小学各学科课程学习安排及专家团队名单
中国教师教育网
2012-4-19
一、小学语文课程学习安排及专家团队名单
（一）小学语文课程学习安排（50学时）
（二）课程专家团队
1. 首席专家
巢宗祺华东师范大学中文系博士生导师，国家义务教育语文课程标准研制组召集人，修订组召集人之一
2. 主持专家
郑国民北师大博士生导师，国家语文课程标准研制组、修订组核心成员陆志平中学语文特级教师，国家语文课程标准研制组、修订组核心成员方智范华东师范大学博导，国家语文课程标准研制组、修订组核心成员王云峰首都师范大学教授，国家语文课程标准研制组、修订组核心成员雷实华中师范大学教授，国家语文课程标准研制组、修订组核心成员
3. 核心成员
崔峦人民教育出版社编审，中国教育学会小学语文教学专业委员会理事长
姚守梅海淀教师进修学校教研员
李亮江苏省教研室小学语文教研员
赵苹北京东城史家小学教师
黄毅海淀区教师进修学校教研员
李英杰北京市教研中心教研员
徐承芸江西省教研室小学语文教研员
薄俊生小学语文特级教师，江苏省基础教育小学语文专家指导委员会委员魏星小学语文特级教师，江苏省基础教育小学语文专家指导委员会委员戴晓娥中学语文高级教师，常州市电化教育馆教研员
二、小学数学课程学习安排及专家团队名单
（一）小学数学课程学习安排（50学时）
项目进度管理学习心得体会3篇 精品文档，仅供参考
项目进度管理学习心得体会3篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本站为大家整理的相关的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。 项目进度管理学习心得体会篇1 有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。 这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。 为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的.能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管
产品培训进度计划 篇一：产品制造进度计划及保证措施 产品制造进度计划及保证措施 一、产品制造进度计划表 设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下： 二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期
工程的总体施工计划。 根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。 篇二：XX培训工作计划任务进度表 篇三：售后服务及培训计划 售后服务承诺及培训计划 我司本着为业主服务，并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则，严格执行合同协议的有关规定，响应一切以本业主为出发点，满足系统的技术要求、方便运行管理。公司以“客户满意不低于99%”为质量目标，严把售后服务质量关，竭诚为客户朋友提供优质服务。 通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和工厂共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和
培训通知范文 培训通知范文 _______县_______教师外出培训的通知 一、培训时间和地点 培训时间：____年____月_____日—_______月_______日 培训地点：______________ 二、吃住和交通安排 1、参加培训的老师于____年____月_____日下午（周日）出发，鲁中城南校区上车时间为12：30，柯中上车时间为13：00。4月1日下午返程。 2、参加培训的老师中餐、晚餐在学校，早餐在宾馆。 3、绍兴去常州和常州返回绍兴车辆统一安排，住宿安排在美晨商旅酒店。期间不再安排其他交通工具。 4、住宿统一安排，住宿费回学校报销。 5、随带身份证、现金600元及保暖服装。 6、常州一中联系人： 任校长：_______ 完校长（培训具体联系人）：_______ 常主任：_______（校办） 三、培训组织和要求 1、班委组成人员及分工 班长：_______ （总负责） 副班长：祝立春（培训业务检查）；陆海明（后勤财务） 组长：王军领（第一组组长）；梅筱燕（第二组组长） 2、每个学员发一本培训手册，用于制订学习计划，撰写培训日志，记录收获和体会，并愉快接受班委的检查。培训结束后，每位学员完成学习培训小结，并由导师签字，常州一中盖章。 3、在导师指导下，全程参与所有培训活动，每天听课至少3节，积极参与每一个教学环节。 5、每天开展典型课例研讨，在导师的帮助下，学员在组长负责下扎实开展交流研讨。 6、根据实际，建议每组派一位教师向常州一中上汇报课一节。 7、培训后二周内以小组为单位向教师发展中心提交一份研修报告。 8. 培训期间严格遵守作息时间，自觉遵守常州第一中学学校的有关要求和导师的要求，切实注意我县教师的精神风貌。 请班委组成人员于3月27日上午9：30在教师发展中心开会，请准时出席。 附：培训教师分组 第一组：13人（7男6女） ______________________________________ 第二组：13人（6男7女） ______________________________________ _______县教师发展中心 2011-3-21
