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沙隆达A:2010年第三次临时股东大会决议公告 2010-07-10

沙隆达A:2010年第三次临时股东大会决议公告 2010-07-10
沙隆达A:2010年第三次临时股东大会决议公告 2010-07-10

证券代码:000553 200553 证券简称:沙隆达A 沙隆达B 公告编号:2010-030

湖北沙隆达股份有限公司

2010年第三次临时股东大会决议公告

一、重要提示

在本次会议召开期间未增加、否决或变更提案。

二、会议召开的情况

1、会议召开时间:2010 年7 月9日上午9:00

2、会议召开方式:本次股东大会采取现场投票的方式。

3、会议召开地点:湖北省荆州市北京东路93号公司会议室。

4、召集人:公司董事会。

5、会议主持人:董事 何福春先生。

6、本次会议的召开符合《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及《公司章程》等法律法规的规定。

三、会议的出席情况

参加本次股东大会现场投票表决的股东及股东授权委托代

表人数共7名,代表股份121,536,472 股,占公司有表决权总股份的20.46%。其中,A 股股东及股东授权委托代表共7名,代表股份119,816,262股,占公司A 股有表决权总股份数的32.92%;B 股股东及股东授权委托代表共1名(该股东授权委托代表同时也是A股的股东授权委托代表),代表股份1,720,210股,占公司B 股有表决权总股份数的0.75%。

公司董事、监事、公司聘请的见证律师出席了本次会议,高级管理人员列席了本次会议。

四、提案审议和表决情况

本次会议以记名投票的方式,审议通过了以下议案:

1、《关于公司董事会换届及选举第六届董事会董事的议案》。

1.1《选举李作荣先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数 0 股。

弃权的股数0 股。

1.2 《选举刘兴平先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.3 《选举何福春先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.4 《选举刘安平先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.5 《选举何学松先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.6 《选举邓国斌先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.7 《选举殷 宏先生为公司第六届董事会非独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.8 《选举艾秋红先生为公司第六届董事会独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权

100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.9 《选举张慧德女士为公司第六届董事会独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.10 《选举李德军先生为公司第六届董事会独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

1.11《选举黎 晖女士为公司第六届董事会独立董事》

同意的股数121,536,472股,占出席会议所有股东所持表决权100%。其中A 股119,816,262 股,占出席会议A 股股东所持表决权100%;B 股1,720,210股,占出席会议B 股股东所持表决权100%。

反对的股数0 股。

弃权的股数0 股。

五、律师出具的法律意见

1、律师事务所名称:北京海铭律师事务所

2、律师姓名:郑英华律师、脱育红律师

3、结论性意见:

本所律师认为,本次股东大会的召集、召开程序符合国家法律、行政法规以及《公司章程》的规定;召集人的资格合法有效;出席股东大会的人员资格合法有效;表决结果符合国家法律、法规以及深圳证券交易所的规则和《公司章程》的规定,通过的决议合法有效。

六、备查文件

1、本次股东大会决议。

2、本次股东大会律师见证意见书。

特此公告!

湖北沙隆达股份有限公司董事会

二〇一〇年七月九日

b公司a集团渠道过招

弱势企业b公司透彻析、充分利用领导品牌a集团渠道高空运作的弊端,以利诱、政策、客 情等手段使 a 集团的二批商变阵,以团购开辟局面,直击 a 集团软肋,终成强势品牌。 b 公司 a 集团“龟兔赛跑” 在小包装食用油业界,有着国际背景的a集团,所属十余家生产工厂遍布全国,年销量达上百万吨,旗下十多个包装油品牌占据了国内包装油市场的半壁江山,无论是品牌影响力,还是销售能力,始终居于行业前沿,引领着整个小包装食用油行业的发展方向,堪称行业领导者。 b 公司则由国内小厂发展而来,其凌厉的市场攻势、独特的市场定位、创新务实的渠道运作手法使 b 公司在短短几年内迅速崛起,成为业内的强势品牌。以下先把两家公司的实力作一个对比: a集团: 1.有强大的国际背景,实力雄厚,资金充裕。 2.在中国市场上有十余年的包装油市场操作经验,集团高层稳定,战略部署和规划水平相当先进;且有大批专业的包装油市场运作精英,人力资源不存在题。 3?网罗了中国质量最高的一批小包装油经销商,其中有许多经销商是和a集团一起成 长起来的,对a集团的忠诚度很高,经销商网络从质量到数量都不存在问题。 4.品牌知名度和美誉度都相当高,在消费者心目中,是包装油的第一品牌,甚至在局部地区成为了小包装食用油的代名词。 b 公司: 1.公司的花生油于1999年上市,初期年产量不过万余吨。 2.当时业界普遍认为,花生油仅是个地方小油种,市场空间不大。 3.产品包装和广告不够现代,市场操作手法更显得傻大粗笨。 从上面的对比可以看到两者的实力相差悬殊,b公司要想在渠道上和a集团竞争,无疑 是鸡碰石头。然而,让人没有想到的是,就是这个名不见经传的地方小厂 b 公司,却在短 短几年里发展成花生油的第一品牌,而且占据了包装食用油界的第三把交椅。虽然 a 集团后期加大了在花生油市场的投入,除加强花生油种的广告宣传外,还特意将旗下所属的一个地方花生油品牌提升到全国花生油专业品牌的地位来与b公司抗争,但收效甚微。 利益驱动收服二批商 b 公司发现, a 集团虽然对经销商有严格的管控和要求,但对经销商下属的各级二批商基本上是不管的,更谈不上控制。 作为小包装油销售的三大渠道(传统批发渠道、k/a 终端、团购)之一的传统批发渠道,

