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现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度
现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度

一、文明施工责任制

1、项目经理为现场文明施工第一责任人,技术负责人,施工员,质安员要协助项目经理对现场文明施工进行管理。

2、文明施工管理落实到各工种、各工序、各班组及各施工人员,做到各负其责。

二、文明施工管理规定

施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施应统一合理布局;施工现场实行封闭施工;施工现场必须悬挂施工标牌,现场管理人员和施工人员必须佩戴统一的胸卡;施工现场实行硬地化,并设置连续、通畅的排水设施;施工现场应设置洗车槽,保证车辆冲洗干净才出场;施工现场的食堂、宿舍、浴室及厕所应按规定设置,并有各种管理规章制度。

三、文明施工检查制度:

1、项目部对施工现场进行文明施工检查每二周不少于一次,其检查结果上报公司。

2、公司结合质量、安全生产检查,每月进行一次大检查。公司检查结果采用通报形式予以表扬或批评。

3、文明施工评分标准按JGJ59—99标准及广东省建筑工程文明施工考评标准进行。

四、文明施工奖罚制度:

1、在各种经济承包中,应把文明施工工作一项重要的内容列入考核指标,并制定相应奖罚办法。

2、公司检查文明施工,评分在85分以上可推荐参加市文明施工优良工地评比。

3、凡文明施工评分低于70分的施工现场,要进行整改,直至符合要求。

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安全生产基本措施

一、坚持贯彻国家“安全第一,预防为主”的方针和生产必须保证安全的原则。各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定,坚决执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针,遵章守纪,严禁违章作业,切实搞好施工安全。

二、建立安全生产管理机构,制定安全生产岗位责任制。工程的施工方案(施工组织设计)必须有严密的安全技术内容和安全生产防范措施,并严格付诸实施。

三、应定期向职工进行安全生产教育。对新工人、调换工种工人、劳务人员的三级安全教育要建立卡片签到制,严禁特殊工种工人无证上岗。

四、凡安全施工需要的技术措施和安全防护都必须按规定设置。严禁赤足、穿拖鞋和不戴安全帽进入施工作业现场,高空作业需系好安全带,应按规定搭设安全网及安全防护斜挡板。

五、注意施工中较危险部份的安全防范措施,确保该部份的技术操作和安全作业。所有洞口及临边一律要有完善的防护装置。

六、工地要有安全、技术操作要点、规程标牌,在施工现场应挂设各种相应的安全标志,并有安全生产标语。

七、工地应有防火责任人和一定数量的义务消防人员,并有防火器材和防火设施,杜绝火灾。

八、坚持做好分级现场安全生产检查制度,安全检查要记录,对安全生产上的重大隐患必须建立整改复查制。

九、注意安全用电,用电机械要接地并接零,电闸不得一闸多用,应按规定使用漏电保护开关,并做到有箱有锁。

十、坚持文明施工,关心职工生活和饮食卫生,注意劳逸结合,健全正常生产秩序,保证工人在生产中精力集中,体力充沛。

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施工现场安全纪律

一、要安全施工:进入施工现场必须戴安全帽,不准赤脚或穿高跟鞋、拖

鞋和裙子进入施工现场。

二、要提高警惕:在没有防护设施的高空作业人员必须系安全带;高空作

业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。

三、要贯彻预防为主的方针:严格执行操作规程,不准违章指挥,违章作

业和冒险作业。

四、要遵章守纪:不准从高处往下抛掷物料。

五、要做到工作时思想集中:不准酒后上班。

六、要严防火灾:不准在禁止烟火的地方吸烟动火。

七、要坚守岗位:机械必须固定专人操作,非本机操作人员不得擅自启动

机械;未经许可,不准从事非本工种作业。

八、要文明礼貌:不准在施工场所戏耍和打架斗殴。

九、要注意安全,电器开关要设箱加锁;不准私拉乱接电线;不准攀登井

字架、龙门架和随吊盘上下。

十、要严防破坏:不准擅自挪动和拆除各种防护装置、防护设施和警告、

安全标志。

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工人岗位职责

一、质量职责

1、牢固树立“质量第一”的思想、严格技术及质量规程,工作要精益求精、好中求多、快、省。

2、做到“三懂四会”。既懂设备性能、懂质量标准和操作规程,懂岗位操作技术,会看图,会操作、会维修、会测检。工前认真熟悉图纸,操作坚持按图施工、主动做好自检,真好原始记录。

3、爱护材料和设备,合理使用量具、精心维护、经常保持良好状态。

4、严格把住“质量关”。不合格材料不使用,对本人作业的工程质量负责,不合格工序不交接,不合格的工程(产品)不交工。

二、安全文明施工职责

1、牢记“安全生产,人人有责”树立“安全第一”的思想。接受安全教育,提高自我防护技能。

2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关的安全知识,努力提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,听从安全人员的指导,做到不违章冒险作业。

