1测试环境准备
在进行性能测试前，需要先搭建好测试环境。包含压力机、应用服务器，仿真工具、文件服务器的搭建。
在压力机上安装loadrunner11.00版本，在安装和使用loadrunner时，需要使用系统管理员权限打开；当loadrunner的license过期后，需要重新破解即可。
信息系统进行查询交易，当应答报文中包含文件时，这些文件需要存放到文件服务器上，同时需要找开发把信息router的通讯地址修改为仿真工具的IP地址和文件服务器的IP地址。
在性能测试脚本录制前，需要对工行信息中心信息系统的各个子系统做如下修改：
2测试数据准备
目前信息系统的数据准备有三种方式，分别为：由开发人员在数据库中获取存量数据，开发提供SQL 脚本由测试人员导入，测试人员提供数据由开发人员导入。
在使用由开发人员在数据库中获取存量数据的方法时，获取的数据可能存在问题（如缺少字段、同一用户操作不同账号、同一账号不同操作员使用等问题），导致一部分数据无法使用，不建议使用这种方法。
开发提供SQL脚本由测试人员导入和测试人员提供数据由开发人员导入这两种方式，都需要由测试人员准备测试数据，不同的是由开发人员批量生成SQL脚本导入，还是由测试人员批量生成SQL脚本导入（需要由开发人员提供SQL模板）。
各个系统需要的数据如下:
信息系统数据准备的模板如下：
生成sql脚本的方法有两种方式：
a)在UE中通过列替换的方式，具体操作如下选择要替换的数据进行复制粘贴。
b)在excel中通过函数的方式：在excel表格中把各个字段按列表的方式列出，然后通过
CONCATENATE函数替换对应字段的值,进行下拉.
如：=CONCATENATE("insert into PACCOUNT (ACSEQ, BANKSEQ, CIFSEQ, ACNO, BANKACTYPE, ACORDER,ACNAME, CURRENCY, CRFLAG, ACPERMIT, OPENDATE, CLOSEDATE, DEPTSEQ, ACSTATE, ACALIAS) values (",A1,",",B1,",",C1,",'",D1,"','",E1,"',",F1,",'",G1,"','",H1,"','",I1,"','",J1,"','",K1,"',",L1,",",M1,",'",N1,"','",O 1,"');")
生成结果如下图
3脚本准备
3.1脚本录制
启动Visual User Generator，创建一个新的脚本，开始录制脚本，VuGen会自动捕获操作过程中client 端与server端进行通信的所有数据，根据录制时选择的协议，生成测试脚本。
在脚本录制的过程中，需要注意以下几个方面：脚本协议的选择和Recording Options设置
3.1.1脚本协议的选择
在创建新脚本时，会弹出一个对话框，loadrunner提供了三种选择协议的方式，分别为单协议脚本、多协议脚本和最近使用过的协议。
a)创建单协议脚本，在弹出的对话框中选择录制时需要的协议后，点击Create。如下
图：
b)创建多协议脚本，在Available Protocols中选择一个或多个协议，点击右箭头，将
其移入到Selected Protocols部分中，同样，在Selected Protocols中选择一个或多个协议，点击左箭头可以移除选中的协议。确认协议后，点击Create按钮。如下图：
c)最近使用过的协议：从最近录制脚本的协议列表中，选择一种协议进行录制，如下图
3.1.2开始录制脚本
协议选择好后可以开始录制脚本，下面以WEB协议为例进行说明。
录制时系统弹出一个录制窗口，如图：
Application type中选择应用程序类型:Internet Application
URL中输入要测试的网址
Working directory中设置工作目录
Record into Action中选择要把录制的脚本放到哪一个部分
VuGen 中的脚本分为三部分：vuser_init、vuser_end 和Action。其中vuser_init 和vuser_end 都只能存在一个，不能再分割，而Action 还可以分成无数多个部分（通过点击New 按钮，新建ActionXXX）
“Record the application startup”默认情况下是选中的，说明应用程序一旦启动，VuGen 就会开始录制脚本；如果没有选中，应用程序启动后，VuGen 出现下面的对话框，并且暂时不会开始录制脚本，用户操作应用程序到需要录制的地方，按下“Record”按钮，VuGen
才开始录制。
开始录制后，在屏幕上会有一个工具条出现。下面我们简单介绍一下各个按钮的功能:
录制完成后，按下“结束录制”按钮，VuGen 自动生成用户脚本，退出录制过程。3.1.3查看脚本
录制结束后，可以通过两种方式来查看脚本：脚本视图及树视图
a)脚本视图
脚本视图是一种基于文本的视图，列出了作为API 函数的Vuser 操作。要在脚本视图中查看脚本，请单击工具栏上的“View Script”按钮或者选择“View”>
“View Script”。
在脚本视图中，VuGen 将在编辑器中显示带有彩色编码的函数及其变量值的脚本。
b)树视图
树视图是基于图标的视图，列出了作为步骤的Vuser 操作.要在树视图中查看脚本，请单击工具栏上的“View Tree”按钮或者选择“View”> “View Tree”。
对于录制期间所执行的每一步骤，VuGen 都在测试树中生成一个图标和一个标题。在树视图中，将看到作为脚本步骤的用户操作。大多数步骤都附带相应的
录制快照。
3.2Recording Options设置：
在录制脚本时，首先要对录制的一些参数进行设置，只有这些参数设置好，才能录制并生成需要的脚本
