 本年度完成门急诊工作量1016864人次，比上年同期减少9271人次，减少0.90 %；收治住院病人（出院病人数）13916人次，比上年同期增加12人次，增加了0.09%；实际开放床位420张，出院者实际占用总床日数105952天；总诊疗人次（含计免）为1058047人次，比上年同期减少8232人次，减少了0.77 %。 三、政府投入情况： 201*年医院财政补助投入56,394万元，同期比（35,902万元）增长57.08%。 四、业务收支情况： 201*年医院医疗收入105，054万元，同期比（90,490万元）增长16.09%。业务支出（即总支出）166,354万元，同期比（118,083万元）增长40.88%（表一）。 五、医疗增加值情况： 201*年医院医疗增加值百分比为36.01％，同期比（33.09%）增加2.92个百分点。（表一）。 六、职工福利水平情况 201*年医院年人均福利水平24万元，同期比（22万元）增长9%（表一）。 表一基本情况表
2020年上半年全省医疗卫生服务情况统计分析报 告 2013年上半年全省医疗卫生服务情况统计分析报告 一、医疗服务工作量 （一）诊疗人次数 2013年上半年全省医疗机构总诊疗人次达4260.93万人次,其中:医院为1547.97万人次,基层医疗卫生机构2575.16万人次（其中社区卫生服务中心(站)173.10万人次,乡镇卫生院904.74万人次,村 卫生室1116.07万人次）,专业公共卫生机构136.94万人次. 医院诊疗人次占总诊疗人次的36.33%,基层医疗卫生机构（乡镇卫生院、社区卫生服务中心站、村卫生室）诊疗人次占总诊疗人次 的60.44%,专业公共卫生机构诊疗人次占总诊疗人次的3.21%；县以下医疗机构（包括基层医疗卫生机构和县级医院）诊疗人次占总诊 疗人次的77.66%（见表1）. 与2012年上半年相比,2013年上半年总诊疗人次增加2.98%.其中:医院诊疗人次增加8.82%,社区卫生服务中心（站）增加29.07%,卫生院增加1.56%（见表2）. 上半年全省总诊疗人次占总人口的比例为165.31%,分市州总诊 疗人次占总人口的比例最高的三个市州分别是张掖市307.70%、酒 泉市243.19%、平凉市234.96%；总诊疗人次占总人口的比例较低的三个市州分别是甘南藏族自治州82.86%、庆阳市100.49%、临夏回 族自治州102.73%（见表3）.
2013年上半年全省总诊疗人次占总人口的比例为146.18%,分市州县以下医疗机构总诊疗人次占总人口的比例最高的三个市州分别是张掖市293.43%、酒泉市230.13%、嘉峪关市217.69%；总诊疗人次占总人口的比例较低的三个市州分别是甘南藏族自治州78.03%、临夏回族自治州87.75%、定西市90.26%（见表4）. 2013年上半年省属9家医院门、急诊人次均呈增长趋势（见表5）. 2013年上半年省属9家医院总诊疗人次约为1562879.00人次,占全省二级以上医院总诊疗人次的12.00%. （二）出院人次数 2013年上半年全省医疗机构出院人数达148.06万人.其中:医院109.79万人,基层医疗卫生机构为33.04万人,出院人数占总诊疗人次数的3.47%（见表6）. 2013年上半年人数占总人口的比例为5.74%,其中分市州出院人数占总人口的比例最高的三个市是嘉峪关市9.09%、酒泉市7.00%、张掖市6.91%,分市州出院人数占总人口的比例较低的三个市是甘南藏族自治州2.17%、天水市3.91%、临夏回族自治州4.75%（见表7）. 与2012年上半年相比,2013年上半年出院病人同比增长12.72%,其中医院增长17.28%,社区卫生服务中心（站）增长-1.46%,卫生院增长-1.70%（见表8）. （三）病床使用情况
撰写医疗统计分析报告应注意的几个问题 发表时间：2016-03-30T11:10:30.740Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：王海英 [导读] 陕西省渭南市妇幼保健院撰写出质量高的医疗统计分析报告既是医院工作决策的信息基础，也是反映统计人员统计专业水平的依据。 陕西省渭南市妇幼保健院陕西渭南 714000 摘要：撰写出质量高的医疗统计分析报告既是医院工作决策的信息基础，也是反映统计人员统计专业水平的依据。如何才能提高医疗统计分析报告撰写质量是统计工作者努力的方向。本文分析了医疗统计分析报告的特点与重要性，并探讨了医疗统计分析报告撰写的一般模式与写作中应当注意的问题。 关键词：医疗统计；报告；准确性；数据 一、医疗统计分析报告的特点与重要性 （一）医疗统计分析报告的特点 医疗统计分析报告属于医院统计工作的一部分，同时也在医院管理与决策中发挥的巨大的作用。