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ISO9000质量管理体系认证-软件系统开发立项书(通用)模板

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XXXX信息科技有限公司

软件系统开发立项书

软件项目XXXX分析软件

负责人

立项时间

1 引言

1.1 编写目标

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况,使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排,使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,也是项目团队检查项目工作的依据。

1.2 项目背景

1.2.1 项目的意义

为了实现网优“集中化、标准化、信息化、精英化”的发展目标,亟需对网优路测数据进行统一科学管理,实现网优路测数据规范化地上传和保存。进而在数据一致、完整的基础上,深入分析和挖掘,充分发挥网优数据的价值,监控网络质量变化,查找并分析网络中的覆盖、质差、掉话、未接通、切换等异常情况,进一步提升网络优化工作,为网络综合分析提供依据和技术手段。

XXXX分析软件通过基于海量数据的持续应用及研究实践,以“网优信息化”为主体指导思想,以“实用、好用”为基本衡量原则,不断的进行研究、创新和实践,提炼了网优数据管理及分析的方法,并研制了一整套系统,应用于设备管理、数据管理、测试管理、代维考核、问题自动定位、问题派单、问题跟踪、手机端呈现和信息上报等多应用场景。目前已融入到整个网优工作流程中,大大促进了网优信息化的步伐,提升了网络问题定位及问题分析的效率。

2 项目概述

2.1 项目目标

通过本项目的实施,对各类数据统一适配和管理,实现分析操作的一致化,在提高效率的同时为数据的分析和利用打下坚实的基础。对海量数据的分析与挖掘,监控网络

质量变化,充分发挥测试数据价值(网络黑点跟踪、竞争对比分析等专题应用)。对优化案例进行总结、提炼,通过工具加以固化,实现异常事件的自动分析,实现网优工作经验共享,为网优知识库的建立,打下基础。本项目通过综合全面的数据分析,提高网优工作效率,客观、可量化的衡量标准,为网优的持续改进提供坚实的数据基础。

2.2 主要参加人员

项目负责人:

技术负责人:

表1 参加项目人员表

2.3验收标准

系统建设具体验收标准原则如下:

(1)可用性

平台具备电信级的可用性,平台应综合考虑业务管理、运营支撑系统等的可靠性和稳定性进行规划、设计和建设,避免单点故障,满足平台整体的可用性要求。

(2)可靠性和稳定性

符合国家相关法规要求,保证业务处理正确、可靠存储和安全传输。平台应支持高可靠性和稳定性,关键系统如数据库系统、业务管理系统等,应需要具备数据备份能力、可靠性保护能力、容错能力、故障恢复能力、远程备份能力。

(3)经济高效

在满足业务处理要求的同时,最大限度的降低投入成本。从操作系统、中间件、数据库均支持开源化产品,如google GIS等。

(4)可扩展性

平台应具备良好的可扩展能力。包括:

功能可扩展:新建系统不影响现有业务系统的前提下,能够增加新的功能,同时避免对平台进行大规模的修改。

容量可扩展:能够根据用户访问量的增加,平滑扩展平台的容量。容量的扩展不影响现有的系统架构和业务开展。

业务可扩展:能够根据用户需求增加新的应用。

(5)松耦合性

应用软件逻辑上独立的系统服务为核心,与网优平台、XXXX规划软件等通过标准服务接口方式对接以获取其中的数据。两者之间以松耦合的方式进行连接,各自的修改和升级应互不影响。

应用软件内部各主要功能域和功能模块间,采用松耦合模式进行部署和数据交换。

(6)组件化

应用软件采用组件化、SOA规范对服务和核心能力进行封装,支持灵活的服务调用和扩展。

(7)可维护性

平台应易于维护,易于分析和测试,易于发现和定位故障,并通过良好的系统设计保证故障的隔离。

(8)开放性

开放的系统结构方案,能将多种应用平台以及不同的硬件和软件系统集成,并支持与其他系统方便地完成数据共享。整个系统要具备开放性的架构,提供开放的二次开发接口,满足以后对系统定制开发的要求。

