管而不“理”非理也
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
管理，管理，“管”后要“理”，“管”后不“理”，会出问题。只“管”不“理”古已有之，“大禹治水”就是一例。鲧用堵截之法，未平水患，被舜处死于羽山。禹用疏导之法，治水成功，深得百姓感激。父子二人同是治水，但结果迥异。鲧被处死就是因为只“堵”不“疏”，即有“管”无“理”。而现如今，有些管理者没有吸取历史教训，还犯此类错误，当部属犯有过失时，往往暴跳如雷，方法过于简单粗暴，不讲理，不梳理，严厉批评一顿就不管不问，这势必会给管理工作带来负面影响，导致管理受阻，甚至事故频发。
如今一谈到管理，大家就会条件反射地想到各种规章制度、条令条例，强调“管”，似乎管理成了简单的执行一种条令法规。其实不然，管理不仅是一门高深的学问，更是一门处理问题的艺术。管理工作中就得有管有理，有堵有疏，动之以情、晓之以理，力求理顺，方能真正管理好部队。
管理，从字面上理解，就是依据制度，通过组织、领导等手段，使工作顺利进行。往往，依据条令条例、
规章制度抓工作成了部队开展工作的首选，甚至唯一方法。然而，现实告诉我们，单纯地用条令条例是管理不好部队的。日常工作中，免不了要对身边的官兵提出些建议与批评，这完全可以理解为管理中的前半部分“管”的工作，但是光有管还是远远行不通的。管后还得有“理”的后续工作。不少官兵，在对他们严格批评后，表面服从，但不见得心服口服。甚至有部分官兵会有情绪，这时，切忌严厉批评一顿而置之不“理”，这样会埋下隐患，给管理工作带来不必要的被动。此时，就需做到有“管”有“理”，做好善后工作，及时消除叛逆情绪，清除管理隐患。
“管”其实不单纯是一种“堵”的行为，工作中不能用条令条例压死人，否则，太过于死板、教条主义，要“堵”、“疏”并用。管理就好如大禹治水，治水的最佳办法其实并非一味堵截，而要善于引导、疏流、泄洪，努力“理”通关系，“理”清职责，“理”和气氛，“理”畅情绪，疏通管理的“河道”，这样广大官兵的主观能动性才能得到最大限度的发挥，收到事半功倍的效果。
管理工作还得凸显一个“理”字，即管理工作中还得学会以理服人、晓之以理、动之以情。讲清道理对管理工作尤为重要，常说“以人为本”，其实，晓之以理就是以人为本的最好体现。工作中发现了问题，最
好的解决方法，就是帮人纠错而非一味的惩罚与批评。你得学会从情感上”理”，“梳理”他，教育他，引导他，晓之以理，动之以情，消除心理对抗，以理服人，才会使管理工作更加顺畅、有效。
若想管理好，必须会协调，形成合力。“理”的基本职能就是协调。协调者重在理顺，而理顺必先理睬。这是实现管理民主化、人本化、人性化、人文化的具体要求。一些“调皮”的战士，可能会对诚挚的建议不予采纳，强加于他不予理睬可能会使他置身于管理之外，势必会给管理工作带来阻力。这时就要主动靠上去，接近他，理睬他。用管理者的爱心打动被管理者的内心，使其心里涌起一股暖流，自觉服从管理，参与管理，把他纳入管理工作之中，这样才会减小阻力，形成管理合力。
综上所述，管理不可顾此失彼，只有“管”与“理”相得益彰，才是管理的最高境界。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！
物资设备采购合同合同名称：采购合同 买方：河南鼎力杆塔股份有限公司 卖方：山东鑫万通钢结构有限公司 签订地点：河南·西平 签订时间：2017 年 04 月 21 日
合同协议书 买方：有限公司 卖方：有限公司 根据买卖双方同意按以下合同条件签署买卖合同并共同遵守。 1．合同中的名词及术语与以下涉及的合同条款中定义的名词及术语意义相同。2．本合同协议书及所附下列文件是构成合同不可分割的部分。 （1）专用合同条款； （2）通用合同条款； （3）订货明细表； （4）技术规格书及技术联络会议纪要； （5）技术资格及图纸； （6）本合同其他条款和上述文件提到的其他有关文件。 上述文件应相互补充和相互解释，在不明确或矛盾时，应按以上顺序在先者为准。3．本合同总价为人民币：元整（￥元）。 4．卖方保证按合同规定向买方提供符合合同要求的物资设备，买方保证按合同规定支付货款，本合同中涉及的支付款项均采用银行电汇或承兑汇票方式支付。 5.交货期：2017年5月1日-5月7日交完 6. 本合同应按照中华人民共和国的现行法律进行解释，本合同未尽事宜，均以现行法律的规定作为补充。 7．对合同有任何修改或补充，应签订补充协议。补充协议应为书面形式，且需经双方代表签字和加盖公章，其构成合同文件的一部分。 8．本合同一式4份，买卖双方各执2份，具有同等法律效力； 9．本合同自2017 年 04 月 21 日经买卖双方代表签字、加盖公章后生效。合同有效期自合同生效之日起，至合同双方责任和义务履行完毕之日止。 附件：订货明细表
甲方全称：有限公乙方全称：有公司（公章）（公章） 地址：地址： 邮编：邮编： 开户银行名称：开户银行名称： 银行账：银行账号： 联系人：联系人： 电话：电话： 法定代表人或法定代表人或 被授权代理人签字：被授权代理人签字：日期： 2017 年 04月 21 日日期： 2017 年 04月 21日
XX街道“以三措促三化”打造城市管理新常态 自城市管理综合执法行动开展以来，XX街道按照区委统一部署、结合地区实际，坚持“方法对路，工作到位”的原则，从机制创新入手，积极探索环境秩序综合治理工作的长效机制，变被动应付为主动应对，变突击清理为规范管理，标本兼治，着力推动城市环境秩序治理规范化、纵深化和社会化，打造城市管理新常态。 一、建章立制，推进治理规范化 一是建立工作会商制度。街道自城市管理综合执法行动集中整治阶段以来，通过逐步摸索，落实了工作会商制度，并在固化成果阶段将其加以完善，制度上墙，成为长期模式。执法指挥中心每周一定期召开工作例会，通报一周来的工作完成情况，研究讨论存在的问题，各部门畅抒己见、理清思路，找准下一步工作的突破点，同时形成会议纪要，明确各项管理工作目标和相关责任人。二是强化学习交流制度。XX街道综合执法指挥中心定期组织培训学习，围绕“法定职责必须为”，结合岗位职责和相关法律法规，规范执法流程，交流执法经验，不断提高执法人员依法履职、依法用权的能力和水平。三是发挥党建引领作用。经XX街道党工委批准，街道综合执法指挥中心成立专门党总支，充分发挥基层党组织在城市管理中的关键核心作用。在城市管理重点、难点工作中，党员领导干部率先垂范、冲锋在前，积极发挥共产党员的先锋模范作用，带动提升综合执法队伍整体战斗力。 二、点面结合，引导治理纵深化
