中卫供电局隶属于国家电网公司宁夏电力公司，组建于2004年7月，下辖中卫城区、中宁县、海原县三个分县局，及调度中心、变电运行工区、变电检修工区、线路工区保护自动化所等生产单位，属国家大型综合类供电企业。辖区内现有35—330千伏变电所44座，其中330千伏变电所2座，220千伏变电所4座，110千伏变电所12座。全网现有35—330kV输电线路79条，总长1800千米。担负行政区内22万多用户工农业及城乡居民用电任务，最大负荷61.1万千伏安，日供电量超1400万千瓦时。综合电压合格率99.98％，配电系统供电可靠率99.9635％。自2004年组建以来，中卫供电局就将精神文明建设纳入企业总体发展目标，坚持走“学习型企业”的路子，采取在“建中学、学中建”的办法，紧紧围绕企业中心任务开展工作，通过狠抓企业党组织建设、党员先进性教育、企业文化建设、创新经济发展环境等工作，促进精神文明快速发展。在全局干部职工的共同努力下，中卫供电局人的思想道德素质、科学文化素质和职业技能不断提高，自觉形成了“以人为本，忠诚于企业，奉献于社会”的企业文化特点，本着“服务于工作大局、服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展”的真诚，供电局组建第一年就成为中卫市首家也是唯一一家市级文明单位，获得宁夏电力公司优质服务先进单位、中卫市支持地方经济贡献突出单位等荣誉称号。2005年顺利通过了自治区级文明单位的验收，获得中卫市“平安模范单位”荣誉称号；并被宁夏电力公司授予该年度先进单位和文明单位双重荣誉。2006年实施“户户通电”工程，帮助全市2489户无电户告别无电史，实现全市100％通电率。在宁夏电力公司的正确领导下，中卫供电局全面落实科学发展观，明确“一强三优” 现代供电企业的发展战略目标，坚持“三抓一创”的工作思路，紧紧围绕中心任务，全面推进内质外形建设，克服困难，迎接挑战，求真务实，开拓创新，在建设新中卫电网各项工作上取得了丰硕成果。 ——安全生产态势平稳。——坚强电网已具规模。——生产管理水平提升。——电力市场发展迅速。——优质服务不断提高。——基础工作成果显著。——精神文明屡创佳绩。在深化改革、不断发展的道路上，中卫供电局正以高屋建瓴的姿态、大刀阔斧的风格，以作风建设为突破口，全面加强基础建设，严格规范管理，提升企业整体素质，努力打造“认真负责的企业形象，真诚规范的服务形象，严格高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象”，一株文明之花正盛开在西部旅游胜地。 宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏回族自治区内以输、配、售电为主营业务的特大型国有骨干企业， 负责自治区境内主电网的规划、建设、运营和电力供应；担负着为自治区经济建设和人民生活提供基本能源的重任，是 宁夏电网的经营主体和宁夏电力工业发展的主导力量。 宁夏电力公司在努力提高企业经济效益的同时，积极承担经济责任、社会责任、政治责任，努力为自治区社会 经济发展服务，为自治区党委和政府的重点工作服务，为提高广大人民群众的生活水平服务，为建设社会主义 和谐社会服务，全力落实科学发展观，优化资源，保护环境，实现企业经济利益与社会整体利益的协调统一。 宁夏电力公司下辖16个单位，其中管辖供电局6个（银川、石嘴山、银南、固原、宁东、中卫供电局），其他分 公司4个、子公司3个、控股公司1个，另有多经公司2个。公司共有24个县级供电企业，区内各县均为直供电模式。公司系统全民职工总数9908人，农电工2480人，在多经企业工作的社会用工15000多人。 “十五”以来，公司先后投入电网建设与改造资金80多亿元，大力建设各个电压等级的坚强电网。近年来，每年投资额度均保持在20亿元上下，基本建成了以220千伏和330千伏两个电压等级为主的主网架，以青铜峡为界，北部主网以220千伏电压等级为主电网呈网格状分布，东、南部基本形成了以330千伏网架为主的环网。宁夏电网通过4回330千伏线路与西北主网联网运行，与西北电网的功率交换能力为116万千瓦，满足了自治区经济与社会高速发展对电力供应的需求。区内目前已建成220千伏变电站21座，主变压器42台，总容量567万千伏安，220千伏线路1860公里；330千伏变电站7座，主变压器9台，总容量262万千伏安，330千伏线路1014公里；110千伏变电站89座，主变压器154台共568.75万千伏安，110千伏线路3132公里；35千伏变电所115座，主变164台，总容量69.63万千伏安；35千伏线路2497.16公里。 宁夏区内110千伏电网已覆盖区内所有市县，75.9%的110千伏变电站实现了双变运行，77.1%实现了双电源供电。35千伏电网基本以各110千伏变电所为中心向各乡镇呈放射状分布，目前已有41 %的35千伏变电站实现了双变运行，其中14 %实现了双电源供电。供电区域约10万平方公里，供电可靠性指标在国网系统排名靠前，在2006年同业对标活动中被国家电网公司树为国网系统“电网运行”标杆单位和西北区域“资产经营、电网运行、人力资源”标杆单位。 2006年，公司积极配合自治区政府和国家电网公司催批兰州东至银川东750千伏交流输变电工程和银川东至天津东±500千伏直流输电工程取得重要进展，兰州东至银川东750千伏交流输变电工程于2006年底开工建设，从而揭开了宁夏电网建设史上全新的一页，吹响了宁夏电力公司向建设和运行当今世界经济运行的最高电压等级进军的号角。工程的开工建设，为银川东至天津东±500千伏输变电工程的核准、打通宁夏电力外送通道发挥了积极的促进作用，对宁夏电力工业乃至宁夏经济长远发展具有重大战略意义。目前，银川东7 50千伏变电站工程已经完成750、330千伏构架基础，完成接地9.8公里，占总量的80%；完成了综合楼零米以下基
电力班组建设实施方案 电力班组建设实施方案 第一篇： 班组建设实施方案 班组建设实施方案考核办法 为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标 用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导 组长： ；李金鹏吴新建张中伟 成员： 王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长 三、班组建设主要内容： 1、班组安全建设； 2、班组生产建设； 3、班组技能建 设； 4、班组文化建设；
5、班组和谐建设。 四、考核主要内容： 1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级： a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。 4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施 1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间 201X年
