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维修工工资考核办法

维修工工资考核办法
维修工工资考核办法

湖北六国化工有限公司

维修工工资考核方案

目的:为圆满完成公司下达的生产任务,更好的加强设备维修的管理,加强设备的维护保养和设备日常检查,提高设备完好率和开车率,减少非计划停车时间和维修成本,体现设备管理的科学性,经济性和文明性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,提高设备维修人员的积极性,调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨,根据绩效考核的激励原则,并结合公司的实际情况,经车间研究制定本考核办法。具体方案如下:

方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的效益工资。

工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+效益工资+其他津贴)基本工资:60%(按公司核定的各人不同工资基数而定);

考核工资:30%(车间主任和班长各考核权重各占50%)。

其他津贴:10% (包括:学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖)

考核:每月根据本考核办法,对每月的考核数据进行统计并公布,实行公开,公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。

考核办法如下:

一、此考核每月进行一次,考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。

二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核自2012年12月1日起实施。

考核内容(不重复处罚和奖励):

一、维护技能:

各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容,严格认真的按照时间节点完成。(每一处扣#元)

(1)没有按照规定对设备进行维护保养,

(2)没有在规定的时间内完成。

(3)完成情况敷衍了事,不彻底。达不到标准。

(4)各安全保护措施的齐全有效(每一处扣#元)

(5)各动静设备按时加润滑油,油箱减速机油位及滤芯的定期更换,(每一次扣#元)

(6)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣#元)

二、设备事故考核:20%

如因巡检不到位,维护不当,检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故,一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款10--50元,重大事故按事故分析结论扣罚。

三、非计划停车时间及开车率:20%

任何一台设备故障导致系统非计划停车,都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚,要求各系统开车率达到#%,非计划停车时间控制在#小时/月,每超#小时扣#元;

四、工作态度5%

人人牢固树立为生产服务的意识,按设备装置发现异常的报告后,不管是谁更不论是不是自己管辖的责任范围,都应立即前往处理,接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,故意拖拉没有时间观念。不准推诿,扯皮,否则给予相应处罚(每次扣#元),凡因处理不及时影响生产,将从重处罚当事人,造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每月召集班长进行一次评比,对于工作态度端正,无违章违纪、工作态度积极认真(如无故怠工、推脱)的个人给予一定奖励。(资金来源于##)。

五、执行力情况:(每一处扣#元)

(1)按照设备的修理计划时间,保质保量的完成。

(2)完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。

(3)工作效率低,工作中经常做与工作无关的事,视情节而定。

(4)因工作不认真,马虎大意,而出现维修质量问题累计超过三次。

(5)没有认真填写设备的维修记录(设备的故障原因分析,故障时间,故障处理措施,更换元器件的名称、型号数量)。

六、劳纪考核10%

原则上按公司规章制度每人每月休息四天,但各班组可根据生产实际情况合理安排和变更,休假人要写休假单交办公室,月累计休假超过四天者,按实际超假扣除工资,不到四天者可视为加班申报。不论中午和晚上值班人员必须如实、详细、及时填写值班记录(含设备运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等),发现一次不当记录或无记录罚当事人10元。

(1)、迟到早退30分钟以内一次罚5元,差出勤工日扣当日工资(工伤例外),旷工扣当日双倍工资,除值班正常休息外,当日请假人数不得超过两人,班长按请假先后顺序及理由充分程度进行合理安排,可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施;

(2)、交接班交接不清按责任大小一次扣5—10元,一次不写值班记录扣5元,书写潦草不符合实际一次扣5元;

(3)、夜班出现故障值班人员一个人无法处理时,联系不上班长及包机人视情节一次扣10—50元,值班人员要不定时巡检,并在重点岗位签字生效,凡弄虚作假按没巡检进行考核,值班期间任何人未经允许不得离厂吃饭或干私活,发现一次扣20元。

(4)不勤于巡检并签字、在维修室和生产岗位长时间聚众逗留、或不遵守公司安全管理规定,视情节轻重一次处罚10—50元。

六、现场管理:20%

检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清,工具及零件用完及时归位,维修室要自觉主动每天打扫、定置管理,否则一处扣5—20元,由班长分解到人。公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理(含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等),月底进行交接。

七、隐患排查

车间不定时对设备进行检查,出现以下情况的一处罚10元,由班长分解到人。

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏

(2)断水、缺油

(3)跑冒滴漏的及时处理

(4)各润滑点的通畅及无外漏

在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理,视情节给予

20-100奖励(资金来源于##)。

八、维修费用(20%)

