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调动农村干部工作积极性和主动性问题的思考与对策 (1)

调动农村干部工作积极性和主动性问题的思考与对策 (1)
调动农村干部工作积极性和主动性问题的思考与对策 (1)

调动农村干部工作积极性和主动性

中共牡丹江市委组织部

村级干部队伍建设是加强基层组织建设,充分发挥基层党组织领导核心作用和党员先锋模范作用,促进农村全面实现小康的一项重要举措。农村基层干部作为农民群众的“领头雁”,其工作积极性和主动性如何,关系到社会主义新农村建设大局。近日,根据省委组织部统一要求,我们成立专题调研组,以“如何调动农村基层干部建设社会主义新农村的积极性和主动性”为课题,历时半月,选择了全市10个县(市)区好、中、差各30个村,通过个别谈话、召开座谈会、入户走访,下发征求意见表等多种形式进行了集中调研,调研具体情况如下:

一、基本情况

1、乡镇干部队伍现状:牡丹江市有56个乡(镇),在职乡镇干部2789人。其中,具有本科以上学历的832人,占总乡镇干部的29.8%;大专学历的1394人,占总乡镇干部的50%;中专高中学历的563人,占总乡镇干部的20.2%。35岁以下的1490人,占总乡镇干部的53.4%;36-45岁的1183人,占总乡镇干部的42.4%;46-55岁的116人,占总乡镇干部的4.2%;56岁以上的1人。

2、农村干部队伍现状:牡丹江市有行政村党组织889个,村党组织书记889人,村委会主任880人,书记主任“一人兼”239人,其他村干部4057人,共计村干部总数5587。其中,具有本科以上学历的832人,占总村干部的0.3%;大专学历的332人,占总村干部的5.9%;中专高中学历的3034人,占总村干部的54.3%;初中以下学历的2203,占村干部总数的39.4%。35岁以下的1211人,占总村干部的21.7%;36-45岁的2375人,占总村干部的42.5%;46-55岁的1564人,占总村干部的28%;56岁以上的437人,占总村干部的7.8%。

二、问题及原因

近年来,随着社会主义市场经济的不断发展和农村改革的日益深化,特别是农村税费改革后,农村工作出现了许多新情况、新问题。虽然当前大多数农村基层干部工作积极主动,精神状态良好,但也存在少数人工作积极性不高,造成农村工作中“村梗阻”的问题,严重影响党的路线、方针和政策在农村基层的贯彻落实,日益削弱农村基层组织的战斗力,直接阻碍农村改革和新农村建设进程,动摇农村工作的基础。主要表现在:

1、工作重心偏移,工作强度加大。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,农村工作重心发生变化,在工作目标上,由原来促进农产品增产增收转变为保农民增收、保社会稳定;在工作方式上,由原来按照上级种植计划要求催耕催种转变为引导农民自主种植、自觉调整产业结构。在这一变化过程中,农村工作强度不断加大,对支部书记的能力要求逐步升级,目前几乎达到了“长、宽、高”的标准。“长”既村支部书记必须具有带领村民脱贫致富的一技之长,要成为群众遇事有主,心中不慌的“领航书记”和生财有门路的“科技书记”。“宽”即支部书记的知识面及工作能力要宽,既要有较好的党务工作知识能力,又要有发展经济的意识和才干;既要具备做复杂多样的思想政治工作的本领,又要具备处理各种民事纠纷和社会事务的经验,既要抓党的路线、方针、政策的贯彻和运用,确保村民勤劳致富,又要抓好精神文明建设和社会治安综合治理工作。即要做一个贴心集体和心想群众的贴心书记;自力更生、艰苦奋斗的创业书记;注重信息,善于交际的外交书记;以及善于理才,办事灵活的“精明书记”。“高”即党员、村民对支部书记的期望高;农村工作的要求越来越高;本人思想境界要高,要乐于奉献、勇于吃苦、甘于吃亏。

2、村组干部减少,书记负担过重。《村民委员会组织法》规定村委会干部由村民直接选举产生和罢免,各级组织不能直接任命和罢免,同时规定乡镇政府与村委会之间是指导关系。这样,镇党委、政府不好直接对村委会发号施令,就抓住村支书不放。加之村组干部交叉兼职以后,村组干部职数减少,村支书

工作量大大增加。村支书“官”虽小,管的事却不少,理不清的纠纷,打不尽的土地官司,做不完的计划生育,具体工作多而杂。有些部门习惯于过去的一套工作方法,什么事都要书记亲自抓,什么会都要村支书参加,什么责任都要村支书负责,使村支书不堪重负。同时,个别农民是“有吃有喝不求你,出了问题责问你,说错政策就顶你,有了困难要找你,不顺心意就告你”,使书记负担过重。

3、个人待遇制约,后顾之忧未除。一是政治待遇制约。许多不仅有能力,而且村集体经济发展迅速的青年村干部所惦记的是政治进步。虽然村干部热情高,但他们担心三年任期到期不能顺利连任,新当选时的心理是“一年摸情况,二年订计划,三年跑选票”,不能够将工作精力全部放在村政事务上。二是经济待遇制约。村干部勤勤恳恳干事,经济待遇却不高,平均年收入约4200元,比全市农民人均收入4686元少将近500元,与村干部的工作量和辛苦程度相比更显偏低。并且,若是经济条件差或债务沉重的村,工资还很难兑现。另外,养老问题是离岗干部的后顾之忧。村级转移支付资金中,不包含离岗村干部的补助。尽管个别村组干部已经参加了农村社会养老保险,但由于投保金额低,将来领取的养老金也不足以养老。为此,一些老干部感触很多,说:“干了一辈子村干部,卸任之后就什么也没有了。”目前,连续工作二、三十年的村干部不在少数,卸任之后基本就没有待遇,这是导致农村老干部工作积极性不高的又一重要原因。

4、自身素质不高,出口渠道不畅。目前,受年龄偏大,文化水平、政策水平低,服务意识差等情况影响,加之许多有才干的能人不想干,千方百计撂挑子挣钱,有知识的年轻人不愿干,产生“矬子里面拔大个”的现象,新当选的村干部能力不足,水平不够,素质不高,目前,具有大专以上文化程度的村干部只占村干部总数的6.2%,严重制约了村干部发挥主观能动性。另外,在过去工作中,凡能力强、工作出色、德才兼备的农村基层干部,组织上可考虑将其安排进乡镇机关、事业单位或者乡镇企业工作,可近年来,随着《公务员法》深入实施以及事业单位改革等

因素影响,将村干部选拔到镇机关、事业单位工作的可能性已不复存在,致使个别同志产生“到顶”思想,认为干得再好也还是村支书,觉得没有前途,这在很大程度上影响了村干部干事创业的激情。

5、债务负担沉重,工作运转艰难。农村税费改革以后,带来的是一次农村生产关系、利益关系、分配关系的重大调整,直接带来的是部分镇村经济明显紧张。一方面据调查,我市56个乡镇中有48个乡镇存在不同程度的负债,占乡镇总数的85.7%,债务总额达4.38亿元,平均每个乡镇780万元,一些乡镇领导为保运转而到处“找钱”,在抓农村党建、新农村建设上投入精力不多。许多本应村级组织自身处理的工作都转嫁到乡镇干部头上,而且农村维护稳定的任务很重,疲于应付土地纠纷、遗留问题等导致积极性和主动性不高。另一方面我市现有的887个村,多数村集体经济实力不足,有的甚至成为空壳村。据统计,全市887个行政村中有债务的村487个,占村总数的55%,债务总额达3.7亿元,平均每个村41.7万元,大约有近30%的村年集体收入不足1万元,而转移支付除去用于“三职”干部工资,其它村干部补贴,办公经费等正常支出后,已所剩无己。村党组织“无钱办事”,经费紧张难以维持正常运转,只能背着“债务包袱”前行,造成了发展生产无财力、提供服务无能力、干部说话无威力,直接影响了村级干部队伍的稳定,导致发展信心不足。