精品文档 （企业标识） ******班组 标准化建设工作手册 （范本） [说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。 [范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班 淮安洪泽县供电公司配电检修班。 **年**月**日
目次 前言...................................................................................................................................................................................... II 一班组概况.. (1) 二基础资料管理 (2) 三年度工作目标 (4) 四安全建设 (4) 五专业管理 (7) 六优质服务 (7) 七班组培训 (7) 八民主建设 (10) 九思想文化建设 (11) 十创新活动 (12) 十一班组对标与定级考评 (14)
前言 本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。 本手册主要起草人：***、***、***、**。 审核人：***、***、***、**。 [说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。 本手册采用活页形式，以便修订时替换。
****班标准化建设工作手册 一班组概况 1、班组愿景 [内容]（由各班组员工共同制定） [说明] 班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以内。 2、班组简介 [内容] ****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。平均年龄**岁。 [说明] 反映班组基本情况。班组人数为班组实际人数。 3、班组职责 [内容] 1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。 2）负责……。 …… [说明] 应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。 4、岗位设置及其工作标准 [说明] 岗位设置应与省公司要求一致。 5、班组成员 [内容]
XXX供电营业所 星级班组（标准化）创建工作总结 XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人， 担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企 业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。营业区内有 35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MV A，管 辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公 里，配电变压器346台，容量60.95MV A，供电用户16613 户。2009年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%， 0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电 压合格率98.34%。2009年获得XXX供电公司“先进班组” 和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。 划归XXX供电公司直供区以来，在X XX供电部的直接 领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集 团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管 理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。 一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平 按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。为
保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，2010年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。 二、统一标识，改善环境，创造一流的供电服务环境 按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，规范应用了国网公司的统一标识。在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒适的生活环境。 三、规范用工管理，强化业务技术培训 持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技 术素质。建立了培训室、和学习园地，分两批送XX人次参 见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业 务水平，打造了一支业务熟练，作风优良，服务高效的农电 队伍。2010年代表工业新区供电部参加集团公司第二次农电
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范
化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序
化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要
“星级班组创建” 管理办法及考评细则 一、目的 为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于生产一线班组。 三、奋斗目标 20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星 四、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组长： 副组长： 成员: 2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。 主任： 副主任： 成员： 五、职责分工与考核： （一）职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保
