年终评优考核表(职能部门)
管理级以下员工年终考核
注:1、此表由优秀员工侯选人上司考评,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
年终评优考核表(销售部门)
管理级以下员工年终考核
注:1、此表由优秀员工侯选人上司考评,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
优秀员工评选办法
一、目的:为了调动员工工作的积极性,奖励表现突出的员工,树立员工荣誉感,不断提高工作效率。
二、评选办法:
1、评选围:优秀员工评选围为年资满一年的所有员工。
2、优秀员工评选条件:
(1)具有高度的敬业精神和责任感。
(2)遵守公司各项规章制度,无处分记录。
(3)能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务。
(4)有很强的工作能力及突出的业绩。
(5)积极参加公司的各类培训、活动等。
(6)在工作中能起到良好的带头作用,从不消极工作或从未造成不良影响。
(7)对损害公司利益的不良现象提出批评,及时汇报。
(8)具有团队合作精神,从不推卸责任。
(9)年度无缺勤记录(年假、公出除外)。
3、岗位能手评选条件:
(1)具有高度的敬业精神和责任感。
(2)遵守公司各项规章制度,无处分记录;全年病事假累计不超过3天。
(3)能够服从领导安排,经常提前完成工作任务,并能保证品质。
(4)能够不断提出改善方案并运用到工作中,以提高工作效率。
(5)品质意识强,不良品率低。
(6)在工作中能起到良好的带头作用,从不消极工作或从未造成不良影响。
(7)工作认真,工作技能强,认真保养机器设备或工具。
(8)具有团队合作精神,从不推卸责任。
(9)能够协助主管解决工作中的技术问题。
4、评选标准:
(1)优秀员工评选标准:职能部门1人,销售部门1人。
5、评选方式:各部门以选举的方式评选出符合条件的员工,评选出的员工必须要列举出具体事迹。经各部门经理审核后交人力资源复查,最后由总经理核准。
符合以下规定的可以评优秀员工,仅做参考:
一、上班必须佩戴工作牌。
二、上班不准迟到、早退。
三、工作时间不准睡觉、闲谈、看杂志及其他小动作。
四、任何人都必须爱护公物。
五、办公室严禁吸烟。
六、严禁随地吐啖。
七、办公室必须保持清洁,严禁乱丢垃圾。
八、值日。
九、工位必须保持整洁。
十、本公司员工必须严格遵守公司管理规定。
十一、公司任何物料不准拿出公司。
十二、任何员工都必须绝对服从上级安排。
员工社会保险管理制度
?目的
建立合法的员工保险体系,并确保公司保险福利制度方案的有效实施,保障员工的合法权益,特制定本制度。
?适用围
本制度适用于公司全体员工
?社保释义
社会保险是指劳动者由于年老、患病、失业、伤残、死亡、生育等原因,暂时中断劳动或者永久丧失劳动能力不能获得劳动报酬,本人及其供养的直系亲属失去生活收入时,国家通过立法,按规定提供物质帮助的一种制度。
社会保险是国家立法强制实施,缴费的个人和单位都必须按照规定的费率缴费。为落实国家政策要求,现公司对社会保险参保员工的规如下:
?参保原则
(一)优秀员工
1、被评为年优秀员工公司按规定缴纳五险(具体缴纳种类根据公司相关制度执行),每自然月20日之前的将于当月增员缴纳下月保险,于20日之后的将于次月增员缴纳下月保险。
2、公司员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的,入职满一年的此类员工可凭本年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及公司规定的相关比例给予核销。(注:基于员工退休待遇计发及退休后领取的方便,对原已参保人员不强制要求将社会保险关系转入本公司)
3、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的,补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至公司进行续保。
4、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的,应自入职之日起可将社会保险关系转至公司进行续保,如因个人原因未能及时将之前的社保关系中断并减员造成无法转入本公司续缴的,其后果自负。
(三)参保项目
养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。
(四)社会保险缴费基数
缴费基数=上年度社会平均工资×(60%~300%)。具体缴费基数由公司根据社保机构提供的上年度社会平均工资及相关规定确定。
原则上,如无特殊说明,将以如下标准进行缴纳:
?优秀员工缴纳基数以元为准;
(五)员工参保须知
1、公司将在优秀员工为其办理社会保险参保手续。
2、员工参保需:
(1)复印件4(清晰版-非翻印版);
(2)提交近期一寸白底免冠彩照3(另需提交照片电子版);
(3)户口本首页及本人页复印件4(清晰版-非翻印版);
(4)填写《社会保险参保个人信息登记表》;
3、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额,并上报总经理批准后予以申报办理。
4、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、(公积金)按月缴纳。
5、员工因个人原因自愿放弃公司各项社会保险的,需提交书面形式的个人声明,人力资源部备案。
6、不与公司签订劳动合同的员工不能享受公司的各项社会保险福利。
7、凡在劳动合同有效期参保员工未与公司解除或终止劳动合同者中途不予退保。
?社会保险缴费
公司员工的社保费,包括企业承担和个人承担两部份,统一由员工所在公司支付。员工个人承担部份由公司社保管理责任人造表从员工应发工资中扣回冲抵公司代支付部份。
?社会保险费用管理
1、根据国家相关规定公司为员工代扣代缴各项社会保险费用。
2、员工养老保险、医疗等保险个人缴纳部分将在员工工资按月扣除。
3、公司将根据本年度社保机构的工作安排按社保机构规定时间缴纳各项社会保险费用。
?社会保险管理条例