在Recording Options设置中，需要注意的设置项有三个选项卡，分别为Recording选项卡、Advanced选项卡、Correlation选项卡
3.2.1Recording选项卡
在Tools菜单中选择Recording Options或在Stat Recording界面点击Options按钮，可以打开Recording Options设置。如下图
在Recording Options设置中，选择Recording选项卡，Recording Level中有两种录制模式：HTML-based script和URL-based script。
HTML-based script方式录制的脚本，对每个页面的录制成一条语句。
URL-based script方式录制的脚本，将客户端发出的每个请求录制成一条语句。
3.2.2Advanced选项卡
Advanced选项卡，当录制的脚本中存在乱码时，设置Advanced选项卡中Support charset 的格式为UTF-8，可以解决。
3.2.3Correlation选项卡
Correlation选项卡用来对脚本中的关联属性进行设置，选中需要的关联规则，在录制脚本时会自动进行关联。如果当前的这些关联规则，无法满足录制的要求，可以点击NEW
APPLICATION 按钮来新建一个关联，在点击new rule按钮为该关联新建一个规则。
3.3完善/编辑测试脚本
脚本录制完成并不代表这些脚本很接近用户的真实使用情况，为了使这些脚本更接近用户的真实使用情况，需要对脚本进行完善。
脚本的完善工作包含插入事务、插入集合点、插入检查点、参数化、设置关联等，下面对各个方面进行描述。
3.3.1插入事务点
插入事务点有两种方法：一种是在脚本录制过程中插入开始和结束事务点；另一种是在编辑脚本时插入开始和结束事务点。一般情况下，选择在脚本录制过程中插入开始和结
束事务点。这样做有两个优点，第一、保证不会遗漏需要插入的事务点，第二、避免在脚
本录制完成后找不到确切的插入事务点的地方。
a)方法一：在脚本录制过程中插入开始和结束事务点
当脚本录制到需要插入事务点时，在录制工具栏点击插入开始事务点按钮，如图
在弹出的开始事务对话框中输入开始事务名称，如图。事务点名称的格式应保持统一，使其具有代表性，遵守脚本命名规则
事务的开始点和事务的结束点具有一一对应性，即在插入了一个事务开始点后，一定要在接下来的过程中插入事务结束点，插入事务结束点和插入事务开始点的操作一致，当该业务流程执行完毕后添加事务结束点，在录制工具中点击插入结束事务点的按钮，如图
在弹出的对话框中输入选择对应的事务结束点名称。如图
b)方法二：在编辑脚本时插入开始和结束事务点
在需要定义事务的操作前面插入事务的“开始点” ，通过菜单或者工具栏插入。
如图
输入事务的名称。注意：事务的名称最好要有意义，能够清楚的说明该事务完成的动作
插入事务的开始点后，在需要定义事务的操作后面插入事务的“结束点”。同样可以通过菜单或者工具栏插入。
默认情况下，事务的名称列出最近的一个事务名称。一般情况下，事务名称不用修改。事务的状态默认情况下是LR_AUTO。一般情况下，我们也不需要修改
3.3.2插入集合点
集合点是为了衡量在加重负载的情况下服务器的性能情况。
例如：在测试计划中，可能会要求系统能够承受1000人同时提交数据，在LoadRunner 中可以通过在提交数据操作前面加入集合点，这样当虚拟用户运行到提交数据的集合点时，LoadRunner 就会检查同时有多少用户运行到集合点，如果不到1000 人，LoadRunner 就会命令已经到集合点的用户在此等待，当在集合点等待的用户达到1000 人时，LoadRunner 命令1000 人同时去提交数据，从而达到测试计划中的需求。
注意：集合点经常和事务结合起来使用。集合点只能插入到Action 部分，vuser_init 和vuser_end 中不能插入集合点。集合点需要插入到事务前,否则事务的响应时间会变长.
插入集合点的步骤如下
1、在需要插入集合点的前面，选择菜单Insert->Rendezvous
2、在弹出的Rendzvous对话框中，输入要插入的集合点的名称，点击OK后，集合点
插入完毕，集合点在脚本中的代码如下：lr_rendezvous(“名称”）
如果在脚本中设置了集合点，还需要在Controller 中设置集合点策略，从菜单中调出集合点策略设置窗口，根据需求设置集合点策略。具体设置方式如下图
3.3.3检查点
检查点是通过检查点函数将返回值的结果反映在Controller的状态面板上和Analysist 统计结果中。检查点的目的是检查Web服务器返回的网页是否正确。例如：检查点函数web_find函数，如果他检查到的结果为空，它的返回值为LR_FALL，这样整个结果置为FALL；
反之，检查到的结果为成功，则web_find返回的结果为LR_PASS，整个结果置为TRUE。
插入检查点的方法，是在VuGen中插入Text/Image检查点，插入检查点的步骤如下：
1）将视图模式设置为Tree View，VuGen中的脚本包含Tree View和Script View两种试图模式，一般情况下都是使用Script View，但在插入检查点时，一般将视图模
式切换到Tree View，这样方便找到要插入检查点的页面，可以保证插入检查点
的位置正确。
2）在Tree View中选择要插入检查点的位置
选中要插入检查点的位置后，点击鼠标右键，选择插入检查点的方式，可以选择
插在前面，也可以选在插在后面。如下图
3）选择检查点的类型和插入函数
插入检查点有文本检查点和图片检查点两种，选择的插入检查点的函数也有两个，分别为web_find和web_reg_find.