科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。 （1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作； （2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作； （3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作； （4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作； （6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作； （7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作； （8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作； （9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作； （10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。 （1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。 （2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。
电力公司简介-公司简介 第一篇：宁夏电力公司简介第二篇：江川电力公司简介第三篇：葛洲坝志发电力公司简介第四篇：阳光电力公司简介microsoft word 文档第五篇：卓资电力公司企业简介更多相关范文 正文第一篇：宁夏电力公司简介宁夏电力公司简介 宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电网的建设者、经营者和管理者，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业。公司现行的组织结构采用以行政区划设置各级供电企业和以专业化管理设置分公司（机构）相结合的组织模式。公司本部机关设置21个职能部室，下辖6个地市级供电局，管理26个县级供电企业，全部以直供到户模式服务各类用户；设置8个专业分公司主要承担电网建设、运行、计量、科研等任务；4个全资子公司，主要从事电力工程设计、施工、监理等业务。 公司主营业务包括电网建设、运行和电力营销等，肩负区内电力生产的调度管理和组织宁夏电力外送等职能。2014年公司售电量455亿千瓦时，资产总额为185亿元，主营业务收入182亿元，员工10556人。公司拥有110千伏及以上变电站151座，变电容量3172万千兆伏安，线路8057公里。其中：750千伏变电站3座，变电容量720万千伏安，线路183公里；330千伏变电站16座，变电容量646万千伏安，线路1732公里；220千伏变电站26座，变电容量855万千伏安，线路2014公里；110千伏变电站106座，变电容量951万千伏安，线路4097公里。经
过多年来的不懈努力，已基本建成比较坚强的宁夏电网，为自治区经济建设、社会发展和改善民生提供了充足、稳定、优质的电力供应，为推进西电东送工程和宁东能源化工基地建设、促进全区经济建设和社会各项事业发展做出了重要贡献。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开先进单位，国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体，自治区民族团结进步先进集体、自治区十大公益企业等称号，连年受到自治区政府的通报表彰，连续在自治区窗口行业行风民主测评中荣登榜首。 “十一五”是宁夏电网历史上发展速度最快、发展质量最好的时期。在此期间，公司紧紧围绕建设“一强三优”省级现代企业发展战略，加快推进“两个转变”，按照建立现代企业制度的要求，优化业务流程和组织机构，深化人财物集约化管理，统一规范所属供电企业的机构设置和人员编制，基本形成了精干高效、运转有序的组织管理体系。五年投资125亿元用于各级输配电网建设。新建220千伏及以上变电站17座，新增变电容量1524万千伏安，线路1863公里；110千伏及以下电网新增变电容量657万千伏安，线路7704公里。750千伏主网架从无到有，初步形成单回“y”字形网架，南部330千伏电网形成双回路环网，北部220千伏电网形成网格状结构，110千伏及以下城乡电网同步得到协调发展。 “十二五”期间，宁夏电力公司将在国家电网公司和自治区党委、政府的正确领导和亲切关怀下，坚持科学发展观，坚持“四个服务”宗旨，切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的工
班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 人员分工： 设备状况与对策： 安全措施： 注意事项：
班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 工作完成情况： 点评（日工作小结）： 其他人员补充： 今后注意事项
班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号： 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象
6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动：能发动、脚能制动、手能转动（方向盘），□四全：蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如，□四不漏：全车无漏油、
漏水、漏气、漏电， □四清：蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁，□ 四无：机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失，□五足： 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足，□车辆 和驾驶员证件齐全， 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人：司机：
班组建设指导手册 2015年11月
目录 一、班组管理八大机制---活力机制 (5) 1. 释义 (6) 2. 目的与作用 (6) 3. 操作原则 (6) 4. 实践应用 (6) 5. 常见误区提示 (6) 二、班组管理八大机制---轮值机制 (7) 1. 释义 (7) 2. 作用 (7) 3. 操作原则 (7) 4. 实践应用 (8) 5. 常见误区提示 (8) 三、班组管理八大机制---赛场机制 (8) 1. 释义 (8) 2. 目的与作用 (8) 3. 操作原则 (9) 4. 实践应用 (9) 5. 常见误区提示 (9) 四、班组管理八大机制---分享机制 (9) 1. 释义 (9) 2. 目的与作用 (10) 3. 操作原则 (10) 4. 实践应用 (10) 5. 常见误区提示 (11) 五、班组管理八大机制---评议机制 (11) 1. 释义 (11) 2. 目的与作用 (11) 3. 操作原则 (11) 4. 实践应用 (12) 5. 常见误区提示 (12) 六、班组管理八大机制---荣誉机制 (12) 1. 释义 (12)
