金川矿业公司准军事化管理考核细则
一、考核内容
军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。
二、军事训练（20分）
(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。 (5分）
(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。 (5分）
(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。(5分）
(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。 (5分）
三、劳动纪律 (20分）
(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。 (1分）
(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。(1分）
(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。 (1分）
(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。(2分）(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，
除按制度考核外扣1.5分。(1.5 分）
(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分）(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。(1.5 分）
(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。(2.5分）
(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。(3分）
(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位（部门）有一起扣1.5分。 (3分）
(十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。(2分）
(十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。
四、礼节礼貌。(10分）
(一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。(10分）
(二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现不使用文明用语，污言秽语，对其部门扣0.2分，三次以上进行通报，并扣部门1分。
五、着装(10分）
(一）在上班时间，未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。(10分）
(二）以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着
装超出3人以上扣1分，连续三月执行好的单位（部门）和执行差的单位（部门）进行奖励和处罚。
六、卫生 (10分〉
(一）各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检查未达标，一次扣1分。(8分）
(二）各部门员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分。 (1分）
(三）材料库、房、院东西应放臵要整齐有序。杂乱无章、无序一处扣0.2分。(1分）
七、新招员工军事培训 (10分）
招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。
八、完成任务执行情况 (20分）
(一）各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣5分。(10分）
(二）各支部（部门）及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5分。(10 分）
金川矿业公司准军事化推行办公室
2012年2月17日
考核项目条
目
考核标准标准分得分
考核
部门
军事训练 20分1
未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分，有
一人无故不参加军事训练扣0.l分
5
准军
事化
管理
办公
室2
在训练当中，未按规定统一着装发现一次，扣0.1分，
超出三人以上扣0.5分
5
3
组织训练结束后，未按规定整队带出训练场地，发现一
次扣部门0.5分
5
4
每月有准军事化管理办(武装部）对各支部军事训练考
勤，并上会通报各部门训练出勤率，达不到95%，扣2
分，连续两个月达不到标准取消所有军训补贴。
5
劳动纪律 20 分
1
参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部
门0.2分
1
准
军
事
化
管
理
办
公
室2
参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次扣部门
0.2分
1
3
所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内、必
须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通
报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。
1
4
对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其
它违纪行为经检查，发现一次扣0.5分
2
5
无故不召开班前会的每一人次扣0.1分，部门连续一个
月出现五人以上(包括5人)无故不参加的，扣1.5分
1.5
6
迟到、早退人员发现一次扣0.1分，本部门一个月出现=
次以上扣1.5分。
1.5
7
工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现
一次扣0.1分。
1.5
8
不服从管理顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，
发现一人次扣1分
2.5
9
打架斗殴特、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的，视
情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。
3
10
偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为
严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位
(部门）有一起扣l.5分。
3
11
在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁
烟管理规定》进行处罚。
2
12 违反公司劳动纪律规定的视情节另做处罚。
礼节礼貌10分1
未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分，副科级以上
干部，不按规定、一人次扣0.2分
5 准军
事化
管理
办公
室2
矿各支部(部门）员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必
须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽
查发现、不使用文明用语，甚至污言秽语，对其部门扣0.2分，
一次以上进行通报，并扣部门1分
5
着装10分1 在上班时间未按规定穿工作服或规定服装，扣0.5分 5 准军
事化
管理
办公
室2
以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着装超出3
人以上扣1分，连续一月执行好的单位(部门）和执行差的单位(部
门）进行奖励和处罚。
5
卫生10分1
各部门要对办公室、7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检
查未达标，一次扣1分
8
准
军
事
化
管
理
办
公
室2 各支部员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分 1
3
材料库、房、院东西应放置要整齐有序。杂乱无章、无序
一处扣0.2分
1
新招
员工军事培训10分招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及
准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现
一人扣1分
10
准军
事化
管理
办公
室
完成任务执行情况20分1
各部门的工作任务以及领导下达的其它任务
完成情况，未完成一项扣2分
10
准
军
事
化
管
理
办
公
室2
各部门及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把
质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量
差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5
分
10
农二师金川矿业公司准军事化管理实施办法
二○一二年三月
农二师金川矿业公司
准军事化管理实施办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步提升企业整体管理水平，根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业（安全）文化建设工作考核标准（细则）》具体要求，以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据，结合公司实际，特制定本办法。
第二条推行准军事化管理的目的：增强组织纪律观念，规范员工行为，提高工作执行力，做到有令必行、有禁必止；通过准军事化管理，提升员工整体素质。
第三条推行准军事化管理的总体思路：坚持以科学发展观为指导，探索和运用新的管理手段，提高执行力，提升管理档次，打造纪律严明、干事创业、能谋善断，敢战能胜的优秀团队，形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围，为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。
第四条推行准军事化管理的基本要求：各级领导要统一思想，充分认识准军事化管理的重要性，从各方面积极支持并带头参与这项工作；全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。
第二章组织机构及职责
第五条为了确保准军事化工作的顺利开展，公司成立准军事化管理领导小组：
组长：李江李恒青朱徽
副组长：孟卫国雍思明贾光明郑光永黄辉龙
成员：徐志民沈新建张振华王绪成李捍东
伍群陈艳尚利军杨开明谷涛领导小组办公室设在党委行政办公室。
办公室主任：徐志民沈新建
办公室成员：谷涛赵安东于在民葛永强李俊卿
胡文杰许敏李紫云李艳翟豪第六条职责
(一)领导小组职责
1、研究部署公司准军事化管理工作，审定目标规划和实施办法。
指导、协调、监督准军事化管理工作的开展，组织进行考核、评定、奖惩。
2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作，进行总体部署全面协调。
3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作，负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。
(二）办公室职责
1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。
2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。
3、组织开展准军事化管理工作的验收与专项督查。
4、收集、汇总准军事化管理的有关信息，向领导组提出相关建议。
5、提出军事化训练和准军事化管理工作的考核意见，呈报领导组。
6、完成好领导组安排的其它工作任务。
本办法从下发之日起执行。其它配套制度、规定另行文。解释权归金川矿业公司准军事化管理办公室。
金川矿业公司准军事化管理办公室
2012年2月17日
金川矿业公司准军事化管理执行标准
第一条员工行为
一、要素：礼节、语言、形象、
二、标准：重礼崇谦、文明礼貌
三、方法：教育、训练、引导、约束
四、考核
(一)文明用语
1、问候语：您好!早上好!辛苦了!很忙吧!
