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《建设工程项目管理》重点

《建设工程项目管理》重点
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《建设工程项目管理》重点

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示(1)后的字都应划下来等等。

P1

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

(很重要)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期,招标投标……因此

一般不单独列为招标投标阶段。项目实实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P2

从倒数第22行起:(项目管理定义)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项

目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

●“自项目开始至项目完成”指的是……

●“项目策划”指的是……

●“费用目标”对业主……,对施工方……

倒数第3行:

●业主方的项目管理(如投资方……);

●设计方的项目管理;

P3

第1行:

●施工方的项目管理(施工总承包方、……);

●建设物资供货方的项目管理……;

●建设项目总承包……。

第15行:

施工方项目管理的目标应符合合同的要求,包括:

●施工的安全管理目标;

●施工的成本目标;

●施工的进度目标;

●施工的质量目标。

P4

1Z201012

第22行:

●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(……)。

P5

1Z201013

第17行:

进度目标指的是项目动用的时间目标,也……的时间目标等。

P11

倒数第4行:设计方项目管理的目标……投资目标。

P13

倒数第7行:

(2) 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿

命管理。

P14

倒数第16行:建设工程项目作为一个系统,它为一般的系统相比,有其明显的特征,如:

●建设项目都是一次性,……;

●建设项目全寿命周期……时间长;

●一个建设项目的任务往往由多个……固定……对立。

P15

控制项目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

倒数第4行:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

P16

第1行:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

1Z201021

第14行:

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以……

工作任务。

P20

第4行:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P21

第1行:(掌握)图1Z201022-1 组织结构图

图1Z201022-2 合同结构图

倒数第7行:每一个工作部门可能得到……它就会有多个矛盾的指令源。

P22

第4行:在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。

第9行:(二)线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中,每一个工作部门只能……因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

倒数第7行:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

(理解)图1Z201022-3 职能组织结构

图1Z201022-4 线性组织结构

P23

图1Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例

图1Z201022-5下第2行:指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

P25

图1Z201022-9在线性组织结构中不允许出现多重指令

P31

(掌握)第1行:某项目管理职能分工表示例表1Z201024-4 中序号为3、4、5、6的全部内容,特别注意序号3和5相对应的内容。

倒数第2行:

●物质流程组织,如钢结构……施工工作流程等。

P35-36

1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了……指导性……而定。

倒数第8行:建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

2.项目目标的分析和再论证

其主要工作内容包括:

●投资……;

●编制……;

●进度……;

●编制……;

●项目……;

●建筑……;

●确定……。

P36-37

1Z201032

建设工程项目决策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

倒数第1行:

2.项目定义和项目目标论证

其主要工作内容包括:

●确定……;

●项目……;

●项目……;

●建设……。

P38

一、施工总承包

施工总承包模式有如下特点。

2.进度控制方面

由于一般要等施工图设计全部结束后,……建设工程项目上的应用。

P39---41

第4行:一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承怛部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。

2.进度控制方面

4.合同管理方面

●一般情况下,所有分包合同的招投标、……均由业主负责,……工作量较大

(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1.工作开展程序不同

2.合同关系

3.分包单位的选择和认可

4.对分包单位的付款。

5.对分包单位的管理和服务

6.施工总承包管理的合同价格

●合同总价不是一次确定,……依据;

●所有分包都通过招标……有利;

●在施工……,分包合同价……是透明的。

P42

倒数第12行:

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

P43

倒数第20行:在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

P44

1Z201044

工业发达国家设计单位的……,多数设计单位是专业设计事务所,而不是综合设计院,如……,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,……设计工作。

我国业主方主要通过……设计竞赛的范围可宽,也可窄,如……。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖,业主……的委托。

P45

1Z201050

倒数第19行:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,……业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为……实施阶段。

P48

1Z201052

倒数第13行:

●“项目管理规划大纲……项目管理单位编制”;

●“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

P50

二、倒数第13行:

●施工组织总设计;

●单位工程施工组织设计;

●分部……。

P51

倒数第17行

分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(备注:比(一)中多了措施(即小标题6)少了指标(即以上二、8)没有经济技术指标)

P52

三、

施工组织总设计的编制通常采用如下程序:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

倒数第4行:

