评析外企并购中国本土日化品牌之现象
【摘要】近几年，随着中国经济的飞速发展，中国成为全球最有潜力的消费市场之一，然而本该借此优势蓬勃发展的中国本土品牌却频频传出被外企并购的消息，且此现象愈演愈烈，企业被并购的原因有哪些？被并购后的本土企业发展如何？本文就本土日化品牌被外企并购的现象，全面分析中国本土日化品牌被外企并购的原因，以寻求中国本土日化品牌的正确发展之路。
【关键词】并购；借力发展；侵占市场；品牌保护
0 引言
自改革开放以来，中国巨大消费潜力吸引了大量外资企业进入，这在一些方面促进了中国市场经济的发展，然而也给中国本土品牌带来了巨大的生存压力。以中国本土日化品牌为例，它们因各种原因，纷纷被外企并购。例如，2003年，欧莱雅集团并购小护士，2011年，丁家宜以4亿美元被法国科蒂并购等等，外企并购现象给中国本土日化品牌的发展带来了诸多打击，也给中国本土日化企业敲响了警钟。
1 中国本土日化品牌被并购原因分析
本应以中国经济发展为契机的中国本土日化品牌并没有借此优势发展壮大，反而被外企收购，其原因有以下两个方面：
1.1 外企优势分析
通常来说，有能力进行跨国并购的外企都拥有较久的发展历史，较为先进的经营理念，以及先进的设备和雄厚的资金。然而，相对于外企而言，中国本土日化品牌起步较晚，大部分的本土企业还处于起步摸索阶段，经验不足，抗击市场风险的能力较弱，资金设备方面的实力也难以与外企相提并论。
例如，全球最大的日用品公司之一，宝洁公司（PROCTER & GAMBLE）成立于1837年，距今已有170余年的历史，在2014年《财富》世界500强排行榜中，宝洁公司排名第92位。该公司业务广泛，涉及香水、护肤品以及洗护品牌等多个领域。
综合而言，外企在各个方面都拥有着很大的优势，中国本土日化品牌想要缩短与外企之间的差距，仍然需要付出很大的努力。
1.2 中国本土品牌自身原因分析
1.2.1 本土企业家管理经验匮乏，单纯盲目的想借助外企的力量帮助品牌走出困境
从中国本土日化品牌自身而言，中国本土日化企业经营管理经验还尚未成熟，品牌的市场根基还相对不稳，在经营遭到困境时，本土企业往往力不从心，因此许多品牌想要借助于外企的力量快速走出困境，拓展自己的市场份额，走上了自愿与外企合并的发展道路。但是，
从结果来看，中国本土日化品牌被并购后上述期待的结果却并未实现。
1.2.2 过分相信广告的力量，认为做好广告就是一切
许多本土企业过于相信广告的力量，认为只要广告打得好，没有产品卖不好，因此在广告上投入了很大的物力和财力，而忽视了产品的创新以及产品质量的提升，这种方式虽然能在一定时间内给企业带来效益，但是随着时间的推移，许多企业都不再受益于这种发展方式。这种只注重外部形象塑造，而忽视内在硬件发展的方式，使企业在经营遇到困难时会遭受空前的撞击，难以招架，有的倒闭，有的则仍旧逃脱不了被并购的命运。
1.2.3 中国本土企业生产的产品过于单一化，发展空间较狭窄
产品单一化，虽然易于管理，但也限制了自己的发展空间。以北京大宝化妆品有限公司为例，给人们留下最深印象的品牌只有大宝SOD蜜了，其他产品的知名度却并不怎么高。反观宝洁，其公司实行多品种战略，旗下知名的日化品牌众多，即使相同类型的产品也拥有多个不同的品牌，例如，护肤品有Olay（玉兰油）、伊奈美等，香水有Hugo Boss、ANNA SUI （安娜苏）、Dunhill（登喜路）等，洗护品牌有飘柔、海飞丝、沙宣等，不论哪一款产品，都拥有极高的人气，即便某个品牌的衰落也不会给企业带来致命的冲击。企业生产产品单一，不仅受众少，发展空间狭小，而且对抗困难的水平也很低。一旦自己生产的主打产品销售遇到瓶颈，且企业没有在一定时间内寻找到新的发展途径时，企业会受到很大的冲击。
1.2.4 品牌保护意识薄弱，并购后交出主导地位
品牌与一个企业的命运密切相关，品牌主导权也左右着企业的发展。坚定不移的坚持着自己的品牌主导地位，是许多国际著名企业的发展秘诀。企业一旦选择在并购中交出自己的品牌主导权，它的发展往往就是被动的。
20世纪90年代初，洗衣粉行业流传着“南有白猫，北有熊猫”的说法，“熊猫”是当时市场占有率极高的洗涤产品之一。
1994年，“熊猫”品牌所在的公司―北京日化二厂与美国宝洁合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。然而，合资后就失去主导权的“熊猫”即被雪藏。1999年，宝洁又收购了“熊猫”所有资产，并将合资公司更名为北京宝洁洗涤用品有限公司，熊猫品牌正式宣告被宝洁并购。宝洁花费了很大的精力生产自己的汰渍、碧浪等产品，随着这些产品的推广，“熊猫”的市场逐渐被吞噬了。
眼见“熊猫”可能从此消失，北京日化二厂不惜一切代价，于2000年收回了这一知名商标。然而，被雪藏6年之久的“熊猫”已没有了当初的发展势头。“熊猫”在合资中丢失自己的品牌主导地位，从而被外企并购，在现在来看并不是个例，为了眼前的利益，忽视保护自己的自主品牌和品牌主导地位，失去的不只是市场，更加严重的是品牌的丢失和企业的毁灭。
2 中国本土日化品牌被并购后生存现状分析
并购中国本土日化企业后，外企会花费大量精力壮大中国本土品牌，让本土品牌的发展
更上一层楼，还是会放之不管，让本土品牌自生自灭？这一度成为人们关注的焦点。
以国内知名品牌大宝为例，1990年大宝推出SOD蜜系列产品，产品一经推出，其广告语“大宝啊，天天见！”风靡全国，市场份额高达15.76%，销量连续8年蝉联中国市场冠军。就当人们以为大宝会继续发展壮大，成为该领域其他品牌强有力竞争者之时，2008年，美国强生公司却宣布以23亿元收购大宝，被收购后的大宝不但没有提高自己的销售业绩，反而销售量迅速下滑，再也不见当日的辉煌。像大宝一样，许多中国本土日化品牌在被并购后，并没有在外企的大力扶持下迅速发展，反而慢慢的淡出了人们的视线。收购本土品牌已经逐渐成为外企打开中国市场的捷径，部分外企之所以大费周章的并购中国本土日化企业，是想为自己的品牌消除竞争对手，消除发展障碍。因此，中国本土日化品牌被收购后，普遍没有受到外企的重视，外企更不会利用自己的资源来发展本土的品牌。中国本土日化品牌想要取得发展，完全依靠外企并非明智之举，需要在依靠外企力量的基础上，走自立自强的道路，依靠自己的力量为本土品牌拓宽发展空间。
3 中国本土日化品牌发展策略分析
通过被外企并购的本土品牌现状来看，与外企合作并非中国本土日化品牌的发展出路，怎样才能让自己的企业屹立不倒？中国本土企业可以从以下几个方面着手。
3.1 建立新的人才培养制度，建立精英团队
当今企业的竞争，说到底还是人才的竞争。一个企业团队成员的质量直接影响着企业未来发展方向。因此，中国本土企业应建立新的人才培养制度，培养具有国际眼光的新世纪人才，为企业发展注入新的血液。例如，知名外企联合利华多年来一直奉行着“极限式”的人才培养模式，专注于培养具有国际视野的内部人才和未来领导人，高度重视人力资源，联合利华的高层管理者中有95%完全是内部培养的。因此，建立贴切企业实际的新的人才培养制度，对企业来说是非常必要的。
