非生产性技改、大修管理表单007
项目管理实施规划报审表
注本表一式份，由施工项目部填报，建设单位、监理单位各一份，施工项目部存份。
非生产性技改、大修管理表单008
________工程
项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位（章）
________年____月____日
批准：________ ______年____月___日审核：________ ______年____月___日编写：________ ______年____月___日
目次
（不限于）
1 工程概况和特点
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
1.5 工程涉及的主要单位
1.6 电气施工依据及内容
2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3 施工现场消防总体布置
4 施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 施工机具准备
4.4 施工力量配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5 工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责
6.2 质量管理措施
6.3 质量体系及管理方针
6.4 质量管理及检验的标准
6.5 质量保证技术措施
7 安全管理
7.1 安全目标承诺
7.2 安全管理组织机构
7.3 安全管理主要职责
7.4 安全管理制度及方法
7.5 安全组织技术措施
7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工
8.1 文明施工和环境保护目标
8.2 环境因素分析及控制措施
8.3 加强施工管理、严格保护环境
8.4 安全文明施工目标、组织机构
8.5 安全文明施工实施方案
8.6 文明施工考核、管理方法
9 计划、统计与信息管理
9.1 计划、统计报表的编制与递交
9.2 信息管理
目录 第一章工程概况 (3) 一、建设地点及环境特征 (3) 二、工程特点 (3) 三、管理特点及总体要求 (4) 第二章施工部署 (4) 一、工程质量、进度、成本及安全目标 (4) 二、拟投入的最高人数和平均人数 (5) 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 (5) 四、施工程序 (6) 五、项目管理总体安排 (8) 第三章施工方案 (18) 一、装饰装修工程 (18) 二、涂料工程 (20) 三、细石混凝土 (20) 四、地砖楼地面 (21) 五、乳胶漆施工 (21) 六、安全施工设计 (22) 七、环境保护内容及方法 (29) 第四章施工进度计划 (30) 第五章资源供应计划 (31) 第六章施工平面图 (32) 第七章技术组织措施 (33) 一、保证进度目标的措施 (33) 二、质量目标保证措施 (34) 三、安全目标保证措施 (36) 四、成本目标保证措施 (40) 五、文明施工保证措施 (42) 六、环境保护措施 (43) 第八章风险管理 (45) 一、风险因素识别一览表 (45) 二、风险可能出现概率及损失估计 (45)
三、风险管理特点 (46) 四、防范对策 (46) 五、风险管理责任 (46) 第九章信息管理 (46) 一、信息管理措施 (46) 二、信息内容与要求 (47) 三、管理信息的储存 (49) 第十章技术经济指标分析 (49) 一、规划指标 (49) 二、规划指标水平高低的分析和评价 (50) 三、实施难点及对策 (50) 第十一章总分包管理 (50) 一、进场准备 (50) 二、总分包管理 (50)
第一章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________
总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号：
报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）_____________日期______ 总监理工程师_____________日期______ 附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_____________日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_____________日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。 附表：5 工程材料报验表 项目名称：编号：
工程项目管理实施规划 一、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况
3、结构概况 （二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖
北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。
施工图设计审查范围及报审程序 一、施工图审查范围 1.住宅小区、工厂生活区、地下工程（不包括人防工程），三层及以上的住 宅工程； 2.建筑面积在300平方米及以上的一般公共建筑工程，国家民用建筑工程设 计等级分类标准规定的特殊公共建筑； 3.工程投资额在30万元及以上的工业建筑工程，乙级及以上设计单位方可 承接的构筑物； 4.工程投资额在50万元以上的给水、排水、燃气、道路、桥隧、热力等市 政基础设施工程（我市目前暂未开展此项工作）； 5.涉及城镇生命线的低于30万元或300平方米的建筑物和构筑物； 6.国家民用建筑工程设计等级分类标准规定的二级及以上民用建筑工程的装饰装修，工程投资额在50万元及以上的建筑智能化、建筑幕墙、轻型钢结构 等专项工程。 二、报送资料 1.地质勘察报告应先期送审。设计单位应按照审查合格的地质勘察报告进行设计。