地产项目部组织架构及岗位说明书
一、组织架构图
项目部由综合部、财务部、前期部、工程部以及成本管理部等5个部门组成。
项目经理
综合部 工程部 成本管理部
财务部 项目副经理
前期部
二、部门职能说明
1、综合部
一、部门基本信息
部门名称综合部部门编制3人
部门负责人综合部经理部门分管领导项目经理
二、部门定位
综合部是项目部人力资源管理、行政后勤等综合事务管理的支持性部门。通过人力资源管理、行政管理、日常管理等工作，为公司的生产经营提供支持。
三、部门职责
职责概述一行政管理
1、协调组织项目部各种会议、整理、起草会议纪要、催办会议决议；
2、负责项目部信函、书报、印章、证件等日常行政管理，负责值班管理；
3、负责项目部项目运营信息的报送；
4、负责项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发；
5、负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实；
6、负责项目部车辆维护保养及调度使用的管理；
7、负责办公场所的日常维护工作；
8、负责公司日常会议的后勤保障。
职责概述二人力资源管理
1、负责项目部员工考勤管理工作；
2、负责项目部员工绩效考核管理；
3、负责员工培训的组织管理工作；
4、负责项目部员工薪酬信息统计，报送工作。
职责概述三文秘服务
1、负责项目部公文的收发、制作、分发；
2、负责收发、登记、传递各种来自总部的行政公文，并进行归档、密级管理；
3、负责撰写领导讲话、报告，负责会议记录，整理会议纪要。
四、岗位设置
岗位名称层级编制
综合部经理经理级 1
行政专员专员级 1
人事专员专员级 1
2、财务部
一、部门基本信息
部门名称财务部部门编制3人
部门负责人财务部经理部门分管领导项目经理
二、部门定位
财务部是项目部财务管理及资金控制的主导部门。通过对项目部的资金管理、财务核算等工作，总结、评价项目部财务状况和经营成果，保障项目部财务管理的有效运行。
三、部门职责
职责概述一预算管理
1、参与项目年度财务预算编制工作，定期分析执行情况，及时根据实际进行预算调整；
2、审核汇总各部门的各项预算计划，过程中定期对资金预算执行情况进行审查；
3、监督项目部预算方案的执行情况并向项目提交财务预算执行情况和差异分析报告。
职责概述二会计核算
1、负责项目部会计核算工作，编制项目部财务报告，如实反映财务信息；
2、协助财务部进行项目评估、审核，分析项目财务状况。
职责概述三资金管理
1、组织编制项目部资金计划，执行并监督资金计划的实施；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项的收支管理。
四、岗位设置
岗位名称层级编制
财务部经理经理级 1
会计专员级 1
出纳专员级 1
3、前期部
一、部门基本信息
部门名称前期部部门编制2人
部门负责人前期部经理部门分管领导项目经理
二、部门定位
前期部是项目部前期事务的主责部门。通过报批报建、市政关系协调等管理等工作，完成项目前期工作，确保项目的正常运行。
三、部门职责
职责概述一报批报建
1、负责编制项目报批报建计划及相关出图计划；
2、负责收集项目政府优惠政策信息，并在项目立项及各类报批手续中争取政府优惠;
3、负责办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》；
4、负责办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批；
5、负责办理《施工许可证》；
6、负责办理项目立项、选址、规划、土地、消防、人防、施工许可证等开发报批手续；
7、负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调；
8、负责部门有关资料文件的编制、归档工作。
四、岗位设置
岗位名称层级编制
前期部经理经理级 1
报建员专员级 1
4、工程部
一、部门基本信息
部门名称工程部部门编制6人
部门负责人工程部经理部门分管领导项目经理
二、部门定位
工程部是项目部内对项目建设进度、质量、安全的现场把控和施工管理的操作部门。通过项目现场施工管理，从设计、质量、技术方面对项目建设进行把控，确保完成项目开发。
三、部门职责
职责概述一开工准备
1、负责编制项目施工总体计划、项目工程供方进场计划；
2、负责现场施工平面规划及四通一平的现场实施；
3、组织相关部门开展项目地质勘探；
4、审核施工组织设计、施工方案，审批一般施工方案；
5、组织对施工单位、监理单位进行施工图的设计交底；
6、负责组织、主持、参与监理例会；
7、审核监理大纲、监理规划及实施细则。
职责概述二设计管理
1、参与设计计划编制，从施工管理角度提供建议；
2、参与各阶段设计成果的评审，参与施工图设计交底，从施工角度提出建议性意见；
3、协调与设计单位关系，确保按时为项目各阶段提供相应的设计成果；
4、依据设计文件，负责材料设备的选型定板，从施工角度提出建议性意见；
5、负责一般设计变更的审批；
6、负责重大设计变更的申报和论证；
7、参与工程竣工验收。
职责概述三工程管理
1、负责项目现场及周边关系的协调；
2、对项目进度过程进行管理,包括审核施工单位的项目施工进度计划，及年、月、周的实施计划，监督施工单位按工程进度计划实施，并根据公司需要提出调整；
3、按安全文明管理的要求监理单位进行安全文明施工；
