一、单项选择题（共 20 道试题，共 20 分。）
1.从狭义的角度说，成本分析主要是指（ B ）。
A. 成本事前分析
B. 成本事后分析
C. 成本事中分析
D. 成
本全过程分析
2.影响产品成本的固有因素是（ A ）。
A. 企业规模和技术装备水平
B. 成本管理制度的改革
C. 市场需求和价格水平
D. 生产设备利用效果
3.影响产品成本的微观因素是（ B ）。
A. 市场需求和价格水平
B. 生产设备利用效果
C. 企业的专业化协作水平
D. 企业地理位置和资源条件
4.为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重，以掌握该项经济
活动的特点和变化趋势的方法是（ D ）。
A. 因素分析方法
B. 相关比率分析法
C. 趋势比率分析
法 D. 构成比率分析法
5.可比产品成本实际降低额是指（ C ）。
A. Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成
本）
B. Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成
本）
C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成
本）
D. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成
本）
6.某产品单位材料计划耗用量10千克，实际耗用量9.5千克，每千克计划
价格50元，实际价格55元，则该产品单位成本的量差影响额是（ B ）。
A. 25元
B. －25元
C. 27.5元
D. －
27.5元
7.影响可比产品成本降低率的因素有（ B ）。
A. 产品产量
B. 产品单位成本
C. 产品的规格和种类
D. 产品数量
8.通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭示成
本变动及其原因的一种方法是（ A ）。
A. 对比分析法
B. 趋势分析法
C. 比率分析法
D. 因素分析法
9.把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动
影响程度的分析方法是（D）。
A. 对比分析法
B. 趋势分析法
C. 比率分析法
D. 因素分
10.在不考虑成本性态分析，即不将成本划分固定成本和变动成本
时，产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是（ C ）。
A. 成本降低额和降低率都不受影响
B. 既影响成本降低率，又影
响成本降低额
C. 只影响成本降低额，不影响成本降低率
D. 只影响成本降低率，
不影响成本降低额
11.反映成本变化一个侧面的指标是（A ）。
A. 数量指标
B. 质量指标
C. 单项指标
D.
综合指标
12.成本考核的目标是（D ）。
A. 符合国家法令
B. 符合国家计划
C. 作出综合评价
D. 提高经
济效益
13.特定的责任中心所发生的耗费称为（ D ）。
A. 沉没成本
B. 固定成本
C. 相关成本
D. 责任成
本
14.计入产品成本的费用有（ D ）。
A. 对外投资支出
B. 购建固定资产支出
C. 公益金开支的支
出 D. 直接人工
15.审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性
是指（A ）。
A. 事前成本审计
B. 事中成本审计
C. 事后成本审计
D.
以上三项都对
16.成本审计的重要内容是（ D ）。
A. 营业费用审计
B. 管理费用审计
C. 财务费用审计
D. 完工产
品和在产品成本审计
17.下列支出中，可以列入产品成本的有（ B ）。
A. 被没收的财物
B. 机物料消耗
C. 捐赠支出
D. 违约金支出
18.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（ B ）。
A. 成本开支范围
B. 费用开支标准
C. 成本项目
D. 费用要素
19.质量成本趋势分析的指标有（ B ）。
A. 产值质量成本率
B. 销售基数
C. 销售收入质量成本率
D. 质
量成本利润率
20.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（ B
）。
A. 单轨制
B. 双轨制
C. 集中制
D. 非集
二、多项选择题（共 20 道试题，共 20 分。）
1.影响产品成本的微观因素是（ABCD ）。
A. 劳动生产率水平
B. 生产设备利用效果
C. 企业的
成本管理水平
D. 原材料和燃料动力的利用情况
E. 成本管理制度的改革
2.影响产品成本的固有因素是（ ABC ）。
A. 企业规模和技术装备水平
B. 企业地理位置和资源条件
C. 企
业的专业化协作水平
D. 市场需求和价格水平
E. 劳动生产率水平
3.影响可比产品成本降低率的主要因素有（ BC ）。
A. 产品产量
B. 产品品种比重
C. 产品单位成本
D. 产品的价格
E. 产品的种类和规格
4.连环替代法的计算程序是（ ABCD ）。
A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序
B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算
出实际指标
C. 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为
该因素的影响程度
D. 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数
之差
E. 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么
规律
5.全部产品成本计划完成情况分析的任务是（ABC ）。
A.查明全部产品和各类产品成本计划完成情况
B. 查明全部产品中各
成本项目的计划完成情况
C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目
D. 查明单位成本
升降的原因
E. 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
6.在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是
（ ABD ）。
A. 单位产品材料耗用量
B. 材料配比
C. 材料购入数量
D. 材料
单价 E. 产品产量
7.在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响
降低率的因素是（ BC ）。 A. 产品产量 B. 产品单位成本
C. 产品品种结构
D. 材料单耗
E. 单位工时消耗
8.产品单位成本分析的内容主要包括（ CD ）。
A. 联产品成本分析
B. 可比产品成本分析
C. 直接材料
成本分析
D. 制造费用项目分析
E. 单位成本厂际分析
9.产品成本分析的内容包括（ ABCDE ）。
A. 可比产品成本分析
B. 单位产品成本分析
C. 联产品成本分
析
D. 产品成本降低幅度预测分析
E. 单位产品成本厂际对比分析
10.责任中心可分为（ ABCD ）。
A. 收入中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 投资中心
E. 费用中心
11.企业内部责任成本考核指标有（ AB ）。
A. 责任成本差异率
B. 责任成本降低率
C. 市盈率
D. 投资报
酬率 E. 内部报酬率
12.成本按已确定的经济责权分管范围可分为（ AD ）。
