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用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进

个人软件过程改进课程笔记

(SPI:software process improvement) 参考教材: Introduction to personal software process improvement Introduction to team software process improvement 特点: 采集数据:time时间defect缺陷 成绩: 期末60(PSP 英文)实践20 期中12 (TSP 中文四次课学完,第五次课期中考)平时8 实验: 6 8 11 次课及之后 期末: 第九周五一之后 L1 2018.3.6 Lecture 1: 一个体软件过程的定义: 软件工程师的任务:在预期的进度、费用下高质量地开发软件产品(3点) PSP: 控制、管理和改进个人开发工作的自我改进过程 结构化框架:开发表格、指南和规程 PSPi(I—>introduction) 时间管理—>计划过程 缺陷管理—>产品质量

二时间管理 1、时间管理的逻辑原理 ·制定计划,按照计划去做 ·跟踪现在时间使用情况 ·检查时间与计划的准确性,写成文档与实际情况作比较·检查存在的错误 2、了解时间使用情况 将数据保存在合适的地方 3、工程记事本 记录时间使用情况 ·纪录作业、跟踪所承诺的工作、作课堂笔记 ·工作实施方案的凭证 ·保护知识产权 *编号*终止日期每一页编号,前两页作为目录

三时间跟踪 目标:估算完成任务的时间以定义质量目标单位:分钟 工具:标准的时间记录日志 时间记录日志:C completed Unit 数据来源工程记事本 **及时总结记录的时间数据 四阶段计划 1.定义: ?阶段计划短时间的计划 ?产品计划基于活动的计划 二者互相包含 2.阶段计划: 工具:周活动总结表三个子表 数据来源于时间记录日志

软件开发过程管理浅谈

浅谈软件开发管理体会 杨利梅

从毕业至今,大小的项目做了一些,有不少成功的喜悦,也有很多失败的教训。今年由于工作需要,我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识,有许多体会,想将自己的感受写出来,与大家共勉。 软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程,当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义,如CMM和ISO9000。在该管理体系的管理下是可以开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队开发,真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目,一般只有10个人左右,要实施软件工程难度更大。我认为:虽然项目大小不一,但管理方法是相通的,要做好软件开发工作,就必须加强有效管理。 大家知道,“软件危机”起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。与大项目相比,小项目具有以下特点: ?项目功能相对较少; ?开发人员较少; ?开发周期较短。 小项目看起来比较简单,比较容易成功,人们往往容易忽视小项目的管理,其实这是一种误解。 据我了解,小项目开发中容易出现以下问题:: 1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。 往往由于项目较小,便很草率地制定一个开发日程表,没有认真地估计项目难度,结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差距。 2、没有真正的设计过程。 开发人员少,不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短往往是几个人从头到尾负责一个项目,几个人碰一下头,讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了,没有一份较正式的文档来规范各自职责和项目细节。 这种做法潜在的危险之一是有人可能会对所讨论的接口、结构理解有偏差,可能会造成以后的返工。 另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况,等大家都按时完成分工任务后,才发现各个模块组合起来却无法形成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。 第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍,其他人加入时,难以理解以前别人做好的代码,又要从头做起。另外,没有文档的程序,日后维护和版本升级都比较困难。 3、不经过单元测试而直接进入系统测试。 造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单,但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如,为了测试一个函数是否正确,应该用一些测试数据去调用该函数,需要编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦,觉得反正其他模块也很快出来了,直接用真正的数据来运行几次就行了。 针对以上问题,我认为在开发过程中必须处理好四个关键问题,严格把关,可以大大提高软件的质量。 这四个关键问题为:人员、规范、测试、时间控制。 一、合理配置人员 首先软件开发是一项长期艰苦的工作,所以一个团结、协作的团体才能在规定的时间内完成一个质量上乘的软件项目。团队中的每个人必须积极融入到整个集体中,不能互相推诿,更不能互相埋怨和指责,正确的态度是大家在充分信任的基础上团结协作,互相帮助,主动承担任务, 利用集体的智慧获得成功。整个团队就是一部机器,只有每一个齿轮都能正常运作,才能生产出优质的产品。 合理配备人员是成功完成软件开发项目的切实保证。所谓合理配备人员应包括按不

软件开发项目影响进度因素及控制浅谈

软件开发项目影响进度因素及控制浅谈 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要的因素,技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况: 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在:80%的项目工作可以在20%的时间内完成,而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。这个80%的项目工作 不一定是在项目的前期,而可能是分布在项目的各个阶段,但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉,使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了,就一块石头落地“总算交差了”,同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作,同时如果软件还不成熟的话,会给用户造成不好的影响。 2、范围、质量因素对进度的影响

