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微软公司的员工手册
员工手册范本（一）适用于股份制上市企业目录 1．企业简介与发展远景 2．组织机构图 3．员工仪表及行为规范 4．员工义务 5．员工权利 6．奖惩条例 7．考勤管理 8．休假管理9．员工福利 10．附则 1．企业简介与发展远景集团于年月注册成立，位于产业开发区，是以生产和经销美容、化妆用品为主的中外合资企业。
集团现有正式员工 800 余人、注册资本 2 亿元，累计销售额达 20 多亿元，利税近 4 亿元。
集团的主要产品牌系列化妆品，曾多次获得中国名牌产品、消费者最喜欢的化妆品牌等殊荣。
集团按照现代企业管理制度实行标准化管理，注重集团整体CI 形象的塑造，逐步建立了的商品形象和企业形象，形成了具有企业特色的企业文化以人为本，精益求精。
集团经过不断努力，正在驶向理想的彼岸，并已经完成了走向国际跨国集团的起步工作。
集团已先后取得在香港和美国的上市批准证书。
集团全体同仁深信：
在集团董事会的正确指引下，只要有中国不断深化改革的政策保驾护航，集团必将在国际经济舞台上大展宏图，成为拥有多种产业的国际化企业集团。
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2．组织机构图略。
3．员工仪表及行为规范（1）员工仪表仪容要求。
1）商务活动及重要会议、集团总部员工日常上班，男士穿西服套装系领带，夏季穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，但不宜太袒露。
2）生产工人日常上班一律穿戴整齐工作服或无菌衣，做好手部消毒。
3）所有员工一律佩戴胸卡（左胸前）。
4）员工言行举止大方，着装干净整洁，仪容洁净，精神饱满。
5）男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不化浓妆。
6）生产车间工作人员，注意个人清洁卫生，工作时间不佩戴首饰。
（2）基本行为规范。
1）遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则。
2）忠于职守，保障公司利益，维护公司形象，不断提高个人道德修养和文化修养。
以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不言累，养成良好的工作作风。
3）爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 严守公司各项秘密。
不滥用公司名义对外进行虚假承诺，未经授权，不得向媒体透露公司的任何动向和资料。
4）未经授权，不得违纪索取、收受及提供利益、报酬。 5）未经批准，公司员工不得在外兼职工作。
6）工作场所讲普通话。
不得大声喧哗，影响他人办公。
在工作场所称呼领导，不得直呼其名，应称呼领导为姓氏加职务。
7）提倡礼貌用语，早晨上班与同事第一次相见应主动招呼您早或您好，下班互道您辛苦了、再见等用语。
8）接待来访人员应彬彬有礼、热情大方。
对方敲门应说请进。
如工作应暂停起立并说请稍等；若让对方等候的时间过长，应道对不起，让您久等了。
到其他办公室应先敲门，征得同意后方可进入，离开时随手关门。
9）商务活动中时刻注意自己的言谈、举止。
保持良好形态，用语礼貌，语调温和。
10）出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应提前 1 小时向会议主持人请假。
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11）出席会议应遵守秩序，关闭通信工具（手机、呼机等），不喧哗、不窃窃私语。
保持会场清洁，会议结束后按序依次退场。
12）与会人员，认真领会会议精神，做好会议记录，同时对会议决议要无条件服从和执行。
13）外出乘车，下级应坐在司机右侧，上下车时应先为领导开车门，后上先下。
行走时应落后领导半步至一步，遇领导迎面来时应主动让路。 14）办公环境干净整洁，室内物品、办公用品、桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章。
下班前放置妥当所有文稿，以防遗失、泄密。
15）生产员工严格按岗位操作规程操作，操作前先察看交接班记录表格，了解设备运转情况及物料情况。
认真填写岗位报表，发现问题，及时报告并做好记录。
随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，下班前将所辖范围打扫干净。
16）及时对客户投诉上报或处理。
确保外出活动登记表记载真实，并接受监督检查。
17）不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间，不得在值班时间留宿外来人员。
18）贯彻安全第一，预防为主的原则，防止生产工作中安全事故发生。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 19）做好保卫、消防工作。
下班前认真检查水、电、气等闸门，以及各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及员工的生命、财产安全，遵守并严格执行消防制度，杜绝火灾发生。
20）参加环境卫生治理，防止粉尘，有害液体、气体、噪音等危害，做生产现场和岗位管辖区安全环保工作。
4．员工义务 1）遵循国家法律、法规以及本公司的有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。
2）遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密。
3）严格按公司的管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出，并报直接上级，确保工作与生产的高效。
4）积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加企业培训和考核。
5）遵守公司的各项劳动安全卫生规程，严格按岗位操作规程操作，对操作规程中不合理的问题，及时提出并报直接上级尽快解决。
严禁违章作业，杜绝事故发生。
6）创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。
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5．员工权利 1）员工正式录用后，必须鉴定劳动合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。
2）公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行，同等条件下公司员工优先，即先考虑内部招聘。
3）内部招聘须公开招聘、考核结果公开，确保公平竞争。 4）公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。
5）女性员工享有与男性员工平等的工作权利。
除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，在录用员工时，不得以性别为由拒绝录用女性员工或者提高对女性员工的录用标准。 6）公司员工有权按劳取酬，不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准，工资应以货币形式按月支付给员工本人，不得克扣或者无故拖欠。
7）公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，有权取得工资报酬。
8）员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。
公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。
9）公司员工有享受社会保险和福利的权利。
10）公司员工有权参与企业的民主管理的权利。
民主选举产生员工代表大会。
参与民主管理和监督，有权提出合理化建议；有权投诉直接上
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有权参加员工代表大会活动或其他企业活动。
11）公司员工有提请劳动争议处理的权利，当事人可以向本单位员工代表大会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
12）公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。
6．奖惩条例（1）奖惩原则。
奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。