A. 可控成本
B. 相关成本
C. 无关成本
D. 不可控
成本 E. 沉没成本
13. 成本审计包括（ ABC ）。
A. 事前成本审计
B. 事中成本审计
C. 事后成本审计
D. 事后成本
考核 E. 事后成本分析
14.制造费用审计的内容有（ABCD ）。
A. 制造费用计提是否符合规定
B. 待摊费用列支的正确性
C. 预提
费用列支的正确性
D. 制造费用分配的合理性
E. 职工福利费提取的正确性
15.成本费用的审计可分为（ CD ）。
A. 收益性支出审计
B. 资本性支出审计
C. 产品成本审计
D. 期间费用
审计 E. 营业外支出审计
16.期间费用审计包括（ ACD ）。
A. 营业费用审计
B. 制造费用审计
C. 管理费用审计
D. 财务费用审
计 E. 主营业务成本审计
17.材料费用的审计包括（ ABC ）。
A. 审计用途是否恰当
B. 审计数量是否确切
C. 审计材料计价
是否合理
D. 审计职工福利费提取是否正确
E. 预提费用列支的正确性
18.在产品计价应审计（ AB ）。
A. 计价方法是否合理
B. 计价方法是否前后一致
C. 是否以估
计数作为盘存数
D. 是否混淆账面结存数和实存数
E. 有意少记在产品数量
19.质量成本一般包括（ ABCD）。
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成
本 E. 标准成本
20. 质量管理成本包括（ CD ）。
A. 内部故障成本
B. 外部故障成本
C. 预防成本
D. 鉴定成本
E. 定额成本
三、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）A. 错误B. 正确
1.因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程
序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。
B
2.应用连环替代法时，经济指标体系的组成因素必须是确实能够反
映形成该项指标差异的内在构成原因。 B
3.可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比产品
成本与本年可比产品实际总成本的差额。 A
4.对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。B
5.某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企
业的可比产品成本计划降低任务没有完成。 A
6.采用连环替代法，在测定某一因素变动影响时，是以假定其他因素不
变为条件的，意即在其他因素均为计划数时，确定这一因素变动影响程度的。A
7.产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了
一部分变动费用。 A
8.可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。 A
9.采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定一般原则是：先
数量因素后质量因素。B
10.在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因
素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。B
11.运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。 A
12.成本考核要求责任者对成本负责。 A
13.责任成本和产品成本是一致的。 A
14.责任成本按产品归类。 A
15.确定在产品期末结存数量是计算在产品成本的基础，也是审查在产品
成本的重要依据。 B
16.成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理
性和合法性。 A
17.事中的成本审计是指通过对已经消耗、付款、转帐的原始凭证、记账
凭证、账簿、报表及书面资料的检查，并通过实物的盘存和鉴定，使之合理、合法和正确。 A
18.产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分，应以费用的归集和分配两个角度来进行审计。 B
19.质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析。 B
20.检测实验费是内部故障成本的组成部分。 A
四、作品题（共 2 道试题，共 40 分。）
1.根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。
甲产品材料消耗资料表
项 目计量单位计划指标实际指标
产品产量吨200190
材料单耗千克300320
材料单价元1520
运用连环替代法计算各因素影响如下：
材料计划成本＝200×300×15＝900 000（元）
材料实际成本＝190×320×20＝1 216 000（元）
分析对象：1 216 000－900 000＝316 000（元）
计划指标：200×300×15＝900 000元
第一次替代：190×300×15＝855 000元
第二次替代：190×320×15＝912 000元
第三次替代：190×320×20＝1 216 000元
由于产量减少，使材料成本下降了45 000元；由于单耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了（316 000－45 000＋57 000＋304 000）元。
2.MK公司可比产品成本有关资料下：
计划降低任务单位：万元产品产量单位成本总成本降低任务
上年计划上年计划降低额降低率
甲乙10
4
10
20
9
16
100
80
90
64
10
16
10%
20%
合计1801542614.44%
实际完成情况单位：万元
产品产量单位成本总成本实际完成
上年计划实际上年计划实际降低
额降低率
甲乙合计8
6
10
20
9
16
8.5
16.5
80
120
200
72
96
168
68
99
1673316.5%
要求：采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
可比产品成本降低任务完成情况分析
（1）分析对象 降低额：33—26=7（万元）
降低率：16.5％一14.44％=2.06％
（2）连环替代法
①计划成本降低额：180—154=26（万元）
计划成本降低率：26/180=14.44%
②按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算：
降低额：14.44％×200=28.88（万元）
降低率：14.44％
③按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算：
降低额：200—168=32（万元）
降低率：32/200=16％
④实际成本降低额：200—167=33（万元）
实际成本降低率：33/200=16.5％
（3）余额推算法
现代战略成本管理体系下的作业成本管理
