隧道管理组织架构及职责分工
隧道管理组织机构
管理部门有机电及隧道管理部、养护工程部，养护单位有机电养护单位、土建养护单位、消防设施养护单位、交通安全设施养护单位。
隧道养护管理体系
隧道管理职责分工
由于隧道管理涉及安全问题特别重要，特别容易引发安全和各种突发事件，且受隧道通风、取水、照明、通讯、安全等条件的限制，特别是要考虑人员和车辆的安全问题，因此，事件发生后进行处理的难度非常大，需要协调的工作也很多，往往造成的后果涉及生命和财产安全非常严重，尤其是超长隧道的管理，引发安全事件或突发事件涉及到大量被堵塞的人员的生命安全和车辆、财产等安全问题，处理的难度和后果将不堪设想，造成的经济损失和社会影响也非常大。因此，隧道安全管理非常重要。加强隧道的安全管理必须从隧道的日常管理和养护抓起和抓紧，明确各自隧道的管理和养护分工的具体责任，加强协调和沟通，认真计划和部署日常的管理和养护工作，组织好检查和落实，认真挖掘各种隐患，防范于未然，努力提高隧道的安全性。对隧道的管理和养护，机电隧道管理部和工程养护部的任务分工详见《隧道设施养护分工一览表》，各单位的具体职责如下：
机电隧道管理部隧道管理工作职责
管理职责
1、全面负责隧道机电设备的正常运行。实时监控隧道设备的运行情况，由机电监控中心负责，发现设备故障，及时联系对应的养护单位修复。
2、全面负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设施的管理。主要包括隧道口紧急电话设施（护栏和基础）、隧道口摄像机设施（高杆和基础）、隧道口路侧主线通讯井盖等。被损机电、设施的修复由弱电养护单位负责修复。
3、负责隧道机电设备的安全使用。有条件的要监控设备的安全使用情况，定期组织检查设备安装的牢固情况，确保高空设备安装稳固，防止其坠落，发现设备有松坠情况，联系并监督养护单位立即处理。强电、照明设备和风机由强电养护单位负责，监控设备、通讯设备、环境监测设备和广播系统设备由弱电养护单位负责。
4、负责隧道的安全通风，保障隧道通风良好。全天候实时监控隧道风机的正常运行，具体由监控中心负责，对隧道风机采取轮换使用办法，保护隧道风机正常运行；监控隧道空气质素，监视隧道内汽车尾气、废气的排通情况，调节风
机的开启，确保隧道安全通行的能见度和空气质量。发现设备故障，立即联系主管人员和养护单位处理。通风设施故障处理由强电养护单位负责。
5、负责隧道的供电和照明，确保隧道设备供电的正常和稳定。根据昼夜、天气状况，以行车安全为第一，合理调节隧道照明强度，具体由机电监控中心负责，确保隧道安全行车的照明条件。发现设备故障，联系强电养护单位修复。
6、检查隧道通讯管线，确保隧道管线、缆线不外露，发现隧道缆沟盖板损坏，联系工程养护部并配合其养护单位修复，防止隧道管线、缆线被盗。强电供电电缆和管由强电养护单位负责，弱电设备电缆缆管和光缆缆和管由弱电养护单位负责。
7、定期组织检查隧道报警系统的正常情况，发现无法正常报警，联系弱电养护单位位及时修复。
8、负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道配电房门、有机电设备的壁柜式门主要包括紧急电话、车辆检测器、摄像机设备、光端机、本地控制器等设备门的管理和维护。除紧急电话门外，其他设备门一律上锁，定期组织检查设备门上锁情况，防止设备被盗。发现设备门外开影响安全行车、无法关闭或上锁，立即联系并监督养护单位修复。人行横洞配电房门由强电养护单位负责，其他有机电设备的壁柜式门由弱电养护单位负责。
9、负责隧道电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖的管理,协助工程养护部做好电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖的维护和保洁。
10、负责隧道车行、人行横洞门的管理,不负责其维护和保洁(维护和保洁属养护工程部负责)。
11、负责隧道配电房的安全和管理，定期组织检查配电房设备的运行情况，确保隧道配电房设备的安全和正常运行，隧道配电房的维护由强电养护单位负责。
12、负责被损隧道机电设施、设备的有关索赔事宜。判断机电设施、设备认损情况，报交警和路政，联系养护单位勘查,核实定损，提供给路政有关保险索赔所需的各种资料,全面配合路政保险索赔工作。
13、在机电设备巡查中兼负非机电类隧道门、电缆沟盖板、标志标牌、消
防设施的检查，发现问题，及时提交有关部门处理。
养护职责
1、根据养护管理年度计划，结合《隧道设施养护分工一览表》针对隧道设施养护的特殊性，在制定机电养护月度和季度实施计划中明确隧道设施养护工作内容和养护频率，有计划的开展隧道机电设施的日常保洁、小修保养和恢复更新。
2、负责《隧道设施养护分工一览表》中的隧道机电设备的日常保洁。有步骤地组织开展辖管设施的日常保洁工作，检查隧道机电设备的保洁达标情况，督促《隧道设施养护分工一览表》中对应的强弱电养护单位完成设备保洁和保养。
3、负责《隧道设施养护分工一览表》中的指定设施和设备的小修保养，发现故障设备或损坏的设施，负责联系并督促对应的养护单位及时修复。
4、根据隧道机电设备易耗品的损耗情况，有计划的开展易耗品批量的购置和恢复更新。
5、负责《隧道设施养护分工一览表》中的指定隧道设施因交通事故、设施被盗或人为破坏等的重置性修复。包括核定损失情况、重置性修复工程清单，组织并监督对应的养护单位及时修复。
6、负责研究隧道机电设备的故障的规律性和特殊性，采取措施，减少隧道机电设备故障率。研究设备在隧道特殊环境下的使用情况与要求，分析和研究部分设备故障率高的原因和解决办法，寻找新工艺、新技术、新材料、新产品进行试用，研究设备的性能与价格比，审核供应商的资质、信誉与服务质量，择优使用性能比较稳定、价格较低或较为合理的隧道机电设备及其备品备件。
7、协助工程养护部及其养护单位做好电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖的养护。
工程养护部隧道管理工作职责。