分类培训计划示例 1、企业分层培训 高层管理者培训的内容 □宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规 □行业状况□市场发展与前景 □新兴科技和产业 经营思想的探讨 □经营哲学□管理模式 □企业宗旨□组织文化 企业发展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划 □内部资源分析□外部机会与挑战分析 □企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略 □组织扩X策略 组织设计和用人 □激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系 □人才开发和接班人计划□组织的人性化 □管理的多元化□未来组织的发展趋势 控制和影响 □权力结构的建立和维持□有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 □战略管理技术□综合规划技术 □预测决策技术□人力资源管理技术 □财务管理技术□生产作业管理技术 □物资管理技术□质量管理技术 □信息管理技术 个人能力和休养的提升 □企业家精神□个人权威和影响力 □人格魅力□现代管理思想 □领导艺术 中层管理者培训的内容 □企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识 □如何设定目标□如何编排进程 □如何编排预算□如何做好预算
□如何建立组织结构体系□如何协调 □如何启发□如何激励 □如何制订政策□如何制订程序 □如何组织□如何有效授权 □如何领导□如何做决定 □如何指导和培养下属□如何控制 □如何编排进度报告□如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术□管理信息系统 □可行性分析□企业诊断 □风险管理□零基管理 □全面素质管理□过程创新 □压力和时间管理□组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作 □劳资关系处理□情景领导理论 □如何从变革中学习□对困境的管理 □如何建立工作标准□如何评估工作成果 □如何进行变革□系统分析 □技术经济分析□价值工程 □无缺陷计划□目标管理 □计量管理□参与管理 □个人职业生涯规划□项目和政策管理 □工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学 □作为指导者的经理□施加影响的技巧 □如何管理有问题的人□有效的冲突管理 □领导行为理论□领导方式评估 □危机处理程序 基层管理者培训的内容 □企业总体经营计划和分计划□监工的任务、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化 □人际关系和工作方法□会议组织和控制 □全面质量管理和实施□员工考核和激励 □企业规章制度 管理工作的实施 □企业现有问题□产业和同行的信息 □如何进行生产组织□如何进行人员调配 □如何进行成本管理□如何进行进度管理 □如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进 □问题处理训练□企业的业务管理 □业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题
A企業培訓實施整體規划 A公司是一家外商独资企业，20世纪80年代末成立于深圳，是一家高科技企业。经过16年的运作，企业员工逾3万，产品远销亚、非、拉、欧、美等地。A公司取得如此的成绩，主要在于它重视培训，它组建有培训委员会，拟定了公司总体培训方针，是一个富有成效的学习型团队。 A公司的培训体系，涵盖了培训政策、目标、范围、层次、职责、任务、程序、方式等诸多内容。是A公司的各部门（处）根据培训的精神实质，经过对本部门培训需求的有效调查分析后制定的。 A公司各部门（处）将培训计划交给培训部门汇总，最终拟定出全公司的年度培训计划，并由培训部门附上实施该年度培训计划所需的资金预算方案，交培训委员会审核，通过审核后，作为全公司的年度培训计划公布，并按照各部门的需要分列出专业、公共培训课程。 A公司的专业培训课程由各部门自己负责实施。培训部门负责监督部门培训进度。各部门（处）在培训部的督促下，组织实施本部门的月度培训计划，进行有效调查与检讨，保存教育训练记录，并准备公司评比年度培训优秀所需的参评资料。 A公司的公共培训课程，一般先由培训部确定有资格的职员担任培训师，培训师的主要职责是负责教学部分的贯彻落实。与此同时，培训部门还要协助培训师做好各项培训准备工作，协调、安排好各类公共培训课程。此外，培训部门要负责审核培训教材、教案及相关资料，确认各部门（处）报上来参加公共培训课程人员的名单，管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训器材的服务保障等日常行政工作。 A公司的内、外部培训，均严肃课堂纪律，要求受训学员签到，因故不能参加培训者，提前办理请假手续。培训开课后，受训人员中途离开应经过批准，培训部随时抽查上课人员出席情况。 培训结束后，以书面考试评估培训成效，考试题目交培训部门备案，由培训部负责监考。培训期间或培训结束后，培训部负责组织多方面、多视角的培训评估，并将评估结果记录存档。必要时，培训部门会将学员在培训期间的表现及时反馈给培训师、培训对象、员工所在的部门或人力资源部门。 