上海中心大厦工程施工技术介绍
（考察总结）
中建设集团有限公司济南分公司
2013年4月13日
前言
上海中心大厦已经是目前国内最高的摩天大厦，与我们集团承揽的广西九洲国际工程特点大为不同，其结构典型，造型奇特，工艺复杂，技术先进，是行业关注最高的超高层建筑，是世界瞩目的超级工程。为丰富超高层施工经验，储备超高层施工技术，筹备集团公司承揽的济南恒大金融中心，上海中心大厦是济南分公司超高层小组考察的重点对象。2013年4月2日，经过和各方联系，获许进入上海中心大厦实地考察，上海建工集团一公司副总工程师徐磊博士带领参观讲解。虽然参观前对本工程已经有所了解并编写了考察大纲，但还是被其恢弘的气势所震撼，现场施工专业分包众多，施工人数多达1300人；现场施工组织井然有序，多种大型机械同时运转，垂直运输畅通无阻，施工人员可直达500米顶模钢平台；平台安全稳固，视野开阔，堆载了大量材料和设备，各专业可同时作业，施工方便。平台之上可俯视492米的上海金融中心和上海外滩，蔚为壮观。我们想将来我们施工的济南恒大金融中心工程也必须呈现出这种恢弘气势，把济南恒大金融中心建造成为超高层中的标杆工程，为集团公司发展做出重大贡献。对此我们充满了信心，并一直在努力做好前期准备工作。为了丰富超高层施工经验，承揽到“高、大、精、尖、难、特”具有时代和标志性意义的工程，建设我们自己的摩天大厦，我们一直在行动！
上海建工集团对知识产权保护意识较强，该工程技术资料只能通过网络和现场简要介绍获取，虽然该项综合技术总结困难重重，但我们有必要进行考察总结，形成我们自己的专业技术储备，让每一位超高层小组成员熟悉和了解。由于未从施工单位获取任何资料，该报告通过参照网络资料并根据个人经验得出，水平有限，不当之处，请公司领导和专家批评指正。
目录
一、工程概况 (3)
1.1、建筑概况 (3)
1.2、结构概况 (4)
1.3、施工现状 (4)
二、施工重难点及应对措施 (5)
三、施工组织安排 (10)
3.1、总体部署 (10)
3.2、施工进度 (11)
四、施工技术介绍 (12)
4.1、工程测量施工技术 (12)
4.2、塔吊运输体系选择 (16)
4.2、模板体系施工技术 (18)
4.3、高性能混凝土输送 (23)
4.4、施工电梯布置 (27)
4.5、脚手架施工技术 (30)
4.6、钢结构安装技术 (32)
4.7、玻璃幕墙施工技术 (33)
4.8、BIM应用技术 (34)
四、参建单位 (34)
五、结束语 (35)
一、工程概况
1.1、建筑概况
本工程总用地面积约30368m2，总建筑面积约574058m2，其中地上总建筑面积约410139m2。主楼地下5 层，地上120 层，总高度632m。竖向分为九个功能区，1 区为大堂、商业、会议、餐饮区，2区至6 区为办公区，7 区、8 区为酒店和精品办公区，9 区为观光区，9 区以上为屋顶皇冠。其中1至8 区顶部为设备避难层。外墙采用双层玻璃幕墙，内外幕墙之间形成垂直中庭。裙房地下五层，地上5 层，高37m。整个工程建设贯穿绿色可持续发展理念，要求达到中国绿色建筑三星级标识和美国绿色建筑LEED 金奖双认证。
上海中心大厦平面图
1.2、结构概况
本工程为“核心筒+巨型框架+伸臂桁架”体系，楼盖采用钢梁+压型钢板+混凝土楼板的组合楼面结构体系。竖向结构包括核心筒、巨型柱，以及屋顶皇冠，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、带状桁架、伸臂桁架以及压型钢板组合楼板。地下5层，主楼121层，结构高度580米。塔楼沿高度分为9个区，每个分区的顶部两层为设备/避难层。
塔楼局部结构透视图
1.3、施工现状
截止到2013年4月2日，本工程已经施工到104层，核心筒领先外框架近20层，施工高度至约500米（差一层501.3米），超越上海金融中心成为目前国内第一高楼。目前正在裙
房钢结构安装、塔楼核心筒结构施工、塔楼外框架钢结构安装、幕墙安装、机电安装、塔楼二次结构砌筑，穿插作业多，各专
业都在有序施工，施工人员约1300人。预计2013年6月中旬
实现结构封顶。
4月2日现场拍摄实况
二、施工重难点及应对措施
2.1、主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4 次体形变化，墙体内暗埋多达6 道伸臂桁架等劲性钢结构，超高空脚手模板体系选择以及立体作业安全防护难度大。
现场应对措施：采用上海建工自主设计的跳爬式液压顶升构架
平台脚手模板体系。该体系整体性好，承载力大，侧向及底部防护严密。构架平台可用于放置整层钢筋、布料机、电箱、工具箱、常用材料等。悬挂脚手架与钢平台围档形成的整体全封闭空间，操作环境适宜，安全有保证。脚手架底部的封闭式构造设计可防止高空坠物，满足立体施工需要。
跳爬式液压顶升构架平台脚手模板体系采用双层跳模设计方法，核心筒内伸臂桁架可在构架平台下方进行安装，采用这种方法可解决构架平台通过伸臂桁架层的施工难题，并可大大加快伸臂桁架层施工进度。
跳爬式液压顶升整体钢平台
2.2、主楼核心筒混凝土高度达574m，顶部为C60 高强混凝土；巨型柱混凝土高度达546m，顶部为C50 高强混凝土；泵送楼板混
凝土多达600米。上述混凝土泵送到顶是一个难题。
现场应对措施：根据不同泵送高度要求优选混凝土配合比，采用5～20mm 颗粒状优异的精品石、聚羧酸系外加剂等配置工作性能良好的超高泵送高性能混凝土和自密实混凝土。采用世界最大出口压力48MPa 的HBT90CH-2150D 超高压混凝土输送泵，解决混凝土泵送施工难题。为防止泵管堵塞，竖向设置三套泵管，以备换用。在顶模平台设置两台28米布料机，随着顶模升降，混凝土输送直达工作面，降低了工人劳动强度。
顶模平台布料机布置
2.3、核心筒墙体内暗埋了大量剪力厚钢板、钢结构暗柱和暗梁，钢
结构和钢筋工程相互位置关系复杂。在厚钢板强约束下的裂缝控制以及混凝土浇筑密实性控制难度大。