(9)安全性

平台应保证各个系统的安全性,安全性包括:数据库的安全性、管理系统的安全性、传输的安全性等。

(10)虚拟化兼容性

平台软件兼容VMWARE等主流X86虚拟化架构环境。

(11)业务流程可监控性

平台应对对所有关键业务流程设计监控功能,并通过设计的监控流程能及时发现业务健康情况,要求具备与第三方网管系统的接口能力,并能通过短信、邮件等方式对业

务健康度及业务断点进行告警提示。

2.4完成项目的期限

2015年12月-2016年1月查阅资料,根据目前市场进行调研,收集整理并数据;

2016年1月-2016年2月设计建立软件模型;

2016年2月-2016年3月实现软件原型,总结,完善模型,上线调测、运行。

3 项目开发计划

3.1 项目任务的分界及人员分工

按照软件生命周期分界,软件项目从启动到结束可分为三大阶段。任务和人员分工如下:

1)前期市场调查,需求分析,设计软件开发方向,制定开发计划,分配成员工作,落实开发前的准备工作

2)外观皮肤开发,软件界面设计,根据软件功能开发设计,外观采用皮肤,采用xml脚本配置安装到方式,在软件框架结构开发完毕之前,完成外观皮肤设计,并压缩成tar格式的皮肤数据包,统一装载到软件安装包中

3)软件框架设计,在满足软件设计目标情况下可适当添加其他功能,设计软件功能

4)软件集体程序代码编写,以及各个接口,服务开发

5)软件开发结束后,使用说明,以及帮助服务,和适用版本市场反馈

整个开发过程中所有开发决策由团队统一讨论表决提出修改项目意见,再由项目组负责人签字决定。

3.2 项目进度

(1)首先用定额估算法为本项目做历时估计,由于此方法比较简单,容易计算,更适合目前的项目。根据公式T=Q/(R*S):

T:活动持续时间(小时、日、周、月)

Q:活动的工作量(人月、人天)

R:人力或设备的数量

S:开发效率,以单位时间完成的工作量表示

Q=72人周,R=6人,S=1

T=72/(6*1)=12周

(2)制定进度计划:

1、第1周——第2周:项目启动、人员分工

2、第3周:需求分析

3、第4周:概要设计

4、第5周——第9周:软件编码

5、第10——第11周:软件测试

6、第12周:客户验收

(3)项目跟踪:后期工作

3.3 项目预算

本项目具体开发经费预算项目如下:

1. 人力资源:120000元

2. 软硬件资源:8000元

3. 差旅费:17000元

4. 会议费:8000元

5. 协作费:3000元

共计156000元

3.4 关键问题

3.4.1 技术可行性分析

(1)项目开发内容与无线网优贴近相关,具有一定的前期研究基础;

(2)项目负责人及团队成员都具有通信和计算机学科专业背景,在项目过程中可以有很好的配合;

(3)可为公司新进员工提供理论方法和技术支持以及学习培训交流的机会;

(4)现有的开发环境和软硬件条件,使项目具备了基础环境和保障条件。

针对windows PC平台,开发通信类软件,由于windows 平台提供大量API函数,以及所支持的C#,java等等开发环境,可以方便程序员进行仿真开发,本项目主要编写语言采用JA V A语言,方便快捷且灵活,由于JA V A语言开放性,以及可以执行强,为以后在其他平台上运行打下结实基础,核心部分采用c语言嵌入汇编程序进行优化,使软件运行更加节省资源和稳定,防止软件假死等问题,

采用C/S通信模式,用户为客户端(client)通过手机号,与密码链接,有运行商提供的服务端(server),再由服务端进行验证是否允许登录远程服务器。采用这种方式更加安全可靠,防止用户信息泄漏等问题,同时也降低了开发难度。

3.4.2 经济可行性分析

开发这个系统的经济效益是远远超过它的开发成本的,本系统是一个基于海量数据的持续应用及研究实践,以“网优信息化”为主体指导思想的软件系统,它提炼了网优数据管理及分析的方法,并研制了一整套系统,应用于设备管理、数据管理、测试管理、代维考核、问题自动定位、问题派单、问题跟踪、手机端呈现和信息上报等多应用场景。目前已融入到整个网优工作流程中,大大促进了网优信息化的步伐,提升了网络问题定位及问题分析的效率。具有很好的适用性且增长了经济效益。

3.4.3 社会因素可行性分析

(1)本项目开发成果会为无线网优行业带来更多收益,其主要业务也不仅仅局限于解决网优上的疑难杂症,更多的对今后网优“集中化、标准化、信息化、精英化”的发展目标具有较大意义;