1、负责按《隧道设施养护分工一览表》督促养护单位做好隧道日常巡查，并将检查结果以月报表的形式反馈工程养护部，并按周期进行衬砌瓷砖、洞门的日常保洁，对缺损的水沟和电缆沟盖板进行恢复更新。
2、督促消防设施养护单位每周进行各隧道日常巡查，并将检查结果反馈工程养护部，经核实后及时安排补缺、维修，保证消防设施齐全、运作正常。
3、督促消防设施养护单位每周对各隧道高、低位水池进行巡查，水位低于
警戒线的需及时加水，保证高位水池水位不低于1.8米。当机电监控中心通知高位水池水位报警时，应立即通知养护单位加水，不得怠慢，并负责跟踪落实，保证消防管道有足够的水压。当出现不能及时修复，高位水池水位低于1.8米的情况时，要求养护单位采取应急措施，安排人员、满载的水车24小时值班待命。
4、督促养护单位及时清洗脏污的标线，对破损严重和脱落的标线应及时补画，对损坏或丢失的突起路标应及时修复。
5、委托专业单位按规定周期对土建结构的基本技术状况进行全面检查，通过定期检查，系统掌握结构基本技术状况，评定结构功能状态，为制订养护工作计划提供依据。在隧道遭遇自然灾害、发生交通事故或出现其他异常事件后，对遭受影响的结构立即进行详细检查，通过特别检查，应及时掌握结构受损情况，为采取对策措施提供依据。
隧道构造设施外观检查内容
6、雨季期间应加强对排水设施的检查清理疏通工作，特别是对洋碰隧道排
水导洞出水量、含泥量情况随时进行观察，每半年进行一次清疏。
7、针对隧道出现的裂缝、渗漏水及路面破损等病害，分析病害产生原因，按照安全、经济、合理的原则确定方案。
8、对安全生产中检查发现的问题，安排专人跟踪落实整改结果。
9、当发生突发事件时，配合路政、交警等部门按应急方案要求进行联动共同采取求援。
10、负责电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖板的维护和保洁。
11、负责车行、人行横洞门的维护和保洁。
弱电养护单位隧道养护职责
1、根据养护管理年度计划和《隧道设施养护分工一览表》中的指定养护范围，结合隧道弱电设备的养护特点，在制定养护单位弱电养护年度和月度计划中明确隧道弱电设施、设备的养护工作内容。
2、执行《隧道设施养护分工一览表》中指定的隧道机电设备的日常保洁和保养。配合机电隧道管理部检查设施、设备的保洁情况，设施、设备的保洁和保养要达到《京珠北机电维护考核办法》中的要求。
3、实施《隧道设施养护分工一览表》中的指定设施和设备的小修保养，接报或发现故障设备或损坏的设施，及时组织维护技术人员修复。根据《京珠北机电维护考核办法》中的规定，隧道机电设施、设备的故障情况分三级，不同级别的故障要在其规定的时限内完成修复。
4、分析和研究隧道弱电设备易耗品的损耗情况，为机电隧道管理部提供易耗品的各个时段的损耗清单和有关资料，提出批量购置易耗品的时间建议，有计划地组织易耗品的恢复更新。
5、负责隧道弱电设施因交通事故、设施被盗或人为破坏等的重置性修复。包括配合路政、交警进行机电设施损坏的现场勘查和定损，特别是机电设备的定损，要检查详细具体，具体到分清设备中的未损和已损的设备部件。对现场被损设备要拍照存档，提供路政和交警所需的索赔资料。要如实上报损坏的设备清单和修复的工程清单。
6、负责研究隧道弱电设备的故障的规律性和特殊性，研究设备在隧道特殊
环境下的使用情况与要求，分析和研究部分设备故障率高的原因和解决办法。提供一些新工艺、新技术、新材料、新产品的资料，分析其性价比，提出试用的建议。
7、协助工程养护部及其养护单位做好电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖的养护。
8、在机电设备巡查中兼负责非机电类隧道门、电缆沟盖板、标志标牌、消防设施的巡查，发现问题，及时提交有关部门处理。
强电养护单位隧道养护职责
1、根据养护管理年度计划和《隧道设施养护分工一览表》中的指定养护范围，结合隧道弱电设备的养护特点，在制定养护单位弱电养护年度和月度计划中明确隧道强电设施、设备的养护工作内容。
2、执行《隧道设施养护分工一览表》中指定的隧道机电设备的日常保洁和保养。配合机电隧道管理部检查设施、设备的保洁情况，设施、设备的保洁和保养要达到《京珠北机电维护考核办法》中的要求。
3、实施《隧道设施养护分工一览表》中的指定设施和设备的小修保养，接报或发现故障设备或损坏的设施，及时组织维护技术人员修复。根据《京珠北机电维护考核办法》中的规定，隧道机电设施、设备的故障情况分三级，不同级别的故障要在其规定的时限内完成修复。
4、分析和研究隧道弱电设备易耗品的损耗情况，特别是照明设备易耗品，为机电隧道管理部提供易耗品的各个时段的损耗清单和有关资料，提出批量购置易耗品的时间建议，有计划地组织易耗品的恢复更新。
5、负责隧道强电电设施因交通事故、设施被盗或人为破坏等的重置性修复。包括配合路政、交警进行机电设施损坏的现场勘查和定损，特别是机电设备的定损，要检查详细具体，具体到分清设备中的未损和已损的设备部件。对现场被损设备要拍照存档，提供路政和交警所需的索赔资料。要如实上报损坏的设备清单和修复的工程清单。
6、负责研究隧道强电设备的故障的规律性和特殊性，研究设备在隧道特殊环境下的使用情况与要求，分析和研究部分设备故障率高的原因和解决办法。提供一些新工艺、新技术、新材料、新产品的资料，分析其性价比，提出试用的建
议。
7、协助工程养护部及其养护单位做好电缆沟、电缆沟盖板含与此相连的隧道口通讯井盖的养护。
8、在机电设备巡查中兼负责非机电类隧道门、电缆沟盖板、标志标牌、消防设施的巡查，发现问题，及时提交有关部门处理。
综合事务部隧道安全生产管理职责。
1、定期组织对隧道安全生产的检查工作，挖掘隧道设施在安全生产中存在的隐患。
2、负责隧道安全生产中的一些协调工作，主要是协调隧道设施安全生产问题对应的整改部门。
3、负责督促主管部门对隧道安全生产检查中发现的问题进行整改，检查和监督整改的进展和结果。
隧道管理与养护管理分工一览表
3.隧道养护管理
3.1供配电设施
设备名称项目日常养护内容日常养护频率定期检修
1次/1~3月1次/年
高压断路器柜断路器触
头、真空泡
1.检查触头油污烧损，接触是否紧密，动静