医疗统计报告就是通过统计学的理论和方法，对一些数据、资料进行收集、统计与分析，并撰写出报告的过程。医疗统计报告能够利用一定的统计指标，反映出医院各项工作的完成情况，如完成质量与完成效率等等，从而深入的挖掘出医院管理的规律性，并提出影响的管理策略。医疗统计报告具有以下特点： 1、广泛性 广泛性就是说医院医疗统计报告涉及的内容必须广泛，具体来说应当包括医院所有科室和部门，对于需要使用数据对工作进行反映的部门，都必须划入统计的工作范围。 2、连续性 医院的运营是不间断的，对于医院运转的相关信息也必须是连续的，才能正确反映出医院的真实情况，并从中找出规律，确保统计数据的准确性。 3、准确性 当下医院管理中的决策直接影响的医院的正常运转，而正确的决策离不开准确的数据做支撑，因此必须确保统计数据的准确性。 4、真实性 统计工作者只有深入的走进基层，才可以获得第一手的原始资料，才能保证数据的真实性与及时性，才能更好的实现监督作用。 5、思想性 统计分析报告不应当只是数据的简答罗列，而应当能够体现撰写者的思想，这里所谓的思想主要包括撰写者的政治素养，对于存在问题的看法，对于问题的建设性意见等。总之报告撰写工作者必须观点鲜明地对数据进行统计分析，才能使报告更有可读性。 （二）医疗统计分析报告的重要性 医疗统计报告是医院资源配置需要信息的可靠来源，医院的信息大部分都是来源于医疗统计工作，医疗统计报告中的数据能够为是医院管理者进行全面管理与决策提供重大支持。同时医院要求的全面质量管理，也必须依靠医疗统计报告。如在建立综合信息台账的前提下，对医院的各类数据进行全面的收集，及时观察各项统计指标；又如有针对性地开展专题分析，如单病种疗效、费用分析与门诊量下降的原因分析都划入专题分析的范畴，对于专题报告的分析，及时发现问题，找出原因，并有效的解决。 二、医疗统计分析报告撰写的一般模式 定期医疗统计分析写作格式一般分为三个部分：门诊分析、住院分析、其他分析。其分析内容又可分为对医疗工作效率的分析、对医疗工作质量的分析、对医院管理质量的分析。其分析方法可采用图表示意与文字叙述相结合。 1、门诊分析 首先将全院及各科的本期门诊诊次与去年同期门诊诊次列表并使用excel程序作出直方图，有表有图非常直观，使人一目了然。然后根据情况对一些诊次变动较大的科室进行调查，找出原因，提出改进措施。其他分析指标有门诊医生日均诊次：反映医生工作效率及工作强度；每百门急诊入院人次：反映门急诊人数与收住院病人数之间的联系。反映门急诊情况的指标很多，我们要根据实际需要采用。 2、住院分析 住院部分的各项指标同样使用列表和直方图方式展示，其选用的指标主要有：出院病人数、平均病床工作日、病床使用率、病床周转次数、出院病人平均住院日。以出院病人平均住院日为例，出院病人平均住院日既是一个反映工作效率的指标，也是一个集效率、质量、管理一体的综合性指标，它涉及到医院方方面面的工作，它较病床周转更能说明问题。因此，它是分析医院工作质量不可缺少的一个指标。其他还有反映医院诊疗质量的各种指标：如门诊与出院诊断符合率、入院与出院诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前与手术后诊断符合率，以及治愈率、好转率、未愈率、病死率等等指标。撰写者可根据实际情况选取。 3、其他分析 这一部分最为庞杂，包括医技、财务、人员、病案等等，我们写分析不能眉毛胡子一把抓。一是从范围上由月分析至季分析再至半年分析和年分析不断扩大。二是卫生部对各级医院的各项指标均有详细要求。统计人员务必需对这些指标烂熟于胸，不论何时发现这些问题，都应在统计分析中找出原因，提出改进意见。 三、撰写医疗统计分析报告应注意的几个问题 （一）打牢基础，保证数据的准确性 准确是统计分析报告乃至整个统计工作的生命。失去准确性，再精心准备的“实招”也将成为无源之水，无本之木。统计分析报告要坚持客观公允态度，发扬唯实精神，讲实话，报实情，对当前医院运行状况提出恰当的分析，为领导决策提供科学的数据和理论依据。统计分析的准确性除了数字准确，不能有丝毫差错，情况真实，不能有虚假之外，还要求论述有理，观点正确，不能出现谬误，建议可行，不
医院经营情况汇报 铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社 会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下： 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20XX年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《20XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部 2019薪酬网 三甲医院行业薪酬调查报告
