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新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案

新员工入职一年内各阶段成长计

划实施方案

飞阳集团人力资源部

2014.1

新员工入职一年内各阶段成长计划实施方

案目录

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

二、“入职一年内各阶段成长计划”目的

三、“入职一年内各阶段成长计划”思路

四、“入职一年内各阶段成长计划”对象

五、“入职一年内各阶段成长计划”内容

1、入职7日内

2、入职1个月内

3、入职3个月内

4、入职1年内

六、“入职一年内各阶段成长计划”资料

资料一:新员工入职欢迎信

资料二:入职加盟OA公告模版

资料三:“入职一年内各阶段成长计划”实施清单

资料四:“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案

资料五:“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案

资料六:2014届各岗位大学生个性化培养方案

一、“入职一年内各阶段成长计划”背景

1、基于集团快速战略发展,急需招兵买马,扩充人力资源力量,开展新员工“入职一年内各阶段成长计划”是能够帮助企业更好地提高新员工入职留存率,减低招聘成本及风险,提高新员工满意度。

2、“入职一年内各阶段成长计划”是新员工入职培训体系的有机组成部分,并且贯穿整个入职培训,时间跨度长达7天—365天。

二、“入职一年内各阶段成长计划”目的

对于新员工

?消除新员工陌生感,建立起归属感;

?引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化;

?引导新员工适应岗位,减缓心理落差,融入团队,开展工作;

对于企业:

?减低新员工主动离职风险,提高招聘成功率和新员工满意度。

三、“入职一年内各阶段成长计划”思路

?时间轴:入职办理——7天访谈——30天满意度——90天评价合格转正——365天测评拣选

?管理模式:标准化作业、表单式管理

?操作风格:以人为本、双向交流、系统实施

四、“入职一年内各阶段成长计划”对象:

1、重点指外部招聘的新员工,但内部招聘尤其是企业间调动的员工根据实际情况执行“入职一年内各阶段成长计划”中的后半段。

2、重点指集团引进的管理、营销、专业技术、技术研发等岗位新员工,同时包括所有岗位的大专以上应届大学生。

五、“入职一年内各阶段成长计划内容”

(一)入职前一日

1、实施时间:到职前1-3天

2、实施目的:为新员工快乐上班做好前期准备

3、实施内容:

(1)各公司人力资源部与用人部门对接新员工工作岗位、可报到时间。

(2)各公司人力资源部负责通知新员工报到时间、路线及随带资料。

(3)各公司人力资源部督促用人部门落实新员工办公场所、用品与人事经理等准备工作。

(4)用人部门做好以下准备工作:

?让本部门其他员工知道有新员工要到来。(部门负责人负责)

?为新员工指定一名人事经理。(人事经理)

?准备好布置给新员工的第一项工作任务。(部门负责人或人事经理)?准备好新员工办公场所、办公用品。(最好能准备好新员工的职位说明书、绩效考核表、公司通讯录与公司组织架构图等简单文本资料。部门负责人或人事经理

负责)

(5)各公司人力资源部在新员工报到前一天向用人部门负责人确认准备工作是否完成,没完成的督促其继续完成。

(6)各公司人力资源部准备好新员工报到所需材料:飞阳文档:文化手册、员工手册(正在制定中)资料一,新员工入职手续办理清单资料三,“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料四、报到单或调令等

(二)入职当天

1、实施时间:入职当天

2、实施目的:顺利办理各项入职手续,给新员工创造一个良好的第一印象

3、实施内容:

(1)新员工报到,各公司人力资源部负责人首先对新员工表示欢迎,然后按照入职手续清单办理新员工入司手续。

(2)公告通知本公司全体员工和集团人力资源部新员工加盟。推荐模版资料二(最好当天发布,最晚在两天内发布,集团各部门人事经理或基地各公司人力资源部负责)

(3)新员工到用人部门报到,部门负责人或主管代表部门全体员工欢迎新员工的到来。并

让新员工做简单自我介绍。(部门负责人负责)