触点中心是否正常。
2.触头与真空泡是否损坏。
√
√
“五防”功
能
1在断路器处于分闸位置时，手车能否抽出
和插入。
2在手车处于不同位置时一次、二次回路是
否正常。
3断路器与接地开关的机械联锁是否正常。
4柜后的上、下门联锁是否正常。
5仪表板上的控制开关是否正常。
√
√
√
√
√线圈线圈绝缘是否良好√分合闸
1分、合闸能否正常运行
2 电磁式弹簧操动机构有无卡塞，是否正常
1 次/季（保洁
时检查）
1 次/季（保洁
时检查）
运行
1电气整定值是否满足电力系统要求
2保护装置能否与中央信号系统协调配合
√
√其他
1.检查穿墙套管有无破损
2.检查排气通道有无堵塞
3端子有无污染、松动
1 次/季（保洁
时检查）
1 次/季（保洁
时检查）
1 次/季（保洁
时检查）
高压互感器与避雷器
柜
高压互感器 有无污染、裂痕、绝缘是否良好
√
避雷器
1.避雷器外观有无损伤
2.有无放电痕迹
3接地装置有无腐蚀，接地电阻是否小于10Ω
4预防性试验
1次/月（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
√
√（1-3年）
高压计量柜
电流互感器
有无污染、裂痕、绝缘是否良好
√ 计量仪表
1计量仪表有无污染、计量是否准确
2仪表检验参照国家相关标准的检验方法执行，并递交当地供电部门进行检验 1次/季度（保洁时检查） √ 高压隔离开关和负荷开关
触头
1有无污染、损伤 2接触是否紧密 3灭弧装置是否烧损 、 √ √ √ 操动机构 1操动机构有无污染
2有无卡塞、转动是否灵活 √ √ 高压熔断器
1外观有无污染、烧伤痕迹 2熔断丝是否熔断
√ √ 电力变压器 全部
1有无污染、漏油、油量是否足够
2有无异常响声和过热
3噪声是否符合要求
4内部线圈直流电阻是否符合生产厂规定 5内部相间、线间及对地绝缘是否符合要求 6铭牌有无污染
7绝缘套管有无污染及裂痕
8接线端子有无污染、松动 9变压器油耐压测试
1次/月（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
1次/月（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
√ √ √ √ √ 电力电容器柜
电力电容器
1外观有无污染、触头有无松动
2有无漏油、过热、膨胀现象
3绝缘是否正常，有无击穿现象 1次/月（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
√ 接触器
1有无机械卡塞，噪音是否符合要求
2触头有无烧损痕迹，闭合是否紧密，动静触头是否中心相对 3能否正常动作
5引线接头有无污染、松动 1次/季度（保洁时检查） 1次/季度（保洁时检查） 1次/季度（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
控制器
能否正常工作 1次/季度（保洁时检查） 熔断器
1有无烧伤痕迹
2电熔丝是否完好
1次/月（保洁时检查） 1次/月（保洁时检查）
仪表1外表有无污染
2仪表能否正常显示
1次/月（保洁时
检查）
1次/月（保洁时
检查）
低压开关柜低压开关柜断路器
1外观有无污染、裂痕
2触头有无烧伤、接触是否紧密
3有无明显的噪声
4脱扣器是否正常
5绝缘是否良好
6整定值能否满足系统保护要求
7引线接头有无污染、松动
1次/月（保洁时
检查）
1次/月（保洁时
检查）
1次/月（保洁时
检查）√
√
1次/年
√
接触器
按电力电容器柜中接触器执行
熔断器
按电力电容器柜中熔断器执行
仪表
按电力电容器柜中仪表执行
热继电器
1外部检查：
1）继电器外壳是否清洁、完整、嵌接良好
2）外壳与底座结合是否紧密牢固、防尘密封
是否良好
2内部和机械部分检查：
1）热元件是否烧毁
2）进、出线头是否脱落
3）接线螺钉是否拧紧
4）触头是否烧坏或动触头杆的弹性是否消失
5）双金属片是否变形
6）动作机构是否卡死
7）继电器内是否清洁
8）整定把手是否能可靠固定在整定位置
9）触点固定是否牢固
3校验
1）一般性校验
2）整定值动作值与整定值误差不应超过±
3%
1次/月（保洁时
检查）
√
√
互感器
1有无污染
2绝缘是否良好
3外部接线是否断开
1次/月（保洁时
检查）
1次/月（保洁时
检查）
√
二次回路及
继电器
1端子排是否污染、接线是否松动
2继电器检验参照继电器屏执行
1次/月（保洁时
检查）
√
转换开关
1外部检查：
1）转换开关外壳是否清洁、完整、嵌接良好
2）外壳与底座接合是否紧密牢固、防尘密封
是否良好、安装是否端正
2内部和机械部分检查：
1）转换开关端子接线是否牢固可靠
2）构件是否磨损、损坏
3）转换开关端子有无锈蚀
4）手柄转动后，静触头和动触头是否同时分
合
5）转换开关可动部分是否灵活，旋转定位是
否可靠、准确
6）开关接线柱相间是否短路
7）控制是否达到要求
1次/月（保洁时
检查）
√
8）各部件的安装是否完好、螺丝是否拧紧、焊头是否牢固可靠
配电箱、插座箱、控制箱断路器按低压开关柜中的断路器执行
接触器按电力电容器柜中接触器执行
熔断器按电力电容器柜中熔断器执行
二次回路及
继电器
继电器检验参照继电器屏中的内容执行
转换开关按低压开关柜中转换开关执行
箱体
接地是否良好1次/月（保洁时
检查）
照明控制箱
1可编控制程序是否正确
2自动及手动操作是否正确
1次/月（保洁时
检查）
√
风机启动及
控制柜
1有无腐蚀及积水
2接触是否良好
1次/月（保洁时
检查）
1次/月（保洁时
检查）
电力电缆全部1外表有无损伤
2电缆线间、相间和对地绝缘是否正常
3电缆工作温度是否正常
4接头处是否正常，有无烧焦痕迹
5电缆沟是否干净，有无杂物垃圾，有无积
水、积油，盖板是否完整
6高压架空线路及其附属设施巡查
7高压架空线路及其附属设施登杆检查
1次/季（巡检项
目）
1次/月（巡检项
目）
1次/月（巡检项
目）
1次/季度（保洁
时检查）
√
√
√
电缆托架及支架全部1外表有无变形、断开
2有无锈蚀
3接地是否良好
