1.混凝土结构工程实测实量
1.1.截面尺寸偏差（砼结构）
1.1.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
1.1.
2.合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm
1.1.3.测量工具：5M钢卷尺
1.1.4.测量方法和数据记录
（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。
（2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量16个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.1.5.示例
墙柱截面尺寸测量示意图
1.2.表面平整度（砼结构）
1.2.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。
1.2.2.合格标准：[0，5]mm
1.2.3.测量工具：2米靠尺、楔形塞尺
1.2.4.测量方法和数据记录：
（1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。
累计实测实量30个实测区。
（2）当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。
（3）当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
（4）砼柱：可以不测表面平整度。
1.2.5.示例：
墙平整度度测量示意图
1.3.垂直度（砼结构）
1.3.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。
1.3.
2.合格标准：[0，5]mm
1.3.3.测量工具：2米靠尺
1.3.4.测量方法和数据记录：
（1）任取墙/柱作为1个实测区。累计实测实量30个实测区。
（2）当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2
个计算点。
（3）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
（4）砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
1.3.5.示例：
墙/柱垂直度测量示意图
1.4.顶板水平度极差（砼结构）
1.4.1.指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个
角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。
1.4.
2.合格标准：[0，10]mm
1.4.3.测量工具：激光扫平仪、三脚架、塔尺
1.4.4.测量方法和数据记录：
（1）同一功能房间砼顶板作为1个实测区，累计实测实量24个实测区。（2）使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板
天花线约30CM处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差，最大偏差值≤15mm时，5个偏差值（基准点偏差值以0计）的实际值作为该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥15mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为该实测指标合格率的5个计算点。
（3）所选2层中顶板水平度极差的实测区不满足24个时，需增加实测套房数。
1.4.5.示例：
顶板水平度测量示意图
1.5.楼板厚度偏差（砼结构）
1.5.1.指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差；
1.5.
2.合格标准：[－5，8]mm
1.5.3.测量工具：超声波楼板测厚仪（非破损）或卷尺（破损法）
1.5.4.测量方法和数据记录
（1）同一跨板作为1个实测区，每层不少于10个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区取1个样本点，取点位置为板块短边中间、长边1/3位置。
（2）测量所抽查跨的楼板厚度，当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.5.5.示例：
楼板厚度测量示意图
1.6.门、窗洞口尺寸（砼结构）
1.6.1.指标说明：反映预留洞口尺寸与设计图尺寸的偏差；
1.6.
2.合格标准：[0，10]mm
1.6.3.测量工具：5米钢卷尺或激光测距仪
1.6.4.测量方法和数据记录
（1）每一个门、窗洞口作为1个实测区，每层不少于8个实测区，累计实测实量16个实测区。各测量2次门、窗洞口宽度及高度净尺寸，取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
2.砌筑工程
2.1.基本原则
2.2.表面平整度（砌筑工程）
2.2.1.指标说明：反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。
2.2.2.合格标准：SN保温砌块、BM轻集料隔墙砌块[0，4]mm；加气块：[0，
8]mm
2.2.
3.测量工具：2米靠尺、楔形塞尺
2.2.4.测量方法和数据记录：
（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。累计实测实量40个实测区。
（2）当墙面长度小于3米，各墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角。
按45度角斜放靠尺分别测量2次，其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（3）当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量，3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
（4）墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45度斜交测一次，作为新增实测指标合格率的1个计算点。
（5）所选2套房中墙面表面平整度的实测区不满足40个时，需增加实测套房数。
2.2.5.示例：
平整度测量示意图
2.3.垂直度（砌筑工程）
2.3.1.指标说明：反映层高范围砌体墙体垂直的程度。
2.3.2.合格标准：SN保温砌块、BM轻集料隔墙砌块[0，5]mm；加气块：[0，
5]mm
2.3.3.测量工具：2米靠尺
2.3.4.测量方法和数据记录：
（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正手墙面。累计实测实量40个实测区。
（2）实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。
（3）当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30CM位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是
靠尺底端距离下部地面位置约30CM时测1次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（4）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30CM和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置约30CM时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。
2.3.5.示例：
垂直度测量示意图
2.4.外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程）
2.4.1.指标说明：反映洞口施工与图纸的尺寸偏差，以及外门窗框塞缝宽度，
间接反映窗框渗漏风险。
2.4.2.合格标准：[－10,10]mm
2.4.