a)Web_find函数
该函数作用是在页面中查找相应的内容。常用的参数含义如下：
Web_find(“test”，//检查点步骤名称
“RightOf=”，//定义查找字符串的右边界
“LeftOf=”，//定义查找字符串的左边界
“What=”，//定义检查字符串的内容
LAST)；
使用该函数需要注意以下几个方面
1、该函数只能对基于HTML模式录制的脚本进行查找
2、该函数必须在页面内容显示出来后才能进行查找，所以该函数必须写在
查找内容所在页面后面
3、必须启用内容检查项，在Run-Time setting下的Preferences里面，把
Enable Image and text check复选框选中，否则不执行该查找函数。如下
图：
4、在VB和JAVA语法中不能使用该函数
该函数存在下面两个缺点：
1、执行效率较低
2、不返回查找结果情况。例如，要查看有多少虚拟用户登录成功的情况，
这个函数无法做到，必须进一步操作才能实现
b)Web_reg_find函数
该函数是在缓存中查找响应的内容，是一个注册函数，常用的参数及含义如下：
Web_reg_find(“Text=”，//定义要查找的内容
“SaveCount=textCount”,//定义查找计数变量名
“Search=Body”,//定义查找的范围
LAST);
该函数必须写在要查找内容的请求之前，SaveCount参数用来记录在缓存中内容被查找到的次数，进而来判断要查找的内容是否真的被查找到。
Web_find和web_reg_find虽然都是检查点函数，但两个函数还是有区别的，主要区别如下：
1、两个函数类型不同，web_find只是一个普通函数，而web_reg_find是一个注
册函数。
2、Web_find函数在使用时必须开启内容检查选项，而web_reg_find函数没有此
限制
3、Web_find函数录制时只能基于HTML模式录制的脚本中，而web_reg_find函
数没有此限制
4、Web_find函数是在返回的页面中进行查找，web_reg_find函数是在缓存中进
行查找
5、Web_reg_find函数在执行效率上要笔web_find函数高
3.3.4参数化
脚本参数化，就是针对脚本中的某些常量，使用参数来取代。参数中包含了很多数据源，数据源可以是一个文本文件也可以是数据库，当不同的vuser在执行相同脚本时，分别调用参数文件中的数据代替这些常量，从而达到模拟多用户真实使用的目的。
使用参数化，具有以下优点：
1、借助参数化可以减少脚本的数量，如果不进行参数化，为了达到目标，可能需要
拷贝并修改很多脚本。
2、使业务更接近真实的客户业务，每个虚拟用户使用不同的参数值来模拟，这样可
以更好的模拟真实用户
设置参数化的步骤如下：
1、在录制好的脚本中，选中要参数化的常量，点击鼠标右键，选中Replace with a parameter
2、在弹出的select orcreate parameter对话框中设置参数的名称和参数类型，如下图
arameter type为参数类型，主要包含File、Iteration Number、Unique Number、Group Name、Vuser ID、Random Number、DataTime等参数类型。
其中File参数类型，可以在参数编辑中编辑参数文件，也可以直接选择已编辑好的参数文件，还可以从现成的数据库中提取，这是最常用的一种参数化方式
3、通过vuser->parameter list或工具栏的open parameter list按钮，可以打开
parameter list对话框。如下图
4、parameter list设置
a）Browse设置
该设置用来选择参数文件的路径，进行参数化时，需要选择正确的路径，否则无法读取到参数文件中的参数
b）Edit with notepad 设置
点击edit with notepad按钮，打开记事本，记事本内容的第一行为参数名
称，第二行为参数的初始值，参数之间使用逗号、tab、space等隔开。可
以在记事本中对参数进行修改、添加和删除操作。如果再记事本没打开的
情况下可以在参数属性对话框中点击Add Column进行添加列，点击Add
row添加行。
注意:编辑文本时,需要在最后一行增加行空行,否则文本中最后一行数据无
法读取
c）Select column设置
指明参数选择的列。这里有两种方式可以进行选择，一种方式可以通过列名来选择，一种方式可以通过列的顺序号来进行选择
d）File format 设置
File format 设置用于设置列分割符以及从第几号开始获取数据
e）Select next row 设置
Select next row：定义了Vuser如何从参数文件中选取下一行数据，有四种
方式分别为Sequential、Unique、Random、Same Line as ***。
Sequential（顺序）：虚拟用户Vuser按照行顺序读取文件中的数据，如果
文件中的数据都执行了一遍，则返回第一行，继续执行
Unique（唯一）：强调虚拟用户的差异性。为每个Vuser分配一个唯一值;
注意：使用该类型必须注意数据表有足够多的数。比如Controller中设定
20个虚拟用户进行5次循环，那么编号为1 的虚拟用户取前5个数，编
号为2的虚拟用户取6-10 的数，依次类推，这样数据表中至少要有100
个数据否则Controller 运行过程中会返回一个错误。
Random（随机）：每个Vuser从表中随机的读取一个参数数据，假设有50
条数据，那么随机数将在1-50之间随机取一个，然后用这个数做为行号，
从表中读取相应的数据。
Same Line as ***：与某个已定义好的参数取同一行值。注意：该方法要求
至少其中的一个参数必须是Sequential、Unique或Random
f）Update value on设置
Update value on设置脚本迭代过程中取值的策略，有3中方式的选择，分
别为Each Iteration、Each Occurrence、Once。
Each Iteration：脚本每迭代一次都访问数据表中的下一个值，在同一次迭
代的过程中，不管同以参数出现多少次，都只使用这一个参数。
Each Occurrence：参数每次出现时更新，即使在同一次迭代的过程中，某
个参数使用了多次，每次使用时都进行更新，而不会使用同一个参数。
Once：同一参数在脚本执行的过程中均取同一个值。
3.3.5设置关联
关联（correlation）就是把脚本中某些写死的（hard-coded）数据，转变成是撷取自服务器
所送的、动态的、每次都不一样的数据。
当录制脚本时，浏览器送出网页A的请求，服务器将网页A的内容传送给浏览器，并且夹带了一个ID=123的数据，当浏览器再送出网页B的情求时，这时就要用到ID=123的数据，服务器才会认为这是合法的请求，并且把网页B的内容送回给浏览器。
在执行脚本时会发生什么状况？
浏览器再送出网页B的请求时，用的还是当初录制的ID=123的数据，而不是用服务器新给的ID=456，整个脚本的执行就会失败。
常用的关联技术有三种：
a)录制中关联
VuGen內建自动关联引擎，通过内建的关联规则和自定义规则，可以自动找到需
要关联的值，并且自动关联函数建立关联。关联规则最重要的是制定两个边界，
即被关联值的左边界和右边界。