培训评估的考核结果必须与绩效考核挂钩，才能发挥威力。A公司把员工接受培训的情况作为员工绩效考核的内容之一。对于有明确、清晰专业技术规范标准或有特殊需要规定的培训课程的考核，A公司会按照相关要求进行考核，认证，成绩不能达标者，必须参加下一轮培训考核，直到合格为止。在A公司，如果哪个员工经过多次培训考核仍不合格，企业就要考虑给他重新安排工作了。 培训效果是培训工作的目标,只有达到了良好的培训效果，才算顺利地完成了培训工作。但是,对培训效果的评价和考核，却一直是企业培训工作的一个难点。如何科学、公正、合理地评价培训工作的效果,还有赖于企业建立起来一个适合自身特色的培训考核指标体系。 对员工进行外部培训，必须以专业知识和工作方法为导向。A公司外出培训人员的选择体现了公开、公平、公正的原则。一旦有参加外部培训的机会，所有员工均可提出申请，由相关部门根据申请人的知识水平、业务水平、工作能力等多个因素，进行综合评定后确定最佳人选。名单确定后，以书面报告的形式，通过培训部报请培训委员会审批。
工程进度安排 1、项目实施保障方案 如我公司有幸中标本工程，将按用户和标书要求要求完成工程项目。 建设工期为X个月，共X个点，本期完成X个点并预埋下期工程线材及预留接口。 ?方案设计分为任务设计和技术设计；任务设计时间为X天；技术设计为X天； ?系统施工为X个月； ?系统测试为X天； ?系统试运行为X个月； ?系统验收为X天。 2、人力资源保障 为保障贵校安全安防系统的高质量、高效、顺利的实施，我方项目洽谈期间就将成立项目组，并由项目经理调配前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。
前端 后端 项目联合领导小组 为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据以往在大型项目管理和实施方面的经验，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。 项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。 项目联合领导小组成员负责： ?整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； ?协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。 ?担任联合领导小组的组织领导
?提供必要的人员配合； ?协调内部各方面联系人； ?监督整个项目进度。 ●项目经理 项目经理可以调配前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。 ●项目前端人力资源 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签订合同以及合同管理等。 业务经理：负责电信内部前后台部门之间的工作协调、跨运营商电路业务协调、跨省电路业务协调、电路项目实施。 ●项目后端人力资源 网络维护工程师：负责工程组织，主要包括线路施工、现场安装、现场交付测试等。3．技术专家：提供项目整个项目的技术支持 4. 项目协调会 为保证项目实施的顺利进行，建议项目参与单位与“X”——监控系统项目组主要成员定期（比如每周五的下午）召开项目协调会。通过项目协调会，可以协商解决各个阶段遇到的问题，通报现阶段的进展，协商确定下一阶段的工作和安排，确保各方能够进行及时有效的沟通。 建议在整个项目时间段，项目参与各方召开三次比较重要的项目协调会，这三次项目协调会内容和安排如下表：
开办教育培训机构流程与资料 申办教育培训机构需先到当地教育局进行前置审批，办理相关办学许可证，再到工商局办理企业或个体营业执照。 向当地教育局教育事务服务中心提交以下材料： 1.办学申请报告。内容包括：培训机构名称（经民政局核准后的名称）、办学具体地点（包括楼层、面积）、办学原因、目标、办学项目、办学规模、办学层次、办学形式、办学可行性分析、招生对象等。（A4规格纸打印） 2.办学场所的“三证”。具有相应资质机构出具的建筑竣工验收合格报告；具有相应资质机构出具的抗震强度等级证明；消防部门出具的建筑工程消防验收报告（原建筑为非教学用途的须在消防部门指导下进行二次装修，并提交装修工程消防验收合格报告）。（验原件、交A4规格复印件） 有限责任公司设立登记提交材料规范 1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》； 2、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 3、全体股东签署的公司章程； 4、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件； 股东为企业的，提交营业执照副本复印件；股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件；股东为自然人的，提交身份证件复印件；其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。 5、依法设立的验资机构出具的验资证明； 6、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件； 7、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件； 依据《公司法》和公司章程的有关规定，提交股东会决议、董事会决议或其他相关材料。股东会决议由股东签署，董事会决议由董事签字。 8、法定代表人任职文件及身份证件复印件；