2、接洽语：欢迎光临! 请! 请进! 请坐! 让您久等了
请问？我能帮您做什么？
3、辞别语：再见! 欢迎再来! 请放心! 打扰了!
4、致答语：谢谢! 非常感谢! 没关系! 请别介意! 很愿意
为您服务!
5、致歉语：对不起! 请原谅! 很抱歉!
6、祈使语：请问……，请帮帮忙! 请指教! 劳驾! 请让一下!
7、拒绝语：很遗憾……，不好意思。
8、接打电话用语：您好、我是××单位或部门、谢谢、再见! 发现不用文明用语一次扣1分。污言秽语、恶语伤人、发现一人次扣10分。
(二)矿区、办公区域行走标准
1、在上下楼梯、楼道、通道以及能双向行走的道路要一律向右行走。
2、在工作场区行走、要按规定路线自觉养成一路纵队行走的良好习惯。
3、分领物品、就餐、乘坐车辆要自觉排队。
4、上下井要有组织的成一路纵队，靠右行走。
5、遇到负重人员行走时、应主动让路。
(三)礼节标准
1、公司员工每天首次遇见上级领导时应问好“××领导好”,如不知领导职务或姓名时可称“领导好”, 领导应还礼“你好”。
2、进领导办公室时，应先喊“报告”或敲门得到允许后，方可进入并向领导问好。在没有允许坐下时、应站立汇报。
3、门卫以及执勤人员要对外来车辆或人员出入场区、办公场所要敬礼、查明身份、问清事由，严格执行登记制度。
4、门卫、岗点值勤人员交接班时，应互相敬礼。领导出入时,要主动行举手礼。
5、办公室礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到公司部门（单位）办公室检查、参观时，办公室人员要主动起立成立正姿势，并问好。
6、地面生产岗位礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到地面生产岗位检查、参观时，工作人员要主动起立成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。
7、井下礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到井下生产岗位检查、参观时，工作人员要成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。
8、广播操。机关、后勤单位、生产单位办公室工作人员，每
天早晨9:50到机关大院指定地点及标定位臵做操。
（四）、班前会程序
1、座位。主持人及领导坐主持台，班长坐第一排，班员依次坐在班长后面。
2、点名。
动作要领：主持人依次点名，被点到者要立即起立，并大声回答“到”后自行坐下。
（五）、入井流程
1、到澡堂更衣，换下井工作服，入井人员必须按要求着装，整理好衣物，裤腿必须压在胶鞋内，胶鞋上边不得下折。
2、更衣后清点证件、装备、工具。入井人员必须带好入井证、安全风险源辨识卡、特殊工种上岗证等证件。
3、到矿灯房领取矿灯、自救器、特殊作业人员佩戴瓦检仪等用品，在到达入井口硐室前，必须按要求佩戴好矿灯、自救器等用品。
4、列队。调度室在列队前10分钟用广播语音提示下井人员做好列队准备；信号工在列队时间到达前3分钟，吹哨子并站到指定位子，发出“列队集合”口令。入井人员听到列队哨音后，按综采队、综掘队、机运队顺序从右至左面向信号工各自列队，班长站第一列，并左手举起队旗；机关、机运及外委单位跟班干部、下井检查人员、安全员、救护队员一起下井的，整体综合列队；机运队和救护队人数超过5人的，各自列队，队干部或小队长站第一列。
若公司领导或上级部门、其他单位来人同时下井的，由在场
陪同下井的安通部（科）领导或带班干部站第一列。
5、报数。信号工下达“向前对正”口令后，所有人员迅速向前对正后成立正姿势。信号工下达口令：“从右至左各班依次报数”，各班从右至左按口令开始报数，报数要求从前往后依次进行，报数人头微向右后摆，口中喊出“1、2……。报数时全体人员禁止说话，要求声音洪亮。本班报数完后，班长或第一列要向信号工报告：“单位+某某班报数完毕，共多少人”。
机关职能部门、机运队、外委单位干部下井带班、检查工作的，按以上要求报数后，各单位、部门自行报人数。上级领导、外单位来人下井的，由第一列人员总体报告：“检查组报数完毕，共多少人”。
6、整理着装。信号工下达“整理着装”的口令，两手举起从头向下依次开始整理着装，下井人员要跟着信号工的手势和行进速度、及路线整理着装，整理完毕后，统一将手抓于两侧腰带，信号工下达“完毕”口令后，统一成立正姿势。
7、安全宣誓。信号工下达“请举起右手，开始宣誓”口令后，全体入井人员举起右手开始宣誓。由信号工领誓。誓词为：我们的安全理念是：安全为天，珍惜生命；我们的口号是：遵章作业，杜绝三违。宣誓要声音洪亮，精神饱满。若宣誓声音不够洪亮，可重新宣誓。
6、安全确认。信号工问：“安全有没有问题”，入井人员齐声回答：“没有”。信号工宣布：“开始下井”。
7、检身。从右至左各队人员依次接受检身，入井人员自觉出示下井牌、证件、风险源辨识卡。检身同时，另外信号工（把
钩工）要到人车前指挥入井人员上人车，要求态度要和蔼，用笑容目送工友入井。
（六）、乘坐人车标准
1、座次。按检身列队顺序，依次从前往后乘坐人车。
2、座位。正常上下班的，班长坐每节人车第一排，红旗臵于手中。人少时，每排坐2个人；人多时，每排坐3-4人。
3、乘车人员入井前如带有大件物品不便排队检身要事先经信号工确认后放入人车。
4、人员全部上车后，经巡检确认信号工发出口令：“请挂好防护链，准备发车，确认完毕”，后发出行车信号，开始入井。
5、人车行驶至停车点由信号工发出口令：“**车场已到，人车已停稳，可以下车”乘坐人员依次下车排队检身。
6、人车行驶到井口由信号工发出口令：“井口已到，人车已停稳，可以下车”，乘车人员依次排队下车，携带大件物品人员应检身完毕后再返回人车搬运物品。
（七）、井下行走标准
1、在井下行走必须成一路纵队行走，队列排头第一个人要压好步子，前后间距不超过1米。若有人抬（拿）重物，可以先行。
2、下人车后要依次排一路纵队到车场后各单位整队，班长站第一列并右手举起红旗后带队向工作岗位行进，中途有人到其他岗位的，可自行出列。
3、下班完成交接班手续后，班长清点人数后整队后举旗带领班员向车场行进；各班组零散人员向车场聚集会合时，要自觉形成一路纵队。
4、各班在上下班列队行走中遇到一起，要自觉并成一路纵队行走，先走的在前，后一队暂时停下来，等前队走过，自行跟在其后列队行走。
（八）、升井流程
1、下班在车场等候人车时，班长要清点人数。
2、人车到达前各班要按《安全规程》的要求在指定的安全地点列队集合，班长手摇红旗发出“集合”口令，班组其他成员迅速面向班长列队集合，班长发出“向前对正”的口令后，全体人员站一列成立正姿。列队顺序按入井规定执行。
3、信号工到达后，发出“各队报数”的口令后，各队从右至左依次报数，本队报数完毕后，班长（站第一列人员）要向信号工报数，口令为：“某单位某班报数完毕，共几人”。
4、各队报数清点完人数后，信号工发出“开始升井”口令后，从右至左依次列队上人车。若队列中有拿（抬）重物的，先上车。
5、人车停稳后，信号工发出“人车已停稳，可以下车”口令后，从第一节车厢依次往后开始下车，不得抢着下人车。
6、接受检身，领取入井牌。信号工（把钩工）立正姿势站两侧恭迎升井人员。
7、排队到水池中洗胶鞋后到矿灯房。
8、交矿灯、交入井牌。
9、澡堂洗澡，更衣。