3.2 实行多品牌战略，丰富产品种类，提升产品质量
单一的品牌以及生产模式，很容易与时代发展的潮流脱节，实行多品牌战略，可满足不同的消费层次和消费需求。积极研发新产品并不断提升产品质量，推出不同种类和不同价格的日化产品，以适应某个或者某些特定的细分市场，从而提高品牌的市场占有率以及品牌影响力。
3.3 注意培养和提升品牌核心价值
品牌核心价值体现着一个品牌的特性，一个品牌所有的营销都应该围绕着品牌核心价值来进行。本土企业应该重视品牌核心价值的作用，着重培养符合自身特点的品牌核心价值，在品牌核心价值确定后应当坚定不移的进行实施，让消费者对本品牌产生认知度以及忠诚度。逐渐积累发展自己的品牌口碑，使品牌立于不败之地。
3.4 发挥中国本土品牌价格优势
中国产品素来以价廉质优畅销全世界，本土日化品牌在原料、劳动力、流通等方面具有优势，而外企在中国的生产发展却受地域、劳动力、原料等多因素的制约，因此本土品牌在价格方面的优势毋庸置疑。中国本土品牌在不断提升产品质量的同时，也应当大大发挥在价格方面的优势，以质优价廉吸引消费者。
3.5 借鉴外企发展方式，利用自身文化特点打造新特色
中国本土企业品牌可以借鉴学习外企的发展方式，然而学习外企并不意味着对外企的发展方式全盘接收，而是在学习借鉴的基础上，充分利用自身文化的特点进行创新，打造紧跟时代发展潮流又具有自身特色的日化品牌。创立于1931年的“百雀羚”，是国人熟知的本土日化品牌，以东方医药理论为基础，并结合现代科技技术，研发出了多款天然温和的产品，这种带有自己特色并在此基础上进行的创新研发，使得“百雀羚”成为中国日化品牌的领头军之一。
4 结语
俗话说“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，本土品牌被收购并无绝对的祸福，一方面，并购能使本土企业从外企中学习自己本身所缺乏的管理经验和生产技术等。外企的品牌优势也能够帮助中国本土品牌开拓更大的市场并提高品牌影响力，短期来看，中国本土品牌被收购的好处是显而易见的。但另一方面，本土品牌被收购后可能并不会得到预期中的结果，本土品牌一旦选择被并购，可能会失去发展自主权，曾经得到的市场也会慢慢被吞噬，因此，一味的希望借助外企的力量发展自己，并非长久之计。中国本土日化品牌应该在学习借鉴外企的先进经验前提下，走自立自强发展本土品牌之路。
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2006年日化行业盘点分析报告 2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波已经闹得沸沸扬扬，年中时节，以“SK-II”的“铬钕门”事件为主，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重，国家质量监督局的统计数据表明：化妆品等日化产品的消费者投诉同比上升了43.6%，北京地区的增幅最高，超过了六成。一时间，众多消费者“谈美色变”，化妆品、日化产品的行业成色、信誉和信任度不同程度的下降。 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化（广义）市场销售额约为1285.55亿元，同比增长10.9%。 一、化妆品产业市场综述 2006年化妆品产业的销售额达到770亿元左右。其中护肤品的比例约为33%，销售额为254.1亿元，美容类产品的比例为31%，其市场销售额238.7亿元，洗护发产品和香水市场比例为36%左右。 从市场情况来看，2006年的化妆品市场呈现以下几个特点： （一）男士、儿童化妆品发展迅速，但市场份额依然偏小 男士化妆品 几年前就开始叫火，虽然近两年都保持了300%左右的增长速度，但总体的市场规模还是偏小。2006年，男士化妆品的总体销售额为4亿元，虽然中国有将近一亿的男士，处于生理成熟阶段也有消费能力，按每人每年消费100元人民币计算，男士化妆品的市场容量也有100亿人民币，将其视为一座金矿并不为过，但实际的销售额却只有4亿。即使到2010年，调查分析的数据显示销售也不会超过40亿元人民币。目前市场上没有完全成熟的、领行业翘楚的品牌。 抽样调查显示：中国男士有使用化妆品意识的比例不超过2%，远远低于欧美国家的39%。而国内下列因素也造成了男士化妆品该火不火：一是我国男士使用化妆品的观念并未成熟；二是厂家没有进行有效的广告宣传，引导人们去转变观念；三是销售渠道未成熟。男士使用化妆品在
中国本土运动品牌市场规模及竞争策略 四年前借北京奥运东风,让中国体育产业本土品牌乘着五环快速成长.然而,过度扩张分销网路、产品同质性太高以及宏观环境收紧,令运动品牌行业於2011年初即开始疲态渐生,至今仍在挣扎求存. 随着国际品牌如耐克(Nike)(NK E.N: )、阿迪达斯(Adidas)(ADSGn.DE: )意图抢进内地品牌最擅长的二三线城市.分析及行业人士表示,中国本地运动品牌留强汰弱的擂台赛正要开打,预计中小型及二线品牌将受到较大的挑战. 有分析师预期,在这场本地运动品牌的淘汰战中,最终会由目前的 1、"20家品牌,集中至五至六家. 根据谘询机构ResearchInChina数据,2011年中国运动用品市场规模为1,247亿元人民币,较前一年成长 16."32%,2007及2008时成长率达到约35%. 以营业额计,2011年耐克在中国市占率达到 10."50%,位居 第一."其次是阿迪达斯的 7.90%(大中华区),李宁( 2331."HK: )、安踏以 7."2 0、"
7.10%紧追其後. 以下是2008年北京奥运及2011年中国六大运动品牌门店数比较,以及各家清理库存的策略整理: 门店数: 2011年2008年三年来增长% 1.李宁( 2331."HK: ) 8,255 6,245 32."19% (市值:约 6."79亿美元) 2.匹克体育( 1968."HK: ) 7,806 5,179 50."72% (市值:约 3."89亿美元) 3.安踏( 20."HK: ) 7,778 5,667 37."25%
约18亿美元) 4. 361度( 1361."HK: ) 7,681 6,055 26."85% (市值:约 5."14亿美元) 5.特步( 1368."HK: ) 7,596 5,056 50."24% (市值:约 8."81亿美元) 6.中国动向( 3818."HK: ) 3,119 2,808 11."08% (市值:约 5."71亿美元) 对於清理库存以及面对国际品牌竞争的策略:
中国物流配送研究报告九WTO与我国物流业的发展 第一节我国物流业对外开放的基本状况 一、我国物流业发展现状 我国物流业按照现代物流业发展特点和趋势衡量，尚处于起步发展初期，与经济发达国家和地区的物流业发展水平相比还存在不小的差距。 （一）物流合理化的现状及差距 一般认为物流活动由运输、储存、包装、搬运装卸、流通加工和信息传递等功能组成，物流业规模应为各类物流企业提供的物流服务方式的各种经营活动工作量的总和。鉴于我国尚未建立以物流业为基础的统计体系，目前无法准确反映物流的总规模，因此，可根据物流一般要通过运输环节这一特点，以全国各种运输方式完成货物运输量来大致反应物流的总规模。2000年，全国各种运输方式完成货物运输量达135.8亿吨和44452.3亿吨公里。 但我国在物流的合理化方面与物流发达国家相比，差距不小，主要表现为： 1、物流组织不尽合理。受资源分布、流通体制、产业布局和企业生产组织的影响，物资舍近求远、迂回流动的现象较为严重。 2、大量物流活动缺乏专业化、组织化物流服务，服务水平不高，物流费用却不低。 我国目前每万元GDP产生的运输量为4972吨公里，物流费用占GDP的20%左右，而美国、日本上述数据分别为870吨公里和10%，700吨公里和14%。即便扣除欧美经济发达国家工业化水平较高的因素，我国的差距也是明显的。 （二）物流服务能力的现状及差距 2000年，我国铁路营运里程达6.9万公里（仅相当于美国在大规模建设铁路时期高峰年一年的铁路建成规模）；公路通车里程140余万公里，其中高速公路16314公里；主要
沿海及内河生产用码头泊位7639个，其中万吨级以上深水泊位581个；内河通航里程 1l.93万公里；民用机场139个；输油、气管道2.47万公里；民用汽车保有量1608.91万辆，其中载货汽车达693.32万辆；铁路机车14472台，货车总数439943辆；水运民用轮、驳船达5128.1万吨位，其中远洋海运船舶2619万吨位；全国商业、物资流通及外贸部门拥有仓库面积达2亿平方米，冷库容量400万吨，铁路专用线800多条；此外，全国散装水泥、联运、批发交易市场、连锁经营等发展迅速，互联网络、电子商务虽受“泡沫”影响发展势头放缓，但仍极具发展潜力。2000年，全国互联网专线用户已达17063万户，涉及电子商务的企业数十万家。 虽然我国物流基础设施和装备已初具规模，从适应和满足物流服务需求的能力角度来看，已无太大制约。但由于交通运输、物资流通、信息服务等行业目前尚不具备按物流活动规律和需求进行组织和管理的能力，因此，物流各环节的衔接较差，运转效率不高，反映为货物在途时间、储存时间、基础设施劳动生产率等方面均有较大的改善和提高余地。仅以货运汽车的生产率水平为例，美国营运汽车的单车吨年产量约为66万吨公里，而我国这一指标仅为2万吨公里左右。 （三）物流服务水平的现状与差距 近几年来，随着我国对外开放逐渐步入较深层次，国外企业为扩大生产规模及提高市场份额，基于现代物流组织理念的物流服务需求不断增加，为其提供专业化物流服务的企业开始出现且发展很快，但这些企业大多具有外商投资或外商培训与指导背景。 我国经济正面临向高效率高效益方向转轨，经济增长方式的转变已成为国民经济的发展目标和指导方针。我国的专业物流服务企业也开始大量涌现，“物流热”在全国兴起就是最好的见证。目前，上海、广州、北京、深圳、天津、武汉等经济中心城市物流专业化服务发展较快。专业化物流企业的出现，为在高效率前提下组织物流创造了条件。但由于这些企业数量较少、规模有限，加之服务领域和覆盖范围较为有限，从我国物流总体质量方面的状况分析，专业物流服务的空间和利润潜力还待充分挖掘。 根据物流业发展现状及趋势，物流质量可以表现为物流时间、物流费用和物流效率3个方面，而我国物流业目前在这些方面的总体表现难尽人意。 一是物流时间长。我国工业生产中物流活动所占时间为整个供应过程的90%以上，物流过程中运输以及生产、销售准备过程中的存储所占时间比重又相对较高。目前我国铁路货车的运营速度仅46.4公里左右，散装、集装箱等高效运输方式比重较低，装卸时间较长；公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的
中国中小型化妆品企业现状和发展态势分析报告(1) 报告类别：调查报告 行业分类: 化工/日用化工 调查地点：全国 调查时间：2001年 调查机构：xx美容化妆品业咨询机构 报告来源：xx美容化妆品业咨询机构 报告内容： 第一部份前言： 我国化妆品市场现状 化妆品行业是国家投资比较少，包袱比较轻的行业，同时又是为国家创造高税利，创造大量就业机会的行业。 95年化妆品行业给国家上缴的税利是77亿元，96年是95亿元，97年是105亿元，98年是120亿元。从几个数字可以看出，化妆品行业为国家贡献是比较大的。 化妆品既是一个产业也是一种文化。化妆品是多种学科的结晶，
随着精细化工、生物科学、材料科学的飞速发展，细胞科学在皮肤医学中的深入，以及人类基因工程的起动，使化妆品向着更富有深度和广度的方向发展。 80年代初，我国化妆品消费是人均1块钱，90年初上升到人均5块钱，到1998年上升到16块钱，可以说我国化妆品的人均消费水平上升得是很快的。 广东、上海和北京三个地区人均消费水平达到80～100元，大大地高于全国的消费水平之上，而发达国家的化妆品人均消费水平为35～70美元。从而可以看出我国化妆品的消费市场有很大的上升空间。 从化妆品的分类看，护肤类的占35%，护发类的占28%，美容类的占24%，香水类的占8%，护肤类的产品仍然是化妆品消费的主流。 从近几年的动向看，美容类的产品上升得很快，有专家预测到2010年美容类的产品要占到35-40%，要占到第一位。 我国化妆品的销售额82年为2亿元（人民币），85年为10亿元，90年为40亿元，95年为190亿元，98年为280亿元。前十五年化妆品的销售额平均以23.8%的速度递增，最高年份达到41%，至