大脚趾-一脚踢出个大黑马

大脚趾-一脚踢出个大黑马 首先什么是大脚趾形态战法?又什么叫一脚踢出个大黑马形态?其实我所说到的大脚趾是EXPMA技术指标K线形态的一种, 大脚趾是指一只股价连续下跌之后出现超跌反弹,判断是反弹还是反转的最主要的技术形态,一旦股价快速下跌大于30%或者以上,并且快速下跌之后出现反弹,反弹的过程中有效的突破EXPMA(10.60)均线金叉的情况下,形成多头趋势,并且伴随着一根中阳线或者大阳线来表示上涨动力,这样的K线预示着多头能量充足,形态上非常像一条腿踢足球大脚趾用力向上踢的动作,我把这种形态就叫做大脚趾,一脚踢出个大黑马形态。 大脚趾-一脚踢出个大黑马形态一般其实要满足以下几个条件①:底部由缩量到放量,②:EXPMA10均线和60均线形成金叉,③:K线形态满足光头光脚的中阳线或者大阳线。 通过一脚踢出个大黑马大脚趾战法的应用,在投资市场上能把握特别多起爆的超跌反弹大牛股机会,我在江苏吴中,冠豪高新,沙隆达A的把握中就是一个大脚趾一脚踢出个大黑马的例

子。这样的牛股很多,这需要大家多学多练。为了大家更好理解更容易学习大家请看下图实例: 江苏吴中: 江苏吴中连续下跌到5.69的低位之后出现超跌反弹走势,关键就在这了,怎么判断江苏吴中的买入原则呢?这个超跌上涨是反弹还是反转?这都是我们普通投资者的难题,我在做股票生涯中,始终追寻,量价关系买卖原则,任何一只股票的上涨都市伴随着资金进场和放量,所以要想区别个股是反弹还是反转,量能以及趋势形态很关键,这也就有了EXPMA要形成金叉,K 线形态要出现中阳线和大阳线的原因了。也就有了大脚趾,一脚踢出大黑马形态了。大家认真看江苏吴中技术和量以及K线的结合。这样的大黑马牛股你把握住了吗?

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Wavelet Toolbox Version 4.11(R2013a)13-Feb-2013 Wavelet ToolboxGUI(Graphical User Interface). wavemenu - Start Wavelet Toolboxgraphicaluserinterfacetools. Wavelets: General. biorfilt - Biorthogonal wavelet filterset.双正交小波滤波器设计centfrq - Wavelet center frequency.小波中心频率 dyaddown - Dyadic downsampling.二阶……? dyadup - Dyadic upsampling.二阶……? intwave - Integrate wavelet functionpsi.综合小波函数……? orthfilt - Orthogonal wavelet filterset.正交小波滤波器设计 qmf - Quadrature mirror filter.正交镜像滤波器 scal2frq - Scale to frequency.频率扩展 wavefun - Wavelet and scalingfunctions.小波缩放函数 wavefun2 - Wavelets and scalingfunctions2-D.小波缩放功能2维wavemngr- Wavelet manager. 小波管理器 wfilters - Wavelet filters.小波滤波器 wmaxlev - Maximum wavelet decompositionlevel.最大小波分解水平wscalogram -Scalogram for continuous wavelet transform.连续小波变换尺度??? Wavelet Families. biorwavf - Biorthogonal spline waveletfilters. cgauwavf - Complex Gaussian wavelet. cmorwavf - Complex Morlet wavelet. coifwavf - Coiflet wavelet filter. dbaux - Daubechies wavelet filtercomputation. dbwavf - Daubechies wavelet filters. fbspwavf - Complex Frequency B-Splinewavelet. gauswavf - Gaussian wavelet. mexihat - Mexican Hat wavelet. meyer - Meyer wavelet. meyeraux - Meyer wavelet auxiliaryfunction. morlet - Morlet wavelet. rbiowavf - Reverse Biorthogonal splinewaveletfilters. shanwavf - Complex Shannon wavelet.