现场应对措施：优化混凝土配合比设计，采用粉煤灰和矿渣活性掺合料，取代部分水泥，降低水泥水化的发热量，减少温度应力；合理安排钢结构安装和钢筋绑扎的施工顺序，采用5～20mm 精品石配置的工作性能良好的自密实混凝土，保证钢板剪力墙混凝土浇筑的密实性。
核心筒墙体内剪力厚钢板
2.4、钢结构造型复杂，巨型钢柱、钢桁架等钢板厚、截面大、构件重，工程钢结构总量在10万吨以上，安装高度达632m，工程量巨大。高空作业点多面广，桁架层悬臂端、外幕墙支撑钢结构和屋顶皇冠钢结构悬空安装工作量大，安全控制难。
现场应对措施：选择澳大利亚法浮克公司生产的型号为M1280D 大型塔吊，最大起重量100t，最大起重力矩2450t·m。在方形核心筒每边外侧，靠近堆场位置布置4 台塔吊。钢结构分节优化以减少吊装和现场焊接工作量，各类桁架采取组合或整体吊装的施工方法，减少钢结构高
空连接的工作量，提高安装效率和质量。采用高精度全站仪对钢结构
进行测量精确定位，设计专门的校正工具，提高校正的精度和效率。通过监测环境温度、结构荷载、焊接施工等对结构变形的影响，并结合施工阶段变形计算分析，指导施工测量定位。
塔楼钢结构桁架层
2.5、塔楼结构超高，受混凝土收缩徐变、压缩变形、环境影响，结构竖向变形预控制难度大。而钢结构的变形和混凝土差别较大。
现场应对措施：研制弱时变效应高性能混凝土，减少混凝土的收缩变形和压缩变形。对结构竖向变形进行有限元理论分析，通过对核心筒、巨型柱标高补偿等措施进行结构竖向变形预控制，同时结合现场实测，不断调整和优化变形补偿方案，以达到结构竖向变形的预控制目标。对竖向差异变形影响敏感的外伸臂桁架，改进节点构造，优化安装顺序，合理确定最终紧固连接时间，满足结构变形预控制要求。
2.6、塔楼22 层以下及裙房提前营运，对整个施工场地布置、垂直运输等影响巨大。
现场应对措施：调整施工顺序，优化施工工艺，配置足够的施工资源，确保提前开业区按期交付；统筹规划场地布置和施工电梯的安装与运行，尽量减小提前开业区对场地和垂直运输的影响；合理划分
提前开业区和施工区的机电系统界面，使得提前开业区的机电系统自成体系，并方便与整体工程的机电系统连接；对提前开业区和施工区加强管理，做好通行路线标识铭牌，确保标识清楚、路线明确。
三、施工组织安排
3.1、总体部署
在本工程施工部署时，首先突出塔楼的施工组织，采取了塔楼顺做，裙房逆做的施工工艺。屋顶皇冠结构以下主体结构施工在竖向共分3 个流水节拍，首先进行核心筒墙体结构施工，其次进行核心筒外围钢框架结构施工，最后进行钢筋混凝土巨型柱以及楼板结构施工。在外围钢框架桁架层施工中，钢框架施工节奏较慢，其与核心筒的施工距离逐渐加大；在核心筒中的伸臂桁架层施工中，核心筒施工节奏较慢，其与外围钢框架的施工距离逐步减少，如此循环，直至主体结构施工至屋顶皇冠底部，最后进行屋顶皇冠钢结构安装。
核心筒墙体施工
巨型钢柱和钢
框架施工
钢筋混凝土楼
板施工
流水节拍图
3.2、施工进度
3.2.1、工期计划
总体施工节点：
(1)2013年3月14日主楼结构(580m)封顶；
(2)2014年12月30日工程竣工。
主楼施工节点：
核心筒施工自2010年9月25日起，2013年3月11日完成，历时899天。
外围结构施工自2011年1月1日起2013年7月21日完成，历时1382天。
2013年3月14日主楼结构(580m)封顶。
3.2.2、实际施工进度
2008年11月29日，上海中心大厦正式动工，打下第一根桩。
2010年3月28日，完成6.1万立方米的大底板混凝土浇筑工作。
2010年9月18日，上海中心大厦正式开工。
2010年9月28日，上海中心主楼完成地下结构建设，跃出地面2层。
2011年6月20日，上海中心主楼突破百米。
2011年12月6日，上海中心主楼突破两百米。
2012年5月16日，上海中心主楼突破三百米。
2012年7月31日，第一块幕墙安装。
2012年12月8日，上海中心主楼突破四百米。
2013年4月11日，上海中心主楼突破五百米，预计6月中旬实现封顶。
事业单位考核工作汇报 根据县人事局《关于做好机关事业单位工作人员考核工作有关问题的通知》(足人发[]38号)的精神，我镇立即着手落实，认真组织实施，对全镇49名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下： 一、基本情况 这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我镇机关事业工作人员共有49人，其中：公务员20名，事业编制29名，，通过民主测评，考核共评出公务员优秀3名，称职16名，不确定等次1名;事业人员优秀3名，合格26名。 二、主要做法 1.领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我镇机关事业工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，镇党委对这次考核工作十分重视。一是我镇就公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党委书记袁多伦同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我镇年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。
2.分级考核，提升考核成绩的真实性。年度考核中,我镇在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我镇采取了“一级考一级、下级考上级”的考核方式。我们邀请村(社区)干部30余人参加了测评会议，要求达到一定参评比例，并且参评分值占总分的20%，注重下级对上级的评分结果。 3.测评公开，接受全体机关事业工作人员监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，采取民主测评，按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分，坚决杜绝过分偏激的评分。测评结果统计在干职工的监督下进行，最后进行了公示，测评成绩若有异议欢迎复查成绩。 总结二：事业单位年度考核工作总结报告 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。 一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济