一是时空全覆盖，管理不缺位。为扎实巩固城市管理综合执法行动所取得的良好态势，避免突击式管理力度不足和按举报突击行动的被动局面，街道综合执法指挥中心以辖区“三街两路”为主线，划分工作责任区，细化执法检查路线，保证管理在空间上全部覆盖。协调执法人员作息时间，实施错时上下班，不间断开展环境秩序执法巡逻，确保管理在时间上无空白。二是重点分项目，乱点不反弹。针对环境秩序乱点存在的“易反弹”现象，以辖区环境秩序市区挂账点位为重点，开展“分项目”治理办法。根据点位特点，确定各执法部门职能职责，通过蹲点整治和全方位巡查相结合，打造可控制、可监督的环境秩序管理网，确保治理不断档、乱象不回潮，巩固亮剑行动成果常态化。三是效果评信用，“三包”不扯皮。针对“门前三包”责任落实不稳定的情况，街道探索实施商户“信用等级”评定制度，为辖区门店商户建立门前三包检查信用评价台账，制定相应奖惩措施。对不能自觉管理好门前“责任田”，反复出现占道经营、乱堆乱放、卫生环境差的商家，降低其信用等级，会同各执法部门加大检查力度、提高查抄频次、增多检查项目，直至该商户达到标准；而对于信用等级较高的经营者，则可以适度的延长检查周期，甚至评选出“免检单位”以示鼓励，彻底解决门前三包责任落实扯皮拉锯现象。 三、齐抓共管，实现治理社会化 XX街道在环境秩序综合治理中，积极探索综合治理社会参与机制，充分调动社会各界参与治理的积极性。一是志愿参与、群策群力，打造环境秩序治理柔性力量。充分发挥社区居委会自治功能，组建环境秩序治理社区志愿者服务队伍，劝说游商不占道经营、坐商规范经营，参加志愿巡逻，协助维护社区秩序。二是，依法履职、
买受人（甲方） 出卖人（乙方） 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》以及相关有关法规、规定，双方在平等互利、协商一致的情况下，就甲方委托乙方制造并订购设备事宜达成以下合同内容，望双方共同遵守。 乙方承诺并保证为具备国家和地方相关法规、政策规定的合法资质的本合同约定设备的供应主体。 第一条:标的、金额、价款及交（提）货时间 以上价格乙方已经考虑到市场变化因素，此价格不以市场价格的提升而提升，以上价格已包括产品本身价格、包装费、运费、装卸费、安装调试费、实验检验费、保险费、资料费、税金等，以及承担自身风险及满足国家规范、标准要求所发生的一切费用。 第二条：技术要求：详见设备《技术协议书》。 第三条：质量标准：以《技术协议书》中约定的设备的结构及配置组成、单机构成、技术参数、规格和性能等为标准，进行设计、制造和安装及验收的标准。 第四条：乙方对质量负责的条件及期限：设备安装调试完毕，经甲乙双方验收 合 格后，由双方签署《质量验收单》，整套设备保修期为终检验收合格后五年。保修期内，乙
方应免费维修和无偿更换易损件的零部件。如发生设备故障，乙方应在接到甲方电话通知后12小时内派专业人员到达设备现场；保修期结束后，乙方只收取更换零部件的成本费用，并负责免费维修。 第五条：乙方应详细了解并理解甲方对本设备的使用要求和采购要求。乙方提供的设备主体、零部件及备件等必须是全新的、未使用过的；采用材料的材质、性能等应符合技术文件要求；制造工艺要求先进、合理；设备性能应能保证符合甲方产品制造的精度和效率标准。第六条：乙方保证产品具备独立自主的知识产权，如因甲方使用此产品造成侵犯任何第三方权利或任何第三方因此设备向甲方主张任何权利的，全部损失由乙方承担。 第七条：包装标准、包装物的供应与回收： 第八条：随机的备品备件、工具及技术文件的供应办法： 第九条：交（提）货方式、时间、地点：乙方负责送货，在甲方（） 内交货。 第十条：运输方式及到达站的费用负担：，运费由乙方承担。 第^一条：在设备制造过程中，甲方安排专业人员进行制作过程的监造，乙方 应予以积极配合，并提供监造人员的食宿。 第十二条：验收标准、方法及地点和期限：设备制造完毕，由乙方通知甲方技术人员共同对设备外观、配置、数量和质量证明文件等进行验收，此验收不作为有关质量、规格、性能的最终检验；设备安装调试完毕日内，由甲方组织 依据国家和行业相关标准、合同及《技术协议书》的内容和方法进行验收。设备的安装、调试应于设备至V货期限后10 天内结束。 第十三条：成套设备的安装和调试：乙方为主负责设备的安装和调试，甲方给 予必要的人员和机具等方面的配合。终验合格后，乙方安排专业人员对甲方指定人员进行操作和维护知识的培训，至受训人员能熟练操作为止。 第十二条：乙方应随机提供与设备有关的下列技术文件，包括但不限于 第十四条：结算方式和时间：合同签订后一周内，甲方支付％的预付款（元），发货前支付％（元），安装调试完毕验收合格支付％（元），余款％为质保金（元），至质保期期满后无质量问题付清。
生活垃圾“三化”管理战略 1108020107 王懿群 2014.4．13