6、选任制度缺乏,优秀人才埋没。由于农村家族势力的干预和影响,“两委”班子选举中贿选、拉票现象时有发生,导致农村选举不能真正做到公平、公正,一些根基较浅的农村优秀人才无法脱颖而出,影响了村级民主选举制度的权威性和严肃性。一些村干部思想狭隘、私心重,怕“青草芽子拱掉老草母子”,主观上压制优秀村级人才的成长,导致村级后备干部队伍始终建立不起来。有些村没有建立起“能者上、庸者下、平者让”的用人机制,一到换届时就采取“轮流坐庄,矬子里拔大个”的办法选拔村干部,导致村班子老化、僵化、退化。选拔和使用机制不

健全,影响村级优秀人才的培养和使用,村级后备干部的成长和进步,也影响村干部工作的积极性和主动性。

7、激励机制缺少,工作状态低迷。在农村,奖优罚劣的激励机制还不健全,不同程度地存在着“干多干少一个样、干与不干差不多”的现象,干活多的得罪人多、遭人嫉妒,干活少和不干活的却平安无事、照样拿工资。即使建立了考评制度,实行百分或千分管理,按分折合工资,但乡镇党委在执行时,碍于情面,觉得村干部工资本来就低,一年到头不容易,再扣掉一部分,那就所剩无几,又于心不忍。有的村转移支付本来就不多,七扣八扣再还些债,村干部到年末基本领不到多少工资。村干部即使得到奖励,也是微乎其微的,不能真正起到拉开差距、鼓劲打气的作用。有的村干部由于肯吃苦,善经营,工作力度比较大,为集体增加了可观的收入,但由于没有说法,乡镇党委政府也不敢动用这笔钱去奖励业绩突出的村干部。

三、对策与建议

调动农村干部工作的积极性和主动性,是维护农村稳定、促进农业发展和建设新农村的重要保证,建议从三个方面下功夫:

1、在维护村干部利益,提升村干部素质上下功夫。一是提高村干部生活待遇。著名心理学家马斯洛认为,生存是人最根本的需要。实践证明,解决好村干部待遇问题,是稳定干部队伍,调动其积极性的基础保证。在个人经济待遇上,要改进考核奖惩机制,提高工资福利待遇。奖罚方法可因村制宜,但不能因人而变,奖罚方法多种多样,比如经济奖罚,可把村干部的固定补贴留出一部分为浮动工资,与各阶段完成工作情况挂钩,年终经上级组织检查和群众代表评议后兑现。对圆满完成或超额完成任务的予以奖励,完不成的适当扣罚,从而体现奖勤罚懒原则,扭转“干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样”的状况。要改善个人待遇,基本补贴(工资)补贴标准要视其经济发展水平而定,随着农民收入的增加而增加。奖金数额应按工作难度和贡献大小由村民代表会评定。同时,要解决好村干部的社会保障问题。要根据在职期限,实行养老保险、医疗保险制度,解决村

级干部的后顾之忧。对退下来的村干部,经济上要给予适当补贴,尽力照顾好他们的晚年生活。二是进一步提升村干部政治素质。健全落实村党支部的各项制度,即党内民主生活制度、党的“三会一课”制度和党员学习制度,并把制度落到实处,以提高村组干部的思想觉悟,增强村组干部的责任心和自觉性。以深入开展宗旨、政策和法制三项教育,引导农村基层干部系统学习邓小平理论、三个代表重要思想、十六届六中全会精神,认真学习党章、党规,全面学习党在农村的各项方针政策和国家的法律法规,学习优秀村支书的先进事迹,不断增强当好村干部的光荣感、责任感和使命感,牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神。要关心非党干部在政治上的进步。村级非党干部中多数是年轻干部,他们的文化素质好,工作热情高,精力旺盛,关心他们的政治进步,有利于调动他们的积极性。要关心退职村干部的政治生活,可以定期召开村退职干部的座谈会、恳谈会和茶话会,组织学习有关文件,学习党的方针、政策,听取他们关心村场建设的建议,发挥他们的余热作用。三是完善村干部教育培训和提升能力机制。利用宗旨教育、党委领导交心谈心、宣传和表彰优秀村干部等办法,加强对村干部的思想政治教育,解决部分村干部“不想干”的问题,坚定他们建设新农村、建设小康社会的信心和决心,强化他们的责任意识、服务意识和奉献意识,引导他们乐于奉献,谋求发展,把主要精力放在发展经济上,放在积极主动为农民群众排忧解难上。充分发挥各级党校教育主阵地作用,依托乡镇党校、县级农广校等资源,加强业务培训,解决部分村干部“不会干”的问题。突出抓好农村工作方法和实用致富技能的培训,在丰富村干部管理和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践性和灵活性,坚持专题培训、实地培训与外派培训相结合,提高村干部带头致富的本领,使其掌握说服教育、示范引导、提供服务、依法办事的工作方法。

2、在健全规章制度,强化农村管理上下功夫。一是健全完善工作机制。首先,要实行村干部规范化管理。建立村组干部任期目标责任制度,村干部要按照各自分工,拿出责任书,明确目

标和责任,主动接受上下监督;建立村干部工作考核制度。支部书记对村干部的工作实行定期考核测评,通过考核测评,实现掌握情况、促进工作。一般可采用半年一次初评,年终进行总评的方法,考核内容主要包括工作实绩、政治素质、工作能力和工作作风等方面,反映出来的问题要反馈给村干部,并提出解决的办法;建立村干部工作述职制度,根据平时和考核情况,搞好村组干部的评议和述职。述职会可请村干部、村民组长、党员和村民代表参加,述职会上要把成绩说清、问题说透,并找出问题的成因和解决办法。其次,要强化在职干部责任,营造工作激励机制。建立健全农村基层干部的工作责任制,明确各项具体工作的分工负责制,特别要改变事无巨细,都由“一把手”负总责,大小担子全放在少数人身上的现象,切实改变“一把手”问不了,其他人不好问的状况,恢复千斤担子大家挑,人人面前有指标的正常局面。要把激励机制逐步引入对农村基层干部的管理,体现社会主义的分配原则,激励先进,鞭策后进,在农村干部队伍中形成“比、学、赶、超”的良好氛围。二是健全选人用人机制。拓宽选人渠道和视野,打破年龄、地域、身份、资历等界限,注重从致富大户、外出务工人员、回乡高中毕业生、在乡大中专毕业生、退转军人、离退职的企业和乡镇干部等群体中择优选拔任用村干部。通过优化选拔方式,一方面继续推行和完善村党组织“两推一选”、村委会“海选”制度,另一方面探索建立村干部上挂、下派、横调、公开招聘、竞争上岗等制度,通过优化选拔方式,坚持把那些“能干事、会干事、想干事、干成事”的人才选进村“两委”班子。同时,注重选用结合,坚决摒弃“老实听话、工作稳当、看家守业”的传统观念,以“有能力带头富、有党性带领富、有觉悟共同富”为村干部选拔条件,以发展论英雄,凭实力用干部。选拔使用村干部,不求全责备,只要有特长、有本领、有事业心,就大胆起用;引入竞争和淘汰机制,畅通“出口”,及时将那些素质低、群众威信差、不胜任工作的村干部淘汰出局。三是进一步完善村民自治制度。要在民主与法制的基础上加强基层群众自治组织建设,逐步建立农民在基层社会生活中实行自我

