质量评估简报
项目评估简报
第二部分：需要特别说明的事项：无
第三部分：项目综合检查得分
第三部分：实测实量情况
项目实测简评：（测量项目：设备安装、抹灰工程、铝合金工程）
第四部分：
一、渗漏
问题描述
问题性质
改善建议
二、渗漏问题描述
问题性质改善建议
三、渗漏问题描述
问题性质改善建议
四、渗漏问题描述
问题性质改善建议
五、渗漏问题描述
问题性质改善建议
六、渗漏问题描述
问题性质改善建议
七、渗漏
问题描述:现场外墙孔洞封堵不密实，存在渗漏隐患。
问题性质:个别
改善建议:建议加强防渗漏管理和施工技术交底，确保外墙孔洞封堵密实，降低后期渗漏
风险。
八、渗漏
问题描述
问题性质
改善建议
十、空鼓问题描述
问题性质改善建议
十一、空鼓问题描述
问题性质改善建议
十二、空鼓问题描述
问题性质
十三、空鼓问题描述
问题性质
十四、观感质量问题描述
问题性质
改善建议
十五、观感质量问题描述
问题性质
改善建议
十六、观感质量问题描述
问题性质
改善建议
十七、观感质量
问题描述:现场内墙抹灰观感质量一般，主要存在后剔凿、线盒突出墙面等现象。
问题性质:局部
改善建议:建议注重内墙抹灰施工细节，提升后期交付观感质量。
十八、成品保护问题描述
问题性质
改善建议
十九、成品保护问题描述
问题性质
改善建议
二十、成品保护问题描述
问题性质
改善建议
二十一、安全文明施工
问题描述:现场施工人员未按要求佩戴安全帽，存在安全隐患。
问题性质:部分
改善建议:建议加强安全管理和三级安全教育，降低安全风险。
二十二、安全文明施工
问题描述
问题性质
改善建议
评审工作简报 （第六期） 11月20日，石家庄市评审办一行8位专家对我院评审工作进行了预审，检查组分管理组、医疗组、护理组、院感组、药事组五个小组，通过查看资料、访谈、现场督导检查等形式对医院评审工作进行了全面的检查。 各检查组在现场督导检查过程中，对我院工作进行肯定的同时，对评审工作涉及到的细节管理及落实方面的不足之处提出意见和建议，现将专家检查存在的问题及访谈内容进行梳理和汇总，请科主任、护士长组织科室人员认真学习，立改立行，举一反三，并落实到工作中，以推进评审工作顺利进行。 管理组： 1、查看抢救车应急物品吸痰管均为同一型号 要求：抢救车应备不同型号的吸痰管，以满足不同病人的紧急抢救。 2、查看病案室北侧库房没有温湿度计，没有监测记录。 要求：财务、院办档案室，病案室，药剂、总务库房，大型精密仪器的场所，制氧中心等场所都要有温湿度计，并有监测记录。 3、需要人员紧急替代时怎么办？ 答：各部门在按照《人员紧急替代程序与方案》实施时，必须向人力资源部备案。 4、全院时钟校准： 要求：按照院办室下发的《关于统一标准时间的通知》进行时间校对。做好校验前后的时间记录，院办室近期将对此项工作进行检查，微机室、设备科、消防科按规定做好相应的调整、督导工作。 5、磁共振等不值夜班的科室，晚上有病人需要做此项检查，怎么办？答：凡不参与夜间值班的（磁共振、胃镜室、碎石、病理科、高压氧等）科室，由门诊部建立备班制度，各科人员按照备班制度建立科室
人员排班表，交急诊科和门诊部备案。班下有需要检查者，由急诊科联系当天值班人员，做到随叫随到，门诊部统一管理督导。 6、询问便民门诊医师，患者要求开高危药品，怎么办？ 答：我院规定，便民门诊医师不能开具高危药品。 7、询问放射科人员，患者需要除颤怎么办？ 答：自己完成呼救、心肺复苏的同时。打电话通知急诊科带除颤仪来现场抢救。 8、新员工上岗之前培训吗？谁负责？培训内容有哪些？ 答：新员工上岗前必须经过岗前培训，一般培训时间为一周， 培训由人力资源部牵头，其他职能部门协同完成。 培训内容：医院院史、医院文化、人事管理办法、核心制度、消防安全、应急预案、健康宣教、医院感染控制、传染病防治知识、爱婴医院相关知识、设备管理、法律法规、门诊部制度等。 9、询问工作人员岗位职责，回答不全面 要求：人人熟记。建议每人将自己的岗位职责打印一份或照在手机上，以便背诵。 医疗组： 10、询问电梯工，电梯内有人员昏倒，怎么办？ 答：呼叫附近穿白衣工作人员；拨打电梯内内线电话。 11、职工看到可疑陌生人在做拍照等行为，怎么做？ 答：每个人要有防范意识，发挥主人翁意识，看到照相等可疑行为，要立即阻止。 12、问：氧气流量表有没有检定？ 答：一年两次，按检定周期检定。 13、急救、生命支持类设备的分布情况？ 答：我院针对急救、生命支持类医学装备的分布制作了《呼吸机、除颤仪平面分布图》，分布图保存位置：医院内网-全院共享文档-设备
安全风险评估暨安全性评价工作简报 按照总公司安全风险评估总体部署，总公司为期6天对我司安全风险进行评价，评价组由专家五个人组成。通过分组讨论、查阅资料、现场抽查、讲解询问等方式对安全生产各方面工作进行了认真细致的检查，经整理、汇总、分析，形成了如下简报。 一、XX供电公司安全生产情况简介 (一)安全生产记录 单位安全记录天数起始时间截至时间XX供电公司 实现安全记录XXXX天，达到第XX个安全长周期。 (二)XXXX年下半年事故、障碍及不安全情况统计 20XX年下半年未发生人身事故，未发生电网、设备伤亡事故,未发生信息事件；未发生考核的交通事故；未发生一类障碍；未发生不安全情况。设备、电网事故X次，人身轻伤事故X起；考核的交通事故X起；一类障碍X次；不安全情况X次。 (三)20XX年下半年违章统计 截止20XX年X月,违章自查XXXX次，查处的违章行为中，一般违章XX件，严重违章X件。共计处罚XXX个班组（施工队），处罚违章个人XXX人次，违章单位“说清楚”X个处，降岗X人次，处罚金额XXXX元。以下是X件严重违章。