A集团有限公司人力资源管理指导意见

A省交通投资集团有限公司 人力资源管理指导意见 (2005年6月14日…2005?60号印发) 第一章总则 第一条为适应市场经济竞争和建立现代企业制度的需要,大力推进企业人力资源建设,使人力资源工作不断走向科学化、制度化,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合集团公司实际,制定本指导意见。 第二条人力资源管理的总体目标是建设一支符合企业发展需要、在市场经济中具有竞争力的高素质员工队伍,保证企业目标的实现。 第三条人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的总和。人力资源管理的内容包括:人力资源规划、招聘录用、组织结构、薪酬管理、培训开发、绩效考核等项工作。 第四条根据集团公司《子公司管理办法(试行)》中母子公司职责划分,本指导意见明确母子公司人力资源职责和权限。 第二章人力资源规划 第五条有效的人力资源规划是通过企业在不同时期内、不

同内外部环境和不同企业战略目标下,对人力资源供需的预测。为确保企业人力资源需求得到满足,必须对人力资源进行有效开发和管理,以保证企业战略目标的实现。 第六条人力资源规划是根据企业发展战略,制定企业内部机构设置、岗位分析、人员配备、绩效考核和薪酬设计等计划,主要是对人力资源的招聘计划、薪酬计划、培训计划与人力资源开发计划等进行开发和管理。 第七条子公司应制定与公司经营战略相符合的人力资源规划,并按规划制定人力资源年度计划,其内容应包括完善与公司发展配套的机构设置和定编定员方案、编制员工招聘计划、调整员工薪酬分配办法、制定员工年度培训计划等。人力资源年度计划应报送集团公司人力资源部备案。 第三章招聘录用 第八条依据国家《公司法》、《劳动法》等有关法规,企业要逐步建立与现代企业制度相适应的选人用人机制,努力造就一支高素质的“四有”员工队伍。 第九条公司实行全员劳动合同制,形成人员能进能出的用人机制。公司须严格执行《A省劳动合同办法》,与员工签订劳动合同,劳动合同签约率应达到100%。员工实行岗位聘用制,新进员工原则上要进行公开招聘,择优录用。员工在公司工作期间的

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各行业龙头企业一览表 一.指标股: 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融: 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产: 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空: 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类: 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类: 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械: 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床

八.电力能源: 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车: 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属: 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工: 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类: 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥: 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保: 龙净环保,菲达环保 十六.新能源: 天威保变、丰原生化 十七.中小板:

彩虹股份、广电电子、深天马A、东信和平 二十七.软件: 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市: 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售: 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料: 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游: 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运: 北京城建、中体产业 三十三.酒类: 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸: 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业

3篇企业内部人员会议经验交流

精选 3篇企业内部人员会议经验交流 第一篇:办公室主任工作会议经验交流总结 近几年来,市经委办公室认真履行工作职责,充分 发挥“连接上下、协调四方”的作用,努力抓好“四个 协调”,保障了经委机关各项工作规范有序运转。我们 的主要作法是: 一、围绕中心工作抓协调 经委是“工业兴市”的前沿阵地和企业的“娘家”,肩负着经济运行与企业发展的重任,负责具体谋划和筹 备市委、市政府一系列重大经济活动。办公室围绕中心 工作的四个环节做了大量协调工作。 1、重大活动环节。近几年来,我们积极参与了三次银企对接、产学研对接、国际禁化武组织核查、节能投 资洽谈、民间融资与中国资本市场讲座、机关干部职工 到企业劳动锻炼和重大调研等一系列活动,在做好会务 工作和后勤保障的同时,认真组织相关科室协同作战, 确保了重大活动圆满完成。去年5月23日接到关于对我市沙隆达公司两类化学品进行国际核查的电传通知后, 我委高度重视,在按要求做好上传下达的同时,迅速启 动了《荆州市接待国际禁止化学武器组织例行性核查预案》,成立了接待核查现场领导小组,由市政府副市长李

祖新任组长,市政府副秘书长周宏智、市经委主任王建 国任副组长,市经委副主任罗云龙、市外事侨务局友协 秘书长郑继典、公安局副局长李勤、沙隆达副总经理何 福春等为成员。领导小组下设综合协调、安全保密、后 勤保障三个工作小组,分别从经委、公安局、卫生局、 外事办、医院、国安局等相关部门抽调12名人员组成,经委办公室负责后勤保障工作。领导小组和工作专班的 每名成员在服从领导和指挥的同时,进行了相对分工, 明确了责任、工作纪律和要求,确保每一项工作有人抓、每一个环节不出意外,圆满完成了国际禁化武组织对沙 隆达公司的核查接待任务,联合国禁化武组织的评价为“合作程度优异”。在全省禁化武工作会议上,我委以《细节决定成败》为题作了经验介绍。经委办公室主任被评为全省接待国际核查先进个人。 2、重要会议环节。会务工作是办公室工作的重要方面,集中体现了办公室的综合协调水平。一是编制会议 计划。对全年需要召开的会议,做到心中有数,编制会 议计划。对必须召开的会议,严格控制会议规模和会期,提高会议效率。二是拟定会议方案。对重要会议,会前 要做好充分准备,包括制定会议预算,确定会议议题, 准备有关文件,明确参会范围,落实会务责任。对每个 环节都要认真研究,把会办细办好。三是落实有关事项。