(4)部门负责人或者主管介绍部门结构与功能以及部门同事之间的各自分工和部门内特殊规定。(部门负责人负责)

(5)部门负责人或主管介绍新员工的工作描述、职责要求,并布置第一份工作,提供绩效考核表。(部门负责人负责)

(6)人事经理与新员工进行一次谈话交流,增进了解,告知其刚开始工作和后勤方面要注意的事项。开始岗位培训。

(7)人事经理方便时陪新员工到公司食堂吃第一顿工作餐。

注明:入职手续清单须第二天交到各公司人力资源部。

(三)入职7日内

1、实施时间:入职一周内

2、实施目的:了解工作环境、认知工作角色

3、实施内容:

(1)人事经理陪同新员工参观所在公司并把新员工介绍给相关部门同事认识。

(2)一周内,部门负责人或主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,讨论工作中出现的问题,解答新员工的提问。

(3)人事经理同时要担任或安排指导师承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。(4)制定新员工“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案,填写第一个月工作与培训计划(人事经理负责)

根据对象岗位不同,设定不同长短期限的跟踪时间和期数(建议非应届6个月2期,应届12个月3期)

(四)入职1月内

1、实施时间:入职一月内

2、实施目的:帮助新员工适应环境,顺利开展工作

3、关键词:适应性

4、实施内容:

(1)必须完成企业入司培训。(各公司人力资源部负责)

(2)人事经理继续承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。

(3)新员工填写《新员工岗位培训反馈表》与《新员工入职第一月工作与培训计划》心得。(4)人事经理和部门负责人对新员工第一个月内表现进行评价。

(五)入职3个月内

1、实施时间:入职92天内

2、实施目的:了解与改善新员工的工作满意度;帮助新员工顺利渡过入职磨合期

3、关键词:工作满意度、考核评价与转正

4、实施内容:

(1)组织新员工访谈或面谈,了解新员工工作满意度。(各公司人力资源部负责)

(2)必须完成入团培训。(集团人力资源部负责)

(3)对新员工进行全面考核评价,填写结合前期的考核结果给出是否留用或调整的意见(各公司人力资源部负责)

(4)人事经理继续承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。

(五)入职1年内内

1、实施时间:入职365天内

2、实施目的:在岗培养观察带教,帮助员工快速成才

3、关键词:员工胜任力

4、实施内容:

(1)完成第一期新员工跟踪档案,设定第二期跟踪的时间界限和期数。前几期表现越好,考核期数可越少。

(2)对新员工进行全面胜任素质测评及绩效考核总评价,填写结合前期的考核结果给出是否留用或晋级的意见(各公司人力资源部负责)

六、“入职一年内各阶段成长计划”资料

资料一:新员工欢迎信

资料二:OA公告模版

资料三:“入职一年内各阶段成长计划”实施清单

资料四:“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案材料

新员工入职工作计划书怎么写

新员工入职工作计划书怎么写 【导语】在工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标,表现形式就是清楚的定义目标对应的指标,并设置量化的指标目标值。搜集的《新员工入职工作计划书怎么写》,仅供大家借鉴! 新员工入职工作计划书怎么写(一) “书山有路勤为径,学海无崖苦作舟”。当今的世界正处于知识经济,高科技技术迅猛发展的时代,加强学习的重要性已成为当今社会、企业和个人适应时代的发展的需要。只有不断加强自身的学习,与时俱进,开拓创新,才能紧跟当今时代的发展。 我已是有五年司龄的一个国企普通工人,在这五年当中我学了很多,然而学得更多的是员工之间竞争的残酷:“能者上,弱者下”!当然这简单的六个字打上了引号,它却包含了另一层意思,这另一层意思更让人觉得这个社会不公的残酷。但无论怎样加强自身的学习是有必要的,至少不会让自己在这种情况下被别人击倒,于是有了以下的20XX学习计划。 自学是每个人都必须的,我们不因该把学习当成是一种累赘,而是一种兴趣爱好、这样才能让自己学得更好,更扎实。 一、学习目的 努力学习理论知识,加强实际操作和应急事件的处理,做一名