序号违章班组检查时间违章经过及性质处理结果 二、评估总体情况 (一)评估资料 类别发现问题 数 全部整改数部分整改数未整改数 新发现问题和整改情况描述 （说明数量） 生产设备劳动安全和作业环境
安全生产管 理 (二)本次评估工作基本情况 开始时间 结束时 间 专家人 员 到达现场 次数 查阅资 料份数 组织调研次 数 集中授课次 数 备注专家组通过现场检查、翻阅资料、组织调研等多种形式 全面了解供电公司安全生产情况；对技术要求较高的工作、易发性违章、难以发现的隐患组织集中授课，提高专业技术人员和管理人员的安全生产能力。 (三)评估情况 大类前期专家检查问 题项 新发现问题项已整改项 生产设备 劳动安全和作用环境 安全管理 在总公司的关心和支持下，我司全体员工经过2年多的共同努力，无论电网、设备、员工安全技能，还是作业过程、安全管理都取得了可喜的变化，安全形势持续好转，安全风险进一步降低。 (四)安全工作中的亮点 1.通过安全性评价整改工作，践行五个结合，为今后安全生产走出一条有效管理思路。一与电网规划相结合，把安
工程项目工作简报 重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期） 第5期 （总第82期） 定南县重点工程项目建设领导小组办公室2014年1月30日 【重要信息】 定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行 1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开 工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。 精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县 2014年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新 台阶。 【项目介绍】 定南县精细化工产业园位于老城镇，原为环保涂料化工小区，始建于2014年，是县城至老城工业带的核心产业园,主要集中在定广公路至赣粤高速公路老城出口 沿线，可零距离上高速，处于珠三角3小时经济圈，有便捷的交通和独特的区位。园区一期规划面积3500亩，按照省级精细化工产业基地标准开发建设，重点引进 涂料、油墨、林产化学品、表面活性剂、胶粘剂等精细化工项目，着力打造赣粤边际化工产业聚集地和省内最大精细化工产业基地。目前，已平整土地500亩，签约企业17家，平整场地11家，在建企业4家，投产企业2家。环保涂料化工小区的升级，是园区开发建设思路的调整和理念的转变，以及产业发展的转型和升级，使园区跳出了涂料化工的传统定位，突出了精细化工的产业特色，厘清了科技、环保、高端的精细化工产业发展方向。 2014年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公 路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。 月度检查综合简报编号：gjds2014-03 项目名称：受检月份：年月 2014年04月26日公司检查组组织有关人员对中山国际灯饰商城工程进行03、04份月度检查，具体检查情况如下： 该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。 一、质量管理
目录 第一部分投资环境分析.......................................1-12人文、地理、历史概况 (1) 经济状况分析 (1) 市城市发展规划 (3) 重大市政工程 (6) 商圈分析 (7) 第二部分房地产市场分析....................................13-18住宅分布现状及特征 (13) 房地产发展演变 (15) 市主要房产开发企业 (16) 市商品房销售主要途径及按揭办理情况 (16) 广告分析及报价 (17) 第三部分区域市场调查.......................................19-41东南区调查报告 (20) 东北区调查报告 (25) 中心城区及南区调查报告 (29) 西南区调查报告 (33) 北区调查报告 (37) 第四部分华山项目市场定位.................................42-50地块分析 (42) 市场分析 (43) 产品定位 (44) 项目开发初步分析 (45)
第五部分银座地块评估简报.................................51-54地块分析 (51) 产品定位 (52) 规划要点建议 (54) 第六部分广场地块评估简报...........................55-56地块分析 (55) 产品定位 (56) 附件1 市居民采暖方式 附件2 利率表 附件3 办理购房银行按揭手续资料表 附件4 报纸、电视广告、车身广告及户外看板收费清单 附件5 低价位房面积统计表 附件6 个案楼盘分析表 附件7 写字楼市场一览 附件8 市部分宾馆长包房情况 市调总表