●编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

P53

一、项目目标动态控制的工作程序

1.(第一步,确定计划值)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

2、(第二步,收集实标值,定期比较,进行纠编。)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:

(1)收集项目目标的实标值;

(2)定期进行项目目标的计划值和实标值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠编。

3、(第三步,调整。)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。P54

三、

项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即……预防措施。

P56-57

1Z201081

第23行:在国际上,施工企业项目经理的地位和作用

P57

●项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多

数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

●项目经理的任务……和组织协调;

●在……是一个管理岗位;

●项目经理……管理权限,则由其上级确定。

P59

倒数5行:

●编制人力资源规划

P61

倒数10行:

2.经济与管理风险,如

●宏观和微观经济情况;

●工程资金供应的条件;

●合同风险;

●人身安全控制计划

P62

二、

风险管理过程包括……项目风险识别、项目风险评估、项目风险相应和项目风险控制。

倒数第8行:

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

P63

1Z201101

倒数第19行:

1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,……

4.工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,……,这体现了建设工程监理的公正性。(公正性→独立性)

P64

第3行:

未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

P67

第1行:

1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主;

2.应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;

倒数第12行

1.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;

2.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(备注:谁编)

P69

第2行:

成本作为……,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

倒数第11行:

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

P70-73

一、施工成本预测。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

三、施工成本控制

四、施工成本核算

第25行:形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。

五、施工成本分析

六、施工成本考核

第19行:

成本预测是成本决策的前提,……实现决策目标的重要手段。

P75

1Z202021

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

二、指导性成本计划

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。

1. 编制的依据不同

2. 适用的范围不同

3. 发挥的作用不同

P77

图1Z202023-1建筑安装工程费用项目组成

施工成本可以按成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

P79

第1行:

因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。

P82

图1Z202025-5 时间—成本累积曲线(S形曲线)

倒数第7行:

施工中发包人如果需要对原工程设计……提前14天……。承包人对于……没有拒绝的权利,……一项权利。

P83

第21行:工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付。

P84

三、

1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

5.总监理工程师签发工程变更单。

6.倒数第11行:在发包人和承包人末能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临理工程款的依据。

P86-87

三、

1.

2.

5.

【例1Z202032-3】(备注:注意超出部分)

P88

二、工程预付款

2.

3.

三、

2.确定工程预付款起扣点的依据是:未完施工工程所需主要材料和结构件的费用,等于工程预付款的数额。

T=P-M/N

P89

【例1Z202041-1】

P91

【例1Z202041-2】

P92-93

1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算

一、(划标题,下同)

二、

三、

四、

五、

1.(会计算)

2.

P94

第二段

P96

1Z1Z202043

(二)工程支付的条件

1.质量合格是工程支付的必要条件

2.符合合同条件

3.变更项目必须有工程师的变更通知

4.支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额

5.承包人的工作使工程师满意

P97

二、(一)工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。

2.没有工程师的指示,承包人不能进行暂列金额项目的任何工作。

3.一般用于工程量清单中没有合适项目,且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。

P103

一、(二)1.材料用量的控制

(1)定额控制

(2)指标控制

(3)计量控制

(4)包干控制

P104

二、(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用为BCWP

2.计划工作预算费用,简称BCWS

3.已完工作实际费用,简称ACWP

P105

费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。……因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的横道图法、表格法和曲线法。

横道图法具有形象、直观……一般在项目的较高管理层应用。

(二) 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

P106

用表格法进行偏差分析的优点:

1.灵活、适用性强。

P113

第5行:表1Z202053-8(备注:特别掌握表中序号1相对应的全部内容)

1Z202054

会计核算主要是价值核算。

P114

业务核算是……工程进行登记,……,测试记录等等。

统计核算是……,按统计方法加以系统整理,……,确定变动速度,可以预测发展的趋势。P114-116

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(一)比较法

(二)因素分析法

【例1Z202055】

(三)差额计算法

(四)比率法。常用的比率法有以下几种。

1.相关比率法。

2.构成比率法。

3.动态比率法。

P117

第2行:分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

倒数第5行:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面.

