编号：姓名：
工作岗位考核时间考核周期考核项目
奖金数额
其他事项
车间主管考评生产经理考评品质经理考评总经理考
评
本月绩效奖金总额说明：
日期：
考核内容
资料来源
品质部负责每月品质异常的统计生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。
1.遵守公司制度、工作主动积极，团队合作意识强、对他人起到教导和榜样的作，得10分；
2.遵守公司制度、工作中主动承担责任并寻找解决问题的方法、能主动帮助同事，得9分；
3.遵守公司
制度，基本能完成工作任务，工作出现问题时可及时改正，团队合作意识一般，得8分；4.偶有违
反公司制度、在主管的督促下能完成工作团队合作意识较差，得7分；5.经常不遵守公司制度，工作敷衍，工作出现问题时极力推卸责任、团队合作意识极差，该项目不得分。生产任务（40分）生产品质(40分） 5S管理（10分）工作态度（10分生产部丝印车间主管初评，生产部经理核准。
1.当月5S得分90分以上（含90分），得10分；
2.
当月5S得分80-89分，得9分；3.当月5S得分70-79分，得8分；4.当月5S得分60-69分得7分；5当月
5S得分60分以下该项目不得分。当月生产品质考核得分
≥35分的，
在绩效奖之
外再给予100
元的生产品质奖。
生产部丝印车间机长绩效考核表
公司规定每位机长每小时印次为：350次/小时。当月每位机长生产任务绩效为：(机长月度标准绩
效奖总额×40%)÷（机长当月总工时×350次/小时）×当月机长的总印次[最高不得超过月度绩效
奖总额的40%]。当月打板或小量产的网框≥600个时同样按照此方法计算奖金）PMC部负责每月月底总印次的统计
产品生产的次品控制率:500张以下丝印产品5%彩印产品8%，500张以上丝印产品4%彩印产品6%。
100张以下的产品超出次品控制率标准的，每批次扣分；101-500张超出标准每批次扣2分；501-1000张超出标准每批次扣3分，1000张以上超出标准扣4分。当月平均印次≥350次/小时的，在绩效奖之外再给予200元生产效率奖。