西北民族大学本科教学工作审核评估迎评促建工作简报 教务处（教学评估中心）发（2017.6.5） 第十期 学校召开本科教学工作检查总结会 学校于5月31日下午在西北新村校区礼堂东厅召开了本科教学工作检查总结会。全体在家校领导、各教辅单位、各教学单位（含第一临床医学院及第二临床医学院）、相关职能部门负责人参加了此次会议，闵文义副校长主持会议。 一、校长赵德安在会上讲话 赵德安校长对学校本科教学工作审核评估涉及到的问题，从六个方面发表了自己的看法，并提出下一步的工作要求。 赵德安表示就学校的自评报告来说结构清晰、文字精炼、数据详实、成绩厚重、亮点突出、特色鲜明、问题明确、原因客观、措施具体；就基本状态数据的填报工作来说，要一把手签字，保证数据符合学校实际；就落实责任方面看，要注重领导责任（本科教学工作审核评建办公室、专项组、教学单位工作组要做到党政同责）、工作责任（一把手必须树立四个意识、对专业负责、敢于担当、亲力亲为）、要落实年度重点工作，做好工作总结、明确责任追究、主动完善存在的问题；就全员参与方面，要做到人人定位，明确自身与本科教学是什么关系，做到人人贡献，为本科教学工作团结协作、集合整体智慧
与力量，以评促建、助推发展、实现人才培养质量的提升；就培养目标和特色方面，要突出民族团结品质，体现应用人才的素质和高校思政工作会议精神；就工作态度方面，要持有积极的工作态度、坚持收获成功、人人接收考察、考察素质、考验信念、最终实现人人进步。 对于下一步的工作，要做到以下几点要求： 对各项工作严要求、按时完成工作；几个工作组与学院工作组每周要开例会，总结工作、改进工作，本科教学工作审核评建办公室要每两周召开一次例会；6月17-19学校要开展预评估，各项准备工作需抓紧完成；对已工作要做到稳步推进，最终提升人才培养水平。 二、副校长郭郁烈在会上讲话 郭郁烈副校长表示在审阅了所分管学院的本科教学工作检查反馈意见、听取了27个教学单位的汇报后，总体来说，各单位对此较为重视，对整改的思路也较为明确，无面上的大的问题，能达到基本要求，但在观念和思想认识方面，还有很多值得注意的方面。 郭郁烈指出，目前存在理解不到位的问题，对此需要明确审核评估和水平评估的区别，明确外部标准与内部标准；对培养目标需要广泛知晓；明确专业培养目标及其制定依据；要重视章程、明确高等教育法是办学依据；认真理解五个度，明确其如何实现、如何支撑；明确培养方案、课程体系、人才培养体系；实现从自然到自觉的转变，明确需要做什么、怎么做、为什么做；明确专家进校是从“点”上抽查，但考察的是“面”；要深化目标、要进行反思。 三、副校长闵文义在会上的讲话 闵文义副校长表示，学校各分管领导对上报的本科教学工作检查总结材料和针对各学院的反馈意见进行了认真审阅，并作出重要批示。根据学校评建办的工作计划和赵德安校长、邓光玉书记的批示，
项目工作简报 项目办编2019年10月5日 一、我县投资软环境工作成绩显赫 二、味精厂项目前期工作完成亟待客商投资 三、年产10万吨酒精项目前期工作追踪 四、百佳盛生物科技工业园筹建工作情况汇总 五、山秀水电站工程进展情况追踪 一、我县投资软环境工作成绩显赫 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们以项目为中心， 以招商引资为重点，以改善投资环境为突破口，千方百计扩大投资规模，项目投资工作取得了良好成绩。全县主要在建项目共92个，投 资总额达130.12亿元。其中新建项目有83个，投资总额达110.11 亿元；续建项目有9个，投资额达20.01亿元。其中，大部分建设项目都是招商引资的项目，项目的投入有效地拉动我县经济的快速发展，我县重点抓好以下方面工作： 一、降低招商门槛，降低投资项目进入成本。我县认真落实和用 足用好国家及自治区西部开发有关优惠政策，制定并执行了《扶绥县投资优惠政策》和《扶绥县发展园区经济优惠政策的若干规定》，凡在我县境内投资的外来投资企业均享受以上政策和规定。在此基础上，我县根据不同的项目对地方经济贡献的大小，安排上岗就业的多少，给予不同的更为优惠的投资政策。
二、给投资商提供“保姆”式的服务。外来投资商在我县投资项目，除了在行政审批服务大厅享受到“一个窗口、一条龙”审批服务之外，对重点项目都分别成立了项目工作小组，小组成员有县四大班子领导和各相关单位精干人员抽调组成，为项目筹建过程中碰到的各种难题排忧解难，实行专人负责，全程跟踪，全程服务，使外来投资商在我县享受到“阳光”政府“保姆”式的服务。原办证大厅地点在南密路东三巷，参与办公的单位有：地税局、国税局、工商局、卫生局、环保局等；但因办证大厅地点不理想，客商难找等因素，今年县政府将办证大厅移至县松江街繁华路段，现已进入装修阶段。办证大厅竣工后，办公设备更先进、办公条件更理想，办公效率将大大提高。 二、味精厂项目前期工作完成亟待客商投资 扶绥县味精项目于2017年11月开始提出立项，为争取引进这一项目，我县投入了不少人力、物力、财力做好前期工作，在准备的材料、现场等各项工作中得到客商好评。 一、项目基本情况 本项目由洋浦南华公司牵头，引进台商和广东客商三家合作兴办，计划总投资500000万元，总建设规模为年产60万吨味精生产线及其附属复合肥料厂，项目是在购买广东益力味精厂基础上建设，将以“益力味精”品牌走向市场。 二、前期工作完成情况 县领导非常重视这个项目。县委刘书记亲自安排，检查项目建议书、图纸等有关材料，并与雷县长、吴副书记等领导三次专程到南华