本土高端服装品牌的发展路径分析及竞争优势 ——以海澜服装有限公司为例 摘要：随着改革开放的不断深入，经济的快速发展，人民生活水平的提高，中国成为世界上高端品消费增长速度最快的国家。本国的服装高端品品牌也在改革正成长和壮大，但面对国外服装高端品品牌的冲击我国本土的服装品品牌的实力不足，在市场竞争中处于劣势地位。因此如何创建中国本土的服装高端品品牌的著名度和市场竞争力成为服装行业的关注的焦点。本文以海澜服装有限公司为例，从服装高端品品牌的概念入手，阐述了中国本土服装高端品品牌的发展现状，面临着哪些挑战和具有哪些优势机遇以及提出了未来中国服装行业发展的一些建议。 关键词：本土服装；高端品牌；机遇与挑战；海澜服装公司 The path analysis of the development and the competitive advantage of local high-end clothing brand ——in Hailan Garment Co. Ltd as an example Abstract:with the deepening of reform and opening-up, the rapid development of economy, the improvement of people's living standard, China has become one of the most high-end consumer goods grew faster in the world. Domestic high-end brand clothing also expands in the reform is growing and, but in the face of foreign clothing high-end brand impact of China's domestic clothing brand strength is insufficient, in the inferior position in the market competition. Therefore, how to create Chinese clothing high-end brand reputation and market competitiveness has become the focus of attention of the garment industry. In Hailan Garment Co. Ltd as an example, starting from the concept of brand clothing for high-end products, expounds the development situation of Chinese fashion high-end brands, what are the challenges and opportunities which have advantage and puts forward some suggestions for development of future of Chinese garment industry. Keywords: local clothing; high-end brand; opportunities and challenges; Heilan c lothing company
中国日化行业概况研究-行业概况 （一）行业概况 1、中国日化行业市场现状及发展前景 （1）日化行业整体状况 中国是世界上第一人口大国，人口数占世界总人口数近20%，人口基数 及不断发展的国民经济和人均消费水平，促使中国成为全球第二大化妆品市场。2015 年，中国日化产品市场规模为3,156 亿元，同比增长6.59%，从2011 年至2015年，年增长率基本保持在8%以上；预计2016 年至2020 年年增长率仍将保持一定增长水平，预计到2020 年，中国日化产品零售额将达到4,950 亿元。
（2）日化行业竞争状况 ①民族品牌发展壮大 作为改革开放后发展最迅速、最早对外放开行业之一，日化行业是一个充分竞争的市场化行业。上世纪90 年代行业发展初期，外资日化品牌占据绝对优势地位；2000 年以来，以“立白”、“纳爱斯”、“拉芳”、“六神”、“蒂花之秀”、“霸王”等为代表的民族品牌逐渐发展壮大。目前，大部分民族日化品牌与外资品牌处于正面竞争状态，其中在部分细分品类上民族品牌已经处于领先地位，如“立白”、“纳爱斯”等。 随着日化行业的不断发展，民族品牌纷纷在提高产品质量、增加产品附加值、加强品牌建设等关键环节上不断加大资金及技术投入，逐步发展壮大。日化行业代表性民族品牌情况如下：
②日化行业并购状况 自上世纪90 年代以来，以“美加净”、“熊猫”、“小护士”、“大宝”等为代表的民族品牌在各自细分行业取得了较大的成功，相对外资品牌具备一定的竞争优势，以宝洁、联合利华、欧莱雅为代表的外资日化巨头出于竞争因素等考虑，凭借强大的品牌、渠道、资金优势，相继将这些民族品牌收购纳入旗下。日化行业并购情况如下表所示： （3）日化行业细分市场状况 ①个人护理产品类 个人护理类产品包括洗发水、沐浴露、护发素等。随着国民经济发展及城镇化进程加快，中国居民住房条件、公共卫生设施等条件不断改善，居民生活质量
中国为什么出不了可以延续百年的强大品牌 原因之一就在于企业家对企业发展的认识高度不足。企业就如人，意识决定眼界，眼界决定发展。中国本土品牌要突破7年夭折的谶语，实现从优秀到卓越的跨越，从创立之初就建立长远发展意识并不断打好基础，是决定未来发展高度的关键一步。 一 曾经以“苹果熟了”而名声传遍全国的金正集团，现在却在面临夭折的危机中苦苦挣扎。“中国企业做大就亡”的谶语又一次幽灵般地笼罩上中国优秀民营企业的头上。 中国品牌的短命一直是许多中国企业家的心头之痛。据一项调查发现，中国品牌的平均寿命为7.5年。从品牌塑造周期看，7.5年的时间还刚刚处于品牌前期的建设、宣传、成长阶段，几乎还未曾谈得上成熟，更无从谈及品牌的美誉度与信誉度，品牌就夭折了，这其中问题出在何处？ 品牌的建设就如人的成长，有阶段性跨越与必经之过程。前期基础阶段越扎实、越坚固，其发展之后劲势必更为持久有力。可惜，许多中国企业家总是抱着急功近利的心态，依靠着大量的广告费砸向市场，幻想让自己的品牌一夜间红遍大江南北。虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名度，但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时，过高的知名度只会产生“木秀于林，风必摧之”的境况。从旭日升、标王秦池，再到史玉柱
的巨人集团、到最近沸沸扬扬的金正集团，巨额广告费打造出来的品牌知名度能够让这些企业在短时间内春风得意，但一旦危机来临，竟然没有一家企业挡得住危机的侵蚀而一一倒下。可以说，战略的缺失、管理的混乱、企业家心态的浮躁，导致了中国许多民族品牌总是能以逃脱以悲剧告终的渊薮。 在吴晓波先生的《大败局》一书中，我们可以看到，导致这些企业的失败症结除了很多外部因素外，还有两点很重要的个人素质原因：企业家社会道德感的缺失与浮躁的心态。这使许多企业家在决策时容易急功近利，只看到企业的利益，而忽视尊重基本的商业规则，以及违背这种商业规则所带来的潜藏的风险，而这正是导致许多民族品牌夭折的原因。所以说，中国民族品牌的短命与中国企业家对品牌生存风险认识不足有很大的关系。这种认识的不足会给品牌的成长造成三方面的严重伤害： 一、战略规划缺失 许多中国企业家习惯只看眼前事，只要企业现阶段发展顺利，产品销售直线增长，他就容易误认天下一片太平，对品牌的发展没有长远规划眼光。在一个市场竞争日趋激烈，商业运作秩序更加理性的社会中，竞争态势往往一日千丈，战略规划的缺失会引致企业对外界发展变化预料不足，从而对新竞争对手、新的游戏规则的出现无所适从，对于技术导向型的企业，这种战略规划的缺失往往是一招致命。曾经声噪一时的王安电脑因为没有预料到打字机技术发展的迅速而做出相应的准备，最后抱恨而终。
