山东省2016年4月高等教育自学考试
企业项目管理试卷
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1.在企业所有利润来源中，利润率最高的是
A.政治利润
B.政策利润
C.商业模式利润
D.管理利润
2.应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式是
A.学习
B.创新
C.合作
D.竞争
3.企业管理结构中处于最底层的是
A.企业治理
B.项目治理
C.项目经理
D.日常运营管理
4.利益相关方表达频率最高的一类需求是
A.Musts
B.Wants
C.Nice-to-haves
D.三类都一样
5.项目团队的职责不包括
A.在预算成本以及进度范围内实施方案
B.识别解决问题的可选方案
C.审批项目计划
D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪
6.关于项目制形式，据还不正确的是
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能能清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
7.项目任务的分配方式中，哪一种明显存在成果难以集成的缺点?
A.相同形状的分配方式
B. 基于专业能力的分配方式
A.集体协商式 D.“首席专家”方式
8.关于“指导型”的人描述不正确的是
A指导型的人大多雄心勃勃，把工作干好是他们的主要目标
B.他们说话快而且铿锵有力，说话时经常会伴随些挥舞的手势
B.他们善于引导人们实现工作成果
D.他们耐心、善问、善听
9.项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是
A.项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性
B.项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作
C.项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识
D.项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平
10.项目实施和控制过程的展主要冲突是软技术课本P79 5.2.1
A.进度冲突
B.优先权冲突
C.技术冲突
D.项目组成员个性冲突
11.项目生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大?
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
12.项目启动的核心交付物是范围课本P74
A.项目章程
B.项目计划
C.启动会议纪要
D.项目状态报告
13.关于工作分解结构的编写，描述错误的是
A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具
B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”
C.工作分解结构是制定项目预算的基础
D.工作分解结构必须分解到同一层次
14.单代号网络图的特点，描述错误的是
A.单代号网络图的绘制较双代号网络图的绘制简单
B.单代号网络图中不存在虚工作
C.单代号网络图能够表达复杂的搭接关系
D.单代号网络图中允许回路的存在
15.下面哪个不是挣得值法的基本参数?风险课本P136-P137
A.已经完成工作的预算费用（BCWP)
B.已经完成工作的实际费用（ACWP）
C.计划完成工作的预算费用(BCWS)
D.计对完成工作实际费用(ACWS)
二、多项选择题
16.有效管理的基本要点包括
A.指令清断
B.目标明确
C.有效过程监控
D.有效激励
E.有效利用工具
17.项目的典型利益相关方包括P155-P156
A.明目发起人
B.客户
C.项目经理
D.项目团队成员
E.相关职能部门及其经理
18.现代项目管理的目标包括P5
A.时间
B.成本
C.质量
D.环保
E.利益相关方满意度
19.项目发起人的一般形式包括
A.详细阐述企业对项目的需求
B.为项目提供必要的资金与资源
C.通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持
D.就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通
E.保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训
20.项目组织的一般形式包括P74 2
A.职能制形式
B.项目制形式
C.弱矩阵形式
D.平衡矩阵形式
E.强矩阵形式第二部分非选择题(共75分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
判断下列各题正误，正确的打“V”,错误的打“x"。
21.企业的利润来自于企业的外部，来自于与外界的关联关系。√
22.管理的价值在于提升效率和降低风险。√
23.过去成功的经验没有什么价值。×
24.竞争是应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式。×合作
25.项目管理是基于原则的管理。√
26.“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。√P39
27.矩阵制形式违背了“统一命令”原则。√
28.对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。√
29关键路线即从开始到结束最长的一条线路。√
30.所谓协作是指尽可能满足双方的利益，努力做到让大家都满意。√
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目P3-P5
32.项目利益相关方P44
33.项目治理P99 3.2.2
34.项目范围P158
35.项目团队软技术P55
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.职能制项目组织形式的优缺点包括哪些? P74 2
37.如何理解项目的临时性?
38.请简述得到项目管理办法的步骤。
39.请简要说明构建WBS的作用。范围 P121-P123
40.项目团队建设的障碍有哪些? 软技术 P60
41.简述项目成功的标准。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.什么样的管理才是有效的管理?
