{ 项目名称 } 1．项目评审组织
2、项目评审表
附录A. 立项评审答辩记录
v1.0 可编辑可修改 一、技术方案评审流程 一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。 二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。 三、评审内容： 1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。 2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。 3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。 4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。
四、评审流程图：
五、流程操作说明 1、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。 2、流程说明 1）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请，填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印，复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。
3）办公室主管组织评审： 办公室主管根据具体情况，拟定评审团成员名单并通知评审时间、地点和主要内容。 4）评审团评审： 办公室主管主持评审。 项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。 评审成员对评审方案发表意见。 主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。 办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》。 把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或总经理签字批准。 办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目负责人，原件存档， 5）评审结论： 评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。 修改通过的使用情况：评审方案存在的问题不大，大家意见比较集中。但一定要把修改内容写清楚。 六、《技术方案评审表》
公寓类概念规划景观概念方案设计设计方案评审表 表格编号：GCS41011表01-20112 （ / ）填表日期：评审项目 评审人评审时间 评审要点 评定子项分项 要点 序 号 评价指标评审人意见 原则性图纸 01 提交图纸是否完整齐备；图纸版本编号是否正确； 图纸是否完整齐备； 详图纸深度要求； 02 设计范围是否符合（如红线范围、周界衔接等）规划 条件 03 比对审核土地规划条件建筑总平面图是否正确 技术 规范 04 包括当地消防要求、当地日照要求、交通评估项目 绿地率、消防车道及停车位等审查要素 整体意象风格与定位05 方案场景意象图片与定位的吻合度设计风格与建筑风格、产品成本定位及设计任务书中要求是否合理 规划结构与整体布局规划 结构 06 景观轴线、区域功能及空间布局是否合理轴线清晰、 构图严谨、对称 方案平面动线是否符合设计风格 功能 空间 布局 07 中心景观位置、尺度及功能是否合理公共空间一般位 于社区中心或社区入口处，放大尺度成为核心景观空 间，宜结合泳池、会所布局一起考虑 全局性的硬质景观与绿化比例是否合理,有没有满足建 筑规化绿地率的要求 主入口设计及入口风格与整体风格是否统一、合理 组团空间（邻里）根据建筑组团进行围合营造，形 成尺度宜人的组团空间，结合景观营造各具特色的 居住单元 其余景观次节点位置、尺度及功能是否合理点板结 合，合理设置点式、板式在住区中的位置，营造有 开有合的空间感受。结合住区户型配比以及景观条 件统筹点、板楼分布 休憩空间、健身场地及老少活动场所位置尺度是否 合理结合住区限高、容积率要求，根据楼栋高度南 低北高，东西低中间高的基本原则进行控制，结合 局部退台等手法营造丰富的建筑天际线 公共 配套 设施 08 景观构筑物（水景、亭、廊、雕塑等）结合景观节 点布置是否合理会所规模、位置 景观构筑物与整体风格是否统一泳池位置，与会所
方案设计管理流程 修改人 审核人 批准人 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状态 修改内容
1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保 设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段：规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初) 设计三个阶段。 4. 职责 4.1研究发展部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制 设计质量和进度。 编写《规划方案设计任务书》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初 设计任 务书》。 组织重要节点的专家评审。 向运营部提交有效的设计技术经济指标和设计方案； 配合前期配套部完成本项目的报批报建工作。 工程部：提交《地质勘测报告》及水文 资料， 参加方案讨论，及 时反馈信息 前期配套部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。 总经理： 批准设计单位。 批准规划设计方案和单体建筑设计方案。 4.7. 物业管理公司：明确物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面 积及其所需的片区位置，提交《物业管理建议书》 5.工作程序 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2.营销部： 4.2.1. 提交《项目产品建议书》； 4.2.2. 参加方案讨论，及时反馈信息; 4.3. 运营部： 4.3.1参加方案讨论，及时反馈信息； 4.3.2 完成各阶段的《成本测算书》。 4.4. 4.5. 46 4.6.1. 4.6.2.