该费用包括每月实际消耗的零部件,管件、阀门、螺栓、焊条、氧乙炔等费用汇总,不含扎架子、吊车、外加工件、防腐费及技改和大修项目材料费用。物质领用必须交旧领新,不锈钢管件阀门等物质须经车间领导同意方可领用;公用工具及不锈钢焊条等物质必须报车间同意后由班长领取,并集中放在公用工具柜内保管;维修人员一般情况下只能领用普通螺栓、焊条、氧乙炔及其小型零配件,本着节能降耗的原则,对于拆换下来的零部件、阀门及仪表电器等要自觉主动进行维修,再次投入使用,车间将结合公司的考核进行节奖超赔。

针对上述八项考核内容,请各班班长认真进行监督考核,若因管理不严而频繁出现问题扣班长20—50元;无考勤记录或记录不真实一次扣10元;备品配件计划上报不及时或不准确一次扣10元;无维修记录和台帐一次扣10元;专用工具人为损坏而查不到责任人一次扣10—50元。月终将考核结果汇总一式两份交一份车间存档,两个班组每月各评一—二名优秀员工,由车间进行考评给与一定奖励,对于一致认为托班组后腿的员工除单项考核之外将另行给与处罚。望全

体人员互相监督、共同遵照执行,力争在新的一年里让本部门工作再上新台阶。

本办法自即日起执行。

凡在以下方面有突出贡献的给予奖分:

1、改变原有工作方式,大大提高生产效率的

2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的

3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患,并及时报告的

4、发现重大问题及时反映情况的

5、采取积极措施,排除或挽救公司财产损失的

6、敢于与违纪行为作斗争,作出贡献的

7、连续3个月考核成绩位于前三名的

8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

9、对节能降耗有实质效果的方法策略。

10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)

11、在其他方面值得加分的

被考核者的权利:

在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,

被考核者的义务:

被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

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绩效考核工资办法

青岛加州风情酒店绩效考核管理规定 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资管理制度,以利于调动员工的工作积极性。提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持酒店人力资源的活力和竞争力。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖构成。(暂定,届时按酒店实际经营情况,由人力资源部负责另案审批并做相应调整) 月薪=标准工资+绩效考核工资 标准工资=基本工资+岗位工资 标准工资:为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资:为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。作为核算员工发放加班费的依据。 岗位工资:不同职位,岗位工资不同。 2.年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与发放。 1、年终奖发放依据: 1)按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。 2)倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下(含80%),不发年终奖。 3)倘若全酒店,完成了全年总营业额指标数的80%-100%(不含100%),原则上不发年终奖金,但酒店可发给部分安慰奖,或特殊贡献奖。 4)倘若全酒店,完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%),则按百分比的比例,发给年终奖。 2、发放方式 1)凡遇进店不足一年者,则按实际入店总天数,占该年度总天数,核算成占全年的百分之几之比例计算(员工进店,一律按转正之日开始计算)。 2)若涉及到个人收入的调节税,由财务部根据酒店的规定,具体制定。 3)若经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响),酒店可作相应的调整。 4)年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。

公司工资考核制度2011

徐州原动力动画制作有限公司工资考核制度 一、总则 、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合行业实际情况,经总经理室研究批准,制定本制度; 、本公司考核标准的制定,主要依据外部均衡调查。办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,总结出行业薪资调查基本信息,以此作为本公司制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工计件的考评情况,公司工资实行动态管理; 、本办法适用于本公司所有在职人员。 二、工资结构 本公司采用等级工资为主的结构工资制度,体系如下: (一)岗位工资和基本工资;(二)计件工资;(三)津贴;(四)年终奖金。 三、岗位工资和基本工资 、根据员工在各岗位上的工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资和基本工资标准。 、工资总额以岗位工资、基本工资与计件工资为主体,其中岗位工资和基本工资为固定部分,与计件考核结果不直接挂钩;计件工资为相对灵活的部分,与计件考核结果直接挂钩。 、公司实行聘用制,高级人员聘用期为年,一般人员聘用期为年,各岗位根据考核结果,能