（2）奖励条例。
1）奖励种类。
① 物质奖励：
奖励工资、奖金、房子等实物。
② 精神奖励：
嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号。
2）奖励形式。
① 授予各种光荣称号的精神奖励。
② 晋升工资。
③ 发放奖金。
3）奖励标准。
① 嘉奖：
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每次加发相当于 4 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。
② 记功：
每次加发相当于 9 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。
③ 记大功：
每次加发相当于 30 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并发放。
④ 特别奖励：
一次性给予若干元奖金。
4）凡有下列行为之一者，给予嘉奖。
① 能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者。
② 能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达 1 万元以上至 2 万元以下者。
③ 服务热情，有具体事实者。
④ 为公司争取荣誉者。
5）凡有下列行为者，给予记功，年累计 5 次者，给予晋级。
① 对生产、经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行卓有成效者，为公司创造 10 万元以上经济效益者。
② 遇见困难，不怕风险，敢于负责处理，勇于承担责任者。
③ 检举违纪损害公司利益者。
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④ 遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失者。 6）凡有下列行为之一的，给予记大功，年累计 2 次者，给予晋级。
① 勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，有显著贡献者。
② 生产过程勇于创新，对工艺流程有重大改进且效果显著者。
③ 入公司期满 5 年，工作成绩优异，未曾旷工或有劣迹记载者。
④ 在营销工作中，挽回巨大经济损失者。
⑤ 为保护公司财物见义勇为者。
7）对保卫公司财产做出贡献者，按其保护实物价值的 10%发放奖金。
8）其他。
① 凡连续 3 年被评为优秀技术管理专家及优秀职员的员工，公司在住房基金上给予定量优惠。
② 连续 3 年被评为优秀技术管理专家和优秀职员的，公司应按有关规定授予当事人股份，让他们成为真正的企业主人。
（3）惩罚条例。
1）惩罚的种类：
警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。
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2）惩罚的形式：
行政处罚和经济处罚相结合。
3）经济处罚标准。
① 警告：
每次减发相当于 4 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。
② 记过：
每次减发相当于 9 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。
③ 记大过：
每次减发相当于 30 天绩效奖额的奖金，并于发年终奖金时一并减发。
④ 降级：
相应核减薪金待遇。
⑤ 开除：
予以解雇。
4）凡有下列行为之一的，予以警告通报批评① 未经允许，擅自离岗，贻误工作者。
② 违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节轻微未给公司造成直接经济损失者。
③ 不服从直接上级合理指导，情节轻微者。
④ 不按规定着装或不佩戴胸卡者。
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⑤ 不按时完成临时交给的重大或特殊的任务又不及时复命者。
⑥ 未经许可，擅自在公司内推销商品者。
⑦ 因个人过失导致工作失误，情节轻微者。
⑧ 妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
5）凡有下列行为之一的，予以记过。
① 无正当理由，未完成工作任务 50%以上，影响公司利益者。
② 对领导下达的紧急任务，未如期完成，并造成经济损失者。
③ 在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作且不听劝阻者。
④ 对同事恶意攻击、诬害，制造事端者。
⑤ 未经许可擅自离岗者。
⑥ 因玩忽职守致使设备或物品材料遭受损坏者。
⑦ 因酗酒或其他不良行为而影响自己或他人工作者。
6）凡有下列行为之一的，予以记大过。
① 擅离职守，使公司蒙受 5 万元以上损失者。
② 怠慢工作或私下改变生产工艺，使公司蒙受损失者、或造成损坏、或发生事故者。
③ 损坏、涂改重要文件者。
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④ 散播不利于公司的谣言者。
⑤ 1 个月内旷工累计达 3 日以上者。
⑥ 1 年内累计 2 次记过者。
⑦ 不服从主管人员安排，屡劝不改者。
⑧ 其他重大违规行为者。
7）有下列情形之一者，予以开除，且不发资遣费。
① 对同事暴力恐吓、威胁，妨害团体秩序者。
② 殴打同事或相互殴打者。
③ 在公司内赌博者。
④ 偷窃、侵占同事或公司财物，经查属实者。
⑤ 无故损毁公司财物，损失重大，或第 2 次损坏、涂改重大文件者。
⑥ 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
⑦ 在公司工作期间，受刑事处分者。
⑧ 1 年中记大过满 2 次，功过无法平衡者。
⑨ 无故连续旷工 3 日，或全月累计旷工 6 日，或 1 年旷工达 12 日者。
⑩ 煽动罢工或怠工者。
吸食毒品者。
散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系者。
伪造或盗用公司印章者。
携带刀具或其他违禁品、危险品入公司者。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在工作场所制造私人物件或伙同他人制造私人物件者。
故意泄露公司技术、营业上的机密使公司蒙受重大损失者。
利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
在禁烟区内吸烟者。
参加非法组织者。
擅离职守，引起事故使公司蒙受重大损失者。
其他违反公司规章情节严重者。
8）由于违反劳动纪律和操作规程，未给公司造成直接经济损失者，罚款以不超过当事人工资的 20%为准。
9）对非法侵占、挪用公物、公款，损公肥私、挥霍浪费，触犯法律者，依法追究刑事责任。
（4）员工功过抵消规定。
1）嘉奖与警告相抵消。
2）记功 1 次或嘉奖 3 次，抵消记过 1 次或警告 3 次。 3）记大功 1 次或记功 3 次，抵消记大过 1 次或记过 3 次，员工功过抵消以发生于同 1 年度内的为限。
7．考勤管理（1）考勤制度。
1）员工的工作时间按照政府的相关规定，每周工作 5 天，每天 8 小时（上午：
8：
3012：
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00，下午：
13：
0017：
30）。
2）员工必须严格遵守作息时间，出勤必须打卡。
对于销售人员等不能固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度。
3）不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡，一经发现，罚款 30 元，并对举报者予以 30 元的奖励。
4）集团公司规定员工每迟到、早退 3 分钟予以警告处分，一个月累计 3 次以上者，写出书面检查，并予以适当的经济处罚。 5）员工每迟到、早退 30 分钟以内者一次性罚款 20 元， 2 小时以内未到岗者，以半天旷工论处，超过 2 小时者以旷工一天论处。
6）一贯迟到、早退，月累计达 3 小时者，按一天旷工论处，并扣发当月 20%的基本工资。
（2）考勤管理。
1）各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理负责实施，人事部统一监督。
2）考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者罚款 20 元。