3.测量工具：5米钢卷尺或激光测距仪
2.4.4.测量方法和数据记录：
（1）对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。
（2）所选2套房中的外门窗洞口尺寸偏差的实测区不满足16个时，需增加实测套房数。
2.4.5.示例：
门窗洞口测量示意图
质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III 生效日期2013-05-30 金地集团项目评估管理办法 修改状态修订情况生效日期 I 新建 2011-8-22 II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容； 2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数 线。 2012-05-15 III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重； 2.增加原材料检测内容； 3.取消交付观感与施工进度检查内容。 2012-05-30 IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30
金地集团项目评估管理办法 1.目的 通过定期评估，识别并消除项目风险。 通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。 2.适用范围 适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。 3.职责 3.1集团工程管理部 3.1.1负责项目评估工作的总体协调。 3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。 3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。 3.1.4负责评估报告的审核与发布。 3.2区域工程管理部 3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。 3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调，并参加区域内项目现场评估。 3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。 3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。 3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。 3.3参评项目中心 3.3.1负责本项目评估工作的现场安排，人员和检测工具的准备。 3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。 3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。 4.工作程序 4.1评估组织 4.1.1评估范围 所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目，均开展
招商第三方实测实量测试卷 单位____________________________姓名____________分数___________ 一、单选题（共30题，每题3分，计90分） ()1、实测实量取样原则不包含以下那个选项______ A、随机原则 B、完整原则 C、真实原则 D、快捷原则 ()2、招商蛇口第三方土建过程评估考评包含哪些大项______ A、实测实量、质量风险、安全文明施工 B、实测实量、质量风险、关键指标倒扣分 C、实测实量、安全文明施工、关键指标倒扣分 D、实测实量、质量风险、安全文明施工、关键指标倒扣分()3、如混凝土墙柱、顶板出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度、顶板水平度合格率将按实测合格率的（）计算。 A、85% B、80% C、75% D、70% ()4、混凝土结构工程中，墙/柱垂直度允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,6]mm C、[0,8]mm D、[0,10]mm ()5、混凝土结构工程中，墙/柱表面平整度允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,6]mm C、[0,8]mm D、[0,10]mm ()6、混凝土结构工程中，墙/柱截面尺寸允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[-5,8]mm C、[-5,5]mm D、[0,10]mm ()7、混凝土结构工程中，混凝土顶板水平度极差允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,8]mm C、[0,10]mm D、[0,15]mm ()8、混凝土结构工程中，楼板厚度允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[-5,8]mm C、[-5,5]mm D、[0,10]mm ()9、砌筑工程中，砌体表面平整度允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,6]mm C、[0,8]mm D、[0,10]mm ()10、砌筑工程中，砌体垂直度允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,6]mm C、[0,8]mm D、[0,10]mm ()11、砌筑工程中，外门窗洞口尺寸高、宽偏差允许偏差范围______ A、[－15,15]mm B、[－5,20]mm C、[-10,10]mm D、[-5,10]mm ()12、混凝土结构工程中，测量墙面垂直度时应用哪些仪器______ A、2米靠尺 B、2米靠尺及楔形塞尺 C、楔形塞尺 D、2米靠尺、楔形塞尺及激光扫平仪()13、抹灰工程中，同户型同厨卫间管井尺寸允许偏差范围______ A、[-5,5]mm B、[-10,10]mm C、[-15,15]mm D、[-20,20]mm ()14、混凝土结构工程中，测量某一柱（截面尺寸设计值为200mm）截面尺寸偏差时，从地面向上300mm和1500mm 各测量截面尺寸1次，测量结果分别为198mm与194mm，则应该取（）为判断该实测指标合格率的计算点。 A、194mm B、198mm C、194mm与198mm D、两个都不应该取 ()15、混凝土结构工程中，测量墙面平整度度时应用哪些仪器______ A、2米靠尺 B、2米靠尺及楔形塞尺 C、楔形塞尺D2米靠尺、楔形塞尺及激光扫平仪 ()16、混凝土结构工程中，在测顶板水平度时，5个实测值中1个值与最低值偏差大于15且小于20，其他3个值与最低偏差值小于15，该房间的顶板水平度合格率为______ A、0% B、40% C、80% D、100% ()17、混凝土结构工程中，在测顶板水平度时，5个实测值中1个值与最低值偏差大于20，其他3个值与最低偏差值小于15，该房间的顶板水平度合格率为______ A、0% B、25% C、75% D、100% ()18、混凝土结构工程中，在测楼板厚度（楼板厚度设计值为120mm）时，10个测区值分别为：128mm，120mm，115mm，114mm，130mm，125mm，123mm，125mm，114mm，116mm，，则楼板厚度偏差的合格率为______ A、50% B、60% C、70% D、80% ()19、砌筑工程中，外门窗洞口尺寸偏差的测量工具为______ A、5米钢卷尺、吊线或激光扫平议 B、5米钢卷尺或激光测距仪 C、吊线或激光扫平议 D、2米靠尺 ()20、一般抹灰工程中，墙面平整度的允许偏差范围______ A、[0,10]mm B、[0,8]mm C、[0,5]mm D、[0,4]mm ()21、一般抹灰工程中，墙面垂直度的允许偏差范围______ A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,8]mm ()22、抹灰工程中，地面水平度极差的允许偏差范围______ A、[0,5]mm B、[0,8]mm C、[0,10]mm D、[0,15]mm ()23、抹灰工程中，阴阳角方正的合格标准为______ A、[0,3]mm B、[0,4]mm C、[0,5]mm D、[0,6]mm
金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面： ●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工 培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来， 就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 ●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动 开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明 确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员
实测实量汇总资料
建筑工程实测实量汇总 一、地基基础与主体结构工程 （一）钢筋安装位置的偏差应符合表一的规定 1、检查数量，在同一检验批内，对梁、柱和独立基础。应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%且均不少于3面。 2、钢筋安装位置的允许偏差和检验方法（表一）
注：1 检查预埋件中心线位置时，应沿纵横两个方向测量，并取其中的较大值； 2 表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到50%及以上，且不得有超过表数值1.5倍的尺寸偏差。 （二）现浇结构尺寸允许偏差和检验方法 1、检验数量：按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件：对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间：对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5mm左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面；对电梯井，应全数检查。对设备基础，应全数检查。 2、现浇结构尺寸允许偏差和检验方法（表二）
注检查轴线、中心线位置时，应沿纵横两个方向量测，并取其中的较大值。 3、混凝土设备基础尺寸允许偏差和检验方法（表三） 注：检查坐标、中心线位置时，应沿纵横两个方向量测，并取其中的较大值