上能下。因此,各职别人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 、具体的人员工资确定应根据各工作岗位基本标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。 、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月基本工资计发,策划级以上管理人员享受岗位工资,特殊人才由公司总经理特批。 、策划级及策划级以上人员身兼两职或多职的,按较高级别标准计发工资。 四、计件工资 、计件工资以个人基本工资为基数,以从事工作性质评定。 、个人计件工资具体计算公式如下: 实发计件工资应计计件工资×计发系数(计件考评等级)其中:计件工资计发系数根据考核评分结果而定. 、计件考核按照公司相关规定执行。 、试用期阶段内及以下员工不享受计件工资。 、计件工资实行"上不封顶、下要保底"的原则。 五、津贴 为了体现公司人性化待遇,特在工资结构中设立津贴一项,津贴分为特殊岗位津贴、日常津贴、工龄补贴和过节津贴,具体津贴办法由公司董事会协商确定。 ①特殊岗位津贴:此类津贴只针对于工作表现优秀的高级人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 ②日常津贴:此类津贴针对公司所有员工,具体标准是员工在公司积极工作,按公司要求完成任务,遵守公司。津贴数额及发放办法由公司董事会协商确定。 ③工龄补贴:员工在公司连续工作满一年后,可享受工龄补贴元月,以年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过天或旷工次,取消当年年限增资资格) ④过节津贴:根据国家法定假期,在中秋节和春节发放过节津贴,津贴分为现金或礼品,具体发放办法由公司董事会协商确定。 六、年终奖金 、公司实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的基本工资(含当月基本工资)作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短和为公司的贡献以及总经理办公室考核确定,不足一年者,按实际工作月数折算。按以下公式计算:月年终奖金=月基本工资。、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从股东基金中提取一定比例金额作为特殊奖励或纳入公司股份。 七、薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 、定期调薪: ①每年年初,公司根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他公司薪资调整情况,结合公司发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度; ②如经研究同意调整工资标准,则调薪日期一般定为每年的月日;

维修工考核管理办法

维修工考核管理办法 2019/9/27 一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针,按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。努力做到预防为主,维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度,不迟到、早退,不擅离工作岗位,外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“安全第一”的思想,严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度,防止出现人身伤害和设备的损坏。 4. 维修人员应服从工作安排,认真完成车间和班组下达的各项工作,并做好工作记录。 5 .要经常巡查设备(动态、静态),发现一些不影响生产的设备运转小问题,能处理的及时处理,发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理,以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度,保管好自己的工具,搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作维修人员必须经过专业培训,持证上岗。 8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。

10. 做好每一天的巡检工作,发现问题要及时解决,认真填好工作记录。 11. 对场内所有设备,每月必须彻底检查一次,并做好记录。 12. 如有设备发生故障,要及时迅速的去排除,绝不能拖延,更不能有意刁难使用人员,如果排除故障有困难要及时上报,绝对禁止置之不理现象发生。 13. 如维修任务未完成并无人接班,必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班,决不能一走了之。 14. 维修人员在做任何一项工作时,都要认真负责,绝不能敷衍了事。 15. 对需要检修的设备,要认真检修,并填写好检修记录。 16. 在维修设备时,一定要查清所修设备的故障原因,并做好记录。 17. 设备维修完毕后,一定要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,检查完毕后,通知有关人员试车正常,并交代好注意事项后,才能离开。 18. 维修人员对设备及备品备件,一定要精心爱护,禁止随意损坏,对更换下来配件要及时修复,以备他用。 19. 设备维修人员一定要爱护自己的工具,禁止随意乱扔乱放。 20. 维修人员禁止与他人有任何冲突,有问题协商解决,解决不了如实上报。 21. 设备维修人员禁止酒后作业,班前5小时以内禁止饮酒。 22. 设备维修人员对所安排的工作,要积极主动的去完成并及时如实反馈。

工资与产量挂钩考核办法

工资与产量挂钩考核 办法 一、为提高各岗位积极性,更好地服务于安全生产,对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心,认真领会班前会上分配的各项任务,抓住工作重点,坚决做到不安全不生产主。 二、工资计算办法: 1、跟班矿长:跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩,生产上要完成月初矿下达的各项生产(包括掘进进尺、原煤产量)任务,安全要杜绝轻伤以上事故,工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为:如产量完成任务,而安全和工程质量达不到目标,则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。 跟班矿长工资考核办法: 2、采面安全瓦检员:跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩,生产上要完成月初矿下达的生产任务,安全要杜绝轻伤以上事故,工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、旷工、迟到、

早退行为。

具体方法为:如产量完成任务,而安全和工程质量达不到目标,则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。采面安全、瓦检员工资考核办法: 3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法:跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩,生产上要完成月初矿下达的生产任务,安全要杜绝轻伤以上事故,工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。具体方法为:如产量完成任务,而安全和工程质量达不到目标,则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。 三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的,跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资,工资发放标准:跟班矿长按100元/天,安全、瓦检员按60/天发放。