新员工培训计划内容 篇一：新员工培训计划 新入职员工培训计划 —兴宁福兴安置区项目 为贯彻落实广东省第四建筑工程有限公司关于新入职员工培训方案（试行）的工作，切实做好公司安排赖佳华、谭健楚、郭成到我项目部学习和培训的工作计划和安排，尽快提升新员工的综合素质和业务能力，发挥项目部优秀技术人员传帮带的优势，推进公司健康快速发展，结合公司和项目部的实际情况，制定三位新入职员工的培训计划。 一、培训目标 通过施工现场的实践学习和培训，让三位新入职员工掌握和具备以下能力： 1、具备公司和项目的规范管理意识，熟悉日常管理的规范性要求和公司主要规章制度。 2、具备基础的识图与图纸在现场施工的实际应用能力。 3、掌握测量放线各种仪器使用，基本掌握测量放线技术。 4、初步掌握施工现场技术管理的各项内容，包括初步掌握施工现场各分部分项工程的质量控制和验收，安全生产、文明施工的各项内容及解决办法，各工种人员安排及工程进度计划的落实情况。
5、初步掌握施工组织设计及各分部分项工程专项方案的编制及构成，工程技术资料的编制和组卷归档。 6、初步掌握各分部分项工程的工程量计算规则和计算方法。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分类别地开展建筑工程施工技术管理的培训，增强实践培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。针对三位同学在项目的学习和培训，指定专业指导老师，根据培训半年的时间安排，分阶段落实各项培训计划和培训内容。 三、各阶段培训内容安排 根据三位同学半年的培训时间安排，结合项目的实际施工进度情况，将分为四阶段进行有针对性的培训内容安排。 1、第一阶段（XX.7-XX.8.31）：培训识图和按图施工以及测量放线的应用能力。 根据项目施工进度，结合三位同学的自身素养情况，第一阶段主要培训三位同学建筑和结构识图，施工现场按图施工以及测量放线的实际应用能力。第一阶段主要由岗位指导老师徐任华为总负责，现场施工员蓝磊、测量员刘勇平为助
一、项目管理概述 二、项目信息的获取 三、项目投标 四、合同的订立 五、履行合同准备工作 六、项目经理的责、权、利 七、项目管理目标责任书 八、项目部成立 九、现场施工准备 十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方案。 十一、施工队伍准备 十二、项目施工阶段的进度控制 十三、项目质量控制 十四、项目安全控制 十五、项目成本控制 十六、施工阶段现场物资管理 十七、项目现场管理 十八、文明施工管理 十九、项目合同管理 二十、项目竣工验收阶段管理
1、培训课程内容：项目管理 2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法 3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 4、培训时间： 5、培训地点: 6、培训部门：企业管理部 一、项目管理概述 项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体现。 （1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 二、讲课方式 假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况） 根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。 1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→
了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内容。 三、项目投标 对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面： 1、较低的价格 2、先进的技术 3、优良的质量 4、较短的工期 投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标 五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作 合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本内容 1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日
关于举办xxxxxxx培训的通知 (空一行) 公司级培〔2017〕xxx号(空一行) 各相关单位： （培训目的及意义）x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x。 一、培训时间及地点 （一）培训时间：x月x日（星期x）上午/下午xx:xx-xx:xx （二）培训地点： 二、培训讲师 （请明确讲师姓名、职务、所在机构、荣誉及行业地位，有何优势和亮点。讲师简介是吸引学员的关键，请尽可能详细。） 三、培训对象 （明确说明哪些部门、哪些层级的员工需要参加培训，如果有具体人员名单要作为附件附后。指定层级的培训要明确告知参训单位，按要求报名） 四、培训课程大纲 （请说明课程具体内容，如课程内容多、持续时间长（两日或两日以上），请用表格方式呈现） 五、考核管理要求 下面内容为通用考核要求，请承办单位以此为模板，根据课程的具体要求，做出相应的修改与完善。 （一）各单位及个人应当高度重视，在安排好工作的同时，按参训对象要求组织相关人员参加，并于X月X日X时之前填写《培训报名表》报交XX部门。 （二）参训人员应全程参加本次培训，若有人员因出差不能参训，请事前以书面形式请假，经本部门领导签字后报培训中心。