1次/季度（保洁
时检查）
√
√
接地装置全部1有无锈蚀
2接地电阻是否正常
√
√
变电所铁构件全部有无锈蚀√
直流电源、UPS电源微机继电保
护装置
1新安装的保护装置全部检验
2安装一年后全部检验
√
√箱体接地是否良好√
电池组
1电池组外观有无污染损伤，电池的电解液
是否正常，温度是否正常
2电池的电压是否正常
3电池的绝缘是否正常
1次/季（保洁时
检查）
1次/季（保洁时
检查）
1次/季（保洁时
检查）
充电机及浮
充电机
1输出直流电压、电流是否正常
2整流装置是否正常
1次/季（保洁时
检查）
√
继电器屏继电器
发电设备负荷运行
30min以上
1启动、停止试验
2油压、异响、振动、过热检查
3额定转数计电压确定
4预热的情况是否正常
1次/周
1次/周
1次/周
1次/周
发电设备
5各部分温度情况是否正常
6各机械的动作状态是否灵活
7自动调节励磁是否正常，响应时间是否正
常
1次/周
1次/周
1次/周
柴油发动机
1外观有无污染、损伤
2计量表有无异常、漏油、漏水
3各部分加油
4各部分有无松动
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
接线
1接地是否可靠
2绝缘是否正常
3温度是否正常1次/月
√
√启动装置
1外观有无污染、损伤
2检查空气压缩机的润滑油量
3计量表是否正常
4有无异响、振动
5各部为有无污染、损伤、油量是否正常、
有无变形、松动
6是否更换润滑油
7附属装置是否正常
8直流电动机是否满足启动要求
9直流电动机是否正常
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
√
√
√
√燃料装置
1外观有无损伤
2有无漏油、贮留量
3泵的运行状态是否正常
4燃料过滤器的手动操作是否可靠
5油位计及漏油开关的动作状态
6给轴承部位加油
7贮油槽的排水泵是否通畅
8各部分有无松动
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
√
√润滑油装置
1外观有无损伤
2燃料过滤器手动操作是否正常
3泵的运行状态有无异常
4油的粘度是否正常
5保温装置的运行状态有无异常
6除渣、放水
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
√冷却装置
1外观有无损伤
2冷却水量、水温是否正常、有无漏水
3风扇工作状态是否正常
4压力栓的工作状态是否正常
1次/月
1次/月
1次/月
√
空气净化器
或换气扇
1外观有无损伤
2工作状态有无异常
3排气颜色有无异常
4排气管、支撑接头有无裂纹、腐蚀
5空气净化器有无污染
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
1次/月
减振装置减振橡胶、锚具螺栓有无变形损伤1次/月
控制台
1外观有无损伤
2计量仪表、显示灯、故障显示器有无异常
3操作开关、继电器、电磁开关、配线断路
器等有无异常
4盘内配线有无异常、有无污染、损伤、过
热、松动、断线
5电压、电流、电量测量
6运行时间计量是否正常
7供配电盘中定期检修项目
1次/周
1次/周
1次/周
1次/月
1次/周
1次/周√配线管各接头有无松动√接地线
有无断线、连接部位状态、接地电阻是否正
常
√
3.2照明设施
3.2.1隧道照明要求
3.2.1.1隧道照明路面亮度总均匀度和纵向均匀度要求
3.2.1.2隧道照明中间段亮度要求
1、中间段灯具的平面布置采取两侧交错布置。
2、紧急停车带照亮亮度应大于7cd/ m2
3.2.1.3入口段亮度
3.2.1.4出口段亮度
3.2.2隧道照明设施
通风设施
隧道通风要求
1、日常隧道通风风速不大于8M/S。
2、风机产生的噪音和隧道中废气的集中排放均应符合环保的有关规定。
3、通风方式和设备在交通条件和外部环境变化时，应有较高的稳定性，能适应火灾条件下的通风要求。
4、隧道内营运通风的主流方向不应频繁发生变化。
5、发生火灾时，排风速度按2-3M/S。
6、环境温度在250摄氏度的情况下风机稳定运行时间不小于60Min
7、隧道需风量取决于隧道内CO的浓度值和粉尘浓度值。根据《公路隧道养护技术规范》（JTG H12-2003）,CO浓度和粉尘浓度允许值详见下表：
CO允许浓度值δ
粉尘允许浓度δ
隧道风机
CCTV系统
根据CCTV系统功能在实际运用中的非常频繁，在日常养护中是免去其功能性的检测的。因此，其日常养护的重点在于保洁和预防性的养护，只对新购件、送修件才进行功能性的检测。
监控设施
隧道监控设施主要包括CO检测仪器、烟雾浓度检测仪、广播设施、可变信息板、交通信号灯、照度计及其传输、控制设备和软件等监控隧道营运状态、设备运行情况及控制相关设备运转的各种设施。
CO/VI检测仪器
可变信息板
隧道可变信息板包括隧道内的车道控制标志、隧道入口前的可变情报板和交通信号灯等。
广播设施
高速公路隧道安全管理与二次事故预防探析(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0062
高速公路隧道安全管理与二次事故预防探 析(通用版) 在邓小平理论和“三个代表”思想的指弓I下．随着改革开放的进一步深入．我国高速公路建设事业步人了一个历史上空前发展的时期。随着已建高速公路里程的不断增加，我国公路建设的发展。长隧道及特长隧道不断增多，如何安全管理好高速公路隧道，充分发挥高速公路的经济效益与社会效益，这一问题已明显的摆在了高速公路营运管理者面前。隧道是高速公路的中心枢纽，笔者认为。隧道安全管理，重点是遏制隧道消防安全、交通安全。避免隧道内二次事故发生。是保证高速公路安全。保障过往司乘人员的生命安全。减少国家财产损失的重要举措 在我国，隧道大多位处山脉纵横、丘陵沟壑的区域。高速公路