软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更,大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧,用户是想改就改,造成需求的蔓延,项目经理有时还不知如何拒绝,加上要说“我能”的心理因素,一般都会答应修改。这样集少成多,逐渐影响了项目进度。 如果某项工作在进度上表面上达到目标了,但经检验其质量没有达到要求,则必然要通过返工等手段,增加人力资源的投入,增加时间的投入,实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵向来看,部分任务的质量会影响总体项目的进度,前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。 3、资源、预算变更对进度的影响 资源,最主要的还是人力资源,有时某方面的人员不够到位,或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。还有一个很重要的资源,就是信息资源,如某些国家标准、行业标准,用户可能提供不了,而是需要去收集或购买,如果不能按时得到,就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源,如开发设备或软件没有到货,也会对进度造成影响。 预算其实就是一种资源,它的变更会影响某些资源的变更,从而对进度造成影响。 4、低估了软件开发项目实现的条件

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用

浅谈敏捷项目管理在软件开发中的应用 摘要:本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法,然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。 一、使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法 按照《人月神话》的说法,软件开发是个焦油坑,书店里关于软件开发管理的书籍林良满目,各个软件开发组织也在尝试和应用不同的软件开发管理办法,希望寻找到“软件开发的银弹”。 在软件开发管理中,引入项目管理的办法,已经得到广大软件开发管理人员的一致认同,但对于具体实施何种项目管理办法,各个软件开发组织都有不同的答案,更多的迷茫,因为引入的项目管理办法不能从根本上解决软件开发项目面临的进度拖后、费用超支等问题,软件开发的银弹到底在哪里? 以下是笔者对国内软件开发组织不同项目管理成熟度的归纳和总结,大概可以分如下几类;1)小作坊、混沌形的,这样的组织还处在接单求生存的阶段,管理者还根本没有项目的意识,以满足客户需求、定制开发和回款为第一要务;2)尝试按照项目管理的思路与方法管理软件开发项目,但发现推

行困难,不得要领,目前很多中小型的软件开发组织都处于这个阶段;3)大型的软件企业,已经通过CMM|ISO认证、有足够的资源做保障,实行规范的项目管理做法,如一些软件外包工厂。 本文主要讲述处于第二个层次的软件开发组织的项目管理问题。软件开发项目管理涉及非常多的内容,从软件开发本身的业务出发,有需求管理、变更控制、配置管理、测试管理、系统分析与设计等;从项目管理的知识领域角度,有范围管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理等内容。 按照传统的经典项目管理方法,通过一定的项目管理模板与IT工具,总结多个项目的经验,笔者总结有如下经典步骤来完成项目管理的计划编制与进度控制过程: 计划编制的经典步骤: ①建立企业和项目资源库:这个是进行项目管理的基础工作。 ②设置项目日历、资源日历。 ③设置项目的主要里程碑点。 ④在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity)。工作分解结构(WBS)和作业是进行项目范围管理的途径。 ⑤对每个Task估计工期。 ⑥连接每个Task间的逻辑关系(SS,FS,FS,FF,延时)。

软件过程改进与管理

软件过程改进与管理 The pony was revised in January 2021

软件过程改进与C M M I 第一章绪论 本课题研究的背景 21世纪是信息社会高速发展的世纪,软件作为信息技术的核心,将在其中起着至关重要的作用。随着信息经济、网络经济和科学技术的发展,各行各业已经越来越离不开软件的支持,软件产业的发展,各行各业已经越来越离不开软件的支持,软件产业的发展水平已经成为衡量信息技术发展水平的一个重要因素。 自出现软件危机以来,学术界和企业界对软件工程的研究都倾注了大量的人力、物力和财力,多年来也取得了一些成效。但就全世界而言,软件质量问题仍然非常严重,特别对于军方来说,更是一个致命的问题。正因为如此,美国国防部不惜花费重金,委托美国卡内基梅龙软件工程学院(SEI)研究制定软件质量保证规范。1991年,第一个软件保证规范能力成熟度模型(CMM:Capabiliy Maturity Model)制定完成并在美国应用,随后CMM作为一种软件能力成熟度评估标准在全世界推广实施,主要用于指导软件开发过程改进软件管理能力的提高,从而极大地提高了软件项目的控制能力和软件产品的质量,促进了全世界软件产业的健康发展。 CMM的应用虽然得到了很好的成效,但也存在一些缺陷,能力成熟度模型集成(CMMI:Capability Maturity Model Integration)应运而生,它是在CMM基础之上的发展和完善,2002年SEI正式推出CMMI,2005年开始逐步取代CMM. 从我国软件产业的发展现状来看,企业管理软件过程的能力还比较弱,过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。究其原因,是因为我国的软件过程管理缺乏规范化和标