绩效工资考核细则

绩效工资考核细则(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度 一、绩效工资考核目的 1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司快速平稳地发展。 2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力。 3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展。 4.通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 二、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工,但下列人员除外: 1、试用期内,尚未转正员工; 2、当月请事假2天及以上的员工; 3、当月请病假5天及以上的员工 4、因公伤休息次月不参与考核; 5、旷工者不参与考核; 6、具体请假细则参考请假制度与流程 三、绩效工资划分: 依据公司各部门和各岗位职则不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式: 1、按照逐级层层分解原则履行 2、员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 四、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则

维修工考核办法

维修工考核办法 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

维修工考核办法 考核目的: 为保障生产设备的正常运行,提高设备稳定性,提高维修人员的工作积极 主动性,全面提升技术管理水平,让维修人员积极主动配合技术改进,针对维修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定,并与薪酬挂钩,提高产品的质量和设备的产能,特制订本考核办法。 工作标准: 1、设备维修要及时迅速,减少所管区域停机工时,达到公司要求的设备影响时数; 2、维持备件消耗费用不能超过年度维修计划资金计划定额指标; 3、维修计划完成率100%; 4、达到公司制定的7S管理目标。 考核细则: 1.允许影响时数为10h,影响时数在10h之内的,每小时奖励15元,如:本月内影响时数为4h,则能拿到的奖励为(10-4)×15=90元;影响时数超过10h,每小时罚款15元; 2.维修后不清理现场的,每次罚款50元,清理不彻底的每次罚款20元; 3.在高空作业时,不采取安全防护措施的,每次罚款100元; 4.维修中浪费材料,没有节约意识的,每次罚款30元;

5维修采用的方法不正确,对设备安全及后期维修与运行留有隐患的,每次罚款50元;(此条细则的依据为技术人员、管理人员在维修现场发现或在检修验收时发现) 6.因工作不认真、缺乏责任心,所导致出现维修质量事故的,每次罚款100元,事故严重者,造成3000元以上损失者,按损失额的10%承担经济损失; 7.接到报修后维修人员要及时到达现场处理,处理不及时,每次罚款20元;说明:按先急后缓的原则工作,多个紧急任务时及时向上级报告,有技术难度的任务要及时反映. 8.工作积极性高、能团结互助,积极配合他人,能够提前发现异常现象,避免设备事故发生且当月全勤者奖励50元; 9.对设备改进提出建设性方案并参与实施的,每次奖励100元,如有重大改进,效果明显者,根据所能体现的效益按10%予以奖励; 10.维修中能及时解决疑难问题者,修旧利废、节约意识明显的,每次奖励50元; 11.在修旧利废及替代零配件方面创造一定价值,对公司带来一定利益的,每次奖励30元; 12.此考核还包括检修质量验收结果。

员工工资考核办法

员工工资考核办法 为了提高我部室员工的工作效率和积极性。经安全矿长组织讨论决定,特制定考核如下: 一、参加考核人员: 安全员、爆破工、科员、井下监控巡检员、监测监控工、校验工、井口检身工 二、具体考核办法 安检科现有安全员12人。 安全员定额工资为5400元,折合为180元/班;基本工资3000元/月,折合为100元/班,其余2400元折合为80元/班为绩效考核工资。 具体考核细则: 1)、出勤率占绩效考核工资的20%,(下井出勤和每日培训学习出勤)如每月出勤不足,扣除10%绩效工资,反之则加; 2)、当班安全无事故(人员伤亡及设备损坏)占绩效考核工资的30%,若当班一切正常,基本工资+30%绩效工资,若有人员伤亡情况,扣除绩效考核工资的30%,反之则加; 3)、工程质量与进尺验收合格占绩效考核工资的50%,若当班一切正常,工程质量严格按《作业规程》完成,验收签字后,基本工资+50%绩效工资;按当班完成进度验收为准,本人因不负责任,造成当班质量不合格的,扣除当班绩效工资,对不合格工程进行验