3）不准刁难考勤人员或私自涂改考勤记录，如有视情节轻
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 重给予 100 元罚款或降级、解聘处理。
4）据实填写考勤报表，报表中应包括：
① 上报部门名称，员工姓名。
② 应出勤日，实出勤日。
③ 加班时间。
④ 请假次数、迟到、早退次数。
5）各部门考勤表于每月 28 日前上报人力资源部审核，人力资源部按薪酬管理细则，拟定员工当月工资，转交财务部执行。
（3）加班事宜。
1）本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊情况经主管批准者外，不得以任何理由拒绝，违者以不服从主管安排论处。
2）一般职员加班，事先由直接主管申请，呈部门负责人核准后方得加班，并须按规定打卡，否则不发给加班费。
3）加班费计算，一般职员平日加班在小时工资基础上增加1/2，节假日加班发给假日工资，但假日工作时间未满 8 小时，按实际工作小时数计算节假日工资。
4）加班人员如在加班时间内擅离职守，除不发给加班费外，且就其加班时间予以旷工论处。
5）员工加班情况，由其部门按月统计备查。
8．休假管理（1）请假规定 1）员工因故不能按时上、下
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班者，必须提前向直接上级请假，必须填写请假报告单，确有急事来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。
2）无正当理由无故不上班者或检查中发现的脱岗人员，第一次批评教育为主；第二次通报批评；第三次罚款 20 元。
当月累计旷工 5 天以上者，以辞退论处。
3）员工外出时，必须请假方能外出。
４小时以上的外出需事先填写请假单，直接上级签字，无请假外出者视为脱岗，事后补假无效。
4）员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总裁、各总监外出时由秘书将工作行程和时间安排通知办公室备案；各分公司、各部门经理外出时通知办公室备案，便于协调工作。
5）准假后，请假单交人力资源部备案，假满后到人力资源部销假。
6）探亲假、婚假、产假的假期严格按国家有关法律规定办理，往返时间不计入假期内。
（2）病假及待遇。
1）请病假必须出具县（区）级以上医院证明，无医院证明者，各部门领导无权签批请假。
2）因病需请长假者，最长不得超过劳动法规定的医疗期。 3）病假期以内，原则上不扣发基本工资，每月超过病假 1 天扣发基本工资的 30%，超 2 天者，扣基本工资的 50%，超 3 天者，扣发月基本工资的 70%。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 4）请长病假 30 天以上至《劳动法》规定的医疗期内只发保障工资。
医疗期满，仍不能上班者，停发保障工资。
5）异地员工请病假，原则上不许回家修养，特殊情况，由部门领导报请总监批准回家养病，可视情况报销往返差旅费，报人力资源部备案。
6）年累计病假超过 15 天者，延期半年晋升工资，超过 1 月者延期 1 年晋升工资。
年累计病假超过 10 天者，扣发 2 个月奖金，年累计病假超过 30 天以上者，扣发半年奖金。
（3）探亲假。
1）享受条件。
① 公休假日不能与亲属团聚的员工。
② 乘车（火车、长途汽车、轮船）时间在 10 小时以上（工作单位距探望对象）。
2）假期规定。
① 已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为 30 天。
② 未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为 20 天。
③ 已婚员工探望父母， 4 年一次，假期为 20 天。
3）路途时间另算。
4）探亲期间享有 100%的基本工资。
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（4）婚假及待遇。
1）员工达到法定结婚年龄，按照《中华人民共和国婚姻法》规定，结婚时可享受 7 天的婚假。
2）晚婚者可享受 15 天的婚假。
3）婚假期间享有 100%的基本工资。
4）婚假不予报销差旅费。
（5）产假及其待遇。
1）女员工符合国家计划生育政策，生产时可享受 90 天产假。
2）晚育者可享受 105 天产假；难产或剖腹产者可享受 105 天产假；多胞胎在 90 天的基础上，每胎多加 15 天的产假。
3）男员工享受 1 周的护产假。
4）有不满 18 个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予 1 小时哺乳时间。
5）产假期间不影响工资及奖金。
（6）丧假及待遇。
1）员工直系亲属（父母、子女、配偶）去世者，可给予5 天丧假，旁系亲属去世丧假 3 天。
2）路途时间另算。
3）丧假期间享受 100%的基本工资。
9．员工福利（1）养老保险。
1）凡在集团工作满年的正式员工，公司都予以保险。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2）员工按年龄，根据保险公司规定的额度缴纳保险费。
① 第一年公司负担%，个人负担%，以后公司负担比率每年递增%。
② 投保人须向公司提供投保的有关个人资料。
③ 依据保险公司规定领取养老保险金。
④ 退休年龄：
男：
60 岁女：
50 岁⑤ 连续工龄满年按国家规定发给退休员工退休前一个月标准工资的 %的退休费。
（2）医疗保险。
1）企业为满一定工作年限的员工投医疗保险，并制定一定比例为员工报销医疗费用。
2）具体比例：
① 满（）年，报销医疗费用 30%。
② 满（）年，报销医疗费用 50%。
③ 满（）年，报销医疗费用 80%。
④ 满（）年，报销医疗费用 100%。
（3）失业保险。
按国家有关失业保险条例规定按月工资总额的 1%缴纳。
（4）住房公积金。
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企业对满（）年工龄的员工按政府规定按一定比例交付。
（5）福利。
1）公司为每位员工提供午餐补助，条件许可时，可提供食堂就餐。
2）公司员工夏季享受公司规定的防暑费，冬季享受公司规定的保暖费。
3）书报费、洗理费、入托子女费、独生子女费、交通费等补助。
4）关心员工的福利，开展文化体育活动，丰富员工业余生活。
10．附则（1）为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。
（2）本公司员工，除法律法规另有规定外，必须严格遵守本手册的规定。
（3）凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司，并签订劳动合同者。
微软公司人性化管理员工模式一览 一、聘用善于独立思考的聪明人。在求职者应聘面试时就会被回答一些诸如“井口为什么是圆的？”等非常常见的问题，以此甄别求职者是善于独立思考还是按部就班的人。当然微软会毫不犹豫录用前者。 二、对员工的失败不感到意外。在微软工作，你必须努力工作才能有职业安全感，但是你的偶尔失败不会受到领导的责难。因为公司认为在失败中努力才有超越竞争对手的可能。 三、原谅富有进取精神的员工偶然的失误。公司认为员工的失误是意料之中的事情，不希望员工感觉一个小小的失误就成为自己职业和幸福的羁绊，实际上是让员工在感恩和没有心理负担中静心工作。 四、努力营造精诚团结的氛围。微软常提醒员工，公司的竞争对手是其他企业，而不是自己的同事和合作伙伴，从而使每位员工共同朝着公司的目标而紧紧捆在一起用心奋斗。 五、秉承公司艰苦创业的精神。微软始终将“效率”和“成本”视为促进企业可持续发展的生命力，内部不设秘书职位，并且在一个岗位最大限度减少员工，使每个员工将控制成本和降低成本作为本职岗位重任。 六、将办公场所营造成家庭一般的温馨环境。微软为每名员工都配置自己的办公室，而且对员工着装不作硬性规定，员工可以赤脚穿梭于公司各个区域，以此让员工抛弃身心劳累，在工作中享受快乐，在快乐中高效工作，致力钟情微软。 提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至