优秀的司炉,带好全班搞好每天的生产工作,年终列入优秀员工的行列,工作之余发展个人业余爱好的学习,通过持之以恒的学习,使自己变成理论知识和实际操作水平得到进一步提高,不但是工作方面还是业余爱好都共同发展的一个充满活力,年轻有为现代青年。 二、学习内容 根据自己的实际情况,尽量少花钱多学东西,不参加一切培训,相信自己,完全靠自学。今年拟定于学习经费在三千元之内。主要学习跟司炉有关的理论和操作,计算机,英语,日语,业余学习吉他,书法,文学。 通过一年的努力使自己的业务操作水平达到更进一步的提高,实现英语听力和口语水平有明显提高,取得湖南省高等教育自学考试10月份英语专科四个单科合格证85分以上。能说简单的日语口语。学习,贯彻,落实马克思列宁主义,毛主席思想,xx理论,“三个代表”重要思想,努力提高自己的政治理论水平和道德修养。完成去年计划的长篇校园小说《永远没说出口的承诺》,和长篇立志小说《坚强的女孩不哭》。毛笔字楷书有更大的进步。 三、具体安排 1、不浪费上班的时间和身边的资源,虚心向老师傅讨教业务知识,做到不懂就问,一辈子只带班管生产是没有出息的,要向老班长虚心学习带班管理的技巧。 2、不浪费下班的业余时间,每天抽出五个小时的时间学习。半小时的时间背牛津高阶词典,不定时间地点至少有半个小时以上的英

新员工入职培训计划书

Xxxxx酒店 新员工入职培训计划书

行政部 一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训时间、地点及内容 (一)就职前准备工作 (二)岗位培训 (三)课时安排 (四)培训与考核 (五)讲师风采

(六)课程表 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表(表一) 新员工岗位培训计划表(表二) 培训效果调查表(表三) 新员工岗位培训总结表(表四) 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司。为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到 归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图

员工 1 1反 考试 (通用培训知识)新员工填写培训调查表 馈 重新安排 考试 4 ------------------------ 合格 新员工到部门报到 部门培训 退回HR 班组培训 新员工考核合格

三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 到职前: 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后: 部门岗位培训(部门经理负责) 2.岗位培训 到职后第一天: 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天

2014年新入职员工成长培训计划

乾丰公司2014年下半年新员工成长 培训计划 为了提高新员工的工作能力、业务知识、技能水平等,促进新员工更好更快的成长,增加新员工的归属感,打造具有超强执行力的团队,特制订本培训计划。 一、培训计划 1、每月集中回公司总部一次,统一进行述职及培训。 2、培训时间为2天。 3、培训内容包括:月度述职报告、工作经验分享;工作、生活中遇到的问题及解决方法交流;公司企业文化、团队建设,公司产品的相关知识;行业发展趋势分析、市场分析;方案推广、销售技能、沟通技巧、礼仪礼节等。 4、每次培训结束后,进行评估及相关考核,考核结果记入当月绩效考核。 二、建立导师沟通机制。 1、公司总经理李可龙担任新员工成长导师。 2、导师每月通过电话、面谈、微信、QQ、电子邮件等渠道与新员工沟通一次。 3、新员工如有问题可随时与导师约定沟通时间。 4、沟通内容包括:个人职业生涯规划指导、成长过程中的困惑