一次函数A

第6章 一次函数(强化练习) 2014.11.28 A 组 一 填空 1若点A (m,3)、B (2,-1)在正比例函数y=kx 的图像上,则m= 2 直线y=3x-6与x 轴交点A 的坐标是 ,与y 轴交点B 的坐标是 ;△AOB 的面积为 。若直线y=3x+b 与两坐标轴围成的面积为6个平方单位,则b= ;若直线y=kx+b 与y 轴交点的纵坐标是-2,且与两坐标轴围成的三角形面积为1,则k= 3 已知一次函数y=mx-m+2的图像过点(0,5),则m= 4 一次函数y=(m+4)x+2m-1的图像与y 轴的交点在x 轴的下方,则m 的取值范围是 5 已知一次函数y=-x-3当0≤x ≤3时,函数y 的最大值是 6直线y=kx+b 和直线y= -3x 平行,且过(0,-2)点,则它的解析式为 ,此直线与两坐标轴围成的三角形面积为 。 7 一次函数y=3x+m-1的图像不过第二象限,求m 的范围 8已知点P 1(x 1,y 1),p 2(x 2,,y 2)是一次函数y=-4x+3图像上的两点,且x 1

A集团有限公司综合绩效考核办法

A省交通投资集团有限公司 综合绩效考核办法(试行) (2008年12月24日〔2008〕225号印发) 第一章总则 第一条为全面评价各子(分)公司主要工作和产权代表责任人绩效,建立以资产保值增值为核心,安全生产、党建工作为保障的综合绩效考核体系,提高授权经营的国有资产运行质量和效益,落实国有资产保值增值责任,促进企业健康、稳定、协调发展,根据《公司法》和《省属国有独资和国有绝对控股企业国有产权经营管理人员经营业绩考核暂行办法》等有关法律法规和规章,特制定本办法(简称办法,下同)。 第二条本办法适用于集团公司投资设立的全资子公司、控股子公司和分公司。参股公司相关事宜可参照本办法处置。 第三条本办法所称产权代表责任人分别为下列人员: (一)全资子公司为法人代表或授权管理的总经理; (二)集团公司领导兼任董事长的控股子公司,为由集团公司推荐或委派的专职或执行董事在经营层任职最高者; (三)设专职董事长的控股子公司为法人代表; (四)集团公司领导兼任董事长、未委派专职董事在经营层任职的子公司,为由集团公司推荐、控股子公司董事会依法聘任的经营层任职最高者; (五)分公司经营班子任职最高者。 参股公司参照本条第(二)、(四)款。

第四条各子(分)公司应参照本办法精神,按照本企业制度规定的程序,建立涵盖专职或执行董事、经营层的综合绩效考核制度。 集团公司委派的股东代表、委派或推荐的董事应分别在任职子公司股东会、董事会实施影响,按照法定程序推进任职公司综合绩效考核制度的建立并落实集团公司对产权代表和其他相关责任人的考核。 第五条综合绩效考核应坚持年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩,并遵循以下原则: (一)按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求,坚持依法考核经营业绩。 (二)按照企业所处的行业、资产经营的不同水平和经营业务等不同特点,坚持实事求是,客观公正,效率优先,兼顾公平,实行科学的分类考核。 (三)按照责权利相统一的要求,建立经营业绩与激励约束机制相结合的考核制度,即业绩上、薪酬上、业绩下、薪酬下,并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、可追溯的综合绩效责任制。 (四)奖罚分明,有利于集团公司整个资产的保值增值、有利于调动产权代表和其他相关责任人的积极性、有利于增强集团公司的凝聚力。 (五)按照科学发展观的要求,推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平,不断增强企业核心竞争力和