(2)本项目开发成果对各类数据统一适配和管理,实现分析操作的一致化,在提高效率的同时为数据的分析和利用打下坚实的基础。对海量数据的分析与挖掘,监控网络质量变化,充分发挥测试数据价值(网络黑点跟踪、竞争对比分析等专题应用)。对优化案例进行总结、提炼,通过工具加以固化,实现异常事件的自动分析,实现网优工作经验共享,为网优知识库的建立,打下基础。本项目通过综合全面的数据分析,提高网优工作效率,客观、可量化的衡量标准,为网优的持续改进提供坚实的数据基础。3.5 保障条件

如开发资料、仪器设备、配套经费、开发时间及所在单位条件支持等。各方面人员分工合理均衡,程序员保证每天8小时开发时间,如遇特殊情况,可是当加班,正常情况下,8人开发团队(包括外观设计在内),采用以下环境编程:

1)软件环境:windows pro xp sp3 操作系统,Jdk6+eclipse 和j2me 仿真环境,photoshope(用于设计外观);

2)硬件环境:CPU双核处理器,主频在2.8GHz以上,内存至少2GB,开发外观(皮肤)需要求显卡在显存1G以上的加强行显卡可提高开发效率。

质量保证计划:

开发小组A对市场进行调研,了解市场需求,时时掌控市场动态;

开发小组B对竞争对手进行分析,知己知彼,向竞争对手借鉴成功经验,以便自己扬长避短;

开发小组C对用户意见反馈进行收集,了解用户需求;

开发小组D规划长周期的产品发展方向并进行产品设计,包括:无线优化核心业

务设计,无线优化客户端业务设计、UI/UX设计。

4 项目开发环境

4.1 计算机系统支持

1)软件环境:windows pro xp sp3 操作系统,Jdk6+eclipse 和j2me 仿真环境,photoshope(用于设计外观);

2)硬件环境:CPU双核处理器,主频在2.8GHz以上,内存至少2GB,开发外观(皮肤)需要求显卡在显存1G以上的加强行显卡可提高开发效率。

4.2 最终用户提供的支持

用户需提供的支持仅是手机或PC机,手机需开通数据业务;PC机需连接互联网,然后进入网站下载相应安装软件,登陆客户端输入用户名、密码即可使用。

5. 项目计划要点

本项目计划用于编制无线网优系统开发计划及跟踪软件项目开发的工作文档化,指定了项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定了项目的软件开发计划人员角色分工,明确了责任,对软件项目所需要的资源进行了估算并作出适当的资金计划,对项目的可行性从技术、经济、环境保障等方面进行了分析论证,确定了本项目的软件开发任务和进度,提出了质量保证措施。

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

新版质量管理体系样本

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位: 陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司( 联合体) 编制日期: 月日 目录 一、工程概况 (1)

二、质量目标 (1) 三、质量管理组织机构、指挥系统 (1) 四、质量保证措施 (1) 五、质量监控系统、联络协调系统 (3) 六、项目部质量管理组织机构 (5) 七、质量管理生产目标 (5) 八、质量保证体系说明 (13) 九、质量管理制度 (13) 十、分项工程施工过程控制框图 (15) 十一、质量管理检查制度 (19) 十二、质量管理例会制度 (19) 十三、质量事故报告制度 (26)

工程概况 1、工程名称: 西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点: 丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期: 37个日历天 3.2施工工期: 150日历天 4、( 1) 蓝马专线110KV电力迁改; ( 2) 仁陈小王庄支线10KV电力迁改; ( 3) 咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达到合格工程, 分项工程合格率100%, 优良率90%, 观感评 定得分率90%以上, 力争95%以上, 消灭质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规, 建立以项目经理 为中心, 项目质量检验员全面负责的质量体系, 全面推行ISO9002《质量管理和质量保证体系》标准, 对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量保证措施 3.1建立技术交底制度, 实行图纸交底, 施工阶段设计交底, 设计变更交底, 分部分项工程技术交底, 做到抓方案, 抓措施, 抓交底, 抓落实。 3.2抓住质量通病的防治, 对质量通病有防治措施, 并落实。 3.3质量”三工三检”制度, ”三工”即开工前交底, 工中检查, 工后验收评定; ”三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到”点、线、