3. 实践应用 (13) 4. 操作原则 (13) 5. 常见误区提示 (13) 七、班组管理八大机制---链锁机制 (13) 1. 释义 (14) 2. 目的与作用 (14) 3. 实践应用 (14) 4. 操作原则 (14) 5. 常见误区提示 (14) 八、班组管理八大机制---炼化机制 (15) 1. 释义 (15) 2. 目的与作用 (15) 3. 操作原则 (16) 4. 炼化机制应用方法 (16) 5. 积分使用 (16) 6. 炼化机制实施注意事项 (17) 7. 炼化机制实施步骤 (17) 附件：班组炼化机制通用积分规则 (18) 九、班组日常化管理平台---例会 (20) 1. 定义 (20) 2. 作用 (20) 3. 例会流程与关键点建议 (20) 1) 班前会 (20) 2) 班后会 (21) 3) 周例会 (22) 4) 交接班会 (23) 4. 例会操作核心原则 (24) 十、班组透明化管理 (24) 1. 定义 (25) 2. 价值 (25) 3. 透明化管理系统的核心要素 (26) 1) 制度透明 (26) 2) 问题透明 (26)
班组建设工作手册 单位： 班组名称： 年月
使用说明 1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作； 2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁； 3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容； 4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴； 5、各类表格、记录如页面不够，可用Ａ４纸自行加页； 6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换； 7、本手册应妥善保管，以备检查； 8、本手册不得记录涉密事项。
企业愿景及使命企业核心价值观班组建设指导思想
总体目标 班组建设要以强化班组执行力为龙头，以加强班组精细化管理为基础，以提升班组长素质和能力为重点，以争先创优打造模范班组为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，全面加强班组建设，夯实基础管理，为炼化与销售产业又好又快发展提供保障。 班组建设要以打造安全型、学习型、节约型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
目录 一、总则 (6) 二、班组职责分工 (6) 1．班组岗位设置图 (6) 2．岗位描述 (7) 3．应急联络图 (8) 4. 班组概况 (9) 5. 班组成员基本信息表 (10) 三、班组管理 (11) 1．班组愿景 (11) 2．班组使命 (12) 3．班组价值观 (12) 4．班组计划/质量目标 (13) 5．班组工作总结 (14) 6．班组大事记 (15) 7．班组活动记录 (16) 8．其它 (17) 四、班组工作表格 (19) 1．日常管理 (19) 2．班组作业管理 (19) 3．班前（班后）会议管理 (20) 4．交接班管理 (21) 5．巡回检查 (23) 6．质量健康安全环保管理 (23) 7．文明生产（施工） (28) 8．设备维护保养 (28) 9．岗位练兵管理 (28) 10．师带徒管理 (30) 11．成本管理 (32) 12．团队建设 (32) 五、应知应会 (35) 六、作业指导书 (35) 附件：****炼化与销售事业部班组建设管理标准 (36)
关于国网宁夏电力公司“二供一业” 估算（概算）工作情况说明 致宁夏建投城市运营管理公司： 贵公司于2017年3月24日委托我公司全面负责国网宁夏电力公司“二供一业”维修改造项目（其中包含五个地区，十家公司，总建筑面积为754032平方米，总户数为7404户）的估算及概算工作已接近尾声。由于该项目改造点多面广、地区多，且时间紧工作量大，为使本项目工作按期完成，我公司专门组织成员负责编制该项目的估算概算工作，并按贵公司要求如期完成，在完成国网宁夏电力公司可研估算的过程中，业主多次要求我单位反复调整可研估算及概算，并且每次调整均要求出纸质版装订成册，致使我公司投入相当多的人力、财力、和精力来配合完成此项目，并且来回反复修改调整了20多次，工作量超出合同约定费用酬劳标准的3倍以上，恳请贵公司协同我方与业主进行费用协商补偿。 下面就多次反复调整的具体时间及工作内容做如下说明： 1、2017年4月5日初次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。（由于业主初次接触“二供一业”维修改造项目，业主对此项目的前期费用的标准及有关改造内容无法确定，通过会议决定前期费用只计入招标费、工程监理费、工程设计费、工程预结算费、基本预备费，导致估算再次调整）。 2、2017年4月10日第二次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。（由于接到自治区国资委申报新格式，致使通过开会决
定综合估算汇总表格内容调整，此表中只能体现相关维修费维护费、旧设备拆除费、施工工费、工程监理费、可行性研究费、设计费导致估算表格整体重新调整）。 3、2017年4月24日第三次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（由于前期摸底排查工作不扎实，国网本部业主当时带领测绘人员、设计人员、预算人员踏勘现场为9个小区，实际国网本部上报国资委13个小区，导致我公司预算人员再次与设计人员重新踏勘现场，重新再做估算）。 4、2017年5月15日第四次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（因国网本部业主在踏勘现场时提供小区名称与实际上报国资委名称不符，导致我公司造价人员赶到设计院并会同设计人员连夜加班重新核对小区名称，并更改估算表）。 5、2017年5月22日我公司已全面展开其他九个公司估算的编制，在此期间由于改造区域多，时间紧迫，业主与设计沟通不及时，现场改造内容不断的改变，致使我公司加班加点重复修改调整估算内容、调整表格，加大造价人员的工作量。 6、2017年6月12日第一次报出十家公司的可研估算第一次开评审会（每家公司均提出自己的意见，可研概算原名称为国网宁夏电力公司“三供一业”维修改造项目，通过会议决定名称均改为国网宁夏电力“二供一业”维修改造项目，导致我公司对十家公司的所有估算全部名称做更改、重新出纸质版可研估算）。 7、2017年6月20日第二次出十家公司的可研估算，第二次开
星级班组创建方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂； 4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂； 5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件； 6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂； 7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂； 8、不发生一般性违章行为；