管理、自我服务、自我教育的制度。高度的民主与法制是我国农村建设的长远目标,基层社会事务的群众自治是农村发展的基本方向。因此,我们必须在坚持党的领导的前提下,充分尊重农民群众的民主意识和参与意识,积极发展各种群众自治组织,逐步建立各种民主管理制度,有计划地缩小农村干部的工作范围,减轻他们的工作负担,使他们能够集中精力做好最重要的工作。这样,我们就可以在充分调动广大人民群众的积极性的同时,充分保持和调动广大农村干部的积极性,使农村的工作能够做得更好。

3、在加大扶持力度,解决实际问题上下功夫。一是加大对村干部的关心力度。上级党委、政府及部门负责同志要带头深入农村“蹲点”,实际体会村干部特别是村支书工作,增强彼此沟通,及时了解村干部的所思、所想、所盼,真情关怀、真心爱护村干部,切实减轻村干部工作压力。布置任务须从实际出发,因地制宜,量力而行,既交任务又交政策、方法。要制定约束农民履行义务的具体、有效措施,加强对农民群众进行爱国主义、集体主义和社会主义教育,增强其集体观念和法制意识,积极主动履行义务。通过村务公开、民主管理等活动,让群众了解村干部职责,理解村干部工作。要利用新闻媒介,加强宣传,形成全社会关心、理解、尊重农村基层干部,特别是村支书的舆论氛围。要制定《村组干部管理规定》,将村里各项工作分解到具体责任人,规范工作程序,防止出现上级大事、小事抓住支书不放,下级大事、小事推给支书不管的现象,做到职权明确、责任到人,使村支书能腾出精力抓大事。二是积极化解村级各项债务。乡村党组织要紧紧围绕市场需求,积极研究和探索农村经济发展的新路子,认真分析自身的资源条件和有利优势,加大招商引资力度,对可供开发的集体资源进行认真排查,摸清底数,通过拍卖、租赁、承包、股份合作等形式,积极引进资金、引进项目,搞农业综合开发,兴办旅游等第三产业,发展烤烟、甜菜等创税产业,培植新的经济增长点,扩大税源,发展壮大集体经济。要通过组织财政和经管部门专业人员对乡村不良债务进行全面清理,运用

法律手段,明确债权、债务关系,区别种类,合理分摊,制定清偿计划,采取清欠还债、降息减债、节支还债、拍卖还债、筹资还债等措施,加大债务清偿力度,积极化解债务。增强为群众办实事、办好事的能力,把农村基层干部的积极性调动起来,让更多的农民得到实惠,推进新农村建设。三是进一步优化农村外部环境。调整农业政策,尽快建立合理的工农业产品比价关系,逐步增加农业投入。应当先从政策入手,解决农村的突出矛盾,从根本上保护和调动农村干部的积极性。要抓紧制定有关法规,如关于计划生育和粮食定购等方面的法规,为乡村干部开展工作提供法律依据和法律保护。要治理、整顿好经济环境,坚决刹住乱涨价、乱收费和乱摊派现象,特别要注意搞好化肥、农药、农膜、良种等重要生产资料的供应,促进农业“升温”。要创造一个良好的舆论氛围,积极引导新闻媒介和文艺作品正确宣传和评价乡村干部的工作和功绩,树立他们的形象,维护他们的尊严,保护他们的权益,理解和体谅他们的甘苦,为他们撑腰打气,支持他们开展工作。

如何提升工作积极性

如何提升工作积极性 管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。 1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。 2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必

须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。 首先,要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志,明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确,权力明确,并不意味着互不相关,所有的事都是公司的事,都是大家的事,职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的,如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。 其次,从企业文化建设着手,提高员工工作激情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,形成一个共同的工作价值观,进而产生合力,达成组织目标。 再次,真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在,职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分,应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重;每一个员工都有充分表达创意和建议的权利,能够对任何人提出他的想法,主动地进行沟通,被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释,但沟通的原则应是就事论事,绝不可以牵扯到其它方面。 如何提升工作积极性 要求我们每一位员工都要有危机感,要掌握一定的工作方法,积极行动起来,迅速开创工作的新局面。那么,公司

关于进一步加强乡镇干部队伍建设的建议

关于进一步加强乡镇干部队伍建设的 建议 群众路线是我们党的一贯根本政治路线、组织路线、工作路线。我们一切工作的出发点和落脚点都是为群众服务,也只有充分引导群众,依靠群众才能将党和国家的政策落实到位,才能真正实现社会和谐。而乡镇干部是党和政府联系群众的最直接的纽带,乡镇干部队伍的工作效果决定了我们党群众基础的牢固程度,乡镇干部队伍建设至关重要。 一、我县乡镇干部队伍的工作现状堪忧。 我县在乡镇工作的乡镇干部职工共有2114人。近几年,在县委政府的正确领导下乡镇干部虽然为我县的稳定、发展、新农村建设做出了很大贡献,取得了一定的成绩,但整体工作效果与现今时代的要求仍有很大差距。存在的问题主要有以下几个方面。 1.乡镇干部进出机制不畅,整体素质偏低。全县乡镇干部2114人,其中公务员521人,本科学历334人大专学历1024 人,高中及以下学历737人。具体的原因:一是因为编制限制新招录公务员的人数卡得比较紧,而每年部队退役政策性安臵的人数多,比例失调,近两年全县招录公务员40人,其中安排到乡镇人数不多,而退伍安臵311人,其中安臵到乡镇248人,退伍安臵和公务员到乡镇的比例及不相称;二是乡镇留人不住,因为福利待遇和工作环境的差别巨大,很多在乡镇工作突出,表现优异的干部纷纷往机关调。乡镇成了人才

培训基地,机关成了人才收割机。三是乡镇干部因为待遇差、学习的机会不多等种种原因,积极性不高,整体执行力不强。 2.乡镇干部基本待遇难以保证,生存困难。我们努力的目标是让群众安居乐业,只有安居了才能乐业,但部分乡镇干部连基本的生活需求都满足不了,难以“安居”,也难做到“乐业”。在我县总体而言,乡镇与县直机关的干部待遇差别比较大,各乡镇之间贫富不均条件不一。特别在现行的06年财政体制下,实行乡镇经费包干,在财政收入少,底子薄,干部队伍庞大的乡镇,情况更加紧张,非县财政统发的干部经常是连裸体工资都不能按时到位,一年到头,交通补助、电话补助、下乡补助等等都拿不到现钱,只能摆往来账,甚至还有些自收自支编制的干部参加工作多年连养老保险都没有参保。曾经出现过在职乡镇干部锁政府大门要工资、写信给省领导要求解决待遇问题的怪现象。 3.乡镇干部工作积极性不高,群众基础不牢。因乡镇干部基本待遇到不了位,乡镇政府也因此在管理上底气不足,在干部管理上难以严格到位,加之机关与乡镇之间的差别,乡镇干部福利待遇低、工作环境恶劣、工作任务繁重,但学习培训机会少、解决级别也难,权责不对等,造成乡镇干部工作积极性不高。原本农业税取消后,乡镇干部没有了进村入户的必然要求,加之通讯发达,人手一个手机,在干部积极性不高的情况下,便派生出了一些“星期一干部”,只在星期一开碰头会时参加,平时工作电话联系,用电话遥控指挥村干部,与群众的联系稀少,群众基础薄弱。 二、加强乡镇干部队伍建设迫在眉睫。

