商业计划书
项目名称：“**”APP服务平台
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目录
一、执行摘要 (1)
1．项目概况 (1)
2．业务模式 (1)
3．市场机会 (1)
4．投资与财务 (2)
二、项目介绍 (2)
1．项目简介 (2)
2．项目开发 (3)
3．发展战略 (4)
4．商业模式 (5)
5．组织架构 (5)
三、市场分析 (5)
1．目标顾客描述 (5)
2．SWOT分析 (5)
四、市场营销计划 (7)
1．市场定位 (7)
2．产品策略 (7)
3．产品特点 (7)
4．推广策略 (8)
五、投资与财务分析报告 (8)
1．资金需求 (9)
2．经营设备和办公家具 (9)
3．预期收益 (9)
六、风险分析与防范措施 (9)
七、其他 (13)
一、执行摘要
1、项目概况
这款APP是一个为上班族、宝妈和大学生解决吃饭以及扩大交友圈子的服务平台。目的就是为了解决同社区或区域内吃上健康美食、解决上班族没时间做饭以及扩大交友圈子的欲望。通过这个APP，宝妈或打工族可以邀请附近有需求的朋友共同进餐，这样不仅可以减少一个人做饭的浪费，同时还可以增加邻里间的沟通交流，扩大我们的社交圈。
2、业务模式
产品将选择目前主流的移动APP平台，即Android和IOS，开通商家入驻、订餐消费、用户约餐以及信息分享交流四个模块。
3、市场机会
当今社会，随着经济的快熟发展，人们对时间的观念越来越重视，加上生活水平的提高，人们不仅对健康的意识增强了，同时对美食的追求越来越讲究；因为过于忙碌的生活，人们很少有机会和时间与身边的邻居交流，对于人际沟通的欲望也越来越强。
通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。城市人口众多，是一个非常巨大的消费市场，加上近几年网购的盛行，人们越来越接受互联网购物，支付，团购订餐等等。相当于有智能手机的地方，就存在网上支付，另外吃饭和交友是生活中不可或缺的环节，微信和陌陌等是社交潜量大的代表，美团等是团购美食潜量大的代表。
4、投资与财务
二、项目介绍
1、项目简介
当今社会，随着经济的快熟发展，人们对时间的观念越来越重视，加上生活水平的提高，人们不仅对健康的意识增强了，同时对美食的追求越来越讲究；因为过于忙碌的生活，人们很少有机会和时间与身边的邻居交流，对于人际沟通的欲望也越来越强。
这款APP服务平台的出现，目的就是为了解决在同社区或同区域内分享健康美食、解决白领没时间做饭以及对人际沟通的欲望；合理利用每个家庭及个体的时间和特长，把营养健康美食、家的温暖传递给周边有需要的人，同时可以达到邻里间相互沟通，增进同一区域人们的和谐共处。
一个人生活的时候，在就餐问题上往往会很纠结，在外面就餐会担心安全和卫生问题，自已在家做饭往往会造成大量的浪费，做的少营养不均衡，做的多一个人又吃不完。通过这个APP服务平台，你可以邀请附近有需求的朋友共进晚餐，这样不仅可以减少浪费，达到节能环保的目的，同时也会增加邻里间的沟通交流，扩大我们的社交圈，还能带来一定的收入。
“吃百家饭，串百家门”，通过这个平台，可以将原始古老的邻里交流方式
通过现代化的互联网技术进行传承和发扬。
本平台定位独特，符合现代都市人的思想潮流和需求，相信在竞争中将会凸显其优势，占领一定的市场份额。
2、项目开发
●项目定位
本项目致力于打造一个健康环保的的良性发展的餐饮社交O2O平台，将主要采用移动APP的方式为用户提供线上线下服务。
●产品模式
产品将选择目前主流的移动APP平台，即Android和IOS，暂不考虑微软的WP及其他平台。
●产品开发模式
产品采用运营式开发模式，先实现基本的功能，然后在产品投入市场运营后，针对用户的需求来继续研发后续的配套服务，不断改进产品功能，提升用户体验，并在这个过程中用户群体中酿造产品的良好口碑。
●产品基本功能
产品基本架构
?商家入驻
APP提供一套完整的商家服务系统，其中包括商家注册、商家实名认证、商家资料完善和信息发布等功能。
?用户订餐
APP为消费者提供一套完整的订餐消费服务系统，其中包括查看商家资料、查看及预订商家发布的菜品列表等功能。
?用户约餐
APP为所有用户（包括商家和消费者）提供约餐服务，其中包括用户发布及响应约餐信息等功能。
?交易平台
APP为商家和消费者提供一套公平公正的在线交易服务，其中包括商家定价、商家银行账户接入、消费者付款及退款等功能。
?用户交流分享
APP为商家和消费者提供一个交流分享平台，其中包括商家之间的分享交流平台、商家与消费者互动交流平台、消费者之间的分享交流平台。
?基本交易流程
3、发展战略
时间段目标
3-6个月APP研发完善
6-12个月以珠海为中心，珠三角使用人数计划达到30万左右
第2年发展全国市场，全国APP下载总量达1亿以上，并开始盈利（广告收入）
第3年用户持续增长，下载量达2亿左右，在第3年末达到盈亏平衡
第4-5年用户增长，下载量达到3-5亿，产品拓展，增加
4、商业模式
●广告投放
●商家高亮显示
每商家10元/月
约1亿用户的20%为商家，即2000万个商家，做广告的约1%，即20万每月收益=20万*10元=200万
6、组织架构
三、市场分析
1、目标顾客描述
2、SWOT分析
被调查对象都是18-30岁之间的白领（女性）居多，占到40%的比例。在这个年龄阶段的人都是80后、90后，正处于事业的发展期及事业的上升期；她们
对于互联网并不陌生，因为从调查数据可以看出这个年龄段的人都是玩微信、上淘宝购物的。
处于18-25岁以及25-30岁这两个年龄阶段的人对于饮食都有着共同的观点：她们更热衷于在一个安静的地方吃上一顿营养健康的饭菜，而对于做饭，这两个年龄段的人却是不同的态度：18-25岁偶尔会做饭，而25-30岁的更热衷于做饭；
两个年龄阶段所处的事业位置也直接影响到了她们的消费水平，18-25岁的女性白领消费水平远低于25-30岁的女性白领；处于25-30岁的女性白领一般都有自己的家庭环境，那么在事业的上升期中，她们比18-25岁的女性白领有更多的时间去做饭。
正正是因为两者都处于事业的发展期和上升期，很多时候除了家庭就是公司，这样两点一线的生活让她们的朋友圈子变得很狭隘，在调查中不难发现，显然她们都希望扩大自己周边的圈子。
四、市场营销计划
1、市场定位
●策划目的
将我们的APP推出市场，先立足珠三角，打造出都市人喜欢的家庭式餐订的软件平台，占有大份的市场份额。
●策划目标
?目标市场：上班族，宝妈，大学生，等社会大众（先是珠三角，后是全国）
?市场定位：家庭式餐厅的开展，活动交流。
?需要解决的问题。
①市场上订餐平台软件很多，如何突出我们的特点？
②消费者对我们的平台认知度不大，如何提高客户的认知度？
③宣传要找准方法，如何找准市场？
④可能性
a.做好宣传，加深消费群体对我们的平台的认知度