请学员提前10分钟入场，严格遵守上课时间，遵守课堂纪律，服从现场管理。 （三）培训结束后将进行书面考试。 （四）本次培训将纳入各单位及相关下属公司月度考核工作。 六、联系人：XX部XXX 联系方式：XXXXXXXXXX （空一行） 附件：（培训报名表或根据实际情况添加培训相关资料） 培训中心培训承办单位 XXXX年X月X日 （标题：小二号、宋体、加粗、居中。发文编号：仿宋、小四、右对齐。正文：仿宋、小三、首行缩进2字符、行距25-30。页面设置：A4纸型，上下页边距2.54厘米，左右页边距3. 17厘米。）
第1章项目管理与实施计划 1.1.项目总则 我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。 我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证 我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。 如下图所示： 1.2.2.人员稳定 根据的对人员稳定的具体要求，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。 “或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。” 我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。 我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办理交接手续。
1.3.项目进度计划 根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。 在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时做出相应措施。 1.4.项目范围内容 我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并协调确认如下事项： 确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节 在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事项等措施。 1.5.项目实施地点 云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队 1.6.项目进度管理 我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则： 项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标； 在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。 我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容： 我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。 制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。 定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。 建立项目变更流程，记录项目变更。 综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理
教育培训流程 一、在线注册 1、登陆芜湖市专业技术人员继续教育培训平台()，点击注册按钮，选择“芜湖 县”进入用户注册流程 如果资料无误则完成注册流程。，点击登陆学习中心，可以直接进入学习中心。 二、在线选课 1、在培训平台注册成功后，使用身份证号及注册时的密码登陆学习平台，进入 学习中心 2、 3、选择公共课：每年培训开始时，需要根据当年培训计划选择相应公共课程并 进行缴费。在我的课程中点击进入选课页面。
4、点击进入课程确认并缴 费充值 5、课程确认：点击“确认选课”，如果账户余额足够，则自动完成课程选择并 扣款功能。如果账户余额不足，则进入缴费充值页面 6、 7、缴费充值：在确认课程后，如账户余额不足，则进入选择缴费方式，此时点 击“”，进入选择缴费银行（点击 “”），进入网银缴费页面。根据网银缴费流程完成缴费。
三、在线学习 1、登陆平台，进入“我的课程”页面，该页面显示本人所选的所有课程信息 （学分、学习进度、考试成绩等）。点击需要学习课程操作中的“”按钮，进入课程信息页面 2、 3、课件学习：课程信息页面显示该课程章节学习情况（进度），点击章节后的 “”按钮，进入课件学习页面进行学习。
4、 5、结束学习：在课件学习页面，点击“”确认后结束该课程的学习。结 束学习后，如课程信息页面还是学习前开启的，需要点击“”按钮以获取最新学习进度。 6、 四、在线考试 1、进入考试：登陆培训平台，在我的课程中如果课程学习进度为100%，“考 试”按钮成绿颜色。点击“”进入课程考试页面。