案例如何激发员工的工作积极性

如何激发员工的工作积极性 Y公司高速增长之后,员工的士气开始回落,人力资源部经过调查,认为主要原因在于员工对工资不满意,于是申请调薪。公司高管层经过研究,让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调,人力资源部就在原来的基础上统一增加一定的比例,同时根据领导的意思对于部分骨干员工予以倾斜。这一倾斜就引出了人们的不公平感。先是那些没有得到倾斜的员工感到不满意,后来是那些得到倾斜少的员工感到不满意,再后来是倾斜多的员工也感到不满意,认为就不该大家普调,“自己辛苦地奉献了那么多,有些人根本不干活,凭什么也要普调?”最后闹得涨了工资大家也都不满意。 激励没有标的物,忽视激励的目标性 企业是一个集合体,所有的经营活动都依靠人来进行。然而,人又是非常复杂的动物,其本身也在进行着活动,不同的人有不同的思维运动方式,我们从外在看到的人的活动只是其中一部分而不是全部。譬如一项工作交给一个人,我们能够看到的是,他是否接受,他的工作效率和工作效率波动性(他本次工作完成时间与同类平均工作完成时间的比例),他的工作质量及质量稳定性等,但是却很难直接看到他的思维方式,也就是他产生工作动机的思维轨迹是什么。只有把握了人的思维活动特点及企业活动的目的,才有可能运用合适的管理手段达到企业活动的目的。 什么是激励?简单的说,就是一种管理手段或活动,通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。如果所做的活动不能产生这种作用,那么就是激励失效。激励关键要有目标。从公司层面上来说,激励是为了实现公司的战略;从个体层面来说,激励是为了完成某个活动的目标,或者具体的事情。Y公司的根本问题就在于企图通过加薪来调动员工积极性,但是调动员工在何种目的上的积极性却不明晰。仅知道加薪的手段,但不了解加薪的目的,更不了解从手段到目的过程如何控制,激励自然会失效。 激励手段单一化,忽视激励对象的差异化需求 人的需求是多样的,然而管理者却常常忽视这一点。 很多简单的管理者认为,“谁不是为钱来工作的?”,基于此,他们认为人都是自私的、逐利的,最好的管理方法就是“胡萝卜加大棒”。做好了,就奖励;做错了,就罚。奖罚只有与物质结合在一起才会有效。这就是所谓的经济人假设。

如何充分调动中层干部的积极性

如何充分调动中层干部的积极性? 中国营销传播网,2002-10-08 ,作者:王强,访问人数:2382 艾科卡说:“经营管理实际上就是调动人的积极性。”而企业的中层管理干部的积 极性的调动尤其需要重视。对于中层干部来说,由于继续升迁的困难因此容易失去前进 的动力,同时由于是个夹心阶层又上下受气,有苦无处诉。如果对他们的激励不到位, 中层干部既无压力,也无动力,积极性调动不起来,工作热情和创造力缺乏,他也就没 有积极性去激励员工了。 一个人为何而工作?这是一个领导者必须思考的问题。事实上,任何人在不同的阶段、不同的时间会有不同的工作动机。公司领导和人力资源部门需要清楚:中层干部的 需要是什么?5 个需求层次,这一群人最需要什么?实际上,任何人都会怀着不同的动 机做事。稳定的工作、丰厚的报酬以及良好的福利待遇对一般员工来说确实重要,但对 于中层干部来说,发展空间可能更为重要。所以他们更关注公司对于中层这个群体中的 每个个体的赏罚是否公平,从中就可以看出自己是否好好干就有前途。许多中层管理干 部从一个公司跳槽到另外一家,可能从事的工作与以前职位相同、收入也差不多,但为 什么他们会跳槽?答案很简单:让自己有更多的独创机会、有发挥自己才能的场所,能 够施展所长。不可否认,改变与工资、福利等有一定的联系。但仅为此而伤神的人只占32%。大多数人会把高薪和福利当成一种具有更多发展机会和空间之职业的衡量标准, 而不是仅局限于那点微利,有些人甚至不屑一顾。公司的领导者,首先要审视一下你的 中层干部,什么原因最能激发他们的工作热情,做到对症下药、有的放矢。 1 、给中层干部一个公平的机会 首先,对中层干部要实行目标管理,使他们明确自己工作的方向。一定要让他们清 楚公司的远景,还有对他们的要求。并且,要为中层干部提供一个公平竞争的机会。曾 担任过方正计算机公司总经理的冯沛然认为,一个企业激励机制不好不光是激励机制的 问题,而往往是评价体制不好,评价体制不好往往是因为职责不清楚,职责不清楚往往 是因为流程不好,流程不好,其实是架构的问题。分配机制要产生激励效果,首先要保 证评价机制相对公平合理,否则拉开档次的分配机制将产生更多的混乱和更大的负面效果。 外企在考核上一般都很注意,如GE就非常重视对中层干部的绩效考核。每年4 月到5 月开年会,最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理(实际上也就是GE的中层管理干部)的工作进展,对最高层的500 名主管则进行严格的审查。会议评审早8 点开始,晚上10点结束。业务部的CEO 及高级人力资源部的经理参加评审。这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者,制定出所有关键岗位的 继任计划,决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心接受领导才能的培训。人事档案包括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较,以及为了报酬审查及年度继任与发展评估所作的鉴定。其中成就分析由2 名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达10-15 页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点,以及其他有关的资料, 从财务绩效、心理状态到健康状况都包括在内。这些报告建议进一步的发展方向:任职 海外、到研究所进修等。 2 、对中层干部进行职业生涯设计 除非中层干部对自己的能力不自信,一般来说大家都希望升迁到高层管理岗位。而 对于高层管理干部来说,应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判 断能力。培养这种能力,显然只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必 须使干部在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,并且与企业内各部门的同事 有更广泛的交往接触。轮换周期通常为二~五年不等。现代企业中越是大型企业越不会

乡镇干部个人工作总结范文三篇

乡镇干部个人工作总结范文三篇 篇一 在镇党委、政府的正确领导下,本人时刻以高标准严格要求自己,不断加强政治学习,工作上兢 兢业业,恪尽职守。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满地完成了党组织和领导交给的任务,现将一年来的个人工作总结如下: 一、加强自身学习,提高业务水平 本人能在思想上严格要求自己,具备较强的责任心,认真学习马列主义、*思想、*理论,坚持党 的基本路线、方针、政策,始终严格要求自己,热爱本职工作,能够以正确的态度对待各项工作任务,认真贯彻到每一项实际工作中去。争取工作的主动性,提高自身各项业务素质,思想上不断提高自己 的政治理论水平,及时学习上级文件及会议精神,拥护镇党委决定,执行镇党委决议,自觉维护镇党 委形象,坚决维护党的形象,始终与镇党委保持高度一致。 在业务上不断加强业务学习和相关知识的积累,深刻领会相关法律法规、政策的精神实质,努力 使自己成为政策通、业务精的多面手。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与 其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,时刻向周围的领导和同事学习工作经验和工作方法。 一年来,在冗沉复杂的工作中,通过不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现 的各类问题,虽然感觉工作非常劳累,但自己一年来工作上还是有一定的进步。尤其是在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项 工作的正常运行,提高了工作效率和工作质量。 二、包村工作