上下井礼仪、流程由信号工、把勾工、当班安全员共同监督实施。
（九）、地面岗位交接班流程
1、接班人员是1人的，自行到达岗位接班；是2人以上的，必须在车间或岗位场外集合后，统一列队进入岗位接班。
2、接班人员和交班人员在标定交接班区域成立正姿势后，互相问好：“工友好，辛苦了”，并握手。
3、严格按“手指口述”得方式逐项交接班。
4、做好交接班记录，并双方签字确认。
第二条会议标准
一、要素：组织、议题、准备、记录
二、标准：准时到会、着装统一、秩序井然、
三、方法：明确议题范围、提前通知准备、严谨有序组织
四、考核
(一)参会人员应按时到会，如有特殊情况不能参加时，应向主持会议领导讲明原因，经同意可指派本单位（部门）副职或业务对口人员参加，参加会议人员，要严格遵守开会时间，应提前5分钟，按规定着装，带好会议用品进入会场。
(二）参加会议人员应携带笔记本及有关资料，入场时要抬头挺胸，自然入场，左手拿笔记本、文件夹等会议用品，右手不得插入口袋内，手臂自然摆动入场。
(三）携带手机或易发出声响的器械物品，应保持静音、或关闭状态。
(四)进入会场后要按指定位臵就坐，对所带的会议用品要在自己的会议桌前自右向左依次摆放，对会议桌上用品放臵要与两边与会者东西放臵一致。所坐凳、椅子位臵的调整应轻拿轻放。
(五）主持人或领导呼点到自己的名字时，要立即答“到”声
音要宏亮，当主持人或领导呼点到未参加会议人员时，该同志的主管领导应主动说明未到原因。
(六）会议期间坐姿应端正，目视主席台或前方领导位臵，不东张西望，两手放在会议桌上或椅子两边扶手上，不前趴后仰、手抚腮帮，要做好笔记。
(七）汇报或回答上级提问时，应目视提问领导，回答问题应声音宏亮（也可站起回答）回答完毕后,“回答完毕”，对领导提出批评意见，要虚心接受。
(八）要自觉遵守会场纪律，不准交头接耳，大声喧哗。
(九）会议室禁止吸烟、不准随地吐痰、乱扔东西。大声咳嗽时、要用纸或手绢捂嘴，尽量控制声音，以免影响会场秩序。
(十）主要与会人员在会议中途有特殊事宜需要退出、应向主持人说明事由，经主持人同意后退出会场。会议期间不得随意走动，更不容许无故不参加和无故中途退出。
(十一）会议主持宣布会议结束后，与会者要等待会议主持人宣布退场时要轻轻把椅子放回原处，保持肃静按顺序依次退场。
第三条着装标准
一、要素：服装佩戴
二、标准：统一整洁规范
三、方法：统一派发规范着装佩戴胸牌
四、考核：
（一）、公司领导周一至周五在办公室正常工作时间内，穿季节性正装或工装。
（二）、机关工作人员、后勤物业公司人员、地面生产辅助岗
位（绞车房、空压机房、通风机房）等地面岗位或在地面工作的人员，在工作岗位上、参加会议或学习、参加公司重要或大型活动时，着工装。
（三）、卫生所医务人员在工作岗位上按医务人员的要求着装；门卫人员在工作岗位上按要求着警卫服，并着装整洁、整齐、严肃；救护队员，在工作岗位上、训练中按要求着装，并着装整洁、整齐、严肃，在下井执行任务中穿工作服。以上岗位人员参加公司组织的学习、大型会议或活动时，必须穿工装。
（四）、井下工作人员或下井带班、检查人员，自觉遵守下井着装要求。
（五）、公司重要活动、会议、接待活动，公司领导和科级领导穿正装，科员以下人员着工装；有特殊要求的，干部一律穿正装。
（六）、机关、后勤单位办公室工作人员，节假日可以穿便装。
第四条卫生标准
一、要素：整理清洁
二、标准：整洁规范无异味
三、方法：定时清理随时整理
四、考核：
(一)个人卫生
1、没有随地吐痰现象。
2、工作场所、工业区没有吸烟、随地扔烟头现象。
3、要按指定地点放、扔果皮、纸屑、杂物等。
4、注重个人仪表，衣服卫生整洁，床单、被褥整齐干净。
(二)室内卫生
1、物品放臵按定臵管理规定有序放臵、办公电器设备、资料、桌面、台面、地面、干净。
2、门窗玻璃、灯具明亮、干净。
3、灯具、电源开关完好无损，没有长明灯现象。
4、办公室墙面、屋顶不准随意悬挂、张贴非公司统一制作的物件。
(三)环境卫生
1、辖区卫生分区管理，必须责任落实到人。
2、每天早晨大扫除一次，全天有专人做好保洁工作。
3、公共场所不得乱扔杂物、随地吐痰、吸烟、大小便。
4、公共垃圾、工业垃圾按指定地点倾倒，施工垃圾谁施工谁负责及时处理。
5、工业广场不准乱堆、乱放、材料设备。不准随意停放车辆。
6、辖区内道路畅通，无人为堵塞，平整、干净。
7、露天、室内库房分类存放，材料、设备码放整齐，标志明显、卫生整洁。
五、考评
1、公司员工、外委单位员工违反以上规定的，一次考核50元；单位、部门在准军事化推进中不认真严格推行的，或本部门单位在准军事化推行中效果不明显、标准不规范的，一次考核200元；本岗位不严格推行的或推行标准不规范的，一次考核100元。
2、在准军事化推行和执行中做的比较好或标准比较规范具有模范作用的，在阶段性检查和临时检查中给予奖励：个人50元，
岗位50—100元，单位300—500元。
公司准军事化推行办公室不定时对各岗位进行检查，作为考评的依据。
准军事化管理工作是全局性工作，工作的推行与公司各项管理工作和经营活动紧密融合，望各部门、各单位高度重视，将此项工作当做重要工作来抓。同时，要在班前会、部门会议上加强对本部门、本单位员工遵守公司规范化管理的意识教育，保证工作的长效性开展。
金川矿业公司准军事化管理办公室
2012年2月17日
准军事化管理 一、什么是准军事化管理 所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。 二、准军事化管理的重要性和必要性 推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期，特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，
做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。 推行准军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。 目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。 推行准军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过军事化管理，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。
安保部半军事化管理实施方案根据2010年11月30日安保部会议精神，按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安保部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安保队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长：张兴军曾波 副组长：李毅魏勇强 组员：肖海军范明洪累陈波樊中玉 丘林林黄才明卢刚苏强乔玉勇 洪云禄刘良东 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：