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日化行业基本分析 日化行业的分类 日用化工产业是生产与人的日常生活相关的化工产品的产业大类。我国日化行业近年来发展迅速，年均增长约在13%以上，预计到2010年市场销售总额可达到800亿元。 根据国民经济分类标准，制造业下含化学原料及化学制造品制造业，而化学原料及化学制品制造业就下含日用化学产品制造业，其下面又分为化妆品制造 850-900亿元人民币/年： (1) 化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）市场规模 450亿元（2003年）； (2) 洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）市场规模320亿元左右； (3) 口腔用品（含牙膏、漱口水等）市场规模60亿元左右；
(4) 香味剂、除臭剂市场规模约10亿元； (5) 驱虫灭害产品市场规模约20亿元； (6) 其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）市场规模约10亿元。 其中，化妆品产业规模最大。改革开放20年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8％的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，而且具有相当大的发展潜力，预计到2010年，这一市场的年销售额可达800亿元，年递增12.9％左右。 全国化妆品生产企业有约4000家，年销售额在5千万元以下的中小型化妆品企业，占了化妆品企业总数的90％左右，市场份额却只有不到20％。外资，合资企业占主导地位，占总体市场份额已接近80％。截至2003年年底，年销售额在1亿元以上的化妆品企业有50余家，其中5亿元以上的本土企业只有重庆奥妮，上海家化，北京三露，深圳丽斯达，湖北丝宝，广州雅倩等为数不多的几家。而数量不多的外资企业则从几亿至上百亿都有，如宝洁，联合利华，欧莱雅，资生堂，花王，强生，雅芳等。 可见，外资，合资企业占绝大部分的高端市场，而高端产品则意味着更高的利润率。高档化妆品属于精细化工，进入的门槛比较高，在日化用品高端市场上，本土企业无一入围，留给本土企业的就只剩下中低端市场及大众日化用品。 目前国际上对化妆品没有统一的分类方法，标准各异，可以按化妆品的功用分类，也可以按化妆品的使用部位分类，还可以按状态（剂型）分类，其中最常见的是按照功用分类： ?清洁类、卫生类化妆品：如洗面奶、洁面奶、洁面水、洁面露、洁面霜、面膜、香波、磨面膏、洗手液、洗发膏、花露水、爽身粉、空气清 新剂、去痱水、足粉、古龙水、洁面嗜喱等。 ?护肤类化妆品（包括营养类和药物类）：如雪花膏、冷霜、营养霜、奶液、蜜、香脂、防裂油、精华素、美白露、防晒霜、防晒水、眼角霜、 凡士林、防晒油、紧肤水、收敛水、保湿露等。 ?护发类化妆品：如护发素、头油、发乳、发蜡、防晒香波、药性发乳、调理香波、须后水等。 ?美容类化妆品：如胭脂、唇膏（变色和不褪色唇膏）、眼影粉、眼影膏、粉饼、指甲油、香水、脱毛膏等。 ?美发类化妆品：如摩丝、定型水、定型嗜喱水、染发香波、直发剂、染发膏、染发摩丝、生发水等。 ?治疗类化妆品：如痤疮水、粉刺露、祛斑霜等。
（日化行业）中国日化品牌合资失败案例
中国日化品牌合资失败案例 中国本土的日化品牌曾经历过辉煌，如洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北，“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓，牙膏中的中华牙膏、美加净牙膏畅销全国……但如今这些耳熟能详的名牌产品，却在走着壹条同样的路：下坡路。 而走上这条路之前，他们也走过了壹条相同的路：合资路。事实上，在九十年代初，面对外资品牌的大举进攻，中国日化的很多企业都选择了这条路。然而，时至今日，这些品牌的命运也大致相同：曾经叱咤风云的历史也随着合资而消亡了，即使有部分国有品牌仍然屹立不倒，但和昔日的灿烂辉煌已不可同日而语。 虽然江山代有才人出，近期又有壹批本土日化新秀崛起，使中国日化行业开始了壹场新的转折；而当年沉寂的壹些老品牌似乎也不甘示弱，纷纷和外资“离婚”，踏上新的征程，力图再创新的辉煌，可是，中国的日化新老品牌却面临着中高档市场被外资控制，低端市场国内品牌壹片混战的强大竞争压力……请见本期营销实战案例。 点评 没有品牌谈何将来
我们记住了很多品牌，同时也忘记了很多品牌。这涉及壹个品牌生命力的问题。其实，品牌就像壹个人，有时坚强有时却很脆弱，因而需要保护，才不至受伤害。而保护的最好方式，仍是要靠自己的不断努力去壮大品牌的实力。 事实上，那些壹度错上合资花轿的中国日化品牌，当初的意愿壹定是想沾外国情郎技术、资金、人才、营销经验等光，来增强自己品牌的实力，达到维持生存或扩张市场的目的，但没想到外国郎却更高壹筹，其结婚不是要继续打造中国的品牌，共享中国品牌成功后的利润，而见中的是中国品牌手中的生产线、劳动力，以及大片忠实的消费者群体甚至是销售网络，最终来冷冻中国的合资品牌，以达到扩大外资自有品牌市场、赚取更高利润的目的。所以，这场婚姻从壹开始就是南辕北辙的婚姻，其结果注定要分道扬镳。 中国的老日化企业当初合资时犯了个最大的错误，就是大都将自有品牌和设备转让给外资，而在合资X公司里占据不到壹半的股份，然后因为这不到壹半的股份丧失了在企业中的决定权。而壹个对自己的品牌没有决定权的企业怎么可能有效地保护自己的品牌？ 所以，任何时候品牌都需要细心地呵护。包括合资，绝不能失去自主，否则，壹旦因为不堪忍受受制于人的局面而结束婚姻想重新找回自我时，就会发现后悔已为时过晚。这从许多中国日化品牌留下合资的累累伤痕后，再花巨资回购期望重新开始新生活却发现元气再难恢复的事例中能够见出。所以，在和外资的联姻中，