3、正确使用防护用品和安全设施、器具;爱护安全标志,服从分配,坚守岗位;不随便开动他人使用操作的机械设备;不无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

4、坚持文明施工,经常检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、机械设备,做好各种机具的维护保养工作,发现隐患及时处理或上报。

5、发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。

6、工人有权超级报告安全生产的一切情况。任何人不得打击报复或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业,工人有权拒绝施工,同时立即报告或超级报告有关部门。

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工地管理人员名单

工程名称 筑梦园住宅小区 施工地点 前山金鸡路北侧 负 责 人 姓 名 负 责 人 姓 名

项目经理 吴有谒 资 料 员 陈炳强

工程技术负责人 邵树清 机电班长 侯四清

工地消防负责人 廖健平 铁工班长 熊 杰 施 工 员 林日强 泥工班长 李承宽

质 检 员 吴昭城 木工班长 胡明伟

安 全 员 任 廷 安装班长 冯义勇

材 料 员 刘军亮 架子工班长 甘元柱

保 管 员 夏学进 保安队长 张敬峰

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项目经理岗位责任制

(一)项目经理要对所承包单位工程质量负直接领导责任。

1、坚持“质量第一,预防为主”的方针,经常向所属人员进行安全教育,严格把好质量负责。

2、不得转包工程,对分专业工种承包的班组,要加强质量管理和协调工作,并对其质量负责。

3、组织施工员和专业工种班组长熟悉图纸,参加图纸会审、落实保证质量的技术措施,向有关施工人员作技术交底。

4、树立正确的经营思想和良好的职业道德,经常教育监督属下人员按照国家质量检验标准和施工规范图纸施工,决不偷工减料。

5、坚守岗位、深入现场、掌握情况,进行全面的施工组织指挥,及时纠正错误的施工方法,改进施工工艺,消除质量通病。

6、主持队、班组的质量检验;接受和参加上级对其所负责的工程进行检查;对发现的问题,落实整改措施;处理质量事故,并及时报告上级。

7、要根据工程进度,及时主持分项分部工程质量评定,通知有关单位进行隐蔽工程验收,参加工程竣工前预检和竣工验收。

8、在工程交工保修期内,经常回访和履行保修工作。

(二)项目经理应对本单位安全生产、文明施工负具体领导责任。

1、认真执行安全生产文明施工的规章制度、不违章指挥。

2、制定和实施安全生产、文明施工技术措施。

3、组织队、班组的经常性安全生产文明施工检查,接受和能加上级对其负责的工程进行安全生产文明施工检查,对发现的问题要及时落实整改措施,消除事故隐患,制止声音作业。

4、对职工进行安全技术、安全纪律及文明施工教育,加强对新工人的安全技术培训、考核、使用。

5、保证安全劳保设施及用品能满足生产需要,督促所属人员做好安全生产防护、确保安全生产。

6、发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和落实改进措施。

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班、 组长岗位责任制

一、班组长对本班、组的工程质量负主要责任。

1、对本组成员经常进行“质量第一”的教育,贯彻质量管理制度,认真执行各项技术、质量规程和规定。

2、熟悉本组承担项目的图纸设计内容、技术质量要求,确保产品质量符合设计要求。

3、积极推广新工艺和新技术,帮助工人练好基本功,不断提高工人的操作技术水平。

4、组织自检、互检,发挥班组质量检查员的作用,及时填报质量方面的原始记录。

5、做好工序交接工作,把住“质量关”对质量不合格的工程(产品)不转给下道工序或不交工,要返工重做,达到质量标准,并发动本班组工人提高质量和效率而积极提合理化建议。

二、班、组长对本班组的安全生产文明施工负主要责任

1、模范地遵守安全生产文明施工规章制度,熟悉本工种的安全技术操作堆积。

2、教育带领本班组工人遵章作业文明施工,并拒绝违章指令,每天上班前,要开好安全生产文明施工会,认真执行安全与文明施工技术交底。上班过程中作好安全与文明检查,下班后进行安全文明施工讲评。

3、对本班组的作业环境、机具设备,要经常进行检查,发现问题及时处理。发现班组成员思想或身体状况反常,应采取相应对策或调离危险作业部位。对组员违章作业野蛮施工现象应及时制止,制止不听者,应立即终止作业,并上报项目经理处理。

4、每周组织一次安全与文明施工活动,进行安全文明生产及遵章守纪的教育。如发生工伤或重大未遂事故要立即上报项目经理。

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施工现场用电安全条例

一、严格执行建设部现行的JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定,做好施工用电管理工作,确保用电安全。

二、施工现场施工用电、必须有市供电部门的批准手续,执行市供电局供电规定,并由考核合格的有证电工安装和管理,其他人员一律不准装接和移动电气设备装置。

三、所有电工必须持证上岗,凡生产作业时间必须有电工值班。

四、所有电气设备装备及线路装接完毕后,必须进行检查验收合格后方可通电启用,并做好检查记录,每天启用前亦应有班前检查制度,收工时或遇临时停电停工均要拉闸断电,离开作业现场须锁好电闸开关箱,保护好电气设备。