浅谈软件项目开发过程中的主要项目风险及对策

软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题:什么样的因素会导致软件项目的失败?与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响?这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响,如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情,这意味着,软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理,尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响,所以软件项目开始之前风险分析的不足,或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力,都有可能造成软件失败。 如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低,将不确定性所造成的损失减少到最低限度,对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中,可能形成项目风险的因素有很多,如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确,与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素;在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发;在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好,程序员开发能力差,或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支,还有可能因为开发人员的流动导致项目延期,客户不满意等情况。 软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中,并将其进行整理分类。 由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整 个生命周期的中都存在的风险,主要包括需求变更风险,涉及风险,过程风险,安装及维护风险。 由于管理人员素质不够,经验不足,沟通不畅,任务或其分配不合理,对项目的控制力度不够造成的各种风险,主要包括进度风险,预算风险,管理能力风险,信息安全风险。 由于技术力量不足,开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险,质量风险,软件设计工具风险,软件开发工具风险,员工技能风险。 由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险,主要包括人力资源风险,政策风险,市场风险,营销风险。 软件项目中的风险永远不能全部消除,而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。 避免:通过分析找出发生风险事件的原因,消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。

软件过程改进年度计划模板

XXXX软件项目过程改进年度计划 XXXX企业有限公司 ____年___月___日

文档信息 修改记录

目录 软件过程改进年度计划 (3) 1 引言 (3) 1.1 制定目的 (3) 1.2 项目背景 (3) 1.3 术语定义 (3) 1.4 参考资料 (3) 2 上一年度过程改进总结 (3) 2.1 与计划目标对比 (3) 2.2 工作量 (4) 2.3 过程改进效果 (4) 2.4 经验教训 (4) 3 改进目标 (4) 4 改进范围 (4) 5 角色与职责 (4) 5.1 过程改进领导小组 (4) 5.2 EPG组 (4) 5.3 QA组 (4) 5.4 其它 (4) 6 改进策略 (5) 7 进度计划 (5) 8 人力资源计划 (5)

9 沟通计划 (5) 10 QA计划 (5) 11 里程碑计划 (5) 12 过程改进项目列表 (5)

软件过程改进年度计划 1 引言 1.1 制定目的 说明编写本项目过程文件的目的,指出预期的读者 1.2 项目背景 1、待开发的系统名称 2、任务提出者、开发者、用户及实现系统的计算机中心或网络 3、该系统同其他系统或其他机构的基本的相互关系 1.3 术语定义 本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组并解释 1.4 参考资料 1、本项目经核准的计划任务书、合同、上级批文等 2、属于本项目的其他已发表的文件 3、本文件各处引用的文件、资料包括所需用到的软件开发标准等 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些资料的来源 2 上一年度过程改进总结 2.1 与计划目标对比

敏捷开发流程详解

敏捷开发流程详解by yangdl 1敏捷开发流程 ?敏捷软件开发核心是迭代式开发,增量交付。 ?每一次迭代都建立在稳定的质量基础上,并作为下一轮迭代的基线,整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表(外部或内部)验收,提供需求是否满足的反馈。 ?迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代,每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成,每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 ?迭代建议采用固定的周期(1-4)周,可以每个迭代周期不一定要相同,但迭代内工作不能完成,应该缩减交付范围而不是延长周期。 1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2敏捷流程三种角色及其职责

1.3敏捷开发流程详解 1.3.1流程图详解步骤 1.制定产品需求列表 ?PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息,从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表; 2.召开计划会议 ?PO召集TM和SM(也可邀请其他利益相关者参加)召开计划会议(发布计划会议和冲刺会议一块开),发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物, ?冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度(建议冲刺长度1-4周)、目标和冲刺任务单及其工作量估算