b.与学校，小区物业管理建立良好的合作关系，为以后开拓市场创造机会。
c.挖掘年轻一代上班族成为我们的客户。
2、产品策略
3、产品特点
●解决吃饭问题
“家宴”解决的不仅仅是填饱肚子，重要的是可以吃上家常菜，吃上健康、营养、美味又安全的饮食。对于每一位在外单独打拼的人来说，下班后能吃上一次家常菜是多么奢侈的一件事，如果使用了“家宴”，那么，吃上家常饭是很轻
松的事情。
●节能环保
节约能源，减少浪费！大家可能都听说过“光盘行动”吧！“家宴”可以说比“光盘行动”更有价值，更值得提倡！
比如一个人想煮一碗汤喝，那他需要花上1-2个小时去煮汤，等汤好了，只吃一点点，难免会造成一些食物和资源的浪费。如果一群人吃一锅汤，同样的时间，用同样的煤气，只是增加少量食材就可以满足一群人喝汤的目的。
使用“家宴”就可以达到“一群人喝汤”的目的，而尽可能避免“一个人喝汤”的浪费。
●共享型经济
我们都知道自己做饭吃要比在饭店吃省钱，我们也知道一个人做饭吃会产生不少的浪费，利用“家宴”可以减少吃饭做饭的开支，使用家宴，当一个人想做饭吃时，只要把他想做的菜式及想邀请多少人一起吃饭发布到“家宴”APP上，就可以约到三五个附近想吃饭又不想做还懒得去饭店吃的人，一群人一起做一桌菜，费用AA，这样可以节约不少费用。
●创建和谐社会
中国有历史悠久“酒桌文化”。通过一起吃饭，可以很快的扩展自己的朋友圈，周围的陌生的人通过一起吃饭，可以相互认识、了解，最后成为朋友。
通过“家宴”可以让周围的人经常一起吃饭，从而达到增进感情，从而使周围的人相处起来更加和谐，从而达到创建和谐社区和谐社会的目的。
4、推广策略
●推广方案
五、投资与财务分析报告
1、资金需求
2、经营设备和办公家具
3、预期收益
六、风险分析与防范措施
1、技术风险
APP软件的开发：其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
APP软件管理将影响到软件的下列因素：
APP软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
APP软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
APP软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
APP软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。
APP软件体系结构影响到软件的如下质量因素：
APP软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
APP软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
APP软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。软件设计需
要呈现一个很好的界面以及稳定的软件系统和后台数据。
2、项目管理风险
本项目管理的风险主要来自于APP软件项目自身的特点：
APP软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
APP软件项目往往的成型是"一次性"的，及唯一性。以往的经验可以被借鉴的地方不是很多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
3、维护阶段的风险
APP软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台，软件环境等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
4、财务风险
项目开发及运营的前2年。财务支出预算如下表：（详情见财务预算表及市
从上表可以看出，本APP服务平台前期1-2年是推广阶段，积累用户，陪养用户习惯和市场磨合，对所有用户是免费的，也就是很少有收入，在达到一定的用户基数和知度以后，有商家入驻，就开始有广告收入及平台入驻服务费。
因此。前期存在一定的筹资风险，由于本项目财务现金流不是很高，现加上收入减少和成本增加的风险存在，在现金流平衡上存在一定风险。
5、风险应对策略：
●大力开拓市场
目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网络支付等比较认可，这是对我们有利的一面，本项目旨在提供不同于团购，外卖平台的服务。差异化服务，满足客户的需求。加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。迅速占领客户。
●储备高素质人才
APP项目运营意义重大，必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比如公关、谈判与合作、技术支持、业务宣传、营销策划等一系列的工作，均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。
●加强项目运营管理能力
针对技术风险，需要长期储备人才技术人员，工程上要选用优秀的设计，时常保持更新，关注网络测试和系统安全和稳定。准备必要的备用方案，制定好人员分工计划，确保各项工作有序进行，制定员工服务考核体系等，确保服务好每个顾客。
●关注现金流的平衡
考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。
七、其他
家宴APP与美团网定位及商业模式对比分析
随着团购在中国的发展，短短三年时间，中国市场已挤进了4000多个团购网站。一方面，说明了互联网业尚不成熟的“贸然跟风”和“能淘一笔是一笔”的想法；另一方面，也说明团购网站的整合与淘汰风暴尚未来临。在这样的一个环境下，只有其商务模式领先于其他的同类企业及潜在的竞争企业，才能立于不败之地，实现大金数团购网站上市的最终目的。接下来就分析一下美团网的商务模式。
1、目标客户. 顾客细分
18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体，其客户的定位是比较清晰的。18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分的人群拥有着目前中国最强劲的消费力，同时具备购买行为的人。中国大部分网民也主要集中在这片区域。可能在年龄方面与收入方面还有下调的可能性。