根据年初工作安排,我所包的村是xx村和xx村。中心工作包村对我来说是一个全新的工作领域。作为一名乡镇基层干部,我清醒地认识到,包村工作是一切工作的重中之重,直接关系到全镇各项工 作的稳定和发展。在工作中我做到“三勤”:一是勤下村,下社、下农户,全面、准确地了解和掌握两 个村各方面工作的开展情况,并能及时向包村领导汇报工作,让包村领导尽量能全面、准确地了解和 掌握最近工作的实际情况。二勤清理,是对各类通知、文件的上传下达,及村上各类上报材料,能分 清轻重缓急,合理安排时间,及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴,在下队入 户工作中,能认真听取群众反映的问题,提出的要求、建议。 同时,对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好群众的思想工作,让群众相 信政府。上半年包括基层党建开展情况、社会治安综合治理、矛盾纠纷排查情况、基本农田设施建设、设施农业、沼气池建设等后续工程大部分已完成,两村的环境卫生整治得到明显好转。 三、“新农合”工作 新农合工作关系到千家万户的切身利益。一年来,本人严格按区合管办的工作要求,将全镇新农 合3万多份票据核实、装订后、上交区合管办备案,为新增(分户)参合农户办理证卡259本(张)、出具各类补卡补证证明20份,为参合农户修改更正参合信息8人次,对前来办理医疗费报销的群众热 情接待,认真办理各项事务,尽量减少他们往返次数,做到便民为民,从而使他们能顺利地报销医疗 费用。 四、文化体育教育工作 1、文化工作 按照年初本中心的分工,我负责镇综合文化站的工作。一年来,在区文化局的业务指导下,本人 能及时准确地上报相关报表、材料。一是督促指导第二批十一个村“农家书屋”的建成,在图书馆专业 人员的指导下为各村“农家书屋”所配的图书进行逐个指导编码、上架工作;对区上为十九个村配备的 文化共享工程设备,及时发送到各村,并组织各村“农家书屋”管理员进行集中培训,教会他们正确使 用电脑设备和投影仪。

如何提高工作主动性

如何提高工作主动性 一般说来,工作主动性分为四个层次。第一个层次是:不用别人告诉你,便能积极出色的完成自己的各项工作;第二个层次是:领导安排任务后,才去做领导安排的工作,自己职责范围内的工作,领导不安排就不知道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他怎么做,并且盯着他才去做。 显而易见,公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次,即不论领导是否安排,都能积极主动并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢?遇到这种情况,如何解决呢?我个人认为,之所以出现这种情况,基于以下原因: 一、自己的意见和领导不一致,又很少和领导及时沟通。 自己和领导的意见不一致是很正常的事,这说明你和领导的想法有分歧,这就需要及时和领导沟通,多请示,早汇报,和领导的意见达成一致。不然,自作主张肯定得不到领导认可,又耽误工作进程。 二、借口太多,自己制订的工作标准低,又不认为自己的标准低,没完成任务的理由太多, 对每一件工作,领导的要求往往比较高,我们自己有时标准低一点也正常,问题是,当领导提出高标准时,我们要

按领导的要求积极努力想办法完成,千万别认为领导要求太离谱,太苛刻,不可能完成;或认为:我反正就这水平,要么领导另请高明。领导的要求高,对我们来说,既是一个锻炼学习的机会,又是一次自我挑战和升华。 三、领导没给标准和时间,思想上松懈。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间,要么时间紧忘记了,要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识,从而可以拖延办理。要记住,领导没给标准和时间,你自己要有标准和时间,并把你的理解向领导汇报,千万不能思想松懈。任何工作,能及时完成的尽量及早完成。 四、工作中牵涉到别人的配合,而别人配合不力,又不去催促,怕得罪人。 我们的大多数工作都需要别人配合,要么是同事,要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办?就要恳求、督促对方的配合,但是要注意语气,不能一副居高临下的样子,否则,只能适得其反,欲速则不达。 五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”,而消极怠工。 要知道,领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力,也可能对你进行考验。每一家公司,每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做,是领导对你的重视和考验,

调研报告:激发乡镇干部队伍活力,调动基层工作积极性

调研报告:激发乡镇干部队伍活力,调动基层工作积极性 乡镇干部队伍在全县干部队伍中处于承上启下的关键位置,是执行各项政策、落实县委、县政府工作部署的中坚力量。XX作为民族自治县,牧区经济社会能否实现更好更快的发展,很大程度上取决于乡镇干部队伍是否充满活力、工作是否真正到位。客观分析XX县乡镇干部队伍压力和动力机制建设面临的新情况、新问题,进一步完善科学有效的激励方法和手段,对于激发乡镇干部队伍整体活力、创造新的工作业绩,具有重要的现实意义。近期,通过赴乡镇、农牧村召集座谈会,与部分乡镇领导干部面对面交流、召开全县乡镇党建工作观摩会等形式,从不同层面了解XX县乡镇干部队伍建设现状,综合分析存在的问题,形成了关于激发乡镇干部队伍活力调动基层工作积极性问题研究调研报告。 一、乡镇干部队伍基本情况 1.乡镇领导班子。全县辖6乡2镇,共8个乡(镇)党委,核定科级干部职数73人,实有科级干部94名,其中:男82名,占87.2%;女12名,占1 2.8%;少数民族62名,占66%;大专及以上学历82名,占87.2%;中专及以下学历12名,占12.8%。35岁及以下16名,

占17%;36岁至45岁47名,占50%;46岁到54岁27名,占28.7%;55岁以上4名,占4.3%。科级干部中,非领导职务干部3名,占3.2%。 2.乡镇公务员。各乡镇共核定行政编制197名,目前实际在编公务员和参公人员171名,其中:男124名,占72.5 %;女47名,占27.5%;少数民族116名,占67.84%;大专及以上学历163名,占95.32%;中专及以下学历8名,占4.68%。35岁及以下91名,占51.7%;36岁至45岁48名,占28.5 %;46岁至54岁26名,占16.5%;55岁及以上6名,占 3.3%。 3.乡镇事业单位工作人员。各乡镇共核定事业编制288名,实际在编事业单位工作人员230名,其中:男性135名,占58.7%;女95名,占41.3%;少数民族119名,占51.74%;大专及以上学历213名,占92.61%;中专及以下学历17名,占7.39%。35岁及以下161名,占70%;36岁至45岁42名,占18.26%;46岁至54岁23名,占10%;55岁及以上4名,占1.74%。 二、提升乡镇干部队伍活力,调动工作积极性的主要做法