(以理想人天manday=7.5h估算,单位为小时计算),会议时间建议不要超过6h时间; ?在计划会议上就需要进行确认,是否需要使用持续集成;若使用持续集成,团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器,并且要求写详细的日志信息;若不使用持续集 成,团队每天有完成任务单的情况,都需要在svn上以增量形式发包并通知到相关人员; ?项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求(建议会议时间在15-20分钟左右),每个人回答3个问题:昨天做了什么,遇到什么问题,今天要做什么。具体问题讨论及其解决, 在私下进行沟通,不要在会议上讨论。站立会上只有TM人员有发言权,其他人员不要干预,SM 主要是维护秩序、规则及其引导作用。 3.需求分析、设计、编码和测试: ?计划会议结束后,TM获取各自的冲刺任务单进行后面的需求分析、设计、编码和测试; ?这里特别要说明的是,开发和测试是并行工作,必要的文档还是需要输出(如:讨论次数较多的功能点、备选方案很多但最后确认一种、重要功能、业务逻辑复杂的等等)。具体情况,需要 项目组根据实际情况决定,但客户要求交付的文档必须要输出; 4.冲刺任务单和燃尽图更新 每天SM需要根据每日站立会上TM反馈的情况,进行更新冲刺任务单和燃尽图或SM和TM之间达成共识,TM各自完成后进行更改状态,这里涉及到的文档都会有相对应的模板供参考使用。 5.迭代周期结束点 ?已到迭代周期结束点,只有哪些经过测试通过的冲刺需求列表才能算是真正的完成,其他未经过测试或测试不通过的不能算是完成。 ?这里要特别注意,所谓的测试通过不是说要把所有的问题都解决才算是通过,这个要根据项目具体的要求和规定来定。还没有达到迭代结束点,该冲刺任务需求列表就完成,可以从产品需 求列表中挑选优先级高的进行开发。 6.冲刺评审会议 ?TM需要召开冲刺评审会议,邀请PO、客户或客户代表来参加,由这些客户或客户代表来表决是否满足需求和期望目标。一般会议时间建议不要超过2个小时,参加人员除PO及其相关利益 人来参加外,TM全体成员,也可以邀请其他相关人员参加。 7.冲刺回顾会议 ?迭代输出的增量交付可能会引起原产品需求列表的改变,可能需要更新原产品需求列表;最后TM需要开展本次迭代的好的实践和不足的改进机会,最终稿由SM整理汇总,作为下一次的迭 代的经验参考。回顾会议建议时间不用太长,一般15-30分钟即可,全体人员都需要参加,包括:

敏捷软件开发理论与实践

BJUG
敏捷软件开发方法理论与实战
敏捷软件开发方法理论与实战
https://www.doczj.com/doc/807794797.html,/ mailto:morningspace@https://www.doczj.com/doc/807794797.html,
https://www.doczj.com/doc/807794797.html,/

BJUG
敏捷软件开发方法理论与实战
议 题
? ? ? ? 敏捷方法概述 极限编程简介 敏捷实践案例 敏捷游戏
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BJUG
敏捷软件开发方法理论与实战
敏捷方法概述
https://www.doczj.com/doc/807794797.html,/

BJUG
敏捷软件开发方法理论与实战
开场白
军事历史就是一个在装备和灵活性的相对优势之间来回摇摆 的钟摆。
—— 卡尔·冯·克劳塞维茨《战争论》
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盔甲骑士 vs. 布衣士兵 盔甲骑士 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 轻骑兵 坦克 vs. 反坦克导弹
在IT领域,我们正好都在从装备统治一切的时代走出来。现 在我们正进入一个唯有灵活性才是至关重要的时代。
—— Tom DeMarco《规划极限编程》序
– 工程方法 vs. 没有方法 – 工程方法 vs. 敏捷方法
https://www.doczj.com/doc/807794797.html,/

BJUG
敏捷软件开发方法理论与实战
工程方法 Engineering Methodology
? 借鉴了工程领域的实践,有着严格而详尽的规定,强调 项目的可控性 ? 官僚繁琐,要做太多的事情从而延缓开发进程 ? 从泰勒主义,到精益制造
https://www.doczj.com/doc/807794797.html,/

浅谈软件开发过程中的方法问题

浅谈软件开发过程中的方法问题 摘要:先进的制造模式要求信息集成和功能集成贯穿于产品生命周期的每一阶段,功能的集成需要软件系统的支持,从而推动先进制造模式的实现。软件开发过程是建造软件解决方案的关键要素。本文详细讨论了两类主要的过程开发方法,即面向对象方法和结构化方法。 关键词:软件开发过程;面向对象方法;结构化方法methodological issues in the process of software development xia xue (beijing elite creation technology co.,ltd.,beijing100081,china) abstract:advanced manufacturing model requires information integration and functional integration throughout the product life cycle at every stage of the functional integration needs the support of the software system,thus promoting the realization of advanced manufacturing mode.the software development process is a key element of construction software solutions.this paper discusses the two main types of process development methods,object-oriented methods and structured methods.