生活垃圾“三化”管理战略 1.摘要 结合生活垃圾管理实践，阐述了对减量化、资源化和无害化概念的认知，分析了生活垃圾减量化、资源化和无害化（简称“三化”）的评价思路。提出了以回收减量和处理减量形成的减量化评价指标；以回收资源利用和处理资源利用形成的资源化评价指标；以填埋、焚烧和堆肥3种主要处理方式形成的无害化评价指标；并以3组指标构成评价体系。此外，还提出了评价“三化”综合水平指数的概念。 2.前言 “生活垃圾处理的战略就是减量化、资源化、无害化”，而实现“三化”的具体手段就是三个“尽可能”：首先，尽可能减少产生；其次，尽可能进行回收利用垃圾——尽可能对可生物降解的有机物进行堆肥处理或厌氧消化处理，有机垃圾的循环利用属于回收利用范畴；再次，尽可能对可燃物进行焚烧处理；最后，对不能进行其他处理的垃圾进行填埋处理。“应当指出，这些‘尽可能’的重要前提就是经济因素。” 3.关键字 减量化、无害化、资源化、战略、垃圾分类 4．正文 垃圾分类为垃圾清洁利用创造条件，但无法替代填埋和焚烧。 发达国家城市垃圾处理发展历程表明，垃圾分类收集是实现垃圾资源化的最有效途径，通过垃圾分类收集，不仅可直接回收大量废旧原料，实现垃圾减量化，而且可以减少垃圾运输费用，大大简化垃圾处理工艺，降低垃圾处理成本。例如，对可生物降解的有机垃圾（如厨馀垃圾）单独收集进行堆肥处理，既可简化堆肥处理的分选工序，降低堆肥处理成本，又可提高堆肥质量，促进堆肥销售。但现代生活垃圾的构成是复杂而多样的，分类收集的目的是将其中清洁的可回收的部分进行单独收集，以便生活垃圾进行回收和处理。 由于垃圾分类收集涉及每一个居民，而且当物品变成垃圾时所处的状态千差万别，因此，分类收集特别是用于直接回收的分类收集只能是相对的和有限的，不管采用什么样的分类，“剩余垃圾”这一类都是不可缺少的。垃圾分类给垃圾的清洁利用创造了条件，但无法替代垃圾填埋和焚烧。 “可回收”与“能够回收”是两码事，燃烧也是循环。 可回收与能够回收是两码事，而人们常常把它们混为一谈，可“回收”对应的是“垃圾是放错位置的资源”；而“能够回收”对应的是现实的回收品消费
物资采购合同管理办法 计划或超计划订立，成件或成年的产品可安实际采购，特殊情况可追加计划，报分管矿长审批后订立。 4、产品的包装标准和包装物的供应与回收 要求：包装费用及标准协商后注明，产品在包装时须附有装箱清单。 5、产品的交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括矿专用线） 要求：产品一般由供方负责送货或代运，费用经双方协商后在合同中注明。 6、交货期限 要求：严格按照矿计划进度及要求履行。 7、产品的验收方法 要求：严格按照国家或行业标准执行。产品内在质量不符合合同规定时，不论供方送货代运或需方自提，需方应在合同规定由供方对质量负责的条件和期限内检验或试验、提出书面异议；必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品，除另有规定外，一般从运转之日起6给月内提出异议。 8、结算方式 要求：要写明货款结算方式，原则上为保证产品质量可签为试用3个月无质量问题后付款，或保留不少于10%的质量保证金，特殊要求除外。 9、违约责任 要求：一般情况下写明协商解决或由需方当地法院解决。 三、合同其它要求：
物资采购合同管理办法 1、合同一经签订，签订人要负责合同的执行情况。 2、合同应一式五份，本矿留存三份，一份交矿财务科，一份交纪 检办，一份留供应科归档保存。 四、合同的签审 1、所有经济合同的签订都必须按照合同审批程序办理。 2、合同的签订必须经供应科科长审批，报分管矿长同意，矿纪检办 主任签字后方能生效。 3、大型机电设备、高价值的设备配件、更改计划、基建工程设备材 料等合同的订立必须经分管矿长、总工、纪检办主任及有关技术部门负责人协商同意后方可签订。
采购物资进货验证制度 为了规范物资进货渠道，加强对采购物资的控制，杜绝假冒伪劣产品流入我矿，保障生产的安全、高效、优质、低成本。根据公司《质量 手册》和《程序文件》4.10中要求，结合我矿实际情况，必须对原辅材料和与安全有关的采购产品进行控制，特制定本制度。 一、需验证采购产品的范围 1、生产所需原材料，如洗煤厂的介质等。 2、与安全有关的采购产品； A、民爆器材 B、防爆电器及配件 C、矿用电缆 D、主副井钢 丝绳E、运输带F、高中压阀门G、支护材料、水泥轨枕 H、风筒I、水泥等 3、其它需要进行验证的检验和试验设备。 二、验证单位 质检科、库管科、供应科、调度室、生产科、机电科、总工办、 通风科、安全科以及相关的基层单位。 二、验证检查项目 三、1、产品名称、规格、型号、质量、等级、数量是否与合同或技 术要求相一致。 3、检查外观质量包括包装质量和包装标识。 4、需要时，则要求提供分承包方采用的质量体系标准的名称和版 本。 5、产品质量合格或产品和机械性能或产品试验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 设备采购合同封面 篇一：合同封皮 采购合同 设备合同 合同期间合同份数 单位名称 篇二：合同封皮 卖方：辽宁乌钢金属销售有限公司买方：中铁物资集团东北有限公司 采购合同 合同编号：cccg-20XX-23 签订日期：20XX年06月17日 卖方：沈阳百丰源物资经销有限公司买方：中铁物资集团东北有限公司 采购合同 合同编号：cccg-20XX-19 签订日期：20XX年06月05日
销售合同 合同编号：ccxs-20XX-02 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：中铁十四局集团有限公司沈阳地铁二号线一期土建工程第四合同段项目经理部 签订日期：20XX年03月26日 销售合同 合同编号：ccxs-20XX-13 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：锦州兴业房屋开发有限责任 公司 签订日期：20XX年05月05日 销售合同 合同编号：ccxs-20XX-15 甲方：中铁物资集团东北有限公司 乙方：辽阳凯利机电设备有限公司 签订日期：20XX年5月17日 篇三：合同封面 第一章 双江富昌实业集团建设工程有限公司工程概况为了如 期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我