还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖 茨成功的关键在于它和他采用的管理方式。《感受微软：比尔·盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察，我们可以发现隐藏在公司背后、使比尔·盖茨成为世界首富的种种管理策略。 尊重失败 “失败是成功之母”，微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候，微软却率先做到了；当我们将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候，微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的，这些也是很多企业应该向微软学习的。微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想，甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。因此，在微软工作的人从不惧怕失败，他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软，只要遇到失败，接下来不是进行批评、斥责或者评估损失，而是“残酷无情”的剖析过程，他们认为这是对失败的尊重。失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能，也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说：“失败是成功的一种需要。” 释放信息 很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反，微软提倡一种“释放信息”的管理方式，它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。微软已经
上海热线企业邮箱用户手册 一、关于本手册 文档概要 本文档详细描述企业邮箱的最终用户，即电子邮箱的使用者，如何利用常用的收发电 子邮件的工具，使用、管理自己的邮箱帐号及其帐号中的个人信息。 读者对象 本文档的读者对象是商务邮箱系统的最终用户或者指导最终用户使用本系统的相关人员。我们假定最终用户已经掌握如下知识： ☉Windows95/98/Me/NT/2000/XP 等操作系统的使用； ☉常用邮件客户端管理工具Microsoft Outlook Express或Foxmail的操作使用； ☉常用浏览器工具Microsoft Internet Explorer 的操作使用； ☉基本的Internet 和Email 的原理常识。 二、客户端使用说明 邮箱系统既支持WebMail收发方式，也支持SMTP/POP3/IMAP4 协议，使用这些协议，用户可以通过邮件客户端软件进行收取、发送电子邮件，并对这些电子邮件进行灵活的管理。下面以Microsoft Outlook Express6 和Foxmail 为例，说明如何利用设置、使用这个软件，对商务邮箱进行邮件的收取、发送等常规操作。 Microsoft Outlook Express（简称"OE"）是随Microsoft Internet Explorer（简称"IE"）软件包一起发行的软件，按照默认选项安装IE 之后，就会自动安装好OE。 关于客户端软件设置 OUTLOOK EXPRESS 设置方式 1、在“工具”菜单上，单击“帐号”； 2、单击“添加”，选择“邮件”选项； 3、在“显示名称”输入框内填写您的名字并单击“下一步”； 4、在"电子邮件地址"输入框内填写您在完整的邮件地址，如yourname@域名.com，然后单击“下一步”； 5、在服务器类型列表中选择“POP3”； 电信用户设置： SMTP： POP3：pop. 网通用户： SMTP ：smtp-cnc POP3：pop-cnc. 海外用户 SMTP：smtp-hk
微软员工的培训体系 微软拥有独特的员工培训体系，我们通过职业模式+能力/技能差距+业务需要的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工作经验和在职培训获得。20%通过导师的辅导完成。10%通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习。遵从明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。 基本框架 微软的职业模式由三部分组成，分别是职业阶梯、职业能力与职业经验。我们会对企业的员工进行持续的调查，了解他们对职业发展的需求和职业生涯规划。 比如说财务人员，有两种职业发展阶梯：一是管理路径，二是专业路径。员工首先需要考虑自己的职业目标以及对成功的定义，然后才能选择合适的职业路径。 在微软，财务已经从原来的数据记录、整理转变为公司战略的支持者、决策者和公司变革的主导力量。微软对财务人员的能力要求主要包括四个方面： 财务领导力正确分析市场应具有的战略思考和决策力;影响力和决策支持;有效管理本职工作的能力。 掌握经营节奏的能力商业计划和分析能力，尤其是分析竞争对手信息与市场数据的能力;了解微软市场;了解微软产品和渠道，更好地与合作伙伴沟通。 会计，控制和运作能力熟悉审计、会计政策;具有管理会计、风险辨识和管理知识;严格遵守相关法规。 通过管理出结果的能力改进企业管理流程的能力以及项目管理能力。 导师制 导师制是微软培训体系中的重要一环，其目标在于帮助其他员工成功。指导体系的核心是帮助所有员工提高专业素质，提供职业发展的机会。 微软指导体系由4个步骤组成，分别是建立关系、达成共识、为被指导者提供指导，结束关系。通过指导体系，导师可以帮助其他员工达成目标，训练指导及领导技巧，学习他人
邮件归档管理系统安装使用说明书上海西钦电脑科技有限公司 目录
第1章安装使用之前必读 1.1系统简要介绍 在网络应用中，电子邮件已经成为企业内部与外部之间信息交流和沟通的最主要的方式之一。目前，许多企业使用ISP提供的企业邮箱服务或者部分企业也建立了邮件系统，但都缺少企业级别的邮件归档。 电子邮件集中了企业日常工作中几乎完整的文档信息资料，在信息数据安全和企业管理日趋重视的背景下，归档电子邮件尤为重要。 邮件归档不是简单的邮件备份，实际上，邮件归档是用于对邮件数据进行有效的归档、备份、管理、保留和长期的访问与检索。企业无论大小，邮件数据都会逐步累计成大量的数据。邮件归档应用于海量的企业邮件数据。 邮件归档软件J-MailArchive（简称：JMA）的主要功能是：把企业邮件自动集中到大型数据库中，如SQLSERVER等，把历史邮件数据保存在邮件服务器和PC机以外的系统中。当邮件用户或企业管理者需要邮件查阅时，可以快速搜索并获取所需数据。同时满足了企业对信息安全和相关法规的要求，实现了归档邮件高度集中、安全可靠，快速检索等功能。 J-MailArchive邮件归档软件不仅具备邮件归档的基本功能，不管企业是用什么种类的邮件服务器，或者是使用企业邮局的方式，它都可以全方位支持。同时它可以将邮件存储在多个数据库中，系统管理方便，维护成本更低。 1.2准备邮件数据源 安装或开始使用JMA系统之前，需要准备邮件数据源。 JMA支持两种数据源：一种是POP3邮件服务器数据源；另一种是邮件文件数据源，即带格式为.eml或.msg等的邮件文件。一般使用第一种比较常见。 企业如果是使用自己独立管理的邮件服务器时，可以在邮件服务器上添加一个如的邮箱，然后设置成将所有进出邮件自动备份或转发到BACKUP均有自动备份邮件到某个邮箱中的功能，邮箱就作为JMA邮件归档系统的数据源。 企业如果是使用第三方ISP提供的企业邮局服务时，可以在ISP提供的企业邮局管理配置中设置一个的邮箱账户，将所有进出邮件备份到中，该功能一般ISP在开设企业邮局时都会提供，如果ISP没提供改功能时，可以向所在ISP申请该功能。配置开通账户backup 后，邮箱就作为JMA邮件归档系统的数据源。 1.3准备邮件数据库 J-MailArchive邮件归档软件目前支持MS SQL server2005数据库，可以使用SQL server2005的企业版、标准版、个人版（Express）。其中个人版的单个数据库限制大小为4G，其它版本对数据库大小或数据库数量都不限制。 以下将SQL server2005 Express版本为例安装说明（仅做参考）： 1.3.1安装环境 根据操作系统版本安装 Microsoft .NET Framework 版可再发行组件包 (x86) 微软官方下载地址：
2020试用期内的心得体会 经过两个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。接下来小编在这里给大家带来试用期心得体会，希望对你有所帮助! 试用期心得体会1 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下： 一、加强业务学习 提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了《浅议市场营销与管理咨询》，并作为项目组成员参与编写了《__公司管理咨询建设项目建议书》、《__公司管理咨询建设项目调研方案及调研提纲》、《__公司企业文化建设项目调研报告提纲》等相关文件。 二、改变思想，转换角色，严于律己 一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取"空杯理论"的工作态度，不断提高;二要转换角色，尽快的进入工作状态;三要严于律己，不仅要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深 正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心! 试用期心得体会2 20__年7月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