就顾客细分而言，与其他团购网站并无较大的差异。这对于美团而言，将面对一个全面的竞争。竞争成功可能成就团购垄断，竞争失败将面临着全线被击退的危险。对于推行本地化的美团来讲，其顾客的细分还可以根据地区的不同再做细，特别可以针对特殊的市场进行。可适当疏导其竞争压力。（本项目目标顾客中，年龄阶段与之相似，消费水平也相似，但具体下来群体主要是上班族及自由职业者，美团主要是大商家对消费者，即B2C模式为主，而本项目是以C2C为主。所以消费者群体与美团相似，但又是其中对团购不满意，追求更高精神层面需求的客户，商家方面规模数量比美团更多，商家产品供应会更齐全。）
1)买卖模式
客户通过在美团网上下单，确认付款之后，美团网向其寄出或手机发送团购券，由客户凭着自己的团购券到目的商场或公司等兑现其团购券的承诺。美团网很少自己做商品的物流，这也并不是美团网所擅长的。（本项目网上下单。然后上门吃饭，没有外卖，无需物流）
2)销售产品选择
①高价产品：美团可以选择以单件的形式出售来做，其商品的附加值较高，利润也较为可观。
②低价产品：低价产品采用薄利多销，切实发挥团购的作用，组织客户进行团购。（本项目商家自行定价，中等高等均有）
2、盈利点及市场价值
1)盈利点
①佣金模式
佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高百分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入。
②广告费模式
不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。基于美团网的高流量
多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。对于商家来说是一个非常好的广告平台。甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来，直接与产品面对面。这对于商家来说无疑是最好的效果。
③转介费模式
转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式。对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。对此，美团网可以通过向该公司收取转介费用。这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。
④服务费模式
接受服务本身也是一种消费。美团网所提供的应该是大量的优惠信息服务，以及合适的产品推荐。目前美团网的会员是免费的，但是不排除未来可能采取对会员的收费。通过差异化的服务来收取用户的费用。当申请的会员级别越高，所能得到的信息就越多，甚至信息可能实现个性化的订制，而且给予更多的优惠。收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入，可能会是美团网的一股强大的资金动力。
本项目盈利点及市场价值主要是广告费及坑位高亮显示费，没有佣金及其它转介费用，一方面降低了商家的成本，另一方面吸费更多中小商户入驻经营，有利于商户发展及产品品种的齐全。
3、市场价值——赚钱逻辑
1)价值发现
在王兴创立美团网的时候，团购市场在中国基本还属于蓝海范畴。并且其所提供的是符合消费者需求的产品，更有利于其蓝海战略的实施。并且其所获得的用户资源及团购所带来的利基市场将为美团实现价值获取提供了主要保障。
2)价值匹配
本地化是美团网发展的一个趋势。通过植入土地，了解消费者需求。并且通地整合当地的有利的商业资源，与供应商进行合作，实现双赢。更加符合客户需求，同时有利于美团网SCM的发展。
3)价值获取
美团网作为中国团购市场的开拓者，师从美国GROUPON。作为开拓者，现在今已经有非常多的同类企业进入到这个领域中来。对于创新策略的应用将决定美团网前期的市场投入是否能获取预期的价值。同时创新策略的应用还决定在未来淘汰浪潮中，美团是否能屹立不倒。
美团的主要渠道便是直营，通过直营来进行本地化，通过直营实现其铺盖整个中国市场的目的。其通过加盟招商的形式寻找城市经理作为其拓展该城市业务的基点。并给予城市经理很高的佣金及抽成，通过这种模式逐渐扩大自己的渠道。
但这种方式的主要问题就主要在于结构的合理性。随着中国团购类型企业的不断发展，外国团购企业的介入。出现了太多的“挖角”现象。
城市经理掌握了该城市太多的用户资料，太多的信息资源。在其经济条件允许的条件下，他可以选择自立门户；在不允许的条件下，跳槽也不失为大赚一笔的途径。因为有很多类似的团购网站迫切需要其竞争对手的信息资源。对于这样的现象，美团网的“被跳槽”问题也是一个非常棘手的问题。
（以美团为代表的团财网站给消费者的主要印象是方便发现附近美食，团购有优
惠，网上支付方便，商业模式较重；本项目重点是激发了个人商家利用资源开店创业，同时满足社区人对家庭用餐的需求）
4、客户关系管理
CRM对于团购网站而言是至关重要的环节。团购企业必须赢得顾客的信任才有可能赢得订单。在网易科技的访谈中，杨帆对于是否在美团网上团购的回答是必须是信任。这跟大多数消费者的反应是一样的。CRM就能够解决这样的一个问题，特别是二次客户成为忠诚客户，CRM功不可没。
美团网在这方面做得尚不够完善，特别从315曝光出来的采摘草莓项目中，美团与采摘园的相互推脱责任，伤的是消费者的心，是美团网的N名客户。虽然王兴一直在强调客户体验的问题，但是CRM的问题，我认为才是目前应该着重解决的问题。与冰雪皇后相关的无效团购券问题过后，如果能趁此趋势着重建设CRM，将为美团在今后的竞争贡献很大力量。（本项目一样提高客户体验及信任度）
5、价值定位
美团网的价值定位应该是获取最大的企业利润。通过美团平台的不断建设与扩张并开放，不断地获取更大的市场份额与市场利润。就如王兴所言，平台的不断开放最终的目的就是实现一种垄断。故美团网的战略导向将是通过不断的开放，最终占领大部分的市场，实现利润的最大化。（本项目价值定位是获取更多的用户流量和口碑知名度，因此商家的广告效果更显著，以帮助公司获取更多的利润，最终占领全国社区家庭式餐厅的市场）
6、关键资源与关键商业活动
王兴所领导的年轻的团队可以说是美团网的一个核心资源。他们曾创立过著名的校内网与饭否网。最后又通过学习GROUPON创立美团网。而美团网是集SNS、微博、电子商务于一身的团购网站，这很大程度上在于这个管理与研发团队的努力。与马云相类似的，这个团队足够成为美团的关键资源。
美团网在其市场的扩展阶段，整合上下游的资源成为最重要的商业活动。只有供应链与价值链都顺畅了，美团才能够笑傲团购大潮中。为客户找最好最实惠的商品，为商户找最适合的客户成为它有必要甚至必须去做的事。
而整合客户资源是首要的事情，通过电子邮件邮件这种已被用烂掉的广告模式，针对客户发送不同的优惠信息，以最低的价格吸引顾客参与团购。所赢得的客户将成为其拓宽市场的一个核心工程。就目前来看，美团网在同类竞争对手当中，用户人数是最多的。通过组织团购达到帮助商家广告的作用，又可使用户获得其想要的商品。甚至有人言：“团的不是商品而是广告。”