五、施工现场高压外电输入处,及其它应有警戒要求的配电装置,均应挂设醒目的电气警戒安全标志牌。

六、施工现场所有电气设备装置、供电线路,定期每月由管理电工负责检查维修一次,检查电工必须按规定作业手续进行,严禁违章检修,并作好检相工作记录。

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施工员岗位责任制

(一)施工员对工程质量负有直接责任。

1、施工员必须经过考核,取得岗位证书后,方可上岗。

2、负责编制单位工程施工组织计划,对单位工程质量,提出可行性计划和保障措施。

3、把好建筑材料使用关,对主要建筑原材料应有产品合格证,并经质检部门检验合格后才允许使用。

4、负责技术资料积累工作,资料要随工程进度及时整理和完善,保证工程竣工时资料完整、准确、整理标准化。

5、督促生产班组对分项工程进行质量检查,参加工程质量预检和质量评定验收工作,做好记录。参与质量事故处理;对不符合质量标准的工程,有权决定返工处理。

(二)施工员对所管工程的安全生产文明施工负直接责任。

1、组织实施安全文明施工技术措施,进行安生技术文明施工交底并须做好交底记录。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收,做好验收记录,合格后方能使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程,文明施工规定,教育工人不违章作业,不野蛮施工。

5、认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场,参加调查处理。

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质量保证基本措施

一、加强质量管理工作,建立健全质量管理机构,落实岗位经济责任制,责任到人,真正做到质量第一、预防为主,保证工程质量,人人有责。

二、认真做好施工前的工程技术交底,根据不同工程的特点,制订具体防范技术措施,严格执行技术操规程。

三、严格材料和门窗等半成品制品质量验收,认真执行材料试验检验制度,以检验不合格的不准交付使用。

四、坚持定点放线的复核工作,在复核无误后方可进行下道工序,确保工程能按图施工。

五、严格隐蔽工程验收制度,未经验收签证,一律不准隐蔽。

六、严格模板工程的验收工作,对不符合施工规范的模板及支撑,一律不准浇灌混凝土,杜绝倒塌事故,确保构件的成型尺寸。

七、混凝土浇筑完毕后,要有专人养护,浇水养护可视气温而定,一般不得少于七天,严格控制时间。

八、认真做好混凝土的配合比设计,严格控制施工配合比、水灰比、在施工中应配备专人负责监督执行,并按规范要求留取试样及时送检。

九、装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可进行施工。

十、认真做好工程施工现场总平面布置,正确堆放材料,防止不同规格材料混杂踩踏碾压,注意防雨防潮,确保材料使用质量。

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项目技术负责人职责

一、组织技术管理人员、施工员、质安员学习和贯彻执行上级颁发的各项技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度,以及国家、省、市建设行政主管部门有关施工的各项规定、规章。

二、主持编制中、小型项目的施工组织设计;审批施工队上报的简易施工设计或施工方案。

三、组织重大、特殊工程的施工组织设计学习、讨论,并进行技术交底,同时积极落实施工前的技术准备工作。

四、主持一般工程图纸会审,处理审批工程技术核定文件;组织工程档案资料的汇集、整理、归档及上报工作,负责组织竣工图的绘制工作。

五、根据工程的特点、现场施工的实际情况,组织制定确保工程质量、安全生产、文明施工的技术措施;组织主持工程项目质量、安全、文明施工检查工作,处理施工质量和技术问题。

六、组织开展技术革新、合理化建议活动,对有成效的成果负责推荐上报。

七、深入施工现场,指导安全生产、文明施工,督促施工员、质安员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。

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施工现场质安体系

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现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1目的 为加强建筑施工现场的管理,保证公司施工现场文明施工,为施工人员创造安全、文明的作业环境;提高施工质量,确保工程进度,提高公司管理素质和水平,特制定此制度。 2适用范围 本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门,负责现场文明 施工标准的制定,并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工,负责公司文明工地 标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制,实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交 叉施工、文明施工,水,电,交通运输等管理,组织统一协调,统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则,按施工任务区划分文明施工责任区, 实行分片包干,责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者,其负责人是 直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前,项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划 图布置办公、予制、安装区域和道路,确保现场办公室、休息室、工具棚、焊

机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫,门头要设置企业标志。并按要求 设立五牌一图图。其中,工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位,施工单位,项目经理的姓名,技术总负责人,安全负责人、质量负责人、开(竣)工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平(即施工用水通、电通、道路通、通讯 通,场地平整),没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域,使文明施 工管理责任明确,有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙,高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施,施工现场要有醒目的安全标 识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施,合格的原材料,成品,半成品,设备及机具应按施工 平面布置图位置整齐摆放,做到下垫离自然地坪不得小于200mm,分区管理,并分类摆放,整齐稳固,并挂产品标识牌,易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料,机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要 设备、材料必须进行防雨遮盖,露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保 管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。 并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线,接电,拉闸,断电,检修时应挂警示牌,并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请,批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。