著名游资营业部汇总

著名游资营业部汇总 为看盘分析方便,将近期历史上著名游资营业部汇总如下: 1财通证券温岭东辉北路: 温岭仅有的两家营业部之一,另一家是中信金通证券温岭东辉北路,均是涨停敢死队啸聚之地,以炒作题材股为主。 2财通证券绍兴人民中路: 同样以炒作题材股为主,值得注意的是,该营业部介入的一般是持续上涨股票,例如此前连续涨停的的双钱股份、熊猫烟花等。 3东方证券杭州龙井路刚炒完川投 4东方证券股份有限公司--上海宝庆路证券营业部 5东方证券杭州龙井路约 6东方证券上海肇嘉浜路: 从宝庆路8号到肇嘉浜路333号,换了一个马甲的短线做手聚集地依然凶猛。该营业部的特点是:以短炒为主,赚上一两个点便跑。 7东吴证券杭州文晖路: 小心翼翼地操作是其一贯的风格,而且它也是游资中最为专一的营业部。从该营业部以往操作策略来看,文晖路营业部一周一般只介入一到两只个股,而且都是千万买单。炒作概念股为主,对短炒节奏把握精到。(原东吴证券杭州湖墅南路营业部) 8海通证券深圳红岭中路: 敢死队大本营,***、主流热点,以及题材均是其炒作的目标。 9金元证券成都西二环路: 日渐风生水起的游资集聚地,该营业部主力多从以概念、题材股着手,参考资金突破方向,快速建仓,顺势拉抬,并快速出货。不少业内人士猜测,深居此处的游资应该以***为主,而该营业部最大的客户便是权证大鳄肖海东。 10广发证券辽阳民主路: 该营业部去年曾因爆炒过多只牛股而获“***猎人”的称号,今年其风头更为强劲,颇显涨停敢死队风范。操作风格激进,介入的多是风险较大的股票。 11国元证券上海虹桥路 12国信证券上海北京东路 13国信证券深圳红岭中路:

函数A函数的概念与表示法(烟台市芝罘区数学精品一轮)

第二章 函数例题解析A 【知识导读】 【方法点拨】 函数是中学数学中最重要,最基础的内容之一,是学习高等数学的基础.高中函数以具体的幂函数,指数函数,对数函数和三角函数 映射 特殊化 函数 具体化 一般化 概念 图像 表 示 方 法 定义域 值域 单调性 奇偶性 基本初等函数Ⅰ 幂函数 指数函数 对数函数 二次函数 指数 对数 互 逆 函数与方应用问题

的概念,性质和图像为主要研究对象,适当研究分段函数,含绝对值的函数和抽象函数;同时要对初中所学二次函数作深入理解. 1.活用“定义法”解题.定义是一切法则与性质的基础,是解题的基本出发点.利用定义,可直接判断所给的对应是否满足函数的条件,证明或判断函数的单调性和奇偶性等. 2.重视“数形结合思想”渗透.“数缺形时少直观,形缺数时难入微”.当你所研究的问题较为抽象时,当你的思维陷入困境时,当你对杂乱无章的条件感到头绪混乱时,一个很好的建议:画个图像!利用图形的直观性,可迅速地破解问题,乃至最终解决问题. 3.强化“分类讨论思想”应用.分类讨论是一种逻辑方法,是一种重要的数学思想,同时也是一种重要的解题策略,它体现了化整为零、积零为整的思想与归类整理的方法.进行分类讨论时,我们要遵循的原则是:分类的对象是确定的,标准是统一的,不遗漏、不重复,科学地划分,分清主次,不越级讨论。其中最重要的一条是“不漏不重”. 4.掌握“函数与方程思想”.函数与方程思想是最重要,最基本的数学思想方法之一,它在整个高中数学中的地位与作用很高.函数的思想包括运用函数的概念和性质去分析问题,转化问题和解决问题.

第1课 函数的概念 【考点导读】 1.体会:函数是描述变量之间的依赖关系的重要数学模型,对应关系在刻画函数概念中的作用; 2.了解:构成函数的要素,会求一些简单函数的定义域和值域. 3.应用:理解函数的概念,能根据函数的三要素判断两个函数是否为同一函数. 【基础练习】 1.设有函数组:①y x =,2y x =;②y x =,33y x =;③y x =,x y x = ;④1(0), 1 (0), x y x >?=? -

A集团买壳上市建议书

A集团买壳上市建议书

A集团买壳上市建议书 来源:网络作者:未知 释义: 本建议书中,除非特别载明,下列简称具有如下含义: A集团(或集团)指浙江XX房地产集团有限公司 九江化纤(或000650)指九江化纤股份有限公司 化纤总厂指九江化学纤维总厂 概述 在我对A集团简单了解的基础上,对A集团的买壳动因、买壳的成本和风险以及目标壳公司的选择做了简单的分析。认为A集团开展买壳上市是集团发展的需要,是适合集团战略扩张的选择,能够有力推进和提升集团的行业竞争力。 通过在公开渠道上了解到的九江化纤的资料,对九江化纤的基本情况做了一个扼要的描述。由于化纤总厂拥有的九江化纤股权曾经有过转让行为,并且正被司法冻结,股权转让的不确定性较大。在此基础上,设计了四个买壳方案。并对方案一(净壳转让方式)进行了较为详细了分析。