1.通过实际成本与预算成本的对比

2.通过实际成本与目标成本的对比

P118

倒数第6行:单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:

1.竣工成本分析;

2.主要资源节超对比分析;

3.主要技术节约措施及经济效果分析。

P119

第5行:

●进度目标的分析和论证,……则必须调整目标;

●在收集资料……编制进度计划;

●进度计划的跟踪检查与调整;……进度计划。

P120

第7行:出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。

倒数第9行:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:

●总进度规划(计划);

●项目子系统进度……;

●项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:

●控制性进度规划(计划);

●指导性……;

●实施性……。

P121

倒数第2行:计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:

P122

第1行:

●确保工程网络计划计算的准确性;

●有利于工程网络计划及时调整;

●有利于编制资源需求计划等。

P123

第14行:

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:

●项目实施……;

●总进度……;

●各子系统……;

●确定里程碑……;

●总进度……。

1Z203022

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

●调……和收集资料;

●项……分析;

●进度计划系统……;

●项……编码;

●编制……;

●协调……的关系,编制……;

●若……调整;

●若……。

P124

第10行:编码时应考虑下述因素:

●对不同计划层……;

●对不同计划对象……;

●对不同工作的标识……。

P125

倒数第18行

●肯定型问题的网络计划;

倒数第13行

●工作网络

——以节点表示工作的网络计划。

倒数第9行:

●单平面网络计划

P126

倒数第19行:虚箭线是实际工作中并不存在的一项……三个作用。

P129

第1行:2.

3.

4.

7.(备注:箭头节点一定大于箭尾节点)

P130

(四)

时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。

倒数第2行:【例1Z203032-1】

P131

图1Z203032-6 时标网络计划示例

P134-135

(三)单代号搭接网络计划中的搭接关系

1.(划标题,下同)

2.

3.

4.

P137

第11行:3.网络计划中工作的6个时间参数

第20行:

●总是差……是指在不影响总工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。

●自由时差……是指……工作i-j可以利用的机动时间。

图1Z203033-1 按工作计算法的标注内容

P138

倒数第10行:

1.关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

2.自始至终全部由……关键线路。

倒数第5行:【例1Z203033-1】

P139

图1Z203033-2 双代号网络图计算实例(备注:取大)

P149

倒数第12行

当计算工期不能……宜考虑下述因素:

●缩短持续时间而不影响……;

●有充足……;

●缩短持续时间……较少的工作等。

P150

1Z203036 掌握进度计划调整地方法

第11行:进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面:

●检查……;

●分析……;

●确定……。

倒数第8行:

例如,图1Z203036……结果。

P151

图1Z203036 实际进度前锋线实例

P152

第4行:

(二)1.调整关键线路的方法

(1)

(2)

2.非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。

4.调整逻辑关系

只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。

5.调整工作的持续时间

当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时……。

1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施

P153

第9行:会议是组织和协调的重要手段。

第16行:建设工程项目进度……管理手段(备注:信息技术),……风险管理等。

P154

第2行:

信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。

P155

一、质量管理

2.质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

二、

质量控制是质量管理的一部分

P156

一、

(一)质量管理的计划职能,包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

P157

(三)

各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;二是检查计划执行的结果。

(四)

处置分纠偏和预防改进两个方面。

二、全面质量管理(TQC)的思想

TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

(一)全方位质量管理

其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。

(二)全过程质量管理

(三)全员参与质量管理

P159

一、建设工程项目质量的基本特性

(一)反映使用功能的质量特性

功能性质量必须以顾客关注为焦点,通过需求的识别进行定义。

(二)反映安全可靠的质量特性

可靠性质量必须在满足……进行确定与实施。

(三)反映艺术文化的质量特性

(四)反映建筑环境的质量特性

建筑环境质量包括……协调性或适宜性。

P161

第4行

建筑工程项目质量的影响因素

二、技术因素

包括直接的工程技术和辅助的生产技术,前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等,后者如工程检测检验技术、试验技术等。

P162

四、环境因素

一般是指……等自然环境;……等劳动作业环境;……的管理环境。

五、

不难理解,人、技术管理和环境因素,……可控因素;……不可控因素。

P163

一、项目质量控制系统的性质

具有下列性质:

1.建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象,……

2.建设工程项目质量控制系统是……,共同依托于同一项目管理的组织机构。

3.建设工程项目……是一个一次性的质量控制工作体系。

P164

第3行:

承担建设工程项目设计……,称质量监控主体,如业主、项目监理机构。

P167

第1行:动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,……制度设计或安排。

P168

(五)监理单位的控制目标

通过审核施工质量文件、报告……进行施工过程质量监理;

P169

第4行:施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行……质量计划的深化和组成。

二、

(一)

现行的施工质量计划有三种方式:

1.