提高员工工作积极性的具体方法与措施

提高员工工作积极性的具体方法与措施 方法论”即提高员工工作积极性的根本方法和措施是针对影响员工工作积极性的深层次因素——“世界观”、“人生观”提出来的,解决的是提高员工工作积极性的指导思想问题。这一指导思想就是“以人为本、共创幸福”——帮助每一位员工在工作过程中实现人生的价值。然而,有了“方法论”还不够,因为“方法论”虽然是根本方法和措施,但它毕竟太抽象了,我们还必需以这一“方法论”为指导,引申出各种具体的方法和措施来,以便开展各项工作。这些具体的方法和措施针对的是影响员工工作积极性的浅层次因素。由于影响员工工作积极性的浅层次因素是多种多样的,前面的分析不可能面面俱到,所以,提高员工工作积极性的具体方法和措施我们也不可能全部一一列举。但我们可以以“方法论”为指导,在实践中不断丰富和发展各种具体的方法与措施。 在一切具体的方法和措施中,我认为第一位的,应该是保障员工的身体健康。随着社会的不断变换发展,员工工作的压力也在不断增加,员工工作时间长,往往超负荷运转,缺少锻炼,饮食和睡眠也不是很有规律和保障。这一状况应该引起足够的重视,我们一定要想方设法采取各种措施来保障员工的身体健康。健康是幸福的基础,也是实现人生价值的基础。保持健康是任何事都不能取代的最重要的任务。要提高员工的工作积极性,最起码不能让工作影响到员工的身体健康。我们是不是可以进一步加强员工的医疗保障?我认为应尽快建立健全有

关规章制度,从制度的角度来保障员工的休息时间。员工需要关心和爱护。一味地要员工做这做那是违背上面“方法论”的,难道非要让他们“卖命”——出卖生命的乐趣?作为一名普通的员工,一定要高度重视自己 的健康,至少要让自己的工作和生活有规律,平时也要注意合理饮食, 适度参加体育锻炼,注意休息。 此外,要提高员工的工作积极性,我认为还要尽量做到以下几点。 首先,应该分工明确。在现实工作中我们每一名员工的工作任务往 往不是很明确。往往是“有事大家一起忙,没事大家一起闲”,既浪费了 人力又没有效率。我认为应该明确每一名员工的职责,并且除非特别特殊或紧急的情况,一般不要让员工做不属其职责范围内的事情。尤其领导者不要随随便便“喊人”做事。在一个单位里大家都只要做好自己“份内”的事就行了。要彼此分清各自的职责,一般不要请他人“帮忙”。这样,每一位员工就清楚了自己到底该干什么,也可以自己安排自己的工作, 不会出现某一任务完成了一半又被“喊”过去做另一件事情的情况,使员 工的工作变得主动。 其次,应该简化工作程序。有时候,从某种程度上来讲,工作的“忙”不是“任务多而忙”,而是“程序多而忙”。一个简单的任务也有复杂的程序,效率就太低了。工作中有些步骤完全可以省略,一些重复的台帐记录也完全可以加以综合。不过在实际工作过程中,有些程序是不允许省略的,那么要简化程序我认为最重要的是靠现代办公设备。各种烦琐的台帐交由计算机来处理就可以减少许多重复的劳动。各种审批程序也可

为调动中层干部的工作积极性和主动性

为调动中层干部的工作积极性和主动性,充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用,8月9日下午,市直机关工委召开“如何当好科长(副科长)”座谈会,该委全体党员干部参加了会议。座谈会上,各位科长和副科长根据各自的岗位职责谈了自己的体会和看法。 会议认为,要当好科长,必须明确科长的职责。在市直机关,科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”,又是“将尾”;既是指挥员,又是战斗员;既是参谋助手,又是执行者。对上,要接受领导的指示,将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施;对下,要把上级的要求与本科的工作实际结合起来,组织带领全科人员创造性地开展工作;对外,要协调与其他科室和有关单位的关系,相互支持配合;对内,要加强科室的自身建设,形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用,不仅关系到一个科的整体面貌,而且关系到一个单位的工作水平。 会议指出,“工欲善其事,必先利其器”,要当好科长,必须练就过硬的本领,具备“五种能力”。一是学习能力。要养成勤学善思的好习惯,不仅要熟练掌握业务知识,成为行家里手和业务尖子;而且要在“博”字上下功夫,加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达能力。要善于运用精练准确的语言和文字材料,表达反映领导的意图或下面的情况。三是调查研究能力。要善于调查研究,并能够对情况和问题作出正确的判断,提出切实可行的解决办法和意见,作领导的“智囊”和“外脑”,为领导决策提供咨询服务。四是组织协调能力。科长不仅要自身素质强,自己干好工作,而且要善于调动本科室每个干部的积极性,把每个干部的积极性引导好、保护好、发挥好,形成工作合力,共同做好工作。五是创新能力。作为科长,要具有一定的预见性和前瞻性,敢于超越习惯和经验,创造性地开展工作,能够独立思考,善于发挥自己的主观能动性,提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。 会议强调,当好一名“优秀科长”,应在“强、实、精、淡”四个方面下功夫。“强”即政治素质强。科长是一个单位的中坚力量,首先要有良好的政治素质,一定要绷紧政治这根弦,在大是大非面前,在具体工作中,在纷繁复杂的形势下,做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定,善于从政治和全局的高度考虑和处理问题,始终与党中央与市委保持高度一致。“实”即工作作风实。要加强作风建设,使自己具有实事求是、吃苦耐劳、雷厉风行的工作作风,在科室其他干部中树立起良好的形象,从而产生巨大的感召力和凝聚力。“精”即本职业务精。科长应熟悉和掌握相关业务知识,成为本职工作的“行家里手”,作其他干部的表率。“淡”即名利观念淡。一名好科长,不但要有一颗平常心,还要淡泊名利,耐得了寂寞,守得住清贫,经得起委屈。

2020年乡镇干部个人工作总结范文

2020年乡镇干部个人工作总结范文 总结1:2020年乡镇干部个人工作总结 XX年很快就要过去了,在一年里,我在乡领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。 能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我的专业是计算机,现在正是现代技术信息的时代计算机的用途也很广泛这样我坚信在以后的工作当中专业知识会对我的工作有所帮助;之前在xxx乡工作期间,各项工作完成的效率很好得到了领导的好评;我是八月来到本乡工作,由于xx被抽掉到县上练舞长达两个月,为积极的配合好县领导安排的各项任务,我是全力以赴去按要求去做到最好,最后圆满完成了周庆演出各项任务。 在回到工作岗位就接手了人口普查的填表工作,为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和贡献。

坚持以人为本 调动干部职工工作积极性

坚持以人为本调动干部职工工作积极性 坚持以人为本调动干部职工工作积极性 在当前中国的社会转型时期,如何坚持以人为本,发挥职工的积极性主动性与创造性显得无比重要和紧迫。在这个新时代里,尊重劳动者主体地位,切实保障劳动者权益,完善社会保障体系,建立和谐劳动关系,让尊严伴随普通劳动者的生活,让劳动者体面劳动,让付出与收获成正比应该是当今中国社会的一个硬道理。 1、培育和谐精神理念,要建立全局和谐发展的共同愿景,通过实践使现有的安全理念、企业精神和企业标识被职工广泛认同,达到精神上的统一,增强职工荣誉感和企业凝聚力。把树立“以人为本、团结奋斗、依法治局、创新发展”精神的过程作为对职工进行“和谐发展”,思想教育和“安全第一”思想教育,使职工明确安全稳定是和谐发展的前提,没有安全就没有和谐,激发职工把保安全作为神圣职责的内动力,形成具有时代特征和特色的安全观、作业观、质量观,指导和引领全局不断向前发展。 2、规范行为准则,促进和谐安全生产。在生产组织整合的基础上,进一步完善班组自控机制,激发保安全的动力,完善自控型班组实施办法,绘制自控型班组控制运行图,把安全管理、安全文化、班组精神贯穿到班组工作当中,通过班组自控,逐步形成互控、他控,让职工以饱满的精神状态,投入工作。要从基础着力,从小事入手,从一点一滴做起,规范职工行为准则,让“安