敏捷软件开发

敏捷软件开发:SRP单一职责原则 (2009-03-24 20:30:24) 转载 标签: it 这条原则实际就是体现内聚性原则的体现,一个模块的组成元素之间的功能相关性。把内聚性概念扩展一下:把内聚性和引起一个模块或者类改变的作用力联系起来。 一个类应该只有一个发生变化的原因。若Game类有2个不同的职责,一个是记录当前轮,另一个式计算分数,最后要把这两个职责分离到两个类中。为何把这两个职责分在单独的类中呢?因为每个职责都是变化的一个轴线,当需求变化会反映为类的职责的变化。如果一个类承担了多于一个职责,那么引起它变化的原因就会有多个。 如果一个类承担的职责太多,就等于把这些职责耦合在一起了。一个职责的变化可能会削弱或抑制这个类完成其他职责的能力,这种耦合或导致脆弱的设计,当变化发生时,设计会遭受到预想不到的破坏。 定义职责:如果你能够想到多于一个的动机去改变一个类,那么这个类就具有多于一个的职责,有时候我们很难注意到这点,我们习惯以组的形式去考虑职责。 public interface Modem{ public void Dial(String pno); public void Handup(); public void Send(char c); public char Recv(); } 接口包括了2个职责,第一个职责是连接管理,第二个职责是数据通信。 如果应用程序的变化方式总是导致这两个职责同时变化,那么就不要分离他们,分开他们就会有不必要的复杂性味道。仅当变化发生时,变化的轴线才有实际意义,如果没有征兆,那么应用SRP或者任何其他原则都是比明智的。 分离耦合的职责:经常会有一些和硬件或者操作系统的细节有关的原因,迫使我们把不愿意耦合在一起的东西欧和在一起了。然而,对于应用的其余部分来说,通过分离他们的接口我们已经解耦概念。 如果ModenImplementation implemet DataChannel,Conection。ModenImplementation看起来是一个混杂物,或者有缺陷的类,所有的依赖关系都是从它发出来的。谁都不需要依赖它,谁都不需要知道它的存在。因此,我们已经把丑陋的部分隐藏起来了。其丑陋性不会泄露出来,污染应用程序的其它部分。 持久化:如Emplyee:CalculatePay,Store,Emplyee类包括了业务规则和对于持久化的控制,这两个职责在大多数情况下绝不应该混合在一起。业务规则往往会频繁地变化,而持久化的方式却不会如此频繁的变化,并且变化的原因也不一样。把持久化系统和业务规则绑定在一起是自讨苦吃的做法。如果发现这种情况存在了,应该使用FACADE、dao或者proxy模式对设计进行重构,分离这两个原则。 SRP是所有原则中最简单的原则之一,也是最难正确运用的原则之一。

浅谈计算机软件开发(4篇)

浅谈计算机软件开发(4篇) 第一篇:计算机软件开发中分层技术探究 【摘要】随着近几年经济与科技的持续发展,我国的计算机技术也逐渐在各行各业扮演重要角色。本文通过对计算机分层技术的含义和特点进行介绍,希望可以在未来的计算机软件的开发研究中可以提供一种新的思路。 【关键词】分层技术;计算机软件开发;探究应用 当今社会中,计算机已经伴随着社会发展的新形势,让软件开发技术和管理水平有了一个新的提升。为了顺应时代的发展,计算机领域的技术也开始向多元化分层结构发展。这是我国信息化技术持续发展的一项重要指标。 1分层技术的含义

计算机软件开发中的分层次技术,即把软件开发过程中的每一个环节都进行分类划分。甚至为了让分层技术的有序进行,还应该展开对计算机软件开发的深入研究,确保软件的灵活性和稳定性,尽可能实现软件的多项功能。如今信息化时代已经俨然成为了网络独霸天下的局面。为了实现计算机软件开发结构层次的技术进步,计算机软件开发技术中的分层次运用,可以说促进计算机软件开发的多层次技术方向。计算机软件开发过程中分层技术的发展趋势,是生产满足消费者需求的高质量高智能的软件产品。这不仅可以提升计算机系统的性能,还可以在开发过程中逐渐减少工作时间提升工作效率,并促进整个软件系统的抽象化发展,保证软件与软件之间的无缝连接。 2分层技术的特点 随着人们对网络技术的需求越来越高层次,在计算机软件开发过程中开发的新技术,便逐渐成为了大势所趋。在某些特定条件下,计算机软件能够为系统高效的运行,通过不同分组形成模块。并根据不同的需要开发不同的软件,实现软件间的无缝接合。 2.1拓展性