2.

3.

P170

三、

(二)监理工程师的审查

在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包……,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

P171

倒数第19行:

施工方必须在该项作业开始前24小时,书面……,见证施工作业过程。

P173

倒数第4行:

施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。

P174

(三)施工作业质量自控的要求

1.预防为主

2.重点控制

3.坚持标准

4.记录完整

P177

三、施工质量的事后控制途径

施工质量的事后控制,主要是……建设工程质量。

倒数第7行:施工质量验收分为……(子单位)工程的质量验收。

P178

第18行:主控项目的验收必须从严要求,不允许……,主控项目的检查具有否决权。……称为一般项目。

倒数第8行:分部工程应由总监理工程师……等进行验收。

P179

二、施工过程质量验收不合格的处理

1.在检验批验收时,……重新进行验收;

2.个别检验……检测鉴定,……;

3.当检测鉴定……但经原设计单位核算乃能满足……;

4.严重质量……加固处理,……;

5.通过返修……严禁验收。

P180

三、竣工工程质量验收的标准

1.

2.

3.

4.

5.

四、

承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备、初步验收和正式验收三

个环节进行。

P181

第2行:正式验收过程的主要工作有:

1.

2.

3.

4.

5.

1Z204053

1.建设单位应当自……15日内,将……备案。

P182

第1行:其监督的职能包括两大方面:

1.(备注关键词:各方主体)

2.(备注关键词:工程实体)

第11行:二、开工前的质量监督

具体内容为:

1.(备注关键词:制度)

2.(备注关键词:手续)

3.(备注关键词:资格证书)

4.(备注关键词:记录保存)

P183-184

1Z204071 熟悉质量管理体系八项原则

一、领导作用

四、过程方法

六、持续改进

1Z204072

二、质量管理体系文件的构成

1. (备注关键词:质量方针和质量目标)

2.质量手册;

3. (备注关键词:管理的程序性文件)

4. (备注关键词:质量记录)

P187

第1行:获准认证后的质量管理体系,维持与监督管理内容如下。(一)企业通报

(二)监督检查

定期检查通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。(三)认证注销

注销是企业的自愿行为。

(四)认证暂停

(五)认证撤销

(七)重新换证

P188

1Z204081

一、分层法的基本原理

对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,……找出问题及其原因,……基本思路。

把表1Z204081中的“占不合格点总数百分率”一栏的11%、22%、67%和100%划下来记住。

1Z204082掌握因果分析图法

一、因果分析图法的基本原理

因果分析图法,也……,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行……和管理。

P189

图1Z204082 混凝土强度不合格因素

1Z204083熟悉排列图法

一、适用范围

它具有直观、主次分明的特点。

P190

表1Z204083-2下的第1行:并将其中累计频率0%-80%定位A类问题,……为C类问题。

1Z204084

一、直方图法的主要用途

1.……,了解统计数据的分析特征,……。

2.……是否保持在公差允许的范围内。

P191

倒数第4行:所谓位置观察分析是指将直方图的……,如图1Z204084-3所示。

P192

图1Z204084-3(备注:必须会(a))

3.图1Z204084-3(b)质量特性数据分布偏下限,易出现不合格,在管理上必须提高总体能力。

4.图1Z204084-3(c)质量特性数据分布……达到质量……上下界限,……。

5.图1Z204084-3(d)质量特性数据分布……偏大,不经济。

P197

二、(一)建设工程职业健康安全管理的目的

建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

(二)建设工程环境管理的目的

建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

P198

二、(一)建设工程项目决策阶段

建设单位应按照有关建设工程的法律法规……审批手续。对需要进行环境影响评价和安全预评价……建设工程项目环境影响评价和安全预评价。

倒数第7行:

施工单位应当具备安全生产的资质条件,……主体结构的施工。

分包单位应当明确……承担连带责任。

分包单位应当接受……承担主要责任。

P199

第4行:环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。

倒数第7行:安全生产责任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是……的原则。

P201

倒数第9行:

3.新员工上岗前的三级安全教育、……三种形式。

(1)

对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

P204---205

七、“三同时”制度

“三同时”制度是……生产和使用。

1Z205022

P204倒数第2行:

(一)第一类危险源

通常把可能……危险源。

P205第3行:例如,锅炉爆炸产生的……甚至白血病。(备注:读一下)

(二)第二类危险源

造成约束……等几个方面。

P205第16行:设备故障或缺陷……毁物等。人的不安全……处理错误等行为。(备注:读一下)

(三)危险源与事故

事故的发生……必要条件。……出现的难易……,事故才可能发生的。

P206

(二)1.专家调查法

常用的有:头脑风暴法和德尔菲法。

头脑风暴法是通过……多人讨论,……专家会议……细致、具体。

德尔菲法是采用背对背的方式……汇总统计处理,再反馈给专家反复征求意见。

P207

第1行:安全检查……评价。

第4行:输电线路及电缆安全检查表表1Z205022-1

P208

第4行:风险等级评估表表1Z205022-2

P209

倒数第11行:危险性大小等级划分标准表1Z205022-6

P215

三、安全检查的主要内容

(一)(备注:划标题,下同)

(二)

(三)

(四)

(五)

P216

1Z205031

职业健康……,即职业伤害事故与职业病。

P217

二、按事故后果严重程度分类

1.

2.

3.

4.

5.

1Z205032

倒数第8行:认真查处各类事故,坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。

P218

第9行:

1.参加调查组的单位

(1)

(2)

(3)

倒数第10行:

劳动部门有权提出结论性意见。

倒数第6行:

事故调查组提出……负责处理。

P219

第5行:伤亡事故处理工作应当在90日内结案,特殊情况不得超过180日。

P220

1Z205042

第14行:工程建设过程中的……是环境保护的问题。

一、大气污染的防治

第23行:气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸汽状态污染物。

倒数第6行:(1)

(2)

P221

倒数第14行:

3.物理化学方法:主要……,电渗析法。

倒数第5行:

4.施工现场100人……,防止污染。

P222

第18行:

2.传播途径的控制

(1)吸声:利用……,降低噪声。

倒数第7行:

(2)凡在人口……噪声作业。

P223

第1行:

建筑施工场界噪声限值表 1Z205042

倒数第13行:

2.减量化处理(减少其最终处置量)

倒数第9行:

3.梵烧

梵烧用于……处置的废物。

倒数第2行:

5.填埋

填埋是固体废物……进行处置。

P225

第1行:职业健康安全可归纳为以下三个问题,并根据其特点寻求其解决解决的途径。(备注:同第二危险源)

1.(备注:划标题,下同)

2.

3.

P226-227

二、(一)职业健康安全管理体系一、二级表表1Z205051

P225 续表1Z205051

P237

第15行:

7.体系文件的编写

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次,在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。

P240

1Z206011掌握建设工程施工招标的程序和要求

建设工程施工招标应……法人的合法化。

倒数第11行:按照我国的招投标法,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:

1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

2.全部或者部分使用国有资金的项目;

3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。

P241

第1行:《招标投标法》规定,招标和邀请招标两种方式。

第3行:招标人在公共媒体上发布招标公告。

第6行:公开招标的优点是……的现象发生。

(二)邀请招标(发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标)

第16行:有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:

1.

2.

3.

4.

5.