点选VuGen的Tools->Recording Options->Internet Protocol>Correlation，勾选Enable
correlation during reco rding，以启用自动关联。
关联的规则有两种：
1、內建关联规则：loadrunner内部自带的一些规则，如AribaBuyer、BlueMartini、
BroadVision、InterStage、mySAP、NetDynamics、Oracle、PeopleSoft、Siebel、
SilverJRunner等，请勾选相对应的应用系统。
2、用户自定义关联规则：如果在录制前发现默认的內建关联规则不满足录制需要，
并且在录制前就已经知道了关联值的左右边界，可以通过自己动手新建一个关
联规则点击NEW APPLICATION 按钮来新建一个关联，在点击new rule按钮为
该关联新建一个规则，新建规则时只需要添好左右边界信息即可。
b)录制后关联
录制脚本并执行，执行完毕后，VuGen会跳出下面的Scan Action for Correlation窗口，询问您是否要扫描脚本并建立关联,按下Yes按钮。扫描完后，可以在脚本下方的Correlation Results中看到扫描的结果。检查一下扫瞄的结果后，选择要做关联的数据，然后按下Correlate按钮，一笔一笔做，或是按下Correlate All让VuGen 一次就对所有的数据建立关联。
注意：由于Correlation Studio会找出所有有变动的数据，但是并不是所有的数据都需要做关联，所以不建议您直接用Correlate All。
c)手动关联
有些需要做关联的动态数据，通过自动关联的两种方法都不能解决时，这时就只能通过做手动关联的方法进行关联了。手动关联和自动关联一样，需要先找到要关联的值，然后通过loadrunner提供的关联函数进行关联。
手动关联的执行过程如下：
1、使用相同的业务流程与数据，录制二份脚本
2017工程项目部工作心得体会 2017年在公司各项预防措施的基础上，结合工程项目的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。下面是小编为大家收集整理的2017工程项目部工作心得体会，欢迎大家阅读。 2017工程项目部工作心得体会篇1一、资金方面 1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右，施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。 二、合同方面 1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。 2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。三、施工方面 1、项目人员的组成与管理①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。④每日例会结束后，项目上所有工
在项目的不同阶段，项目经理要考虑的事情也不同，要做的事情也不同，下 面按照项目不同阶段来谈谈我的体会。 一、项目前期阶段： 项目的前期阶段是一个项目最重要的时期，在这个时候项目经理对项目情况了解越多，后期项目风险就越小。 1．细读项目合同，弄清楚这个是什么项目，项目的目的是什么，项目合同中 有那些客户关注的问题。有哪些是新的功能，这些功能现有系统通过实施变通的方法能解决吗？如果不能解决是否要进行二次开发？了解项目实施的范围是如 何，这次实施是推行主要业务还是全部业务，是帮企业推行个别部门还是整个公司以及整个集团？ 2.从项目合同中了解情况后，还要从其他方面了解这客户关注的问题最终又 是那些部门、那些岗位甚至是那些人员提出的，在项目调研阶段主动到这些部门拜访这些人员，真正理解他们的需求，还有了解各个方面对这次项目看法和期望，有助于在实施中碰到阻力的时候，就每件事情分析那些人会支持你，那些人会反对你，从而好联合支持人去对抗反对者，让项目向成功方向发展。记住，想办法 让企业有声望的部门领导成为你坚强的支持。 3.了解客户的基本情况后，再了解自己公司高层领导对该项目的态度。公司 高层是想把项目做大还是想赚钱？是想做样板工程还是敷衍了事，这个决定了你项目实施策略，这个策略将影响到你项目的整体计划。
4.知己知彼，现在来估算项目资源和分析项目风险。项目资源之一是时间， 按照项目的合同要求是否可以完成项目，如果完不成，是那些资源不足，能否增加这些资源，那些任务必须要并行工作，那些任务要简化。项目资源之二是人员，根据项目情况和经验，分析需要那些角色，每个角色目前公司是否有人，这些人员能否为项目所用，如果这些资源不够，提前向公司汇报，争取这些资源到位； 另外你还需要和你的经理以及销售经理充分沟通项目中相关的风险以及风险对 策。然后写成风险评估报告，详细分析这个项目的风险以及风险应对措施。如果这些风险是你以及你的经理还有销售经理解决不了的，那么把问题反应给高层， 提出你的意见，要么增加对这个项目的投入，要么放弃这个项目，否则你的项目“出师未捷身先死”了。 5.项目沟通原则和方式确定 A、项目沟通原则之一是指定对口人：一般事情的处理对口人是客户的项目经理，解决不了的事情对口人是项目领导，如果领导有多个，要求客户指定一个为总负责人，要不你这个领导这么说，那么领导那么说，最后你无所是从。 B、项目沟通原则之二是项目文件签字：项目经理开始就要和客户说清楚有些 文档是必须签字的，比如需求变更，项目周计划以及周总结，所有达成共识的东西--比如会议纪要，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到 有据可查。特别强调需求变更必须要签，这样做好处如下： 有书面签字，如果再次做变更的时候，告诉他以前要求做的情况， 如果多次了，他自己也不好意思再提了；
工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制
实施项目经验总结 每个单位或每个人在项目管理方面都有一套自己的管理体系，但我认为他们最终的项目管理目标都是一致的，那就是：不断的提升客户满意度,持久拥有满意的客户。那么我们做的项目多少能实现这一目标？如何管理项目才能达到这一目标？下面就我实施过的资产管理项目进行经验总结和分享，希望为其他项目提供思路和帮助。 为了持久拥有满意的客户，不仅仅需要我们按要求顺利完成项目工作，还需要在项目管理的各个环节进行把控，我在这里总结在项目管理过程中要重点关注以下几个方面： 1.要与客户建立铁杆关系； 2.制定合理、可行的项目计划； 3.组建成熟的团队并保持良好的团队氛围； 4.不断的对项目经验进行总结。 相信这几方面无论对哪个项目经理都是重点关注的部分，但具体如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在项目实施过程中的一些做法和经验进行介绍。 与客户建立铁杆关系。我认为与客户建立友好关系是高质量完成项目的基础，那么如何才能与客户建立良好关系呢？ 我们在做项目时本身就应该有意识，不要把客户仅仅定位在工作上往来的关系，要以朋友的定位来与客户相处。在与客户沟通的前几次非常重要，直接确定你在客户心中的印象，所以在与客户前期几次沟通交流时，我们要认真准备沟通资料，为客户留下良好的第一印象。