工程项目文明施工管理制度

工程项目文明施工管理制度 1、文明施工的目标、管理制度、实施方案 1.1 文明施工的目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 1.2文明施工管理制度 (1)施工人员必须遵章守纪,确实做到安全施工、文明施工。 (2)施工人员必须着装整齐,正确使用劳动保护用品,不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。 (3)讲文明、懂礼貌,现场及生活区不准乱涂乱画,不得随地便溺,不得乱倒垃圾、乱泼脏水。 (4)采用定置管理,在施工现场,按谁施工谁负责的原则,划分文明施工管理责任区。 (5)施工现场要保持道路畅通,不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。 (6)在现场设置定点的垃圾箱,每天清理施工垃圾。 (7)按施工作业指导书的要求和标准施工,防止二次污染现象的发生。 (8)在施工过程中,做到“工完、料净、场地清”,不给施工现场留下残迹和隐患。 (9)工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固,

按有关规定不得超宽、超高、超时。 (10)施工现场使用的临时电源设施(包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等)、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划,不得随意摆放。 (11)现场照明应规范、标准,在所区施工现场适宜的区域,设置必要的吸烟点与饮水点,保持清洁与饮水卫生。 (12)不野蛮施工,不得随意抛撒垃圾和杂物,爱护公共设施。 1.3 文明施工实施方案 在本工程项目施工中,将下述工作作为文明施工管理重点:施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。 (1)施工废料管理 1)在办公区、施工区域设废料箱; 2)严格作业程序标准化制度,将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成; 3)对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理; (2)进场设备材料管理 1)进入施工区的设备材料,实行进场物料审批单制度。 2)设备堆放、材料码放,统一标准,指定区域,划出界

一经营方针目标管理制度

一经营方针目标管理制度 一、经营方针目标管理制度 (一)总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作;有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益。 (二)制订方针目标的依据第二条国家的方针政策,国家的政治经济形势。上级部门下达的产品、品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等。第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题(三)方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目

标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图 (四)方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。第二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第三条分管副厂长、工程师方针目标的展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成, ××校对,厂长批准。第四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项第五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标,以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际,发动职工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在1月底前完成方针目标展开图。第六条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、

施工现场文明施工管理制度41416

企业管理,人事管理,岗位职责。 施工现场文明施工管理制度 为确保创建市级文明工地这一目标的实现,特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前 活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识;同时辅之以必要的奖罚,确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识,建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成 质量事故者视情节轻重,对当事人处以50-300元的罚款,损失较大者由项目部领导会议研究决定,必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针;进行安全 教育,增强职工安全防范意识;执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带,不戴安全帽进入现场者每次罚款10元,不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产,达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施,做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等 各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工,进行文明施工,为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗,有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒,违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者, 每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴,违者罚款500-1000元,情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质,爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地,要由专人清理打扫,各种材料必须堆放整齐,并挂牌明示。施工区和 生活区的卫生情况,经理部有关人员每周检查一次,对不合格的班组督促其及时纠正,对不服从检查,多次督促仍无改进的进行罚款。 饱食终日,无所用心,难矣哉。——《论语?阳货》 a

【企业制度】企业经营方针目标管理制度

【企业制度】企业经营方针目标管理制度 总则 方针目标治理是现代治理的科学方法之一。 工厂为了实现本企业的经营目标和达到工成效,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业进展方向打算。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代治理水平,增强企业素养,提高经济效益。 制订方针目标的依据 第二条本厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、推测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水平等)。 方针目标编制的程序 第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。 第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标打算。 第八条发至各部门征求意见,依照反馈意见再讨论修订。 第九条经厂务会、工厂治理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。 方针目标的执行

第十条方针目标展开一定要坚持以数据讲话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。 第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开,要依照工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。 第十三条各车间、科室方针目标执行一样有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评判、总结等。 第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动职员认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评判、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。 第十六条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。 方针目标的实施 第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次"分时期PDCA 循环","阶段PDCA循环打算"由"三办"会同有关部门依照工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份打算,总结本月打算的实施情形,并由主管厂长检查批示。 第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

项目文明施工管理制度

企业管理制度 编号LYJS/GLZD/WM-001 制度名称项目文明施工管理制度 修订日期2003年6月5日 解释部门安全科

项目文明施工管理制度目录 一、创建标化工地、文明工地管理规定 二、治安管理办法 三、现场防火管理 四、市级文明工地评比内容与标准 五、文明工地实施主要内容 六、龙元建设集团工地布置规范 七、污染物管理办法 八、附表