大片时代下中国低成本电影的生存之道 绪论：低成本的定义 如果以投资额大小来界定低成本电影，那么中国电影基本上是低成本的天下，因为高额投资的电影毕竟占整个电影产量的极少数，一年也就是屈指可数的两三部。以2004年为例，尽管当年拍摄的影片数量达到创此前记录的244部，但周星驰的《功夫》（2030万美元票房）、张艺谋的《十面埋伏》（1850万美元票房）、冯小刚的《天下无贼》（1330万美元票房）占据了全年电影票房总收入的60％。除此之外的绝大部分影片甚至根本就没有获得商业发行的机会。资料显示，2005年出品的260多部影片，80％以上都属于中低成本影片，其中真正大规模进入院线的影片不到四分之一。 有研究者认为，从市场角度看国产电影分为三种制作模式： 一，大制作。处在金字塔尖的每年只有3～5部的所谓“国产大片”，投资亿元以上。如《神话》《七剑》《情癫大圣》《夜宴》均投资超过一亿，而《无极》、《满城尽待黄金甲》更是号称投资3亿以上。这些影片在特征上与贾斯廷?怀亚特提出的好莱坞的“高概念”电影基本相同：大明星，大导演，大投入，大制作。这一阵营的影片数量虽少，但国产片的票房中却可接近一半的份额。而它们也是中国电影海外销售的主力。 二，中制作。中等制作的影片投资大约在1000万～5000万之间，每年在这个区间的影片通常不到10部。 三，小制作。小制作还可以分为两个层次，第一层次为制作成本在1000以下，400万以上的影片，票房目标为100～1000万，数量在20部左右。第二层次的影片制作成本则在150万～300万左右，占电影总量的85％左右。这些影片只是小部分进入了院线放映，票房产出微薄，有的影片进入院线短暂排档完全是为了获得较高的音像版权销售价格，还有的影片则是小规模，分区域上映。而相当部分影片的主要市场是电视播映和音像产品。少数获奖的艺术片通过出售海外部分地区版权，能够获得一定补偿。其中相当部分影片则根本没有进入流通渠道。 因此，在此种形势之下，探讨低成本电影对于了解和改善中国电影具有极其重要的意义，我们没有理由忽视占总产量比重如此之高的低成本电影，以及背后的那些创作者。 在讨论进行之前，必须首先明确低成本电影的概念。那么到底什么是低成本电影？顾名思义，就是投资额度小的电影。这又是一个相对的概念，因为大、小本身就是一个相对的概念。电影跟国家经济息息相关，美国的低成本电影到中国事实上就成了一个高投资的电影，中国的高投资电影到了美国仅仅算得上是一个中等投资的电影。比如耗资3点6亿人民币，号称有史以来中国电影投资最大的《满城尽带黄金甲》到了美国也只能算得上一个中等投资。于是必须确定一个讨论的标准，而本文着重要讨论的正是“影片制作成本在300万～800万左右，占电影总量的85％左右”的低成本电影。 第一章：低成本电影的创作特性与营销风格 资金制约创作，这是所有创作者深有体会的一点。没有了资金，电影就成了无米之炊。投资的大小势必影响电影前后期的所有工作，从构思阶段的题材选择，到剧本写作阶段的空间取舍，演员阵容的确定，到拍摄阶段的器材、道具、场景美工等等工作，一直到后期的剪辑、特效工作。直至影片的营销和发行，都会因为投资大小的差异而大相径庭。下面我们将探讨
中国国内品牌战略研究 摘要：我国自改革开放以来，经济社会取得长足发展，一跃成为世界第二大经济体，但对国内各产业进行更深入地了解，就会发现缺少具有国际影响力的“中国品牌”。中国常被称为“廉价劳动力”产出地，我们可以用廉价的劳动力成本制造商品，却不能在销售分一杯羹，中国在以往，甚至现在的大多数企业还处在“微笑曲线”的底端。我们必须创造“中国品牌”，掌握自己的品牌自信，这将是我们走向世界市场舞台中央的最有力武器。 关键词：格力品牌;战略研究 中图分类号：F27 文献标识码：A doi： 10.19311/https://www.doczj.com/doc/8a17276327.html,ki.1672-3198.2019.24.025 1 调查研究概述 自1978年我国实施改革开放，国内的经济发展开始呈指数增长，尤其是在2010年，中国首次超越日本，成为世界第二大经济体，“Made in China”渗透到了每一个国家，当中国从基础的农业时代开始转向现代化工业时代，制造行业的发展更是成为重中之重。但是由于品牌意识、品牌观念、品牌技术的薄弱，中国一直被定义为“制造大国、经济大国、品牌小国”，十几年来一直处于全球产业链的底端。据“Brand Finance”数据表示，2018年“全球品牌价值500”TOP10中，中国上榜品牌仅占全球品牌
价值500强的15%，制造业品牌更是少之又少，从数据中我们可以得知，中国的制造业在国际领域仍处于中低端水平，中国常被视作各大品牌的“仿造基地”，能被视为国际品牌的更是屈指所数，但是中国拥有巨大的品牌市场，因此我们不仅要创造中国品牌，更要创造中国顶尖品牌。 2 格力的数据调研 我们分别在上海浦东新区南汇新城居民区投放并回收了纸质问卷100份，线上问卷50份。在经过数据整合后发现，消费者购买格力的倾向达到88.46%，其中因为品牌名声而选择格力的达63.04%，足以表明格力品牌在廣大消费者心中的重要地位;在调查人群中，我们向其咨询了对国家品牌计划的态度，其中有587%的人相信格力可以勇担社会责任，引领中国品牌走向国际舞台。中国产业研究院的数据表明，2012年，格力的营业收入为798.57亿元，2017年，上涨到了1592.54亿元，净利润增加了36.57%，格力之所以能够获得今天的成就，不仅仅是他在技术和质量方面的卓越追求，更是格力这个名字所代表的企业文化，民族精神。现在的格力不仅仅是在国内享有盛誉，在国际市场也占据了一定份额，从一开始的被迫购入国外技术，到现在完全使用自主研发产品，格力代表的不仅仅是个品牌，更是在市场上激烈竞争后仍有着初始的热忱，以及创造属于自己的东西。 3 格力品牌战略存在的问题 3.1 格力品牌定位
中国日化企业战略性困局 2003年12月，对于中国日化企业来说应该是一个非常有标志意义的时间，总部位于素有浪漫之都的法国巴黎的欧莱雅成功地实现了对中国著名化妆品品牌小护士战略性收购，欧莱雅的战略性收购拉开了跨国日化巨头战略布局中国市场序幕，中国日化市场进入了一个全面竞争的重要战略机遇期，从此，国人将更多面对来自西方世界的异彩纷呈化妆品，中国日化市场竞争进入了国际巨头主宰的时代。 此后，包括美国宝洁、联合利华、日本花王，美国雅芳等等国际巨头纷纷对中国市场展开了激烈的争夺，全然不会考虑中国本土日化企业的心理感受，毕竟中国本土日化企业太过弱小了，并且，中国日化企业缺乏足够的耐性与耐力来打赢这场也许永远不会有尽头的战役，毕竟，中国本土日化企业还是缺少诗人气质与农民的韧性，毕竟，中国市场利益与利润诱惑还是非常之多，无论是投身房地产，还是进行资源性开发，无论是进行金融行业的投资还是进行所谓多元化尝试，中国日化企业的获利空间都要远远大于日渐薄利的日化行业，现在反思中国日化行业，其本身就是一个投机的产物，是刚刚被国际巨头唤起的一个朝阳性产业必然会有的暴利产业！