倒数第9行:

工程招标代理机构资格……3000万元……。工程招标代理机构可以……代理业务。

P242

第11行:自招标文件或资格预审文件出售之日起至出售之日止,最短不得少于5个工作日。

倒数第19行:

1.时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;

2.形式:所有澄清文件必须……进行;

3.全面:所有澄清文件必须……人。

P244

第4行:通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,单位与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本与副本不一致的则以正本为准。以文字数额表示为准。

第15行:评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人,并表明排列顺序。

P247

第19行:招标人向投标人发出招标文件,为要约邀请;投标人向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。

倒数第9行:并以“合同补遗”或“会议纪要”……的一部分。

P248

第11行:建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行,即:……和退还保留金。

P249

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

重点项目建设工作总结

工作总结:_________重点项目建设工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

重点项目建设工作总结 今年以来,我局的重点项目建设工作按照“工业强经济,农业稳基础,商贸活城市,旅游塑形象”的发展战略以及《中共彭州市委目标管理督查办公室、彭州市人民政府目标管理督查办公室关于加强我市重点建设项目管理的实施意见》(彭委目督〔xx〕15号)要求,牢固树立“功坚克难,只争朝夕”的意识,在城建资金薄弱的情况下,进一步强化经营城市理念,着力推进城市基础设施和新居工程建设,圆满完成了重点项目建设目标任务。 一、加强领导,抓好落实 今年我局承担的四条大街及迎宾路改造等4项道路基础设施建设工程,该工程既是市委、市政府确定的年度重点建设项目,也是市委、市政府下达的年度目标任务。因此,开年以来我们就将上述4个工程项目建设纳入了目标管理,确定了责任领导,并逐一分解落实到科室。承办科室根据制定的重点项目建设进度计划,精心组织实施重点项目工程的改造建设工作,强化工程建设协调,统筹推进牡丹大道北延线、四条大街及迎宾路、彭州旅游通道城区段等重点基础设施项目建设。工程建设期间,分管局长以及城建科职工长期坚守在道路建设工地,甚至放弃休息时间,督促施工单位加紧建设,及时协调处理工程施工建设中的各种问题,并先后组织召开了有天然气、电力、自来水、水务、公安等单位的协调会议近30次,有力地保障了各分项工程同步施工建设。局长周启双多次到四条大街及迎宾路、旅游通道城区段、牡丹大道北延线等道路建设现场,督促检查工程建设进度情况,保证了工程按时优质高效完成。市四大班子领导以及市人大代表、市政协委员等也多次视察城市 第 2 页共 7 页

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

重点项目推进工作总结

重点项目推进工作总结 篇一:服务重点项目工作总结 侯马市新田乡 20XX年度服务重点项目工作总结 今年以来,在市委市政府的正确领导和各相关部门的大力支持下,全乡上下以科学发展观为统领,紧紧围绕推进城乡一体化建设目标,按照“抓安全、保稳定、调结构、求和谐、促发展”的工作思路,在更高起点上实施商贸强乡、农业富乡、三产兴乡、安全固乡四大战略,突出稳定和安全两大主题,实现了经济稳步增长和社会事业协调发展。特别是在服务重点项目工作中,领导重视,机构健全,措施得力,成效明显,圆满完成市委市政府下达的任务目标,现将工作情况报告如下: 一、领导重视是关键 今年以来,乡党委、政府高度重视服务重点项目工作,坚持把服务重点项目工作作为一项政治任务摆在重要位置,与其他工作一起研究、一起部署、一起落实、一起考核,建立健全了新田乡服务重点工作领导组,乡党委书记郭旭东任组长,班子成员任副组长,各相关站所负责人、各村两委主干为成员。乡领导班子分工明确,相互配合,齐抓共管。初步形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各乡直负责人

对本部门,各村两委主干对本村工作负直接责任的一级抓一级,层层抓落实的工作机制。使大家人人头上有担子,个个肩上有责任,全面加强了我乡的服务重点项目工作。 二、机构健全是重点 在工作实践中,我们把健全机构、完善制度作为服务重点项目工作的重点来抓,先后成立了领导组,领导组下设办公室,办 公室设在乡企业办,由一名副乡长专门负责此项工作,全乡的服务重点项目工作在办公室的协调下,充分运转,形成了靠制度强化服务重点项目工作的良好局面。 三、措施得力是手段 在服务重点项目工作中,我们制定了有效的措施,把工作责任量化到人,量化到事。 (一)服务重点项目:先后对辖区内的大型规模投资企业进行服务帮扶,把解决他们生产生活中的实际困难作为重点来抓,做到有的放矢。主要是对北美棕榈泉开发项目、经济适用房、职业中学、人民医院、平阳重工、轻工城、宝特物流、宝特废旧、廉租房、绿洲康城、东方城市花苑、华翔、青青家园、上都通盛、紫金城、浍河治理、侯高铁路复线等重点工程项目进行了服务性帮扶,保障了辖内重点工程项目的正常运转。一年来,先后帮助辖区内企业协调处理困难62件,其中包括:征用地手续完备、相关手续批复、与驻地群