4、每月对项目情况进行总结上报；
5、参与施工过程中各阶段的分部分项工程验收、关键节点验收，监督监理公司实施工序验收；
6、对项目施工过程及监理情况进行抽查；
7、参与材料设备现场验收；
8、参与项目后评估，总结工程管理方面的经验。
职责概述四质量管理
1、负责组织施工单位制定质量计划并上报审核；
2、落实质量计划各项要求，对项目质量进行过程管理；
3、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；
4、项目结束后组织对施工单位和监理单位的质量管理考核工作，结果报备案；
5、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；
6、负责质量事故的调查、鉴定处理工作，发生重大质量事故及时上报及总部。
职责概述五安全管理
1、按安全文明管理的要求督导监理单位进行安全文明施工；
2、负责落实公司的安全生产管理规定，监督检查项目施工，按时编写安全生产简报；
3、贯彻执行安全生产法律规定及政府、上级部门对安全生产管理工作的指示、文件等精神，建立健全公司安全事故处置预案，并负责具体实施；
4、负责协助项目建设、规划、消防、环保、安全等部门的审查及验收。
职责概述六现场签证管理
1、负责签证单的分发和统计汇总管理；
2、负责授权范围内签证的办理和审批；
3、监督检查变更、签证实施情况。
职责概述七工程资料管理
1、负责项目技术资料和文件的收集和归档；
2、负责流程文件、表单及工程资料的传递和记录；
3、负责竣工资料验收与归档。
四、岗位设置
岗位名称层级编制
工程部经理经理级 1
设计管理员专员级 1
工程管理员专员级 1
质量管理员专员级 1
安全管理员专员级 1
资料管理员专员级 1
5、成本管理部
一、部门基本信息
部门名称成本管理部部门编制5人
部门负责人成本管理部经理部门分管领导项目经理
二、部门定位
成本部是项目部工程成本控制及合约管理的主导部门。实现项目开发过程的成本控制，降低资金使用风险。
三、部门职责
职责概述一成本管理
1、参与项目的可行性研究及论证评审，提供建安造价方面的专业建议；
2、负责核算项目目标成本与成本责任体系；
3、协商确定或独立编制各阶段目标成本，完成各阶段成本分析及成本预警工作；
4、负责通过成本分析发起对目标成本的调整，组织发起对重大成本支出进行会签。
职责概述二造价管理
1、审核招标项目的工程量清单；
2、监督造价咨询机构的工作，审核和评估工作成果；
3、负责编制项目工程预算；
4、负责在上级部门指导下完成项目结算；
5、负责项目成本后评估，编制项目成本分析报告。
职责概述三合同管理
1、负责依据标准合同范本拟定项目各类合同；
2、负责项目部权限内各类合同的条款审核及谈判；
3、负责施工相关的合同交底工作；
4、负责权限内工程施工、材料采购、工程招投标等工程类合同以及营销策划、广告、造价咨询等服务供应商类合同的审批。
职责概述四设计变更与签证审核
1、负责工程设计变更的审核，提供造价专业建议；
2、负责工程签证工程量造价核算、审核签证并进行实施跟进。
职责概述五采购管理
1、根据施工进度，组织监理公司、施工单位编制工程采购需求计划；
2、根据施工总体计划编制工程总体采购计划、单项招标采购计划；
3、负责职责范围内的项目零星采购，负责材料设备的认质认价；
4、参与材料设备的进场验收及移交。
四、岗位设置
岗位名称层级编制成本管理部经理经理级 1 造价工程师专员级 2 采购管理员专员级 1 合同管理员专员级 1
三、岗位说明书
项目经理
一、基本信息
岗位名称项目经理岗位编号SGDC-ET-AZF01
所在部门所辖人数
直接上级项目负责人直接下级项目副经理
二、岗位概要
全面主持项目部工作，按照公司发展战略开展具体的经营工作，在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。
三、组织关系
四、岗位职责
职责一职责表述：开发计划管理
工作
任务
组织编制完成项目整体开发计划的制定；
督导项目施工进度计划（二三级节点）的制定；
负责与项目开发有关的报建计划、项目部权限内招标采购计划、销售计划及资金使用计划的制定
配合完成项目整体开发计划的制定；
职责二职责表述：行政管理
工作
任务
督导接受来自总部及的行政公文管理工作；
督导各类会议纪要的整理、会议讲话的起草工作，监控会议决议的执行情况；
督导日常行政管理工作；
项目负责人
项目经理
项目副经理
监督项目部项目运营信息的报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发；监督车辆管理，公共卫生等后勤保障的落实。
职责三职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续的报批工作；
督导项目前期各类指标考察的组织工作；
督导项目周边地块关系协调处理；
负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。
职责四职责表述：工程建设管理
工作
任务
督导施工现场的管理与协调，督导项目管理备案制度的建立，督导项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立及完善；
组织对承包方和监理方进行管理与评估；
监督施工计划管理和进度安排工作；
监控项目预算执行，监控项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标；