因为是投机性产业而不是战略性产业，依靠资本意志建立起来的产业版图本身就是一个非常脆弱的产业，所以，一旦出现新的更加有诱惑力的利润性行业，日化行业一定会成为一个现金库，一定会被掠夺性利用。中国日化企业财主式的满足必然会断送中国日化美好的未来。 形成中国日化行业如此格局最主要原因是什么？中国日化在国际巨头战略面前变得如此苍白如此懦弱的主要原因是什么？中国日化原来的士气高昂为什么会突然变得信心全无？我认为首先是中国日化企业缺乏战略建构能力，而且随着竞争加剧，中国日化企业如果不在战略层面寻找突破，可能未来的中国日化企业不会有生存的余地，除非跨国公司考虑为自己竞争预留一个靶子。 中国日化企业有战略性远景嘛？根据我对中国日化企业的接触发现，中国日化企业是一个完全没有战略的行业，所以，中国日化企业在全球性竞争中必然会越来越无足轻重的！ 1、战略目标：迷茫与迷失 战略的第一要素是企业发展的愿景，我们称之为目标。中国日化企业很少有战略性目标或者说有基于自身资源的企业经营战略。可以肯定地说，大部分中国本土日化企业缺乏这样的战略愿景。而由于缺乏愿景，企业在发展层面的持久动力便无从谈起！
中国本土化妆品品牌大全 国产化妆品品牌相对于国外品牌来说，已经逐渐缩短了其差距，知名品牌也在逐步增加。那你知道当下国产化妆品品牌都有哪些吗?下面是小编为你收集整理的中国本土化妆品品牌大全，希望对你有用! 中国本土化妆品品牌大全 1、百雀羚 品牌介绍：百雀羚创立于1931年，拥有八十年专业护肤历史，是国内化妆品行业屈指可数的经典国货厂商。悠久的历史，承载着辉煌的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。品牌曾多次被评为上海著名商标，并荣获中国驰名商标等称号。公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品。传承经典，勇于创新，百雀羚将传统中医理念与现代科技相结合。 2、名谷幽草 品牌介绍：寓意幽静山谷中美好绽放的植物，有着淡淡的神秘。以健康、天然为理念，采用高端科技从天然植物、中草药中取其精华，通过精湛、复杂的工艺制做成不同功效的高品质美容护肤品。它是一家集研究、开发、生产、销售、服务为一体的具有六十多年历史的草本化妆品专业生产企业;主营美容护肤品、香水和特殊用途化妆品如祛斑类、除臭类、美乳类产品等优质产品，尤其适合东方女性的肤质。 3、大宝 品牌介绍：大宝系列化妆品1985年诞生，1985 年---1990年
期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜等产品在国内外长销不衰、享誉至今; 1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD 蜜一样家喻户晓，年均销量1400万瓶左右;1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白(英文简称MT)这种物质用于化妆品生产的先河，加快了营养物质渗透到皮肤内部的速度，防止皮肤老化作用更加明显，开拓了化妆品原料应用的新领域。 4、御泥坊 品牌介绍：在清朝乾隆年间，滩头香粉纸已经问世。在当地则称之为白泥。这种白泥富含几十余种矿物质，在人的皮肤具有理疗作用，且具有神奇的美容护肤功效。 消费者热赞产品：御泥坊活肤矿物泥面膜 5、中华老字号片仔癀(福建出口品牌) 品牌介绍：几十年的中华老字号品牌，福建省出口名牌，片仔癀系列产品首批通过国家原产地标记认证，被评为福建省名牌产品。 消费者热赞产品：片仔癀珍珠膏 6、佰草集 品牌介绍：是上海家化公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。她以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。自上市之日起，佰草集就以其独特的定位及销售方式，在国内化妆品市场上独树一帜，并逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象。
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目录 中国化妆品行业发展环境分析 (3) 第一节中国宏观经济环境分析 (3) 一、GDP历史变动轨迹 (3) 二、居民消费价格指数分析 (3) 三、城乡居民收入分析 (4) 四、社会固定资产投资分析 (4) 五、进出口贸易历史变动轨迹 (7) 六、2015-2020年我国宏观经济发展预测 (8) 第二节中国化妆品行业政策环境分析 (12) 一、化妆品行业监管管理体制 (12) 二、化妆品行业相关政策分析 (13) 三、上下游产业政策影响分析 (15) 第三节中国化妆品行业技术环境分析 (17) （一）化妆品企业里技术经常不受到重视： (17) （二）化妆品研发不易体现高科技、高技术含量 (18) 2
3 中国化妆品行业发展环境分析 第一节 中国宏观经济环境分析 一、GDP 历史变动轨迹 2014年中国GDP 突破10万亿美元，总量稳居世界第二，成为继美国之后又一个“10万亿美元俱乐部”成员。分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%，四季度增长7.3%。分产业看，第一产业增加值58332亿元，比上年增长4.1%；第二产业增加值271392亿元，增长7.3%；第三产业增加值306739 亿元，增长8.1%。 图表- 1：2010-2014年国内生产总值及其增长速度 数据来源：国家统计局 二、居民消费价格指数分析 全年居民消费价格比上年上涨2.6%。其中，城市上涨2.6%，农村上涨2.8%。分类别看，食品价格比上年上涨4.7%，烟酒及用品上涨0.3%，衣着上涨2.3%，家庭设备用品及维修服务上涨1.5%，医疗保健和个人用品上涨1.3%，交通和通信下降0.4%，娱乐教育文化用品及服务上涨1.8%，居住上涨2.8%。在食品价格中，粮食价格上涨4.6%，油脂价格上涨0.3%，猪肉价格上涨0.3%，鲜菜价格上涨8.1%。12月份，居民消费价格同比上涨2.5%，环比上涨0.3%。全年工业生产