序 言 薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的方式方法。 薪酬网（https://www.doczj.com/doc/8612084777.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。 中国薪酬网--数据部
医院医疗统计分析报告评价制度 （一）为依法采集统计数据，加强医院统计信息工作规范化和系统化，发挥统计信息在医院管理与决策中的信息、咨询与监督作用根据《统计法》和相关法律法规文件精神规定，结合医院实际，制定本制度。 （二）统计信息工作应根据国家卫生健康委有关政策文件，接受当地卫生健康行政部门业务指导，加强卫生统计信息人员培训考核和继续教育，提高业务水平。 （三）统计数据收集、整理、分析、上报达到及时准确，完整安全。保持统计资料连续性，做好备份，长期妥善保存。 （四）根据医院管理需要，建立并妥善保管各种统计档案报表，不得损坏丢失随意外借、任意涂改。严格按照统一规定和统计规范完成统计报表，经医院领导审批后，上报当地卫生健康行政、医保、民政等政府管理部门。向其他部门或社会组织等单位提供医院统计数据，须经上级卫生健康行政部门或医院领导批准方可提供。 （五）严格各类统计数据、报表审核，无误后方可上报和使用。严禁虚报、瞒报、错报、漏报统计数据。定期检查报表及统计系统运行，保持系统性、完整性和准确性。发现统计质量问题及时分析原因，制订整改措施，如系人为因素严肃处理。 （六）医疗管理部门、质量控制办公室、病案室及相关部门充分利用统计数据，进行临床科研、医院运营、效率效益、医疗质量、医
疗费用患者安全分析及评价，提供给相关部门和科室持续改进。 （七）严格遵守保密制度，保守国家和医院机密，妥善保管密级报表文件。 （八）计算机实行专机专用，确保统计系统正常运行、统计数据准确。统计员调整调动时进行工作和资料交接，不得私自销毁或带走统计资料。 （九）严禁携带易燃品、易爆品、腐蚀品进入统计室，禁止吸烟杜绝超负荷用电。定期进行安全检查，及时处理并上报不安全因素。
【医院运营管理分析报告】医院运营管理交 流材料 党中央、国务院对于卫生改革与发展的决定，和国家八部委拟定的对于城镇医药卫生机制改革的指导意见，指明了医药卫生机制改革的目标:以较低廉的价格供应优质的医护服务,全力满足人民的基本医护需求。文件明确讲出:创建新的医疗机构分类管理机制将医疗机构划分为营利性和非营利性两种,非营利性又分为政府办非营利性医疗机构和其它非营利性医疗机构。今后，我院将会与全国大多数肿瘤医疗机构一样属于政府办非营利性医疗机构，即公立非营性医疗机构体制。但公立非营利医疗机构不等于不"赢利"。本文拟就肿瘤专科医疗机构在新局势下如何改善经营,实现卫生机制改革目标交流一下看法。一．医疗机构经营管理的概念 现代医疗机构经营管理是一个复杂的多目标系统，其重点是医疗机构的医疗服务经营和资本运营活动，其本质就是在追求质量效益基础上的经营活动。对专科医疗机构而言，其核心任务就是如何充分利用现有的医疗机构资源，充分发挥专科的优势，挖掘潜力，让医疗机构的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医疗机构经营的效用最大化。二．医疗机构的经营模型 专科医疗机构与其它医疗机构一样，经营模型一般分为两大类：一种为利润最大化，另一种为效用最大化。无论是营利性医疗机构还是非营利性医疗机构，重点考虑的是投入、价格、成本和产出这四个相关因素之间的关系。利润最大化中的利润额是一个绝对数，它没有全面
反映获得的利润与投入资本的关系，没有考虑时间成本和风险问题；而效用最大化是追求利润最大化的同时，充分考虑成本最小化和投资者的运营能力。 三．经营管理对策 1.资本运营的管理 目前，在国家补偿不到位，医药收支两条线，医疗价格由国家决定的情况下，要保证专科医疗机构正常发展，只有加大医疗机构的经济管理力度，推行全程成本核算，降本减耗，提高资源利用效率。 2.降本减耗 建立医疗机构财产物资规范化管理体系，重点管好固定资产以外的各种材料。加强对变动成本的控制。主、要抓好几个环节；一是"计划申购"，实行没有计划，不予购买，强化预算管理。二是"采购招标"，把政府采购或院内招标、价格监督、报销审计等办法进一步制度化，并推广到所有的物资采购中。三是"物耗管理"，管理部门入库、出库、清仓盘点与使用部门的维修派工、物耗认证、成本核算等环节密切联系起来。建立物资消耗、办公成本与工作量的控制比例，制定每住院床日耗材定额和每百元收入耗材定额。 3.提高资源利用效率 加强对高新设备的效益跟踪分析。临床医技科室的大中型医疗设备在购置前进行全面科学的调研；投入运行后，医疗机构与使用科室签定协议，若在协议时间内收回投资，给予奖励，未完成的扣罚。 4.实现资本的最佳运作