1、社会保险增员(投保)
(1)社会保险申请表:员工办理前,必须填写《社会保险申请表》,并要求规填写。
(2)社保转入:员工要求将以往所办的社保转入我司投保所在地的,经本人申请,由社保确认人到社保机构开具接收证明(须已在我司办理社保),交员工本人到转出地社保局办理转入手续。
(3)员工入职后填写社保个人信息登记表,由人力资源部为申请人办理国家统筹的社会保险。因特殊原因没有及时办理的,在办理时应将应该享受的月份补缴。(当月需要办理社保的,由人力资源部提供)。
2、社会保险减员(停保)
(1)自离职月(以离职通知单的批准时间为准),离职时间在每自然月15日之前的即当月减员,离职时间在15日(含15日)之后的即次月办理减员停止为其缴交社保费,人力资源部将办理减员(停保)手续。
(2)社保转出:要求转出社保的,由本人在新单位所在地社保局或户口所在地社保局先办理社保后,并在当地社保局开具接收证明,将接收证明寄达公司社保确认人办理转出手续。(如个人缴费,转入社保局必须是户口所在地,需要转入社保局接收证明、复印件;如公司缴费需提供转入社保局接收证明、复印件、劳动合同,寄公司社保确认人办理转出手续。相关办理手续及程序需结合
当时地方政策办理,如有调整以当时政策为准。)
(3)因请长假或停职等原因不在岗三个月(不含三个月)以上,原则上暂停办理社保。人事负责人请示人力资源部确认应停办社保后,人事负责人确认办理减员手续。
?社会保险关系管理
1、员工的社会保险关系由公司人力资源部统一缴纳,统一管理。人力资源部是全公司社会保险管理的所属部门,主要负责全公司(公司总部员工社会保险的实际管理)社会保险的管理及管理制度、方法的制定,确定各类保险个人及单位的交纳办法;负责指导各地办事处、子公司员工社会保险的管理。各类保险基金的预决算,负责上报各类保险的统计报表;各分、子公司社会保险关系统一由人事行政部为本公司管理。
2、公司财务部负责各类保险的个人代扣,保险金代扣及社保相关的会计报表
?附则
本规定由公司人事行政部制定,解释权归公司人事行政部。
依据本办法,公司人事行政部会同财务部制定实施细则,并由公司领导批准。
本规定自下发之日起执行。
优秀员工考核标准针对集团全体员工。凡是符合以下条件者均可参加评选; 1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者; 2、对企业忠诚度高,认同企业的价值观,道德品行好; 3、遵守集团各项规章制度,全年无违纪现象; 4、有良好的敬业精神和工作态度,工作积极性高, 5、对集团有主人翁精神,乐于奉献者; 6、服从公司及上级领导的安排,按时完成上级下达的任务; 7、不找借口,有较强的执行力,自发自觉地工作; 8、认真遵守岗位职责要求,自身专业素质高,技术强,勤学上进者; 9、工作中注重细节,追求完美,以端正的态度完成工作; 10、无顾客投诉、迟到、早退、旷工现象; 11、能及时合理解决工作中遇到的问题,独当一面; 12、发现公司有未完善的地方及时提出并得到上级认同采纳的; 13、凡事精益求精,工作态度端正,认真负责,得到上级及同事好评认可的; 14、自觉维护企业形象,为企业的发展献计献策; 15、注重团队精神,和同事能和睦相处,能热心帮助别人; 16、能节约资源,爱护公共财产;
1、该员工必须是集团正式员工且工龄满半年以上者; 2、带头自觉维护集团的各项规章制度,以身作则; 3、对企业的忠诚度高,认同企业的价值观和经营理念; 4、心理素质高,抗压能力强,有良好的职业素养; 5、具备优秀的领导艺术和良好的工作作风; 6、有敏锐的洞察力,善于发现问题,跟踪问题,解决问题; 7、对下属员工正直、真诚,言行一致,赏罚分明; 8、保证上传下达的信息传递渠道的畅通,认真听取员工的意见和建议 9、善于领导团队,能赢得员工的信赖感与满意度,能够分享工作的成绩与乐趣; 10、团队凝聚力和战斗力旺盛,工作积极性和主动性强; 11、善于激励下属和自我激励; 12、具有创新的管理思路与人际关系的协调能力; 13、具备踏实的办事能力,敢于承认错误纠正错误; 14、处理问题及时,判断力和决断力优秀; 15、以集团和团队利益为重,不拉帮结派,不争权夺利; 16、勇于承担责任,不找借口、拉关系推卸责任; 17、善于发现人才,提拔优秀人才; 18、必须具有培养超越自己接班人的意识;
优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321
2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; (1)对公司忠诚,为人正直,遵纪守法; (2)遵守考勤纪律,无早退、旷工记录; (3)工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务; (4)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用; (5)完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; (6)维护公司利益,讲团队贡献,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好榜样,起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个: (1)工作积极热心,经常受到客户表扬; (2)深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工(需到综合管理部报备); (3)良好的个人形象和素养,刻苦钻研业务知识,熟练掌握本职岗位的服务技
20XX年度优秀员工推荐表中的个人总结报告 篇一:20XX年优秀员工推荐表 20XX年优秀员工推荐表 1.请各部门在12号下班前将推荐表上交人事行政部。 2.推荐理由不得少于50字 篇二:20XX年年中优秀员工评选方案 20XX年年中优秀员工评选方案 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。 二、评选对象 长沙市兴维物业管理有限公司全体员工 三、评选名额及标准 公司总人数X30%=候选人