资料准备 前期配套部提交《建设用地规划许可证》营销部策划组提交《项目产品建议书》。 设计前期阶段成果《项目设计指导书》(应为概念设计阶段成果)。物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确 5.1. 规划招投标阶段 5.1.1. a) b) c) d)
项目方案评审总结 篇一：项目可研报告专家评审会议方案 关于召开《XXXX项目可行性研究报告》 评审会请示 XXX县人民政府： 我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制，为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势，我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。评审会议拟定于20XX年5月31日（周四）召开，会议地点拟在XXXX县XXXX园区。拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。 可否？请批示。 联系人：XXX 联系电话：XXXXX邮箱:XXXX@ XXX 联系电话：XXXXX 附件：召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案XXXXXXXX投资开发有限公司 二〇一二年五月二十七日 附件： 召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案 一、目的
邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研 报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。 二、拟请参会的专家名单 XXX（XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师）XXX（XXX局副局长、高级建筑师） XX（XXX设计有限公司副总工、高级规划师） XXX（XXX设计公司高级经济师） XXX（XXXX研究中心科研部主任、研究员） 三、拟邀请参会单位和人员 （一）XXXX XXX （二）XXX科技园 XXXXX （三）XXX县 邀请县党政领导以及相关各局领导，由县里确定人员 （四）XXX公司 XXXXX （五）XXX镇： XXXXXX 四、会议日期和议程
工程项目设计评审程序 1.0目的 为了确保工程项目设计达到投资少、效果好、建设工期短、工程质量高的要求，应对工程项目设计的适当阶段有计划地对设计结果进行评审，特制定本程序。 2.0适用范围 适用于公司所有工程项目的设计，包括公司自主设计、委托设计等。 3.0职责 3.1项目统筹人负责 3.1.1工程项目设备的各阶段评审的组织和策划。 3.1.2编制相应的《设计评审报告》。 3.2设备部负责 3.2.1编制设备选型方案及修改。 3.2.2工厂布置平面图设计及修改。 3.2.3参与设计评审。 3.3项目部负责 3.3.1工程项目基建图纸的设计及修改。 3.3.2参与设计评审。 3.4使用部门负责 3.4.1提供项目设计的工艺要求及参数。 3.4.2提供项目的工艺流程图。 3.4.3参与设计评审。 4.0流程图 5.0程序 5.1每个项目由董事局指定一名工程项目的统筹人，统筹人负责整个项目工程的统筹工作。 5.2统筹人应在项目设计的适当阶段组织人员对项目设计的输出进行评审。 5.3工程项目设计评审主要包括： a) 初步设计方案评审 b)设备选型方案和工厂布置平面图评审。 c)设计图纸评审。 d)试产/试用评审。 5.4初步设计方案评审 5.4.1工程项目设计之前，应由项目统筹人召集各部门相关人员开会，由各部门提出要求，由统筹人 做会议记录，与会者签名确认，会议记录下发给与会人员。 5.4.2项目统筹人与设计人员或委托设计单位讨论，制定出初步设计方案。 5.4.3由项目统筹人组织董事局相关人员、总经理、生产部、财务部、质检部、机电车间、物资部、 项目部、供应部及相关技术人员召开评审会议。 5.4.4参会人员根据生产需要，综合分析，提出问题，由项目统筹人记录评审结果，编制《设计评审 报告》，各评审人员签署意见。 5.4.5若评审失效，返回设计部门改善设计后重新评审，直到评审通过。 5.5设备选型方案评审
科技计划项目方案评审工作方案 科技计划项目评审工作方案 为了做好科技计划项目的立项评审工作，特制定本工作方案。 一、评审对象和组织方式 评审对象： 本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。 组织方式： （）对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。 （）其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各
地市科技局组织评审。 二、组织分工 厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。 各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。 监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。 广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。 、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。 、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。
、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。 广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。 、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。 、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。 、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。 各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。 省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。 二、工作进度安排 本次评审工作将在月份全部完成。