（三）砌体工程允许偏差和检验方法 1、抽检数量：没检验批抽查不应少于5处。 检验方法：观察和尺量检查。 2、砖砌体允许偏差和检验方法（表四） 3、填充墙允许偏差和检验方法（表五）
实测实量实施方案 编 制： 审 核： 审 批： 陕西建工第八建筑工程有限公司 2016年7月30日
目录 一、工程概况............................................. - 3 - 二、编制依据............................................. - 3 - 三、工程质量目标........................................... - 3 - 四、实测测量的实施......................................... - 3 - （一）目的................................................................... -..3... -. （二）实测测量................................................................... -...4... - （三）工程资料样板及组织架构.................................... -...4. - 五、实测测量的主要内容..................................... - 7 - 1、混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002 】.................... -. 7 - 2 砌筑工程【国家规范GB50203-2002 】......................... -...1 3 - 4 安装工程.................................................... -...2..2.. - 5 抹灰工程【国家规范50210-2001 】............................ -...24 - 2 装饰工程.................................................... -...4..1.. - 7.防水工程.................................................... -...5..4.. - 8 铝合金（或塑钢）窗安装工程【国家规范GB50210-2001 】........ - 57 - 8.7 铝合金型材拼缝高低差（相同截面型材/不同截面型材）......... - 61 - 9 入户（室内）门.............................................. -...6..2. -
编制
生效日期： 审核审核审批孙静 施鑫华 黄俊灿 日期 日期 日期 参与讨论单位 集团产品研发部各公司工程管理部各公司成本管理部各公司工程主管领导各项目工程负责人各公司设计管理部 质量是企业的生命‐‐ 1 ‐‐
第一部分前言 本标准是针对客户端口反馈的、集团范围内共性的质量通病，在国家（地方）规范和 行业通用标准的基础上，加入了以往项目和行业标杆企业的成功经验，并通过固化构造措 施和管理要点的形式，而形成的金地集团的企业标准。目的是降低渗漏、裂缝、成品破 坏、观感等业主关注的质量问题发生的概率，杜绝因工程质量引起的高额索赔事件的发 生。 考虑到工程质量不仅仅是施工质量，工程质量通病的预防起点应该是设计环节，过程 中除了施工环节的监督管理外，还依赖于招标环节的合约、技术标准和措施费的合理性。 因此，本标准的编制，不但考虑到要作为工程系统控制施工质量的检查标准，还将作为设 计的输入条件为完善施工图纸提供帮助，作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措 施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列。从而在设计、施工、招标三个环 节扫除质量标准执行的障碍。 此标准将作为集团开展工程质量实测实量和风险评估的依据，对于目前的绩效评价体 系而言，本标准可以从专业角度为盖洛普调研关于工程质量的评价提供一个有益的补充。 我们期望通过推动本标准的执行，在2012 年底之前，达到客户总体满意度≥80％、工程质量满意度≥70％、工程质量实测实量得分≥85 分的质量目标。 另外，本标准不是一个大而全的国家规范汇编，主要是针对国家规范已经明确但执行 效果较差的条款，以及国家规范不够明确或标准较低的条款，是一个重点明确的质量标 准。而且，本标准还将在应用过程中，根据实际情况不断的进行补充与完善。
质量管理体系程序文件文件编号ＧC－０2 版本号Ⅴ 生效日期 金地集团项目评估管理程序 （盖控制专用章处) 修改状态修订情况生效日 期 I 新建20１１-8-2 ２ II 1．补充观感质量评估、安全文明评估内容; 2.调整“5.评估结果应用”内容,提高通报批评分数线。 20１2-05-１ 5 IＩI １.调整项目评估体系评价方式为：总分=实测实量得分+安全 文明得分－质量关键点扣分; 2. 取消交付观感与施工进度检查内容； 3．在实测实量中增加原材料现场检测内容,并调整部份实测标 准和权重； ４.对安全文明的评估测区进行确定,并计入总分； 5.设定年度10个质量关键指标，并从总分中倒扣分; 6．增加材料异地送检内容。 2０13-0５ -30 IV 1.将VＩ体系纳入了评分体系，将文明施工调整为扣分制,将安 全、文明及ＶI合成为一张表； 2.调整了质量关键项评分表，增大质量关键指标的扣分力度， 并增加了关键管理行为的扣分; 3．增加材料品牌符合度检查,增加材料异地送检的随机性; 4、增加精装修质量关键项评分表和精装修安全文明评分表。 ２０14-03- １0 Ⅴ 编制刘子银职务工程部专业经理日期审核李日忠职务ISO9000审核员日期