指导造价、工期、质量和安全问题的解决并及时上报总部；
督导材料采购、材料验收和保管工作；
根据公司签证的管理要求，实施现场签证管理。
职责五职责表述：成本管理
工作
任务
组织、协调各部门协助总部成本合约部制定项目各阶段目标成本，督导施工费用成本测算；
督导项目部成本部及工程部配合进行项目结算；
组织项目部相关部门协助总部成本合约部进行项目成本后评估。
职责六职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度的运行情况；
督导工程预决算的发起和资料送审工作；
监督授权范围内的材料款和工程款支付；
监控授权范围内的日常费用报销；
监督会计台帐的建立健全。
职
责
七
职责表述：领导交办的其他工作。
五、工作协作关系
内部协调关系项目负责人、各部门经理
外部协调关系施工单位、监理公司、政府机构等
六、任职资格
教育水平本科及以上学历
专业要求工程管理等相关专业
工作经验8年以上房地产开发行业工作经验，其中包括至少3年项目管理经验
技能/知识/能
力要求知识：现代企业管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好的沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间
八、审核确认
填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期
项目副经理
一、基本信息
岗位名称项目副经理岗位编号SGDC-ET-AZF02
所在部门所辖人数
直接上级项目经理直接下级各部门经理
二、岗位概要
协助项目经理开展项目部工作，按照公司发展战略开展具体的经营工作，在成本控制的基础上保证项目产品的充分实现。
三、组织关系
四、岗位职责
职责一职责表述：开发计划管理
工作
任务
组织编制完成项目整体开发计划的制定；
督导项目施工进度计划（二三级节点）的制定；
负责与项目开发有关的报建计划、项目部权限内招标采购计划、销售计划及资金使用计划的制定
配合完成项目整体开发计划的制定；
职责二
职责表述：行政管理
工作
任务
督导接受来自总部及的行政公文管理工作；
督导各类会议纪要的整理、会议讲话的起草工作，监控会议决议的执行情况；
督导日常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息的报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品的采购、保管及分发；
项目经理
项目副经理
前期部经理成本管理部经综合部经理财务部经理工程部经理
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障的落实。
职责三职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续的报批工作；
督导项目前期各类指标考察的组织工作；
督导项目周边地块关系协调处理；
负责在报建过程中与政府相关部门的关系协调。
职责四职责表述：工程建设管理
工作
任务
督导施工现场的管理与协调，督导项目管理备案制度的建立，督导项目进度、质量、安全和文明施工记录制度的建立及完善；
组织对承包方和监理方进行管理与评估；
监督施工计划管理和进度安排工作；
监控项目预算执行，监控项目质量、进度和成本，实现项目的利润目标；
指导造价、工期、质量和安全问题的解决并及时上报总部；
督导材料采购、材料验收和保管工作；
根据公司签证的管理要求，实施现场签证管理。
职责五职责表述：成本管理
工作
任务
组织、协调各部门协助总部成本合约部制定项目各阶段目标成本，督导施工费用成本测算；
督导项目部成本部及工程部配合进行项目结算；
组织项目部相关部门协助总部成本合约部进行项目成本后评估。
职责六职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度的运行情况；
督导工程预决算的发起和资料送审工作；
监督授权范围内的材料款和工程款支付；
监控授权范围内的日常费用报销；
监督会计台帐的建立健全。
职
责
七
职责表述：领导交办的其他工作。
五、工作协作关系内部协调关系项目经理、各部门经理
外部协调关系施工单位、监理公司、政府机构等
六、任职资格
教育水平本科及以上学历
专业要求工程管理等相关专业
工作经验8年以上房地产开发行业工作经验，其中包括至少3年项目管理经验
技能/知识/能
力要求知识：现代企业管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好的沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间
八、审核确认
填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期
综合部经理
一、基本信息
岗位名称综合部经理岗位编号SGDC-ET-AZF03
所在部门综合部所辖人数 2
直接上级项目副经理直接下级行政专员、人事专员
二、岗位概要
全面主持综合部工作，通过人力资源工作及日常行政工作的执行，保障项目部人才的合理配置，支持项目部日常有效运营。
三、组织关系
四、岗位职责
职责一职责表述：行政管理
工作
任务
负责项目部来宾的接待管理工作；