考察材料模板(精选多篇) xxx同志考察材料 一、考察情况 （一）考察谈话 x年x月x日， xxx、xxx同志对拟录用公务员xx工作单位进行考察谈话，考察组分别找（哪些层次的同志）共人进行了谈话，。。。大家认为： 1、（政治素质方面）。思想素质好，大局观念强。该同志能认真学习和贯彻 执行党的路线、方针、政策，政治上与党中央保持高度一致。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2、（工作实绩方面） 。。。。。。。。。。 3、（主要特长方面） 。。。。。。。。。。。 4、（廉洁自律方面） 。。。。。。。。。。。 主要不足：。。。。。。。。。。。 （二）查阅档案 二、考察组意见 考察组认为，该同志熟悉业务，能力较强。。。。。。。为此，建议上报xxx 同志录用为参公事业单位公务员。 考察组成员： x年x月x日 关于某单位公司总经理人选考察情况的报告 根据集团公司安排，按照《集团公司企业领导人员管理暂行办法》的有关规定，由xx同志带队，人力资源管理部（党委组织部）、党群工作部（党委办公室）组 成考察组，于 1月8日-10日对某单位公司总经理提名人选王广小和单成进行了考察。考察组主要采取个别谈话的方式，先后听取了2名提名人选所在单位（部门）共计人（其中包括名领导班子成员）的意见，并查阅了个人档案、工作总结等资料，形成了考察材料（详见附件）。 附件：1.王广小同志考察材料 2.王广小同志《干部任免审批表》 考察组：xxxxxx xxxxxx 二〇一四年一月十二日 王广小同志考察材料
王广小，男，汉族，1960年3月生，河北人，1986年6月入党，1978年3月 参加工作。1988年7月毕业于中国矿业大学采矿工程专业，大学学历；2014年6 月毕业于清华大学工商管理专业，硕士学位，高级工程师。现任某单位公司副总经理。 王广小同志思想政治素质高。自觉学习贯彻党的路线、方针、政策，认真践行“三个代表”重要思想及科学发展观理论知识，理想信念坚定，党性观念强，具有较强的政策敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上与党中央保持一致。 该同志具有较强的大局观念，工作有思路、有办法，注重工作的针对性、有效性。认真执行集团业务发展战略，积极推进煤机营销业务整合工作，组织制定了新的整合工作方案，并在较短的时间内完成了机构组建、人员竞聘、业务梳理及衔接、建章立制等工作。带领新成立的a公司从横向和纵向扩展了煤机集中营销平台，在横向上，进一步扩大煤机集中营销的范围，把c公司及d公司纳入集中营销体系；在纵向上，把原属中煤集团的各区域公司划归a公司管理，充分发挥各区域公司贴近目标市场的分销优势和售后服务优势；努力优化市场网络和布局，开发适销对路产品，不断开拓新兴行业用户，并与其中规模大、效益好的用户签定了战略合作协议，建立了战略合作关系，煤机大营销的综合效益初步凸显。 该同志学习意识较强，善于接受新事物、新知识，在加强自身学习的同时，积极推进学习型组织建设。认真学习党和国家的有关政策法规、市场营销、企业管理、法律及煤机有关知识，积极运用有关政策和知识指导实际工作。努力加强营销队伍建设，着力构建一支专业、勤勉、高效的煤机销售队伍，以适应中煤集团快速发展要求。注重加强员工教育与培训，采取邀请专家授课、内部培训等形式加强员工培训，有效提高了企业整体竞争实力。 王广小同志工作态度严谨，考虑问题周到细致，注重工作中的细节。事业心、责任感较强，工作兢兢业业、任劳任怨，不计较个人得失，一心一意扑在工作上，每天早来晚走，经常加班加点。个性随和，行事低调，工作讲究方式方法，与职工群众关系融洽。作风正派，严于律己，认真遵守国有企业领导人员廉洁自律各项要求，在职工群众中具有较高的威信。 不足之处：应进一步加强政治理论学习，提升驾驭和掌控全局的能力。 在34人参加的谈话推荐中，王广小同志共获得30票，10名领导班子成员中，9名成员都推荐其为总经理人选；张子琪同志共获得 4 票，其中10名领导班子成 员中1人推荐其为总经理人选。 考察组根据谈话推荐情况，综合分析任职资格、职位要求及某单位公司领导班子建设需要等因素，认为王广小同志符合并具备担任该职务的资格和条件，建议对王广小同志担任某单位公司总经理一职进行任前公示。 xxx同志考察材料 xxx，男，汉族，**xx人，x年x月生，大学文化，x年x月参加工作，x年x
对辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司 的考察报告 为拟定绿城·沈阳全运村项目地基与基础工程承包单位，绿城集团沈阳项目公司工程部朱建军、焦俭、田伟等一行对辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司进行了项目实地考察。 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司总经理张海东负责接待工作，与我方就相关事宜进行了详细沟通。以下为我方对此次考察情况的具体总结和初步结论与建议。 一、辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司简介： 1.发展历史 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司前身为辽宁省建筑设计研究院勘测室，成立于1956年，1993年经辽宁省工商行政管理局注册为辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，属全民所有制独立法人单位。