项目评审工作实施方案 科技计划项目评审工作方案 一、评审对象和组织方式 评审对象： 本次省科技计划项目的评审对象为各企事业单位按照我省xx 年度科技计划申报指南申报的各类科技计划项目。重大专项项目的组织和评审依照重大专项办公室的工作计划尽快组织完成。 组织方式： (1)对重大专项、重点专项两个层次的申报项目以及部分定向组织的重点项目，拟采取专家逐项论证评审(或在网上统一评审的基础上，专家逐项论证评审)的方法。 (2)其他重点项目和引导项目，采取网上统一评审的方法。其中省直有关部门和单位申报的项目，以及国际科技合作项目，成果推广计划项目由厅统一组织评审，其他地市企事业单位申报的项目委托各地市科技局组织评审。 二、组织分工 厅发展计划处：负责本次评审工作的组织和协调。 各业务处室：负责相关领域项目的评审组织工作，包括项目的评审分组、qq大全确定评审专家入选条件、评审指标和权重确定，以及评审监督指导等工作。 监察室：负责按专家入选要求确定评审专家库，随机抽取专家，评审工作的纪律监督，受理有关纪律投诉。
广东省科技评估中心：协助计划处组织本次评审工作，承担具体的评审事务工作。具体大农业、工业高新技术、社会发展、产学研合作、成果推广、国际合作项目以及软科学研究项目组织评审的具体事务工作。 1、按照各业务处室要求建立网上评审专家候选子库、协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系和权重。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。 广东省生产力促进中心：承担科技基础条件建设项目网上评审的具体事务工作。 1、按业务处室要求建立评审专家候选子库协助监察室随机抽取专家并通知专家。 2、协助专业处室确定各领域项目评审指标体系。 3、监督落实项目评审进度，对专家进行指导。 各地市科技局：按照科技厅的委托，对本市企事业单位申报的重点项目和引导项目组织评审。 省科技信息中心：业务综合管理系统的维护和管理工作，对各参与人员提供网络技术指导。 二、工作进度安排 本次评审工作将在4月份全部完成。 1、4月2日召开各业务处室协调会，介绍xx年度项目评审工作方案并征求各单位意见。会后各单位抓紧有关准备工作。
北京有限公司 设计/ 中试评审表 编号:CHS/QR/D009 5’—核苷酸酶测定试剂盒（速率法） 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
设计/ 中试评审表 编号: CHS/QR/D009 亮氨酸氨基转肽酶测定试剂盒（速率法） 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
设计/ 中试评审表 编号: CHS/QR/D009 甘氨酰脯氨酸二肽氨基肽酶测定试剂盒 项目名称 设计开发评审表 研发项目是否有开发价值，人员、进度安是□；否□评 审排是否合理 项 产品策划和设计方案是否合理是□；否□ 目 是否进行了风险分析是□；否□ 对产品研发项目任务书、产品实现的策划、产品设计方案、产审 品安全风险分析报告进行评审。 核 内 容 审 核 意 见 姓名部门姓名部门姓名部门` □通过，同意进入研制阶段； □有条件通过，存在的问题需解决后进入试生产； 结论 □再审，需修改后再评审； □不通过，市场变化或其他原因放弃开发。 审核/ 日期：批准/ 日期：
企业名称 昆明长坡泛亚国际物流园区各功能区 策划与概念性城市规划设计方案评审表 一、概念性城市规划设计（50分）小计分 1、符合国家、省及昆明市现行的有关法律、法规和技术标准。（5分） 2、符合昆明市城市发展方向及战略，并与有关城市专项规划的衔接。（4分） 3、符合《长坡物流园区控制性详细规划》的定位、布局要求，并对控详规进行局部合理优化。（4分） 4、布局科学合理，结构清晰，有利于集约、高效利用土地。（10分） 5、体现出现代物流产业的特点，具有先进性于创新性。（5分） 6、整体景观形象突出，有利于提高园区品位与层次，建筑单体意向方案与周边环境相协调。（7分） 7、内部交通组织合理，与外部城市道路的交通关系相协调。（7分） 8、符合节能环保的要求，对周边的生态环境影响小。（4分） 9、现状分析到位，竖向与主要的市政设施方案合理，具有可实施性。（4分） 二、策划（30分）小计分 1、在行业内具有一定引导和带动作用，对同类企业具有一定的吸纳和包容能力。（8分） 2、对西山区经济发展的具有明显的推动作用(包括税收、城市形象、上下游经济拉动、周边辐射能力) 。（7分） 3、方案能吸纳一定量的就业人口，具有明显的社会效益。（5分） 4、方案所选取的项目市场前景效益好，符合三高产业的要求。（5分） 5、方案所选取的项目（5分）。 三、企业实力（10分）小计分 1、投标企业注册资本或目前银行资金证明（达到1亿元5分、达不到则递减）。（5分） 2、投标企业就标书规定的所投标功能区有关行业的业绩和盈利能力。（3分） 3、投标企业组织机构、专业运作能力、社会信誉和社会责任。（2分） 四、评审成果的规范性和汇报质量（10分）小计分 1、提交评审成果（文本、PPT汇报文档）的逻辑性、系统性、规范性强。（5分） 2、评审汇报的效果（分析到位、突出主题、言简意骇、不超时）。（5分） 总计分 评审专家签名: ___________ 2011年月日
软件项目评审版本V1.0 编制：XXX 审核：XXX 开发组 2008年06月
目录 1评审 (3) 1.1角色和职责 (3) 1.2评审目标 (4) 1.3评审时机 (4) 1.4评审的基本要求 (4) 1.5评审依据 (5) 1.6评审内容 (5) 1.7评审方式 (6) 1.7.1 会签评审 (6) 1.7.2 会议评审 (6) 1.8评审工作程序 (6) 1.8.1 提出申请 (6) 1.8.2 提供资料 (6) 1.8.3成立评审小组 (7) 1.8.4 评委发表意见 (7) 1.8.5 形成评审结论 (7) 1.8.6 评审结果处理 (8) 1.8.7 评审资料的归档 (8) 1.8.8 跟踪管理 (9)
1评审 软件项目的评审由于标准难定、易于变化等特点，很多情况下开发出来的功能模块，与业务部门的要求往往有差异。因此，为了保证软件项目的顺利部署上线，我们建议集合公司各个职能部门的相关人员，组成软件项目评审管理小组（在此规范中简称：评审小组）。 评审小组设置多个角色，角色并不代表个人，而是说明个人在业务中应该如何表现以及他们应该承担的责任。角色根据工作开展的需要增减、调配人员。 1.1 角色和职责 1）主审人。主审人是业务、技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。 2）技术评审员。技术评审员应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。 3）业务功能评审人员，主要由各职能部门委派专人负责本部门的功能模块测试、确认。 4）记录员。会议记录人员，全程记录会议的内容，把存在的问题进行记录，并且整理成文档,并且提交给主审人参考。 5）用户代表。必要时，由主审人确定能够充当用户代表的角色。 6）相关领导和部门管理人员。
{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表
白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。