方施工总体目标的实现。一、编制依据 1、规范和标准：（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号（2）sL303-20XX《水利水电工程施工组织设计规范》 （3）sL223-20XX《水利水电建设工程验收规程》 （4）sL52-93《水利水电工程施工测量规范》 （5）sDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）（6）sL210-98《土石坝养护修理规程》 （7）sDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》 （8）sL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》 （9）《水工建筑物观测手册》 （10）gb50164-92《砼质量控制标准》 （11）gb50203-98《砌体工程施工及验收规范》 （12）gbJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》 （13）JgJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》 （14）JgJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（15）JgJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》 （16）JgJ63-89《砼拌和用水标准》 （17）JgJ18-96《钢筋焊接及验收规范》 （18）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）]
交斜镇春风幼儿园 深入推进校园安全管理“三化‘建设实施方案 根据市公安局、市教育局《全区教育系统开展平安建设活动的实施方案》的通知，特制定本实施方案。 一、工作目标 通过组织开展校园“三化”建设活动，实现校园人防、物防、技防建设标准化、保安执勤规范化和管控预警信息化的目标，切实增强校园师生的安全感，维护校园长期安全稳定。 二、工作任务具体责任落实人：刘春凤 （一）人防、物防、技防建设标准化 1、人防建设标准 （1）在校园大门内设立专门的警卫室，并统一名称为“春风幼儿园安保室”。 （2）在园幼儿160人，配备兼职男性保卫干部1名，专职保安人员1名。 2、物防建设标准 （1）校园设施建设 1）实行封闭式管理。 2）外围墙体高度不得低于2米，并根据实际安装防攀爬设施。 3）校内要害部位要安装防盗门、窗等防护设施。 （2）防卫器械配备 配备以下防卫器械：钢叉1副、催泪喷雾器1罐、防割手套1副、警棒1个 3、技防建设标准 （1）校园操场、教室、仓库、校园出入口及围墙周边等重点部位应当安装全覆盖的视频监控探头，设置监控室；视频监控信息存储时间不少于30日。 （2）根据需要安装1个或多个高音警报器，设置固定或者遥控报警按钮的紧急报警系统，并与公安机关联网。
（二）保安执勤规范化 1、落实保安人员。保安人员上岗执勤要实行配带“警棍、警笛、防割手套、防刺背心、催泪喷射器、紧急报警按钮”等器械。 2、建立门卫身份证件登记制度。要严格来客来访管理，对进入校园人员进行有效身份证件登记和现场识别。 3、实行会客引领制度。要普遍建立保安咨询、来客登记、会客人员接送的会客引领制度。具体流程是：外来人员在校门外接受保安询问→保安联系学校会客人员到校门口→学校会客人员引领来访人员进校→填写外来人员进校登记→会客结束后学校会客人员送来访人员至校门口→填写来访人员离校登记。 4、完善保安人员岗位职责。在公安机关指导下，建立与保安人员值班、执勤、守护、巡逻、处置突发事件等职能有关的岗位职责，确保安保人员在岗尽职。 5、建立值班巡查制度。要认真做好交接班、电视监控、巡查等值班记录，严格交接班程序，切实加强节假日、夜晚值班保卫工作。要规范保安执勤着装和配带要求，做到着装严整、举止端庄，认真盘查进出校园的人员和物品，强化校园周界和院内巡逻检查，及时发现、处置不安全因素，遇有突发事件迅速报告和报警，切实保障校园的财产和师生的人身安全。 （三）管控预警信息化 1、建立校园保安机构网络示意图。建立自区县至乡镇、校园的包含分管领导、责任人、保安人员的姓名、职务、联系电话等信息的校园安保网络机构示意图，并实行动态管理，以便于进一步明确职责，形成上下贯通的校园安保工作体系。 2、建立校园视频巡查工作机制。县教育部门高度重视校园视频实时监控平台建设工作，按照公安机关制定的建设标准，逐步建立覆盖全辖区校园的视频实时监控平台，并实现与公安机关联网。 3、建立校园报警联网快速反应处置系统。公安机关要指导校园设置紧急报警按钮，并实现与公安机关联网。公安机关接紧急报警，要快速反应，迅速锁定报警校园，通过
物资采购合同范本通用版 甲方(需方)：____________________ 乙方(供方)：____________________ 经过双方友好协商，依据《中华人民共和国民法典》，双方同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守，履行合同。 一、产品清单及付款方式 1.产品清单及价格(此表须与招标文件一致，可附后) 设备名称____________________ 设备型号____________________ 数量____________________ 单价____________________ 合计____________________
中标总价格(大写)：_________________________ 2.付款方式 全部设备验收合格后的七日内，甲方向乙方支付合同总金额的%即元人民币整。若延期付款，甲方每天应向乙方缴纳延期额的千分之一作为罚金。 合同总金额%的余款即元人民币作为质保金，若设备运行正常，质保金在验收完成一年后的七日内一次性无息给付。 二、交货时间及地点 1.交货时间：(投标文件承诺时间)。若延期交货。乙方每天应向甲方缴纳延期额的千分之一作为罚金。 因不可抗拒力所导致的交货，服务及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文处理。 2.交货地点：送货上门，安装调试。