在行政上隶属辽宁省建筑设计研究院领导。公司现有各类工程技术人员50人，其中国家注册土木工程师（岩土）8人，注册建造师6人，造价师1人，会计师2人，工程博士2人，工程硕士2人，高级工程师18名（含教授级高级工程师6人），中级技术职称为14名，初级技术职称15名。 2.主营业务 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司注册资金800万元。主要业务范围为岩土工程（包括岩土工程勘察、地基基础处理设计施工、地基基础检测监测、边坡与基坑支护设计、水文地质勘察等）。公司具有国家甲级勘察资质(证书编号060107-kj)，国家乙级水文地质勘察乙级（证书编号060107-ky），地基与基础工程专业承包贰级资质(证书编号B2011021010201)和辽宁省建设厅颁发的桩基检测单位资质证书(证书编号辽JA-02-010)。公司业务范围覆盖全省范围内的工业与民用建筑、公路、铁路、石化、港工等行业，并在大连、丹东、本溪、锦州等地设有办事处或经理部。 3. 辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司近年主要项目业绩 多年来辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司参与了数十项国家和省市重点
**市**局 赴**科技集团**软件公司考察报告 按照11月10日市政府召开的**后续项目推进会议工作部署，11月16日至19日，市“**”办组织市卫生局、市科技局负责人及相关专业人员一行六人赴****两地实地调研考察了**科技集团及相关应用单位，并就医疗云端技术应用等项目进行座谈与交流。考察间隙，考察团人员适时开展讨论与分析，报告如下。 一、参观考察和对接情况 十一月十六日至十八日，考察团在深圳参观了**工业园区、研发中心，与**软件公司及**基金会负责人进行了座谈；十一月十八日至十九日，参观考察了**软件园，与软件园及**通讯负责人进行了交流与探讨。通过考察与座谈，加深了双方了解，就双方共同关心的问题形成了初步共识： 1、**科技集团优势和着力点在于精密制造，其旗下相关软件公司及研发中心明确定位为**内部服务的软件研发部门，主要任务是为**科技集团提供管理、运营等软件服务，在保证**集团内部软件需要且有研发余力的基础上，可以为外部单位提供基础软件服务。 2、我局重点与**科技集团**软件公司就医疗云端技术应用进行深入交流，**软件公司在介绍了当前欧美国家医疗云技术设计
等基本情况后，表示其自身在中国大陆尚没有成熟的医疗云建设应用案例，仅在台北市区域内尝试建设了具有医疗云性质的医疗卫生信息化平台。就国际而言，微软、谷歌等知名公司探索开发的医疗云技术现已处于停运状态。我们在认真分析诸多公司医疗云技术开发及产品应用的现状后，提出医疗云开发应用所面临的三个现实问题，即医疗云的产权归属问题、国家法律法规许可问题、医疗责任界定划分问题。这些问题有些需要国家层面的法规与规范，有些需要双方在政策层面的深度探讨。 3、目前我市医疗卫生信息化建设进展很快，形成了**特色，市本级已建立区域医疗卫生信息平台和居民健康档案数据中心，基层乡以上医疗机构与市级平台已实现对接，医疗卫生信息资源在一定程度上实现了共享。座谈中，我们也真诚邀请**科技集团发挥其硬件制造的优势，积极参与投身到我市信息化建设中去。 二、工作思考和下步建议 通过考察交流，并组织专家论证和征询上级部门意见，对医疗云端技术建设和应用初步考量为：云端技术建设应遵循顶层设计、自上而下的原则，建设覆盖面广、资源丰富、参与度高、管理规范、安全性强、合法合规的医疗云平台，切实保证医疗数据与国民体质信息的隐秘性，保护患者隐私，突出医疗云的服务性，实现其社会价值。 基于此，建议如下： 1、医疗云是未来的趋势，目前在国际范围尚处于起步探索
事业单位考察个人总结 一、思想政治方面 在日常工作和学习中，我注意自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，能认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规，并能理论联系实际，在工作中加以应用；我还注意讲政治、讲正气、讲党性，时刻坚定自身的政治立场，始终和党组织保持高度一致，坚定地和广大人民群众站在同一行列里，我本人及我的家人、亲属从未有参加动乱活动、邪教组织等违反国家安全与社会公共秩序的经历。 二、学习研究方面 从小学到研究生，在近20年的读书求学生涯中，我一直踏实认真、刻苦勤奋，学习成绩名列前茅，研习成果喜人。在校学习期间，我各科成绩优异，多次获得“三好学生”和奖学金，特别是三年的研究生学习，使我基本形成了扎实的学术功底，养成了良好的学术素养。我从大二开始发表作品，迄今已在***等各类报章、刊物发表文章近20篇；我还参与了***等的研究或编写工作。在专业之外，我还主动扩充自己的知识面，大学期间我通过了英语四级、计算机等级、普通话等级考试，注意培养自己多方面的素质。 三、工作生活方面 **年**月始，我任职于***，负责***。一年多来，我本着虚心
好学、积极进取的精神，爱岗敬业、不怕吃苦、主动学习、勤于钻研，迅速熟悉了岗位工作，锻炼了较强的工作能力和协调能力。由于工作成绩出色，得到***多次奖励和领导、同事的一致赞许。在生活上，我一贯严格要求自己，始终践行勤俭节约、诚实守信、热心待人、乐于奉献等信条，注意时刻以大局为重，服从领导、团结同事，与大家和睦相处，共同进步。生活中，我处事冷静、认真对待，遇错检讨、及时改正，积极面对、克服一切问题和困难。 总结自己多年来的思想政治、学习研究、工作生活情况如上，尽管有一定的进步和成绩，但我深知自己在不少方面还存在着这样那样的问题与不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 最后，我郑重保证以上信息真实可靠，请考察组各位专家予以审评。