9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。 （四）经济目标 积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 二、职责划分 （一）技术辅导员： 1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。 2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。 3.对参培人员进行讲评及评分。 （二）培训员： 负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。 1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。 2.督促参培人员按时参加各类培训。 3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。
气化班组建设 指导方针 气化车间 一班组目标 成为车间乃至公司的先进班组。 二班组现状和不足 气化三班人员责任心不足，有些人缺乏团队意识。个人业务能力较弱，懒散，
工作中不够细心。年初对班组进行了调整，班组有了很大个改进，但仍然许继续努力。改变过去的不好的习惯，让班组和每位员工更上一层楼。 三班组计划及实施方案 第一步：改习惯明责任换思维建标准从基础抓起 实施方法： 1，开班组会议，修改并制定自己的班组管理制度，每条制度必须征得每个人同意。一旦制定，坚决执行。 2，考核必须日公布，做到公开，公正，透明。考核必须落实到每个人，并与横大班奖金和月底考核挂钩。 3，从劳动纪律，卫生，巡检，等基础工作抓起做起。提高员工的责任心，如吸烟睡岗，脱岗等问题进行加倍考核。通过考核，督促，沟通等手段进行管理。第二步：造气氛众参与提能力重实效 1 回归操作规程和车间下发的各项通知，让每个人心中对操作都有个标准。利用大夜和小夜不忙的时候，班长，主操，组织带领学习。 2 班长和主操对班组成员可以随时随地的询问，交流，考察业务知识，并纳入考核中。平时完成工作后要相互沟通，与技术员等领导交流。让大家把自己的心打开，不要封闭的学习，形成不懂就要问的习惯。形成互帮互助，友爱，快乐的，积极向上的氛围。 3 将学的东西用到实际操作中，发动大家对优化生产，创新创意提出自己的看法，提高员工的参与热情。 4 下班后多进行聚餐，打球等集体项目，为班组成员过生日。增加班组成员之间的凝聚力。 第三步：严考核树标杆常改进久保持 1，每月都开一次班组会议，对上月工作中的不足进行总结，找出原因改正。对班组各项考核制度，根据实际情况进行修改。 2 树立自己班组的标杆，培养自己的梯队，加强能接替中控主操，现场副操，现场主操后备力量的培养。 3 对各项考核务必持久执行。 三班委会
第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清
单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
锅炉车间班组建设管理规划 1. 总则 1.1 指导思想 强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。 1.2 适用范围 锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。 2. 组织领导及职责 2.1 组织 2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。 2.1.2班组建设领导小组 组长： 成员： 2.2职责 2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。 2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。 3. 班组与班组长 3.1 班组 3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。 3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。 3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。 3.2 班组主要工作 3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。
宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案 一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标 指导思想：按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理。 基本原则：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点，在国家电网公司总体方案框架内，结合公司实际，优化设计，有序实施，及时改进，持续完善，防范和化解风险，确保电网安全和队伍稳定。 主要目标：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，主营业务进一步向省地两级集约。建设电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网安全运行业务在绩集约管控，实现公司重要运营指标实时在线监控。 二、“五大”体系建设主要任务 大规划
压缩管理层级，构建省地两级运作的“大规划”体系。突出规划引领、强化计划管控，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区 域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。 地（市）供电局负责编制35千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研，评审10千伏及以下客户接入方案。业务支撑机构为省经研院和地市经研所。 大建设 压缩管理层级，构建省地两级运作的“大建设”体系。统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。 地市供电局负责10至110千伏电网项目、220千伏扩建电网项目和建设过程和管理。负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。 大运行 压缩管理层级，构建省地两级运作的“大运行”体系。将变电设备运行集中监控业务，纳入调度控制中心统一管理，实