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

建设项目工作总结

篇一:建设项目工作总结 灵台县康庄牧业有限公司文件灵康发字[2013] 号签发人:蒋进奎关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目的工作总结 县农发办: 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来,在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下, 根据《农业部、国家农业综合开发办公室关于2012年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》(农计函?2012?56号及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种繁育场建设项目的批复》(灵牧医发?2011?134号)文件安排,通过认真贯彻文件精神,严格落实文件要求,目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成,现就有关事项总结如下: 一、建设内容完成情况 1、工程建设(新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等) 2、仪器设备购置(配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套) 3、引进秦川基础母牛80头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件,提高了生产能力,并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及使用情况 项目共投入资金338.32万元,其中:中央财政资金120万元,占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元,企业自筹170.32元。 三、具体做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容,项目共需投入资金338.32万元,实施肉牛良种繁育场建设: 1、工程建设(新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等) 2、仪器设备购置(配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套) 3、引进秦川基础母牛80头。 我们在明确工作任

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

重点项目工作总结

重点项目工作总结 xx年,在县委、县政府的正确领导下,乡党委、政府坚持以经济建设为中心,以项目建设为切入点,以开放开发、科技进步和体制创新为保障,以优化激励机制为动力,突出工作重点,明确目标任务,强化管理措施,在各项目建设业主的共同努力下,楚江乡在xx年在建县级重点项目工程4个,分别是衡武高速临武段建设工程、s324线临武县城至朱禾铺公路改建工程、楚江乡集中供水工程、方兴高科预拌混凝土技改工程;新上县级重点项目工程3个,分别是三十六湾风电开发项目建设工程、上舟/城背/龙布江三村委通村公路建设工程、楚江乡农村客运站建设工程等;新上乡级重点项目工程3个。 全年完成项目总投资近十亿元,重点项目工作取得较好成绩。 主要做法有以下三点:一、乡党委、政府主要领导高度重视项目工作,建立乡级领导联系服务重点项目的新机制,打造全乡重点项目建设的新速度。 成立了由乡党委书记任顾问、乡长任组长、人大主席任副组长,副科以上领导为成员的重点项目建设工作领导小组,突出工作重点,强化工作措施,明确目标任务,项目分片包干到人。 二、着力创建项目建设的新格局,建立了一月一统计,一月一督查,一月一通报,一季度一调度的综合管理制度;加强了对各村委在项目建设过程中调解矛盾纠纷、优化施工环境等方面工作的督查考核力度,并将考评结果纳入了乡对村年终综合考核评比范围之内,目前全

乡项目管理的信息综合面更广,工作的针对性更强,督查力度更大、成效更加明显。 三、针对项目建设中存在的一些问题,进一步转变作风,推进项目建设,进一步优化发展环境,简化办事程序,提高服务质量,提高办事效率,落实优惠政策,确保项目建设的顺利推进。 今年以来,我乡重点项目建设的各项工作取得了一定的成效,但也存在一些不足之处,主要是在项目谋划方面还存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题,有待今后进一步改正和加强。 重点项目是国家自然科学基金研究项目系列中的一个重要类型,主要支持从事基础研究的科学技术人员针对已有较好基础的研究方向或学科生长点开展深入、系统的创新性研究,促进学科发展,推动若干重要领域或科学前沿取得突破。 下面就xx年度生命科学部重点项目评审工作及xx年度重点项目立项领域情况做一总结。 一、重点项目申请情况xx年度,全委各科学部重点项目申请量都有较大幅度提高,生命科学部增长数量最多,为219项,与xx年相比增加了66.16%,占全委增加总量的27%。 项目增加的原因有四:①生命科学部重点项目的申请领域由去年的20个增加到40个;②重新启动了非领域(有条件的自由申请)申请重点项目,该年度非领域申请重点项目达157项,占学部总申请量的28.5%;③重点项目限资助一项规定的改变;④重点项目资助强度的提