泰禾集团 永泰泰禾红峪项目 第三方评估报告 （简报） PD16TH1J02FZ11 上海平大建筑工程管理咨询有限公司 2016年6月14日
目录 第一部分基本资料 (1) 第二部分评估结果 (3) 一、综合评估结果 (3) 二、分项评估结果 (3) 1、实测实量评估结果 (3) 2、质量风险评估结果 (4) 3、安全文明评估结果 (4) 第三部分需特别关注事项 (5) 第四部分风险问题与建议 (6) 一、质量风险问题与建议 (6) 1、渗漏 (6) 2、空鼓/开裂 (10) 3、观感质量 (12) 4、成品保护 (17) 二、其他问题与建议 (18) 三、安全文明风险问题与建议 (19) 第五部分优秀做法 (29)
第一部分 基本资料 项目名称 永泰红峪 评估日期 2016.6.14 所属区域 福州住宅 产品类型 住宅 评估类型 过程 评估轮次 2 评估人员 组长 组员 刘瑞 黄春红、毛立志 监理单位 福建工大工程咨询监理有限公 司 标段 一期 福建中博建设发展有限公司 标段 二期 施工单位 承包性质 单位名称 标段 承包范围 总包 中城建设有限公 司 一期一标 6#~10#楼 一期二标 1#、2#、5#、11#~16#楼 二期 18#~21#楼 项目简介 项目地址 永泰县城峰镇太原村 建筑面积（㎡） 208088 项目负责人 一期 方贞淦 二期 林家春 项目组成 项目共分二期，一期分为两个标段，一期一标由6#~10#楼5栋高 层组成，一期二标由11#~16#楼5栋洋房，5#楼1栋高层，1#、 2#楼2栋商业组成；二期由18#~21#楼4栋高层组成。 结构形式 框架、框剪 交付日期 一期一标段 2016.10.30 一期二 标段 2016.10.30 二期 2018.10.30 交付标准 毛坯 已交付情况 未交付 项目进度 标段 楼 号 形象进度 一期一标段 6#~7#楼 墙面抹灰已施工完成，地坪已施工完成； 8#~10#楼 墙面抹灰已施工完成，地坪24至33层施工完 成； 一期二标段 5#楼 墙面抹灰已施工完成，地坪20至33层施工完 成； 1#、2#、11#~16# 楼 墙面抹灰已施工完成；
附件二十四：项目评估简报模板（过程评估） XX地产 XX项目产品质量评估简报 （住宅） 2014年第2次 简报编号：BL-DG-FG-201402 检查单位：XX工程咨询有限公司 编制人员：A、B、C、D 编制日期：2014年10月15日
第一部分: 基本资料 项目名称：XX项目 评估日期：2014-10-15 报告编号：BL-DG- FG-201402 评估单位及人员: XX工程咨询有限公司/A、B、C、D 项目简介与进度：本项目施工情况如下： 本项目由12栋高层组成，其中1#楼地上1层，2#楼、3#楼、4#楼均为17层，5#楼20层、6#楼27层，7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼均为32层、12#楼24层。均为框剪结构，毛坯交付，总建筑面积为121271.77㎡。 目前进度： 2#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至4层； 3#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至5层； 4#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至5层； 5#楼：主体结构施工支模至20层，拆模至20层；砌筑工程施工至20层，甩浆至6层； 6#楼：主体结构施工支模至13层，拆模至10层； 7#楼：主体结构支模至11层，拆模至7层； 9#楼：主体结构施工支模至5层，拆模至3层； 10#楼：主体结构支模至4层，拆模至2层； 11#楼：主体结构施工支模至19层，拆模至16层； 12#楼：主体结构支模至18层，拆模至15层，砌筑工程施工至4层。 施工单位: 广州富利建筑安装工程有限公司（章付祥队） 监理单位: 东莞市东远建设工程监理有限公司 项目交付 或入伙情况 本项目竣工备案时间为2016年9月30日，交付时间为2016年10月30日。
项目简报模板 篇一：项目简报沟通样本 项目简报 篇二：《工程简报》模板稿 工程简报 2014年第期（总第期） 批准人： 审核人： 编制人： ************工程项目部 2014年12月31日 1.工程概况 在第一期中要反映的工程概况，内容包括但不限于以下方面：合同金额、资金来源、合同开工和完工日期、建设单位、设计单位、监理单位，施工地点，承包形式，施工内容，主要工程量，实际开工日期、计划完工日期，总体要求、总进度计划，项目机构设置（包括项目班子成员及各职能部门人员姓名和联系方式、项目公用邮箱和联系电话），建章立制情况，工程所在地地理状况等。 在第二期开始,对工程概况进行动态维护，并重点介绍前述内容的变化情况和工程当月实施总体情况。 第一期需同时填报附表一工程概况一览表。