在思想上，全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。 在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 在纪律上，全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证半军事化管理工作全面开展。 2、按时加强体育锻炼，增加体质，为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷，我们安保部要恢
班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。 第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。 依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符
理管好“皮”孩子 2014-07-17 作者：本报记者王原本报通讯员吴正李茂军来源：大众日报□本报记者王原本报通讯员吴正李茂军 穿着统一的迷彩服,整齐的方队,响亮的口号,伴随着军事教官一声声激情的口令,4000余名学生在操场、各教学部规定区域跑操。这不是学生在军训,而是寿光市职业教育中心学校引入半军事化管理模式后,教官带领学生晨 练的场景。 像军队那样塑造学生自信心 寿光市职业教育中心学校实施半军事化管理,将国防教育与职业教 育有机融合,军事化特色活动与学校德育相互渗透,学生的身体素质、思想素质、学习习惯、行为习惯等都得到提高,一个比文明、比学习、比技能水平的浓厚氛围正在形成。 美国西点军校不仅打造出许多高级将领,也培养出了很多优秀的政 治家、商界巨子等等。寿光市职业教育中心学校要求学生先要学习军人的“形”。从学生一日生活制度抓起,从服饰着装、言行举止行动坐卧、内务整理、学习状态抓起,真正把学生培养成为具有军人素质的合格技能人才。行为举止像一个军人,这只是对学生最基本的要求。 而铁的纪律是军队管理的一个重要手段,也是军队之“神”。 职业学校的学生大多缺乏自信心,军队对于军人自信心的成功塑造 对职业学校有很大的借鉴作用。一年之前,计算机工程专业学生刘健还是个“皮”孩子,文化课成绩不理想,甚至有点“破罐子破摔”,他父亲很为他犯愁,还想
找人把儿子从职校弄回家算了,别让他在学校惹事了。而今,他在学校教师和军事教官的训导下,不仅担任了班长,还已经被当地一家知名的化工企业预录为员工,刘健深有感触:“想当初自己真是不懂事,但教官们严格要求我,并且发现和发挥我身上的优点,我才知道我也能干出点像样的体面的事儿。”他父亲也终于不再与儿子怄气,来学校找到校长千恩万谢。 寿光市教育局副局长、寿光市职业教育中心学校校长认为,半军事化管理让老师和学生树立军事化思想理念和行为方式,把部队管理文化融入到现代学校,利用各种榜样的力量来规范学生,从而营造出学校和谐、健康、积极向上的校园文化。 用半军事化管理改掉坏习惯 引入半军事化管理模式,旨在打造一批专业技术过硬、组织纪律严明、意志品质坚定、行为习惯优良、具有军人作风的专业人才,为学生将来就业、创业打下坚实的基础。具体做到三个“统一”,实现“校园管理正规化、内务管理整齐化、学生行动队列化、服从命令军人化、礼貌礼节规范化、校园卫生干净化”的“六化”目标。 统一着装。在校园内工作、学习期间,所有教师和学生必须按军校着装要求,分别着预备役军服和学员装。统一内务标准。按军队内务条令要求,所有学生内务统一标准,如被子的叠放、洗具、餐具和各项用具的摆放等。统一军训内容。学校将体育课和军体课相互结合,对学生进行站、立、坐、行等项目训练,培养学生不畏艰苦的意志品质,努力做一名准军人。 学校管理半军事化是一个全新的课题,寿光市职业教育中心学校近几年的探索已初见成效。
公司实行军事化管理实施方案 为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，<莲山~课件 >突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构 组长： 副组长： 组员 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： _____在思想上，全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的
良好风气。 _____在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。_____在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 _____在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩，公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查，以此推动军事管理工作纵深发展。
**段班组整合优化实施方案 为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班 长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显 著提升，结合 ** 段实际，特制订此方案。 一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪 酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1 、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长 1 名，综合来看利大于弊 : 1.1、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 1.2 、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成钳 工干哪块，电工负责哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及特 种作业许可的由持证人员操作）。 1.3 、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将 不适合特种作业或技能差的人转岗。 1.4 、目前电工班有党员 1 名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并后 该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对薪酬进行改革配合班组优化，为在综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多得，不 劳不得。依据 *** 段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外，其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让 接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去 ** 部更换栅栏就不能是免费，而应该由 ** 部按《支援管理办法》支付费用；如养路参与铁水落地抢修由 ** 支付“支援”费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，外单位挖断的信号电缆 就要支付抢修费，因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参 与管理，把企业当成自己的家的直观能动性。 钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得，同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超”的局面。 公司推进班组自主管理目的很明晰，就是精简机构，做强班组。今后管理层级基本就是三级：上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更加独立自主，车间级人员的技术和管理能手充实到班组，车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组，为班组“增压减负” ，体现责权利相统一，落实“变干实”。 以上方案妥当否，请领导核审。 ** 2018 段 年9 月15 日 关于 2018 年班组长竞聘上岗的方案 班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化
准军事化管理发言稿 准军事化管理发言稿 准军事化管理发言稿 尊敬的各位领导： 大家上午好！我是****项目部的***，很荣幸今天能在这里代表项目部全体员工就项目部开展准军事化管理所感所想向各位领导进行汇报。201X年7月11日，项目部准军事化管理暨“三号联创”启动仪式在项目部隆重举行。项目部领导高度重视实行准军事化管理活动，准军事化管理活动在项目部得到认真推行，受到全体员工一致认同，每天项目部员工早上五点起床，进行列队跑操训练，训练完毕后整理内务，脸盆、洗漱用品，毛巾排成一条线，生活工作中严格按照准军事化管理条例执行。项目部人员由老中青结合构成，项目部近50人中，一部分是从部队转业的老同志们，更多的是平均年龄在26岁左右的年轻人。作为青年员工的我们积极的向军人出身的老同志们学习，学习他们身上良好的军人素质，学习他们令行禁止、团结友爱的军人作风，学习他们吃苦耐劳的敬业精神。通过学习和训练提高了我们的组织和纪律性，规范了我们的工作生活准则。我认为项目准军事化管理活动在传承铁军精神，打造铁军团队，提高执行力和战斗力等方面起到了良好指导作用，准军事化管理模式已经融入到我们的血液里，烙印在我们的骨髓里。通过实行准军事化管理活动，项目部全体员工精神面貌焕然一新： 迟到早退现象没有了，换来的是早睡早起；上班自由散漫现象没有了，换来的是认真踏实的工作面貌；工作好坏无所谓的思想没有
了，换来的是积极工作相互竞争的良好工作氛围；宿舍脏乱无章的现象没有了，换来的是干净整洁的宿舍环境；吃饭浪费的现象没有了，换来的是人人节约的好习惯；上班衣着奇装异服的没有了，换来的是干净利索的工作形象；新员工身上学生气消失了，换来的是铮铮铁骨的军人气质。通过准军事化管理活动***项目部全体员工真正传承发扬了八局铁军精神，把自己打造成了一支敢打敢拼能打硬仗的铁军队伍，项目部形成了令行禁止的工作作风，提高了项目部的执行力、战斗力。***项目部是四公司用自有劳务队伍包清工项目，施工过程中困难很多，但是我们有信心有决心通过准军事化管理活动把公司的自有劳务做成一个公司的效益支撑点、人才的培养点、直管劳务的培训点。最后，我用李白的一句诗来结束今天的发言： 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！ 谢谢大家！！！ 201X年10月 准军事化管理发言稿 附送： 准备工作汇报 准备工作汇报 第一篇： 防汛准备工作汇报 防汛准备工作汇报 工程概况： 工程名称：
煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下： 一、成立领导小组： 组长：李勇峰（矿长） 常务副组长：张牛平（安全矿长） 副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长） 刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长） 毛振文（后勤矿长） 下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。 成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工：
组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。 常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。 副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。 办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。 成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。 三、分四个阶段： 第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段 组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。（具体科队包片后附） 通过宣传教育工作，队组统一军训服装。 第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段 该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部
公司准军事化管理细则 第一章总则 第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限（责任）公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高公司职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合公司的有关规章制度，制定本细则。 第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。 第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把公司建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。 第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立公司的良好形象。 第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。 在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。 第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
