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新产品开发立项审批表
立项日期：
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
如有帮助，欢迎下载支持 分 类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：
填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
新产品立项流程 目的和适用范围 1.目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。 2.适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的 项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。 职责 新产品立项涉及下列部门： 项目中心——提出项目自研产品需求，编制《项目自研产品立项建议书》，协助产品中心编制《新产品立项报告》。 产品中心——提出公司规划产品需求，编制《公司规划产品立项建议书》，会同研发中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。 研发中心——协助产品中心编制《公司规划产品可研报告》、《新产品立项报告》。工作程序 项目自研产品：◎—＞项目中心提出立项建议 ——＞产品中心编制立项报告——＞立项评审 ●—＞赋予立项编号 公司规划产品：◎—＞产品中心提出立项建议 ——＞可行性研究——＞可研评审 ——＞编制立项报告——＞立项评审 ●—＞赋予立项编号 工作内容 1.立项建议 1）产品基本需求分析 2）研发必要性分析 2.可行性研究
1）市场可行性分析 2）技术可行性分析 3）研发资源的可行性分析 4）经济可行性分析 5）专利可行性分析 3.产品预研 1）系统总体方案分析 2）关键技术分析 3）研发成本分析 文档模板 附件一：新产品立项建议书 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告
附件一：新产品立项建议书 1.项目背景及意义 1.1.项目来源及策划背景 【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】 1.2.现状分析
{项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内容请参照本文档制定。
立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1项目概述 (5) 2产品特性 (5) 3市场分析 (5) 4技术分析 (5) 5可行性分析 (5) 6职责与任务 (5) 7项目计划和成本分析 (6) 8项目预算 (6) 9盈亏分析 (6)
1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容； 明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难 题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪些方面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
新产品立项申请书 XX产品立项申请 XX产品规划： XX产品拟分三期，第一期以实现基于群组的文件同步分发功 能和基于动态密码的透明加密为主，产品形态为windows客户端 软件，计划时间6个月；第二期再在通信录和群组的基础上实现”网络对讲机“功能，计划时间4个月。第三期以开发IOS和andorid平台的手机客户端为主，计划时间6个月。所有服务器端均采用linux平台。 XX一期功能设计： 1、通信录和群组管理功能：能以手动或批量导入的方式创 建并维护通信录；并可根据任务来创建群组，群组的生命周期和 群组策略可以方便的修改。通信录和群组是用来协同文件的基础。也是XX不同于其他网络硬盘和同步备份软件的最大区别。 2、基于群组的文件同步功能：任务群组的创建者可以创建 一个目录树，这个目录树会自动同步到群组内所有成员的终端上；创建者还能分配目录的访问和操作权限；当群组内任一用户操作 文件的时候，其产生的结果将被同步到群组内其他用户的终端 上。 3、文件备份功能：传统的同步软件，一旦某个用户对文件 进行删除，群组内所有用户终端上的文件也会同步删除，虽然对
文档管理有一定作用，但任然具有一定的安全风险。因此XX特别 设计了文件副本备份功能，即在本地会有一个缓冲目录，里面是 本地用户所有操作过的文件的备份副本，可做到1秒钟产生一个 副本。这样一来，及时群组目录中的文件已经被同步删除，但在 本地缓冲目录中还可以找到近期的副本。 4、文件分发功能：拖曳文件至某个用户或群组，文件就会 被分发至对方。为了实现高速度的分发，将采用多路并发的方式，根据网络的动态状况，选择多条动态路由，将文件分割打包进行 传送。 5、动态透明加密：数据文件在缓冲、存储、分发、同步的 过程中都采用动态密码来进行透明加密。这样可以实现不改变用 户使用习惯的同时，提高安全性。特别是采用了动态密码加密， 实现了一次一密，即使与单个文件被破解，也不会影响到其他文 件的安全。 项目管理项目开发团队拟入职在上海公司，团队场所安排在 南京，Team Leader为张健，19XX年1月3日出生，南京航空航天大学计算机科学与工程系计算机软件专业本科，现任：南京安悦 科技有限公司总经理。曾创办北京康腾科技有限公司，生产销售 三茗硬盘还原卡；20XX-20XX在南京成立正玄科技。在美国注册inasoft 公司；20XX-现今成立南京安悦科技有限公司，所开发 的专利产品” 雨过天晴电脑保护系统“连续三年获得中国优秀软
新产品开发奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新产品开发奖励办法 一、目的 为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表
四、项目评估与验收 根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式
