决策流程图
决策流程图是描述决策问题在各个环节中所经历的流程和步骤的图形化表示。它可以帮助我们理清决策的思路和逻辑，减少决策过程中的混乱和错误。
决策流程图一般分为以下几个环节：问题定义、数据收集、信息分析、方案评估和决策执行。
首先是问题定义阶段。在这个阶段，我们需要明确决策的目标和背景，确定问题的范围和具体的问题描述。问题定义的好坏直接关系到后续决策的准确性和执行的成功性。
接下来是数据收集阶段。在这个阶段，我们需要收集与问题相关的各种数据和信息，包括定量数据、定性数据、市场调研报告等等。数据收集需要全面、准确，并且要保证数据来源的可靠性。
然后是信息分析阶段。在这个阶段，我们需要对收集到的数据进行整理、分类、归纳和统计分析，以获得对问题的更深刻的理解和认识。通过信息分析，我们可以发现问题的原因和趋势，为后续的方案评估和决策执行提供依据。
接下来是方案评估阶段。在这个阶段，我们需要根据问题的定义和分析的结果，制定一些可行的解决方案，并对这些方案进行评估和比较。评估方案时可以使用各种评估方法和工具，如决策树、扫描法、成本效益分析等等。评估的目标是找到最优的解决方案。
最后是决策执行阶段。在这个阶段，我们需要将经过评估的方案付诸实施，并监控和控制实施的过程和结果。实施方案时需要注意各种风险和难点，同时还要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保决策的顺利执行。
以上就是决策流程图的大致步骤和环节。当然，实际的决策流程会因为问题的不同而有所差异，需要根据具体情况进行调整和完善。决策流程图的作用在于帮助我们理清问题的逻辑关系和思考的步骤，以便更好地进行决策。
决策树(decision tree) 又名：决策过程流程图，逻辑图，工作图 概述 决策树是指通过一系列的问题得出正确的决策或问题的解决方案。决策树是一种特殊的树图，但通常看起来像流程图。一般来说，决策树是由那些对可能重复发生情况的具有专业知识的人而绘制的，然后被那些没有专业知识并且需要独立作出决策的人所使用。 适用场合 ·当需要作出决策或需要解决方案的问题重复出现时； ·当作出决策的思维过程已知，并且能够分解成一系列的问题时； ·决策树的典型应用包括排解纷争、紧急处理，以及对那些复杂的、关键的或很少使用的步骤进行文档化。 实施步骤 1明确使用决策树的场合，并陈述需要作出的决定或需要解决的问题，然后写在卡片上放在水平工作台的最左端。 2用头脑风暴法来找出问题的答案。对每个问题而言，找出所有可能的答案。通常，答案可能有“是非”选择或是一系列的选择。把每个问题和答案写在卡片上放在工作台上。如果顺序有帮助的话，就按顺序排列问题，但是不需太在意顺序的正确性。 3确定问题是否需要按特定的顺序提问。如果不需要，选择一组有效的顺序。在工作台上通过重排卡片将问题排序，在答案和旁边的问题之间用箭头连接。 4检查决策树是否有遗漏的问题或答案，并且确信问题能够清楚地被理解和被正确地回答。 5测试树。设想反映一系列不同状况的情景，运用决策树来解决。当发现有问题时，对树进行改进。 6给没有专业知识的人设置一些情景并让他们使用决策树来作决策。如果他们不能够得出正确的决策，识别出产生错误的问题并且对树进行改进。 示例 图表5.20控制图选择树和图表5.68图形方法的决策树都是决策树的应用例子。 注意事项 ·通常情况下某些问题优先级高于其他问题。 ·如果问题没有自然顺序，选择一个在大多数情况下能够迅速得出结论的顺序，使常见情况的问题排序优先于非常见情况的。 ·在由一系列是非问题组成的决策树中，试着调整树使每个分枝中是与非的位置保持一致。否则的话，当使用者没有注意到两者位置变换时就可能出错。 END
三重一大”事项决策流程图
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核， 主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见