候选人X5%=服务明星;拟定300元\人=1500元 候选人X10%=服务之星;拟定200元\人=2000元 候选人X15%=优秀员工;拟定100元\人=1500元 各项目评选优秀部门1个;拟定1000元\部门=3000元 各项目评选优秀管理人员1名;拟定500元\人=1500元 累计奖励金额为:9500元 五、评选流程 1、各项目成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,由各项目根据评选标准确定各自候选人数,由各部门推荐到各项目评定小组,评定小组对被推荐人进行初审后,推荐至综合管理部; 2、综合管理部在收到各项目推荐人选后,对候选人进行尽责调查后进行公示,公示期无异议后,对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认最后的优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职,至20XX年6月30日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,必须同时满足下列
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强向上管理和自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义: 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工,遵守公司的各项管理规章制度,他们影响和带动周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设发展的骨干和力量,是员工的代表。 三、评选原则: 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围: 公司所有正式员工或处在试用期(两个月以上)特别优秀员工。 五、评选条件: 1、工作态度:遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责; 2、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 3、工作成绩:出色完成本职工作和上级交办的各项工作,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法; 4、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活; 5、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性强; 6、出勤状况:无迟到早退,无经常请假情况; 7、团结同事:同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%(进位取整数) 例如:雨晴宜昌办公室目前在职人数8人,评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成: (1)、公司高管1人(2)、公司各部门负责人(3)、考核专员 3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出:评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:(1)、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》:(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;(4)、总经理审批。 3、输出:《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行
厨房优秀员工评选标准 (试运行)为提升团队凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质,通过评选这一过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行酒店的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升,调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选标准: 一、卫生(负责的卫生区域及个人卫生)以管理人员记录、员工签字为准。(后附区域卫生检查表) 1、当月卫生10次不合格4分 2、当月卫生5次不合格分 3、当月卫生3次不合格5分 4、当月卫生无不合格现象10分 考核人: 管理人员 二、菜品 1、每月研发四道新菜综合点菜率第三名。4分。 2、每月研发四道新菜综合点菜率第二名。7分 3、每月研发四道新菜综合点菜率第一名。10分 考核人: 管理人员及吧台
三、团结同事、互帮互助 2、当月从不团结同事,从不互帮互助。0分 考核人: 管理人员及同事双重考核打分。 四、执行不落地 1、当月从来无执行不落地。10分 2、当月出现一次执行不落地。6分 3、当月出现二次执行不落地。0分 考核人: 管理人员 五、xx退菜(口味、异物) 1、当月无退菜现象10分 2、当月一次退菜客诉5分 3、当月二次退菜客诉0分 考核人: 管理层、吧台 六、考勤 1、当月无迟到、早退、xx10分 2、当月出现一次迟到或早退5分 3、当月出现二次及两次以上迟到或早退或旷工0分考核人:
**********第〔201101〕01号 签发: *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的: 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。 二、评选原则: 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件: 评选范围:*******旗下公司,加盟商体系。 四、评选标准: 见下表。 五、评选办法: 1、****系统内,各部门主管按本部门人员3%的比例,推荐本部门优秀员工(不够1人按1人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程: 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项: 整体分为三大版块:品牌一线员工,生产一线员工,服务支持系统; (以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。) 五大奖项: 1、品牌一线员工奖项分类:(12名) (1)“年度***之星”奖:2名(1+1) (2)“年度优秀店长”奖:5名(3+2) (3)“年度优秀店员”奖:5名(3+2) 2、生产一线员工奖项分类:(2名) “年度优秀生产标兵”: 2名(*****厂、****厂各一名) 3、服务支持系统奖项:(8名) “年度优秀员工”:8名 ****事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****(仓管、业务、技术部)、******厂业务部、采购部、开(研)发部、*****贸易等; 4、“年度最佳团队”奖项:1个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生; 5、“总经理特别提名”奖项:3名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。 八、奖励办法 1,所有获奖的员工,均颁发“荣誉证书”一本,;另外给予300元/人的现金奖励。 2,获得“年度最佳团队”殊荣的团队,团队奖励人民币600元,由第一负责人合理分配
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的1名员工,各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期:
制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度
第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件,缺一不可; 1.品德端正,遵纪守法,无违规违纪现象; 2.遵守考勤纪律,请假小于等于4天; 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误; 4.爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示 范带动作用; 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务; 6.为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个:
公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动,评比办法如下: 一、评比范围: 1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员; 2、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位; 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下; 2、工作业绩突出; 3、年累计考核无c等; 4、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。
2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e 部门2名; 2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名; 4、先进集体1个; 5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。 6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责; 3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;
2010年度集团公司优秀员工、优秀新人评选实施办法 金海威国际人字(2010)第50号 签发人: 一、成立集团公司评选小组 小组成员:董事会成员、子公司经管团队、职能部门负责人、人力资源经管团队。 二、集团公司优秀员工、优秀新人候选人提名与评审 1、业务部门 (1)被提名人不包括子公司部门经理以上级别员工。 (2)外地分支机构部门员工(包含业务和职能的所有员工)归口在各外地分支机构对应子公司内进行参选。 (3)子公司提名人选名单由子公司经管团队填写《优秀员工(优秀新人)提名表》,并以书面形式提交到人力资源部。 2、职能部门 (1)被提名人不包括集团职能部门经理、副经理。 (2)职能部门提名人选名单由职能部门填写《优秀员工(优秀新人)提名表》,并以书面形式提交到人力资源部。 3、其它子公司 (1)南京大汉:提名名额上限3人。 (2)天宇物流:提名名额上限2人。 (3)南京有机厂、徐州汉威:提名名额上限2人。 注:具体部门划分与提名名额上限详见附件《2010年度集团公司优秀员工额度》。 三、评审程序 (一)优秀员工评选 1、部门(业务单元)内部评审 各部门于12月9日~12月16日进行本部门优秀员工评选,并于12月16日17:30前,以书面形式(见附表《优秀员工(优秀新人)提名表》)将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。 评选方式: (1)业务单元:子公司经管团队确定50%候选名额,其余50%候选名额将由该单元全体员