收签字确认的,扣除本人当班双倍工资。以作业规程要求和质量标准化标准验收为准;按矿井月度综合考核挣取当月绩效考核工资; 4)、随机任务完成率不占绩效考核,根据矿井及安全指挥中心整体任务完成情况及安全生产情况进行浮动。 2、井下爆破工 安全技术科现有爆破工2人 爆破工定额工资为4200元,折合为140元/班;基本工资3000元/月,折合为100元/天,其余1200元折合为40元/班为绩效考核工资。 具体考核细则: 1)当工作面爆破作业时,担负工作面爆破作业安全工作,包括设置警戒的安全距离、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、风筒的安全距离、传感器的保护及一炮三检现场执行情况,发现一项不符合规定,当班绩效工资扣除; 2)当井下无爆破作业时,负责主斜井安全文化长廊的卫生工作,坚持做到无煤层、无黑点,一旦发现,加班进行处理,否则,当班绩效工资扣除。 3、安全部科员 安全部现有科员5名,2名原有任命科员,2名为实习科员,1名女科员。 科员定额工资为3600元,折合为120元/天;基本工资3000元/月,折合为100元/天,其余600元折合为20元/天为绩效考核

绩效工资方案与考核办法

绩效工资及考核办法 1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性,激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=(1)÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数×a(a—绩效系数a≦1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%,即:岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。

设备维修工绩效考核制度流程

精心整理 设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作,提高设备管理水平,保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法(试行)》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和 2范围 3 4 6S (),6S 5组织机构和职责 5.1组长:车间主任 副组长:车间副主任 组员:综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。

5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作,对所负责项目的维修质量负责。 6管理内容和方法 6.1维修人员必须执行公司《设备使用管理办法》的维护保养、年度设备维修计划及 6.2 1分; 5 6.3 6.3.1当维修过的设备运行时间没有超过120小时(即5天)便重复出现故障时,给予相应扣分。设备运行没有超过24小时(即1天)扣1分;没有超过48小时(即2天)扣2分;没有超过72小时(即3天)扣3分;没有超过96小时(即4天)扣4分;没有超过120小时(即5天)扣5分;能够运行5天以上不扣分,以设备的实际运行时间为准。 6.3.2严格按《润滑管理制定》进行设备润滑,检查发现未及时润滑一次扣1分,因缺少润滑造成设备故障的一次扣5分。

6.3.3严格按设备保养要求对生产设备进行维护保养,做到保养彻底、不留死角、无盲点,若保养不到位每个点扣1分。 6.3.4严格按规定进行巡检巡查,并记录,未进行巡检巡查工作或无记录一次扣1分; 6.4重复维护保养设备次数 6.4.1当维护保养过的设备运行期间,如在30天内相同设备的相同部位第二次重复维护保养扣1分,第三次重复维护保养时再扣2分;第四次维护保养时再扣3 6.5 6.6 6.7 b)严格按相关规定,定期开展员工职业安全健康管理体系的宣传、教育并做好相应记录,未按规定进行安全教育,或已教育无记录扣0.2分; c)消防通道畅通无阻,相关物品摆在线外,占用、阻塞消防通道的每个点扣1分; d)严格按照规定检查消防设施并按照日保要求对消防设施进行认真保养,并填写相关记录,未进行安检、未保养或无记录扣0.2分;

绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法 1. 目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性, 激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考 核办法》(以下简称:办法)。 2. 适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3. 定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午 餐费补贴、全勤奖金。 4. 工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数x a ............................................ ( 1) 实际工资=(1)十月标准工时x月实际工时..................... ( 2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数X a (a —绩效系数a W 1.0 )。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%即:岗位等级基数x a x 0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审 核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。

设备维修人员考核细则

维修人员工资考核制度 一、工资考核公式 实发工资=个人基本工资+(当月综合考评得分/100×(奖金1200) 二、个人当月综合考评得分构成 当月得分= 班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数 三、班组内考核打分-- 满分为20分 每个月的月底,主管需对维修成员进行评定打分。 以表格的形式进行评定打分; 评定的内容主要有: 1、工作态度 2、劳动纪律 3、任务完成 4、团队合作与配合 5、技术进步与提高 四、日常考核满分为40分,考核细则如下: 1.工作消积怠工,不服从工作分配者次/扣10分 2.工作消积,敷衍工作任务者次/扣10分 3.因工作不认真、缺少责任心,而出现的维修质量事故,影响生产1小时以上者,或直接造成设备损坏(500元-800元)者。次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。 4.因工作不认真,马虎大意,而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分 5.接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,没有时间观念者。次/扣3分 6.接到生产人员报修后,态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外),极尽推诿不修者。次/扣10分 7.工作效率低,工作中经常做与工作无关的事,视情节而定。次/扣.3-5分 8.工作中不能团结协作、积极配合,出现问题推卸责任,并造成影响生产1小时以上,或造成较坏的影响者。次/扣6分 9,值夜班主管分配工作没完成者。(视情节)次/扣6分 9.维修中浪费材料,没有节约意识的。(视情节)次/扣3-10分 10. 维修后现场清理不整洁的,(包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等)。次/扣2分 11.工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分12.在高空维修天车时,不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5—15分 14.遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)次/扣3—10分 15.值班期间不注意值班室卫生,随地乱丢垃圾的。次/扣1—2分 16.维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2—5分 17. 在维修结束后,现场清理不彻底、。次/扣 2-3分 五、工作成效考核------ 满分为25分 主要对工作的质与量进行考核;以日常的维修记录为依据,进行综合评定。 具体评定办法:

员工薪资考核办法

1. 目的 为使薪资管理标准化,确保公司内部薪资之相对公平性与合理性。 2. 依据 依据社会水平、公司支付能力、物价指数和本人所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。 3. 适用范围 凡本公司员工新进叙薪和晋升调薪,薪资的计算皆适用本办法。 4. 薪资结构及薪资分类 4.1薪资结构如图所示: 薪资总额 4.2 薪资类型分为责任制员工与非责任制员工:责任制员工出勤,上班时间较为固定, 不因机台的运转时间的改变而改变,一般为间接人员;非责任制员工一般为直接人员。 5.薪资结构的说明 5.1底薪:公司员工依据公司实际生产运营状况,无事假产生(婚假、产假、丧假、公假、工伤假及年休假视同出勤),视出勤天数发全勤奖。 5.2津贴:津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴,夜班津贴等类型,视岗位及工作性质,参看薪资标准对照表,核级发放。 5.3 奖金:津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴,夜班津贴等类型,视岗位及工作 性质,参看薪资标准对照表,核级发放。 6.薪资的计算 6.1依据职等对照表,公司员工底薪为960元。 6.2 各项津贴的计算 6.2.1管理津贴:于公司任管理岗位,负责部门或公司管理工作,根据管理职位的不同,依据管理职等对照表发放管理津贴。 6.2.2加班津贴:对于因工作需要,加班津贴的标准为每小时8元,发放夜班津贴。 6.3 各项奖金的计算 奖金依工作岗位及工作绩效,分为品质奖金,产量奖金及工龄奖金。 6.3.1品质奖金:机台操作人员所产出之产品,无因外观异常造成厂内返工,客户返工,客诉及退货的,公司发放品质奖金。 6.3.2 产量奖金:机台操作人员在正常的生产时间所产出的良品数量达到机台设定数量的比率平均数在95%以上的,发放产量奖金。

绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾, 充分调动职工的工作积极性,激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=(1)÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数×a(a—绩效系数a≦1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 工资等级及岗位对照表

岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%,即:岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。页7 共页1 第 月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。 5.考核办法: 5.1考核原则:坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。 5.2考核目的 5.2.1确定职工工资重要依据; 5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据; 5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。 5.3考核领导机构 5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组(以下简称:领导小组),隶属管理部,全面负责职工绩

设备维修工绩效考核制度

设备维修工绩效考核制度 1 1 目的 为规范设备维修管理工作,提高设备管理水平,保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法(试行)》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》,制定本考核制度。 2 范围 本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管理、环境管理、6S管理等方面的考核。 3 规范性引用文件 本制度文件的格式、编制规则、结构要求及编号,按ISO-9001企业标准体系的《标准化工作导则》进行编写。 4术语和定义 6S管理:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理与5S 一样,兴起于日本企业。 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是绩效管理的基础。 5组织机构和职责 5.1组长:车间主任 副组长:车间副主任 组员:综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。 5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作,对所负责项目的维修质量负责。

公司员工工资考核办法

公司员工工资考核办法(暂行) 制定原则及目的 (一)以提高公司经济效益为中心,同时依照公平、公正、激励、竞争的原则,制订本办法,从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩,随公司经济效益的增减而变化。 (三)通过本办法,鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作,激励员工学文化、学技术,提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨,形成吸引人才、留住人才的新机制。 一、适用范围 本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。 二、分配形式 职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励 (一)基本工资 是为了保证每一位员工最低生活要求而设立,标准为270元/月。 (二)津贴 是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。 1、年功津贴:是员工参加工作的年限,标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。 2、职称津贴:是根据员工的专业技术职称,并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为:正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。 (三)岗位考核工资 (1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上,根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件,由员工所在岗位等级和岗位层级而定,体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。