第二期开始需及时动态更新附表一工程概况一览表。 2.存在的问题和风险、拟采取的措施、下月工作重点 2.1 目前工程存在的主要问题、风险及拟采取的措施合同执行过程中存在的、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险。 主要包括：问题和困难的产生原因，造成或潜在的影响，已经采取或将要采取的措施，已经取得或可能取得的效果。 此项内容作为每期《工程简报》的关键组成部分，要求项目部实行“零报告”制，即使项目不存在需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险，也要在此项下填报“本期无”。 2.2 下月项目工作的重点 根据工程实际结合合同要求填写。 3.合同执行情况 3.1 变更、索赔及价格调整情况 若工程施工期间出现工期或合同额变更、索赔及价格调整，在本栏目中应予以说明。 3.2 产值完成情况和工程形象进度 对产值完成情况和工程形象进度进行详细描述，并和计划比较。若工期滞后需：①客观分析合同总工期滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果；②客观分析年度计划滞后的原因，提出下一步采取补救措施和预期取得的效果；③客观分析月计划没有
本科教学工作 合格评估简报 2017年第2期 【总第4期】 银川能源学院·评估与建设办公室编 2017年4月6日 本期导读 ◎基于OBE理念的应用型专业改造的几点思考 ◎基于OBE教育模式下人才培养方案修订之我见 ◎评建办抽查2016—2017学年第一学期试卷命题及批阅情况 ◎各单位评建工作进展情况通报 基于OBE理念的应用型专业改造的几点思考 为了进一步明确我校各专业建设标准、凝练特色、形成品牌，学校决定开展校级重 点（培育）专业的建设工作，并全面推行基于CDIO或OBE的人才培养模式改革。当前， 全校教职员工如何正确理解应用型人才培养模式和OBE教育理念至关重要。下面我就基 于OBE理念的应用型专业改造谈以下三点思考。 一、应用型人才培养模式 现代高等教育培养的人才主要分为学术研究型人才、应用型专门人才和实用型职业 技能人才。应用型专门人才是指能够将学到的知识、技能应用于从事的专业生产和专业 实践，并能转化为社会生产效益的技术或专业人才。随着社会发展，高素质应用型人才 的标准也越来越严格，不仅要具有深厚的专业知识和较强的职业能力，而且还应具备较 高的专业素养。当前，如何培养高素质应用型人才关键在于应用型人才培养模式的确定。培养模式是人才培养的目标、规格和方式的有机统一。培养目标是培养模式的核心，培 养规格能够将培养目标清晰、具体地展现出来，培养方式是培养目标和规格实现的途径。应用型人才培养模式是一种参照性指导方略，即以市场需求为导向，结合高校知识生产 和成果开发特点，通过培养目标、规格和方式的有机结合，以培养出适应社会发展需要， 能够很好地将专业知识运用到实际工作、生产中的高素质应用型人才。 二、OBE教育理念 OBE教育理念是一种基于学生学习成果或者结果为导向的教育理念，代表了专业教 育改革的主流方向。它清晰地聚焦和组织了教育中的每个环节，使学生在学习过程中实 现预期结果。这种教育模式通过对学生学习的产出进行分析，反向设计学生的教育结构
附件18:在建项目第三方评估管理办法(2０17年版）一、评估目得 １、进一步提升集团在建工程产品品质,强化项目管理人员得品质管理意识,提高管控标准; 2、促使各参建单位提高对工程质量得重视程度,找到质量管控得有效途径,达到持续改善与提高工程质量目得; 3、客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平,督促项目管理人员对检查中发现得问题及时整改。 一、评估范围 聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段得工程实测实量(正负零以上)、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估,但项目独立展示区不在评估范围内。 二、评估原则 1、随机原则:对各维度得评估对象,必须结合当前各标段得施工进度,采用随机抽样得方式选取样本点进行检查; 2、可追溯原则：对各维度发现得问题须注明出处，对实测实量得各测区、各测点得检测位置、坐标做好书面记录并存档; 3、完整原则:各维度中反映同一检查对象得指标,根据现场情况具备条件得必须全部进行检查; ４、真实原则:针对各个维度得检查情况如实记录; 5、统一原则:评估体系所含内容对所有项目统一标准。 三、评估流程 １、工作步骤 1、1 信息采集
各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后,必须立即收集项目信息(包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等)并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。 1、2工作启动 项目具体评估检查时间由第三方评估单位通知,原则上提前一天通知受评估项目。 １、3启动会议 在评估启动会时项目部简要介绍项目情况(项目概况、进度、承建单位等)，评估小组介绍本次评估内容、评估人员得分工安排,项目信息采集、测区选择及检测工具准备。 信息采集表上报不得瞒报工程实际进度,以集团上运营中心收到得项目信息与启动会信息采集表相对照,结合现场检查进度情况复检。