【课程介绍】 作业成本管理是目前500强企业普遍使用的成本控制的方法。它对于企业在竞争环境下如何深入进行内部成本控制、业务流程改善和全程供应链管理等方面提供了有效的决策支持手段。本课程突破以往企业传统作业成本管理的观念和框架，从现代战略成本管理的角度，对传统的和当代的作业成本管理方法进行概括和改进，在一个前所未有的高度提出了具有实践意义的新的成本管理理念和体系，目的是帮助企业实现全程供应链超低成本竞争优势。 【学习目的】 -了解传统作业成本管理在成本核算方面的缺陷和如何对其相应的改进； -整体把握当今国外的作业成本管理方法和历史背景； -全面掌握现代作业成本管理思想、概念、原理、方法； -掌握如何在企业内部建立作业成本管理； -通过案例分析，掌握如何实施企业现代战略成本管理。 【学习对象】 -外资、中外合资、国营、私营企业等总经理、财务总监或财务主管； -会计师事务所的注册会计师； -MBA 专业和会计专业毕业人员。 【学习时间】 共6个小时（上午3个小时，下午3个小时） 【课程大纲】 -作业成本管理的历史背景 -传统作业成本管理与现代作业成本管理区别 -现代作业成本管理的管理模式 -作业的属性 -作业的界定 -作业成本管理 -案例：作业成本管理在不同行业的应用
一、作业成本管理的历史背景 作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治·斯托布斯（George Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业是投入和产出的中间环节；2）作业是企业价值链的组成元素；3）作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理是按照“资源–作业–产品”的投入产出关系展开的。 二、传统作业成本管理与现代作业成本管理区别 简单而言，传统作业成本管理与现代作业成本管理性质区别在于成本对象核算是单一化还是多元化（见4-1-1和4-1-2）。 1.传统作业成本管理的核算模型 传统作业成本管理以产品成本为核算主体，所有为产品成本的间接费用通过作业核算在产品成本上。 2.现代作业成本管理的核算模型 现代作业成本管理以用户界定的任何成本对象为核算主体，成本对象的间接费用 通过作业核算在成本对象上。成本对象可以是多元化的。所有成本对象是平等地位 的。与产品一样，都有直接材料、直接费用和间接费用或作业。
单选: A.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个D. 销售量 B.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为。B. 双轨制 B.把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是。D. 因素分析法 C.产品成本实际包括的内容称为。B. 成本开支范围 C.采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时。B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 C.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是。B. 在产品的完工程度 C.成本报表属于。B. 对内报表 C.成本考核的目标是。 D. 提高经济效益 D.对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是。B. 费用开支标准 D.当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用。A. 在产品按定额成本计价法 D.倒扣测算法是在事先确定的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。A. 目标利润 J.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和D. 变动成本 J.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以A. 单位售价 J.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按计算的本年累计总成本。A. 上年实际平均单位成本 K.可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是。C. 同方向变动 K.可比产品成本实际降低额是指。C. Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） M.某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为。 D. ７１％ N.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为。C. 沉没成本 Q.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为。C. 生产费用 Q.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为。D. 重要性原则 Q.企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取。C．一级成本计划编制方式 Q.企业在编制成本计划时，一般是先编制。B. 辅助生产车间的成本计划 T.特定的责任中心所发生的耗费称为。D. 责任成本 T.填制商品产品成本表必须做到。A. 可比、不可比产品须分别填列 X.需要进行成本还原所采用的成本计算方法是。C. 逐步结转分步法（综合结转） X.下列对作业成本计算法不正确的表述是。C. 成本动因有着严谨的判断方法 X.下列支出中，可以列入产品成本的有。B. 机物料消耗 Y.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为。C. 选择测算法 Y.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为件。 A. 30000 Z.最基本的成本计算方法是。A. 品种法 Z.作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑。D.成本动因 Z.作业成本管理的核心是。B. 作业分析 Z.作业成本法的计算程序首先是。B. 划分作业，建立作业中心 Z.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为。A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 Z.质量成本趋势分析的指标有。B. 销售基数 Z.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照。B. 产品的品种计算成本 Z.在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在。B. 产品生产完成时 Z.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为。B.机会成本 Z.在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于。B. 差量成本 Z.在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是。A. 总额分析法 多选:
标准成本管理 标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解 决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。使用标 准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度 来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。标准成本系统 至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从 原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。 一、标准成本的定义 标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应 发生的成本。因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础。把实 际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。使差异成为向 人们发出的一种“信号”。以此为线索实行分析研究。企业能够进一 步分析差异形成的原因和责任。并据以采取相对应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成本的有效控制。 二、标准成本的制定 其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各 生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是 各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销 售价格的最低界线。 标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的 具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应 吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。在制订标准成本时。 一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本 标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直 接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要 由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格
成本管理作业1答案(第一章至第四章) 一、单项选择题（每小题1分，共11分） 1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6. B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分） 1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD 三、判断题（每小题1分，共15分） 1-5 X√XXX 6-10 X√√XX 11-15 XXXX√ 四、简答题（每小题5分，共25分） 1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限； （2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限； （3）正确划分各个月份的费用界限； （4）正确划分各种产品之间的费用界限； （5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。 2.为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作： （1）定额的制定和修订； （2）材料物资的计量、收发、领退和盘点； （3）建立健全原始记录； （4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 3.成本核算的一般程序： （1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。 （2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。 （3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。 4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有： （1）不计算在产品成本法； （2）按年初数固定计算法； （3）按所耗原材料费用计价法； （4）约当产量法； （5）按定额成本计价法； （6）定额比例法； （7）按完工产品成本计算法。 5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件： （1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。 （2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。
1.资料： 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售部门、生产部门和财务部门负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1 600 元的价格出售，而每台电视机的成本是1 700 元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1 450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？销售经理和生产经理的分歧，请财务经理拿出具体意见。 财务经理：每台电视机的变动成本是1 050 元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为
盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。 要求： （1）500万元亏损如何计算得出？是否采纳财务经理的建议？ （2）用制造成本法计算去年利润。 （3）用变动成本法计算去年利润。 （4）厂长若采纳财务经理的意见，今年盈利情况如何？应采取哪些措施保障目标的实现？ 2. 资料： 宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。由于做工精细，用料考究，样式新颖，所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路，“宏伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。 今年，何先生计划的目标利润为300 000元，计划期固定成本总额为480 000元，春季运动衣每件50元，单位变动成本为30元，冬季运动衣每件售价为80元，单位变动成本为50元。春、冬两季运动衣预计销售比重分别为60%和40%。 要求： 根据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来