相对平坦的特点决定了多数隧道较长距离的空间近似封闭。在相对狭窄的空间．高速公路交通量、车型、车载可燃物等因素决定了高速公路隧道发生消防安全、交通事故的多样性和不确定性。可以说，高速公路隧道越长，交通量越多。隧道内发生交通意外、消防意外的可能性就越多、越大。 一、隧道火灾概率及特点 据国外20世纪90年代的统计资料显示．隧道火灾发生的概率是l0次(亿车km)～17次(亿车+km)。由于较长隧道近似封闭空间，火灾发生较之于正常界面。具有明显的特点。 1．蔓延快。不易控制。隧道因车辆事故。汽车相撞等引起火灾后。除本身携带一定数量的燃油外。有时还运载相当数量的可燃品、化学品、危险品．火势蔓延快。很难加以控制。 2．通道易堵塞，隧道纵深距离窄长，发生火灾时。隧道内大量车辆难以疏散，极易造成堵塞，火势顺着车辆蔓延。扩大损失。 3．浓烟高温，扑救困难。发生火灾后。烟雾迅速向四周扩散。虽有通风设备。也难以及时排出烟雾。当隧道内因车辆碰撞等事故
高速公路隧道安全风险 辨识 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
晋城高速公路有限责任公司 安全风险辨识管理办法 各科室、各单位： 为贯彻落实党中央国务院关于加强安全生产系列决策部署和遏制重特大事故的一系列要求，根据省厅、省局的具体工作任务，制定本办法。 一、公路运营安全风险因素 根据晋城高速公路运营的实际情况，将影响高速公路运营安全的风险因素分为以下5个方面因素： 1、人的因素 人的因素。主要指驾驶员生理心理特性、驾驶经验、交通行为等，包括超速行驶、疲劳驾驶、违章装载、疏忽大意、行车间距小等，及驾驶员在行车过程中的观察、判断和操作三个环节出现了失误而造成交通事故。 2、车辆因素 车辆因素。主要指车辆的使用性能，例如制动性能、操作性能、发动机状态、轮胎附着力，一旦出现制动不良、机件故障、转向失效、爆胎等情况，很容易发生风险事故。 3、隧道因素 隧道因素。主要指隧道几何线形差、隧道内外路面抗滑性能不良、行车交通环境差、交通设施配备不完善以及
养护不及时等方面，容易诱发交通事故，降低高速公路的通行能力。 4、桥梁因素 4、环境因素 环境因素。主要指交通条件和运营环境，交通条件对隧道运营安全的影响包括交通量、车速、交通组成等风险因子，这些因子与隧道风险事件的发生息息相关。自然灾害和雨雪、大雾等不良气候条件会改变隧道内外的运营环境，如不良气候使得洞口附近能见度降低，影响标志标线的视认以及隧道出入口的辨认，降低隧道路段的抗滑性能。 5、管理因素 管理因素。主要指运营体制和安全管理两部分，包括管理机构设置是否合理，应急救援体系是否健全，规章制度是否完善，宣传教育是否到位，危险品运输管理是否缺失等。
管理层的三项职责 在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败。 因此，管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。 要取得经济绩效，就必须有一家企业。因此，管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体地讲，这就是管理管理者的职能。 人们清楚，能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受机械法则的制约。在人类所有能够运用的资源中，只有人能成长和发展，这意味着人类可以决定自己的贡献是什么。我们习惯上总是认定基层员工只是听命行事，既没有责任，也无法参与有关自己或他人工作的决策。这表示在我们眼中，基层员工和其他物质资源没有什么不同。这是很严重的误解。其实，许多基层工作是具有管理性质的，如果把
这些工作改为管理性质，生产力将会更高。换句话说，只有管理管理者，才能造就企业。 管理的最后一项职能是管理员工与工作。工作必须有效执行，而工作必须由员工来完成——从纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工人到执行副总裁都是企业员工。这意味着要对工作进行组织，使之成为最适合人类的工作；对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。这也意味着将人视为资源——也就是说，人具备独特的生理特质、能力和限制，因此应该像处理其他资源（例如铜）一样，给予同等的关注。但同时也应该将人当成不同于其他资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理，才能满足这些要求。因为员工只有通过工作和职务，并身属企业才能得到满足，而管理层则是给企业注入生命的重要器官。 管理企业在三项职能中居于首位，因为企业是经济机构，但是管理管理者及管理员工和工作也同样重要，因为我们的社会不是经济机构，因此它对管理的这两个领域极为关注。社会的基本信念和目的都要求在这两个领域内得以实现。 我们只能说管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。如果这其中缺掉任何一项，就不再有管理可言——也不会有企业或工业社会了。
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.太佳高速公路东段隧道安全管理措施正式版
太佳高速公路东段隧道安全管理措施 正式版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成 的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度 与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 太原至佳县高速公路东段是山西省高速公路网规划“3纵11横11环”中第五横（平定-太原-佳县）的组成部分。路线全长94.6公里，起点位于太原北环城高速公路向阳店互通以东6.7公里处，经尖草坪区、阳曲县、静乐县、娄烦县，终点位于娄烦县赤土华村，与太佳高速公路西段起点相接。全线采用四车道高速公路标准，设计速度80公里/小时。全线隧道总长16.28公里/7座，其中特长隧道2座，分别是西凌井隧道6555米，老龙山隧道4961.5米；长隧道2座，分别是西庄一号