如发现瞒报现象,将对项目部予以综合扣分3分处理,并通报批评。 1、４现场检查 依据分工及选择得测区对项目实体质量、质量风险、安全文明施工、管理行为等进行相关检查,并如实做好记录。配合评估小组实测实量得项目管理人员需在现场对实测区域、数据现场签字确认。 1、5评估小结 评分阶段:第三方评估小组评估打分阶段项目管理人员及其她人员不得围观干扰。如发生相关人员围观、解释干扰现象,对项目部予以扣综合分3分处理,并通报批评。对异议不在评估小结中处理。 评估检查中发现得问题,由项目负责人记录问题点,形成问题清单,然后由评估组长对该项目检查情况进行小结,对现场质量、安全及管理问题进行点评分析,并提供优秀做法展示及问题讨论。 如在评估检查中发现重大风险问题,评估小组应在会上通报，并在会后立即
附件18：在建项目第三方评估管理办法（2017年版）一、评估目的 1．进一步提升集团在建工程产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准； 2．促使各参建单位提高对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，达到持续改善和提高工程质量目的； 3．客观评价各项目质量、文明安全施工、管理行为等方面工作管理水平，督促项目管理人员对检查中发现的问题及时整改。 一、评估范围 聘请第三方评估公司对各区域项目施工出正负零至竣工预验收前各阶段的工程实测实量（正负零以上）、安全生产、文明施工、质量风险问题、管理行为等进行检查评估，但项目独立展示区不在评估范围内。 二、评估原则 1.随机原则：对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，采用随机抽样的方式选取样本点进行检查； 2.可追溯原则：对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档； 3.完整原则：各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查； 4.真实原则：针对各个维度的检查情况如实记录； 5.统一原则：评估体系所含内容对所有项目统一标准。 三、评估流程 1.工作步骤 信息采集
各区域运营部在接到集团运营中心开展第三方检测预备通知后，必须立即收集项目信息（包括项目概况、实际进度、承建单位及项目负责人等）并形成表表格，在接到通知后两日内上报集团运营中心。 工作启动 项目具体评估检查时间由第三方评估单位通知，原则上提前一天通知受评估项目。 启动会议 在评估启动会时项目部简要介绍项目情况（项目概况、进度、承建单位等），评估小组介绍本次评估内容、评估人员的分工安排，项目信息采集、测区选择及检测工具准备。 信息采集表上报不得瞒报工程实际进度，以集团上运营中心收到的项目信息与启动会信息采集表相对照，结合现场检查进度情况复检。如发现瞒报现象，将对项目部予以综合扣分3分处理，并通报批评。 现场检查 依据分工及选择的测区对项目实体质量、质量风险、安全文明施工、管理行为等进行相关检查，并如实做好记录。配合评估小组实测实量的项目管理人员需在现场对实测区域、数据现场签字确认。 评估小结 评分阶段：第三方评估小组评估打分阶段项目管理人员及其他人员不得围观干扰。如发生相关人员围观、解释干扰现象，对项目部予以扣综合分3分处理，并通报批评。对异议不在评估小结中处理。 评估检查中发现的问题，由项目负责人记录问题点，形成问题清单，然后由评估组长对该项目检查情况进行小结，对现场质量、安全及管理问题进行点评分析，并提供优秀做法展示及问题讨论。 如在评估检查中发现重大风险问题，评估小组应在会上通报，并在会后立
项目简报 本项目地处云霄县城西北部，背靠将军山的风水宝地。距县政府约2公里，属县行政规划，北面与下河乡政府办公楼隔规划路相望，南面与260亩的建设中东林电子紧邻，西面隔规划路与已征地30亩中心小学相望，东面为36米宽主干道，500米左右与城市主干道将军大道相连。项目所在地交通便利，距离云霄一中、元光中学一千多米，距离新华都超市2000米左右，环境优美空气清新，是云霄目前经济较好的三个乡镇—下河乡、和平乡、马铺乡进入县城的咽喉要道，利于高档住宅小区的开发建设，具备安全舒适的小区环境。 主要经济技术指标：规划用地面积48.78亩，容积率3，以高层建筑为主，总建筑面积约12万㎡，其中车库22700㎡（不计容，使用率约65%即1.5万㎡左右），住宅约9.4万㎡，商业3000㎡，土地市场评估价为252万元／亩，总价约合1.23亿元。 目前土地出让金已交清，土地证、建设用地规划许可证已办好，建筑方案初审已通过，建设局已核发总平图，现正进行建筑方案细部修改，勘探数据整理及施工图设计准备。旧厂房拆迁12000㎡已完成，地面平整土方工程完成约20万方；围墙制作已开始，售楼部装修基本完成。开发公司前期手续办理运作正常进行，与相关部门配合紧密，建设进度、开发手续得到各部门积极配合协调，进展顺利。