由于对集团的资产负债情况及结构不清楚,以及对集团具体的发展战略需要进一步了解,本建议书中涉及到资产置换时,将不对集团置换资产进行详细说明和设计。 二、买壳动因 1、战略发展需要 A集团是以房地产开发为主的公司,而房地产是典型的资本密集型行业,需要大量的开发资本。作为一个处于高速发展中的集团,其资本的需求是非常大的,开展资本运做也是其发展到一定规模和阶段后的必然要求。利用各种融资渠道来筹集资金,为A集团的战略发展服务,是A集团在发展中必然要面对和加以重点考虑和筹划的问题。而资本的来源无非有如下几个融资渠道:自身的积累、银行贷款、IPO上市、信托产品、房地产基金、企业债券、买壳上市等。 自身资本积累对于房地产业的快速发展是不够的,而且这种运作方式也过于稳健,无法有效利用资本的杠杆效应;银行贷款是支撑集团业务的最重要的融资手段,但是银行信贷受政策影响很大,寻求除银行贷款外的其他融资渠道也是必然选择;IPO上市对于房地产企业来说有一定难度,而且存在的变数较大,时间也较长;信托产品目前规模不大,无法满足企业的资金需求;房地产基金暂时缺乏政策支持,实践起来困难不小;企业债券对于民营的非上市的房地产企业来说,困难很大;买壳上市是一种较

中国农药企业排名

农药企业排名 1.红太阳集团有限公司 2. 江苏苏化集团有限公司 3. 浙江新安化工集团股份有限公司 4. 沙隆达集团公司 5. 南通江山农药化工股份有限公司 6. 湖南海利高新技术产业集团有限公司 7. 山东侨昌化学有限公司 8. 浙江联化科技股份有限公司 9. 常州康美化工有限公司 10. 山东华阳农药化工集团有限公司 11. 江苏常隆化工有限公司 12. 山东大成农药股份有限公司 13. 山东京蓬生物药业股份公司 14. 镇江江南化工厂 15. 江苏克胜集团股份有限公司 16. 河北威远集团有限公司 17. 河北凯迪农药化工企业集团 18. 金坛市儒林振兴化工厂 19. 江苏丰山集团有限公司 20. 威海市农药厂 21. 拜耳杭州作物科学有限公司 22. 先正达南通作物保护有限公司 23. 杭州金帆达化工有限公司 24. 杭州庆丰农化有限公司 25. 中山市凯达精细化工股份有限公司 26. 文登市东方化工厂 27. 浙江菱化集团有限公司 28. 江苏长青农化股份有限公司 29. 焦作市瑞宝丰生化农药有限公司 30. 安徽华星化工股份有限公司 31. 大连瑞泽农药股份有限公司 32. 江苏好收成韦恩农药化工有限公司 33. 招远三联化工集团公司 34. 江苏苏化集团新沂农化有限公司 35. 林州市华帅化工有限责任公司 36. 重庆民丰农化股份有限公司 37. 江苏快达农化股份有限公司 38. 湖南省南天实业股份有限公司 39. 江苏优士化学有限公司 40. 江苏宝灵化工股份有限公司 41. 福建三农集团股份有限公司 42. 江苏绿利来股份有限公司 43. 河北新丰农药化工股份有限公司 44. 盐城利民农化有限公司 45. 江苏腾龙生物药业公司 46. 浙江龙游绿得农药化工有限公司 47. 江苏丰登农药有限公司 48. 新沂市利民化工有限公司 49. 上海杜邦农化有限公司 50. 江苏辉丰农化股份有限公司51. 山东省胜帮绿野化学有限公司 52. 山东京博农化有限公司 53. 盐城科利达化工有限公司 54. 江阴凯江农化有限公司 55. 浙江永农化工有限公司 56. 浙江新农化工有限公司 57. 安徽广信农化集团有限公司 58. 南通家信日化有限公司 59. 上海市沪江生化厂 60. 山东滨农科技有限公司 61. 江阴市利港精细化工厂 62. 湖南海利株洲精细化工有限公司 63. 大连松辽化工有限公司 64. 武汉东湖高新集团股份有限公司 65. 江苏龙灯化学有限公司 66. 江苏同大气雾剂股份有限公 司 67. 湖北仙隆化工股份有限公司 68. 先正达(苏州)作物保护有限公司 69. 沙隆达郑州农药有限公司 70. 连云港立本农药化工有限公司 71. 苏州市相城区东吴染料厂 72. 湖南海利常德农药化工有限公司 73. 乾元浩生物股份有限公司 74. 湖南昊华化工有限责任公司 75. 四川绵阳利尔化工有限公司 76. 威海市龙运托辊厂 77. 安徽丰乐农化有限责任公司 78. 广西田园生化股份有限公司 79. 江苏溧化化学有限公司 80. 江苏省激素研究所