会议讨论意见，对决策进行表决 对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开 重大项目安排流程图 分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交 党组会议参考 向社会公开征求意见，提交党组会议参考 会议讨论意见，对审批结论进行表决 对项目审批过程、结论向社会公示 公示无异议，正式审批 大额资金使用流程 党组会议决定年度预算安排，新增大额资金 须经党组专门集体研究后决定
党组会或书面推荐， 按民主测评、 民主评议 方式提名，半数以上进入组织考察程序 办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对 人选进行德、能、勤、绩、廉考察 办公室整理档案， 在一定范围内公示， 公示 无异议进行试用 试用期一年， 办公室进行考核， 胜任正式任 命，不胜任免去职务 重大项目投资流程图 会议决定 重大项目安排流程图 院务会投票决议，形成会议决定 安排预算 相关科室提交“大额资金使用报告” ，分管领 导审核后，提交党组会议研究形成决议 将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 重要干部任免流程图 民主推荐 组织考察 任前公示 干部试用
“三重一大”风险示意图 大额资金使用流程风险示意图 院长办公会会议决定年度预算安排，新增大 额资金须经院长办公会专门集体研究后决定 相关科室提交“大额资金使用报告” ，分管领 导审核后，提交院务会议研究形成决议 风险点：不按民主集中制和院务会 议事规则进行决议， 资金使用过程中滥用权力，有徇私 舞弊、优新厚友现 象。 防范措施： 严格按党工委议事规则进行， 对重大事项 决策集体讨论、决策。 将研究结论在公示栏公示安排预算 集体研究
企业经营决议流程图 部门企业流程名称企业经营决议流程 层级 1 流程纲要规范企业经营的决议管理 关系部门董事长总经理企业各部门主任企业、事业部、企业各部门 节点 A B C D 1开始 2 提出需要决议的事项 3 审批权限外 批审查、增补、修正拟写决议恳求报告审 4 批改建议成文按决议批改建议履行 5 履行中发现问题 NO 6 权限外Yes 审批批审查反应建议反应建议 审 7履行 8批阅总结成文履行状况总结 9 结束 企业名称甘肃顾地塑胶有限企业草拟人 签发人岳小龙签发日期2012年3月1日赵玉春
任务名称节点 提出需要决 D2 策的事项 管理标准 任务程序及要点时限责任人 任务程序： 各分企业、事业部、各 △企业各职能部门、各分企业、事业部依据企业的受权，在受权范依据详细状况而定 职能部门第一负责人围内由各职能部门、分企业、事业部自行决议。 △高出企业受权的需要决议的事项，由各职能部门、分企业、事业 各分企业、事业部、各部召开内部管理睬议进行充分的议论并达到共鸣，形成文件上报依据详细状况而定 职能部门第一负责人企业决议层进行决议。 任务要点： △提出需要决议的事项，召开内部会议充分议论。 有关依照 1．请示事项的审 批文件 2．决议请示文件 决议请示的 C3 审批 履行决议建议C4 任务程序： 各分企业、事业部、职 △由分企业、事业部、企业各职能部门拟--定需要决议事项的报告，依据详细状况而定 能部门第一负责人上报企业各中心副总。 △由企业各中心副总对决议报告进行审查，并进行必需的修正和补 依据详细状况而 定，一般不超出6 企业各中心副总充，上报企业总经理审批。 个工作日 △由企业总经理对上报的决议报告进行审批；起出权限的上报企业 依据详细状况而定总经理总裁审批。 △高出总经理权限的，由企业总经理审查后上报企业总裁单审批。依据详细状况而定总裁 任务要点： △需要决议的事项要详细、实时，同时企业授官僚清楚。 任务程序： △依据企业总经理、总裁对决议恳求报告上的批改建议，由企业各2个工作日各中心副总中心副总整理成文件，并下发到恳求决议的单位履行。 △由有关的各职能部门、分企业、事业部，依据文件要求履行决议 依据详细状况而定 各分企业、事业部、职建议。能部门第一负责人 决议报告 由总裁或总经理 决议审批建议所 形成的批复文件