2、 3、考试答题：在考试页面逐一进行答题 4、 5、交卷：完成答题后点击“我要交卷”试卷提交成功后，系统自动阅卷并显示 本次考试成绩，考试成绩60分为及格。
教育培训机构在寻求合作伙伴前工作 一、加盟条件（拟，以ACI为） 要具备一定的资金能力 有良好的当地政府，媒体及职能机构关系 做过当地市场调查，了解当地语言培训市场状况 身体健康可长久经营教育事业 个人品德，行业商誉良好 至少拥有大专以上学历 认同了解ACI文化，能长久配合总部所给与培训，督导及管理 基本流程（拟） 1、申请人主要通过网站访问，了解相关资料； 2、填写我们提供的《加盟申请调查表》与相关证件复印件一起邮寄到总部； 3、初审合格，将以电话，传真或信件形式向申请人发出“加盟资格确认及邀请”； 4、申请者应邀来总部及其中心直营店考察(需要三天前预约)； 5、面谈； 6、签订意向书、缴纳加盟费的20%作为保证金；（参考网上大部分加盟合同拟定） 7、申请人返回，并进行前期的各项准备与合同准备； 8、签订正式合同、申请人缴纳所有费用，并提前报名参加相关培训； 9、确定申请人地址，进行前期注册工作以及租赁支持； 10、招聘人员； 11、总部指导其场地设计与装修； 12、总部统一培训； 13、招生推广； 14、总部派人员进行开店指导； 15、正式开课。 作为教育培训机构总部，最大程度上给加盟商提供全面的服务，加盟商加入ACI 培训体系，可按以下逐步进行： 第一步，需要提供有关的背景资料和经营计划； 第二步，总部将考察加盟者的经营资格和市场可行性； 第三步，签订特许经营合同，交纳加盟费，正式确立契约关系。 第四步，试营业和开业，进入正常营运。 加盟前的我们可以提供的服务（拟） 选址支持办照支持认证支持开业指导管理支持团队指导财务指导薪酬指导教务指导教务支持营销支持人力资源广告支持培训支持项目指导服务督导 加盟后我们可以提供的支持（拟） 管理支持督导支持培训指导师资支持员工支持宣传支持招聘支持交流指导
进度安排 本次培训时间为6月13日—7月18日。培训期间，所有的课程都开放在平台上，为了把握培训质量，保证培训有序进行，请各位学员按照学习进度安排进行学习。 一、小学教师培训课程学习时间安排如下表： 小学教师学习时间安排 序号课程学习时间 1通识课（共5门课程）6月13日-27日 2专业课（共4门课程）6月28日-7月16日 3查漏补缺7月17日-18日 二、幼儿教师培训课程学习时间安排如下表： 幼儿教师学习时间安排 序号课程学习时间 1课程一6月13日-16日 2课程二6月17日-20日 3课程三6月21日-24日 4课程四6月25日-29日 5课程五6月30日-7月3日 6课程六7月4日-7日 7课程七7月8日-11日 8课程八7月12日-16日 9查漏补缺7月17日—18日 三、辅导教师布置作业时间安排如下表： 作业安排时间 序号名称布置时间截止提交时间 1作业（一）6月23日前7月8日 2作业（二）7月1日前7月16日
考核方案 学员成绩考核内容包括以下5项：课程学习时间、课程作业、研修日志、实践研修成果和在线研讨交流。 各项考核内容按权重计算成绩，学员学习成绩考核分为合格、不合格两个等级，100分满分，60分为及格线。 考核内容考核要求成绩 权重 评分标准及要求 课程学习时间课程总学习时间达到或超过900分 钟，此项得满分30分。 30% 若未达到900分钟，则实际得分＝ 实际学习时间（分钟）/900*30。 课程作业辅导教师根据本次培训的课程内容， 按照教学计划布置2篇作业，学员按 照要求在规定时间内提交，辅导教师 进行评阅打分，此项满分20分。 20% 评分等级： 优秀：10分，良好：8分，合格： 6分，不合格：0分。（作业请勿 抄袭或者从网上下载，如有发现一 律以不及格处理） 研修日志可以是培训过程中的感悟、心得，也 可以是日常教学中的案例、故事。此 项满分15分。 15%每提交1篇研修日志得3分。 实践研修成果培训开展一周左右，平台统一发布实 践研修成果模板及要求，学员按照要 求在规定时间内提交，辅导教师进行 批阅打分，此项满分20分。 20% 评分等级： 优秀：20分，良好：16分，合格： 12分，不合格：0分。（杜绝抄袭， 如有发现一律以不及格处理） 在线研讨在论坛中发布不少于5个主题贴，不 少于10个回复贴。此项满分15分。 15% 发表一篇主题帖得2分，一篇回复 贴得0.5分，满分为15分。 （培训期间可随时发表，杜绝灌水 帖。）
教育培训机构运营流程方案 及管理规则 一、环境与设施 1、场所环境 位置场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间交通●便捷、安全， 功能●适合教学使用 面积办公室●1-2间（每个30平米以上） 教室●2-4个（每个教室40平米左右） 2、环境设计 办公室●基调：以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 ●色彩：采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 ●氛围：营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围