三、保修条款 乙方针对本项目的售后服务保修措施祥述(投标文件承诺内容)。 下例情况不属保修范围： 1.不可抗力引起的损害; 2.用户电力系统故障(如接地不良，电压超过规定范围等)引起的损坏; 3.用户私自维修引起的损坏; 4.用户自行造成的机械损坏(用户正常使用除外); 5.其它不属于供应商负担的保修事宜。 四、相关权利及义务 1.甲方收到乙方设备后，乙方应在开发区政府采购管理办公室，开发区监察审计部门，开发区政府采购中心的共同监督下及时验收，验收时可对不符合合同要求及评标样本的设备或产品拒绝接收;
三化管理与企业经营 三化管理与企业经营 推行“一项制度”、“三化”管理加快企业经营机制转换 摘要：分析了煤炭企业创新经营管理，推行“一项制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主题，制度是基础，创新是灵魂，改革是动力；同时还要有与之配套的保证措施，才能收到良好的效果。 关键词：责任法人制度内部市场创新经营方法步骤实践成效 对于每个企业来说，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新”。因此，搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律，不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。几年来，山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新，把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤产量逐年大幅递增，经济效益稳步攀升，全员效率提高到吨/工，矿井生产模式人员素质、装备水平和管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的发展轨道。 1、矿井概况 **煤矿是古交矿区最后一座现代化特大型矿井，于1988年8月开工建设至1997年10月31日建成试生产，2002年1月正式投产。设计年生产能力400万吨，井田面积712，储量10.48亿吨，可采储量6.4亿吨，共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即山西组2#煤层，太原群的8#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。地层整体呈北高南低的单斜构造。地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为+750和+650两个水平，初期开采为+750水平，服务年限47.9年。 2、“一项制度”、“三化”管理的内涵及重点
物资采购合同 买方：（以下简称甲方） 卖方：（以下简称乙方） 经甲、乙双方充分友好协商，就购物资项目特订立本合同，以便共同遵守。 一、名称、规格型号、质量及数量：
二、合同价格 总价为人民币（大写）：伍万叁仟捌佰元整。（￥53800元整）总价中包括物资金额、包装、运输保险费、检验费及税金。 本合同总金额不得做任何变更与调整。 三、合同生效 本合同经双方签字后生效。 四、付款方式 货物验收合格，甲方无疑问后，甲方向乙方支付合同总价100％货款。 五、交货、包装与验收 1．交货地点：按甲方指定的地点。
2．交货时间：合同生效后2日内。 3．乙方将货物一次运至交货地点。并于到货前24小时将到货名称、型号、数量、外形尺寸、单重及注意事项等，以书面形式通知甲方。 4．设备包装应符合国家标准，以保证设备在运输过程中不受损伤，由于包装不当造成设备在运输过程中有任何损坏或丢失，由乙方负责。 5．物资由乙方负责送到甲方指定地点，由乙方负责运输、卸车。 6．物资到达现场，甲乙双方均须在场并确认包装的完好性后，由甲方验货。乙方应按甲方安排的时间派人到现场，对货物进行清点验收，并签字确认。若发现货物与装箱单不符，乙方负责补齐或收回。如乙方不能按时到达，甲方有权开箱检验，并对缺件，损坏做出记录，乙方应认可并负责解决。 六、产品质量保证与售后服务 1．乙方应严格按照国家有关标准和规定进行制造和检验，材料及零部件均为全新未用过的，且符合本合同附件中规定。以确保产品质量。须经技术检验，符合国家相关标准才能出厂。 2．乙方负责免费为甲方培训操作及维修人员。包括：基本原理，操作使用和维修保养。 3．设备投入正常运行后，乙方应定期回访使用方。 4．乙方应在附件中明确售后服务内容、响应时间、范围、方式、收费标准等，并进行其他售后服务工作。 七、责任与义务
物资采购合同 00？买方（甲方）： 卖方（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、招投标文件及其他相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。 关于货物的具体品种（类），买卖双方需签订合同清单的，应加盖双方单位的公章予以确认。本合同任何补充协议的签订要加盖与本合同一致的买卖双方公章方为有效，其它均不认可。 一、货物的概况、数量、单价及合同额 合计人民币金额（大写）： 乙方保证对本合同项下的上述货物享有完全所有权且无任何瑕疵，保证货物交付后无任何第三人向甲方主张任何权利。本合同产品单价在本工程整个施工期间固定不变。 二、质量要求及技术标准、乙方对质量负责的条件和期限