根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。 项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。 新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分 3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
新产品开发奖励办法 一、目的? 为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。 ?二、适用范围? 本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。 三、立项申请和团队搭建 1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。 2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。 3、新产品项目立项审批表
四、项目评估与验收 根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。 五、项目奖励标准和发放方式 根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队 2000-20000元不等。重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。
项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。 新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。 六、其他说明 1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书 2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分 3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)
1立项申请表 项目名称 申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话 项目内容 归口单位意 见 主管副总裁 批示 财务部审核 意见 备注 填表人签字：年月日 申请单位负责人签字：年月日
2项目可行性报告 北京首信股份有限公司 项目可行性报告 项目名称： 拟制人： 参与拟制单位： 拟制日期： 页数
内容摘要 内容摘要 关键字 版本历史 版本日期描述（修改原因）作者（修改者）
2.1引言 2.1.1本文目的 在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围 在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义 此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括 英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料 作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称 作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可 以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组 成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况： 按下表填写： ××项目损益表 序号单位第1年第2年第3年第4年第5年
新产品开发立项申请书 签名（立项人）/日期: 签名（工程部）/日期: E 法律、法规及产品需达成的环境标准: 意向来源部门 项目名称 A.产品简要描述: 型号/规格 项目负责人 设计负责人 引用标准 预计完成日期 B . 签名（销售部）/日期: C 销售部主管审批意见: 签名/日期: D 工程部可行性分析: 签名（工程部）/日期: 签名（环保专员）/日期:
F行业概况（同类产品品牌、型号、价格、主要功能、技术特点） 签名（工程部）/日期: G最终评审意见 签名（公司领导）/日期: 设计开发进度表
设计开发输入评审报告 评审记录 序号 项目 评审内容（详细说明） 评审结论 1 材料规格 YES NO 2 材 ICP 测试结果 YES NO 3 料 材料MSDS YES NO 4 供应商认证状况 YES NO 5 功能及性能要求 YES NO 6 特性试验条件 YES NO 7 产 法律法规及环境要求 YES NO 8 品 产品成本状况 YES NO 9 以往类似品信息 YES NO 10 其它 YES NO 量产前评 审 资料汇总 参与部门（规划）： 备注： 审批: 制定: 产品名称 型号/规格 评审会议地点 评审时间 客户名称 项目负责人 设计负责人 引用标准 No1 No2 No3 No4 No5 产品构成材料 No6
设计开发评审验证报告
序号 纠正措施 负责部门/ 负责人 要求完 成日期 质管部验证结果 负责人 成日期 评审人员： 工程部： 总经理审批（合格时）： 量产前评审报告 确认内容: □以上条件均符合，可投入批量生产。 □仍存在不符合项，需按以下要求整改后再次确认! 纠正措施（存在不符合时填写） 产品名称 型号/规格 评审会议地点 评审时间 项目负责人 设计负责人 1、 是否达到预期使用要求及目标： □完全达到预期要求 □基本达到预期要求 2、 是否符合有关法律法规及环境要求： □完全符合 3、 设计开发进度执行情况： □提前完成 □按时完成 4、 生产和销售准备工作情况： □已作好批量生产准备 □已作好销售准备 5、 其它： □未达到预期要求 □不符合 □滞后 □未作好批量生产准备 □未作好销售准备 结论:
新产品立项报告 项目名称车开发 申请时间年月开发令号 车有限公司申请单位 技术中心所属部门技术中心开发方式全新开发 项目描述 需求分析 市场调研 技术可行性分析产品描述： 本车是一款在市场现有车型基础上升级设计的三轮摩托车，力图跳出现 有车型的设计风格。该车型色彩饱满，透明光亮，质感十足。充分考虑人机工 程学的座垫、靠背，乘坐更加舒适，配合直筒消声器，减小整车噪声。车身宽大、气派，车架为框式结构，粗壮、坚固、牢靠，大有王者至尊、君临 天下的逼人霸气，工艺，在同行业中处于领先。本款车层次分明，设计合理，是一款理想中的载货的车，非常适合于城镇及农村，是一种方便、快捷、经济的交通及运输工具。 随着人们生活水平的提高，对物资生活的要求也越来越高，在许多城市“禁摩”的今天，我国市场主要是城镇和广大农村，人们需要快捷方便安全 的交通及运输工具。由于能在比较好的路况下骑行，因此，坚固、耐用舒适 美观且价格适中的车型更能适应目前广大城镇及农村市场需求。 随着人们生活水平的提高，对物资生活的要求也越来越高，在许多城市“禁摩”的今天，我车市场主要是城镇和广大农村。坚固、耐用舒适美观的 车也越来越受到广大城镇和农村居民的青睐，市场空间较大。此款车坚固、 牢靠，舒适性好，价位适用，且比同类车型价格低元左右，具有较强的市场 竞争力 以往我公司采用成熟的专业供应厂商，目前公司工艺装备完善，已成熟掌握成熟的车生产工艺，并且检测设备及手段齐全，完全有能力 经验满足市场需求。
我公司无论从人员结构、设备资源及技术创新等方面都有较大的优势，随着时代的发展，许多新技术和制造方法层出不穷，此 突破点次新产品开发研制，我们运用 CAD/CAE/CAM软件及快速成型等新技术，从而大大缩短了新产品的研发周期，确保了新产品的上市 时间和新产品开发的成功率。 外观设计美观、大方、结构坚固，油箱容积大，加速性好，油创新点 功能与结构的描述耗低。 采用。 整车整备质量 300kg；最大载重质量 350kg； 外形尺寸 3335× 1255× 1330mm；方向轮转角≤ 45°； 制动距离≤ 7.5m； 起步加速≤ 32s；超越加速≤ 30s； 由于采用具有良好市场信誉的集团生产发动机，燃油燃烧充分，排污低。其 20 项强检项目均能符合国家法规要求，尤其是排污、油耗指标均低于国内同类产品。根据用户需求前、后制动采 用鼓式，其制动效果良好。车厢由框架和栏板组成有三面开启和 单后侧开启两种方式。此款车外型全新的设计，外观具有简洁、 美观。车架进行了加强，使其更加坚固、牢靠，舒适性更好，适 合于广大城镇及农村交通及运输使用。 开发成本：市场考察费 8000 元；技术研发费 21.6 万元； 经成本模具费用及其它费用 10 万元；委外试验 5 万元； 济 分析模具费用在 10 万元以下的由配套厂家支付，超过10 万元的由我分 析（预算）公司与配套厂共同支付； 合计： 37.4 万元
新产品立项报告
新产品立项报告
我公司无论从人员结构、设备资源及技术创新等方面都有较 大的优势，随着时代的发展，许多新技术和制造方法层出不穷， 此次新产品开发 研制，我们运用CAD/CAE/CAM 软件及快速成型等 新技术，从而大大缩短了 新产品的研发周期，确保了新产品的上 市时间和新产品开发的成功率。 外观设汁美观、大方、结构坚固，油箱容积大，加速性好, 油耗低。 采用。 整车整备质量300kg ；最大载重质量350kg ： 外形尺寸3335X1255X 1330mm ；方向轮转角W45° ； 制动距离W7. 5m ； 起步加速W32S ；超越加速W30S ； 山于采用具有良好市场信誉的集团生产发动机，燃油燃烧 充分，排 污低。其20项强检项U 均能符合国家法规要求，尤其 是排污、油耗指标均 低于国内同类产品。根据用户需求询、后制 动采用鼓式，其制动效果&好。车厢山框架和栏板组成有三面开 启和单后侧开启两种方式。此款车外型全新的设计，外观具有简 洁、美观。车架进行了加强，使其更加坚固、牢靠，舒适性更 好，适合于广大城镇及农村交通及运输使用。 开发成本：市场考察费8000元；技术研发费21. 6万元； 模具费用及其它费用10万元；委外试验5万元； 模具费用在10万元以下的由配套厂家支付，超过10万元的山我 公司与配套厂共同支付； 合计：37. 4万元 突破点 创新点 功能 与结 构的 描述 成本 分析 （
可实现按年产20万辆讣算，年税后利润为3937. 52万元。 年月初，山技术中心对市场及技术进行调研; 年月进行配套选购、技术改进、试制新产品样车; 年月设计定型评审; 年月新产品定型鉴定。 以下由销售部填写 进度讣划 年月小批量试产; 市场分析(国内部分 ) 对需求 分析的 评语及 建议 以上分析比较适合当前和今后广大城镇和农村市场的需求。 对经济 分析的 评语及 建议 价格比较适中，符合目前广大城镇及农村结合大部分有一 定收入的人群消费要求，建议不减质量，努力降低成本。 4300元左右 建议 价格 经济 效益 分析
{项目名称}立项申请书 令狐采学 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内 容请参照本文档制定。修改历史 清删除此页 正式批准 部、质量管理部 立项申请人： 申请日期：年月 日 目录
1项目概述5 2产品特性5 3市场分析5 4技术分析5 5可行性分析5 6职责与任务6 7项目计划和成本分析6 8项目预算6 9盈亏分析7 1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容； 明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在 此注明所引用文档名称和标识号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量 等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述：
1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在 此注明所引用文档名称和标识号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上 是否可实现？有无技术上的难题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪 些方面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。 7项目计划和成本分析 首先说明如下内容并参照下列表格给出详细的项目计划和成本分析。 1.软件开发的起止日期或开发周期； 2.测试的起止日期或测试周期； 3.总的成本，单位用人小时来计算