金地集团住宅项目评估管理程序 1.目的 统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程,通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况,并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。 2.适用范围 适用于金地集团所有在建住宅项目。 3.定义 3.1项目评估 项目评估包括项目过程评估和项目交付评估,根据不同的物业形态,项目评估分为住宅项目项目评估和商业项目项目评估。住宅项目评估和商业项目项目评估共同构成了金地集团项目质量评估体系,住宅项目过程评估与交付评估共同构成了住宅项目的质量评估体系。 3.2住宅项目过程评估 住宅项目过程评估，也称住宅项目季度评估，指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动,包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。 3.3住宅项目交付前质量风险评估 住宅项目交付前质量风险评估，简称交付评估，指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动,包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。 3.4(商业项目)项目评估 (商业项目)项目评估，指金地集团商置公司经营的在建纯商业和商业综合体项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量内容的检查以及工程质量风险评估等内容。（具体参见《金地集团(商业项目）项目评估管理程序》）
工程检查实测实量验收标准 1.实测实量验收目的 1.1．为保障深圳星河地产公司开发的工程，客户关注度高的分项工程的施工质量达到验收标准，提高产品质量和客户满意度。 1.2．规范监理单位、第三方、建设单位等对工程质量检查验收实测过程中的取样、评价方法。 1.3．经监理单位、第三方、建设单位实测实量的数据结果，作为对施工单位付款及质量评估的依据。 2.适用范围 2.1.适用于所有新建、改建、扩建工程。 2.2. 实测实量验收的分项工程包括：混凝土结构、砌体、抹灰和饰面、门窗、水电安装。以上实测实量的检验批检测不代替按施工验收规范等组织进行的验收和评定，施工单位按照本标准进行100%自检实测，监理单位按照50%进行抽查，建设单位按照本标准在监理单位抽查范围内取实测总量的10%进行抽查。 2.3 本工程分为三个阶段进行实测实量：主体阶段、装修阶段、竣工验收后交楼阶段。 主体阶段（砌体完成后，抹灰前）：本规定第5.1、5.2条适用本阶段。 装修阶段：本规定5.3－5.5条适用于本阶段。 竣工验收阶段：采用甲方逐套验收标准。 2.4 如有加建工程，本规定所有实测项目均适用。 3.术语 3.1.测点：按标准要求进行采集并作为计算点的测量点位。是实测实量检测的最基本数据单位。 3.2.测区：每户（套）中每个独立功能房间或每层的公共部分，为一个测区。3.3.单项实测点合格率：同一检验批中同一实测项目的测点的合格比率。
3.5. 检验批：检测项目相同，质量要求和生产工艺等基本相同，由一定数量构件等构成的检测对象。每一检验批可按1-2层自然楼层划分。 4.实测实量验收原则及职责 4.1. 全面原则、随机原则、简化和优化检测项目原则、真实原则。该标准执行过程中，将根据工程项目发现的典型质量问题对检测项目进行调整。 4.2．施工单位应按质量验收规范对检验批进行实测实量和验收，需提供本实测实量标准相关的配合工作，包括但不限于提供场地条件、基线、图纸参数等。施工单位实测实量自检结果报告须3日内报送监理、建设单位，并对不符合项按照建设单位项目部要求的整改时限进行处理，如逾期未整改完毕或拒绝整改，建设单位有权委托第三方单位进行处理，所产生的费用及相关责任仍由原施工单位承担。 4.3. 监理单位按本标准内容要求编制实测实量实施细则，经建设单位项目部批准后实施。项目监理部设置专职人员负责进行实测实量工作，人员配备数量和检测仪器设备需满足现场工作需要，独立按第4条实测实量验收实施办法及标准进行全面的实测实量，每批次在具备实测实量条件2日内检测完毕，并书面通报施工单位质量评估意见和提出改进要求。实测实量结果及意见同时送建设单位项目部，作为质量管理、供应商评价和进度款支付等依据。 4.4. 未配备监理或专职实测实量监理人员的工程，建设单位项目管理部门应根据工程规模和需要，委托第三方按本标准进行实测实量工作。 4.5.建设单位工程管理部等部门根据需要，委托第三方按第4条实测实量验收实施办法及标准，全部或选择性对工程进行实测实量。 4.6. 实测实量合格判定：混凝土结构、砌体工程所有单项实测点合格率不得低于规定的80%，其余20%不大于规定值的150% ，每一检验批合格率不得低于85%；抹灰及饰面、门窗、安装工程所有单项实测点合格率不得低于规定的85%，其余20%不大于规定值的150% ，每一检验批合格率不得低于88% 。单项实测点合格率以及每一检验批合格率达不到要求、实测值大于规定值的150%的实测项目，施工单位必须限期进行整改，由监理（第三方）复查直至达到实测实量合格要求。 作，施工单位不予支付相应部位当期进度款，监理单位不予计取相应岗位人员监理酬金。实测实量验收不合格的检验批按合同及有关规定处理。 4.8．实测实量检查用表见附件。