工投票选举(如果候选名额为奇数,四舍五入取整)。 (2)职能部门:职能部门负责人与该部门员工投票确定候选人名单,部门负责人的投票权为2票。 ●现场进行无记名投票,并当场唱票,统计各候选人得票数,填写《评选结果统计表》, 确定初选名单。评选原则详见下表。 (二)优秀新人评选 各部门(业务单元)于12月9日~12月16日进行优秀新人提名,并于12月16日17:30前,以书面形式(见附表《优秀员工(优秀新人)提名表》)将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。 ●评选方式: 由各部门经理、各子公司经管团队直接提名。提名原则详见下表。 (三)被提名员工书写“2010年度个人工作总结”,并请于12月17日17:30以前提至人力资源部,逾期未提交者,将视为自动放弃评选。 (四)集团公司评审、确定 1、人力资源部于12月17日17:30以前,汇总各部门提交的优秀员工、优秀新人名单,并转呈公司评选小组。优秀新人获奖名单由集团公司总裁确定。 2、公司评选小组审阅优秀员工名单,并按照职能、业务、其它子公司三大部分分别进行差额评选,于12月23日前确定最终名单,报集团公司总裁审批。 3、人力资源部根据集团公司总裁的审批结果,向所有员工公示集团2010年度优秀员工、优秀新人名单。 四、集团公司优秀员工提名原则
开心捞优秀员工评选标准 为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性,发挥每个员工的主观能动性及上进心,增强内部之间的凝聚力,展现优秀员工风采,树立开心捞的对外形象,公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围:开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工:公司将以月为单位,评选出每月优秀星级员工;时 间在次月2日之前完成,企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法: (1)人数设置1-3名。 (2)进行星级制评选办法:分为一星、两星、三星(为最佳优秀员工)。(3)星级的晋升:一星晋升为二星,二星晋升为三星,层层叠加。 (4)星级的评判:前厅主管根据员工的工作实际,对工作优秀的员工晋级。 将晋级的员工上报总经理审批,总经理做员工最终星级的评判。 (5)晋级的员工要通过考试考核,公开竟争、合理录取,内容分三个方面:□1演讲形式:围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。 □2提问形式:员工要回答相关的业务知识和菜品知识。 □3现场操作形式:员工要按标准的服务操作程序进行实操,同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。 (6)考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。 2、奖励: (1)公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月(三颗星的员工照片贴在最中间)。 (2)获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励;获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励;获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置: 每月10日召开员工大会,总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 (一)一星 1、以店为家,安心工作,在本餐厅工作満1个月以上者。 2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。 3、服从领导安排,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工。 4、主动热情的接待每一个宾客,常受到宾客的好评。 5、有较强的学习能力,有端庄的仪容仪表。。 6、在服务过程中面带微笑,有较强的语言表达能力。 7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。
优秀员工事迹材料范文大全 篇一:企业优秀员工事迹材料 xx同志是公司项目部的一名新进员工,参加工作虽然只有短短的一年时间,但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度,不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容,还想方设法积极调动广大员工,特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时,也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践,积极参与和配合了设备点检方的工作,为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行,出谋划策,建言献行,并提出自己的合理化建议,其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心,在获得自身成长成熟的同时,也得到了领导和同事们的一致好评。 XX年是xx争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标,公司项目部领导和港区上下,如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。xx同志也立足自身岗位,本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标,在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作,不仅践行着自己的岗位职责,还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守,深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习,