其次便是整合供应商的资源，建立良好的合作伙伴关系。这对于美团的可持续发展具有较重要的意义。
7、成本结构
对于目前中国的团购网站而言，其平均毛利率仅在8%左右，相对于GROUPON 的30%——50%毛利率而言简直小巫见大巫。由于团购网站的疯长，为了获得更多的用户，争夺市场份额，其广告的投入可谓一掷千金，可是其利润的增长却跟不上广告的投入以及运营的资本。大多数团购网站仍在烧钱。
美团网在此方面表现较具优势。其广告主要集中在搜索引擎的优化，投入的成本较少。其成本主要在其庞大的机构的运营、广告、市场的拓展。较大部分团购网站来讲，其拓展是理性的而且有次序的，很大程度降低了企业的成本。
部门/岗位职责
团队成员介绍
商业计划书模板 XXX公司（或XXX项目） 商业计划书 年月（公司资料） 公司名称 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
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能手,创新生活 用双手改变对生活的态度 目录 1项目介绍 (1) 1、1项目名称 (1) 1、2项目概述 (1) 1、3项目提出及背景 (1) 1、4项目实施单位 (1) 1、5项目建设地点 (1) 1、6项目时间及进度安排 (1) 2、市场定位及分析 (1) 2、1 SWOT 分析 (1) 2、2市场定位 (2) 3产品介绍 (2) 3、1校园教育模块 (2) 3、2家庭教育模块 (2) 3、3创新生活化模块 (2) 3、4文化创意展示模块(辅助模块一) (3) 3、5服务与材料销售模块(辅助模块二) (3) 4、商业模式 (3) 4、1现行商业模式分析 (3) 4、2现行商业模式的改进 (3) 5营销策略......................................................................................... 错误!未定义书签。 5、1下载渠道的推广 (3) 5、2广告推广 (4)
6财务分析 (4) 6、1资金需求 (4) 6、2投资使用计划及进度 (4) 7、团队介绍 (4) 8、其她说明 (5) 8、1调查表图一 (5) 8、2调查结果 (6) 8、3调查结果分析 (14)
1项目介绍 1、1项目名称 智能移动网络能手APP客户端开发项目 1、2项目概述 您曾经就是否被一个小小的创意瞬间震惊？您曾经就是否拥有好的作品但却无法快速与众人分享？那么当了父母的您就是否应亲子互动毫无新意而倍感无奈？那么这些问题终将不就是问题,能手能帮您解决！基于“互联网+教育”的基本模式下,能手将整合优化相应资源,从实际需求出发,向客户提供新颖,完整,具有视觉冲击的手工艺创新教学视频或生活创意分享,摆脱无从下手的尴尬状况,结束想法不能及时得到实现的无可奈何。打造一个良好的交流,共享与学习平台。从真正意义上实现创意改变生活,能手记录瞬间！ 1、3项目提出及背景 首先,世界各国之间激烈的经济竞争与科技竞争归根到底就是人才与教育的竞争,科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。加快创新人才的培养,能根本上提高民族的素质,增强综合国力,在竞争中取得战略主动地位。因此,国家及企业对创新型人才就是极其渴望的。但就是,在中国,传统的教育模式培养出的大部分学生虽然拥有高学历,但缺乏创新思维,动手能力较弱。 其次,随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化,情趣化,创意化,对生活质量提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向,引导人们对创意思维的重视。 再者,2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网与互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”4G 时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量,2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之:“互联网+”代表一种新的经济形态,就是创新、就是跨界、就是改革。能手将能动地改变现有的教育现状,积极引导人们关注生活的点滴创意,开阔创新思维,积极适应全球新发展,营造美好生活。 1、4项目实施单位 湖北工业大学能手项目创业团队 1、5项目建设地点 重点建设地区为武汉市 2015到2016年立足湖北省,争取覆盖湖北全地 2016年到2017年,逐步实现向外省扩展。 1、6项目时间及进度安排 项目总时间安排为8至12周 2、市场定位及分析 2、1 SWOT 分析
*****传媒有限公司 ****APP项目 运营计划书
20**年**月 一、项目背景 2012年，xx的智能手机用户突破10亿，并且数据还在迅猛递增。专家预测手机控人群将会不断扩大，未来的一座座来自移动互联网的xx银矿等待着有心人去挖掘。 APP（application program的简称），即第三方应用程序，由于智能手机的流行，现在的APP多指智能手机的第三方应用程序。随着APP应用市场的不断发展，APP应用程序在各行各业不断渗透，随着智能手机的xx，移动APP在各行各业出现，目前，房地产行业也开始出现了移动APP，虽只是初试阶段，却在整个房地产行业得到了良好的回应。 自2012 年起，APP开发大潮吸引了很多的商业房地产的注意，2013年，地产商纷纷开发起房地产APP。有专家称：房地产业在移动互联网很有潜在的利润空间。而移动APP客户端则是房地产公司寻求潜在客源，寻求品牌扩张，寻求竞争优势的有效途径之一。 *****成立于1998年，****成立于2011年，**的客属会员单位众多，有40多家房地产企业、20多家金融领域企业、10多家酒店等。在**属于具有较大影响力商业机构。为加强**创收能力及功能，团结
客属企业，创立了**领导下的***传媒有限公司（以下简称**传媒），以市场机制为导向，为客属企业提供一个互帮互助，更加有利于** 发展的平台。 **传媒结合**会员单位涉足的优势产业，将主营业务定位为xx 房地产移动手机APP客户端的构建和运营，以此推动**和会员单位的合作及发展。 二、项目简介 1、公司职能 （1）**传媒隶属**管辖。在日常行政工作中，**传媒将起到下属机构作用； （2）**传媒主要功能体现在造血功能，通过进入市场机制运营，为**提供更多经济支持，更好地为客家企业，客家人服务； （3）对所有**会员提供企业帮助服务，如教育、培训、融资、互动等等。 2、APP简介 **传媒旗下的手机APP客户端名称为**网，作为xx房地产专业移动手机APP客户端，设想我们将APP的业务分为四大版块——楼盘、二手房、租房、招聘。**网驻足**，放眼xx，运营此项目，通过完善运营团队及成熟运营方案，逐步向其他xx扩张，建立**网手机xx分站。