企业资产重组模式与案例分析-百度文库解析

企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并 即在目标企业资债相当或资不抵债情况下,兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收,以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并,兼并交易不以价格为标准,而是以债务和整体产权价格之比而定。案例;仪征化纤收购佛山化纤 仪征化纤是我国特大型化纤骨干企业,占全国聚脂产量的一半,在市场需求有保障的前提下,希望进一步扩大生产能力,提高市场占有率。佛山化纤是由佛山市政府靠全额贷款建设而成的,由于债务负担过重,加之规模小、经营管理不善,到1994年10月31日,佛山化纤帐面总资产13.9亿元,总负债20多亿元,资不抵债近7亿元。1995年8月28日仪化以承担与转让价格相等的佛山化纤债务额的形式,受让佛山化纤的全部产权,收购后,通过仪化担保,佛化从银行贷款数亿元,偿还了以前的高利率负债,从而大大降低了财务费用。 运用承债收购方式,对于收购方而言,可以避免企业资产重组中的筹资障碍,也不用挤占自己公司的营运资金,而是用抵押、 协议的方式承担被收购企业的债务,便拥有了该企业;同时,通过品牌运营,可以迅速扩大企业生产能力,增强竞争实力,对于被收购方而言,可以在短期内改善企业财务状况,实现扭亏为盈。该方式适用于收购兼并资不抵债或资产负债宰较高的企业,同时,收购方要对被收购方的行业状况、发展前景、兼并后的盈利水平有深刻的了解和客观的评价,否则可能会“引火烧身”。 二、出资购买资产式兼并 即兼并企业出资购买目标企业的资产,这种形式一般以现金为购买条件,将目标企业的整体资产买断,因此,购买只计算目标企业的整体资产价值,并依其价值确定兼并价格。 案例:上海石化收购金阳脂纶厂

A集团公司移动应用平台实施工作说明书(SOW)

某集团公司 移动应用平台项目实施工作说明书 (Statement Of Work) 签署:

修改记录: 审阅: 分发:

目录 1 ..................................................................................................................................... 概述 5 2 ............................................................................................................................. 项目范围 6 2.1 ....................................................................................................................................... 实施范围 6 2.2 ....................................................................................................................................... 用户范围 6 2.3 ....................................................................................................................................... 实施主体 6 2.4 ....................................................................................................................................... 实施地点 6 2.5 ....................................................................................................................................... 工作时间 7 2.6 ................................................................................................................................ 业务功能范围 7 云之家平台 (7) 业务功能 (8) 管理功能 (10) 2.7 ................................................................................................................................ 平台需求范围 11 2.8 ................................................................................................................... 实施周期(约4个月) 12 2.9 ................................................................................................................... 实施计划进度表(WBS) 13 2.10.............................................................................................................项目汇报与协调沟通机制 18 汇报机制 (18) 协调沟通机制 (19) 3 ......................................................................... 乙方实施工作范围及甲方配合工作范围 19 3.1 ....................................................................................................................................... 项目启动 19 3.2 ................................................................................................................................... 私有化配置 19 3.3 ....................................................................................................................................... 开发实施 21 3.4 ....................................................................................................................................... 培训服务 21 3.5 ....................................................................................................................................... 系统上线 21 3.6 ....................................................................................................................................... 运行支撑 22 4 ..................................................................................................... 项目实施阶段和交付项 22 4.1 ................................................................................................................................ 实施阶段划分 22 4.2 ..............................................................................................................各实施阶段的主要交付项 24 4.3 ....................................................................................................................................... 职责分配 25 4.4 ....................................................................................................................................... 阶段完成 26 4.5 ....................................................................................................................................... 项目完成 26

A集团有限公司人力资源管理指导意见

A集团有限公司人力资源管理指导意见

A省交通投资集团有限公司 人力资源管理指导意见 (2005年6月14日〔2005〕60号印发) 第一章总则 第一条为适应市场经济竞争和建立现代企业制度的需要,大力推进企业人力资源建设,使人力资源工作不断走向科学化、制度化,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合集团公司实际,制定本指导意见。 第二条人力资源管理的总体目标是建设一支符合企业发展需要、在市场经济中具有竞争力的高素质员工队伍,保证企业目标的实现。 第三条人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的总和。人力资源管理的内容包括:人力资源规划、招聘录用、组织结构、薪酬管理、培训开发、绩效考核等项工作。 第四条根据集团公司《子公司管理办法(试行)》中母子公司职责划分,本指导意见明确母子公司人力资源职责和权限。 第二章人力资源规划 第五条有效的人力资源规划是通过企业在不同时期内、不- - 2 - -