华北区域公司管理体系程序文件文件编 号 BJ-BX-C01 版本 号 1.1版 生效日 期 保修服务操作指引 修改状态修订情况修改人修改日期I II III IV 起草日期 部门负责人审核日期 主管领导审核日期 质量管理工作组审核日期 签发日期
保修服务操作指引 1. 目的 规范项目入伙后工程维修、配套设施完善和改造等事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务，维护业主对工程质量、维修服务的满意度。 2. 适用范围 适用公司在华北区域公司开发项目保修阶段的管理和维修工作。 3术语和定义 3.1保修期限：指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包单位对发 展商的保修期。发展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。质监站竣工验收合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由开发商承担。 3.2房屋交付：指公司与房屋购买者合同约定的交付日期。 3.3保修管家：指项目部设立的保修中心处理保修期内房屋维修问题的专职工程人员。 3.4保修主任：指项目部设立的保修中心负责人。 3.5保修工程师：地产项目部派出，配合保修中心处理保修期内重大房屋质量问题、疑难 维修问题的工程师。 3.6地产客服：指地产客服部派出，配合保修中心处理房屋质量问题、业主投诉的专职人 员。 4. 职责 4.1项目中心 4.1.1负责项目保修期内保修工作的统一协调和监督管理，对保修中心提供技术支持及专 业性指导意见。 4.1.2负责项目首批交付前3个月内筹建保修中心以及保修中心存续期间的日常管理与 维护工作。详见附件： 14.1《保修中心成立方案》。 4.1.3负责保修中心人员的配置、考核工作。 4.1.4负责项目房屋质量满意度、维修服务满意度持续提升工作。 4.1.5负责向各施工方提出保修要求，取得施工方的全力配合，确保快速响应模式。 4.1.6牵头组织实施由公司出资的工程维修、配套设施完善和改造工程。 4.2客户服务部 4.2.1负责对维修产生的投诉进行跟踪。 4.2.2负责协调业主关系，配合维修工作正常进行。
（员工手册）金地集团员工 手册
金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14
晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23
第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：
22建筑工程质量实测实量管理制度 22.1总则 22.1.1为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。 22.1.2实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件的规定。 22.1.3本办法适用于集团各单位所有在建建筑工程项目，其它施工项目参照本办法执行。 22.1.4本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，各级工程质量管理部门负责落实。 22.2组织机构及工作职责 22.2.1工程项目质量实测实量工作由公司工程管理部负责管理，分公司及各项目部负责实施。 22.2.2分公司及各项目部也必须成立工程项目质量实测实量工作组，由生产/技术负责人、质量负责人担任组长，并及时报公司或分公司工程管理部备案。 22.2.3公司关于实测实量工作的主要工作职责： 1每年年底查实公司所有在建项目的施工进展情况，制定下年度实测实量工作计划。 2负责协调并组织督查、指导分公司、项目部实测实量质量管理工作。 3负责对分公司在建项目实体质量实行不定期的巡回抽样检查，核实分公司和项目部实测实量工作情况。 4负责对分公司在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。 22.2.4分公司生产/技术负责人主要负责本单位的实测实量工作的实施，并配合公司工作组的实测实量抽样检查工作；项目经理主要负责组织成立项目部实测实量工作组，督查工作组的工作，制订质量管理措施，加强施工过程质量控制；项目生产、技术、质量负责人主要负责项目部实测实量工作的落实。 22.2.5分公司实测实量工作组主要职责： 1负责督促各在建项目组建项目实测实量工作组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报公司实测实量工作组。 2制定本单位实测实量管理细则办法。根据分公司的特点制定相应的质量评定等级，但不得低于公司制定的标准。 3制定年度实施计划、拟定项目基本目标。 4每季度月初第一周的工作日内，对在建项目上季度的实体质量进行排名并通报。制定在本单位范围内或与其他单位之间的观摩、学习计划并组织实施。 5通过每季度检查的结果，分析在建项目的质量通病、提出预防措施并于下季度月初开展有针对性的培训学习，培训记录及时归档。 6 积极推行项目实体样板引路和工程质量缺陷防治。 22.2.6项目实测实量工作组主要职责： 1 制定本项目实测实量实施方案。 2按照项目的进度，及时对项目实体质量进行检测，且每栋每层均应有检
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................