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
美食餐饮APP项目商业计划书
目录 第1章概要 (8) 1.1.文档目的 (8) 1.2.文档范围 (8) 1.3.参考文献 (8) 第2章产品介绍 (9) 2.1.产品定义 (9) 2.1.1.产品描述 (9) 2.1.2.起源及发展条件 (9) 2.1.3.产品logo设计 (10) 2.1.4.产品发展目标 (10) 2.2.开发背景及必要性 (10) 2.3.主要功能 (10) 2.4.特色服务 (19) 2.4.1.特色服务-精品化推荐 (19) 2.4.2.专家化定位 (19) 2.4.3.精细化评分 (19) 2.4.4.特色服务-地图 (20) 2.4.5.特色服务-在线订餐 (20) 2.4.6.特色服务-摇一摇 (21) 2.4.7.特色服务-语音识别 (21) 2.5.辐射范围 (21) 2.6.建设意义 (21) 第3章盈利模式与商业价值 (22) 3.1.盈利模式 (22) 3.1.1.佣金收入 (22) 3.1.2.线下服务 (22) 3.1.3.无线增值 (22) 3.1.4.网络广告 (22) 3.2.成本效益分析 (23) 3.3.投资与经营预测 (24) 3.4.商业价值 (25) 第4章竞争对手及产品分析 (25) 4.1.APP产品市场分析 (25) 4.1.1.市场规模 (26) 4.1.2.市场结构 (27) 4.2.目标市场的设定 (28)
4.2.1.影响APP产品市场需求的主要因素 (28) 4.2.2.APP产品市场发展阶段 (28) 4.2.3.APP产品市场趋势预测和市场机会 (29) 4.3.竞争对手产品分析 (30) 4.3.1.豆果美食 (30) 4.3.2.特有服务 (31) 4.3.3.优点 (32) 4.3.4.缺点 (32) 4.3.5.盈利点 (33) 4.4.大众点评 (33) 4.4.1.特有服务 (34) 4.4.2.优点 (35) 4.4.3.缺点 (36) 4.4.4.盈利点 (37) 4.5.好豆菜谱 (38) 4.5.1.特有服务 (38) 4.5.2.优点 (39) 4.5.3.缺点 (41) 4.5.4.盈利点 (41) 4.6.下厨房 (41) 4.6.1.特有服务 (42) 4.6.2.优点 (42) 4.6.3.缺点 (44) 4.6.4.盈利点 (44) 4.7.食神摇摇 (44) 4.7.1.特有服务 (45) 4.7.2.优点 (45) 4.7.3.缺点 (47) 4.7.4.盈利点 (47) 第5章建设方案 (48) 5.1.总体设计 (48) 5.1.1.整体架构 (48) 5.2.平台门户建设 (49) 5.3.建设原则 (49) 5.3.1.前瞻性 (49) 5.3.2.人性化 (49) 5.3.3.可靠性 (49) 5.3.4.开放性 (50) 5.3.5.可维护性 (50)
商业计划样本（第一版） 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [ 你公司或项目名称] 商业计划 [ 出版时间：年月] [ 指定联系人] [ 职务] [ 电话号码] [ 传真机号码] [ 电子邮件] [ 地址] [ 国家、城市] [ 邮政编码] [ 网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称] 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没 有取得[ 公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期：
目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要................................ 第二章：公司介绍............................... 一、宗旨（任务）.............................. 二、公司简介................................. 三、公司战略................................. 1．产品及服务A：.................................................................. 2. 产品及服务B,等等： ................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................ 四、技术.................................. 1、专利技术：....................................... 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：............................................. 五、价值评估................................. 六、公司管理................................. 1. ............................................................................................... 管理队伍状况 2. ............................................................................................ 外部支持： 3. 董事会：......................................... 七、组织、协作及对外关系： ......................... 八、知识产权策略 ............................. 九、场地与设施 .............................. 十、风险.................................. 第三章：市场分析............................... 一、市场介绍................................. 二、目标市场................................. 