指引和烦恼疏导、人际关系的处理指导、工作中的心态调整指导等。 5、沟通内容不与绩效挂钩。 三、新员工读书计划。 1、书籍由公司统一购买发放。 2、7月15日统一发放第一本书《三个月成为一流员工》,截止10月31日读完并将书交回公司。 3、8月份培训后分岗位发放第二本书(岑国新发放《CAD入门与提高》、李鹏超发放《现代班组》、杨帅迁发放《会计实务1》、李香发放《输赢》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售心理学》、苏乐乐发放《暖通空调》、郭琳琳发放《企业绩效考核》、陈苗、李山山发放《办公软件高级应用(附光盘Office2010)》)。截止11月30日读完并将书交回公司。 4、9月份培训后分岗位发放第三本书(岑国新发放《现代班组》、李鹏超发放《中小企业管理实务》、杨帅迁发放《会计实务2》、李香发放《销售与公关》、李璞、李鑫源、周焱、范蒙、郑伟涛、肖克铭发放《销售管理学》、苏乐乐发放《制冷空调暖通设备》、陈苗发放《销售与市场》、郭琳琳发放《企业薪酬管理》、李山山发放《企业组织架构》)。截止12月31日读完并将书交回公司。 5、每两个月读完一本书,最迟不能超过三个月。若有提前阅读完并能合理运用到工作当中者,可申请发放其他相关书籍。 6、提交读书笔记、学习心得,所学知识在实际工作运用案例1——2个。每周周五18:00之前通过OA、邮箱(249313056@https://www.doczj.com/doc/8a12470384.html,)

新员工入职培训计划方案与新员工培训计划书汇编讲课讲稿

新员工入职培训计划方案 【新员工入职培训计划方案】 1、新员工岗前培训目的 2、新员工岗前培训程序 3、新员工岗前培训内容及要求 4、新员工岗前培训反馈与考核 5、新员工岗前培训所需填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。 二、新员工岗前培训程序 由各部门经理负责指定讲师培训,培训时间根据岗位情况不同而定,一般为2-3天。其培训程序: 行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间→公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时→按照规定内容授课→安排新员工到指定地点培训并签到→授课完成对新员工进行考核→让新员工写培训总结→对新员工进行考核评价→合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习,不合格的员工直接淘汰→整理所有培训材料,并上交行政中心归档。其中培训教材(教案)各部门留存,以便下次培训使用,行政中心只对此备案。 三、新员工岗前培训内容及要求 1、岗前培训内容 (1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。 (2)部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》,《作业指导书》等。 (3)部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 (4)熟悉公司产品基础知识。 (5)部门需要岗前培训的其它内容。 2、岗前培训的要求 (1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。 (2)所有培训资料要形成书面教材,培训时让新员工签字领用学习,并在《培训人员签到记

新员工入职培训计划方案模板

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 专业知识培训反馈、入档 考核员工入职基本知识培训 1

用人单位负责人 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一) 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三) 2 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四) 2、专业知识培训: 专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四) (二)培训方式 培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训: 将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课为主。

新员工入职培训计划书

新员工入职培训计划书 培训目的: 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 (部门经理负责) 我来到XXX虽然只有一天的时间,但在这短短的一天里,在和X总、X总、XX执行总经理、X总,交流中,让我感到公司领导对工作的精益求精,不断创新,对员工的无微不至------让我感到加入XXX是幸运的。能成为公司的一员,我感到无比自豪,相信这种自豪感将使我更有激情投入到工作中。 企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素质,我厂的班组建设、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司2020年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 到职前: ? 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料 ? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: ? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)

? 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务 ? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: ? 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 ? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 据了解,咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(OSS)领域的规模最大的高科技软件公司之一,在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术,又懂业务,在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务,还是沟通等方面,我都还是一个初学者,还有很多东西需要努力去学习,希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家! ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核

新员工入职工作计划书范文(通用版)

编号:YB-JH-0073 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 新员工入职工作计划书范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

新员工入职工作计划书范文(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】新员工入职工作计划书范文 首先,我很感激公司领导给予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来,为了更好地开展本职工作,我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教,不断了解公司的企业文化,企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的工作计划进行汇报: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大,但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 二、积极参与实践工作。我会抓住机会,坚决服从领导安排,积极参与实践工作,明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式,从实践中学习和锻炼。