全第一”的思想牢牢扎根,使“人人保安全”体现在班组安全工作的全过程。要坚持不懈地推行值检分开,不断优化人力资源配置,科学界定值检人员的岗位职责,全面推行标准化作业的行为养成,使维修和值班趋于专业化、标准化和精细化,不断提高设备质量,推动和谐生产。3、强化作风建设,建立和谐干群关系。要突出为现场服务这个重点,认真细致地做好职工思想政治工作,排查各种不稳定因素,发现苗头及时采取措施,确保职工队伍的稳定。要真心实意地关心职工,帮助解决生产生活中的实际困难,理顺情绪,化解矛盾,尤其是要重点关心和帮助困难职工,通过家访、谈心、送温暖、把组织的关怀送到岗位,送到家中。把“由我来办、马上就办、办就办好”的新工作观体现到日常工作中,作为干部转变作风的标尺,促进干群关系和谐发展。

工作缺乏主动性整改措施

工作缺乏主动性整改措施 篇一:个人工作整改措施 个人工作整改措施 通过学习文件和领导讲话精神,结合工作实际对照自查,我对个人进行了认真剖析,深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足,现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。 一、个人存在问题和不足 1、对党的理论知识学习不够,不深。在理论学习上存在浮燥情绪,在学习内容上,认为没有业务知识更实用。在学习的方式上,理论联系实际还不够,不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。 2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上,有时习惯于凭经往常经验考虑问题,大胆探索的方式方法比较少。 3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处,工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。 二、根据以上的不足之处,提出下一步的整改措施: 1、努力强化学习,不断提高思想境界,全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里,学习是提高自身素质的第一要务,充分认识到,在当前形式和环境中,

只有不断的学习,才能不被这个社会所淘汰,这不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识,还要学习更多的知识,目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题,还要强服务意识和责任意 识,努力做一个有德有才的大家认可的机关人员,做一个高素质的人。 2、不断提高和改变工作思路,增强创新意识,提高工作水平。我现在从事的工作,会面临许多新问题,新矛盾和新内容,这就要求我们要不断地更新知识,丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新,提出新的思路和新见解,这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。 3、要在工作中埋头苦干,求真务实,提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作,模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实,飘浮虚荣的工作作风,在工作中不讲条件,“埋头苦干、少说多做”,把每一项工作做实做细做好,全面提高素质。工作中还要深入实际,了解实际情况,做到心中有数;说实话,办实事,不做表面文章,不搞形式主义。把心思用在具体工作上(),把精力放在具体干事上。经常反思自己,做到常学,常思,常用。总之要实实在在做人、高效率做事。 总之,今后我将在局领导和同事们的帮助支持下,进一步提高思想认识,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到进一步净化、工

乡镇考核考察领导干部谈话举例

乡镇考核考察领导干部谈话举例 乡党委书记:★素质全面,脑子灵活,驾驭全局的能力强,有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,工作思路清晰,能开拓创新。能团结班子在员和发挥干部的工作积极性。讲实话、干实事、求实效,扎实工作,推动了全乡经济和社会事业大发展,招商引资有实效,特色产业成规模,护税协税创佳绩,林改工作成典型,基础设施大推进,干群评价较高,作风民主,讲究方法,性格直率,为人正派,廉洁自律。不足,下农村基层调研较少。★综合素质高,有较丰富的领导经验和较高的领导艺术,能驾驭全局,在推动全乡经济发展和改变上溪面貌上倾注了大量的心血,实绩明显,干群评价高,敬业精神强,工作务实,勤恳扎实,能办实事。脑子灵,点子多,作风民主,决策稳妥;在山区工作多年,能守住寂寞,耐住清贫,为人正直,待人诚恳,正派廉洁。★综合素质高,统筹能力强,能把握全局,工作决策有长远眼光,能组织,善协调,讲究方法,有开拓创新精神,带领干群较好完成了全年各项工作目标,政法、信访、农业产业化等工作创新得到了上级肯定;作风民主,善于听取各方意见;办事稳妥,处理问题周到、圆满,为人谦虚、坦诚,胸怀宽广,做事公道、公正,关心爱护下属,热心为群众办实事,在干群中威信高,廉洁守纪。 乡长:★能认真贯彻执行县委、县政府的各项决策,并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实,能深入各村了解掌握情况,摸清乡情、村情,熟悉农村经济管理和财税工作,能积极组织开展财税征收工作,超额完成了县里下达的财税任务。招商引资、公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定,财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作,维护班子团结,廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。★素质全面,头脑灵活,能说会写,具备把握全局的能力农村工作经验丰富,能独挡一面开展工作,任人大主席、副书记,承担了乡长的职责,工作实绩明显,完成财政、财税任务情况列全县前茅,党建、林改工作有特色,中心工作有突破,工作大胆,有魄力,有方法,有点子,热情高,作风扎实,为人正直、正派,是非分明,遵纪守法,廉洁自律。★经济工作能力强,业务熟,工作经验丰富,财经、财务管理到位,有较强的组织领导和统筹管理能力,配合书记抓全年各项工作任务的落实,有成效,有实绩,工作大胆,有能力,有魄力,思路清晰,有方法,能创新,推动招商引资,护税协税,新增税收有较大增长,农业产业化、基础设施建设等工作有大的推进。性格直爽,为人正派,团结同志,廉洁守纪。 常委副乡长:★长期扎根边远山区工作,毫无怨言。农村工作经验丰富,思路清晰,做事谨慎、细致,讲究方式方法,分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实,经常深入基层解决实际问题。工作责任心强,兢兢业业,踏实肯干,为人忠厚本份,待人和气,处事公正,团结同志,廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。★综合素质较高,政治可靠,成熟稳重,品行端正。长期扎根基层工作却无怨言。协调组织和工作能力较强,熟翻农村工作,勤恳踏实,任劳任怨,农业工作有特色,村业工作见成效。为人谦和、诚实,作风正派,乐于助人,尊敬领导,团结同志,廉洁守纪。希望在今后工作中胆子更大些。★个人素质较高,思想上进,有较强的组织领导能力,工作认真负责,善钻研,业务精,吃苦精神好,服从组织安排,任劳任怨,以身作则,办事公道,农村工作经验丰富,经常深入一线,不厌其烦抓好落实,农、林、水、畜牧兽医和商贸流通等工作大有起色。为人诚实厚道,团结同志,廉洁守法。希望在今后的工作中多加强与同事间的交流。 副乡长:★敬业精神强,工作踏实肯干,对分管的各项工作能积极主动地抓好落实,具有较丰富的农村工作经验,有较强的解决实际问题的能力,远成工作任务好,能经常深入基层帮助群众解决实际困难,为群众谋利益,办好事,严于律己,团结同志,能认真落实党风廉政建设的各项要求,做到勤政、廉政。希望今后能进一步加强学习。★个人素质较高,