分层技术对计算机性能和功能开发具有拓展和延伸作用。分层技 术在操作时,可以对那些比较复杂的高性能软件系统展开分解和调整,确保其在调整过程后可以高效运行和升级优化。 2.2独立性 分层技术的一大好处还在于,当计算机软件在开发运行过程中在 某一个层面产生技术问题,却不会对其他层面的上下结构造成影响。 这种独立性运用计算机系统中,可以让每个层次的功能和效用都确保 其不受其他层面的影响。 2.3稳定性 分层技术在计算机软件开发时可减少复杂计算机软件开发的周期。在实际应用中其有利于强化软件运行的稳定期,促进系统软件持续进步,对于保证整体的稳定性具有非常重要的作用。 3计算机软件开发中分层技术的应用意义

CMMI_3级软件过程改进方法与规范

内容提要 软件过程改进是目前IT 企业研发管理的重点与难点。为了提高软件过程能力,企业首先要研制软件过程规范,这是有一定难度并且费时费力的工作。 本文论述的是一套通用的CMMI 3级软件过程改进方法与规范,称为“精简并行过程”(SPP)。SPP 2.0共有19个关键过程域,分为项目管理过程、技术开发过程和支撑过程三大类: ?项目管理过程有7个关键过程域,分别为立项管理、结项管理、项目计划、项 目跟踪、风险管理、外包管理和需求管理。 ?技术开发过程有8个关键过程域,分别为需求开发、技术预研、系统设计、实 现与测试、系统测试、用户验收、产品维护和技术评审。 ?支撑过程有4个关键过程域,分别为配置管理、质量保证、采购管理和培训管 理。 SPP 2.0文档总数约500余页,包含了众多的过程规范和模板。采用SPP,用户可以在最短的时间内建立适合于本企业的软件过程规范,大大降低用户研制规范的代价和风险。 一、背景介绍 在国内,绝大多数大中型IT企业几乎都面临着“研发管理混乱”的难题。“研发管理混乱”必将导致“产品质量低下”、“进度延误”、“费用超支”等问题。IT企业谋求发展,研发管理必须规范化,这是大中型IT企业的迫切需求。软件过程改进(Software Process Improvement, SPI)是目前国内大中型IT企业研发管理的重点与难点。 CMM(Capability Maturity Model)是用于衡量软件过程能力的事实上的标准,同时也是目前软件过程改进最好的参考标准。CMM是由美国卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon)软件工程研究所(Software Engineering Institute, SEI)研制的,其发展简史如下: ?CMM 1.0于1991年制定。 ?CMM 1.1于1993发布,该版本应用最广泛。 ?CMM 2.0草案于1997年制定(未广泛应用)。 ?到2000年,CMM演化成为CMMI(Capability Maturity Model Integration),CMM 2.0成为CMMI 1.0的主要组成部分。 ?CMMI-SE/SW 1.1(CMMI for System Engineering and Software Engineering)于 2002年1月正式推出。 CMM将软件过程能力分为5个级别,最低为1级,最高为5级。目前国内只有几家IT企业达到了CMM 2级或CMM 3级。鉴于CMM 已经被美国、印度软件业广为采纳,并且取得了卓著成效,近两年来国内兴起了CMM 热潮。CMM受欢迎的程度远远超过了ISO同类标准。 国内IT企业采用CMM的目的大体有两种: (1)主要想提高企业的软件过程能力,但并不关心CMM评估。