安防部军事化管理实施方案根据2015年3月18日公司会议精神，按照上级领导在会议上对安防部提出的军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安防部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，结合工作实际情况制定军事化实施方案。 一、目标： 坚持以人性化管理和军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安防部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安防队伍，自觉承担起企业发展的使命。 二、组织机构： 组长：庞币群 副组长：胡永超 组员：安防部全体人员 三、总体要求： 学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： 1、在思想上，全面提高安防人员的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
2、在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。 3、在纪律上，全面提升全体安防人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 4、在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安防队伍文明化、标准化、军事化。 四、具体措施 1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安防部要大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织队员认真学习，《安防部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使队员掌握标准、熟知细则和相关规定，增强队员规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。 2、按时加强安防队员培训，增加业务技能，为以后安防工作的开展打下夯实的基础。我们安防部要严格按照公司培训制度进行训练，由庞币群、胡永超具体带队负责，训练时间为每周一至周五下午15：30，训练内容为技能和行为规范训练。 3、工作中严格要求，加大巡查力度，让安防人员在把
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评
估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展
准军事化管理和学生行为习惯养成管理 考核办法（试行） 经过一学期准军事化管理的实践，已经初步形成制度军事化、作息规范化、行动集体化的要求，但仍处于军事化的尝试阶段，更有些同学思想懈怠、行动拖沓，随手扔垃圾、吃零食等不文明现象时有发生，针对现阶段存在的主要问题，结合我校德育教育的总方针，现将学生德育考核体系进行了归纳、细化，量化将安全素养教育、国学素养教育纳入德育考核体系，占学生德育综合考核的40%，日常操行占60%。其中素养教育中安全素养占比25%，国学素养占比15%，此项考核最终以学期末考试成绩为主。日常操行依据学生手册和准军事化管理的考核内容进行日考核、月汇总，当月成绩不合格的班级和个人；一次出现扣分30分以上（包括30分）班级，将进行停课整顿。违纪者将纳入不放心学生考核体系。力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划一、行为规范、纪律严明的良好局面， 根据现阶段的实际情况，特将考核制度进行补充、细化，专项到人，每项内容的负责人每周至少不定期检查一次，并将检查结果汇总到给考核干事，具体内容如下： 一、纪律、安全检查考核组 组长：××× 成员：×××、×××、×××
内容：主要负责学生日常纪律、安全、大型活动的组织、军训、不放心学生的转化工作。具体如下： （一）纪律 1、在规定时间内集合点名未入列为迟到，每人次扣2分，超过10人次扣30分。 2、无故不参加规定集合者，每人次扣3分。 3、在队列中讲话、嘻闹者，每人次扣2分。 队伍集合点名以后，未随队伍行进，擅自离队者每人次扣3分。 4、在队列中不服从指挥者，视情扣5-10分。 5、迟到、早退每人次扣1分，超过15分钟以旷课计。 6、旷课1课时，每人次扣2分，旷课天数连续计算。 7、早操不能跑操者需提前履行请假手续或提供医院证明，否则每人次扣1分，出操过程中擅自离队每人次扣1分，旷操每人次扣2分，旷操人数超过15人，按集体旷操处理，扣30分。 8、各类考试中有作弊行为者，每次扣5分（若作弊情节严重并受到中心纪律处分，则按相应处分扣分）。 9、学生要按规定就餐，拥挤、打闹、踩踏桌凳、乱倒饭菜者每人次扣2分；顶撞职工、无理取闹者，每人次扣6分； 10、学生离开学校时未关好教室以及宿舍的门、窗、灯者每次扣2分。 11、学生在校期间不允许抽烟、喝酒。抽烟一人次扣6分，喝酒一人次扣6分。
西窝铺小学 住宿生军事化管理实施方案 一、指导思想 军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都军事化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。 二、成立军事化领导小组办公室 办公室领导小组：组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。 三、军事管理人员的组成形式及职责 （一）组成形式 1.每个宿舍为一个小队； （二）管理人员职责： 1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备； 3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。 4.早晨督促学生起床。 5.带领学生出早操。 6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。 7.组织好学生军事训练任务8.每月安排1至2次国防教育课。 四、管理目标 （一）整体目标 有良好的军事化管理的氛围，大家都认可军事化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管理的模型，一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到军事