43.论述项目风险管理的概念及其主要内容。P46
山东省2016年4月高等教育自学考试企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1-5：ACDCC 6-10：BADDA 11-15:CADDD
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16：ABCDE 17：ABCDE 18:ABCE 19:ABCD 20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分
21-25:√√××√26-30:√√√√√
四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目是一种临时性的任务，其目的是为了推出某种新产品或新服务。
32.所谓项目利益相关方，是那些受项目影响或对项目产生影响的人。
33.项目治理是建立和维护项目利益相关方关联关系的过程，其目的在于为项目管理提供目标、资源和制度环境。
34.项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
35.项目团队就是由少数技能互补、愿意为了共同的、有压力的项目目标和方法而项目承担责任的人们组成的群体。
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
32.优点在于它能够充分利用企业资源。(3分)
缺点是没有一个项目经理，各职能部门均是对分配给自己的项目任务负责，而不是对项目终成果负责。(2分)
37.项目是临时性的，这种临时性可以从以下几个方面进行理解:
(1)时间段是临时的;
(2)资源是临时的:
(3)项目负责人是临时的:
答对1个要点得1分，稍加解释得2分。)
38.（1）确定项目生命周期（1分）
（2)确定生命周期各阶段的主要工作及其关联关系（1分）
(3)确定每项工作与利益相关方的关系:(1分)
(4)确定每项工作可能存在的风险；（1分）
(5)确定化解风险的方法及其各利益相关方之间的责权利关系；(1分)
39.构建WBS的作用包括:（1)WBS明确了项目管理活动的必要细节
(2)有助于监控项目管理过程（3）有助于准确预算项目成本和进度:(1分) (4)有助于建设项目组。
40.项目团队面临的几种障碍包括：
(1)协作反而导致惩罚:(2分）
(2)目标没有挑战性:(1分)
(3)缺乏协同一致的方法:(1分)
(4)人员太多。(1分)
41.项目成功的标准包括:
(1)进度标准:
(2)成本标准:(1分)
(3)质量标准; (1分)
(4)利益相关方满意。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.有效管理的基本要点包括:
(1)指令清晰。(1分)
(2)目标明确。(1分)
(3)有效的过程监控。(1分)
(4)有效利用工具。(1分)
(5)有效沟通。(1分)
(6)有效激励。(1分)
(评分参考:对要点进行论述加1至4分。)
43.项目风险管理是指对可能影响项目成功完成的任何潜在因素的管理(3分),主要内容包括
(1)风险识别。(1分)
(2)风险评估。(1分)
(3)风险应对。(1分)
(评分参考:对要点进行论述加1至4分
山东省2017年4月高等教育自学考试
企业项目管理试卷
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1.对企业中项目类任务的考核指标一般采用P5
A.效率导向
B.有效性导向
C.目标导向
D.效益导向
2.在项目管理发展过程中，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型等展开研究，其属于P8
A.发展的第一次浪潮
B.发展的第二次浪潮
C.发展的第三次浪潮
D.发展的第四次浪潮
3.将风险划分为静态风险和动态风险是基于P47
A.风险的性质
B.风险产生环境
C.风险产生原因
D.企业组织层级
4.在战略管理中建立业绩标准，衡量实际业绩，属于P41
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，质量规划、质量控制属于P54表
A.技术标准
B.管理标准
C.工作标准
D.其他标准
6.企业项目管理选择职能的相关要素不包括P39 2.2.1①
A.选择的对象
B.选择的主体
C.选择的政策
D.选择的原则
7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.任务组合评估
B.组成单元选择
C.任务优先级确定
D.组合调整
8.利用利益相关者权力-利益矩阵分析时，对于权力小、利益水平低的一类利益相关者，企业应采取的策略是P133 3.5.2
A.提供信息
B.保持满意
C.任务优先级确定
D.最少努力
9.项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和P105 3.2.6②
A.项目经理
B.项目/大型计划经理
C.大型计划经理
D.项目监理
10.关于以下大型计划的分类，以项目活动的后果为划分标准的是P145②
A.移交型大型计划
B.开放型大型计划
C.面向客户型大型计划
D.面向战略型大型计划
11.大型计划的下级组织分为两个层级：项目和P166 3
A.子大型计划
B.大型计划经理
C.大型计划路线图
D.大型计划采购经理
12.在大型计划集成管理活动中，制定大型计划工作过程的输出结果是P185
A.最佳实践库
B.大型计划章程