浅谈软件开发的质量细节

浅谈软件开发的质量细节 发表时间:2018-08-06T14:30:27.897Z 来源:《电力设备》2018年第11期作者:张庭玮 [导读] 摘要:软件质量是软件产品的基本属性,软件质量的优劣决定了软件产品的可用性、可维护性和可推广性,而软件开发过程中的质量细节,往往是决定软件最终质量优劣的关键因素。 (中广核研究院有限公司广东省深圳市) 摘要:软件质量是软件产品的基本属性,软件质量的优劣决定了软件产品的可用性、可维护性和可推广性,而软件开发过程中的质量细节,往往是决定软件最终质量优劣的关键因素。本文从软件开发的关键环节出发,阐述了各环节中设计质量细节的过程控制手段,据此可在软件开发过程中关注一些关键的细节问题,规避质量缺陷。 关键词:软件开发;关键环节;质量细节 细节往往决定事情的成败,对软件开发来说,细节更是决定产品质量优劣的关键路径。质量控制必须贯穿软件产业的整个生产流程,以确保对每个关键节点的质量管控。在软件开发过程中,每一个不起眼的细节,对软件产品的整体质量都有举足轻重的影响。 软件开发过程中,影响质量细节的环节主要包括:用户需求分析、架构设计、代码编写、测试、验证与确认等。 (1)用户需求分析:是软件开发过程的首要环节,该环节质量的优劣,会直接影响后续的各个环节,乃至该项目的成败。在需求分析阶段,系统分析人员一定要认真听取用户所讲述的需求意向,交流的过程中,不仅要用心领会用户所表述的需求,而且要帮助用户挖掘潜在需求,反复重复讨论,在做好以上工作的同时还需做好详实的记录,此记录是形成需求纲要的基础。这其中的每个细节都是优质需求报告和顺利开展后续工作的有力保证。 (2)架构设计:架构设计的好坏,会直接影响产品的稳定、扩展难易度以及业务模块代码编写的效率。架构设计人员在设计功能模块时应尽量周密、全面的分析,以达到适应行业通用功能和个性功能需求。一套完善系统架构对于软件生产商来说,能为企业在市场竞争提供强大的保障和支持。 (3)代码编写:程序员不仅要对所使用的开发工具熟悉掌握,而且对用户的需求以及相关的业务流程必须透彻、准确的理解。在产品开发的过程中,如存在对系统设计文档不理解或者理解不透彻的地方,都需要积极主动的于系统文档设计人员沟通,才能保证所实现的功能是符合用户需求的。在编写程序代码时,如发现架构有缺陷或不足之处,就是当前阶段不会引发问题,也应及时反馈给架构设计人员,让其跟进处理、改进,反复锤炼能够使架构更加稳定、强壮。程序员编写代码必须遵守行业和企业定制的各种规范标准和制度,比如代码缩进格式、变量、事件、函数的命名规则,以及函数功能、复杂业务逻辑和设计参数的注释说明等。这样有利于让自己形成良好的开发习惯和业务素质,软件产品在开发中难免会出现人员更替的情况,在较短的时间内,接收人员就能快速上手,从而不耽误产品的整个规划。所以程序员把握好每一个环节,对产品质量的影响举足轻重。 (4)测试:测试一般包括模块测试和系统测试,是对软件产品质量的全面检测;测试人员在测试过程中,应当力求谨慎认真的对待每个功能点测试用例,如果测试输出结果和预期输出有差异时,一定要自己分析,追溯一切可能的缘由,比如到底是程序逻辑存在问题,还是测试数据设置不合理,乃至于是否存在结构性的问题。从点到面的进行梳理,从表征到根本进行分析总结,力求不存在系统性问题。测试时,一定要把握全局的业务流程以及各个子模块之间的数据流转是否正确,这样才能有效的检测出强壮的,满足用户需求的产品。 (5)验证与确认:在许多数值计算,特别是仿真物理计算软件的开发过程中,验证和确认是不可或缺的重要一环,指利用多种手段对所开发的程序计算数值的准确性和有效性进行对比分析,以达到验证和确认其满足用户需求的目的。一般采用的验证和确认的方法包括:现实的实验数据比对、采用另外一种算法或模型进行计算比对、采用类似软件进行计算比对。在此过程中,应科学的客观的选择算例,严格限定各类工况范围,充分考量对物理模型的影响因素,对输入数据的后处理应遵循统一的标准,力求验证和确认工作公正客观。 软件产品质量源于软件工程师们在开发过程中对待每个细节是否严守规范和谨小慎微;专业的技能、全局的意识以及谨小慎微的态度是铸就工匠精神的基石,也是软件开发过程中质量细节的保障。 参考文献: [1]周伟良,软件开发过程质量与产品质量度量方法研究,合肥工业大学,2012年(1),11-23页

软件质量管理体系建设方案

关于软件质量管理体系建设的 方案 参考资料: 《cmmi3级软件过程改进方法与规范》 《ISO9001:2000标准》 修改记录: 作者简介: 软件企业质量经理、高级项目经理,联系方式__qq:317974257 方案说明: 参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规范》、《ISO9001:2000标准》。同时参考了业界同行写的相关方案或文章,吸收了他们的优秀见解。