教室●基调：以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩：采取蓝、绿、黑有机搭配 ●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板：以木地板为底色进行个性化处理 ●天花：板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 校园●色彩：简洁、明快 ●格调：高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教室基本设施●白板、大屏幕液晶（可连接电脑）显示器、音像播放、饮水机等 个性设施●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑（高端） 办公基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询（桌）台、饮水机专业设备●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设等 4、资金规模
县级●20万（含3-5万元流动资金） 市级●20—30万（含3-5万元流动资金） 教室租金●县级2—3万元/年市级：3—5元万/年 装修●2—3万元 设施配套●多媒体（含电脑3—5万元、办公及其他教学设备2-3万元 宣传推广●2-3万元 流动资金●3-5万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 人口数量●市区常住人口数量应在5万以上 经济水平●处在中等以上、教育消费水平处在中等以上 教育消费习惯●大部分家庭子女有参加课外（尤其是外语）培训学习的习惯潜在客户●符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000人以上 政策导向●不禁止民办外语培育培训 3、信息收集 目的●为制定市场调查规划和方案提供基本依据和参考
XX有限公司 XX办字〔201X〕X号 关于下发《XX有限公司201X年职工培训方案》的 通知 公司各单位、部门： 为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下： 1、公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。 2、综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等工作，并建立职工培训档案。
3、公司全体员工要切实根据本部门的培训计划，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，认真做好总结工作。 附：XX有限公司201X年职工培训计划 XX有限公司 二Ｏ一X年X月X日 主题词：培训方案通知 发：公司经理、各单位、部门，存档。（共印XX份）XX有限公司综合部 201X年X月X日印 XX有限公司
XX办字〔201X〕X号 XX有限公司 培训计划方案 一、培训目的 为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。 二、培训原则 本次职工培训重点强调以综合素质提升为核心，打造高效团队为目标的培训思路。突出专业知识和团队凝聚力提升，注重培训实用性。同时，采用多样化的培训模式，寓教于乐，提升员工学习积极性。 三、培训工作领导小组 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 四、培训范围 公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、
培训通知怎么发_公司培训通知怎么写 为了提高员工的工作能力，公司都会对员工进行必要的培训。以下就是公司培训通知怎么写，欢迎你的浏览阅读！ 人力资源部关于《经济合同法》培训的通知人事内通【20xx】01号机关科室、各事业部：根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训 力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于 本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避培训时间：20xx年5 月25日9:00-11:30签到时间：20xx年5月25日8:40培训地点： 行政楼二楼会议室名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX 事业部6人，XXX事业部6人。 人力资源部 20xx年5月21日 各公司、各部门： 为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司 对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：一、培 训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素 质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培训人员：各公司、各部门全体员工四、培训 地点：红桔林会议室五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单附后)于5月3日前报长 元公司行政办公室。2、请妥善安排好工作，不得请假。3、请参训 人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。 洪雅县长元集团(企业)公司 机关科室、各事业部：