企业邮箱·用户操作手册 —中国移动— 中国移动2008年10月目录|Content 1.系统重点功能 ................................................................................................................................... 1.1标签页....................................................................................................................................... 1.2邮件通知................................................................................................................................... 1.3邮件传真................................................................................................................................... 1.4邮箱别名................................................................................................................................... 1.5邮件代收................................................................................................................................... 1.6短信邮....................................................................................................................................... 1.7WAP邮..................................................................................................................................... 2.如何办理企业邮箱业务..................................................................................................................... 2.1办理企业邮箱业务..................................................................................................................... 2.2使用企业邮箱............................................................................................................................ 2.3体验企业邮箱............................................................................................................................ 3.登录退出系统 ................................................................................................................................... 3.1登录邮箱................................................................................................................................... 3.2登出邮箱................................................................................................................................... 4.邮件功能（以下功能如无特别说明，均要求为登录状态） .............................................................. 4.1撰写邮件................................................................................................................................... 4.2发送邮件................................................................................................................................... 4.3保存邮件草稿............................................................................................................................ 4.4预览邮件................................................................................................................................... 4.5打印邮件................................................................................................................................... 4.6回复邮件................................................................................................................................... 4.7转发邮件................................................................................................................................... 4.8拒收邮件................................................................................................................................... 4.8.1阻止发信人........................................................................................................................ 4.8.2加入过滤器........................................................................................................................