1、质量要求及技术标准：所有产品必须保证是满足本工程设计功能要求并达到标准要求的合格产品。 2、乙方对货物的质量保证期限，按国家有关法律法规的规定执行，乙方对其所供产品在保修期内免费实行“三包”，保修期为两年，从工程交工之日起计算。乙方对其产品质量和提供的资料负责并承担与之相关的一切责任。 3、本合同货物总额的5 %作为乙方质量保证金，甲方在质量保证期满后28日内支付给乙方。 三、交（提）货方式、时间、地点及风险承担 1、乙方按甲方通知要求及时、配套送货到项目组甲方指定地点 2、交货时间： 3、交货地点： 4、本合同项下的货物意外灭失的风险承担：货物由乙方送交甲方指定的交货地点，经甲方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由乙方转移至甲方。 5、其他：（1）乙方所送的不符合同规定的产品，甲方拒绝接收的，由乙方自行保管；如确需甲方代为保管的，需由乙方向甲方提出书面申请并得到甲方书面同意。在甲方代为保管期限内，乙方应偿付甲方实际支付的保管费、保养费等其他费用。 （2）产品错发至到货地点或接货单位，乙方除按合同规定负责运达指定到货地点或接货单位外，并承担由于自身原因所造成的运杂费的增加和由于延期交货给甲方所造成的一切损失。
XXX有限公司 关于推进现场“三化”管理的实施意见 为了进一步提升现场管理水平，规范职工作业行为，消除事故隐患，保持车间生产现场定置管理规范化，经公司研究决定，特制定本意见。 一、指导思想 以安全质量标准化为主线，以深化标准化车间建设为目标，以加强“安全清洁型”班组建设、规范职工行为为着力点，组织开展“设备防护可靠，劳动防护齐全、职工行为规范”为重点的专项整治活动，坚持工作重心下移，上规范，练内功，强素质，树形象，全面提高企业基础管理水平，为公司改革发展提供根本保障。 二、基本原则 推进现场“三化”管理坚持的原则： 1.日检查、周通报、月排名的原则。 2.典型示范，以点带面的原则。 3.班组自主，车间推动的原则。 4.循序渐进，务求实效的原则。 三、管理目标 通过强力推进，提高职工安全素质和良好行为养成，提升生产现场管理水平，达到“三化”目标，即：工件摆放规范化、安全用电标准化、车间环境整洁化。具体规定见附件。 四、“三化”管理要求
1.各生产经营单位对照《“三化”管理规定》，结合本单位实际，对责任主体内的人、机、料、法、环境等进行责任分工，制定措施，详细明确定置管理区域；区域内制定材料、半成品、成品的摆放位置、方向及高度，明确责任人，并将本单位的上述资料于3月8日前上报安监部备案。 2.上下工序之间周转的材料、半成品、成品等转入下工序时，按下工序要求进行摆放，区域内未按要求摆放的，追究上道工序领导班子责任，下工序单位负责人有监督管理职责，反之责任自负。 3.由安全监察部牵头，设备动力部、工会、总工办、工艺部、武保办、电气事业部、物业公司等单位负责人配合分组，对各车间现场“三化”管理情况进行监督、检查。检查组分路南、路北两组不定时检查，其中，工件摆放规范化、安全用电标准化每发现一项扣5分，其他项发现一人次扣2分。 4.日检查：由安全监察部牵头，每天下现场检查，对发现的“三化”问题，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的就以整改单的形式限期进行整改。 周通报：安监部根据日检查情况，归集整理违规现象打分，周一调度会通报上周安全检查情况，对有关单位进行处罚。 月排名：月底根据各单位扣分情况，对现场“三化”管理进行排名，排名最后的单位主要负责人在每月第一个周一例会上作检查。 五、考核与处罚 1.在检查中，对达不到“工件摆放规范化、安全用电标准
物资设备购销合同范本 众所周知,企业任何生产经营活动的开展都离不开物资设备,而物资设备的采购和管理就显得尤为重要。那么物资设备购销合同是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的物资设备购销合同范文，感谢您的阅读。 物资设备购销合同范文一甲方： 乙方： 签订地点： 为了增强甲乙双方的责任感，保护双方的合法权益，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。 1. 产品名称、规格、数量、金额：总价(人民币大写 )： 2.交货方式，按下例第( )项执行; (1)乙方送货; (2)乙方代办运输; (3)甲方自提自运; 3.运输方式： 4.交货地点：东南大学(运费由方负担) 5.交货期限：签定合同后个工作日内 6.包装标准： 7.验收标准： 8.付款方式及期限：
9.质量要求、技术标准、乙方对质量负责的条件和期限： 10.质保期： 11.违约责任： 乙方不能交货或甲方中途退货，乙方逾期交货或甲方逾期付款，应向对方偿付不能交货或退货部分货款 %的违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。 12.执行本合同发生争议，当事人双方协商解决;协商不成的，向合同签订地人民法院起诉。 13.其它事项： 14.招投标文件为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力(本条款适用于招投标项目)。 15.本合同由甲、乙双方共同签订，合同一式五份，甲方四份、乙方一份。自双方签字、盖章之日起生效。 甲方：乙方： 年月日： 物资设备购销合同范文二供方： 需方： 双方根据《中华人民共和国合同法》和贵州明城招标有限公司的《中标通知书》(明诚通[20xx]ZG20xx)及相关法律规定，经过协商后达成以下协议： 二、质量要求技术标准：所供设备符合国家质量标准，供方负责安装使用的技术培训，并认真解决安装和使用中出现的问题。