负责组织向总部及相关部门报送项目部项目运营信息；
负责项目部低值易耗品、办公用品等资产管理工作，及时掌控资产现状；
负责组织项目部信函、书报、印章、证件、值班等日常行政管理；
负责车辆交通管理，公共卫生等后勤保障的落实；
负责组织车辆维护保养及调度使用的管理；
组织、协调办公场所的日常维护工作；
组织、协调项目部日常会议的后勤保障。
职责职责表述：人力资源管理
工作
任务
审核项目部员工考勤管理；
审核项目部员工绩效考核管理；
项目副经理
综合部经理
人事专员
行政专员
二监督员工培训的组织管理工作；
组织开展项目部员工薪酬信息统计，报送工作。
职责三职责表述：文秘服务
工作
任务
督导部门收发、登记、传递来自总部及的行政公文，并进行相应的归档、保密管理工作；
负责项目部相关会议的组织，催办会议决议；
督促撰写项目部领导讲话、报告，整理会议纪要。
职
责
四
职责表述：领导交办的其他工作。
五、工作协作关系内部协调关系项目经理/副经理、工作相关岗位
外部协调关系来访人员、相关审查、检查单位等
六、任职资格
教育水平本科及以上学历
专业要求不限专业
工作经验 5年以上房地产行业行政管理相关工作经验
技能/知识/能
力要求技能：操作OFFICE办公软件；人力资源管理、人才招聘流程；
知识：现代企业管理理念；心理学、人力资源管理知识
能力：语言表达、公文写作能力；组织沟通协调能力；复杂信息处理能力
七、工作特点
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间
八、审核确认
填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期
行政专员
一、基本信息
岗位名称 行政专员 岗位编号 SGDC-ET-AZF04
所在部门 综合部 所辖人数 无 直接上级
综合部经理
直接下级
无
二、岗位概要
协助部门领导，通过对行政事务的执行，保障日常办公事务的有效运行。
三、组织关系
四、岗位职责
职 责 一
职责表述：行政管理
工作任务
协助领导，负责来宾接待的具体服务工作； 按要求向总部报送项目运营信息；
负责项目部低值易耗品、办公用品等资产的采购、保管及分发，协助领导及时掌控资产现状；
负责项目部信函、书报、印章、证件、值班等日常工作； 按要求处理来自总部及的行政公文，并进行归档、密级管理； 管理车辆交通事务，公共卫生等后勤保障工作；
负责车辆维护保养，按要求调度使用；
负责办公场所的日常保洁、设备保养、维修维护等工作； 协助领导进行项目部级会议的相关组织服务； 负责公司日常会议的后勤保障。
职
职责表述：文秘服务 工作 负责公文的收发、制作、分发；
综合部经理
人事专员
行政专员
责二任务
协助部门经理撰写项目部领导讲话、报告，整理会议纪要。
职
责
三
职责表述：领导交办的其他工作。
五、工作协作关系内部协调关系综合部经理、工作相关岗位
外部协调关系来访人员、相关审查、检查单位等
六、任职资格
教育水平本科及以上学历
专业要求行政管理、公共关系类相关专业
工作经验3年以上行政管理相关工作经验
技能/知识/能
力要求技能：操作OFFICE办公软件；
知识：公共关系基本知识；管理基本知识；商务基本规范
能力：组织沟通协调能力；复杂信息处理能力；人际沟通能力；文字处理能力
七、工作特点
工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间
八、审核确认
填写人审核人审批人填写日期审核日期审批日期
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构
-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书（H稿） 根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属 科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 （一）板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经 营计划； 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划； 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结 合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业 经营计划的调整建议； 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 二）运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的 运营活动提供必要的服务和支持； 2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整 合，实现整体价值的最大化； 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联 系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协 调工作。 三）运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支 持；
2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理； 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运 营风险； 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方 案的实施进展情况。 四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度 的执行情况； 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完 成情况； 3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。 五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。 六）板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工 作，确保板块业务与集团战略布局的一致性； 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必 要的运营支持。 七）集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工 作； 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理； 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见。
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经
常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)
总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2
1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政
工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （8）全面统筹规划公司的人力资源战略； （9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度； （10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； （11）完成领导交办的其他工作；
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
组织架构需求规格说明书
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目录
1. 引言 ................................................................................................. 4
1.1. 目的 ............................................................................................................................ 4 1.2. 定义、首字母缩写和缩略语 .................................................................................... 4 定义、 1.3. 文档约定 .................................................................................................................... 4 1.4. 背景 ............................................................................................................................ 4 1.4.1. 开发背景 ............................................................................................................ 4 1.5. 参考资料 .................................................................................................................... 4
2. 功能需求说明 ................................................................................. 4
2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6. 2.2.