微软公司招聘方式和招聘技巧 有一个流传很久的笑话，说是一次IBM和微软要举行谈判，为了缓和气氛，IBM 的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt，而微软的人也特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带。 很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相当的素质。因此，微软在招聘工作上一点也不马虎，而是有一套自己独特的方法和严密的体系。 那么，微软倒底怎样招人呢？ 微软搜寻人才的方式也很特别。当微软的用户在进行联机检索时，HR工作人员就会收集他们检索的有关信息，然后通过一个专用程序统计出用户所使用的关键词。从统计结果中可分析出此人是否具有较高的计算机技能(如：他(她)是否会使用C语言)，并将其列为招聘对象。 通过了微软系统认证工程师考试的人员也会被录进微软的人才数据库，如果成绩比较好，微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。 对于那些得到宝贵应试机会的人来说，想要进入微软公司需要经历一次笔试、两次（四轮）面试，如果其中任何一个环节出现差错，就会有工作人员对你说遗憾了。 一、笔试 由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试（通常是400～500人），而最终只采用3～5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。
整个笔试的内容主要针对三个方面进行考察：知识面（20%）、编程能力(50%)和智力(30%)。 1、在考察应试人员知识面的时候主要要求能够知道一些常用的术语，比如XML、.NET、ASP、AOD等等，一方面要知道这些缩写词完整的英文含义，同时还要将其翻译成中文。一般说来，了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料，比如每个月最新版本的MSDN，或者平时多留心注意。 2、因为微软的工作人员必须要具备相当的编程能力，所以应试者必须要对微软的VB、VC等编程工具非常熟悉，同时还要具备在短时间之内写出一段符合要求的程序，或者是在现有的程序中查找错误。需要提醒应试者注意的是，编程方面的题目占据了50%左右的分数，所以这部分是成败的关键所在，一定要引起特别的重视。 3、由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的，因此必须要具备足够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式，而智力题就是对此最好的考察方法了。通常这些智力题难度并不是很大，但是要求应试者有发散性思维和逆向思维能力，比如“一个房间门口有3个按钮，对应着房间内的3盏灯，要求打开一次房间门就可以判断出哪个按钮对应哪个灯”、“有12个球大小外观完全一样，其中有一个重量和其它的不一样，怎样用天平称3次找出这个球”、“男孩走2步的时候女孩需要走3步，现在男孩和女孩同时迈出左脚，问走到第几步的时候会再次同时迈出左脚”。此类题目数量一般在4～5道左右，有时候在别人的点拨之下很快可以找到答案，但是在有限的时间和紧张的压力下就显得稍微有些难度了。 二、面试（一）
腾讯企业邮箱用户使用手 册 V5.1.2 Powered by Tencent Exmail2016/06/
腾讯企业邮箱用户使用手册 (3) 用户篇 (4) 3.1登录 (4) 3.1.1公共登录页面 (4) 3.2邮件收、读、发 (5) 3.2.1收信 (5) 3.2.2收信规则 (6) 3.2.3阅读模式 (7) 3.2.4浏览信件 (8) 3.2.5发信 (10) 3.2.6商务函 (10) 3.2.7发信特色功能 (11) 3.2.8邮箱容量 (13) 3.3通讯录 (14) 3.3.1个人通讯录 (14) 3.3.2企业地址本 (17) 3.4邮箱管理 (17) 3.4.1文件夹和标签 (17) 3.4.2收件箱 (19) 3.4.3草稿箱 (20) 3.4.4已发送 (20) 3.4.5已删除 (23) 3.4.6垃圾箱 (23) 3.4.7自助查询 (24) 3.5邮箱设置 (25) 3.5.1常规 (25) 3.5.2提醒服务 (27) 3.5.3帐户设置 (31) 3.5.4换肤 (34) 3.5.5收信规则 (34) 3.5.6反垃圾 (34) 3.5.7文件夹与标签 (35) 3.5.8其他邮箱 (35) 3.5.9移动设备 (39) 3.5.10客户端设置 (41) 3.5.11信纸 (43) 3.6记事本 (44) 3.6.1写记事 (44) 3.6.2查看记事 (45) 3.6.3编辑记事 (46) 3.6.4删除记事 (46) 3.7明信片与贺卡 (46) 3.8文件中转站 (48) 3.9企业网盘 (48)
腾讯企业邮箱用户使用手册 腾讯企业邮箱是针对企业用户提供的企业邮局服务，用户可搭建属于企业自己的邮局，实现邮件收发等功能。企业将自己的域名按要求进行配置后，即可拥有一批以企业域名为后缀的邮箱帐号。并可根据需要对这些帐号进行自主的组织、管理和分配。 例如：企业的域名是https://www.doczj.com/doc/8d9011331.html,,那么使用腾讯企业邮箱就能拥有类 似tom@https://www.doczj.com/doc/8d9011331.html,;david@https://www.doczj.com/doc/8d9011331.html,等帐号。企业使用属于自己的企业邮箱在对外 业务时能有效提升自身形象。同时可将这些帐号分配给企业员工使用，实现管理职能。 除了基础的收发邮件功能，腾讯企业邮箱还针对企业的需要开发了很多实用的特色功能。本手册将详细地予以介绍，并指导大家创建、管理和使用腾讯企业邮箱。一些常见的使用问题，您还可以访问这里寻找答案：https://www.doczj.com/doc/8d9011331.html, 此外，您也可以咨询QQ在线客服获取帮助.