在项目过程中，我们需要经常性的与客户沟通、交流，不断的加深与客户之间的感情，同时也需要我们具有较强的业务知识和技术能力，通过这些知识和能力确定我们在客户心中的专家地位，让客户对我们所要做的事放心。 除项目上的工作事项之外，我们可以尽可能的为客户分担一些力所能及的事情，帮助他们做一些小事，这样也能让加强客户与我们之前的关系，使他们信赖我们、依赖我们。 在资产管理项目中，我就深刻体会到与客户关系的重要性。通过我较强的业务知识和技术能力，以及丰富的实施经验，使我更快的得到了财政厅资产处各位领导的信赖和认可。在工作中与资产处的王伟东科长经常进行沟通、交流，除了帮助他解决一些资产管理工作上的问题，还常常帮助完成一些其他力所能及的小事（比如：帮助编写一个通知文件、帮助修理电脑等），使我和王科长之间建立了铁杆的关系，也通过王科长让我与资产处其他人员的友好关系逐步加深。正是这种铁杆关系,客户在工作中也替我们考虑，共同面对工作中的困难，帮助我们解决项目中遇到的困难，这也是项目顺利完成的重要保证。 制定合理、可行的项目计划。项目成功的三大法宝是计划、计划、计划，凸显项目计划的重要性。不仅是项目管理，任何工作都需要一个良好的工作计划，只有合理、可行的计划才能保证项目的顺利进行和高质量的完成，进而提升客户的满意度。 那么应该如何制定计划呢？有的项目经理认为计划制定是不切实际的，其实不然，如果计划都不知道怎么做或觉得没有意义，那就不
建筑工程施工经验小结刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为： 项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工： 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员） 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 材料员：工程材料的订购，进场。 安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节： 材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一
性能测试详细测试方案 、八、- 前言 平台XX项目系统已经成功发布，依据项目的规划，未来势必会出现业务系统中信息大量增长的态势。 随着业务系统在生产状态下日趋稳定、成熟，系统的性能问题也逐步成为了我们关注的焦点：每天大数据量的“冲击”，系统能稳定在什么样的性能水平，面临行业公司业务增加时，系统能否经受住“考验”，这些问题需要通过一个完整的性能测试来给出答案。 1第一章XXX系统性能测试概述 1.1 被测系统定义 XXX系统作为本次测试的被测系统（注：以下所有针对被测系统地描述均为针对XXX系统进行的），XXX系统是由平台开发的一款物流应用软件，后台应用了Oraclellg数据库， 该系统包括主要功能有:XXX 等。在该系统中都存在多用户操作，大数据量操作以及日报、周报、年报的统计，在本次测试中，将针对这些多用户操作，大数据量的查询、统计功能进行如预期性能、用户并发、大数据量、疲劳强度和负载等方面的性能测试，检查并评估在模拟环境中，系统对负载的承受能力，在不同的用户连接情况下，系统的吞吐能力和响应能力，以及在预计的数据容量中，系统能够容忍的最大用户数。1.1.1 功能简介 主要功能上面已提到，由于本文档主要专注于性能在这里功能不再作为重点讲述。 1.1.2 性能测试指标 本次测试是针对XXX系统进行的全面性能测试，主要需要获得如下的测试指标。 1、应用系统的负载能力：即系统所能容忍的最大用户数量，也就是在正常的响应时间中，系统能够支持的最多的客户端的数量。
2、应用系统的吞吐量：即在一次事务中网络内完成的数据量的总和，吞吐量指标反映的是服务器承受的压力。事务是用户某一步或几步操作的集合。 3、应用系统的吞吐率：即应用系统在单位时间内完成的数据量，也就是在单位时间内，应用系统针对不同的负载压力，所能完成的数据量。 4、T PS每秒钟系统能够处理事务或交易的数量，它是衡量系统处理能力的重要指标。 5、点击率：每秒钟用户向服务器提交的HTTP青求数。 5、系统的响应能力：即在各种负载压力情况下，系统的响应时间，也就是从客户端请求发起，到服务器端应答返回所需要的时间，包括网络传输时间和服务器处理时间。 6、应用系统的可靠性：即在连续工作时间状态下，系统能够正常运行的时间，即在连续工作时间段内没有出错信息。 1.2系统结构及流程 XXX系统在实际生产中的体系结构跟本次性能测试所采用的体系结构是一样的，交易流 程也完全一致的。不过，由于硬件条件的限制，本次性能测试的硬件平台跟实际生产环境略有不同。 1.2.1系统总体结构 描述本系统的总体结构，包括：硬件组织体系结构、网络组织体系结构、软件组织体系结构和功能模块的组织体系结构。 1.2.2功能模块 本次性能测试中各类操作都是由若干功能模块组成的，每个功能都根据其执行特点分成 了若干操作步骤，每个步骤就是一个功能点（即功能模块），本次性能测试主要涉及的功能 模块以及所属操作如下表
项目实施工作总结报告 一、项目概述 目前世界上常用于水处理的滤料有砂石、石英砂类滤料、陶瓷滤料、聚合物滤料等，虽然这几种滤料的净水效果较好，但是存在着一些问题，比如普遍采用的石英砂、陶粒、无烟煤等滤料存在的比表面积有限、中性条件下表面带负电荷或不经济性等。于是研究人员开发了聚合物滤料，成为广泛研究的热门课题。随着聚合物加工技术、生产技术的不断进步，具有不同功能的聚合物滤料、金属滤料等不断出现，这些滤料在强度、密度等方面比石英砂滤料等具有较为明显的优势。铜/锌合金滤料是一种由高纯度的铜、锌两种金属按一定的比例组合而成的水处理材料，已经被用于生活用水深度净化、工业给水净化及废水处理等方面。 用铜/锌合金滤料颗粒介质进行水的预处理是一种简单、低耗的方法。对于微滤、超滤、反渗透膜、离子交换树脂、颗粒状活性碳，铜/锌合金滤料颗粒介质能够保护这些昂贵易损的水处理组件不受氯、微生物、结垢影响。此外，铜/ 锌合金滤料颗粒介质能去除高达98%勺重金属，如Pb Cd、Ce Ag、Ar、Al、Se Cu Hg,另外，借助沉淀在铜/锌合金滤料颗粒介质上发生的氧化还原反应还可以降低水中碳酸盐、硝酸盐和硫酸盐。然而铜/锌合金滤料颗粒存在一个明显的缺点，不管是单独使用还是与活性碳颗粒、碳块等材料共同使用，都会出现颗粒堵塞设备管道，影响水流的问题，这就需要工作人员经常清理设备管道，不但造成大量过滤材料的浪费，还增加了工人的劳动强度，大大提高了维修成本。 本项目研究开发了基于微型石英管表面生长氧化还原体的水质净化材料，属于水体净化处理领域，该材料包括石英玻璃载体和铜/锌合金滤料颗粒，铜/锌合金滤料颗粒通过粘合剂均匀粘覆在石英玻璃载体的表面。该水体净化材料和现有技术相比，不但能保证清除水中高达99%勺氯和水中的铅、汞、镍、铬等金属离子和化合物，而且有效的避免了铜/锌合金滤料颗粒堵塞水处理设备的管道，降低了工人的劳动强度，降低了设备维修成本。 二、项目技术总结 （一）项目技术原理 该水体净化材料通过微电化学氧化-还原反应（Redox）进行水处理工作，在与水接触时，合金中的铜/锌合金滤料颗粒介质在亚微观尺度上构成无数小的原电池系