企业调研报告模板4篇 企业调研报告模板4篇 企业调研报告模板1 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。 二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。 三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都
不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。 二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。 三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。 究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经
篇一：人防工程招标考察报告 成都某项目 人防工程施工单位考察报告 一、招标项目概况： 1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。 2、项目地址：成都市xxxxxxxx。 3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。 二、投标单位总体概况： 1、投标日期截止前总投标个数：5家。 2、投标单位来源：前期资料收集。 3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。 三、考察情况汇报： 1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。 2、考察时间：2013年5月10日。 3、考察地点：成都。 4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。四、考察意见： 通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。 成都xxxxxxx考察小组 时间：2013年4月27日 考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团 编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告 公司领导： 为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。考察意见与建议： 经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。 考察组成员签字： 1 年月日 考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表 编号：3 4 篇三：招标蒙古山金考察报告 关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告
三一文库（https://www.doczj.com/doc/8612783400.html,）/总结报告/考察报告 考察报告：去公司学习考察情况的报 告 11月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。 一、该公司基本概况 通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从xx年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、xx年连续三
年亏损，在xx年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。 二、经营思路的转变 面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。 他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。 一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体
超级工程---上海中心大厦施工技术解读 一，工程简介： 上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。地下5层，基坑深度,31.4 m。 主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。 二，施工技术中的重点及措施： 1，主楼基坑工程： 主楼区基坑采用明挖顺作法先行施工。塔楼围护结构采用121 m直 径的环形地下连续墙（厚1.20 m）加6道环形圈梁支撑体系。土方 开挖后形成内部无遮蔽的“井筒”，便于结构顺作。 随后逆作法施工裙房区结构。 1.1，降水方案： ○1、基坑内每25m设置25 m深真空管井井点疏干降水井42口，25m 深的观察井4口； ○2.、主楼坑内设置55 m深的减压降水井12口，45 m深的观察井3口；○3、基坑外设置65 m深的减压降水井28口；
○4.、裙房两墙合一的地下连续墙内侧设置45 m深的观察井4口、外侧设置45 m深的观察井3口。 1.2，土方工程： 总土方量约38万m3。采用先开挖中部土方，再挖环边土方的顺 序， 分6层开挖。流程如下： 第一、二层土方（-10.37m）→第三层土方、第二道围檩（-16.42m） →第四层土方、第三道围檩（-21.42m）→第五层土方、第四道 围檩（-25.42m）→第六层土方、第五道围檩（-29.30m）→第 七层土方、第六道围檩（-31.60m） 2，桩基工程：