员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定,干部岗位分为四个等级,工人岗位分为六个等级。 在岗位等级相同的情况下,干部岗位根据员工干龄的长短,将岗位考核工资分为三个级别。同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小,在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级,即:基础层、中坚层和骨干层。工人岗位根据员工工龄的长短,在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级,即:基础层和骨干层。 (2)岗位考核工资实行动态管理:一要随岗位的变动而变动,上岗则有,离岗则无,换岗则变;二要随每月公司各单位的生产情况而变动;三要与各单位制定的考核办法挂钩。岗位考核工资标准及条件见附1。 (四)年度特殊奖励 年度特殊奖励是对员工为公司发展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。具体核定办法见附2。 四、管理与考核 (一)加强岗位管理,严格定岗定员制度。各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。 (二)员工的岗位、职位发生变动时,应从批准的下月起,按新任岗位、职位计发岗位考核工资。单位内部临时调整岗位,岗位考核工资由单位内部考核发放。 (三)岗位考核工资考核要求 1、考核对象 (1)一般干部:按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数,根据员工个人劳动技能高低、贡献大小,基础层和骨干层人数所占比例分别为20%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。 (2)工人:按照本单位各班组岗位上的人员总数,根据员工劳动技能、劳动数量和质量,骨干层人数所占比例为30%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。 对岗位上高级工资格的要求,公司未组织考核的工种一年内暂不要求。计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。 (3)统招大学生及公司送培学生 见习期满至五年内,随同一般干部正常考核,在同类人员中按照综合考核结果,工资标准增长比例分三档发放。

关于绩效考核工资发放办法

公司员工绩效工资考核发放的 办法 为进一步激励广大员工工作积极性,提高工作质量和效率,充分体现多劳多得的原则,特制定本办法。 一、总体原则 1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资(基本工资的20%)+其他补贴。具体标准见2016年有关文件规定。 2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。无绩效工资的员工,从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放(可按月预支,季度考核后总结算)。 3、公司只对每个部门考核,满分为100分。每扣1分,扣部门总绩效工资的1%。 4、各部门要制定本部门考核细则,对本部门员工进行考核及分配绩效工资,不允许平均发放。 二、绩效考核内容 1、制度、文件、标准执行情况(15分):发现一项未执行,扣5 到10分。 2、工作质量(35分):发现一次质量问题,扣5到20分。 3、工作完成率(35分):发现一次未按时完成,扣5到20分。 4、资料整理(5分):发现一次未按规定整理,。扣1到3分。

5、服务态度(5分):接到一次公司内、外反映(或投诉),扣 1 到3分。 6、安全(5分):出现一次安全事故,扣1到3分。 三、考核方法 1、部门自检申报:占30%。申报内容: 1)、未完成工作及原因; 2)、“考核内容”中哪些未完成及原因。 2、部门互评:占20%。按“考核内容”制作考核表,由各部门互评。 3、总经理考核:占50%。总经理对各部门打分。 4、每月考核一次,季度汇总。 四、考核流程 1、每月5日前,各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进行汇总,并下发考核通报。 2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部,作为发放绩效工资的依据。 五、考核汇总小组设在综合部。 2016年4月23日

维修工工资考核办法

湖北六国化工有限公司 维修工工资考核方案 目的:为圆满完成公司下达的生产任务,更好的加强设备维修的管理,加强设备的维护保养和设备日常检查,提高设备完好率和开车率,减少非计划停车时间和维修成本,体现设备管理的科学性,经济性和文明性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,提高设备维修人员的积极性,调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨,根据绩效考核的激励原则,并结合公司的实际情况,经车间研究制定本考核办法。具体方案如下: 方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的效益工资。 工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+效益工资+其他津贴)基本工资:60%(按公司核定的各人不同工资基数而定); 考核工资:30%(车间主任和班长各考核权重各占50%)。 其他津贴:10% (包括:学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖) 考核:每月根据本考核办法,对每月的考核数据进行统计并公布,实行公开,公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用。 考核办法如下: 一、此考核每月进行一次,考核评委由车间主任和班长采取不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据。 三、此考核自2012年12月1日起实施。 考核内容(不重复处罚和奖励): 一、维护技能: 各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容,严格认真的按照时间节点完成。(每一处扣#元) (1)没有按照规定对设备进行维护保养, (2)没有在规定的时间内完成。 (3)完成情况敷衍了事,不彻底。达不到标准。 (4)各安全保护措施的齐全有效(每一处扣#元) (5)各动静设备按时加润滑油,油箱减速机油位及滤芯的定期更换,(每一次扣#元) (6)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣#元)

433结构工资考核办法(试行)