XXX项目or府门户网站性能测试报告
目录 第一章概述 (4) 第二章测试活动 (4) 2.1测试用具 (4) 2.2测试范围 (4) 2.3测试目标 (5) 2.4测试方法 (5) 2.4.1基准测试 (5) 2.4.2并发测试 (6) 2.4.3稳定性测试 (6) 2.5性能指标 (6) 2.6性能测试流程 (6) 2.7测试术语 (7) 第三章性能测试环境 (8) 3.1服务器环境 (8) 3.2客户端环境 (9) 3.3网络结构 (9) 第四章测试方案 (10) 4.1基准测试 (11) 4.2并发测试 (13) 4.3稳定性测试 (15) 第五章测试结果描述和分析 (16) 6.1基准测试性能分析 (16) 6.2并发测试性能分析 (21) 6.3稳定性性能测试分析 (28) 第六章测试结论 (29)
摘要 本文档主要描述XXXX网站检索和页面浏览性能测试中的测试内容、测试方法、测试策略等。 修改历史 注释：评审号为评审记录表的编号。更改请求号为文档更改控制工具自动生成的编号。
第一章概述 由于当前对系统要接受业务量的冲击，面临的系统稳定、成熟性方面的压力。系统的性能问题必将成为焦点问题，海量数据量的“冲击”，系统能稳定在什么样的性能水平，面临业务增加时，系统抗压如何等这些问题需要通过一个较为真实的性能模拟测试来给出答案，通过测试和分析为系统性能的提升提供一些重要参考数据，以供后期系统在软硬件方面的改善和完善。 本《性能测试报告》即是基于上述考虑，参考当前的一些性能测试方法而编写的，用以指导即将进行的该系统性能测试。 第二章测试活动 2.1测试用具 本次性能测试主要采用HP公司的Loadrunner11作为性能测试工具。Load runner主要提供了3个性能测试组件：Virtual User Generator, Controller,Analysis。 ●使用Virtual User Generator修改和优化脚本。 ●使用Controller进行管理，控制并发的模拟并发数，记录测试结果。 ●使用Analysis进行统计和分析结果。 2.2测试范围 此次性能测试实施是对吴忠市门户网站系统性能进行测试评估的过程，我们将依据系统将来的实际运行现状，结合系统的设计目标和业务特点，遵循着发生频率高、对系统或数据库性能影响大、关键和核心业务等原则选取需要进行测试的业务，模拟最终用户的操作行为，构建一个与生产环境相近的压力场景，对系统实施压力测试，以此评判系统的实际性能表现。 根据与相关设计，开发人员的沟通和交流，本次测试主要就是针对大量用户在使用吴忠市门户网站进行信息查询，而选取的典型事务就是用户使用检索进行关键字搜索以及界面浏览和反馈回搜索结果，这是用户使用最频繁，反应最多的地方，也是本系统当前以及以后业务的一个重要压力点所在。所以本次测试只选取检索业务的性能情况和界面浏览进行记录和
订单系统二期_Order接口 性能测试报告
目录 1.术语 (3) 2.测试环境 (3) 2.1服务器&客户端环境信息 (3) 3.测试场景 (4) 4.测试目的&策略 (5) 5.结果分析 (5) 5.1基本数据统计分析&对比 (5) 5.1.1.测试场景PT1 (5) 5.1.2.测试场景PT2 (5) 5.1.3.测试场景PT3 (6) 5.2.详细数据分析 (6) 5.2.1.测试场景PT1(getOrderList Interface） (6) 5.2.2.测试场景PT2(getOrderRow Interface) (9) 5.2.3.测试场景PT3(getOrderGoodsList) (14) 6.测试结论 (17)
1.术语 2.测试环境 2.1服务器&客户端环境信息 服务端配置： 10.19.141.57 应用服务器： CPU: Intel(R) Xeon(R) CPUE5620 @ 2.40GHz 8个逻辑CPU 内存：15GB 网卡: 1000M 操作系统: CentOS release 5.8 (Final) 辅助软件: nmon 10.19.141.58 数据库服务器： CPU: Intel(R) Xeon(R) CPUE5620 @ 2.40GHz 8个逻辑CPU 内存：8GB 网卡: 1000M 操作系统: CentOS release 5.8 (Final) 辅助软件: nmon 客户端配置：（2台） CPU:4核8线程Intel(R) Xeon(R) CPU E5620 @ 2.40GHz 内存：8.00GB 网卡: 1000M 操作系统: Windows2008 浏览器/版本号: IE9.0 测试工具: LoadRunner11.0、nmon
项目实施经验总结核心九点 ---崔德高 孙子兵法说：善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。个人观点，做项目和行军打仗一样，有异曲同工之意！ 行军打仗，战场瞬息万变，所有的对象一切都是机动的，所有风险也都是未知以及无限放大；但工程项目本身的物理特性自项目设计完成也就形成了，后期不会再有大的变动，真正管理者需要关注及把控的，是项目周边的物理环境以及各项目参与方的空间环境、人文环境、市场环境等等，换言之，较之行军作战，应该是更加容易一些的。 在这其中，“善守”，应该是经营更需要考虑的，这个项目实施之后的经营是否有风险？是否可以带来公司预期的运营收益？如果答案肯定，经营需要指令项目实施，全力以赴“善攻”；答案如果否定，则需要“善守”而自保，只有先行自保方可有将来全胜的可能！能攻能守，收放自如，方能立于不败之地！ 实际上，在项目的建设期大部分是属于“善攻”，接到公司指令后，协调资源、解决矛盾、推进项目前行直至建设期完成，属于公司经营战略的头阵攻坚战！我的前面十年工作全部浸淫在建设期中，通过这些经验总结了九条实施准则，并在后期的项目中进行了验证，期望后期工作中继续将之完善，形成简便易行的实践理论，总结如下： 1、兵马未动粮草先行 项目启动伊始，先将后勤保障工作完成，项目相关核心人员衣食住行无后顾之忧，方能在后期工作中忘我投入、全力以赴！另一方面，根据合同性质及具体内容，部分风险性较高的人员（比如周期性较短但难以获取的支持性专家、技术人员）、机械设备、材料等，也需要提前考虑落实到位，避免实施中成为阻碍，限制关键线路工作。这方面的风险，尤其会凸显在Turnkey项目中，需要重点关注！ 2、工欲善其事，必先利其器 孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。将听吾计，用之必胜，留之；将不
工程项目工作总结 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
软件功能测试报告1.概述 软件名称: 软件版本: (同时注明软件软本和测试包的cvs版本) 开发经理：申请单号: 测试人员: 测试日期: 测试内容： 备注： 2.测试环境 用途硬件环境软件环境 表2 测试环境 3.问题统计 （说明：该报告为阶段性测试的统计报告，该报表统计的bug数量为：本发布阶段内第一份申请单提交日期为起，直至填写报告这天为止的BUG数量,如果以前版本中有问题延期至本发布阶段来修正，那么该缺陷也需要统计进来；如果是功能测试报告则只统计当轮的即可，如果是功能+验证则需要统计本发布阶段的） 3.1按BUG状态统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观) BUG状态BUG数量备注 未分配(new) 不是缺陷（Not Bug）