管理的三化：标准化、制度化和规范化 1.三化是什么关系：平行？层次？ A：层次 B：平行 一、标准化 1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用的规则。标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件怎么编制就怎么实际操作。标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。 2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。 技术标准 对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作用。管理标准 对需要协调统一的管理事项所制定的标准。它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。 工作标准 对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。 实现的过程就是标准化管理的过程。 3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。 基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作行为规范等。 在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
合同编号：YT-FS-6458-39 单位物资采购合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
单位物资采购合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(采购单位)： 乙方(供货单位)： 为加强物资设备采购供应中的廉政建设，规范、约束采供双方的行为，防止违法违纪和不廉洁问题的发生，维护双方合法利益，经双方同意在签订采购合同的同时签订本廉政协议。 一、甲方义务 1。不向乙方索取或接受乙方任何形式的现金、银行卡、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。 2、 不得以咨询费、劳务费等名义向乙方索要合同以外的各种费用，不在乙方报销应由本单位或个人承担的费用。 3。不接受乙方提供的公款旅游和高消费健身、娱
乐等活动，不参加乙方组织的有可能影响公正履行合同的宴请等活动。 4。不要求乙方为自己亲友的经营活动提供便利条件。 5。不准在乙方合同签订、验收、付款等正常按约履行时为索取合同约定以外的费用而推诿扯皮、借故刁难。 二、乙方义务 1。不以任何形式向甲方及其工作人员送礼金、银行卡、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。 2。不支付甲方及其工作人员以咨询费、劳务费等名义索要的各种费用，报销应由甲方单位或个人承担的费用。 3。不为甲方及其工作人员提供公款旅游和高消费健身、娱乐活动，不利用宴请等活动影响甲方人员公正履行合同。 4。不为甲方工作人员亲友的营利活动提供便利条件。
煤炭企业三化管理经验材料 在枣矿集团，有一道独特景观令人耳目一新：员工们行走在矿区，两人会自觉走成一列，三人以上会自动成为一路纵队———这个典型细节是枣矿集团推行“三化管理”打造强势企业的一个剪影 枣庄矿业集团是一个具有100多年开采历史的煤炭老企业。近几年来，枣矿集团针对煤炭生产粗放型作业的特殊性，把一系列现代化管理理念、手段与企业文化紧密融，探索和总结出了以精细化、市场化、军事化等“三化”为主要内容的管理模式。这一管理创新成果，被称为“枣矿现象”，并成为参与国内外市场竞争的品牌优势 “没有管理的创新，就没法形成企业的核心竞争力。”枣矿集团之所以在日趋激烈的市场竞争中不断实现跨越式发展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。 精细化管理使全矿发生了深刻变化。不管你是谁，在什么岗位，干什么事或怎么干，都会有责任、有标准、有监督；什么时间、什么地方都不会出现管理上的真空与漏洞。 精细化管理同时推行的市场化运作，就是构建横到边、纵到底的市场网络和价格体系、考核体系，建立上万种产品和劳务的价格目录，形成物有价、人有值的定量市场运作模式。形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观，使单
位与单位之间、上道工序与下道工序之间由计划经济时期的供需关系转变为市场经济的买卖关系。 枣矿集团于3年前将军事化管理引入到企业管理中。按思想道德纯洁化、工作安排命令化、生产质量标准化、遵守纪律规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化的要求，努力把员工塑造成军人，把矿山打造成军营，并由此建立了计划、执行、考核、责任追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制，让矿区始终呈现和保持一种良好的精神状态和战斗力。 “三化管理”在企业的推行，促进了全矿上下整体执行力的提升。2005年枣矿集团对全年152项行政重点工作实行了目标管理，对重点工程签订军令状。枣矿集团在对新安、新源、滨湖的矿井建设中，运用“三化管理”取得了明显效果。其中有36名职工、年生产能力500万吨规模的新安煤矿，投资仅有6亿元，而职工股份占总股本的49％，该矿实现了全国同类型矿井投资最省、速度最快、机制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目标。而年设计生产能力100万吨的新源矿井、滨湖矿井仅用18个月建成投产，创出了全国同类型矿井建设新速度。 管理的创新使枣矿集团经济效益大幅度跃升：2005年原煤生产2001.6万吨，同比增加224.9万吨；企业总收入162.28亿元，同比增加46亿元；非煤收入52.9亿元，同比增加10.7亿元；固定资产总额152.33亿元，同比增长22.38％；职工人均收入27382元，同比增长14.71％。集团公司已成为拥有集