化管理，同学关系协调，礼节礼貌到位。提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的军事化管理模式。 （二）阶段性目标 一二年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识 三四年级，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。了解一定的国防知识。 五年级养成良好习惯，被子叠的质量高，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮，宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。集合站队有良好的精神面貌。具备互相管理、自我管理的能力。 五、军事化做法 （一）一日生活 1.起床：听到起床号后立即起床，按着统一标准整理内务，打扫室内外生及物品摆放，做好出操准备。 2.早操：听到哨声后学生班为单位集合整队，清点人数，出操以跑步为主，训练为辅。 3.早检查：舍务教师对各个宿舍进行检查整理内务情况，并做好记录，上课前十分钟要检查完毕。 4.开饭：按规定时间开饭，以班为单位带到食堂，有次序的依次进入食堂打饭后到教室吃饭。 5.晚点名就寝：下课后督促全体同学洗漱，做好就寝前准备，听到熄灯号后立即就寝，保持安静。 6.查铺：一般校值班领导和生活教师寝室长配合进行查铺，每晚不少于两次。 （二）学生寝室卫生及物品摆放 宿舍是学生学习生活、休息的场所，管理不好直接影响到学生的心情，创造优美、文明、和谐的集体环境是我们共同的责任，我们一定要与校领导配合，共同维护，相互监督，杜绝学生乱丢乱放不良行为的发生。规定如下要求： 1.物品摆放应当保持整齐、清洁、有序，合理放置。
推行准军事化管理的实践与思考 选题背景： 准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度准军事化管理是一种新型的管理模式，建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。 推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求，是创新企业管理的有益探索。目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。 思路措施： 一、通过学习，领会“准军事化”工作精髓 要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保各项规定不折不扣得到执行。大力推行“军事化作风、精细化管理”，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造。强化职工的职业素养和提高安全自律意识。使“准军事化”成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和
实践。促使准军事化管理模式活跃在每位职工的现实生活和工作中。
二、通过制度建设，加强“准军事化”实施力度 制度建设是推行“准军事化”的关键环节，也是规范执法行为的一项重要措施，俗话说：“无规矩不成方圆”。以推行绩效考核管理为手段进行月度排名及讲评，促进准军事化工作的落实和监督。不断总结经验，可以有效提升企业、员工的执行力，通过“准军事化”管理对各块工作的弊端和不足之处进行修改、总结和完善，制定出一整套较为完善行之有效的管理制度以及考核办法，使我们的制度建设进一步从粗放到规范，从经验型到科学型转变，加强了自身建设，提高了队伍素质，有效地调动了干部职工的工作积极性，为推进“准军事化”工作的开展奠定了坚实的基础。通过制度的建立健全，形成了较为完善的内部管理体系。 三、通过“准军事化”增强团队执行力 现在企业中年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求，制定工作标准，规范员工行为，以规范职工上下班列队、着装挂牌上岗、开展军事化班前会为着眼，强化劳动组织纪律管理。公开选拔各类人才，开展技能比武竞赛活动，促进人才快速成长，推进素质工程建设。通过建立严格的管理机制、高效的运行机制，切实提高职工素质。 四、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风
学校半军事化管理方案（初稿） 一、总则 学校是教书育人培养人才的场所，如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为，减少违纪现象的发生，确保各项制度得到落实，创建和谐学校应使行半军事化管理。 半军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使学生一切日常生活都军事化，杜绝学生违纪现象发生，从而改善学生的学习态度和环境状况，提高自身综合素质，为今后工作开展奠定坚实基础。 在半军事化管理期间，严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范自己的行为，从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄，而且培养了学生亲自动手能力和自律能力，从中体验部队严格的组织纪律性，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，提高正规化的管理水平，使学生自觉遵守学校各项规章制度，最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。为学校创新发展建设和谐校园，提供有力保障。 二、成立军事化领导小组办公室
办公室领导小组：组长由院长担任；副组长由主管学生工作的副院长担任；成员由学生处、各系部党政一把手、保卫处等部门组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。办公室主任一般由学生处处长担任，其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。协调教官与学校的关系，每晚学校要派出一名值班领导，协助教官（或者辅导员）的工作，处理在工作中（特别晚上）遇到的各种问题。 三、军事管理人员的组成及职责 1.学院聘请教官若干名，并由我院备案，担任学校的排长和大队长。并为学校培养出每个班一个体委，学会带领队伍；每个宿舍一个宿舍长，负责整个宿舍的全面工作。 2.学校值班领导职责：（1）学校晚自习结束后到宿舍值班。（2）配合教官督促学生做好就寝准备。（3）熄灯后和教官一起进行查铺。（4）协调和处理学生夜间出现的问题。 3.教官职责：（1）早晨督促学生起床。（2）带领学生出早操。（3）进入各宿舍检查内务卫生。（4）以班为单位把学生带到食堂吃饭。（5）组织好学生军事训练任务。（6）每月安排1至2次国防教育课。 四、一日生活制度 1.起床：听到起床号（铃）后立即起床，按着统一标准整理
班组优化实施方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**段班组整合优化实施方案为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显着提升，结合**段实际，特制订此方案。 一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长1名，综合来看利大于弊: 1.1、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 1.2、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块，电工负责哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及特种作业许可的由持证人员操作）。 1.3、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。 1.4、目前电工班有党员1名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并后该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性，建议部对薪酬进行改革配合班组优化，为在综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多得，不劳不得。依据 ***段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外，其它非因本身