精心整理 事业单位考核表个人总结范文【七篇】 【范文一：事业单位年度考核个人总结】 我于年大学毕业分配到区政府办公室工作至今，曾先后从事综合、信息、地方志等项工作，现任信息股股长、政府办党支部纪检委员。几年来，在办公室各位主任的正确领导和各股室同志的热情支持下，与全股同志一道，全心全意，尽心尽力，较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想工作情况简要总结如下： 面有了较大提高。一是增强了文字表达能力。几年来共撰写各类文稿近百篇，负责《海港政讯》、《工作简报》、《信息广角》等内部刊物的编辑工作，共出刊数近期，上报省、市信息、简报数百篇。积极拓宽工作思路，在继续做好信息上报下发的基础上，逐步把全股工作重心转移到扩大宣传面上，加大了在新闻媒体上宣传XXX力度。目前已向各类报刊媒体投稿余篇，其中“秦市XXX建设新型社区”在《河北经济日报》版刊发，“XXX切实转变会风”被《秦皇岛日报》采用，“XXX四村率先村改居”、“XXX消费品总额稳步攀升”等篇被《秦皇岛晚报》采用。二是增强了组织协调能力。工作中，能够围绕办公室中心任务，协调各方面关系，保证了与省、市信息部门以及基层各信息网络单位良好的工作联系，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用。三是增强了开拓创新能力。XX年，与其他同志一道创刊了《信息广角》，把外地先进经验做法摘录刊出，为全区各级领导决策提供了参考。XX年，对《海港政讯》、《工作简报》和《信
息广角》进行了改版，版面设计美观大方，内容编排新颖合理，整体质量明显提高。XX年以来，为强化反馈效果、突出工作重点，在刊物内容上进行了创新，《海港政讯》中适时设置了绿化专栏、行风建设专栏、落实区政府领导综合调研情况反馈、落实XX大精神情况反馈等，《信息广角》中着重编发了社区建设、城市绿化、村改居、农村经济等 方面热点信息，取得了良好效果。 三、牢固树立宗旨观念，保持良好工作作风 一是不断增强事业心和责任感，做到爱岗敬业、乐于奉献。工作中，始终做到兢兢业业，任劳任怨，不分份内份外，不计个人得失。经常早来晚走，加班加点，遇到紧急任务，经常夜以继日工作。一直到现在还坚持早晨点到单位。二是端正工作态度。力求严谨细致，一丝不苟。对工作能够做到不虚报、不浮夸，求真务实。三是时刻以从大局为重。 XXX XX年被 力克服不足，锐意进取，力争把工作做得更好。 【范文二：事业单位年度考核个人总结】 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作之余通过培训、自学，丰富了想、医学理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，通过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：
公司调研报告模板范文 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X 月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：
零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考
超级工程---上海中心大厦施工技术解读一，工程简介： 上海中心大厦位于陆家嘴金融中心，是一座集商业、办公、酒店观光为一体的综合性摩天大楼。建筑总占地面积约为30370㎡，总建筑面积574058㎡，其中地上部分建筑面积,410139㎡，建筑高度：632米。地下5层，基坑深度,。 主楼为钢筋混凝土与钢结构组合而成的混合结构体系。竖向结构包括核心筒和巨型柱，水平结构包括楼层钢梁、楼面桁架、环状桁架、伸臂桁架及组合楼板。 二，施工技术中的重点及措施： 1，主楼基坑工程： 主楼区基坑采用明挖顺作法先行施工。塔楼围护结构采用121m直径的环 形地下连续墙（厚）加6道环形圈梁支撑体系。土方开挖后形成内部无 遮蔽的“井筒”，便于结构顺作。 随后逆作法施工裙房区结构。 ，降水方案： 、基坑内每25m设置25m深真空管井井点疏干降水井42口，25m深的观察井4口； 、主楼坑内设置55m深的减压降水井12口，45m深的观察井3口； 、基坑外设置65m深的减压降水井28口； 、裙房两墙合一的地下连续墙内侧设置45m深的观察井4口、外侧设置45m深的观察井3口。 ，土方工程： 总土方量约38万m3。采用先开挖中部土方，再挖环边土方的顺序， 分6层开挖。流程如下： 第一、二层土方（）→第三层土方、第二道围檩（）→第四层土方、 第三道围檩（）→第五层土方、第四道围檩（）→第六层土方、第五 道围檩（）→第七层土方、第六道围檩（） 2，桩基工程： ，基桩采用后注浆钻孔灌注桩，桩身混凝土强度C50，单桩承载力特征值10000KN。桩径1m分A、B两种；A桩长86m有效长度56m，247根桩位于核心筒区； B桩长82m有效长度52m，708根桩位于扩展区； ，桩端后注浆施工，每根桩预设3个灌浆管，桩端水泥用量每根4000kg,桩端注浆终止标准采用注浆量和注浆压力双控制，以注浆量为主； ，后注浆钻孔灌注桩施工工艺： 、成孔方式：正循环钻进，反循环清孔； 、泥浆制备：采用专用膨润土和外加剂人工拌制; 泥浆除砂：ZX-250型泥浆净化装置（除砂机）除砂； 、钻头形式：三翼双腰钻加钻具配重；