建设单位送审时应递交地质勘察报告4份，审查合格加盖审查专用章后，3份返还建设单位，并由其送交质监等相关部门，自己存档1份，另1份由审查单位存档。当地质勘察报告无法先期送审时，建设单位应把地质勘察报告的审查意见、修改变更单及时送达设计单位，并由设计单位对基础设计进行复核、确认。地质勘察单位也应主动把涉及强制性标准的修改、变更内容及时通知设计单位， 以保证基础设计的正确性。 2.本地设计单位及外地在本市设立分支机构的单位，报送全套施工图纸3份（审查合格加盖审查专用章后返还建设单位）、存档光盘一张。外地设计单位，报送施工图4份（审查合格加盖审查专用章后3份返还建设单位，1份审查单位 存档）。 3.报送各专业完整计算书1份（如使用PKPM系列软件计算，请提供计算模型及电子计算光盘）。并认真填写结构报审表，对光盘及计算资料进行确认。 4.公用工程及居住工程需报送建筑节能报审表1份、节能计算书1份。 三、设计单位应及时对各专业审查意见进行回复。设计修改、变更单份数应 与出图份数相同，随图纸送达各相关单位。
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。 b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。 c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划；施工程序。 d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。 f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。 g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。 h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。 k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
A 3.1 施工组织设计/方案报审表 江苏省建设厅监制
富园景都工程项目公共部位专项施工方案 江苏富园建设有限公司 审批人：职务（称）： 审核人：职务（称）： 编制人：职务（称）： 编制单位： 编制日期：
一、本方案编制依据： 1、《富园景都地块公共部分装修工程》图纸； 2、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》； 3、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》； 4、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰手册》； 5、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》； 6、GB/T24001-1996《环境管理体系》； 7、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》； 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001); 9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001); 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 11、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 12、《施工现场临时用电安全技术规范》； 二、工程概况： 本工程位于泗洪县主城区，总面积为平方米，其中地上部分建筑面积为平方米。本方案主要针对高层住宅楼内公共部分的装修施工。 三、施工部署： 1、施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置
1、1施工用水、用电：根据现场设定的水源、电源位置，按照施工情况自行运至、接至各施工部位。 1、2材料运输：外部材料进场按照业主指定大门、路线进入现场，垂直运输利用人货梯进行材料、机具运输。 1、3临建设施、材料仓库：根据业主指示和规定，在现场搭设临时库房，加工棚等进行材料的周转。 1、4脚手架搭设：根据楼层结构标高情况，在室内吊顶、墙面工程施工时，将利用门型脚手架、人字梯等工具进行施工。 2、施工工序设计： 2、1施工流水段划分：根据施工工期要求机电、装饰工程特点，将整个现场按栋号划分六个流水段。 2、2施工劳动力需用计划数量： ①抹灰工 60 ②木工 80 ③油漆工 40 ④电焊工 4 ⑤电工 5 合计：189 2、3施工机具需用计划： 根据流水段施工项目及工程量情况，配置相应的施工机具，本工程需用施工机具详细如下： ①砂浆搅拌机 4台 ②激光指向仪 4台
【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划
1 指导思想、编制原则 1.1指导思想 (1)确保工期 本工程施工日期为2010年8月1日开工，2011年3月31日竣工，总工期243 天，施工本着“重合同、守信用”的原则，确保按期优质完成施工任务。 (2)确保工程质量 本工程质量目标为，确保合格工程，各分部分项一次交验合格率为100%，其中：主体结构为结构合格。 (3)积极推广和应用新技术 在工程施工种积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高经济效益和社会效益，确保工程质量 (4)安全生产、文明施工 严格按照施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行严格科学的管理，确保达到“市级文明施工安全达标样板工地”标准。 1.2编制原则 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行