——留住人才
奖励体制大纲 ?股票期权制度 ?限制性股票奖励为主的长期激励 ?低工资以奖金和个人股权形式激励制度?员工大会激励员工制度
股票期权 定义：股票期权就是指某公司授予一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的权利。 普遍性：几乎100％的高科技公司、大约90％以上的上市公司都有股票期权计划。股票期权已成为激励员工、留住优秀人员的强有力武器，被称为高级人才的“金手铐”。 微软的股票期权已经让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。
?经历了三年的股市下滑后，微软的股票已 经从1999年底的59美元跌到了目前的28 美元，员工享有的股票期权因此变得毫无 价值。为了保护员工利益，微软在进行了1年的审核后决定改变股票期权制度。 ?2005年7月微软总裁巴尔默向新闻界宣布取消微软已经实施了17年的股票期权制度，代以实施限制性股票奖励为主的长期激励 方式。
限制性股票 限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
低工资奖金激励制度 新雇员：大学里招来的一般是10级（工资为3.5万美元左右），新开发员通常需要6~18个月才升一级；在硕士学位的员工（4.5万美元左右）升得快一些，或一进公司就是11级。 12级：当你显示出你是一位有实力的开发员，编写代码准确无误，而且在某个项目上，你基本可以应付一切事情时，你会升到12级，12级人员通常对项目有重大影响。 13级：当你开始从事的工作有跨商业单位性质时，你就可以升到13级。 15级：当你的影响跨越部门时，你可以升到15级。 在部门中，大约有50%~60%的开发员是10级和11级人员，大约20%属于12级，大约15%属于13级，而剩下的5%~8%属于14级和15级。由于级别是与报酬和待遇直接挂钩的，这样，微软就能确保及时合理地奖励优秀员工并能成功的留住优秀人才。
管理员开通和管理邮箱说 明 目录 1、配置DNS说明......................... 2、客户端设置............................. 客户端设置 ........................... 客户端设置 ........................... 苹果电脑mail 客户端设置.................... 3、开通时间为1 个工作日...................... 二、管理员登录邮箱说明.......................... 三、操作与使用.............................. 1、查看企业邮箱系统信息....................... 2、企业信息设置........................... 3、部门帐号管理........................... 部门分级呈现形式 ....................... 部门管理操作 ......................... 新建部门......................... 部门排序......................... 自动创建默认部门..................... 部门重命名........................ 删除部门......................... 显示部门下所有帐号
帐号管理操作 ......................... 新增帐号......................... 批量创建帐号........................ 帐号显示排序........................ 编辑帐号......................... 删除帐号......................... 禁用帐号......................... 激活帐号......................... 帐号搜索......................... 修改用户密码........................ 设置帐号是否在通讯录中共享................. 设置用户邮箱别名...................... 4、群发名单管理........................... 新建群发名单 ......................... 编辑群发名单 ......................... 删除群发名单 ......................... 禁用群发名单 ......................... 解禁群发名单 ......................... 5、部门群发............................ 上传eml 格式的文件 ..................... 6、企业通讯录........................... 导出企业通讯录 ........................ 7、公告栏管理........................... 8、企业管理员修改密码.......................