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 “4:3:3”结构工资考核办法(试行) 各单位、各科室、队组: 根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,经矿研究决定,制定“4:3:3”结构工资考核办法(试行)。 一、结构工资总额的核定基础 (一)采掘单位结构工资总额核定基础:全额计件工资总额(含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等)。 (二)井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础:含岗位工资、绩效工资、岗效工资(原效益工资)井下艰苦岗位津贴。 二、结构工资比例 (一)采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,结构工资比例为4:3:2:1。即:采掘单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;无尘化工资占10%。 (二)井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。即:井下辅助单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占30%(无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中

考核)。 (三)地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。即:地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%;质量标准化工资占30%。 三、结构工资考核办法 (一)安全结构工资考核办法 1、管理人员安全履职方面: (1)月度内,出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”(简称“安全履职红线”)的,被查处干部每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。 (2)月度内,班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%。 (3)被矿查处进入安全生产“重大隐患”的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的3%。 (4)在副总以上矿领导、公司、集团检查中,查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为,安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的,负有连带管理责任,同等考核。 以上条款,直接责任人承担考核总额的50%,单位党政

工资二次分配考核办法

员工考核月薪二次分配管理办法(试行) “考核月薪”二次分配工作做到公平、公正、公开,有章可循,有据可查,现结合大西项目部实际制订本项目部考核月薪二次分配管理办法: 1、考核目的: 以“激励先进、鞭策落后、优中选优、提高贡献与收入相匹配”为目的,通过绩效考核充分调动项目部全体员工的工作积极性,督促员工努力完成上级单位下达的月度、年度各项施工任务,确保项目部各项日常管理工作正常开展。 2、考核原则: 2.1、公平、公正、公开 2.1、项目部只对公司核拨的考核月薪进行二次考核分配,其他基本岗薪、辅助工资等不在二次考核分配范围内。 3、考核模式: 项目部采用比例分成、分级考核、专款专用、累积再分的考核模式,对公司每月考核后拨付项目部的考核月薪按6:3:1的比例,按照不同的级别权限进行考核分配,其中: 3.1、考核月薪总额的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数,参照员工当月出勤情况,由项目部绩效考核领导小组进行考核分配; 3.2、考核月薪总额的30%由项目部各部室根据参加考核的人员数量,按照“优秀:良好:称职=3:4:3”的比例,由部室全体员工以无记名投票的方式评选产生,再根据评选结果对选出的员工按照“优秀:良好:称职=1:0.7:0.5”的系数进行分配; 3.3、考核月薪总额的10%作为奖励基金,由项目部绩效考核领导小组考核分配,主要对在上级单位的各种检查中获得好评或奖励、工作表现突出的生产、经营、管理骨干及对项目部有特殊贡献的员工进行奖励。 4、考核细则: 4.1、考核月薪的60%部分考核细则: 考核月薪的60%按照公司制定的项目部各岗位标准考核系数,由项目部

绩效考核领导小组参照员工当月出勤情况进行考核分配;公休假、出差视为出勤,冬休期间不享受考核工资,考勤准确性由综合部负责。 4.2、考核月薪的30%部分考核细则: 4.2.1、凡因部门或个人工作不力造成公司对项目部考核月薪扣减者,项目部将取消责任人当月30%考核月薪的评选资格。 4.2.2、凡因工作不力受到上级单位书面或口头通报批评、或工作上存在其他失误,但公司未因此而扣减项目部考核月薪者,由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减; 4.2.3、上级单位虽然无正式处罚文件,但对项目工程质量、安全等管理中造成较大影响或损失的责任人,由项目部绩效考核领导小组视情节轻重酌情扣减; 4.2.4、冬休期间不享受考核工资。 4.2.5、除上述四个原因以外的人员,正常参与各部室考核。 4.3、考核月薪的10%奖励基金考核细则: 4.3.1、对在上级单位的各种检查中获得书面通报表扬的部室或个人酌情进行奖励。 4.3.2、对在日常管理工作中表现突出的生产、经营、管理骨干酌情进行奖励。 4.3.3、对项目部有特殊贡献的员工酌情进行奖励。 4.3.4、凡因出勤或其他原因扣减的考核月薪全部转入奖励基金使用。 4.3.5、该奖励基金如果当月未分配完,可累积使用。 5、考核要求 5.1、各部室要严肃认真对待月度考核工作,将部门日常管理工作以书面形式责任落实到人,并对考核资料真实性负责,便于追究责任,为考核提供依据。 5.2、综合部建立员工卡片,负责记录员工平时工作业绩及不良行为;收集上级单位的各种奖罚文件,做好考核证据收集工作。 5.3、综合部负责收集、汇总、审核所有考核资料,并整理归档保存;

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