并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。 施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则： （1）以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。 （2）以质量目标确定各分项工程施工方法。 （3）以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。 （4）以工程为对象，因事设职，因职设人。 （5）以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。 （6）工期要求：243天。 （7）充分利用人力、物力、财力，减少资源浪费。 （8）严格按ISO9002质量控制程序进行管理，贯彻我项目部，针对本工程指定的质量目标原则。
表施工组织设计/(专项)施工方案报审表 工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ① 电视监控系统； ② 楼宇非可视对讲系统 ③ 停车场道闸系统； ④ 背景音乐系统； ⑤ 电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期 30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；
工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：凤阳县社会养老服务中心工程编号： 致：安徽红日工程管理有限公司（项目监理机构） 我方已完成凤阳县社会养老服务中心工程创优计划与措施的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。 附：施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年月日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：凤阳县社会养老服务中心工程编号：
审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：凤阳县社会养老服务中心工程编号：
日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 表B.0.1 施工组织设计或（专项）施工方案报审表 工程名称：凤阳县社会养老服务中心工程编号：
项目编号： 特别承诺： 一、本单位对本报审表所填写内容及所附报审资料的真实性、准确性负责，如因弄虚作假等产生不良后果的，本单位自愿承担相应法律责任！ 二、本单位将严格按照本表附件1之“有关事项说明”，配合完成审查工作，如因本单位原因产生不良后果的，本单位自愿承担相应责任！ 建设单位（公章）： 建设单位法定代表人（签章）： 报审时间：
附件1： 一、房屋建筑及市政基础设施工程【含基础、设计变更及深基坑等】施工图审查流程 二、有关事项说明 1、建设单位在项目报审时，必须同时提交本表【一份】，本表所填项目名称【含子项】必须与所报送施工图设计文件【含勘察文件】的名称一致，表中“房屋建筑工程各单体概况”应严格按照建设部《工程设计资质标准》（2007年版）及江苏省建设厅《工程勘察设计资质分级标准汇编》（2001年版）填写，否则不予受理。 2、建设单位在领取审查意见书时，请一并领取收费通知单并在办理施工图审查合格手续前缴纳相关费用。 3、自收到审查意见书后，建设单位应督促勘察、设计单位在一周内完成审查意见回复，最长不得超过2个月，如超过2个月仍未回复的【包括历次回复间隔超过2个月的】，将视为审查终止，我中心不再保留该项目所有审查资料。 4、技术性审查工作结束后，建设单位应在三月内到我中心办理相关手续，逾期未办理的，我中心不承担相关责任和保存图纸【含勘察文件】的义务。 5、若修改内容涉及各专业图纸有重大变更的，则应按要求重新申报施工图审查。 6、建设单位应当妥善保存审查资料，包括：审查意见书、回复意见书【含变更通知单】、合格盖章图纸、施工图审查合格证、抗震审查合格证，以上资料如遗失无法补办。 7、建设单位应积极配合管理部门有关施工图审查的检查工作，及时提供审查合格的勘察文件、施工图设计文件【包括：回复意见】、审查意见书及审查合格书等。
第一章. 工程概况 1.1综合说明 工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。 建设地点：西安市雁塔路。 建筑面积：6121m2 结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。 建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室） 定额工期：7个月。 开工时间：2009年4月1日。 竣工时间：2009年10月30日。 投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。 1.2设计概况 1.2.1建筑设计概况 （1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。 （2）建筑各部位装修： 1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。 2)室外装修：采用干粘石 3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。 4)散水：无筋混凝土一次抹光。 5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工 1.2.2结构概况 （1）基本结构概况： 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。 （2）抗震要求： 为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。 1.3地质及环境条件 (1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。 (2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图） （3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（4）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。 (5 ) 施工技术经济条件： 施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。 大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。 可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。 第二章施工项目经理部及组织机构设置 2.1 施工项目经理部组织机构的选择： 公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管