2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作，你首先是被尊重的…… 人事制度
第一章总则 第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计； 试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考核不 合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核 合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。 第六条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方； ●举止端庄、说话和气； ●待人诚恳、态度热情； ●语言文明、讲究礼貌。
第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼； ●与人共事、宽厚豁达； ●团结友爱、相互帮助； ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取； ●忠于职守、负责到底； ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范 ●听从指挥、服从安排； ●守法守规、不谋私利。 第十一条群体意识行为规范 ●大局为重、维护群体； ●热心集体、发挥特长。 第四章奖惩 第十二条本公司员工的奖励分为以下六种： （一）奖金 ●考核奖金 ●年终盈余奖金 ●全年综合印象奖金（包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖）●优秀员工奖金 ●全勤奖（一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者） （二）优秀员工奖 公司内部一年一度评选“优秀员工”，凡在公司连续工作时间满一年者均有
2015微软员工手册
2015微软员工手册 前言 为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册，凡本公司暨所属员工的人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册的各项规定。 目录 人事制度 借款及报销制度 档案管理制度 培训制度 办公用品管理制度 计算机及网络设备管理制度 在微欣工作，你首先是被尊重的……
人事制度 第一章总则 第一条本手册所称本公司员工，系指本公司正式录用员工，及试用期员工而言。 第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行约定有 关事宜。 第二章雇用 第三条本公司雇用员工，由用工部门提出用工计划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。 第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。 第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列 计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考 核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经 考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
第六条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，携带录用通知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为拒绝受雇，该 通知因而失其效力。 第三章行为规范 第七条仪表行为规范 ●着装整洁、佩戴大方； ●举止端庄、说话和气； ●待人诚恳、态度热情； ●语言文明、讲究礼貌。 第八条人际关系行为规范 ●注意礼节、文明称呼； ●与人共事、宽厚豁达； ●团结友爱、相互帮助； ●恪守信用、言行一致。 第九条员工目标行为规范 ●勤奋学习、不断进取； ●忠于职守、负责到底； ●热情工作、恳于奉献。 第十条遵章守纪行为规范
企业邮箱管理员手册 2011年2月
目录 一、邮箱开通流程说明 (3) 1配置D NS说明 (3) 1.1 步骤说明 (3) 1.2范例.................................................................................................. 错误!未定义书签。 2客户端设置 (4) 2.1 Outlook 客户端设置 (4) 2.2 Foxmail 客户端设置 (9) 2.3 苹果电脑 Mail 客户端设置 (11) 二、管理员登录邮箱说明 (15) 三、操作与使用说明 (15) 1帐户管理 (15) 1.1 部门及用户管理 (15) 1.2组织通讯录管理 (22) 1.3 邮件列表管理 (24) 2权限管理 (26) 2.1 管理员设置 (26) 2.2 用户权限管理 (29) 3邮件信息管控 (31) 3.1 用户邮箱监测 (31) 3.2 邮件分类过滤 (32) 4日志统计 (33) 4.1 管理员操作日志 (33) 4.2批量任务日志 (33) 5增值服务 (34) 5.1 EM应用管理 ................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2企业邮件归档 .................................................................................. 错误!未定义书签。 5.3 企业邮件搬家 (34) 6基本设置 (37) 6.1基本信息设置 (37) 6.2个性化设置 (38) 6.3管理员密码设置 (38) 6.4 反垃圾设置 (39) 6.5 域公告设置 (40)
微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。 吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。那么，微软中国的总裁到底是一 既 微软公司1992年在北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。 如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位，两个合资公司。 四个独立单位是：微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。
其中除了全球技术中心在上海，其他三个部分都在北京。 两个合资公司是：在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。 您可能会感到奇怪，第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”? 聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。于是首先成立微软中国研究开发中心。据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的一部分。之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。
因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。 事实上是如此吗？当然不是。 每一个部分都有一个总经理。而“市场与销售部分”的总经理照 研 定好了的。 那么，以上四个部分的总经理是同一个级别吗？ 不是。基本上，研究院院长的级别最高，技术中心和研发中心居中，微软（中国）公司的总经理级别是最低的。说“基本上”，是因为上海的研发中心7年时间连升三级，唐骏的级别应该随着长了。而
年明教育科技公司员工 手册 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
明博教育科技有限公司 员工手册 人事行政部 二〇一一年二月 目录 总经理致辞 (3) 公司概况 (4) 聘用管理…………………………………………第5-6页
薪资及福利 (7) 培训及发展 (8) 行为规范…………………………………………第9-10页 考勤管理 (11) 休假管理…………………………………………第12-13页 内部沟通 (14) 手册说明 (15) 总经理致辞 “明博”之名意蕴深厚，《礼记·大学》云“大学之道，在明明德”，《礼记·中庸》云“博学之……笃行之”。“明博”意即“明德博学”，文道合一、德才兼备，既是我们学习工作生活的原则，又是我们耕耘教育的终极目标。 我们自豪，明博的事业富有意义而前途光明。国家正在构建国民教育的信息化体系，信息化建设如火如荼，信息化从示范教学渗入常态教学，广大师生迫切希望获得优质教育资源和服务。顺势而为，明博定位于将信息化应用于日常教学，聚焦于搭建专业适用的教育平台，整合和提供优质教学内容和服务，帮助师生转变教学方式，提高教学质量，变革教学模式。为教学成就卓越，是明博的使命，更是时代赋予我们的神圣使命。
我们坚信，人的价值大于物的价值，明博的事业完全依赖于大家的奋斗和创造。在明博，大家能够与优秀人才一起成长，我们拥有国内顶尖的专家顾问队伍，凝聚了来自于国内外名企、名校的业务骨干和高素质人才。而且，大家能够共享“出人才”的机制，我们的人才选拔“赛马不相马”，薪酬分配“以业绩为导向”，激励政策“长短期相结合”。在明博，每个人都有机会并应该得到巨大的能力提升和价值增值。 我们希望，明博成为全国最专业的教育平台运营商。本质上，明博不是主管的，也不完全是股东的，她属于“大家”，最终是属于社会的。明博最终要打造三个平台：一是为机构和个人打造教育资源和服务的共享流通平台，二是为师生搭建知识经验和智慧的交流分享平台，三是为合作伙伴及员工搭建利润财富和价值成长的创造分享平台。 明博正在创业，创业艰难百战多，办法总比问题多。大家承受着辛劳压力，担负着超额责任，未来一定能得到多重回报。我们的创业道路，最苦也最乐，无悔的青春苦痛并快乐着，不远的明天必将灿烂而辉煌！ 总经理 明博教育科技有限公司 二〇一一年二月一日 公司概况