第四章生产费用在完工产品与在产品之间的分配 一、单项选择题 1.结转完工自制材料成本应借记的科目是（）。 A.基本生产成本 B.制造费用 C.原材料 D.库存商品 2.产品定额管理基础比较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较大，在完工产品和月末在产品之间分配费用的方法是（）。 A.定额比例法 B.在产品按所耗原材料费用计价法 C.在产品按定额成本计价法 D.按年初数固定计算在产品成本法 3.月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和职工薪酬等加工费所占比重相差不多的产品，在完工产品与月末在产品之间分配费用应采用的方法是（）。 A.在产品按完工产品成本计算 B.在产品按定额成本计价法 C.不计算在产品成本法 D.约当产量比例法 4.不计算在产品成本法的适用条件是（）。 A.月末在产品数量变化很小 B.没有月末在产品 C.月末在产品数量很小 D.月末在产品数量变化较大 5.采用在产品按定额成本计价法，月末在产品实际成本与定额成本的差异（）。 A.全部由在产品负担 B.全部由完工产品负担 C.由完工产品和月末在产品共同负担 D.结转给管理费用负担 6.如果原材料随着生产进度分次投入，在每道工序中则是一开始就投入。假设有两道工序，第一工序投入120公斤，第二工序投入80公斤，则第二工序投料率是（）。 A.30% B.15% C.80% D.100% 7.在产品完工率的计算，可以根据各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率来确定，某工序在产品完工率的计算公式应该是（）。 A.（本工序工时定额/ 产品工时定额）×100% B.（本工序工时定额×本工序完工程度/ 产品工时定额）×100% C.[（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×本工序完工程度）/ 产品工时定额] ×100%
标准成本管理知识 、标准成本概念 标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。它是一种目标成本，也叫“ 应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的。 标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面（计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。 二、标准成本管理制度标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。 三、标准成本管理的实施标准成本管理应依据各生产流程的操作 规范, 利用健全 的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品制定合适的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面：
（一）标准成本的制定 制定标准成本时，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常生产情 况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部 门的人员参加，共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免 打消员工的积极性；但也不能门槛太低，失去成本管理的意义， 应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定 期对标准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。 成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，成本中心按其功能又可区分为生产 性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成 本中心。 成本标准分为消耗标准和价格标准。消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费 用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值 指标、历史消耗资料。具体方法为：第一，原料消耗标准是指明 细产品在各成本中心的单耗，它 应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制 第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、
摘要:本文从价值链的分析入手,立足于过程观看成本与作业的关系,把成本视为作业的成本,探讨了源自物流企业对作业过程信息需求的“过程观”认识方式,提出了作业成本管理实施的一个关键问题是正确认识成本信息。 在高度自动化的现代制造环境中,进行产品生产的直接人工比重日益降低,仅占生产成本的5%～10%,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加,同时期间费用与产品的关系日益显现。在这种情况下,传统的、单一的成本核算方法提供的成本信息严重失真,高产量的产品成本被高估,低产量的产品成本被低估,造成企业定价决策、生产决策、利润规划的失误。单一的成本动因分配观受到严峻的挑战,多成本动因分配观能正确地分配各项间接费用,正确地核算产品成本, 留学生论文作业成本法正是适应这种需要而产生的,与此相联系的传统成本分析方法也受到了严峻的挑战。 一、作业成本管理的重要作用 1.弥补传统成本分析方法的不足传统成本分析方法的弊端随着成本管理由传统模式向现代模式的演进,传统的成本分析方法越来越难以满足需要,弊端日益突出:(1)目标单一。传统的成本分析只是片面的追求单个部门或责任者的有利差异,造成部门或单位的反功能行为,导致单个目标达到的情况下,企业整体成本目标也难以实现。(2)以人工为中心。传统的制造环境要求工人进行最大化生产,不注重不同部门的协调,注重对直接人工和材料成本的差异分析,缺乏对制造费用和非制造费用的定量和细化分析,而在新的制造环境中直接人工的比例逐渐减少,且趋于固定,因此,传统的差异分析方法已经失去了意义。(3)定期性。传统成本方法只是进行成本因素数量和价格的差异分析,分析的时间具有定期性和事后性,导致成本分析不能为企业提供持续性、跟踪性信息,决策信息的有用性不断下降,无法满足企业全面质量管理的要求。 2.作业成本管理(Activity-Based-Cost-Management,ABCM)90年代初起在欧美广为流行的 一种成本管理模式。ABCM最初源自为解决成本信息的扭曲问题的作业成本计算,但随着运用ABC方法的企业逐渐增多,发现利用ABC提供的信息进行预算管理、强化责任会计、进行产品盈利能力分析等极为有效,即ABC给企业成本管理提供了很好的基础,于是各种ABCM实务纷纷涌现。ABC标准成本制度不以成本升降作为唯一判断标准,具有以下特点:(1)整体优势目标。ABC方法追求的是适时高质量生产的综合成本最佳,不是以单个责任者的有利差异作为判断标准,它把责任者的目标和整个企业成本管理的目标结合起来,注重协同生产和企业整体效率。(2)理想性。ABC采用“理想的标准”的观念,不允许任何无效率存在,要求消除一切不能增加产品价值或企业效益的不必要作业。这里“理想的标准”是一个动态的概念,它不是要求员工立刻达到“理想的标准”,而是结合同行业和企业最优水平,根据ABC标准成本和责任者的实际情况制定年度或分阶段的目标成本,并据以评估责任者的经营业绩,只要责任者有所改进就可进行适当奖励,这种方法既可促使企业经济效益不断提高,也不会挫伤工人的积极性。(3)持续性和超前性。ABC分析方法注重财务信息和非财务信息的搜集,在作业分析的基础上,注重定性分析和定量分析的结合,管理人员即可以进行传统的事后差异分析,也可随时进行价值链分析,及时为管理决策提供信息。 二、作业过程与作业成本管理要有效的控制成本的发生乃至降低成本必须转换视角。企业对新型的作业过程信息的需求可以说是源于财务会计上的需求,而对于这类信息的应用则给管理会计模式转换提供了一个全新的思路。美国的管理人员首先认识到,与其把成本从财务会