隧道2095米，静游1#隧道1407.5米；中隧道1座井儿沟隧道937.5米；短隧道2座，分别是西庄二号隧道195米，静游2#隧道130米。除西庄二号隧道为连拱隧道外，其他均为分离式隧道。全线隧道工程由8个合同段参与建设，五个监理合同段承担监理工作。 为切实保障隧道工程施工安全，现将在隧道工程施工安全管理方面的一些做法汇报如下： 一、充分发挥地质超前预报对隧道掘进施工的指导作用，为隧道施工提供科学合理的掘进方案，有效预防地质灾害诱发的安全生产事故的发生。通过招标，由山西省交通建设工程质量检测中心、长安大
编号：SM-ZD-97769 高速公路安全管理的主要危险性分析及防范措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
高速公路安全管理的主要危险性分 析及防范措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员 之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整 体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅 读内容。 一、引言 近来，全国各地安全生产形势总的来说有所好转，但还非常严峻。同时，据权威部门调查差不多80%的事故都是人为造成的责任事故；而发生责任事故的直接原因主要有两方面，一是人的不安全行为，二是机械、物质或环境的不安全状态；而间接原因就是安全生产管理制度不完善、安全生产责任制没落实、安全生产投入不足、安全生产培训教育不够、劳动防护用品不符合相关标准等。再者，有些企业管理者或职工安全生产意识不强，总认为几年甚至十多年不发生事故，那以后也不会发生的，工作中存在侥幸心理，警惕性不高，还出现违规操作。另外，企业自身及相关部门的安全监管又不到位，导致了企业在安全生产中存在了极大的安全隐患。鉴于此，我们有必要把公司在安全生产中存在的主要危险性
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.高速公路隧道运行管理规 范正式版
高速公路隧道运行管理规范正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1．公路隧道管理系统的特点 1．1 环境特征 公路隧道是公路的特殊构造物，在空间上的限制而使隧道内的环境状况具有以下特点： 1)行驶车辆排放出的气态及游离固态微粒混合成的有害废气和车辆携带的尘土及卷起的尘埃，因隧道内空间的限制，往往不能很快扩散、消失； 2)因山体丰富的淅沥水和洞内外温差的作用，而使隧道内常常处于很潮湿的环境中；
3)因隧道的二次衬砌和隧道内的路面均为刚性体，当重车通过隧道时，洞内震动较大； 4)由于隧道内交通繁忙，加上环境恶劣和空间场地的限制，而使设备的日常维护、故障检修工作困难、劳动强度大而效果较差 1．2 公路隧道运营管理设施的特点 长大公路隧道中的运营管理设施具有如下几个特点： 1)设施的种类繁多：主要包括·隧道照明系统、隧道通风系统、隧道消防灭火系统、火灾自动检测及手动报警系统、紧急电话系统、隧道无线调度对讲系统、隧道有／无线广播系统、隧道闭路电视监视
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 高速公路隧道安全管理与二次事 故预防探析(标准版)
高速公路隧道安全管理与二次事故预防探析 (标准版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 在邓小平理论和“三个代表”思想的指弓I下．随着改革开放的进一步深入．我国高速公路建设事业步人了一个历史上空前发展的时期。随着已建高速公路里程的不断增加，我国公路建设的发展。长隧道及特长隧道不断增多，如何安全管理好高速公路隧道，充分发挥高速公路的经济效益与社会效益，这一问题已明显的摆在了高速公路营运管理者面前。隧道是高速公路的中心枢纽，笔者认为。隧道安全管理，重点是遏制隧道消防安全、交通安全。避免隧道内二次事故发生。是保证高速公路安全。保障过往司乘人员的生命安全。减少国家财产损失的重要举措 在我国，隧道大多位处山脉纵横、丘陵沟壑的区域。高速公路相对平坦的特点决定了多数隧道较长距离的空间近似封闭。在相对狭窄的空间．高速公路交通量、车型、车载可燃物等因素决定了高速公路隧道发生消防安全、交通事故的多样性和不确定性。可以说，高速公
总经理职责 一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、 对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程， 健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结， 指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员 招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种 工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和 社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、 生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强 联系和交流。 XX建设工程有限公司制
副总经理职责 一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。 二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。 五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承 揽工程项目和收款工作； 六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 九、组织开展市场统计分析和预测工作。 十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 十一、完成总经理交办的其他临时性工作。 XX建设工程有限公司制