新入职人力经理工作计划书

新入职人力经理工作计划书 XXX公司开创于九十年代,已经有数十年的探索与发展,公司的人力资源及行政管理各个模块已经趋渐成熟,并经过数十年的管理实践,趋向于现代企业人力资源管理模式。 人力资源与行政工作,作为公司后勤支持部门,时刻在为公司一线部门提供服务与保障,时刻在为达成公司的业绩指标服务,人力资源与行政工作的最终目的是服务,服务于公司的业绩。 根据我目前对公司的初步了解,在行政人事经理的岗位上,对于如何安排第一年的工作,基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主线: 初入公司,第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状,了解公司整体管理,以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等,从小的细节方面去融入公司这个大集体: 1、观察了解公司,分析和判断公司目前所处的管理阶段,并树立个人人格信任感。 2、了解公司人力资源现状,熟悉了解各部门业务,关注关键人才的动态发展。 3、梳理公司人力资源实操工作的情况,使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷隐患。 4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。 此阶段达成目标:通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解,逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识,并且了解人力资源战略规划,并对于本年度工作目标可做到初步分解,同时,了解人力资源工作中某些特殊性。 有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解,在第二季度,在维持目前的工作流程与管理制度的前提下: 1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程,从中提取流程的优势部分并积极执行。

新员工入职培训计划书

Xxxxx酒店 新员工入职培训计划书行政部

目录 一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训时间、地点及内容 (一)就职前准备工作 (二)岗位培训 (三)课时安排 (四)培训与考核 (五)讲师风采 (六)课程表 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表(表一) 新员工岗位培训计划表(表二) 培训效果调查表(表三) 新员工岗位培训总结表(表四)

一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图

三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 到职前: 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后: 部门岗位培训(部门经理负责) 2. 岗位培训 到职后第一天: 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间,又新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训,部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养 培训等,又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核,又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 3.课程安排 公司介绍1个小时,宝钢文化与员工职业生涯规划1个小时,课间休息3次,每5分钟一次。 4、培训与考核 本次培训的考核只要针对新员工课堂笔记的查阅和实际操作的检验,结合这两个方面进行评价打分,评选优秀学员。

公司新入职员工工作计划总结

公司新入职员工工作计划总结 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。下面是有新入职员工工作计划,欢迎参阅。 新入职员工工作计划范文1 20XX年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。 一、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月转初前报交总经理留存。 4、票据需总经理审核签字后方能报销。 5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 6、完成领导临时交办的其他工作。 二、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财

务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里,我会继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。新入职员工工作计划范文2 20XX年继20XX年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。

公司员工培训计划书

企业员工培训计划书 企业员工培训计划书 第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条:培训原则:结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条:适用范围:集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条:子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章:培训的对象内容形式 第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。 第十条:外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习,且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂,以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是外派至专业培训机构,以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训通过培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识,让员工了解公司经营基本情况,如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等,便于员工参与公司活动,增强员工的自信心。

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新员工入职培训策划书 《安规》及安全工器具; 触电急救; 消防知识; 各个不同岗位的基础知识; 公务礼仪,行为规范,职业操守. 四、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%; 书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷; 应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定. 效果评估: 人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标. 五、,培训工作流程: 人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案; 人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,

包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅; 新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部; 人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法. 六,部门新员工培训所需表格 表一 新员工业务,技能培训计划表 (新员工在岗培训一周内提交人事部) 序号 受训人 培训时间 指导人 培训内容 备注 部门(班组)负责人签名:

新员工培训计划书

新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内,原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部) 2、部门内部工作指导:介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训:该部门人员介绍,部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,人数多、岗位相对集中时,集中在会议室进行;人数少,岗位相对分散,培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂:采用讲师讲授方式,针对所有新员工,采用集中培训,由行政人事部报新员工名单到市场部,由市场确定培训时间,原则上在新员工入职1-2周内进行,到职2周后进行产品考试检测,合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习,3天后参加二次考试,如果再次不合格者,部门经理找新员工谈话,了解其原因,调整其心态。 基础知识培训:针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门,关注员工陈列、接待这两项,并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训:主要针对新入职的业务人员,采用角色扮演法。部门经理制定负责

人带新员工了解现阶段市场状况,开发、维护市场。实际操作阶段:部门经理分配工作,完成其工作任务 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下: 新员工培训安排表 注:新进员工在规定的时间内,完成以上所有项目,提交转正考核表》、试用期满自我评估表》,以及每一个阶段考核评估表,业务人员还需提交〈终端建设实习报告》,以ppt形式提交,申请转正。