受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下: 一. 拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底 xx同志于XX年1月份进入电气专项点检部门。在点检 岗位上,他认真学习、虚心求教,在领导和师傅们的关心和指导下,不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境,而且还熟知了各个系统的电气图纸,并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。 例如针对皮带机跑偏严重,生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题,他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置,并积极参与到这项工作当中。该方案的实施,不仅在跑偏严重时,节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间,一拔即可将跑偏故障消除,减少了跑偏故障对生产效率的影响,而且跑偏装置位置固定,不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时,还方便了回装。 其次,他还熟知各项点检日常业务,做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪,严把检修质量关,避免了二次检修情况的发生,在节省了人力和预算的同时,还减少了材料备件的消耗,提高了检修效率,有力的保障和服务了生产。
某商场年度优秀员工评选办法 1、总结全年员工工作表现状况;评估员工全年工作业绩;有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。 2、范围 本商场员工(不含专柜导购员) 3、职责 3.1 行政部 拟定评选方案,统筹、协调评选事宜。 3.2 各部门 3.2.1 认真总结、客观评价,合理申报候选人 3.2.2 配合有关评估工作 3.3 评选委员会 主持评估和评选工作,确定最终人选。 4 、内容 4.1 成立评选委员会 评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成,共计12人。 4.2 确定评选种类和入选数量 4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个,分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”; 4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员,包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。 4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选,包括:营运部经理、副经理;收银主管、副主管;防损部经理、副经理。 4.2.4 参加服务标兵选举的必须是200 5. 6.1前入职公司工作的员工。 4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。 4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为: 4.2.6.1 公司领导层1名;部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。 4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。 4.2.7 上述人选因评选实际情况,经评选委员会审批后确定。
优秀员工评选制度 为提高公司全体员工的积极性和工作效率除了对在工作中表现突出的员工给予精神鼓励外,每月评选一名月度优秀员工并给予一定的经济奖励,以此增强凝聚力,加强员工的工作积极性和竞争意识。 一.月度优秀员工评比标准: 1.适用对象 凡在魅力程序工作3个月以上副店长(含)以下的正式员工; 2.职业道德 (1)能当面向上级反应问题,不私下说长道短,搬弄是非; (2)对上级安排的工作,能积极配合并完成,不推诿扯皮,不偷懒取巧; (3)自觉并带头遵守公司的各项规章制度; (4)能指出他人工作中的失误,并帮助其改正; (5)对同事恶意攻击或诬告,故意讲不利于团结的话,经核实后,不得参加优秀员工评比 3.工作能力及工作业绩 (1).遇到问题或困难时判断准确,并能及时处理或解决问题或困难; (2). 在实际工作中常有好的工作建议或方法被采纳; (3).不能完成本店当月平均基本业绩的,不得参加优秀员工评比; 4.劳动纪律 (1)本月内有请假一天以上或调休三天以上(含三天)不得参加优秀员工评比; (2)本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比;
(3)本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比; 二.评选流程 每月30号各店提报1名员工作为月度优秀员工的候选人,在次月10号前开店长会评比选出当月优秀员工,2天的公示期(各店长宣布),如有异议,可用电话,QQ 短信等方式反应,每月1名,如当月评选不出优秀员工,当月不再评选。 三.奖励办法 (1)开员工大会表扬,并当场奖励200元现金; (2)连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者,将列入年度优秀员工的评选,并提名为骨干后备人员。 2014-5-15