新产品开发立项管理 一、目的与范围 为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。 本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。 本标准适用于本公司。 二、术语与定义 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。 三、职能 1、研发中心职责 1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门 1．2负责组织新产品开发立项评审会议 1．3负责汇总、审核申报的新产品项目 1．4负责新产品的技术开发研究 1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项 2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发 立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。 四、管理流程图 1
新产品开发立项管理流程图 开始 申报开发项目 整理、汇总 评审 编制立项文件 批准 新产品开发试制任务 新产品开发 试制计划结束 2
五、管理内容与方法 1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。 2、可行性分析报告包括下列主要内容： A、市场需要 B、国内外同类产品对比 C、项目创新点 D、开发条件（人、财、物） E、效益分析 F、开发周期 3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。 4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。 5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。 附加说明 本标准由研发中心（技术部）提出关起草。 本标准由总经理办公室归档管理。 3
对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？ 4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。 2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。 七、产品开发计划
新产品项目 立项申请报告 （一）项目名称 新产品项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某循环经济产业园良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以新产品为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、咨询规划机构 泓域咨询企业管理机构 四、项目建设背景 综合来看，我市发展正处于继改革开放之后的又一战略机遇期，站在新的历史起点，面对新形势、新阶段、新要求，我们应以全球眼光和战略思维，立足现有基础，进一步解放思想、抢抓机遇、奋发作为，努力开创跨越发展新局面，夺取全面建成小康社会宏伟目标的决定性胜利。
某某循环经济产业园把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为某某循环经济产业园示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚某某循环经济产业园，进一步巩固某某循环经济产业园招商引资竞争力。 五、投资估算及经济效益分析 （一）项目总投资及资金构成 项目预计总投资14721.30万元，其中：固定资产投资12697.27万元，占项目总投资的86.25%；流动资金2024.03万元，占项目总投资的13.75%。 （二）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （三）项目预期经济效益规划目标 项目预期达产年营业收入18366.00万元，总成本费用14309.47万元，税金及附加249.42万元，利润总额4056.53万元，利税总额
新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。 二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。 三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。 四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期年月日 项目结束日期年月日 项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发 主要内容 项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值 项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算： 项目研发 进度计划 主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时
项目预期 提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人 项目研发主要风 险以及应对措施 主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点 项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点 项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任。 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见 （签字/日期）： 4.2开发团队奖励流程 4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人： 等。 新项目开发前 期调研构思 新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号：V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
杭州电路板研发制造项目立项申请报告 规划设计/投资方案/产业运营