同内外部环境和不同企业战略目标下,对人力资源供需的预测。为确保企业人力资源需求得到满足,必须对人力资源进行有效开 发和管理,以保证企业战略目标的实现。 第六条人力资源规划是根据企业发展战略,制定企业内部 机构设置、岗位分析、人员配备、绩效考核和薪酬设计等计划,主要是对人力资源的招聘计划、薪酬计划、培训计划与人力资源 开发计划等进行开发和管理。 第七条子公司应制定与公司经营战略相符合的人力资源规划,并按规划制定人力资源年度计划,其内容应包括完善与公 司发展配套的机构设置和定编定员方案、编制员工招聘计划、调 整员工薪酬分配办法、制定员工年度培训计划等。人力资源年度 计划应报送集团公司人力资源部备案。 第三章招聘录用 第八条依据国家《公司法》、《劳动法》等有关法规,企业 要逐步建立与现代企业制度相适应的选人用人机制,努力造就一 支高素质的“四有”员工队伍。 第九条公司实行全员劳动合同制,形成人员能进能出的用 人机制。公司须严格执行《A省劳动合同办法》,与员工签订劳 动合同,劳动合同签约率应达到100%。员工实行岗位聘用制, 新进员工原则上要进行公开招聘,择优录用。员工在公司工作期 - - 3 - -

《安全管理应急预案》之湖北沙隆达股份有限公司应急救援预案

湖北沙隆达股份有限公司应急救援预案 1 基本概况 本公司位于湖北荆州市沙市区北京东路93号。公司现有职工3000余人,外用工500多人,是化工部定点的氯碱重点骨干企业和农药生产出口基地,集盐化工、磷化工、煤化工、化学农药、精细化工和医药化工、城市煤气于一体,农药原药生产能力30000,吨,烧碱生产能力60000吨,使用和生产大量易燃、易爆、有毒有害化学危险物品,存在着火灾、爆炸和中毒等事故的潜在危险。特别是氯气日产量近150吨,常贮存量超过50吨,单槽存贮量最高达50吨。 本公司建有专职消防队,有消防车2辆;建有职工医院与职业病防治医院,有救护车1辆;有氯气抢险队及专用抢险工具,全公司职工基本熟悉防护知识。 2 应急救援危险目标及分布 根据本公司生产、使用、贮存化学危险物品的品种、数量、危险性质以及可能引起化学事故、火灾及爆炸事故的特点,确定以下危险场所为应急救援危险目标(见附录D沙隆达股份有限公司危险场所平面图)。 本公司内氯气主要贮存在电化厂液氯工段和液氯包装,液氯工段主要以贮罐存放,液氯包装主要以钢瓶存放,使用氯气单位还有农二南、北三氯乙醛,农一三唑磷,电化厂盐酸,磷化厂化磷等。 3 应急救援指挥部的组成、职责和分工 3.1 应急救援指挥部组成及设置 应急救援领导小组组成:公司总经理、分管副总经理及安全环保、调度、消防、技术、设备等部门。

应急救援指挥部: 总指挥:总经理; 副总指挥:分管副总经理; 指挥部:生产调度处。 3.2 应急救援领导小组和指挥部职责 3.2.1 制定、修改化学事故、氯气事故应急救援预案; 3.2.2 组建应急救援队伍、组织实施、训练和演习,并检查各项工作实施情况; 3.2.3 发布和解除在应急救援行动中的命令; 3.2.4 负责向上级报告和向友邻单位通报情况; 3.2.5 负责组织调查事故发生原因,处理事故及总结经验教训; 3.3 应急救援指挥成员职责及分工 3.3.1 总指挥负责指挥协调全公司的应急救援; 3.3.2 副总指挥:具体负责抢险、抢修、医疗、抢救物质、供应、运输及事故通报、安置工作的指挥; 3.3.3 安全环保处长:协助副总指挥做好事故报警、报告、通报和事故处置工作;负责事故现场及扩散区域监测工作的指挥; 3.3.4 消防队长:负责灭火、警戒、疏散工作的指挥; 3.3.5 医院院长:负责抢救受伤、中毒人员的组织; 3.3.6 调度处长:负责事故处置时生产系统开停车调度工作的指挥; 3.3.7 技术处长:负责事故的分析、事故处置工作的技术问题的解决。 3.4 应急救援专业队的组成和分工 3.4.1 通讯联络队:安全环保处、调度处,负责人:调度处长,负责各队联络对外联络; 3.4.2 抢险队:由事故发生所属部门人员组成,负责人:所属部门的负责人,负责组织当班人员,就近区域人员控制事故蔓延; 3.4.3 消防队:由公司消防队组成,负责人:消防队长,负责灭火方案的确

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