以目前市场状况大部分人对本项目的认识存在两个较大的误区：地理位置和消费观念。 首先，地理位置较偏，离县城有一段距离，是不看好本项目最具代表性的观点。针对这个问题我们应当要全面的分析，房地产开发项目的地段优劣是有其特殊性的，所谓地段好坏是根据不同性质产品，不同客源比较的，而没有一个绝对概念，通常所说福地福人居，不同人有不同看法。商业用地一般要选择市中心，人口密集，嘈杂拥挤，人口密度越大越好，即所谓的黄金地段，就象漳州的新华西利于经商，但相对居住来讲就不是那么理想。别墅、高尚住宅一般追求交通便利，空气清新，环境舒适安宁，小区有足够的规模，封闭的管理，相对完善的配套，因为现在有一定购买住宅能力的人，汽车等交通工具已普及，所以一定的距离，只要不拥堵反而是有利的，可借鉴的例子如万科作为中国房地产第一品牌，其选择的地段位置，基本上是较偏远的大社区；目前漳州几个大社区锦绣一方、中骏南湾香郡、荣昌花园、天利仁和等也存在一定的可比性，它们的住宅价格均高于市区普通住宅的价格。因此本项目地理位置作为纯住宅项目有其特有的优势，云霄目前成规模的住宅小区还没有，县城内规划建设不合理，道路交通拥挤，城市配套落后，生活环境嘈杂，而本项目具备一定规模、封闭式管理，人车分流的设计，是个具备高尚品味的大社区。本项目最主要针对的客源是下河乡、和平乡、马铺乡入城人口，这三个乡总人口12万，云霄县总人口46万，县城两个镇
. . 页脚 XX集团 201X年工程第三方检查评估方案 （V8.0 版） 201X年12 月18 日
目录 一、检查评估围 (1) 二、项目标段评估流程 (1) 三、检查评估主体及检查时间 (1) 四、检查评估维度构成及占比 (2) 五、评估排名方式 (4) 六、检查评估原则 (5) 七、检查评估工作要求 (5) 八、评估检查方法 (5) 九、实测实量指引 (7) 十、参评各方工作指引 (9) 十一、被检单位的申述渠道 (12) 十二、基本办公及检测设备一览表 (12) 十三、评估检查附表 (14) 页脚
一、检查评估围 1、XX集团所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。 2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。二、项目标 段评估流程 第一步现场会议：介绍此次评估容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备 实测实量条件。如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况 随机抽取测量； 第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监 理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。 第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作 进行总结。 第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况 整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日将电子版评估简报报送 XX集团工程管理部。 三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲 方项目部进行检查评估； 具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过 4 个。
保利地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。 2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《保利地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
迎接评估简报 迎接评估简报 根据省高校工委文件精神，以及近期与省高校工委领导沟通情况，我们4月中下旬将接受评估专家组初评，5月份接受德育和校园文明建设正式评估。3月31日下午，副院长、评估办公室主任王永宝和各部门主要负责人在学院会议室召开评估工作调度会。王院长对过去一段时间各部门的各项工作给予了肯定，但是还不能松懈，各部门要严格自查，找出不足，确保无死角、无遗漏。会上王院长对于下一步的工作做出了具体安排： 一、时间安排 1、3月30日—4月3日，学校进行严格自查，各小组对照评估标准（重点是三级指标）进行一次全面、细致的检查，查找问题，总结情况，提出整改措施。 2、4月4日—4月13日，根据自查情况，全面整改提高。 3、4月14日—4月15日，学院迎评办公室进行第二次综合检查。 4、4月16日，学校派专人到济南递交自查报告。 5、4月16日—正式评估前，召开全院迎评誓师大会，接受专家组初评与再整改。省高校工委接到我们自查报告后，根据其工作安排（估计在4月下旬）会尽快派出2—3人专家组对我校进行初评，专家组根据我院迎评情况提出存在的问题与不足。根据专家组提出的意见，评估办立即进行有针对性地整改。5月份，省高校工委将派出5-7人专家组，对我院进行为期2天半的检查评估。 二、评估体系中部分容易扣分的项目 1、学生对“思想政治理论课”教学效果的评价。 2、学生自我教育、自我管理、自我功能发挥情况。 3、学生班集体建设情况。 4、辅导员、班主任开展工作情况。 5、校园文化活动学生参与情况。 6、“三育人”工作学生满意率。 7、学生参与社会实践情况。 8、形势政策教育开展情况。 9、学生自律组织在食堂、宿舍、校园和其它公共场所发挥作用情况。 10、学生对校训的认同程度及校训的知晓率。 11、学生的日常行为表现，是否有不文明上、乱吐乱画乱扔、损毁公物、浪费水电等现象。