事业单位年度考核表个人总结的范文 篇一：事业单位年度考核表个人总结 20XX年，在单位领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，我在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，主要表现如下： 在思想政治上，能够坚持原则，政治坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。能够坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，树立了正确的世界观、人生观、价值观，具有较强的大局意识、责任意识和服务意识。 在工作上，能够恪尽职守，扎实工作。该同志坚持围绕中心，为大局服务，为人民服务。牢固树立公仆意识，坚持以人民群众满意为工作标准，以自己的实际工作赢得人民群众的信赖和支持。能够牢固树立改革意识、创新意识和超前意识，做事积极主动，迎难而上，不怕苦，不怕累。能够服从集体和领导的工作安排，为人踏实稳重，责任心强，有着强烈的集体荣誉感和良好的团队合作精神，想问题、做事情能从大局出发，以集体为重。能够自觉接受党的领导和人大监督，主动接受政协及社会各界监督，广泛听取各方意见，协调和处理好各方面工作关系，为做好信息督察工作创造条件，各项工作均取得了较好成绩，得到了单位同事和人民群众的认可。 在学习上，能够勤奋学习，提升素质。能够不断加强各种知识的学习，向书本学习，向同事学习，向群众学习。能够坚持学习和工作相统一，不断提高学习本领，增强实践能力。 在生活上，能够严于律己，团结同事。该同志廉洁自律，克己奉公，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。能够尊敬领导，团结同事。能勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，诚实守信。平日里乐于助人，积极营造和谐的人际关系，深受领导、同事和群众的认可与赞同。 篇二：事业单位年度考核表个人总结 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤
单位考察报告4篇 根据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于2月2日、3日由生产技术部组织，计划部、财务部、党群部等相关人员参加，在XX县对报名参加风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。 一、项目概况 二、本项目预投标单位 1、XX县秦源路桥工程有限公司 2、XX县路桥工程有限责任公司 三、预投标单位概况 1、XX县秦源路桥工程有限公司 XX县秦源路桥工程有限公司，创建于，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。 该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。 该公司拥有各类机械、测量设备107台(件)。其中装载
机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。 该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2标段，工程总造价万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。 该公司在册职工185人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。 该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。 该公司无获奖记录。 2、XX县路桥工程有限责任公司 XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于1987年，于11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。 该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏。实行项目管理，下设办公室、财务部、市场经营部、工程技术部、质
一、考察目的： 为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。 三、考察情况： （一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地； （2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。 （二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
考察报告：去公司学习考察情况的报告 11月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。 一、该公司基本概况 通过考察我们感到，该公司与我们现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从xx年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、xx年连续三年亏损，在xx 年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。 二、经营思路的转变 面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只
编号：QC/RE-KA1895 事业单位年度考察报告标准范本 The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship. （工作汇报示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
事业单位年度考察报告标准范本 使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 篇一 本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。 一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄
取相关的政治经济政策*，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
企业考察报告格式 篇一：企业调研报告格式 2.著作 序号.作者.书名.版本（第1版不标注）.出版地：出 版者，出版年.引文所在的起始或起止页码篇二：企业考察报告 珠江三角洲企业考察报告 二月初，在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会： 一、考察过程及企业情况介绍： 2月2日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了 2月3日考察的两间工厂线路具体安排。 2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察, 该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区坏境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铳床、磨车工位。
该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。 2月3日中午从横沥岀发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铳床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。 2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的 学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种, 适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。 2月4日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企 业 ----- 金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机
招标单位考察报告记录
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编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告 公司领导： 为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关 管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至 年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范 围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工 项目情况等。考察意见与建议： 经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食 堂”项目的工程施工要求。 考察组成员签字： 1 年月日 考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表 编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告 关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告 哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备 工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企 业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中 国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考 察。 一、考察过程 1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进 行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。 2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介 绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成 项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风 险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程 项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目 负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原 件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年 检，是否在有效期内。问：就是和 考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。 3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪 胜、项目部技术员张建建。 二、考察情况 1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北 省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总 经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所 3