C.大型计划路线图
D.大型计划管理计划
13.大型计划管理的领域共有P175-P202
A.11个领域
B.12个领域
C.13个领域
D.14个领域
14.承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMO
B.计划型PMO
C.战略型PMO
D.保证型PMO
15.以下属于企业项目管理能力建设的是P216 5.1.3
A.企业项目管理能力建设的战略
B.企业项目管理能力建设的制度
C.企业项目管理能力建设的标准
D.企业项目管理能力建设的实施
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16.项目化管理的内涵包括P25(2)
A.管理理念项日化
B.治理结构项目化
C.管理体系项目化
C.业务属性项目化 E.组织方式项目化
17.利益相关者管理的常用方法有P45
A.专家判断
B.组织分析
C.利益相关者分析
D.沟通和谈判
E.经济模型分析
18.项目组合绩效管理计划的主要内容包括P102(1)
A效率计划 B.价值计划 C.大项目 D.项目组合计划 E.项目风险计划
19.大型计划有时也明做P144 4.1.1
A.项目组合
B.大计划
C.大项目
D.项目集
E.大型项目计划
20.项目管理办公室也常常被称做P217 5.2.1
A.项目支持办公室
B.大型计划办公室
C.项目管理支持办公室
D.项目办公室
E.大型计划支持办公室
第二部分非选择题(共75分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21.基于任务的视角，企业组织中的活动可分为“项目”和“运营两种类型。√P4
22.基于企业管理视角的概念框架，强调的是项目之间的关系及其管理。×P21 1.4.1 项目管理
23.企业项目管理组织职能也称为组织过程或“组织设计”。√P40
24.大型计划管理和项目组合管理可以理解为项月界面管理的两种特殊组织形式。√P5
25.国际项目管理协会(IPMA)将项目组合定义为:为了实现企业战略目标而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。×P91 3.1.1 美国项目管理学会（PMI)
26.在项目组合管理组织中，业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付。×P169 5 项目经理
27.大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。×
P152 4.2.2 大型计划收益管理
28.大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。×P201 实施大型计划采购
29任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。√P95 3.1.5
30.控制型PMO一般是在PMO建立的初始阶段。×P218 保证型
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.战术项目管理
32.风险事件P47 2)
33.资源管理P45 4
34.成本一收益分析P129 3.5.1
35.大型计划治理P153-P154
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.简述战略管理的特点。P41
37.单项目的主要管理工作有哪些? P64
38.简述项目组合治理过程的主要管理活动内容。P99-P101
39.大型计划的本质是什么? P145
40.大型计划风险管理的主要活动有哪些? P162-P163
41.项目管理办公室的主要职责是什么? P169-P170
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.试述企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。P75
43.论述大型计划本层级组织的主要职责。P164
企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1-5：CBBDB 6-10：CDABA 11-15：ADCCA
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16:ABC 17:ABCD 18:BC 19:CDE 20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21-25:√×√√×26-30× × ×√×
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.战术项目管理是指以项目经理为首的项目组织层面的项目管理活动，管理的任务是组织资源完成特定的项目目标。
32.风险事件也称风险事故，是造成风险影响(收益或损失)的直接原因和条件。
33.资源管理是指通过对组织中的任务所需资源的合理分析、优化配置与动态管理，实现项目任务闻资源平衡、提高组织资源收益率和战略支持率的过程。34.成本一收益分析是指以货币单位为基础对投入与产出进行估算和衡量的方法。
35.大型计划治理是指发起组织用于确保大型计划(在可行的范围内)被有效和持续管理而执行的实践和过程。
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.战略管理的特点是:用处?