年终评优考核表(职能部门) 管理级以下员工年终考核 注:1、此表由优秀员工侯选人上司考评,填写时务必认真、客观,实事求事; 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 年 月至 年 月 出勤状况 奖惩状况 事假 天,产假 天,长期病假 天 迟到 次,早退 次,旷工 天 罚扣分: 书面表扬 次,通报表扬 次,警告 次,记过 次, 降薪 次 奖得分: 考核项目 考 核 内 容 参考 分 加、扣分 上司评定 考核得分 工作表 现 工作任务 能保质保量、提前完成任务 8 处理能力 理解力极强,对事判断极为正确,处理能力极强 8 工作质量 工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,条理性强,出错率低。 8 工作速度 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 8 工作协调 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。 5 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象,外出办事按规定说明去向,出色完成任务。 5 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 8 综合 素质 创新与分享 具有创新意识,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工 10 责任心 任劳任怨,竭尽所能的完成本职工作。 10 职业素质 职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。 10 团队精神 不计个人得失,尊重公司的规范与要求,把团队利益放在第一位 10 工作态度 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 10 总计本月得分 分 部门领导评语 签字: 日期:
公司优秀员工先进事迹第一篇 王圣镈同志公司项目部的一名新进员工,参加工作虽然只有短短的一年时间,但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度,不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容,还想方设法积极调动广大员工,特别一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时,也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践,积极参与和配合了设备点检方的工作,为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行,出谋划策,建言献行,并提出自己的合理化建议,其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心,在获得自身成长成熟的同时,也得到了领导和同事们的一致好评。 2011年____争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺利实现这一目标,公司项目部领导和港区上下,如今正如火如荼的掀起一场“保安全、促生产”的年终冲刺运动。王圣镈同志也立足自身岗位,本着“服务生产、争创优先”顺利完成冲刺任务的这一目标,在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作,不仅践行着自己的岗位职责,还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史发展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守,深深感染着周围每一位员工并吸引着他们争相学习,受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现情况汇报如下 一. 拥有丰富的理论知识、超高的实践能力和扎实的学习功底
王圣镈同志于2011年1月份进入电气专项点检部门。在点检 岗位上,他认真学习、虚心求教,在领导和师傅们的关心和指导下,不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境,而且还熟知了各个系统的电气图纸,并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。 例如针对皮带机跑偏严重,生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题,他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置,并积极参与到这项工作当中。该方案的实施,不仅在跑偏严重时,节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间,一拔即可将跑偏故障消除,减少了跑偏故障对生产效率的影响,而且跑偏装置位置固定,不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时,还方便了回装。 其次,他还熟知各项点检日常业务,做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪,严把检修质量关,避免了二次检修情况的发生,在节省了人力和预算的同时,还减少了材料备件的消耗,提高了检修效率,有力的保障和服务了生产。 二. 具有极强的团队观念和职业操守 为强化充实三班运保岗位的职能和作用,优化人员配置,更
公司优秀员工事迹汇总 近日,经过各部门员工及各评比小组进行的上半年奖惩评比,连城集团公司上半年表现优秀的员工被评出。被给予“嘉奖”奖励的员工有:韦俊厅、臧义坤、麦长美、黄建华、郑旺明、张愈斌等六人。被给予“记小功”奖励的员工有:徐士勇、陈乐凯、古大海、贺倩等四人。本次评比是根据连城集团公司XX年下半年颁布的《奖惩条例(试行)》评选出来的,这是连城集团公司迈向制度化、规范化管理的表现之一。《奖惩条例》的颁布为了调动员工的工作积极性,充分发挥员工的内在潜力,加强工作执行力度和工作纪律性,做到奖惩分明而制定的。其中奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋升、奖金五级,惩罚分为警告、记过、记大过、降级、辞退五级。 以下是部分员工的事迹材料。 1、 姓名:麦长美 性别:女 部门:物业部 岗位:中安·蓝天大厦保洁员 事迹材料: 麦长美身为蓝天大厦一名普通保洁员,兢兢业业,对自己的本职工作一丝不苟,认真对待。每天早晨,麦长美都准时来到工作岗位,清扫着蓝天大厦的每一个家落,从23层的公共楼梯、公共走道,一直打扫到一楼。日日如此,特别是天气炎热的时候,她总是挥汗如雨,但从未听到她说过一个“累”字。另外,