根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。 培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避培训时间：20xx年5月25日9:00-11:30 签到时间：20xx年5月25日8:40 培训地点：行政楼二楼会议室 名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。 人力资源部 20xx年5月21日
公司内培训机构设置及培训工作流程设计 员工培训具有重要的意义，但对于公司而言从零开始构建内部的培训体系却是非常困难的，要想建立起内部培训体系，两个关键点就在于培训机构的设置和培训工作流程的确定。针对该问题，华恒智信分析员在此简要向您介绍下公司应该如何设置培训机构和工作流程。 一、培训机构设置 中小型公司由于人员数量不多，不需要设置专门的培训机构，培训工作通常是某个岗位的一项职责，或者是由人力资源部的某岗位兼任培训工作。在此主要针对较大规模的公司培训机构设立专门的培训机构来说： （一）第一种模式 培训机构置于人力资源部门之下，如下图所示。这种模式优劣势兼具：优势是可以把培训放在整个人力资源系统里考虑，便于形成一个协调、统一的培训计划；劣势是可以把培训只是部门工作的一个组成部分，在遇到其他工作影响时很难保证培训的力度和连续性，同时也很难体现培训在公司中的战略地位。 （二）第二种模式 培训机构与人力资源部在公司中处于同一层次，成为密切协作的两个部门，如下图所示。培训部门在制定培训计划、组织实施培训、对培训效果进行评价等方面仍需要人力资源部提供支持。由于两个部门是平行的，如果两者之间协作不好就会影响培训工作的开展，因此需要在两个部门之上有一个领导充当组织和协调角色。
目前，在很多公司中培训部门不再仅仅是一个业务部门，而且是一个自负盈亏的实体，比如德国大众汽车培训中心就是其中的一个。在20世纪90年代，随着大众公司规模越来越大，员工培训的挑战也越来越大，公司领导层意识到训练部门必须和各个部门合作，为其提供信息支持，对生产中可能随时出现的问题提供帮助和支持。于是在1995年，大众汽车训练公司作为有限责任公司开始其业务活动，其主要业务包括如下6个方面： （1）公司管理的发展。对管理情况进行诊断和人事发展计划，管理人员的训练和人才库，国际开发和训练项目；（2）教育训练。领导干部与小组的训练项目；（3）劳务市场政策与社会政策项目。促进训练与转岗训练，劳务市场政策倡议的咨询，对公司创建与工业园区的支持；（4）职业训练与进修。职业进修，专业训练与跨专业训练，带有被承认证书的高档次进修；（5）为流程优化做公司咨询。组织发展流程咨询，不断完善流程研讨会，不断完善流程主持人的训练；（6）寻求最高水平。对欧洲、美洲和亚洲人事工作与公司管理中发展趋势的跟踪。 德国大众汽车培训中心实质上反映了培训开发工作在公司中的地位进一步上升，这个训练公司在各地区成为了大众汽车公司与劳务市场的连接枢纽，在这种情况下，培训公司作为一个独立的公司进行运作，自负盈亏，使之相比于单独的部门具有更大的自由，也可以为外部公司提供咨询和培训服务，是一种较新颖的培训结构设置方式。对此，规模较大的公司也可以有所借鉴，这种独立的公司制进一步激发了培训机构的自主性，有助于改善培训质量，还能扩展公司的利润来源。
系统集成项目管理工程师培训 项目进度管理
进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： （1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。 （2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。 （4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。 （5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。 （6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。 （7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。
8.1规划项目进度管理 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。 2.主要输入:项目管理计划 3.主要输出：项目进度管理计划。
项目进度管理计划，进度管理计划会规定： （1）项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。（2）准确度：需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。（3）计量单位：需要规定每种资源的计量单位。 （4）组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。 （5）项目进度模型维护：需要规定在项目执行，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。 （6）控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。 （7）绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则 （8）报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率 （9）过程描述：对每个进度管理过程进行书面描述