第四章作业成本计算和作业管理作业练习题 一、复习思考题 1．什么是成本动因？什么是成本库？ 2．业成本计算包括哪些基本程序？作业成本计算适合在何种情况下应用？ 3．作业成本计算有何优点？ 4．成本分级与作业成本计算有什么相关性？ 5．在什么样的条件下，采用作业成本计算优于传统成本计算方法？ 6．将作业区分为增值作业与非增值作业有什么好处？ 7．作业成本计算的应用需要什么样的条件？存在什么样的限制？ 8．作业成本计算与传统成本计算的主要不同点有那些？ 9．作业管理通常哪些措施来降低成本提高效益？ 二、练习题 1、 由于市场竞争的压力，城南制造厂需重新分析定价成本数据和定价策略。该厂到目前为止一直按直接人工小时及预定分配率分配制造费用，预计产量的直接人工小时为50 000小时。为了为定价提供更为可靠的成本资料，该厂准备采用作业成本计算。通过分析制造费用，按同质归类，预计下年度制造费用如下： 同 质 成 本 库 预计成本（元） 预计业务量 材 料 处 理 100 000 材料搬运次数：l 000 设备维修保养 200 000 维修保养小时：1 000 质 量 检 验 200 000 检验次数： 5 000 合 计 500 000 该厂目前正准备参加一项政府采购投标，该投标产品的预计成本及有关部门资料如下： 直接材料 87 000元直接人工（l 000小时） 40 000元 制造费用 ？ 成本合计 ？ 材料搬运次数 20 机器维修保养小时 50 检验次数 10 要求： （1）按直接人工小时分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全制造成本加成30％确定投标价，该项投标价是多少？ （2）采用作业成本计算分配制造费用，计算该投标总成本。如果该制造厂以完全制造成本加成30％确定投标价，该项投标价是多少？ （3）哪种制造费用分配方法提供的成本数据更适合定价决策？为什么？ 2、 某家用电器制造公司生产两种产品X和Y，与制造费用相关的作业、成本及其他有关资料如下： 产 品 机器工时（小时）调整准备（次）检验（批次）材料订购验收（次）产品X l 500 50 50 200 产品Y 1 500 25 100 100 制造费用（元） 300 000 7 500 9 000 30 000
作业成本管理（ABCM）：要素与实施步骤 ： 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算。在推行和流程管理的，一定要以客 户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 作业成本管理（Activity-Based;Costing;Management，ABCM）是以提 高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管 理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终产品成本，同 时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业， 从而达到降低成本，提高效率的目的。许多国际性的大型制造和IT企 业如惠普公司都已实施了作业成本管理，的一些领先型制造企业如许 继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作 用十分明显。 作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算 体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要 素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形 成作业成本核算模型。本文将重点介绍作业成本管理中的核算要素及 实施的主要方法。 毕业论文 二、ABCM的核算要素体系
了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理知识的基础。为 开展作业成本管理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行 计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本 动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。参见图1. （一）资源 资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质 上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指 各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为 每一笔费用。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本 法的直接材料。 （二）作业 作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业 是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业 分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业： （1）;单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量 往往与产品的产量或销量成正比。常见的作业如加工零件、每件产品 进行的检验等； 毕业论文 （2）;批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次 数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等；
成本管理作业指导书 成本管理作业指导书编号：HXZY-WI-CB05 版号：A/0 共7 页生效日期：xx-07-01 总办分发范围分发号 A（1-5）总部各部门分发范围分发号 B（1-10）各子公司分发范围分发号 C（1-5）董事长□ A1 综合管理部□ B1 信山置业□ C1 总经理□ A2 人力资源管理部□ B2 滨海置业□ C2 常务副总经理□ A3 财务管理部□ B3 长春恒兴□ C3 副总经理□ A4 风控审计部□ B4 龙岩公司□ C4 总经理助理□ A5 设计管理部□ B5 安溪公司□ C5 营销管理部□ B6 成本管理部□ B7 酒店管理部□ B8 商业管理部□ B9 工程总监□ B10 文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期 A/0 新版编写卢立宏审核李翔批准张敏日期日期受控章日期 1、目的通过对项目开发全流程的成本管理，确保项目成本受控。 2、适用范围适用于公司开发项目全过程的成本管理工作。 3、定义和流程图 3、 1、补充预算资料:已实施完成的变更单、签证单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3、2、动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。 3、3、成本估算、成本测算、成本匡算、成本概算中所述成本，均指项目全成本。 3、4 成本管理流程图 4、职责 4、1 成本管理部 4、1、1 负责各阶段的建安部分目标成本估算、测算、匡算、概算。 4、1、2 负责组织项目开发目标成本的编制和实施。 4、1、3 负责施工图预算的编制。 4、1、4 项目开发目标成本动态管理的主导及动态成本月报的审核。 4、1、5 负责结算的审核。 4、1、6 负责组织成本后评估。 4、2 设计管理部 4、2、1 负责各阶段的设计任务，设计成果的审核把关。 4、2、2 负责限额设计的实施，包括限额指标的控制。 4、2、3 设计费用和勘察费用的测算。 4、3 项目公司 4、3、1 负责配合目标成本概算，提供相关数据。 4、3、2 负责配合目标成本的确定及实施。 4、3、3 动态成本月报的编制及上报。