（1）战略管理具有全局性；(1分）
（2)战略管理涉及企业大量资源的配置问题(1分)
（3）战略管理从时间上来说具有长远性；(1分)
（4）战略管理的主体企业的高层管理人员；(1分)
(5)战略管理需要专虑企业外部环境中的诸多因素。(1分)
37.单项目的主要管理工作是:
(1）项目的选择与决策；(1分)
(2)为项目构建临时性组织并配置资源；(1分)
(3)提供项目在组织中运作的规范流程与协调机制；(1分)
（4）监控项目进展情况，协调与组织战略的一致性；(1分)
(5)提供项目管理专业支持。(1分)
38.项目组合治理过程的主要管理活动包括:
(1)制定项目组合管理计划；(1分)
(2)定义项目组合；(1分)
(3)项目组合优化；(1分)
(4)项目组合授权；(1分)
(5)项目组合监控；(1分)
39.大型计划的本质是:
(1)大型计划源于变化;(1分)
(2)大型计划为组织的战略目标服务；(1分)
(3)大型计划是为了实现组织战略日标设定的一种临时性组织；(1分)
(4)构成大型计划的项目间目标具有相关性；(1分)
(5)大型计划是一个有生命周期的过程。(1分)
40.大型计划风险管理的主要活动有:
（1)规划大型计划风险管理；(1分)
(2)识别大型计划风险；(1分)
(3)分析大型计划分析；(1分)
（4）规划大型计划风险应对(1分)
(5)监控大型计划风险。(1分)
41.项目管理办公室的主要职查是:
(1)开发和维护项目管理标准、方法和程序；(1分)
(2)为企业提供项目管理的咨询和指导；(1分）
（3)为企业提供合格的项目经理；(1分)
(4)为企业提供项目管理培训；(1分)
(5)为企业提供有关项目管理的其他支持。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.企业项目化管理组织结构中矩降式组织形式的优缺点如下。
矩辟式组织结构的优点:
(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合；(1分)
(2)有利于资源的灵活运用，通过组织的适应性；(1分)
(3)具有职能组织和项目组织的双重优点，保证组织整体目标的实现。(1分) 矩阵式组织结构的缺点:
(1)组织的稳定性较差；(1分)
(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混烈现象；(1分)
多项目间的冲突难以平衡。(1分)
(评分参考:对要点进行简要论述加1分，满分10分)
43.大型计划本层级组织的主要职费:
(1)根据企业层对大型计划的定义和内容，确定各项目间的优先级顺序，为大型计划各组成部分合理的安排资源与资金；(3分)
2)依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标；(2分)
(3)在大型计划执行过程中对总体进展情况进行监控、采取纠正措施;负责人管理大型计划的预算，在大型计划执行过程中监控费用和支出:将分析控制在一定的范围内，进行收益管理，最大化实现组织收益；(3分)
(4)对大型计划的组成部分进行动态调整，根据资源管理计划解决大型计划的组成部分之间的资源冲突，进行资源平衡。(2分)
山东省2018年4月高等教育自学考试
企业项目管理试卷
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1.利用系统工程的方法进行项目管理，属于P11②
A经验式项目管理阶段的特点 B.传统项目管理阶段的特点
C.新项目管理阶段的特点D现代项目管理阶段的特点
2.项目是一次性任务，突出了项目的P5
A.自然属性
B.社会属性
C.目标性
D.常规性
3.将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于P47
A.风险性质
B.风险产生环境
C.风险产生原因
D.企业组织层级
4.确定企业的愿景，进行机会、威胁、优势、劣势的分析，属于P41 1)
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略控制
5.以下属于典型的项目组织结构形式的是P74
A.直线式
B.参谋式
C.事业部式
D.职能式
6.项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是P95
A.组合调整
B.监督与控制
C.任务关联分析
D.资源平衡