项目管理实施规划 编制： 审核： 审批： XXXX项目部 年月
目录 1 项目概况 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2项目总体分析 (1) 1.3项目总体情况 (1) 1.4工期要求 (3) 1.5工程特点、难点 (3) 2 项目定位及总体部署 (4) 2.1项目定位及总体部署 (4) 2.2项目经理部管理机构和计划人员 (4) 3 施工准备 (11) 3.1施工准备主要工作 (11) 3.2技术准备 (12) 3.3物资准备 (12) 3.4施工人员、设备的准备 (12) 3.5现场准备 (13) 4 关键技术方案 (14) 5 进度计划 (15) 6 人力资源配置计划 (17) 6.1人员配置及需求计划 (17) 6.2人工成本测算 (17) 7 设备资源计划 (18) 7.1设备管理小组 (18) 7.2设备确定 (18) 7.3设备管理 (18) 7.4设备台帐管理 (18) 7.5租赁设备使用计划 (19) 7.6自有设备使用计划 (19) 8 材料管理方案 (20) 9 分包和招标计划 (21) 9.1业主允许分包的项目 (21) 9.2项目分包计划 (21) 9.3分包队伍来源 (21) 9.4确定各施工标段的限价 (21) 10 目标成本计划 (22) 10.1项目预计总收入 (22) 10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (22) 11 项目整体资金计划 (23)
12 质量计划 (24) 12.1质量目标 (24) 12.2质量管理组织机构图 (24) 12.3质量控制措施 (24) 12.4项目质量检验计划 (26) 13 安全管理计划 (31) 13.1编制依据 (31) 13.2安全目标 (31) 13.3管理组织机构 (31) 13.4危害识别和风险评价 (32) 14 信息与沟通管理计划 (34) 14.1项目信息沟通管理目标 (34) 14.2项目信息管理范围 (34) 15 执行风险分析和预控措施 (36) 15.1技术和环境风险 (36) 15.2经济风险 (36) 15.3预控措施 (36) 16 工程项目管理后评价 (38) 16.1管理体系运行评价 (38) 16.2项目管理目标实施和履约评价 (38) 16.3项目考核量化评价 (38) 17 附件 (39)
项目编号： 江苏省建设工程施工图设计审查报审表（专项工程-建筑装饰） 特别承诺： 一、本单位对本报审表所填写内容及所附报审资料的真实性、准确性负责，如因弄虚作假等产生不良后果的，本单位自愿承担相应法律责任！ 二、本单位将严格按照本表附件1之“有关事项说明”，配合完成审查工作，如因本单位原因产生不良后果的，本单位自愿承担相应责任！ 建设单位（公章）： 建设单位法定代表人（签章）： 报审时间：
注：本报审表可由“江苏省建设工程施工图设计审查信息网”下载、填写【https://www.doczj.com/doc/838068427.html,/shentu】
附件1： 一、专项工程施工图审查流程 二、有关事项说明 1、建设单位在项目报审时，必须同时提交本表【一份】，本表所填项目名称【含子项】必须与所报送施工图设计文件【含勘察文件】的名称一致，表中“建筑装饰专项工程概况”应严格按照建设部《工程设计资质标准》（2007年版）填写，否则不予受理。 2、建设单位在领取审查意见书时，请一并领取收费通知单并在办理施工图审
查合格手续前缴纳相关费用。 3、自收到审查意见书后，建设单位应督促勘察、设计单位在一周内完成审查意见回复，最长不得超过2个月，如超过2个月仍未回复的【包括历次回复间隔超过2个月的】，将视为审查终止，我中心不再保留该项目所有审查资料。 4、技术性审查工作结束后，建设单位应在三月内到我中心办理相关手续，逾期未办理的，我中心不承担相关责任和保存图纸【含勘察文件】的义务。 5、若修改内容涉及各专业图纸有重大变更的，则应按要求重新申报施工图审查。 6、建设单位应当妥善保存审查资料，包括：审查意见书、回复意见书【含变更通知单】、合格盖章图纸、施工图审查合格证、抗震审查合格证，以上资料如遗失无法补办。 7、建设单位应积极配合管理部门有关施工图审查的检查工作，及时提供审查合格的勘察文件、施工图设计文件【包括：回复意见】、审查意见书及审查合格书等。 附件2： 设计单位信息及参加项目的负责人及主要技术人员一览表
工程项目管理实施规划 、工程概况描述 （一）工程概况 1、工程概况 2、建筑概况 3、结构概况
（二）施工部署 1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标 （1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。 （2）保证工程总目标的实现。 工期：本工程于2004年10月20日开工，2005年10月15日竣工（360 天）交付使用。 质量：达到国家现场规划要求合格等级，确保州优质工程奖、争创湖北省结构优质工程、湖北省优质工程奖； （3）无重大工程安全事故，实现州级安全文明施工现场，争创湖北省安全文明施工现场。 2、实施原则 要实现上述目标，必须对整个建设项目有全面的总体要求。在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行： （1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。 （2）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理