项目文明施工管理制度 一、创建标化工地、文明工地管理规定 随着建设工程的不断发展,安全生产的管理标准、规范也随之相应提高与完善。许多原有的管理模式与实施程序主管部门也作了一些修改。为了提高各项目部的安全生产管理水平,了解各项管理标准和实施程序,及时做好各施工阶段向受监安监站申报安全核验工作,使现场安全生产、文明施工始终处于有效监控状态,创建上海市标化工地和上海市文明工地,加强安全管理、杜绝事故隐患,确保施工安全、实现全年安全生产重大事故为“0”的目标,为企业树立良好的社会形象,特制定本管理规定。 一、项目报监: 工程项目签订好工程合同后,项目部在进场作施工准备阶段,应先向建设主管部门(市站或区站)申报质量、安全受监手续。现行制度是二项报监手续一次性办理,即质量、安全报监属同一部门,办好质量报监即办好安全报监。同时向工程所在地的劳动局办理开工报告手续。 二、施工现场总体规划布局: 根据施工现场的具体情况,按照所在地建设主管部门和公司颁发的文明施工、环境卫生管理要求标准,进行规划布局。高起点、高标准建设好围挡封闭、主要施工通道及各项生活设施为创建标化工地、文明工地打下良好基础。(工地现场、办公室形象宣传布置见文明施工制度) 三、安全三步到位核验:

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1、项目应根据要求,结合现场实际,制定项目文明施工管理目标,落实责任,分解到人,保证其项目管理目标的实现。 2、施工现场的平面布置应合理,施工区与办公区和生活区要严格分隔,各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配备要合理,卫生责任区要责任到人。 3、施工现场的安全设施应齐全、标准、有效。 4、施工现场拌和站及主要道路应予硬化,做到平整、畅通,道路入口处、交叉处应设指示牌,危险地段应设警示标志,夜间设红灯警示。 5、施工现场的材料、机具等应严格按平面布置图的要求布置,各种料具要严格分类,堆放整齐,并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放,并加强管理。 6、施工现场应按安全标志总平面图设置安全标志和安全标语。 7、进入施工现场的机械在施工过程中,其噪音和振动应符合城市环境噪音标准,夜间施工的,应到当地环保部门办理夜间施工许可证,要做到施工不扰民。 8、储存、使用危险物品的仓库或场所不得与职工宿舍在同一建筑物内,并应同职工宿舍保持安全距离,施工现场及职工宿舍应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口,禁止封闭、堵塞施工现场和职工宿舍的出口。职工宿舍内应有灭蝇灭鼠措施,有防寒保

暖和防煤气中毒设施,室内应通风无异味、无垃圾,各种物品要摆放整齐,轮流卫生值日。 9、食堂操作间必须使用防水防爆灯。室内通风、排气、排水设施应保持良好,生、熟食品分开,无蝇无鼠。食堂从业人员要定期体检,要持有效健康证上岗。 10、施工现场应设置保温、加盖、上锁的开水壶,要保证饮用水的安全与卫生。 11、生活区应设活动室、淋浴室,为员工的学习、生活创造条件。项目部要经常对职工进行卫生防病教育,并应备有常用药品。

企业经营方针目标管理规章制度

第一节企业经营方针目标治理制度 一、总则 企业为了实现本企业的经营目标和提高工作效率,每年必须明确做出企业的经营决策、制定进展纲领和业务开展打算。在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标,制定制度和措施,组织实施和考核,这有利于调动企业所有部门及全体职员的积极性,使大伙儿同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业治理水平,增强企业素养,提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技

术经济指标和其他要求。 第二条本企业中长期进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量以及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、治理水平等)。 第四条企业的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题等。 三、方针目标的编制程序 第一条每年初,由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想,经汇总讨论,形成企业方针目标的指导思想,并由总经理下达指令。 第二条由专人依照总经理指令,组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集依据资料。 第三条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标打算。 第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见,依照反馈意见讨论修订。 第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业治理委员会、职代会讨论审议通过后,由专人负责按系统图法,在一月份编制出企业方针目标执行图。

第一条方针目标展开一定要坚持凭数据讲话的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、职员福利等。 第二条企业方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保。 第三条分管副总、经理在方针目标展开时,要依照企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点,列出目标值和措施。 第四条各部门、科室方针目标执行一般要明确分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 第五条各部门要紧紧围绕企业方针目标以及分管领导的方针目标,结合本部门的实际,发动职员认真制订本部门的方针目标,保证企业每个目标值都能落实到部门和人。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。 第六条班组方针目标由班组长主持编制,要依照主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、思想工作等方面的目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 第七条各部门方针目标执行由各部门要紧负责人主持编制,负责分管人审核,分管领导批准。

安全文明施工工地管理制度

编号:SY-AQ-09506 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全文明施工工地管理制度 Safe and civilized construction site management system