BB地产第三方工程评估方案 1.评估内容 项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。 1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。 1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑 工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。 1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。 2.评估方法 原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。 2.1评估得分 标段及子公司评分方法详见附件《BB地产第三方评估评分细则》。 2.1.1住宅项目 （1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋15%×安全文明施工合格率＋15%×质量风险合格率。 （2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.1.2商业项目 （1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分 （2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。 （3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。 2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。 2.3评估报告 每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成BB地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。2.4整改跟踪与总结提升措施 2.4.1整改及备案 每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。 集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。 各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《BB地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。 2.4.2总结及提升 各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
项目第三方检测评估方案
XX集团有限公司 201X年工程第三方检查评估方案 （V8.0 版） 201X年12 月18 日
目录 一、检查评估范围 (1) 二、项目标段评估流程 (1) 三、检查评估主体及检查时间 (1) 四、检查评估维度构成及占比 (2) 五、评估排名方式 (4) 六、检查评估原则 (5) 七、检查评估工作要求 (5) 八、评估检查方法 (5) 九、实测实量指引 (7) 十、参评各方工作指引 (9) 十一、被检单位的申述渠道 (12) 十二、基本办公及检测设备一览表 (12) 十三、评估检查附表 (14)
一、检查评估范围 1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。 2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测条 件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项目 评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。二、项目标段评 估流程 第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件。如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量； 第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。 第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。 第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。 三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方 项目部进行检查评估； 具备实测实量项目标段每天检查评估2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。