修订记录
2.《V 3.0版标准成本——基建项目分册》 3.《V3.0版标准成本——精英城市配套项目分册》 4.《V3.0版标准成本——示范区分册》
标为指导项目立项及设计的限额，除各项指标约定的允许调整条件及因素外，其他指标均执行本指 引数据； 4相关部门职责 集团成本管理部：制定及修订标准成本指标，监督并统计标准成本执行情况；项目立项阶段严格审查标准成本数据； 大区各级成本管理部：项目立项及实施阶段，严格按标准成本数据控制项目成本，及时将执行情况反馈给集团成本管理部； 大区各级设计管理部：严格执行标准成本数据对应的设计限额，在限额范围内指导设计。 二、标准成本数据的下达、执行与检查 1.标准成本指标的适用阶段：适用于拿地阶段和项目立项阶段；在拿地阶段，项目初步定位确定时， 成本预设及估算即采用本标准成本指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制；在项目立项的各个阶段，标准成本指标用于指导各阶段设计和成本测算，便于将项目目标成本控制在标准成本范围内。 2.标准成本指标的下达: 在公司以利润为导向的考核体制下，标准成本的目的就是合理控制投资成本， 降低开发风险，在实际执行标准成本中涉及到多部门，应由大区总经理负责整体协调。 3.标准成本与项目目标成本的关系 a)标准成本数据——为华夏集团所属的所有项目立项及项目实施阶段的标准成本限额标准；为项 目成本审核的依据； b)项目目标成本——为华夏集团所属项目在公司立项时针对特定项目确定的经营方案确定版的
准成本指标的检查核对机制，对超过指标部分应书面通知标准成本指标执行情况，并督促改进； c)大区各级设计管理部：负责检查对标准成本中各项限额设计指标的实现；若未达到限额设计要 求的，应会同外部设计单位进行优化，属刚性要求的指标（7项成本对标值）未达到限额范围内 的，必须优化完成。若因工期原因不能优化的，需大区总经理同意方可进入施工阶段。 本指引经公司经营管理委员会最终审批,适用于华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏集团”）所属各大区、事业部及各平台、项目公司。本指引为公司的基本管理办法之一，各大区、事业部、平台、项目公司在项目实施的各个环节必须参照执行。 本指引会随着市场的变化有修订，随着新产品线的实施不断完善，集团工程中心成本管理部享有最终解释权。 本指引属于保密文件，仅供在华夏集团内部使用。各使用者需妥善保管，未经许可不得翻印，不得外借予非华夏集团人员。
<成本管理>网上第一次作业答案 1. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（） C. 生产费用 2. 产品成本实际包括的内容称为（） B. 成本开支范围 3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产 品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。 D. 重要性原则 4. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的 完工率约为（）。 D. ７１％ 5. 采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。 B. 在产品的完工程度 6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的 计算方法可采用（）。 A. 在产品按定额成本计价法 7. 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照 （）。 B. 产品的品种计算成本 8. 最基本的成本计算方法是（）。 A. 品种法 9. 采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。 B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 10. 需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）。 C. 逐步结转分步法（综合结转） 1. 产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（）。 A. 产品中所耗用的物化劳动的价值 B. 劳动者为自己劳动所创造的价值 D. 劳动者剩余劳动所创造的价值
2. 在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的 几个界线包括（）。 A. 分清本期成本和下期成本的界线 B. 分清各种产品成本的界线 C. 分清在产品成本和产成品成本的界线 D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 3. 下列各项中,属于工业企业成本项目的有( ) B. 直接材料 C. 燃料及动力 D. 废品损失 E. 直接工资 4. 要素费用的分配原则是（）。 B. 直接费用直接计入产品成本 E. 间接费用分配计入产品成本 5. 企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（）。 A. 在产品数量的多少 B. 各月在产品数量变化的大小 C. 各项费用比重的大小 D. 定额管理基础的好坏 6. 采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（）。 A. 月末在产品数量较大 C. 各月末在产品变化较大 D. 产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大
财务成本管理(2016) 第四章价值评 估基础课后作业 一、单项选择题 1. 某企业年初存入银行250万元，假定年利息率为8%，每年复利两次，则第五年末的本利和表示公式为（）。 A.250×（1+8%）5 B.250×（1+4%）10 C.250×[（1+8%）5-1]/8% D.250×[（1+4%）10-1]/4% 2. 一项1000万元的借款，借款期是5年，年利率为5%，如每半年复利一次，则下列说法中不正确的是（）。 A.报价利率是5% B.名义利率是5% C.计息期利率是2.5% D.有效年利率是5% 3. 小李想12年后一次从银行获得7200元，已知银行的利息率为5%，则在复利计息法下，小李需要现在一次性存入（）元。 A.3500 B.4000 C.4008.96 D.4500 4. 甲公司投资一个项目，该项目的前3年没有现金流入，后4年每年年初流入60万元，假设同期银行的等风险利率是10%，则该项目现金流入的现值是（）万元。 A.175.62 B.157.18 C.198.54 D.156.12 5. 若一种永久债券，每半年可以获得利息2000元，年折现率是10%，王某想买此债券，他最多会出（）元来购买此债券。 A.50000 B.20000 C.80000 D.40000 6. 