7.项目组合管理的特点不包括P92 3.1.3
A.管理的战略性
B.管理的动态性
A.组织的整合性 D.组织的时间性
8.任务组合评估活动常采用的方法与工具是P112
A.任务识别
B.专家判断
C.关联分析
D.气泡图
9.关于以下大型计划的分类，以大型计划的目标为划分标准的是P146 (3)
A.面向约束型大型计划
B.平台型大型计划
B.开放型大型计划 D.松散型大型计划
10.利益相关者分析矩阵法属于P129-P133
A.专家判断法
B.项目组合管理方法
B.德尔菲法 D.头脑风暴法
11.大型计划范围管理活动中，规划大型计划范围工作过程的输入内容是P188 6
A.大型计划范围说明书
B.大型计划范围管理计划
C.收益实现计划
D.大型计划章程
12.大型计划管理组织元素中不包括P166 4.3.2
A.大型计划经理
B.业务变化经理
C.资源经理
D.项目经理
13.一个PMO从建立到成熟至少要经历P218
A.1-2年
B.2-4年
C.3-5年
D.4-6年
14.在企业项目管理的标准体系中，资源策划、资源控制的内容属于P54 表
A.技术标准
B.管理标准
C.工作标准
D.其它标准
15.以下展于成本—收益分析方法的是P129 3.5.1
A.德尔菲法
B.加权评分法
C.线性规划法
D.折现现金流量法
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
16.大型计划风险类型包括P162 4.1.12
A.环境层风险
B.组织层风险
C.大型计划层风险
D.项目层风险 F.运营层风险
17.项目组合风险管理的过程包括P105(2)
A.定义风险
B.分析风险
C.风险响应
D.风险监控
E.风险评估
18.对“项目”概念的认识，目前有多种不同的视角，以下正确的有P3
A.“任务”视角
B.“组织“视角C“管理"视角
D.“工程”视角
E. “运营”视角
19.关于项目管理，以下叙述正确的有P12-P13
A.一种管理活动
B.一种管理思想
C.一套管理方法
D.一种管理方法论
E.一种组织方式
20.绩效管理的内容包括P48
A.绩效计划
B.绩效实施
C.绩效考核
D.绩效沟通
E.绩效改进
第二部分非选择题(共75分)
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21.企业中连续不断、周而复始的活动，入们常称之为项目。×P3 运作
22.企业中可能同时存在项目，大型计划和项目组合。√P7
23.控制是管理的首要职能。×P40 4 计划
24.赋子组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。×P83 组织成员
25.项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。√P95 3.1.5
26.英国商务部将大型计划管理定义为:大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理以实现大型计划的目标和收益。×P148 美国项目管理学会
27.制定大型计划要求，制定大型计如架构是人型计如范生百理的主要活动。√P188
28.企业项目管理能力足种让目标得以实现的“使能机制。√P208
29.项目管理办公室也称作大型汁划支持办公室。√P169 6
30.大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。×P160 4.2.9 三（控制大型计划质量）
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31.项目链条
32.企业项目管理P36 2.1.1
33.风险征兆P47 4)
34.项目组合P91 3.1.1
35.大型计划P144 4.1.1
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.简述广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别。P29-P30
37.收益管理的主要活动有哪些? P43
38.简述多项目管理的主要管理工作内容。P64
39.项目组合管理的组织元素有哪些? P110 3.3.2
40.简要列出大型计划收益管理的主要活动。P152
41.大型计划组织设计时应考虑的内容是什么?