安全文明施工工地管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 根据创建安全文明施工工地要求,结合公司项目部实际情况,特制定本制度。 1、成立安全文明施工工地创建领导小组,由项目经理负全面领导责任并对实施过程全面管理和协调。 2、建立健全安全生产责任制,并由负责人做好安全监督检查及班组安全制度的贯彻执行。 3、组织班组开展安全活动,开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查。 4、发扬团队友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助,互相监督。 5、时刻贯彻“安全第一”的思想,同时消除不安全隐患,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全,不得冒险违章作业。 6、工地主要入口要设置简朴规整的大门,并设立明显的标牌,

标明工程名称,施工单位和工程负责人姓名等内容。 7、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。 8、施工现场要保持场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,对施工完后的管沟和基础要及时回填平整消除积土。9、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场都应严格按施工平面图布置。 10、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除,落地灰要回收过筛后使用。 11、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理。 12、要规定严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品,堵塞管道,严禁在建筑物内大小便。 13、建筑物内清除的垃圾渣土,要通过吊装机稳妥下卸,严禁

施工现场文明管理制度

昆明院科研试验大楼建设项目 管 理 制 度 手 册 云南省第二建筑工程公司第一直管部 2013年11月4日

目录 文明施工管理制度------------------------------------------------2 宿舍管理制度----------------------------------------------------3 厕所公约--------------------------------------------------------4 施工现场消防安全管理制度----------------------------------------5 治安保卫制度----------------------------------------------------6 治安保卫责任分解------------------------------------------------7 卫生责任制------------------------------------------------------8 门卫制度--------------------------------------------------------9 急救措施-------------------------------------------------------11 施工防尘噪音及不扰民措施---------------------------------------14 仓库消防安全防范措施-------------------------------------------15 电气焊消防安全管理措施-----------------------------------------16 施工现场卫生管理制度-------------------------------------------17 施工现场治安保卫及防火制度-------------------------------------18 施工区卫生管理-------------------------------------------------19 保卫管理规定---------------------------------------------------20 工地规章制度---------------------------------------------------21

安全文明施工目标及措施

安全生产文明施工目标及措施 二00九年九月二十八日 一、文明施工的目标、实施方案

1.文明施工的目标: 创市级文明工地,发扬传统,规范施工,保证安全,狠抓质量,提高素质,增加效益。 2.文明施工实施方案 (1)认真贯彻执行国家法律法规,树立为国家、为项目法人提供优质服务的思想意识。 (2)经常与项目法人及监理方保持联系,征求意见,互通信息,在项目法人及监理方的指导下,使工程施工达到更高标准,全方位提高服务意识和水平。 (3)工程开工阶段,就要创造文明施工的良好开端,在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督,从而实现对工程全过程的文明施工管理,不具备文明施工条件不得开工。 (4)项目经理必须抓文明施工,具体由项目办公室负责,严禁以包代管,各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置,认真贯彻于本工程的施工全过程。 (5)建立、健全文明施工管理制度和实施办法,必要时报项目法人及监理方备案,并经常检查,定期评比。 (6)施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语,文明施工责任区,指定责任人,负责检查、监督责任区内的文明施工状况。 (7)施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全,分类保管,查阅方便。 (8)重大施工项目、新技术、新工艺的试点,应向项目法人和监理方

通报,并邀请其参加,进行监督指导。 (9)加强遵纪守法的教育、严禁违法乱纪,禁止酗酒赌博,搞好工农联盟,尊重当地风俗民情,严守群众纪律,和当地群众搞好关系。 (10)教育职工识大体,顾大局,正确对待国家、集体和个人三者之间的关系,作一个有理想、有道德、有文化、守纪律的建设者。 (11)严肃技术纪律,严格按照技术措施施工,不得凭主观想象野蛮施工,坚持文明施工,做到“工完料净场地清”。 3.成品保护的措施 (1)在总体施工安排时,对不宜做好成品保护工序,尽量安排在后期施工。 (2)在工序施工时,应采取必要防护措施,防止成品内部及外观受到污损。 (3)造成建筑工程成品损坏,由施工队进行维护。 成品保护具体措施: (1)材料运输、构架吊装时,对构架基础,站内道路、电缆沟等接触处采取保护措施,并经监理和施工单位确认,确保其不被损坏。 (2)及时清扫路面杂物,施工场所不准留有水泥浆和混凝土。 (3)设立明确的指引牌,对大型设备运输由专人负责指挥。 (4)成品保护奖罚见(文明施工考核、管理办法)。 二、文明施工考核、管理办法 3.1执行国家法律法规。 3.2严格执行本工程文明实施方案。

2020年经营方针和工作目标

经营方针和工作目标 经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范,是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来了经营方针和工作目标,欢迎阅读! 一、经营方针 持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化,确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明