业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去**部更换栅栏就不能是免费，而应该由**部按《支援管理办法》支付费用；如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费，外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用，外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费，因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理，把企业当成自己的家的直观能动性。 钳电工班合并成维修班后，实施岗位薪酬一样，定岗薪酬不高，但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距，再以日常工时来促进多劳多得，少劳少得，同时也会促进大家拿证，形成“学比赶超”的局面。 公司推进班组自主管理目的很明晰，就是精简机构，做强班组。今后管理层级基本就是三级：上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后，班组级管理更加独立自主，车间级人员的技术和管理能手充实到班组，车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组，为班组“增压减负”，体现责权利相统一，落实“变干实”。 以上方案妥当否，请领导核审。 **段 2018年9月15日 关于2018年班组长竞聘上岗的方案 班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
准军事化管理竞赛活动实施方案
*准军事化管理竞赛活动实施方案 为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，特制定本方案。 一、指导思想 以践行科学发展观为指导，以推广和深化准军事化管理为 载体，以规范施工现场、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强经济实力、提升企业文化建设水平为目标，不断提高工作效率、工作质量，创立文明施工现场，推动公司整体发展。 二、管理方针 明确标准，精细管理，规范行为，严肃责任，奖罚落实。 三、管理内容 爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境优美整洁化。 准军事化竞赛活动下设三个督导组： 1、安全生产质量督导组 2、劳动纪律、环境礼仪督导组 3、员工行为规范、军训队列检查督导组 五、实施步骤
1、2月份为申报认定阶段。 2、3月份为宣传发动阶段。 3、4-6月份为实施阶段。 4、7月份为验收阶段。 六、几点要求 1、强化领导、注重实效。各基层单位领导要提高思想认识，加强员工教育，深刻认识实施准军事化管理的重要性、必要性。将争创集团公司准军事化优秀单位做为今后工作的第一要务，组织员工认真学习公司准军事化管理方案、考核细则和条例，按照准军事化管理相关规定，逐条逐项狠抓落实。与此同时，要结合建筑企业的实际，扎扎实实开展准军事化管理活动，组建领导小组，制定准军事化具体实施措施，确定责任人，明确各自责任。 2、加强培训、强化教育。3月份，公司将组织员工到兄弟单位进行观摩学习，组织大规模的培训、军训。基层各单位要利用安全例会、班前会将准军事化方案、考核细则进行贯彻，积极开展各种形式的培训，学习准军事化相关标准。党群部门认真总结准军事化管理活动中涌现出的典型经验，利用《中煤建设者》简报等宣传形式，大力弘扬先进事迹。 3、严格考核、奖惩分明。基层各单位每旬进行自检一次，每月进行一次自检总结，并将自检结果上报活动办公室。公司活动领导小组每月进行一次考核，通报检查考核结果，考核结果与月份安全奖励挂钩。 七、员工行为准则：为人诚信、唯事尽责、终身学习、超越自我、令行禁止、团结协作、安全健康、文明生活
燃运车间准军事化管理制度 第一章总则 第一条为加强车间管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把车间建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。 第二条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持区队的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。 第三条车间领导对本制度的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。 第四条准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。
第二章日常办公制度 （一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。 （二）严格遵守企业的各项规章制度。 （三）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。 （四）电脑只准办公使用，在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。 （五）员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。 （六）职工必须按照请销假流程请假，原则上请假必须提前一天审批完毕，一般情况不得稍假、电话请假等。 第三章着装举止规范 一、工作期间职工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。 二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。 三、着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。 四、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。 五、职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，女工要把头发挽在工作帽内。