基本资料范围定义需求 ............................................................................................ 5 组织单元 .................................................................................................................... 5 人员 ............................................................................................................................ 8 角色 .......................................................................................................................... 10 等级 .......................................................................................................................... 11 群组 .......................................................................................................................... 11 代理 .......................................................................................................................... 12 同 LDAP 的集成...................................................................................................... 12
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行政工作职能 建立健全公司行政管理制度，在全公司范围内实行计划管理和微机化管理； 保证公司各项管理制度，有效地贯彻实施，并对员工执行情况进行监督； 保障公司各部门办公物品的及时到位； 保障公司办公设备等正常运行； 有效地管理公司固定资产； 建立起有序的办公秩序； 监控公司办公支出成本； 建立公司档案管理系统； 通过有益的员工活动的组织工作，建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广，协助公司领导做好培训和宣传；按公司检查反馈制度要求，对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理； 规范公司办公秩序并负责监督； 制订公司档案及公文管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 拟定公司会议制度并负责协调、组织； 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标，经批准后负责执行； 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督； 根据国家有关法规，制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则，经批准后组织实施；制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划，经批准后组织实施； 负责公司安全保卫工作，配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作；
制订公司驾驶员及机动车管理细则，经批准后负责执行； 配合大厦物业管理部门工作，做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作，以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤，对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见； 办公环境的监督及维护，包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等； 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理； 检查公司员工执行规章制度的情况，并按程序填写过失单，办理员工违纪处理； 检查固定资产使用情况，对人为损坏及误操作造成的情况及时处理，保障办公使用，并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算，并进行有效控制； 根据公司工作进展需要，组织办公室装修、入住； 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用； 会同财务部确定合理物资采购量，及时了解办公物品存货情况，进行合理采购； 汇总各部门的采购申请单，编制办公采购计划； 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 进行市场询价，采购所需物资； 采购物资的报验和入库； 采购过程中的退、换货； 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法，指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作；
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司
工作职责及岗位讲明书 2014 年 3 月
目录1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位讲明书 3.工会工作职责及岗位讲明书 4.纪检监察室工作职责及岗位讲明书 5.办公室工作职责及岗位讲明书 6.物资部工作职责及岗位讲明书 7.财务部工作职责及岗位讲明书 8.资金部工作职责及岗位讲明书 9.市场部工作职责及岗位讲明书 10.商务部工作职责及岗位讲明书 11.法律合约部工作职责及岗位讲明书 12.科技部工作职责及岗位讲明书 13.信息部工作职责及岗位讲明书 14.安全部工作职责及岗位讲明书
15.工程部工作职责及岗位讲明书 16.党委办公室工作职责及岗位讲明书 17.团委工作职责及岗位讲明书 18.企业层面、项目治理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位讲明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图 总经理：XXX 党委书记：XXX 工纪副副总 副副副副总总 会委 总总总总总总会经工副副 主书经经经经经经计济程 席记 理理理理理理师师师：： ：：：：：：：：：XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人工纪总物市商合信科安工党团 财资 经 力检群理 资监资务金场务约息技全程办办 源察公公 部会室部部部部部部部部部部室委室
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公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立， 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案， 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任： 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理： 职位名称：总经理直接上级：股东会 薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
文案策划 职位名称：文案策划直接上级：总经理 薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等； 撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌； 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料； 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写； 收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划； 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者； 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作； 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。 经验: ◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力； ◆有微信、微博、企业网站运维经验； ◆具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。
公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料采购及进仓管理； 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行“5S”； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：生产部总管 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； ~负责所属员工的管理、教育、培训工作； ~ 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ~ 大专以上学历，服装类专业； ~ 五年以上服装生产管理经验； ~懂ISO9000
工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 总经理 工程部经理 土建工程师景观工程师工程资料员 给排水工程师（1 机电工程师 （2名）（1名） （后期）名） （1名） （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 （三）部门职能 1.项目前期准备 1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。 4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 2.项目施工管理 1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。 7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 3.项目现场技术管理 1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 4.项目现场成本管理 1）对权限范围内工程签证的审核。 2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。 3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。 4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 5）负责完成授权范围内的采购工作。 5.组织项目工程验收及后评估 1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。 2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。 （四）岗位说明书 土建工程师岗位说明书 1、主要工作职责与权限 责任分类 工作模块 工程质量监督： （1）定期检查对口工程质量。 （2）监督工程管理规范文件的执行。 （3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。项目现场监督管 （4）参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，理 质保措施审查。 工程安全及进度监督： （1）定期检查对口项目安全文明施工，提出整改意见、预控措施； （2）定期检查对口项目工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点 上的问题。