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅析高速公路隧道安全管理(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅析高速公路隧道安全管理(通用版) 随着我国高速公路事业的快速发展，高速公路逐渐向山区延伸，由于山区地质结构的特殊性和复杂性，导致山区高速公路隧道不断增多，隧道安全管理已成为新的研究课题。本着提高高速公路的行车安全、打造畅通而舒适的行车环境、减少国家和人民财产的损失，笔者从高速公路隧道的交通安全、消防安全、二次事故预防等方面进行简要分析，以期能引出更完善的隧道管理办法和方案，行成一套完善的高速公路隧道安全管理机制，为山区高速公路的发展和管理推波助澜。 一、隧道环境的特殊性 1、空气质量不高加之内外光线的差别，导致视觉较易受影响； 2、由于隧道所处地理位置的特殊性，山体下方往往存在地下水，加上洞内外的温差不一，而使隧道内常常处于潮湿的状态； 3、由于隧道结构的特殊性，当车辆通过隧道时，洞内震动及噪
声较大； 4、由于隧道空间的特殊性，加之车辆速度较快，而使设备的日常维护、故障检修工作困难。 二、隧道设施的特殊性 1、隧道内各种安全和管理系统：主要包括隧道照明系统、隧道通风系统、隧道消防灭火系统、手动报警系统、紧急电话系统、隧道广播系统、隧道闭路电视监视系统及交通控制和信号提供系统、通风、照明控制系统、供配电系统等等。 2、许多子系统设备数量大，如照明灯具、摄像机、报警电话等。 3、设备价格高，投资大，运营维护工作量大：如通风系统、照明系统等。 三、隧道安全管理的重点和目的 隧道安全管理的重点是防止隧道消防安全、交通安全，避免隧道内二次事故发生。保证高速公路隧道的正常运营，保证高速公路的安全畅通，为司乘营造一个安全、高效、快捷、舒适的行车环境。 四、隧道内交通事故发生原因
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
安全管理编号：YTO-FS-PD536 高速公路营运安全管理体系建设通用 版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
高速公路营运安全管理体系建设通 用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 摘要：如何提高高速公路管理的科学化，协调好人、车、路及管理部门的关系，建立一套符合中国国情的管理体系，为人民群众的出行提供更安全的交通环境，是安全管理科学中的一个重要课题。 关键词：高速公路安全管理安全文化涉路安全体系 当前，随着我国高速公路事业得到蓬勃发展，特别是高速公路网的形成，其安全管理的广度、深度、难度都在日渐增大。安徽省高速公路控股集团池州管理处管辖g50沪渝高速池州段、s27安东高速和g35济广高速池州段，总里程162公里。路段内高边坡、特大桥、长大隧道众多，管养难度大，安全管理的任务也因此更重。管理处自20xx年11月份组建运行以来，始络将安全管理工作视为头等大事，出实招、办实事、求实效，安全态势持续健康平稳；自20xx年始，连续5年被池州市人民政府授予市级“安全生产先进单位”；20xx年度成为安徽省首批“安全
公司高管职责
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董事长职责 董事长为公司的法定代表人,重大经营事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。根据《公司法》和《公司章程》其职责是： 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实情况，并 向董事会提出报告。 2、召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘, 并报董事会批准和备案。 4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状 况。 6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、处理其他由董事会授权的重大事项。 9、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。 10、提议召开临时董事会。 11、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务 和行政事项有权做出决定。 12、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定,恪尽职守，维护公司利益。
副董事长职责 根据《公司法》和《公司章程》其职责是： 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况; 3、在董事长外出时,受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同； 4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； ５、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权; 6、完成董事长交办的其他工作任务。 7、负责分管业务。 ８、董事会授予的其他职责 9、应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，恪尽职守,维护公司利益。