她还身兼绿化护理工,蓝天大厦的每一寸杂草,都是经过她的亲手拔除,亲自整理,她天天如辛勤的园丁一般,默默无闻地灌溉着小区里面的每一寸绿化地。记得小区刚种下花草时,都是呈枯萎状态,经过麦长美一段时间的精心护理之后,小区已经一片春色,这都是她辛勤劳动的成果,业主们每次接待来访的的朋友都回说:“我们小区一点垃圾都找不到,都是红花绿草,环境又干净又舒服,你也赶紧来和我做邻居吧!”对于领导安排的保洁工作,麦长美总是以高效率、高标准,以最快的速度完成,她默默无闻的劳动精神值得我们每个人去学习。 2、 姓名:黄建华 性别:男 部门:物业部 岗位:中安·蓝天大厦保安班长 事迹材料: 黄建华对自己的本职工作认真负责,对新来的每一个同事都做详细的言传身教,使蓝天大厦的保安素质迅速提高。在他的带领下,蓝天的保安在物业部保安评级中名列前茅,这与他平时的工作态度和责任心是分不开的。有一次805房业主在大厦前聊天,离开时把钱包掉在椅子底下,内装有现金600多元,黄建华巡查时发现后,为避免业主担心,马上打电话给该业主,让其下来认领物品。业主很感激地说:“蓝天大厦有这样的保安,我们真的能高枕无忧了。”在小区内看到花草需要修剪时,他总是主动帮助保洁员修剪,在炎热的夏日下满身大汗也没有埋怨一声。他就是这样任劳任怨地工作着,同时经常带领同事们义务为小区打扫卫生死角和清理垃圾,得到业主的一致好评。领导分配下来的任务,他都
优秀员工评选标准 篇一:优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一;(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的; 2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假) 4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表) 5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的; 6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益; 8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。 (二)、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工; 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 (三)、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励; 2、连续俩个季度评选为新秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及
附加奖金; 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。 二(一);优秀员工评比标4,所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 3、季度出勤为全勤(季度无迟到、早退、旷工、病事假) 4、季度考核达到80分以上的(详细说明见考核表) 5、所在岗位工作操作熟练的,在工作中无重大事故的; 6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益; 8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。 (二)、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀员工; 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 (三)、奖励标准
优秀员工评选标准和制 度 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准: 1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。) 2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表) 3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名:部门:岗位:考评日期: 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。 B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。 B.不需要上级详细的指示和指导。 C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进 行。 D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任 54321 54321 54321 54321 工作效率A.工作速度快,不误工期。 B.工作处置得当,经常保持良好成绩。 C.工作方法合理,时间的使用十分有效。 D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的 现象。 54321 54321 54321 54321 工作面貌A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。 C.积极努力改善工作方法。 54321 54321 54321