工程实测实量标准及操作指引 概述 干过工程的大家应该都知道，许多公司都会有实测实量这一项。无论是建设中的模板尺寸、梁截面尺寸，板筋间距，混凝土浇筑完成后的楼板厚度检测，混凝土结构的垂直度、平整度和砌体的垂平度，以及水电预埋尺寸、门窗洞口尺寸、阴阳角方寸。实测实量很有必要，以后移交装修以及交楼业主都是有用的。结合我司标准和我自己的理解，浅谈一下实测实量工作。 管理办法 （一）数据上墙： 为便于现场管理，建筑工程实测实量中“混凝土结构”、“砌体工程”、“抹灰工程”、“给排水工程”、“电气工程”等建筑实体工程的实测实量指标要求在现场对实测数据上墙。上墙数据应包含检查项、三方实测结果（含施工单位、监理、甲方）、检查人员、检查日期等信息，并真实反映现场质量水平。施工单位以户为单位100%检查并将结果上墙，并如实填写检查时间。j监理单位应100%检查施工单位实测情况并将20%实测实量数据记录在《质量实测合格率评估记录》上，并且监理应将实测结果上墙，并如实填写检查时间。项目管理部应100%检查施工单位及监理的检查记录表并随机抽检10%数 据记录在《质量实测合格率评估记录》上，并将实测结果上墙。上墙表格见下表：
表1 适用于混凝土工程、砌体工程、抹灰工程，表样尺寸为16.0cm×10.0cm（宽×高）。 表2适用于给排水工程、电气工程表样尺寸16cm×11.6cm（宽×高） （二）施工单位及监理应在下表规定时间内完成现场实测实量工作
（三）施工单位应按照上述“表1”及“表2”制作印章上墙。施工单位、监理、甲方对检查合格的用“√”填写上墙，检查不合格的用“―”填写上墙。同时，施工单位、监理、甲方应将检查源数据记录在质量实测合格率评估记录表上。 （四）“表1”“表2”检查的合格标准参照下表： 数据管理
目录 1.0工程概况 (1) 2.0编制依据 (2) 3.0工程质量目标 (3) 4.0实测实量的实施 (3) 4.1目的 (3) 3 5 9 11
1.0工程概况 1.1总体概况 工程名称:中粮·北纬28°五期 工程地址: 位于长沙市望城区黄金乡观音岩水库，东临雷锋大道，西有三环干道，南为黄金大道。 建设单位：长沙观音谷房地产开发有限公司 勘察单位：核工业长沙工程勘察院 设计单位：深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 6 2、中粮置地实测实量作业指引。 3、中粮·北纬28°五期施工总承包合同。 4、中粮·北纬28°五期项目施工图及相关设计文件。 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011 6、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3.0工程质量目标 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。 4.0实测实量的实施 4.1目的 工。 4.2.4按照《实测实量操作指南》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。 5.0工程资料及组织架构 实测实量工作的工程资料应包含以下内容： 5.1分项段实测实量操作技术交底； 5.2工程质量实测实量记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；
5.3制定实测实量质量问题整改记录表： 5.4实测实量工作周计划表； 5.5管理好施工技术资料： 按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。 5.6实测实量工作管理小组架构图； 5.7项目部人员安排 工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）： 组长：彭再林（项目执行经理） 负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。 副组长：李桥、吴铁红 具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。