三、顾客的购买准则.............................. 四、销售策略................................. 五、市场渗透和销售量............................ 第四章，竞争性分析. ................................................................ 一、竞争者................................ 二、竞争策略或消除壁垒........................... 1. ............................................................................................... 竞争者［A , B等］ 第五章；产品与服务. ................................................................ 一、产品品种规划 ............................. 二、研究与开发 .............................. 三、未来产品和服务规划 .......................... 四、生产与储运 .............................. 五、包装 ................................. 六、实施阶段................................. 七、服务与支持...............................
face party APP创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景 随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打，从打到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点的应用软件还少之又少。其次，对于大多数大二、大三、大四的学长学姐来说，找一个合适的另一半实在是很困难。大多数人没有学生会职务、没有社团活动，甚至有的都没有任何课外活动，每天都是教室、宿舍两点一线的生活，没有机会认识异性。这种情况对于那些不满单身生活的学长姐们是很焦灼的。于是针对大学生群体的face party APP也孕育而生了。 1.2产品简介 face party APP是一个依托第三方平台（IOS平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生丰富课下娱乐和交友的应用软件。和探探，陌陌等生活交友类APP软件相同是：都是为了服务用户，都为用户提供信息，方便用户查询。和其他交友类APP不同的是：face party APP针对的是在校大学生，对用户进行了细分，同时APP发布的所有容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，而且所有用户注册必须要用学号和学校地址，我们会把学校所在的城市、地区、是否单身、是否想要脱单都显示在资料卡上。所有的信息发布都是以方便大学生生活、交友为基本出发点。其主要容包括以下几个方面：
创业项目策划书 创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的 载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金 及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。 就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个 能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利 证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要 的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要 用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客 户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好 预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地 做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计
商业计划书模板声明 （诚信承诺、所有权、保密权声明） 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。
2.股权结构 截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。 主要工作经历： 主要社会荣誉： 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 （1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。 表专利情况列表
（2）其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下： 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下： 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景 （柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。
3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 （1）技术实力 （2）团队 （3）渠道 （4）良好客户关系 （5）产品优势 （6）良好的客户服务
互联网 +视频电商平台APP 项目商业计划书