未修改(open) 已修改(fixed) 不予修改(Won’t Fix)延期（Deffered） 被拒绝（Declined）无法重现信息不足重复的 已关闭（Closed） 重开启（Reopen） 合计 表3 按bug状态统计 3.2按BUG类型统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观) BUG 类型 BUG数量 备注未 分 配 未 修 改 不 是 缺 陷 已 修 改 不 予 修 改 延 期 被拒绝 已 关 闭 重 新 开 启 合 计 无 法 重 现 信 息 不 足 重 复 的 功能 界面 交互 3.3按BUG严重级别统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观) BUG 严 BUG数量 备注未未不已不延被拒绝已重合
重级别分 配 修 改 是 缺 陷 修 改 予 修 改 期无 法 重 现 信 息 不 足 重 复 的 关 闭 新 开 启 计 紧 急 严 重 中 等 轻 微 建 议 表5 按bug严重级别统计 3.4按功能模块统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观) 模块名称 BUG数量 备注未 分 配 未 修 改 不 是 缺 陷 已 修 改 不 予 修 改 延 期 被拒绝 已 关 闭 重 新 开 启 合 计 无 法 重 现 信 息 不 足 重 复 的 模块1 模块2 … …
网络优化测试报告文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
测 试 业 务 区 路测数据分析报告 （） 目录 第一章网络概况.............................................................................................................................. 网络基本情况 ............................................................................................................................... 站点分布图 ................................................................................................................................... 测试方法介绍 ............................................................................................................................... 第二章测试结果及分析.................................................................................................................. RX P OWER ..................................................................................................................................... S TRONGEST E C/I O.......................................................................................................................... A GGREGATE E C/I O ......................................................................................................................... T X P OWER....................................................................................................................................... F-FCH FER .................................................................................................................................... TX A DJ........................................................................................................................................... 第三章网络性能统计.................................................................................................................... C ALL S ETUP R ATE.......................................................................................................................... C ALL D ROP R AT E ........................................................................................................................... H ANDOFF S TATISTICS R ESULT........................................................................................................ A IR I NTERFACE S ETUP D ELAY........................................................................................................ 第四章测试结论..............................................................................................................................
