缩写英文AC Actual Cost
ACWP Actual Cost of Work Performed
AD Activity Description
ADM Arrow Diagramming Method
AE Apportioned Effort
AF Actual Finish date
AOA Activity-on-Arrow
AON Activity-on-Node
AS Actual Start date
BAC Budget at Completion
BCWP Budgeted Cost of Work Performed BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled BOM Bill Of Materials
CA Control Account
CAP Control Account Plan
CCB Change Control Board
COQ Cost of Quality
CPF Cost-Plus-Fee
CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee
CPI Cost Performance Index
CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee
CPM Critical Path Method
CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost
CV Cost Variance
CWBS Contract Work Breakdown Structure DD Data Date
DU Duration
DUR Duration
EAC Estimate at Completion
EF Early Finish date
EMV Expected Monetary Value
ES Early Start date
ETC Estimate to Complete
EV Earned Value
EVM Earned Value Management
EVT Earned Value Technique
FF Finish-to-Finish
FF Free Float
FFP Firm-Fixed-Price
FMEA Failure Mode and Effect Analysis
FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee
FS Finish-to-Start
IFB Invitation for Bid
LF Late Finish date
LOE Level of Effort
LS Late Start date
OBS Organizational Breakdown Structure
OD Original Duration
PC Percent Complete
PCT Percent Complete
PDM Precedence Diagramming Method
PF Planned Finish date
PM Project Management
PM Project Manager
PMBOK?Project Management Body of Knowledge
PMIS Project Management Information System
PMO Program Management Office
PMO Project Management Office
PMP?Project Management Professional
PS Planned Start date
PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure
PV Planned Value
QA Quality Assurance
QC Quality Control
RAM Responsibility Assignment Matrix
RBS Resource Breakdown Structure
RBS Risk Breakdown Structure
RD Remaining Duration
RFP Request for Proposal
RFQ Request for Quotation
SF Scheduled Finish date
SF Start-to-Finish
SOW Statement of Work
SPI Schedule Performance Index
SS Scheduled Start date
SS Start-to-Start
SV Schedule Variance
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats TC Target Completion date
TF Target Finish date
TF Total Float
T&M Time and Material
TQM Total Quality Management TS Target Start date
VE Value Engineering
WBS Work Breakdown Structure
中文实际成本
已完成工作的实际成本活动描述
箭线图（双代号）
实际结束日期
活动在箭头上
活动在节点上
实际开始日期
完工预算
已完成工作的预算成本计划完成工作预算成本材料单
控制帐户
控制帐户计划
变更控制委员会
质量成本
成本加费用
成本加固定费用
成本绩效指数
成本加奖励费用
关键路径法
成本加成本百分比
成本偏差
合同工作分解结构
数据日期
历时
历时
完工估算
最早结束日期
预期货币值
最早开始日期
完工尚需估算
实现值
实现值管理
实现值技术
结束-结束
自由时差
固定价格合同
失败模式和效果分析
固定价格加奖励
结束-开始
投标邀请书
最晚结束日期
投入程度
最晚开始日期
组织分解结构
最初历时
完成百分比
完成百分比
前导图（单代号）
计划结束日期
项目管理
项目经理
项目管理知识体系
项目管理信息系统
项目集管理办公室
项目管理办公室
项目管理专业人员
计划开始日期
项目概要工作分解结构计划值
质量保证
质量控制
职责分配矩阵
资源分解结构
风险分解结构
剩余历时
建议邀请书
报价邀请书
计划结束日期
开始-结束
工作说明书
进度绩效指数
计划开始日期
开始-开始
进度偏差
优劣势分析
目标完成日期
目标结束日期
总时差
时间与材料全员质量管理目标开始日期价值工程
工作分解结构