施工项目如何调动员工工作积极性

施工项目如何调动员工工作积极性 很多施工项目都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候,便需要施工项目管理人通过一定的方法提高员工积极性,充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。 员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点,我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段,看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法,以便采取措施和调整政策,改进我们的管理工作。有了正确的定义之后,也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。 第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力。 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极。 有了一致的目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实,保证项目内部个体力量与目标方向相同,避免“内耗”现象,大大提高生产效率。 同时,要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容,而不明确工作职责。这就容易导致,员工只会把自己当做一个执行者,

完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力,进而能从工作价值中获得激励。 第二,用员工的主人翁意识形成“融合动力” 当员工意识到自己是施工项目的主人时,会密切关注施工项目的发展,愿意保护它,甚至愿意为它付出一切!主人翁意识的培养,可以注意以下几个方面。 让员工参与讨论。这种做法能激励他们,并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来,能让他们感受到尊重,确认自己的价值。当员工积极性不高的时候,一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍,提高员工积极性,不失为一种双赢的做法。 安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上,上级对下级布置任务时只需说明要求,下级必须遵照执行。可是,管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中,遇到意外情况,可以尝试让员工提出解决方案。 专业技术员工可能提出更加合理化的方案,不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益,不同的思考角度。因此,让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反,是用他的专业角度弥补项目经理的不足,使决策更加合理化。 熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念,帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛

浅谈如何调动干部的积极性

浅谈如何调动干部的积极性 当前,在中国特色社会主义的新阶段,各项工作的外部环境和内部运行机制都发生了一系列的变化。一个人为何而工作?这是我们必须思考的问题。对于党员干部来说,由于继续升迁和工资待遇较低的困难,容易失去前进的动力,同时由于是最低阶层又上下受气,有苦无处诉。如果对他们的激励不到位,党员干部既无压力,也无动力,积极性调动不起来,工作热情和创造力缺乏,他也就没有积极性去工作了,但如何在新形势下充分调动党员干部的积极性呢?我认为应着重做好以下几个方面工作: 一、加强党员干部教育培训 一要准确把握党员干部的思想动态。对党员干部的业务素质、思想状况进行深入的调查摸底,找准党员干部个人能力与工作需要的差距,摸清党员干部的现实思想想法,有针对性地制定年度教育培训计划。 二要明确培训内容及重点。首先加强党性观念创新意识的培训。要认真学习十八大文件,全面贯彻落实科学发展观,增强改革创新意识和党的宗旨观念。其次社会主义法制理念培训学习。现任领导班子年轻化,视野宽、头脑活、有闯劲,正是干事业的好时候。但也正是这些优点使他们易受诱惑、好大喜功、敢冒风险,再加上监督机制的某些漏洞,权力滋生腐败也就在所难免。应加强法治理念培训,防微杜渐,坚持教育是基础,法制是保证,监督是关键。第三是要加强文化建设与构建和谐社会培训学习。构建社会主义和谐社会需要通过和谐文化建设为其提供正确的思想导向。和谐文化建设要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,在培训中坚持不懈地进行马克思主义教育,巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位,坚持为人民服务、为社会主义服务,大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。四要加强优秀科级领导培训学习。培训以进一步深化对“三个代表”重要思想的认识、全面系统领会十八大精神、贯彻落实科学发展观为宗旨,以增强理论基础、开阔世界眼光、培养战略思维、加强党性修养、提高领导能力为目标。内容涵盖经济、法律、管理、党建、领导能力、领导科学、领导艺术等方面,充分体现出理论与实践结合、基本理论与相关知识结合以及党性锻炼与领导能力结合的特点。 三要创新学习培训方式。灵活运用多种学习方式,在具体安排上,做到与工作进程相结合;与重大活动的开展相结合;与外出参观学习相结合,开拓他们的视野,提高他们工作能力和水平。可以通过不定期组织党员干部,群众中的亮点,考察、学习,借鉴发达地区的经验,拓宽工作思路,增强计划的针对性、操作性。为确保教育培训的落实,可采取培训促学、岗位促学、活动促学等教育培训方式。 二、创新工作机制 创新工作机制,激发干部队伍活力,最大限度地调动干部职工的积极性。制定可行性的措施,推行政治激励、物质激励、榜样激励、情感激励、兴趣激励五项措施,能够得到一定成效,但还要进一步加以改进和完善。 1、进一步强化竞争上岗的用人机制,进一步完善、充实后备干部库。把年轻、有能力的干部予以夯实工作担子,注重培养,真正让能者上、庸者下,把肯干事、能干事、会干事的推荐上来,大胆提拔使用起来,刺激干部职工思想动脉,能充分调动干部的积极性。 2、通过满足人的各项需求,有效启迪和引导人的心灵,从而激发人的动机,挖掘人的潜力,使之充满活力并朝着目标前进。物质激励的重要性是显而易见的,因为物质是人类生存的基础,衣食住行是人类最基本的物质需要,从这层意义上说,物质利益对人类具有永恒的意义。在我国,由于大多数人的物质生活水平还不高,采取物质激励的效果可能会好于精神激励。比如上级对某位职工进行公开的表扬甚至发证书,那么这位职工不仅会产生荣誉感,也会由此萌发加薪或提拔的愿望(因为他会把表扬看成一个信号),如果仅仅只有表扬而无

乡镇干部 上半年个人工作总结

乡镇干部2013年上半年个人工作总结 XX年时间已经过了半,回顾自己半年来的工作,是一个从新认识自我的半年,逐渐发现自己的不足,慢慢理清工作思路。在各级领导的关心支持下,我按照所在岗位职责要求,自觉服从组织各项安排,开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务。现将半年来的工作总结如下: (一)在不同岗位间,要切实转变角色 到村任职快2年,我先后在农村、镇机关等部门工作锻炼。摆在我面前最棘手的问题就是如何尽快实现不同岗位的角色转变,这也是各级领导一直强调和嘱咐的一件大事。为此,我要求自己做好以下三点: 一是迅速适应从局部到全局的变化。新的岗位要求新的工作标准。在俞耿村村工作期间,它要求我把握住加快农村经济发展、促进农民就业增收、提高农民生活品质的主线来开展基层服务;在镇团委工作期间,它要求我全面深刻地了解全镇青年人思想情况,它要求我站在全镇的高度来把握工作的重心和中心。 二是尽快明确职责,准确进入岗位。只有找准自己的位置,全力以赴地做好本职工作,才能确保每一项工作的顺利完成。从事助理工作期间,在全村基础设施建设、队伍管理、便民服务等方面,我积极出谋划策并协助党支部搞好基层组织建设;从事人口普查工作期间,我坚持“向领导指示”的原则,认真反复地核实各项数据,确保信息完整、及时、准确地录入系统;从事文字综合工作期间,我按照“出精品、上档次”的要求,力求每一份材料结构合理、重点突出、文字精练,基本做到了让领导满意;从事会务工作期间,我注重理顺会务筹备流程,妥善处理好会前、会中、会后各个环节的细节问题,积极与参会部门协调沟通,确保了每次办会连贯流畅、不出纰漏。 三是主动处理好与同事间的关系。各个岗位都有比自己年龄大的、有经验的同志。我本着尊重、理解的原则,主动向他们请示工作方法,虚心听取他们的批评和建议,经常与他们一起出主意、想办法,尽自己最大的努力加深与他们的了解、增进与他们的友谊,为日常工作的正常的开展奠定坚实的基础。 (二)在实践操作前,要主动加强学习

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