新员工入职培训计划书

新员工入职培训计划书

阿里巴巴集团 新员工入职培训计划书 目录

一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训时间、地点及内容 (一)就职前准备工作 (二)岗位培训 (三)课时安排 (四)培训与考核 (五)课程表 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 ?新员工岗位培训反馈表(表一) ?培训效果调查表(表二) ?新员工岗位培训总结表(表三)一、新员工培训课程目标

让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 馈

新员工考核 转正 三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 ?到职前: ?1、致新员工欢迎词。 ?2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 ?3、发放新员工培训的部门培训资料 ?4、指定一位资深员工为新员工的导师。 ?5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 ?到职后: 部门岗位培训(部门经理负责) 2. 岗位培训 到职后第一天: 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天

一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间,新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训,部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等,又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核,又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。3.课程安排 1.企业文化 2.企业相关规章制度 3.职业生涯规划 4.网络基础知识及办公软件使用 5.公司产品信息掌握

招聘专员入职培训计划书

招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 入职培训招聘专员入职培训计划书 招聘专员入职培训计划书 1、培训需求分析新员工刚进入xx公司,对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解,需要进行入职培训,尽快的熟悉业务,以便更好的投入到工作中去。 2、培训目的使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景熟悉公司对于员工制定的各种规范制度,并做到遵守使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 3、培训对象 xx公司所有新进的招聘专员 4、培训内容公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握; 公司纪律要求:了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。专业知识培训: 专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。 5、培训时间基本知识培训为期三天,专业知识培训为期一周 6、培训地点 xx公司内部教室或会议室,有多媒体设备

7、培训形式基本知识培训为脱产培训,由学员集中到一起进行培训专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训 8、培训教师培训的教师为内部培训师,基本知识培训的教师为公司内部的资深员工,专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管 9、培训教材新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料 10、培训方法对于基本知识培训采用直接讲授的方法对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法 11、培训费预算讲师费用xx元资料费用 xx元场地设施费用xx元其他 xx元合计 xx元 12、培训签发人 xx公司总经理 13、培训实施 ?准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来,并介绍新员工准备好新员工办公场所、办公用品确认并通知参加培训的学员,确认场地和设备,检查资料的准备,确认课程安排 ?实施培训:课前的学员报到,安排就座,宣布纪律课程开始时介绍培训内容和安排,学员、培训师的自我介绍讲授培训内容过程中注意维护、保管培训器材 ?后期工作:对学习进行回顾和总结做问卷调查清理、检查设备 14、培训效果评估 ?培训考核基础知识考核由公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主,占考核总成绩的40%,由培训师进行评定。专业知识考核 由人力资源部门自行组织,在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行,占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。 ?反馈考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应及时就员工的疑义给予答复; 对基

新员工成长计划表-员工版

新员工成长计划指导书 - 员工版 新员工信息员工编号:姓名:入职时间: 指导人信息员工编号:姓名: 本指导书的目的向新员工及指导人/或部门主管提供入职后的成长计划框架,期望新员工在入职第一周内完成该成长计划的制定,包括: 与岗位相关:岗位技能的培训,及使岗位工作职责、流程、绩效衡量标准、任职资格及素质要求; 与企业文化及规章制度了解相关:向新员工灌输价值观、行为规范、公司规章制度等企业文化。 与公司整体环境相关:引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人; 第一个月(开始日期:至) /成长项目内容目标行动/措施时间安排完成评价 新员工入职培训通过/未通过 岗位专项培训:综合分数:(满分10分) 专业技能:综合分数:(满 分10分) 职业技能: 包括:沟通; 报告的撰写综合分数:(满分10分) 企业文化、制度综合分数:(满分10分) 第二个月(开始日期:至) 培训内容/成长项目内容目标行动/措施时间安排完成评价 本岗位培训综合分数:(满 分10分) 专业技能:综合分数:(满 分10分) 职业技能: 包括:沟通; 报告的撰写综合分数:(满分10分) 企业文化、制度综合分数:(满分10分) 第三个月(开始日期:至) 培训内容/成长项目内容目标行动/措施时间安排完成评价 本岗位培训综合分数:(满 分10分)