某人出国n年，请你代付房租，每年租金1万元，于每年年末支付，假设银行年存款利率为i，他现在应在银行存入［1-（1+i）-n］/i万元。如果租金改为每年年初支付，存款期数不变，则他现在应在银行存入（）万元。 A.［1-（1+i）-n］/i B.［1-（1+i）-n+1］/i-1 C.［1-（1+i）-n+1］/i+1 D.［1-（1+i）-n-1］/i+1 7. 下列有关风险的含义，表述正确的是（）。 A.风险是预期结果的不确定性 B.风险是指损失发生及其程度的不确定性 C.系统风险是不可能为零的 D.投资组合，可以分散部分风险，同时也会分散收益水平 8. 某教育公司打算新出版一本辅导书，销售前景可以准确预测出来，假设未来图书畅销的概率是80%,期望报酬率为15%，未来图书亏损的概率是20%，期望报酬率为-10%,则该辅导书期望报酬率的标准差是（）。 A.11.3% B.16.19% C.10% D.18.17% 9. 某企业现有甲、乙两个投资项目。经衡量，甲的期望报酬率大于乙的期望报酬率，甲项目的标准差小于乙项目的标准差。对甲、乙项目可以做出的判断为（）。 A.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均大于乙项目 B.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均小于乙项目 C.甲项目实际取得的报酬会高于其期望报酬 D.乙项目实际取得的报酬会低于其期望报酬 10. 现有甲、乙两个投资项目，已知甲、乙投资项目报酬率的期望值分别为25%和28%，标准差分别是35%和40%，则下列判断正确的是（）。 A.甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度 B.甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度 C.甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度 D.无法确定
作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程
主要功能 成本中心： 系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。 订单成本跟踪
标准成本管理作业指引 编制：日期： 部门审核：日期： 流程审核：日期： 分管领导：日期： 批准：日期： XXXX有限公司 XXXX年XX月
1流程概述 流程目的 计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡 量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。 适用范围 适用于集团所属公司成本测算和目标成本制定。 定义 1.标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术 水平所确定的成本。 2.成本差异：实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异，或称为成本差异。成本差异反映了实际成本脱离预定目标程度的信息。 流程要素描述 支持文件 1.成本数据库管理作业指引 2.目标成本管理作业指引 3.项目成本管理流程 流程CP 点1.标准成本管理原则2. 标准成本的应用 责任部门 1.主导部门：总部成本部 2.参与部门： 城市公司：成本部 流程KPI 1.目标成本变化率 输入条件 1.产品标准化成果 输出结果 1.标准成本费用表及其运用情况 标准成本管理作 业指引
2关键活动描述 2.1标准成本管理原则 2.1.1集团成本管理部根据集团设计部提供的产品线、产品标准和标杆企业的成本指标，制定集 团系列产品类型【标准成本费用表】，并对城市公司成本部及相关业务部门进行标准成本 测算培训。 2.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。 2.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模 拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。 2.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深 度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。 2.1.5集团成本管理部根据【标准成本费用表】的实际使用情况，整理分析成本差异，并结合【成 本数据库管理作业指引】及成本数据信息，定期对【标准成本费用表】中的价格单元、产 品进行定期修订完善。 2.2标准成本的应用 2.2.1【标准成本费用表】的应用 1)【标准成本费用表】中的价格单元是在现行的产品线、产品配置标准的条件下编制。 2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成 本费用表】内的价格单元数据。 3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时， 城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价 格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。 2.2.2产品标准成本测算的应用 1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项
作业成本法在成本管理中的应用 摘要：目前，与国外的研究相比，国内的成本计算与应用存在很多不足的地方，早已制约企业的竞争与发展。作业成本法在20世纪90年代的时候就开始得到企业比较广泛的应用，而且还取得了比较明显的成效。而在国外，作业成本法的应用研究水平已经相对较高，对现代的企业管理水平和宏观的经济发展都产生了相当大的影响。 关键词：作业成本法；成本控制；差异分析 随着新世纪的到来，人类进入了新的经济发展时代，企业也在不断地变更管理观念，随着社会技术的不断发展和不断往密集型转变的技术，在生产成本的构成中，间接费用（制造费用）的比重正在逐渐地变大，企业工人的工资总额在生产成本中所占的比重和之前相比有了一定程度的降低，使得部分企业按照传统的成本分配方法，即按照人工的总量、材料的总量、机器工时的总量等为基础的成本分配方法都已经不再适合于企业的生产经营决策的需要，不能够正确地进行产品成本的计算和价格决策，因此，作业成本管理应运而生。
作业成本法的一般程序分为以下几个方面，首先，以进行作业分析为基础，确认企业的作业、主要作业，并进行作业中心的划分；其次，以作业中心作为成本库，归集企业的间接费用，在企业的作业成本库建立之后，重要内容是如何将各类资源的价值耗用分配向对应的作业成本库；最终，把不同的作业成本库所归集的成本，分配计入对应的产品，计算产品的成本，这一步该遵循的计算规则是，由产出量决定作业的耗用量，这种作业消耗量与产出量之间的关系也体现在作业动因上，作业动因，就是将生产过程中的、各个作业成本库中的成本，最终分配到产品中去的标准，同时，是作业耗用与最终产出相沟通的中介。 由企业主要属性的依存关系理论可知，需要考虑的最主要的问题，一是由于企业的问题所决定的企业的集成水平，以及在这一集成水平对系统的准确性和复杂程度的影响；二是企业的成本是受到企业提供基本数据的时间频率和报告频率对整合度的影响。 通过对比发现，在两种产品中，传统成本法和作业成本法核算成本存在差异，而作业成本法能够更好地反映企业的真实成本，产生这样的差异的原因主要有以下几个方面： 第一，成本核算对象的差异。对于传统的成本计