杭州电路板研发制造项目立项申请报告 柔性电路板是用柔性的绝缘基材制成的印刷电路，又称“软板”，行业内俗称FPC。从产业链来看，我国FPC行业产业链分为三部分：产业链上游主体为电子元器件、FCCL、电磁屏蔽膜、覆盖膜等原材料供应商、SMT工序外协加工提供商及镭射钻孔机、电镀机和曝光机等设备供应商，产业链中游主体为FPC生产商，产业链下游主体为显示模组、触摸模组等电子产品模组零部件制造商和终端电子产品生产商。 该柔性电路板项目计划总投资16058.50万元，其中：固定资产投资10817.76万元，占项目总投资的67.36%；流动资金5240.74万元，占项目总投资的32.64%。 达产年营业收入37116.00万元，总成本费用28354.81万元，税金及附加310.43万元，利润总额8761.19万元，利税总额10280.06万元，税后净利润6570.89万元，达产年纳税总额3709.17万元；达产年投资利润率54.56%，投资利税率64.02%，投资回报率40.92%，全部投资回收期 3.94年，提供就业职位652个。 重视施工设计工作的原则。严格执行国家相关法律、法规、规范，做好节能、环境保护、卫生、消防、安全等设计工作。同时，认真贯彻“安
全生产，预防为主”的方针，确保投资项目建成后符合国家职业安全卫生的要求，保障职工的安全和健康。 ...... FPC、COF柔性封装基板及COF产品，具有配线密度高、厚度薄、重量轻、配线空间限制少、可折叠、灵活度高等优点，广泛应用于空间狭小、可移动、可折叠的各类电子信息产品。其中，FPC即柔性印制电路板，是印制电路板的一种重要类别；COF柔性封装基板作为印制电路板产品中的重要高端分支产品，在芯片封装过程中，起到承载芯片、电路连通、绝缘支撑的作用，是一种新兴产品；COF产品则是以COF柔性封装基板作载体，将半导体芯片直接封装在柔性基板上形成的芯片封装产品。
磁铁项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx公司 （二）公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发 设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公 司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不 懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我 司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精 益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我， 继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户 满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！顺应经济新常态，需 要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通 过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效 益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品牌建设方面不 断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。公司基于业务优化提升 客户体验与满意度，通过关键业务优化改善产业相关流程；并结合大数据 等技术实现智能化管理，推动业务体系提升。公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。 公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自 主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，将供应市场的知 识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造公司研发队 伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支 持作用。公司建立了《产品开发控制程序》、《研发部绩效管理细则》等 一系列制度，对研发项目立项、评审、研发经费核算、研发人员绩效考核 等进行规范化管理，确保了良好的研发工作运行环境。公司注重建设、培 养人才梯队，与众多高校建立了良好的校企合作关系，学校为企业输入满 足不同岗位需求的技术人员，达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地，帮助学校优化教学科目，并从公司内部选拔优 秀员工为学生授课，让学生亲身参与实践工作。在此过程中，公司直接从 实习基地选拔优秀人才，为公司长期的业务发展输送稳定可靠的人才队伍。
电子产品项目申报书 规划设计 / 投资分析
电子产品项目申报书 消费电子功能性器件、消费电子防护产品、消费电子外盒保护膜是消费电子产品及组件的重要组成部分，属于消费电子产业链的重要组成部分，是消费电子产品智能化、轻薄化、集成化、多功能化、高品质用户体验的重要产业支撑，属于国家鼓励发展的产业，享受多项政策支持。发行人产品均应用于消费电子领域，也适用下游消费电子产品所属行业的产业政策。发行人产品亦是功能性膜材料、电子胶（带）制品等材料的产品应用，属于国家产业政策重点扶持和发展的新兴产业。 该电子产品项目计划总投资10211.63万元，其中：固定资产投资7565.14万元，占项目总投资的74.08%；流动资金2646.49万元，占项目总投资的25.92%。 达产年营业收入23598.00万元，总成本费用17810.14万元，税金及附加200.95万元，利润总额5787.86万元，利税总额6787.14万元，税后净利润4340.89万元，达产年纳税总额2446.24万元；达产年投资利润率56.68%，投资利税率66.46%，投资回报率42.51%，全部投资回收期3.85年，提供就业职位352个。
坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。 ......
电子产品项目申报书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案