物资采购合同 甲方(需方)：____________________ 乙方(供方)：____________________ 经过双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方同意签订以下合同条款，以便双方共同遵守，履行合同。 一、产品清单及付款方式 1．产品清单及价格(此表须与招标文件一致，可附后) 设备名称____________________ 设备型号____________________ 数量____________________ 单价____________________ 合计____________________ 中标总价格(大写)：_________________________ 2．付款方式 全部设备验收合格后的七日内，甲方向乙方支付合同总金额的%即元人民币整。若延期付款，甲方每天应向乙方缴纳延期额的千分之一作为罚金。 合同总金额%的余款即元人民币作为质保金，若设备运行正常，质保金在验收完成一年后的七日内一次性无息给付。 二、交货时间及地点 1．交货时间：(投标文件承诺时间)。若延期交货。乙方每天应向甲方缴纳延期额的千分之一作为罚金。 因不可抗拒力所导致的交货，服务及付款延迟等按照《中华人民共和国合同法》有关条文处理。 2．交货地点：送货上门，安装调试。 三、保修条款 乙方针对本项目的售后服务保修措施祥述(投标文件承诺内容)。 下例情况不属保修范围： 1．不可抗力引起的损害; 2．用户电力系统故障(如接地不良，电压超过规定范围等)引起的损坏; 3．用户私自维修引起的损坏; 4．用户自行造成的机械损坏(用户正常使用除外); 5．其它不属于供应商负担的保修事宜。 四、相关权利及义务
XXX社区推进“三化”管理工作实施方案 按照县推进“单位管理、网格化覆盖、社会化服务”建设实施方案的要求，结合XXX社区实际，制定如下实施方案。 一、组织机构 组长：XXX XXX非公有制经济管理办公室主任 XXX社区支部书记 副组长：XX XXX非公有制经济管理办公室副主任 XXX XXX非公有制经济治安办公室主任 XXX XXX非公有制经济变电所所长 XXX XXX非公有制经济国土资源所所长 成员：XXX 领导小组办公室主任由XXX兼任，负责社区“三化”管理的日常性指导工作。 二、“三化”管理的范围及主要内容 XXX社区紧邻市区，属于典型的工业型社区，社区内个体工商户多，施工单位多，流动人口集中，人员结构复杂，出租房屋较多，人员流动频繁。目前，社区公共基础设施及相关配套还十分滞后，社区规划尚未成形，路网结构复杂，道口众多，呈向周边发散开放形，实行封闭、半封闭式的“单位化”管理的条件不具备。因此，针对XXX社区的特殊区域现状，可先行推进“网格化”覆盖，将建成区划分为四个片区（见附图），各片区配备社区工作人员和片区干警，实现网格化覆盖。
社区一片区工作人员XXX，片区干警XXX； 社区二片区工作人员XXX，片区干警XXX； 社区三片区工作人员XXX，片区干警XXX； 社区四片区工作人员XXX，片区干警XXX。 主要任务内容： （一）构建社区网格化管理服务体系。以街巷道为基础，将社区划分为四个网格，将社情动态、信息采集、矛盾化解、宣传教育、服务救助等各类事务全部落实到网格之中，实现社区管理服务无缝隙衔接，管理服务范围全覆盖。 （二）推行辖区各类人员动态管理。深入落实“四知四清四掌握”工作机制，按照“四类管理法”的要求，落实社区工作人员“一岗双责”。做好以片区为单位的社会管理服务工作，每天利用半天工作时间进行走访入户，随时掌握包户片区的人员变动、治安状况、出租房屋、环境卫生、计划生育等信息，全面落实维护稳定、服务群众两大工作机制任务。 （三）创新流动人口和出租房屋管理服务模式。建立社区工作人员与社区民警联动联考工作机制，对流动人口服务管理工作实行分片包干，责任到人，共同负责流动人口管理服务工作。完善“以厂管人、以房管人，以证管人”的办法，严格落实“日清、周结、月报”制度，做到流动人口底数清、动态准、情况明。认真做好流动人口基础信息采集和登记办证工作，加强日常管理服务。落实房屋租赁的有关规定，推行出租房屋登记备案制度，明确出租人的责任和义务，规范出租人的出租行为。 （四）健全巡逻防控工作体系。目前，XXX社区建立专职巡逻人的
采购合同范文：单位物资设备采购廉政合同范文电子版 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 这篇《单位物资设备采购廉政合同范文》是为大家整理的，希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考！！ 甲方（采购单位）： 乙方（供货单位）： 为加强物资设备采购供应中的廉政建设，规范、约束采供双方的行为，防止违法违纪和不廉洁问题的发生，维护双方合法利益，经双方同意在签订采购合同的同时签订本廉政协议。 一、甲方义务 1。不向乙方索取或接受乙方任何形式的现金、银行卡、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。 2、
不得以咨询费、劳务费等名义向乙方索要合同以外的各种费用，不在乙方报销应由本单位或个人承担的费用。 3。不接受乙方提供的公款旅游和高消费、娱乐等活动，不参加乙方组织的有可能影响公正履行合同的宴请等活动。 4。不要求乙方为自己亲友的经营活动提供便利条件。 5。不准在乙方合同签订、验收、付款等正常按约履行时为索取合同约定以外的费用而推诿扯皮、借故刁难。 二、乙方义务 1。不以任何形式向甲方及其工作人员送礼金、银行卡、有价证券、支付凭证和贵重礼品等。 2。不支付甲方及其工作人员以咨询费、劳务费等名义索要的各种费用，报销应由甲方单位或个人承担的费用。 3。不为甲方及其工作人员提供公款旅游和高消费、娱乐活动，不利用宴请等活动影响甲方人员公正履行合同。 4。不为甲方工作人员亲友的营利活动提供便利条件。 5。不得在合同签订、验收、付款等履行环节为获得便利向甲方任何人支付任何合同约定以外的费用。 三、违约责任 1。乙方人员如从事上述行为，均视为乙方谋取不法利益，甲方有权决定是否解除采购合同，有权没收已发生的贿赂财产，有权对乙方处以1－10万元或行贿金额5倍的处罚，涉及犯罪的依法追究其法律责任。