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.请从四个层面概括项目管理概念及其学科的演变发展进程。P7 1.1.2-P15
43.试述项目组合管理在企业项目管理中的作用。P15
自学考试企业项目管理试卷答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
1-5：BACAD 6-10：CDBAB 11-15：DCCBD
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
16:ABCDE 17:ABCD 18:AB 19:ACDE 20:ABCDE
三、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21-25:×√××√ 26-30×√√√×
四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。
32.企业项目管理是指以企业战略目标为导向、以项目为载体或手段的企业管理过程，包括企业环境中的项目管理和项目导向型的企业管理两大主题的相关范畴。
33.风险征兆是指风险事件发生之前，预示着风险即将发生的迹象。
34.项目组合是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。
35.大型计划是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其工作。
五、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)
36.广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别:
(1))广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理，是企业管理的一个特定管理领域，关注的是企业环境中项目的环境(3分）
(2)狭义的企业项业管理是指项目导向型的企业管理，是企业管理的一种特定模式，强调的是企业管理的理念和方法。(2分)
37.项目管理是指项目早向型的企业管理，是企业管理的种特定模式，强调的是企业管理理的理念和方法。(2分)
37.收益管理的主要活动包括:
(1)收益识别;（1）(2)制定收益计划:(1分)
（3）管理和评估收益；(1分）(4)收益的交付(1分)
（5）收益的维持。（1）
38.多项目管理的主要管理工作内容有:
(1)多项目之间目标的协调并保持与组织战略目标的一致性；
(2)多项目之间资源的协润与共享;(1分)
(3)多项目的管理方法与组织方式；(1分)
(4)多项目的事前协调与动态的调机制（1分）
39.项目组合管理的组织无素包括:
(1)项目组合管理委员会；
(2)项目组合管理办公室;（3)资源经理；
(4)大型计划经理；(5)项目经理；（6）业务部门经理
(评分参号:以上内容每.项得1分，回答任意五项得5分)
40.大型计划收益管理的主要活动是:
(1)收益认划;(1分)(2)收益分析与规划:(1分)(3)收益交付:(1分)(4)收益移交:(1分)(5)收益维持。(1分)
41.大型计划组织设计时应考忠的内容包括:
(1)考大型计划组织与项目组织的监合程度和重登情况(2分)
(2)如果大型计支的规模较大，将大型计划中核心角色分解给多人:(2分)(3)对于跨组织的大型计划，需要建立相应的跨组织的大型计划结构。(1分)
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
42.项目管理概念及其学科的演变发展进程:
(1)项目管理由经验管理走向科学管理;(1分)
(2)现代项目管星源于科学地管理好项目，走向组织的项目化管理; (1分)
(3)现代项目管理由重视计划到关注变化。包括经验式项目管理阶段、传统项目管理阶段、新项目管理阶段。(2分)
(4)现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至5分)
43.项目组合管理在企业项目管理中的作用:
(1)实现资源的共享，特别是管理资源的共享:(1分)
(2)企业各类项月和/或大型计划之间的有效平衡；(1分)
(3)通过在企业内建立统一的项目评估与选择机制，有利于建立企业所有项目的视图，提高项目选择的科学性，确保项目与战略目标的一致性；(1分)
(4)将价值低、不符合战略的、执行差的项目排除在项目组合之外，有利于企业降低成本和运营风险，保证企业目标的实现;(1分)
(5)实现项目之间的横向管理;(1分)
(6)有利于促进项目执行过程中的交流。(1分)(评分参考:对要点加以论述加1至4分)
山东省2019年4月高等教育自学考试
企业项目管理
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1.对项目类活动所采用的管理方法一般属于
A.计量型的
B.确定型的
C.计数型的
D.风险型的
2.在项目管理发展过程中，主要关注规范化技术和工具研究与开发的属于P8 1
(1)
A.发展的第一次浪潮
B.发展的第二次浪潮
C.发展的第三次浪潮
D.发展的第四次浪潮