目录 第一章项目概况. .............................................. 项目名称 . ................................................ 项目简介 . ................................................ 项目核心优势. ............................................ 战略规划 . ................................................ 融资方案 . ................................................ 财务评价 . ................................................ 第二章行业和市场分析. ........................................ 我国网络购物市场发展状况. ................................ 我国网络购物市场现状分析. ............................ 我国大学生网络购物市场分析. .......................... 湖南省大学生网络购物市场分析. ............................ 长沙大学生网络购物市场分析. .............................. 大学生消费行为分析. ...................................... 市场容量预测. ............................................ 长沙市市场容量预测. .................................. 湖南省生活类网购市场容量预测. ........................ 全国生活类网购市场容量预测. .......................... 竞争对手分析. ............................................ 第三章产品与服务. ............................................ 项目简介 . ................................................ 项目试运营情况. .......................................... XXX 商城 ................................................. 线下体验店 . .............................................. 增值服务 . ................................................ 第四章商业模式. .............................................. 商业模式 . ................................................ 盈利模式 . ................................................ 第五章战略规划. .............................................. 项目核心优势. ............................................ 战略目标 . ................................................ 第六章营销策略. .............................................. 推广策略 . ................................................ 线上推广 . ............................................ 线下推广 . ............................................ 品牌策略 . ................................................ 渠道策略 . ................................................ 第七章组织结构及管理团队. .................................... 组织结构 . ................................................ 管理团队 . ................................................ 第八章投资估算. .............................................. 资金筹措方案. ............................................错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。
app,项目策划书 篇一：APP项目计划书 APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1．董事会 2．管理团队 3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、APP项目产品状况 1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三、APP项目产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 四、APP项目的客户定位、形象定位等 五、APP项目SWOT分析 第四章 APP项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定
三、区域市场分布 四、影响APP产品市场需求的主要因素 五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、APP产品市场趋势预测和市场机会 第六章 APP市场竞争分析 一、APP行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策
创新创业商业计划书 篇一：中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析： 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析： 中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析： 根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、