1.引言 (3) 1.1软件质量概述 (3) 1.2公司软件质量现状分析 (3) 1.3软件质量管理的特点 (4) 1.4软件质量责任分配 (6) 2.软件质量管理体系建设总体方案 (6) 2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (6) 2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (8) 2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (8) 2.4进一步完善我们的测试管理体系 (10) 2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (10) 2.4.2.测试管理体系过程控制 (12) 2.4.2.1测试流程模型 (13) 2.4.2.2测试流程控制 (13) 2.4.2.3测试小结 (15) 2.5软件质量保证(SQA)的实施 (16) 2.5.1.SQA概述 (16) 2.5.1.SQA实施 (16) 2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (17) 2.6全面软件质量管理 (18) 2.6.1.全面软件质量管理 (18) 2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (19) 2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (19) 3.结束语 (19)

1.引言 1.1软件质量概述 随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,也造就了软件行业激烈竞争的生存环境,随着软件规模及复杂性急剧加大,软件质量已经成为人们共同关注的焦点。技术是软件企业的生命,而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地,软件质量保证是第一要素。由此,软件质量的重要性是不言而喻的。 软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。通常来说,软件质量应该包含六方面的特性: 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。 软件质量管理包括:软件质量计划编制、软件质量保证和软件质量控制三个过程域。质量计划就是为了实现质量目标的计划,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证(Quality Assurance ,QA)的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法,通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”,从而实现持续地改进质量。质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。 1.2公司软件质量现状分析 公司的软件开发历经多个生产个环节,产生大量的中间产品,每个环节都有可能带来产品质量问题;同时由于软件产品是逻辑体,不具备实体的可见性,因而难以度量,质量也难以把控,因此如何有效地管理软件产品的质量一直是我们面临的挑战。

Scrum敏捷软件开发过程

Scrum敏捷软件开发过程 目录 ?什么是敏捷软件开发? ?敏捷方法的项目计划 ?敏捷项目管理和传统项目管理 ?为什么使用敏捷? ?Scrum概述 ?Scrum的角色 ?Scrum实践和工作产品 ?敏捷开发中的估计方法 ?测试驱动开发 ?Scrum应用 ?支持工具和模版 ?一些常见的误解 敏捷开发方法 什么是敏捷软件开发? ?敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架. ?有许多建立在敏捷概念上的方法,如Scrum和Extreme Programming(XP). ?与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对照,比如瀑布模型(指纯粹形式的)?最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件的开发风险. 敏捷宣言(2001年) ?人和交互胜过过程和工具. ?Individuals and interactions over processes and tools ?可以工作的软件胜过完备的文档. ?Working software over comprehensive documents ?客户协作胜过合同谈判. ?Customer collaboration over contract negotiation ?随时应对变化胜过遵循计划. ?Responding to change over following a plan 敏捷过程的限制 ?敏捷软件开发过程包含过程、原则、工具,和最重要的-人 ?因此:诚信是基础 ?没有过程能够对诚信进行有效地约束,诚信与否是有效实施敏捷过程的最大限制

Product constantly Scope frozen new PBL items to next Sprint Backlog 使用敏捷方法的项目计划 “Sprintful” of top - priority PBL to the next Sprint Sprint More accurate estimates as man hours 8 Short term planning (commitment by May be 5 2 1 3 8 5 8 ∑32 Long term planning (best guess at the moment): Initial Size Estimates As Story Points Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints T arget Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order. 敏捷项目管理和传统项目管理 ? 传统项目管理: ? 事先对整个项目进行估计、计划、分析 ? 反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 ? 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走 CR 流程. ? 项目作为一个“黑盒子”,对客户与供应商的可视性差. ? 产品化和测试阶段是分离的. ? 文档和计划驱动的方法. ? 软件交付时间晚, 意识到风险的时间晚. ? 敏捷项目管理: ? 对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都有详细的计划. ? 鼓励变化, 客户价值驱动开发. ? 信任和赋予权力;合约使变更变得简单,增加价值. ? 客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系 ? 每次迭代都产生可交付的软件 ? 专注于交付软件. ? 第一次迭代就可交付能工作的版本,风险发现的早. 为什么采用敏捷? –预期的收益 ? 采用敏捷方法得当的话,可以: ? 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况,及早发现问题和风险 . ? 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. ? 最高风险和最高优先级的需求,最优先进行开发. ? 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. ? 改善项目沟通. ? 更好的客户参与, 避免错误的假设. ? 总之: ? 提高了生产率; 减少“浪费”(不需要的文档,重复工作等),项目的每次迭代都有明

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