新员工试用期成长计划总评 (转正前完成) 第一部分:指导人对新员工意见: 第二部分:指导人主管对指导人评价: ()优秀:各项指导工作都非常到位,表现出色。 ()良好:各项指导工作大部分很到位,表现良好。 ()一般:基本上进行了指导工作。 ()有待提高:指导工作有待改进与提高。

新员工入职培训计划书

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 阿里巴巴集团 新员工入职培训计划书

目录一.新员工培训目的 二.新员工培训程序 三.新员工培训时间、地点及内容 (一)就职前准备工作 (二)岗位培训 (三)课时安排 (四)培训与考核 (五)课程表 四、新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 ?新员工岗位培训反馈表(表一) ?培训效果调查表(表二) ?新员工岗位培训总结表(表三)

一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图

三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 ?到职前: 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 ?到职后: 部门岗位培训(部门经理负责) 2. 岗位培训 到职后第一天: 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间,新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训,部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等,又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核,又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 3.课程安排 1.企业文化 2.企业相关规章制度 3.职业生涯规划 4.网络基础知识及办公软件使用

员工新入职培训计划书

员工新入职培训计划书 新入职员工培训计划书1 一.意义 提高新员工素质和技能,增强新员工的适应性,实现劳动力向生产力的迅速转化。 二.原则 1.先务虚,后务实,按轻重缓急安排培训内容 2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合 3.以肯定激励为主 三.程序 1.在分配到具体部门前,由人事部开展《员工手册》的培训 2.在分配到具体岗位后的试用期内,由各部门安排专人作岗位技能的培训 四.《员工手册》培训主要内容

1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明); 2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩); 3.财务会计制度(费用报销); 4.安全知识普及; 5.参观有关工厂现场 6.指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。 五.岗位技能培训三项内容 1.演示。由专人讲解岗位操作程序,并作实例示范,强调重点、要点; 2.训练。分派新员工一些简单的工作任务,在其工作过程中不时给予指导,规范其行为,肯定其工作中的成绩,并矫正不足之处; 3.解惑。随时准备解答新员工提出的问题,并作耐心的讲解。 六.相关表格。 略

新员工入职培训计划书2 一:培训目的: 1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的理念和行为规范。 2. 使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,掌握工作要领,工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3. 帮助员工适应工作群体和规范:鼓励员工形成积极的态度。 二:培训对象: 公司所有员工 三:培训期间: 新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部根据具体情况确定培训日期,确定员工签字。 四:培训方式: 1. 岗前培训:准备培训资料,表示对新员工的欢迎,按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

新员工成长方案

新员工成长方案 人力资源部

目录 一、新员工培训目的 二、新员工试用期成长规划 三、入职培训课程设置 四、新员工试用期基本要求 五、新员工导师职责 六、新员工培训反馈与考核 七、附件 附件一:新员工部门岗位培训 附件二:新员工入职一周信息反馈表 附件三:新员工岗前培训计划表 附件四:新员工试用期工作日志 附件五:新员工试用期月工作总结 附件六:员工试用期自我评估表

一、方案实施目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感 5、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工试用期成长规划 1、就职前准备(部门经理负责) 到职前: ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师(也可由部门经理兼任) ●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: ●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工 ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第八天: ●一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问。 ●对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的工作目标与工作要求 ●人力资源部与新员工进行正式面谈,了解新员工对公司的适应情况 到职后第三十、六十天 ●部门经理每月需与新员工面谈,讨论新员工试用期每月的表现,填写评价表 ●人力资源部每月对新员工的状况进行了解,并检查新员工成长方案执行状况 到职后第九十天 ●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核 表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司工作要求。 3、入职培训内容:(人力资源部负责) ●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ●公司政策与福利、公司规章制度 ●员工职业化训练 ●新员工入职沟通,回答新员工提出的问题

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