3.将风险分为纯粹风险和机会风险是P47
A.基于企业组织层级
B.基于产生环境
C.基于产生原因
D.基于是否可以获利
4.确定企业的使命、企业战略方案评价与选择，属于P41
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略控制
5.在企业项目管理的标准体系中，人力资源管理中的责任矩阵、资源需求直方图属于P54表
A.工作标准
B.管理标准
C.技术标准
D.其它标准
6.以下对于项目化管理绩效考评的要求叙述正确的是P82
A.当前绩效与长远目标相结合
B.客观条件与主观因素相结合
C.定量考核与定性评价相结合
D.考评体系与考评方法相结合
7.项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是P95 3.1.5
A.项目组合定义
B.资源平衡
C.任务关联分析
D.任务资源分配
8.项目组合管理的三个基本管理环节分别是定义、协同和P121 1.2.3
A.授权
B.监控
C.授权与监控
D.计划
9.项目组合中对任务间的优先级排序是P96 5
A.固定的
B.按照项目额大小顺序
C.按照项目时间先后顺序
D.动态空化的
10.在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是P176
A.专家判断
B.规划技术
C.假设分析
D.可行性研究
11.大型计划管理和项目管理之间的关键区别在于大型计划
A.战略聚焦B战略匹配 C.集成管理 D.进度管理
12.大型计划利益相关者识别的工作过程输出结果是P182
A.建议邀请书
B.组织机构图
C.利益相关者登记册
D.相关者争取计划
13.大型计划质量管理活动中，大型计划质量管理规划的工作过程输出结果是P194
A.质量方针
B.标准与条例
C.流程图
D.大型计划质量计划
14.在强矩阵组织结构中容易出现的，工作任务包括项目经理任命、立项结项审批的PMO属于P218 5.2.2
A.控制型PMO
B.计划型PMO
C.战略型PMO
D.保证型PMO
15.在企业项目管理中，英文缩写OPM被称作
A.项目管理办公室
B.企业项目管理
C.大型计划办公室
D.项目支持办公室
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
16.企业项目管理的概念基础包括P24
A.项目是大型计划
B.项目是企业发展的引擎
C.项目是企业实现战略目标的重要载体
D.项目是临时性组织
E.项目是一次性任务
17.绩效管理的常用方法包括P49(6)
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.专家判断法
D.360度绩效考核法
E.灵敏度分析
18.项目组合管理活动中，对任务间的关联种类可分为P95 1
A.分享共同的资源
B.任务完成时间相同
C.任务类型属于同一业务范围
D.适用于同样的管理方式
E.支持同一战略
19.大型计划关键利益相关者包括P155-P156 4.2.4
A.客户
B.供应商
C.竞争对手
D.项目经理
E.项目团队成员
20.企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作，应从以下哪些方面子以保障? P216 5.1.3
A.战略
B.人员
C.流程
D.组织
E.资金
第二部分非选择题
三、判断题:本大顺共10小题，每小题1分，共10分。
21.基于项目管理的外延范围划分为广义项目管理和狭义项目管理。√P2
22.企业项目管理是项目管理和企业管理相向发展的结果。√P26
23.企业项目管理适用的对象包括项目型企业和混合型企业。√P29
24.项目组合管理的组织层级包括项目组合上级组织和项目组合下级组织两层级。×P108 三（项目组合层级组织）
25.项目组合管理办公室的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合营理过程得到遵守。×P110 项目组合管理委员会
26.大型计划集成管理是大型计划管理的领域之一。√P143
27.大型计划上级组织的职责之一是依据企业的战略目标和计划，制定大型计划管理的战略目标。×P165 2 大型计划层级组织
28.企业项目管理能力要素包括:个人的能力、项目组织层面的能力和企业组织层面的能力。√P209 5.1.2
29.战略型PMO在强矩阵组织结构中容易实现。×P218 5.2.2 控制型
30.企业战略通常分为公司战略、营销战略和职能战略三类。×
P41 1(1) 经营战略
五、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理P41 1
32.风险因素P47
33.利益相关者管理P44 3
34.混合型企业P37
35.现值指数法P132 6
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。
36.简述企业项目管理的重要性P18 1.3-P20
37.企业项目化管理模式的要点是什么? P58-P59
38.简述项目组合战略管理的主要管理活动内容。P95 3.1.5 9个