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 高速公路隧道安全管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3894-66 高速公路隧道安全管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 随着改革开放的进一步深入，我国高速公路建设事业步入了一个历史上空前发展的时期，已建高速公路里程的不断增加，我国公路建设的发展，长隧道及特长隧道不断增多，如何安全管理好高速公路隧道，充分发挥高速公路的经济效益与社会效益，这一问题已摆在了高速公路营运管理者面前。 根据国家高速公路网规划，按照科学发展观的要求，结合湖南实际，到20xx年底，全省将实现总规模3500公里左右的高速公路，特别是一些长、特长隧道的建成和运行，高速公路隧道的交通安全问题越来越严峻，高速公路管理部门的营运风险也越来越大，然而隧道交通安全问题中最重要的就是隧道火灾，因此我们应该重视隧道火灾的防范，探索隧道火灾的救援。 一、隧道事故的特点、问题及实例说明
文件编号：TP-AR-L3695 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 高速公路隧道工程安全 管理体系(正式版)
高速公路隧道工程安全管理体系(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）安全目标： 1、杜绝因工较大及以上生产安全事故； 2、严防重大爆炸、火灾、坍塌和交通事故； 3、年重伤率、轻伤率分别控制在5%以下。 （二）安全管理机构 为了加强项目部的安全管理工作,增强各级人员 的安全生产责任，根据发包人的要求，结合项目部的 实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人其 他各职能部门负责人为成员的安全生产管理保证体 系；健全安全管理网络。
项目经理成立安全监察部，配备专职安全监察人员，各施工作业队设专职安全管理人员、班组设兼职安全环保人员。设立治安防火保卫系统，配备治安防火保卫专业管理人员。 以施工队为单位建立义务消防组织，定期举办消防知识培训和消防技能训练、演习。在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全、防火、治安保卫和环境保护具体工作。安全生产保证体系见附图。 （三）主要安全管理制度 1、安全教育制度：工人在上岗前，进行三级安全教育，掌握必备的基本知识和技能。对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全制度、施工纪律进行培训和考核。 2、特殊工种持证上岗制度：从事特种作业如：起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，
公司各部门、主要高层管理者岗位职责 营销部主要职责 1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核； 3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资金。随时关注销售计划完成进度和监督质量问题； 4、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程控制，控制费用在预算内； 5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。 6、负责拟订本部门工作目标。抓好区域（办事处）人员的考核、考评与管理教育工作； 7、负责本区域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。 8、负责产品商务代理工作。 规划部主要职责 1、负责公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。 2、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、
投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。 3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，负责行业网站的规划和维护。 4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。 软硬件研发部主要职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标制订产品计划； 2、围绕制订的产品计划，制订公司各产品的年度开发计划； 3、对公司现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的跟踪改进； 4、根据市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作； 产品部主要职责 生产组主要职责 1．负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核； 3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 4．密切配合营销部门，确保产品合同的履行； 5．配合研发审定技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，
第一章 公司组织架构图
改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经 营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公 司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考 核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。