中的跟踪服务。 （3）积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调与设计单位、监理单位以及其他相关质监部门的关系，保证整个工程顺利进行。 （4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。 3、项目管理实施规划的编制依据 （1）本工程的招标文件和发包人与承包人签证的工程施工合同文件； （2）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作规程； （3）有关安全生产、文明施工的规定； （4）本公司关于质量保证及质量管理程序的的有关文件； 4、本工程施工特点 （1）本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。 （2）根据业主提供的现场内的供水管、市政排水系统、供电电源，确定施工现场内供水、供电、排水的走向。 （3）由于建筑面积比较大，且现浇结构比较多，模板、脚手架等周转材料用量大，因此要有足够的材料储备。 （5）本工程建筑外形为异形，测量放线难度较大，施工放线测量是控制重点。 （6）工程将跨年度施工，施工期将经历四季，我们将根据季节的不同安排各分部或分项工程的施工。 （7）施工现场场地开阔，现有一栋四层原教学楼可利用, 有利于临时设施的搭设及施工区、办公区、生活区的分区划分和管理。 （8）本工程工期要求紧、质量要求高，为确保工程质量和工期，必须采取相应措施，对质量目标和工期目标进行分解，定出关键控制点，进行宏观控制和微观把握。
江苏省建设工程施工图设计 审查报审表 （设计文件变更） 项目名称： 建设单位： 填报日期：年月日江苏省建设工程设计施工图审核中心印制
注：本表适用于房屋建筑工程、市政基础设施工程、专项工程的施工图设计变更以及仅发生节能设计变
注：本报审表一式两份，审查机构、建设单位各执一份。
附件： 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查程序及条件 一、审查程序 1、建设单位填写岩土工程审查报审表，向具备相应认定资格的审查机构报送符合审查
条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料。 2、审查机构对报审资料进行检查，符合要求后方可办理接审手续，并组织审查。对审查通过的项目，审查机构应出具工程勘察文件审查合格书；对审查不通过的项目，通知建设单位整改后，组织复审。 3、施工图设计完成后，建设单位填写施工图审查报审表，向具备相应认定资格的审查机构报送符合审查条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料（其中节能设计应报送建筑节能报审表及节能计算书、主要技术措施和相关节能材料、产品的技术参数等）。 4、审查机构进行审查。（审查程序与第2条相同） 二、申报工程勘察文件审查的条件 凡列入施工图审查范围的工程项目具备下列条件后，建设单位方可在初步设计或施工图设计之前，申报工程勘察文件审查： （一）按项目管理要求，初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续； （二）已取得相应的规划和土地使用手续； （三）已按有关规定完成了工程勘察发包，签订了工程勘察合同； （四）取得了附有坐标及地形的建筑总平面布置图，各建筑物的地面整平标高； （五）明确了建筑物性质、规模、结构特点，可能采取的基础形式、尺寸、预计埋置深度，对地基基础设计的特殊要求等； （六）岩土工程勘察已全部完成。 三、申报施工图审查的条件 建设单位在申报施工图审查时应当具备下列条件： （一）按项目管理要求，初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续； （二）已取得相应规划手续并依法通过了专业部门的审查或审批； （三）已按有关规定完成设计发包，签订了设计合同； （四）工程勘察文件已经审查通过； （五）除符合分段审查条件的特殊项目外，施工图已全部完成。
福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主与上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标就是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益与经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样
板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部就是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通与业务往来、合同管理、变更与索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1、1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同与上级的要求。 1、2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度与管理实施细则。 1、3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其她单位之间的关系。 1、4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制。 1、5 负责项目的费用控制与项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1、6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制