39.大型计划管理的特点有哪些? P150 P149 4.1.4 7个
40.大型计划财务管理的主要活动是什么? P159 4.2.8 P160 6个
41.大型计划进度管理过程中，如何规划大型计划进度? P159 4.2.7 第四段
六、论述题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。
42试论述战略管理的主要内容。P41 2.1.3(3)4条
43.试论述企业项目管理实施能力体系。P214 2
山东省2019年4月高等教育自学考试企业项目管理试题答案
一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
1-5：DADBC 6-10:CBCDA 11-15:ACDAB
二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
16:BCDE 17:ABD 18：ACDE 19:ABCDE 20:ACD
二、判断题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
21-25:√√√××26-30:√×√××
四、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。
31.战略项目管理是指在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控和支持、协调项目与战略目标的一致性及与其他项目间关系的过程。
32.风险因素是指促使某一风险事件发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。
33.利益相关者管理是指通过对组织的利益相关者开展有效的沟通，以满足利益
者的需求并与利益相关者一起实现组织的战略目标。
34.混合型企业是指其任务既有项目又有运作且二者相对均衡的企业。
35.现值指数法是指未来收益的现值总额和初始投资现值总额相比，其实质是每一元初始投资所能获取的未来收益的现值额。
五、简答题:本大题共6小题，每小题5分，共30分。
35.企业项目管理的重要性如下:
(1)项目是企业发展的引擎; (1分)
(2)项目是企业实现战略目标的主要载体:(1分)
(3)企业的业务活动日趋项目化;（1分)
(4)临时性组织方式是企业应对变化的重要手段。
37.企业项目化管理模式的要点包括:
(1)项目是一种临时性的组织方式:(2分)
(2)通过项目实现企业战略目标:(2分）
(3）运用现代项目管理方法管理项目。（1分）
38.项目组合战略营理的主要管理活动内容是：
(1)制定项目组合战略计划，即根据企业高管战略制定项目组合战略目标与计划:(2分)
(2)制定项目组合章程:(1分
(3)制定项目组合路线图:(1分)
(4)战略变更管理。(1分)
39.大型计划管理的特点:
(1)大型计划管理具有战略性:
(2)具有动态性:
(3)具有高度协同性;
(4)着限于收益及威胁这些收益实现的内外部因素:
(5)是一个螺旋式的上升过程:
(6)追求整体最优性:
(7)大型计划管理与项目管理在方法上互为补充
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意在项得5分)
40.大型计划财务管理的主要活动包括:
(1)建立大型计划财务框架;
(2)制定大型计划财务计划;
(3)估计大型计划成本;
(4)预算大型计划成本:
(5)监控大型计划财务;
(6)收尾大型计划财务。
(评分参考:以上内容每一项得1分，回答任意五项得5分)
41.大型计划进度规划分三步:
(1)规划进度始于范围管理计划和大型计划工作分解结构，由此识别出创造大型计划收益的大型计划组成部分，进而确定大型计划层面的主要里程碑和各个组成部分的交付顺序;(3分)
(2)大型计划的交付日期和主要里程碑可应用大型计划路线图和大型计划章程来制定:（1分)
(3){PMBOK指南)中所列的进度计划原则同样适用于大型计划主进度计划。(1分)
六、论述题
42.战略管理的主要内容:
(1)战略分析。主要包括外部环境分析，企业内部环境分析，确定企业的愿景，机会、威胁、优势与劣势的分析。(3分)
(2)战略制定。主要包括明确制定战略的基本准则，确定企业的使命，确定企业战略目标，企业战略方案的评价与选择，制定企业的政策。(3分)
(3)战略实施。主要包括资源如何配置，组织如何变革，各层次战略如何互适。(2分)
(4)战略控制。主要包括建立业绩标准，衡量实际业绩，进行差异分析，果取纠偏行动。(2分)
43.企业项目管理实施能力体系的主要内容如下:
(1)企业项目管理实施能力体现的是项目由若干组织，包括企业内部组织和外部组织共同协作完成的能力，这些组织的企业项目管理实施能力是项目成功的基础。(2分)
(2)组织对项目的实施也是通过对资源的利用来完成的，因此组织所拥有的资源是否具备相应的能力为项目提供支持显得尤为重要。(2分)
(3)另一方面组织在资源具备的条件能否将资源进行有效的利用，需要有相应的组织管理来实现。(1分)
(4)因此，企业项目管理实施能力包括资源胜任能力、项目管理能力，其作为企业项目管理实施能力体系的二级能力体系。(2分)
(评分参考:根据论述加1-3分，满分10分)