一个全面的项目经理工作经验总结 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常
2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面
性能测试总结报告
目录 1基本信息 (4) 1.1背景 (4) 1.2参考资料 (4) 1.3名词解释 (4) 1.4测试目标 (4) 2测试工具及环境 (4) 2.1测试环境架构 (4) 2.2系统配置 (4) 2.3测试工具 (4) 3测试相关定义 (4) 4测试记录和分析 (5) 4.1测试设计 (5) 4.2测试执行日志 (5) 4.3测试结果汇总 (5) 4.4测试结果分析 (6) 5交付物 (6) 6.测试结论和建议 (7) 6.1测试结论 (7) 6.2建议 (7) 7批准 (7)
使用说明 在正式使用时，本节及蓝色字体部分请全部删除。本节与蓝色字体部分为说明文字，用以表明该部分的内容或者注意事项。 1基本信息 1.1背景 <简要描述项目背景> 1.2参考资料 <比如：测试计划、测试流程、测试用例执行记录、SOW、合同等> 1.3名词解释 1.4测试目标 <说明测试目标，例如在线用户数、并发用户数、主要业务相应时间等> 2测试工具及环境 2.1测试环境架构 2.2系统配置 硬件配置 软件配置 2.3测试工具 3测试相关定义 <以下为示例，请根据项目实际情况填写完整>
4测试记录和分析 4.1测试设计 <说明测试的方案和方法> 4.2测试执行日志 <以下为示例，项目组按实际情况修改或填写> 4.3测试结果汇总 <以下为示例，项目组按实际情况修改或填写>
4.4测试结果分析 <分析各服务器在测试过程中的资源消耗情况> 1.数据库服务器 2.应用服务器 3.客户端性能分析 4.网络传输性能分析 5.综合分析 5交付物 <指明本测试完成后交付的测试文档、测试代码及测试工具等测试工作产品，以及指明配置管理位置和物理媒介等，一般包括但不限于如下工作产品： 1.测试计划 2.测试策略 3.测试方案 4.测试用例 5.测试报告
广东省财政科技支出项目 审计材料 项目名称: 螺旋锥齿轮扩产增效技术改造 项目类型: 2008年度广东省技术改造项目 建设年限: 2008-5～2010-12 备案编号：000791 承担单位：广东柳菱宏通实业有限公司 （原梅州市梅工齿轮有限公司） 2011年9月6日
提供的文件资料目录 一、柳菱公司与梅工公司关系的说明 二、项目建设进展情况分析表、资金投入及使用情况分析表 三、项目进展情况说明 1、项目完成情况总结报告 2、项目完成未组织验收的说明 3、财政资金下达文件（粤经贸技改[2008]799号） 四、有关资金使用方面的资料 1、财政资金到账凭证 2、项目支出账页（明细分类账）及凭证 3、项目设备购置明细表(完成固定资产登记)及设备购置发票 4、2008年度、2009年度、2010年度财务审计报告及纳税证明 五、有关项目进展情况的资料 1、格里森铣齿机床购买合同 2、易普森可控气氛箱式多用炉生产线购买合同
项目完成情况总结报告 《螺旋锥齿轮扩产增效技术改造》项目自立项以来，本公司前身“梅州市梅工齿轮有限公司”认真组织了项目的实施，按计划要求履行项目义务，在2010年12月完成项目各项建设，技术、经济及社会效益指标均达到项目设计目标。现将本项目实施工作情况报告如下： 1、项目承担单位基本情况 本公司（原广东梅州齿轮厂、梅州市梅工齿轮有限公司）是一家以生产汽车、工程机械锥齿轮和变速器齿轮等为主的现代企业。厂区占地面积8.8万平方米，员工620人，各类专业技术人员95人，其中中高级职称人员39人。 本公司(含前身)是中国汽车工程学会齿轮加工委员会理事单位、中国齿轮专业协会理事单位、梅州市机电行业协会理事会会长单位、广东省高新技术企业、广东省二级计量单位。公司1998年通过ISO9000质量管理体系认证；2008年通过ISO/TS16949国际汽车行业供方质量管理体系认证。 本公司主要产品：各类汽车、工程机械（装载机、压路机、挖掘机）、叉车等驱动桥螺旋锥齿轮及变速器齿轮，其中螺旋锥齿轮（注册商标：“梅工”牌）是广东省名牌产品和广东省高新技术产品，具有很强的市场竞争力，一直是国内知名汽车、工程机械企业的配套产品，并畅销海内外。主要为东风汽车、上汽通用五菱、厦门工程机械、台湾（含山东）台励福、沈阳金杯、江西江铃等主机厂配套，并批量