年计划水泥产量35万吨,包括矿渣粉产量6万吨,烘干物料总量7.7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨,炉渣灰总量7.7万吨,石粒总量2.8万吨,石膏总量2.8万吨,矿渣粉总量7.7万吨,助剂总量350吨,(水泥计划配比:熟料40%,炉渣灰22%,石粒8%,石膏8%,炉渣灰22%,助剂1%)。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件,水泥磨、烘干机系统3月份全月检修,矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日,共计生产7个月,矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日,共计生产6个月。(其中粉磨系统在8月份有7天中修) 为使上述指标能够全面完成,公司各部门必须通力协作,密切配合,努力做到: 1、加强对设备的保养、维护,并保证备品、备件的及时供给,从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要,重要原、燃材料的库存,要满足生产的需要。 3、在生产过程中,必须严格执行《质量内控标准》,努力提高水泥质量,降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。在水泥、矿粉的生产方面,公司有关部门要及时调度,盘活生产,避免库存积压或原材料

项目部安全生产、文明施工管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部安全生产、文明施工管理 制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目部安全生产、文明施工管理制度(新 版) 第一节一般规定 1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的安全生产负全面责任。 2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素,对施工现场的危险源进行辨识、评价。对影响职工安全和健康的生活设施问题,进行相应的安全控制。 3.项目安全控制宜遵循下列程序: 1)确定施工安全目标; 2)编制项目安全保证计划; 根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。

3)项目安全计划实施; 4)项目安全保证计划验证; 定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。 5)持续改进; 6)兑现合同承诺。 4.施工现场应成立安全生产管理组织,定期召开安全会议,分析、评价安全生产状况,提出改进措施,加强安全动态管理。 5.在进行平面图设计时,应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分区明确,合理定位。 第二节封闭管理 1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求. 2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m 的围挡:一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。围挡材料采用硬质材料,做到坚固、平稳、整洁、美观。 3.施工现场进出口应设置大门,门头设置企业标志,并设置灯

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象;保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠,各施工区域文明整洁,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释(无) 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门,安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时,对本专业的文明施工进行具体规划,并编制相应的措施,但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师(技术员)编制作业指导书时,有明确详尽的文明施工措施,但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划,由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区,绘制文明施工责任区域平面图(随工程进展调整),明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时,布置其文明施工,每月(日期)组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班(组)长每天督促作业人员进行文明施工,做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 (1)由责任区负责人负责组织进行清扫和管理,凡是在责任区内发现的不文明情况,由责任区负责人负全责。 (2)如果作业人员未做到工完料尽场地清,由责任区负责人组织进行清理,其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则: (1)施工队伍班(组)长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 (2)班(组)长明确各区域施工负责人及责任区。 (3)各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 (4)班(组)长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 (5)施工单位负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 (6)专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 (7)生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

安全文明施工管理目标

企业与项目部的管理目标 一、指导思想 以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势,加强管理,形成以计划为主体,质量为核心,文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术,确保合格内容的全面完成。 二、质量目标 我们要充分发挥三级总企业的优势,严格按照IS09002质量管理体系组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对业主方的承诺,按GBJ50300—2001标准要求,保证工程质量达“优良”。 三、工期目标 一个工程的工期一旦约定,企业的安全管理部门要加大对项目部的监督,并密切配合项目部做好开前的准备工作。项目部需要周密安排月计划和周计划,与业主方、设计和监督密切配合,才能在保证质量的前提下实现这个定额工期有所提前的竣工目标。 四、现场管理目标 施工现场严格按JOJ59—59安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工标准进行布置和管理,争创重庆市安全文明施工工地。 五、安全管理目标 (一)安全教育目标:建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100%。

(二)伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故,保证工程无三级以上安全事故,一般工伤率控制在‰以内,重伤率控制在0,杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标:施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备,按照安全技术规范要求经常进行检查,机械设备保持清洁,安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录,确保其安全运行,杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标:按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施,严格三相五线制,按三级配电两级保护的原则,设置漏电保护器,末级漏电保护器动作电流小于30mA,做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电,电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范JOJ46—88》,采取安全用电措施,杜绝触电伤害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标:按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施,基坑、槽周边要作临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测,支护设施变形应采取调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑、槽边的荷载距离应大于设计规定;创造良好的作业环境,杜绝坍塌伤害事故的发生。 (六)模板工程管理目标:按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施;针对混凝土输送方式制定安全措施,支撑系统要有计算书并符合设计要求,立柱稳定,施工荷载均匀不超过设计规定,模板堆放整齐,高度符合安全要求,严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点,设置警界线有专人监护,创造良好的作业环境,杜

经营方针目标管理制度示范文本

经营方针目标管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

经营方针目标管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果,特制 定本制度。 2.制订方针目标的依据 (1)党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上 级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经 济指标和其他要求。 (2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规 划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规 划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规 划及其他规划等。 (3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料

(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。 (4)公司的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题。 3.方针目标编制的程序 (1)在每年的1月份,由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想,经集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。 (2)根据总经理指令,分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。 (3)组织可行性分论证,形成各口方针目标计划。 (4)发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。 (5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,确定公司方针目标。 4.方针目标的展开