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

年度最新项目建设工作总结

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 年度最新项目建设工作总结范文

年度最新项目建设工作总结范文 一、主要工作情况 (一)明确目标,狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整项目工作目标。同时,坚持重点项目领导包抓,部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题,有力地推动了项目的顺利建设。 (二)强化指导,加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理,强力推进。一是加强项目信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《项目工作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查,并做好相应的跟踪服务工作。 (四)勤跑肯跑,抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、 第2 页共2 页

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

项目建设工作总结

项目建设工作总结项目建设是加快经济发展的重要载体,只有不断加大项目建设,经济实力才能得到不断壮大,产业结构不断得到优化,人民群众不断得到实惠。因此,加快项目建设是促进经济发展的重中之重。目前,我镇在项目建设上仍存在大项目、立镇项目偏少,形成产业特色龙头带动项目还不多,项目建设已成为我镇实现加快发展的主要制约瓶颈,如何突破制约瓶颈,实现项目建设的新跨越,重点要发挥好自身优势,以全新的理念谋项目、抓项目、落实项目。一、找准优势,积极谋划项目。好项目来源于自身的主体。分析我镇的自身优势,主要有以下三方面,而牢牢把握好这些优势,正是我镇项目建设实现加快发展的重要基础。 1、区位优势。我镇已成为曹妃甸新区的重要一部分。西邻曹妃甸生态城,东临**工业园区。**大道、**海公路纵贯我镇,高等级公路四通八达。**、临港、**优势非常凸显,优越的区位优势,为我镇谋大项目、上大项目、落实好项目提供了得天独厚的现实基础。 2、资源优势。我镇陆域及滩涂广阔,自然生态环境良好。水产养殖、海水捕捞、水产品深加工等已形成独具特色的产业,渔业经济较为发达。新兴产业还未形成,自然资源的利用还处在初级阶段,差距不仅是发展的动力,更是发展的潜力所在。人文资源闻名遐迩,蚕沙口妈祖庙、古戏楼的丰富传说,不仅影响到国内,在海外也是声名远播,这些资源正是发展文化事业和旅游业项目建设有效载体。 3、体制优势。柳赞镇自2010年初划归曹妃甸新区管理后,迎来了新的发展机遇,管

理体制的变化,给我镇在全方位的政府管理上带来了质的飞跃,实现了政府参与引导,市场化运作的管理新模式,为项目建设提供了难得历史发展机遇,利用好、发挥好新机制已成为我镇加快项目建设的一大新优势。二、明确定位,加强项目建设。把握好自身的优势,是项目建设成败的关键。柳赞镇的项目建设应立足自身优势,明确定位。在以下几方面实现项目的新突破。一是围绕曹妃甸的建设,加强水产品供应基地项目的建设。重点是海水养殖基地项目的建设、水产品深加工项目的建设等。二是围绕海洋产业园的建设,重点谋划实施海洋生物医药、海洋工业等项目的建设。三是围绕蚕沙口妈祖文化,重点谋划文化产业以及旅游项目的建设。更要强化海上风情旅游项目的谋划建设,做好临港、**的休闲、娱乐等接待。四是围绕生态城的建设,重点加强三产、物流业项目的建设,更好的服务曹妃甸的建设。三、利用好优势,抓好项目落实。我镇资源禀赋的特殊性,单一渔业经济水平的发达性以及外部机遇的特殊性等特征,从根本上决定了我镇必须依托优势资源,顺应市场需求,紧紧围绕曹妃甸的建设,大力推进项目建设。以项目建设为重点,解放思想,创新机制,以招商引资为抓手,切实推进柳赞镇经济实现又好又快突破发展。 1、要瞄准市场需求,集中力量策划、包装一批重大项目市场需求是指导产业发展最有力的指挥棒,资源型产业只有通过有效的市场需求才能发展壮大,转化为经济优势。瞄准市场需求抓产业建设,是我镇项目建设目标和方向所在。一是要高度认识搞好项

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

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