购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析： 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析： 同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略：
商业计划书超完整模版(上) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期： 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介
1．产品及服务A 2．产品及服务B，等等 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析
商业计划书项目名称：“**”APP服务平台 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】
目录 一、执行摘要 (1) 1．项目概况 (1) 2．业务模式 (1) 3．市场机会 (1) 4．投资与财务 (2) 二、项目介绍 (2) 1．项目简介 (2) 2．项目开发 (3) 3．发展战略 (4) 4．商业模式 (5) 5．组织架构 (5) 三、市场分析 (5) 1．目标顾客描述 (5) 2．SWOT分析 (5) 四、市场营销计划 (7) 1．市场定位 (7) 2．产品策略 (7) 3．产品特点 (7) 4．推广策略 (8) 五、投资与财务分析报告 (8) 1．资金需求 (9) 2．经营设备和办公家具 (9) 3．预期收益 (9) 六、风险分析与防范措施 (9) 七、其他 (13)
一、执行摘要 1、项目概况 这款APP 是一个为上班族、宝妈和大学生解决吃饭以及扩大交友圈子的 服务平台。目的就是为了解决同社区或区域内吃上健康美食、解决上班族没时间做饭以及扩大交友圈子的欲望。通过这个APP ，宝妈或打工族可以邀请附近有需求的朋友共同进餐，这样不仅可以减少一个人做饭的浪费，同时还可以增加邻里间的沟通交流，扩大我们的社交圈。 2、业务模式 产品将选择目前主流的移动APP 平台，即Android 和IOS ，开通商家入驻、订餐消费、用户约餐以及信息分享交流四个模块。 3、市场机会 当今社会，随着经济的快熟发展，人们对时间的观念越来越重视，加上生活水平的提高，人们不仅对健康的意识增强了，同时对美食的追求越来越讲究；因为过于忙碌的生活，人们很少有机会和时间与身边的邻居交流，对于人际沟通的欲望也越来越强。 通过分析可以看出，这是一个潜力巨大的市场。城市人口众多，是一个非常巨大的消费市场，加上近几年网购的盛行，人们越来越接受互联网购物，支付，团购订餐等等。相当于有智能手机的地方，就存在网上支付，另外吃饭和交友是生活中不可或缺的环节，微信和陌陌等是社交潜量大的代表，美团等是团购美食潜量大的代表。 4、投资与财务 类别 金额（元） 办公室租金 72000 办公设备 电脑 92000 Androi IOS 商家 订餐 实名 交易 用户 信息 支持平业务功基础支信息 消息
公司名称：马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校：安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资 料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵 守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完 整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露 给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.doczj.com/doc/8918876275.html, f点击进入运营系统f用户名注册f首页下载
1.0执行摘要 ............................... 1.1 公司概况 (4) 1.2 注册资金............................. 1.3 商业模式（盈利模式）...................... 2.0市场分析 ............................... 2.1 市场定位与目标客户........................ 2.2 市场预测（市场占有率）..................... 2.3 竞争分析............................. 2.4 项目SWO分析.......................... 3.0 营销策略................................ 3.1 产品特征............................. 3.2 产品定价............................. 3.2 销售渠道............................. 3.3 宣传推广....................... 4.0人员与组织结构.................. 错误！未定义书签 4.1 组织结构............................ 4.2 管理团队............................. 4.3 咅部门/岗位职责......................... 5.0 财务分析报告............................. 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具........ ...... 5.2 原材料/商品采购......................... 5.3 销售与管理费用预测....................... 5.4 启动资金需求......................... 5.5 启动资金来源............... .................. 6.0月利润预测................... 7.0 风险分析与对策............................ 8.0 企业的愿景.............................. 9.0 附录................................. 9.1 附表1:经营第一年利润表........... ............... 9.2 附表2:第一年度的现金流量表.................. 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................. 1.0执行摘要 1.1公司概况