文明施工管理制度

福建沈辉建设工程有限公司文明施工管理制度

2013年7月25日 文明施工管理制度 (一)治安保卫管理制度 1、公司根据工程大小配备1-4名现场保卫人员。 2、各工程现场保卫人员隶属分公司保卫科主管,服从保卫科 的安排。 3、保卫人员应佩戴袖章,身穿制服,持证上岗。 4、保卫人员应坚持24小时轮流值班巡逻,严禁睡岗、脱岗。 5、保卫人员必须制止非本工程施工人员进入工地,有权对进 出工地的人员所携带的可疑物品进行检查。 6、巡逻中发现可疑人员,有权进行盘查和询问。 7、对在工地酗酒闹事,无端滋事,扰乱社会治安的人员应给 予制止,及时报告当地公安机关。 8、对破坏地工安全设施,材料成品,半成品的人员应给予制 止,并报分公司(工地)处理。 9、有顷对犯罪嫌疑人员实行扣押,并扭送公安机关处理。 10、建立健全治安保卫责任制,并设置治安保卫责任区,责任 分解到人。 福建沈辉建设工程有限公司

日出东方项目经理部 2013年7月25日 (二)文明施工宣传教育制度 1、分公司对所属职工进行第一级安全教育和文明施工宣传教育。 2、单位工程对本工程职工进行第二级安全教育和文明施工教育。 3、分公司不定期举办文明施工,安全知识竞赛;不定期举办宣传教育 图片展览,不定期播放安全教育、法制教育录像片;不定期邀请检察院的同志进行法制教育。 4、工程设立文明施工宣传栏、黑板报、墙报等。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日

(三)遵纪守法奖惩制度 1、每位职工必须遵守法律、法规,不得违纪违法。 2、工作中,必须遵章守纪,不违章作业。 3、对违反规章制度,违反治安条例及违法的人员将按规定处罚或扭送 公司机关处理。 4、对遵纪守法,敢于同犯罪行为作斗争的人员将给予表彰奖励。 福建沈辉建设工程有限公司 日出东方项目经理部 2013年7月25日

文明施工管理制度1

文明施工管理制度 一、工程开工前要制定创建文明施工目标,按照施工组织设计要求,作出文明施工工作重点、标准、计划及创建措施,对“五小设施”的设计施工,要精心组织。 二、对组织落实创建文明工地计划工作,要加强领导,有组织、有计划的从基础开始做起,分工明确、责任落实、层层制定措施。 三、加强班组文明建设活动的开展,搞好全体人员的思想发动和宣传教育,利用“二栏一报”做好宣传发动,使人人都有文明施工意识,争做文明职工,遵纪守法,确保文明施工生产。 四、分阶段按施工组织设计方案和计划要求,层层督促检查验收,确保文明施工计划按期完成。 五、对照标准要求,加强安全防护工作,严格制定出施工防尘、防噪音及不扰民措施,并进行落实。随时接受管理部门的监督检查。 六、施工现场必须按上级要求,设置“七牌二图”。各危险地段、施工作业区,必须按施工平面布置图悬挂安全标志牌、警示牌。 七、施工现场道路、材料场地等必须做到硬化处理、现场不得有坑洼,下雨过后不得有积水。设备、材料严格按平面图及要求存放,建筑垃圾、生活垃圾及时清除或按标准处理。作业现场及现场场区应保持整齐、清洁。 八、施工现场、宿舍区域实行墙体围档,围档墙体要按上级规定砌筑粉刷。实行封闭管理,加强门卫值班工作,做好进出场登记记录。 九、宿舍、食堂、办公室等应按标准要求建设,做到卫生清洁。制度、

值班表等规定要上墙,责任人要落实。现场要按规定设冲水式厕所,并保持清洁。 十、食堂工作人员要定期体检,确保健康。现场要设急救室,配专业急救人员,并持证上岗。急救室内悬挂急救卫生宣传图片及急救卫生责任制等。 十一、施工现场要与工地周边的社区单位、居民搞好合作,处理好各种关系,积极开展文明共建活动,尊重当地领导,服从辖区管理。

最新经营方针及目标_经营方针和工作目标

经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范,是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来整理了经营方针和工作目标,欢迎阅读!? 一、经营方针 持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化,确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明 年计划水泥产量35万吨,包括矿渣粉产量6万吨,烘干物料总量7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨,炉渣灰总量7万吨,石粒总量8万吨,石膏总量8万吨,矿渣粉总量7万吨,助剂总量350吨,(水泥计划配比熟料40%,炉渣灰22%,石粒8%,石膏8%,炉渣灰22%,助剂1%)。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件,水泥磨、烘干机系统3月份全月检修,矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日,共计生产7个月,矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日,共计生产6个月。(其中粉磨系统在8月份有7天中修)

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