我观中国大片 ——从《赤壁》探视中国大片之内虚 程飞虹 《赤壁》作为2008年度最红的电影，也是当年最受期待的电影。其演员的阵容强大，吸引无数影迷展开无限遐想。其题材旷大，雄浑，历史悠久，知名度更是古今中外各界人士无不耳闻，老少百姓更能津津乐道。要说这一幕，在央视版的三国演义中就片头中一个概略也已让人惊叹，更何况要将其搬上荧幕，那气势也就更难想象了。当然，更让人赞赏的是这里边的人物，在原来九年义务教科书小学语文课本中截取三国演义的一段就是赤壁之战，这里面教育家推崇的是中国的文学也推崇的是一种智慧，肯定了政治家与军事家卓越的交际能力和指挥才能。总之，这场战争是中国历史上以少胜多中的典型例子，也是造就三国鼎足之势的转折型战役。其战争规模空前，同时也是利用天时地利人和中国传统文明所取得的战果。当然，战争本身并无恶善之分，只是不同的发动者所赋予的意义不同。 如果说要拍这么一部片子，我们要看到的是应该是更多的政治与军事元素，而政治的斗争又是利益的相互争夺，军事的斗争应该是谋略的扩充。我认为这里央视版根据小说三国演义拍的同名电视剧就很有表现这方面的能力。 先要肯定的是赤壁这部片子在气势上的成功，战争场面的宏大，惨烈与真实都吸引了我。并且从视觉效果上更有行云流水的角度，利用鸽子的视角让我们也享受了一会飞行的快感，这好像在中国片中属于第一次。 但就《赤壁》上部来说，也再一次证明了：中国电影所谓大片之大，不过是导演的胆子大、制片公司花钱大、损耗社会财富大、浪费社会资源大、忽悠观众的炒作大、影片与事物基本逻辑偏差大等等所谓“大”，其他均为小到极致的“小”。这种所谓大片，就像是当今画坛的所谓大画，以为画的题材宏大就是大，以为尺寸大就是大，把画画当成卖布的了；也像中国当今的大学，校舍大、规模大，但没有大师，把大学当成养殖场了。
日化行业基本分析 1.1日化行业的分类 日用化工产业是生产与人的日常生活相关的化工产品的产业大类。我国日化行业近年来发展迅速，年均增长约在13%以上，预计到2010年市场销售总额可达到800亿元。 根据国民经济分类标准，制造业下含化学原料及化学制造品制造业，而化学原料及化学制品制造业就下含日用化学产品制造业，其下面又分为化妆品制造业、洗涤剂制造业等多个子行业。
根据传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类，整体市场规模约850-900亿元人民币/年： (1) 化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）市场规模450亿元（2003年）； (2) 洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）市场规模320亿元左右； (3) 口腔用品（含牙膏、漱口水等）市场规模60亿元左右； (4) 香味剂、除臭剂市场规模约10亿元； (5) 驱虫灭害产品市场规模约20亿元； (6) 其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）市场规模约10亿元。 其中，化妆品产业规模最大。改革开放20年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8％的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，而且具有相当大的发展潜力，预计到2010年，这一市场的年销售额可达800亿元，年递增12.9％左右。 全国化妆品生产企业有约4000家，年销售额在5千万元以下的中小型化妆品企业，占了化妆品企业总数的90％左右，市场份额却只有不到20％。外资，合资企业占主导地位，占总体市场份额已接近80％。截至2003年年底，年销售额在1亿元以上的化妆品企业有50余家，其中5亿元以上的本土企业只有重庆奥妮，上海家化，北京三露，深圳丽斯达，湖北丝宝，广州雅倩等为数不多的几家。而数量不多的外资企业则从几亿至上百亿都有，如宝洁，联合利华，欧莱雅，资生堂，花王，强生，雅芳等。 可见，外资，合资企业占绝大部分的高端市场，而高端产品则意味着更高的利润率。高档化妆品属于精细化工，进入的门槛比较高，在日化用品高端市场上，本土企业无一入围，留给本土企业的就只剩下中低端市场及大众日化用品。 目前国际上对化妆品没有统一的分类方法，标准各异，可以按化妆品的功用分类，也可以按化妆品的使用部位分类，还可以按状态（剂型）分类，其中最常见的是按照功用分类： ?清洁类、卫生类化妆品：如洗面奶、洁面奶、洁面水、洁面露、洁面霜、面膜、香波、磨面膏、洗手液、洗发膏、花露水、爽身粉、空气清新 剂、去痱水、足粉、古龙水、洁面嗜喱等。
国内十大化妆品品牌排行榜 现在越来越多的年轻人喜欢用化妆品来保持自己的青春，而很多大品牌的化妆品里都含有激素、铅汞之类的违禁成分，大牌化妆品在用的时候感觉效果特别神奇，可是一旦停用，皮肤就开始崩溃，皮肤里全是毒素，医生都建议停用这些大牌化妆品，改用大宝啊、上海家化的雅霜啊，美加净啊，郁美净之类的国货护肤品，那么国内又有哪些化妆品品牌呢？ 1.大宝 简介：(中国名牌，中国驰名商标，一线品牌牌子) “大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。大宝化妆品是中国传统医学与世界先进技术相结合的产物，占稳中国市场后，还放眼于世界，将大宝产品行销到美国、日本、欧洲、中东、北非等40余个国家和地区，除此之外，该公司还在俄罗斯、瑞士、瑞典、希腊、突尼斯、塞普路斯等国建立了大宝化妆品专卖店可以说是为中国化妆品大大地露了脸。 2.隆力奇 简介：(中国名牌，中国驰名商标，一线品牌牌子，民族品牌) 江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技
术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地公司拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%；发展20 年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日化行业的领军品牌。江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。发展21年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展2009化妆品排行榜，成为本土日化行业的领军品牌。 3.佰草集 简介：(Herborist，民族品牌,上海家化中草药中高档护理品) 中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品 她以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。佰草集(HERBORIST)深信“美必须发自根源，方能美得完全”，并一步步地执著地实践着中国文化中对“自然、平衡”的美的追求4.雅芳AVOU 简介：(中国驰名商标)钟彬娴中国雅芳 生产与销售护肤品、彩妆品、身体护理品与护发品等。位于广州市。 5.蒙妮坦 简介：著名商标陈维黛上海郑明明化妆品有限公司。蒙妮坦