(完整word版)软件质量管理体系

软件质量管理体系 1..1关于质量管理体系 帮助组织增强客户满意度、提升产品质量,是质量管理体系的目的之一。每个组织都有自己的产品,都希望能提供令客户满意的产品。客户要求产品应当具有满足其需求的特性,并以合同的方式规定或由组织自己确定。在组织产品的实现过程中,这些要求通过产品规范来表述。在任何情况下,组织所提供的产品是否被接受是由客户决定的。每个组织都会面临客户期望和需求不断变化的情况、技术不断发展以及同行竞争压力的情况,这些都将促使组织持续改进其产品、过程,并进一步提高质量管理体系的有效性。 质量管理体系能够提供持续改进的框架,因而可以增加客户及其他相 关方面对组织及其所提供产品的满意程度,同时也帮助组织提高竞争力。质量管理体系还能够持续提供满足要求的产品,向组织及其客户提供信任。质量管理体系方法的意义在于鼓励组织分析客户的要求,规定满足客户要求的实现过程以及相关的支持过程,并使其受控,以实现并提供顾客能接受的产品。 1..2质量管理体系与产品质量 任何一个组织在使用质量管理体系标准时,应一并考虑产品的要 求,而不可偏废任何一项。表1.1表述了质量管理体系要求和产 品要求的差异。 表1.1质量管理体系要求和产品要求的差异

质量管理体系要求和产品要求的相互关系为:质量管理体系要求本身不规定产品要求,它是对产品要求的补充,但是不能取代产品要求。 1..3质量管理体系方法 质量管理体系方法是为帮助组织致力于质量管理,建立一个协调的、有效运行的质量管理体系,从而实现组织质量方针和质量目标而提出的一套系统而严谨的逻辑步骤和运作程序。它是将质量管理原则——“管理的系统方法”应用于质量管理体系研究的结果。

软件项目立项报告

- (产品名称) 立项报告 撰写人: 部门: 日期: 文档编号: (软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

目录第一章概述4 1.1项目背景及意义4 1.2项目主要内容4 第二章项目任务分解5 2.1子任务15 2.1.1 工作内容5 2.1.2 提交文档5 2.1.3 验收标准5 2.2子任务25 第三章项目管理6 3.1项目的组织方案6 3.2项目进度估计7 3.3潜在问题分析7 附件1:《项目计划》7 附件2:《项目预算书》7

第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统(如果存在)、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。

第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解,确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段(如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等)或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。

第三章项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括: ?项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ?对项目组成员的要求,包括技术要求、管理能力要求等 ?不同项目组成员到位的时间要求 ?对外部人员的要求、依赖程度 注:公司员工与外援应分开说明

软件项目立项报告

立项报告 (产品名称) 立项报告 撰写人: 部门: 日期: 文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)

目录 第一章概述 (4) 1.1 项目背景及意义 (4) 1.2 项目主要内容 (4) 第二章项目任务分解 (5) 2.1 子任务1 (5) 2.1.1 工作内容 (5) 2.1.2 提交文档 (5) 2.1.3 验收标准 (5) 2.2 子任务2 (5) 第三章项目管理 (6) 3.1 项目的组织方案 (6) 3.2 项目进度估计 (6) 3.3 潜在问题分析 (7) 附件1:《项目计划》 (7) 附件2:《项目预算书》 (7)

第一章概述 1.1项目背景及意义 ?简要描述项目提出的背景、目的。 ?简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。 ?指明该系统与其它系统(如果存在)、企业商业框架或企业数据体系结构 的关系。 ?简要描述项目实施的意义。 1.2项目主要内容 简要描述项目的主要工作内容。

第二章项目任务分解 本章主要对项目主要内容进行分解,确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段(如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等)或其它方法划分。 2.1子任务1 2.1.1 工作内容 该子任务的主要工作内容。 2.1.2 提交文档 该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。 2.1.3 验收标准 该子任务完成后验收的标准或验收的方法。 2.2子任务2 同子任务1要求。

第三章 项目管理 概述项目开发的方式、计划、时间周期。 3.1 项目的组织方案 阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括: ? 项目组人员的分工、每种角色的责任及授权 表1 项目角色及分工 ? 对项目组成员的要求,包括技术要求、管理能力要求等 ? 不同项目组成员到位的时间要求 ? 对外部人员的要求、依赖程度 注:公司员工与外援应分开说明 3.2 项目进度估计 初步估计项目完成的时间。 设定项目里程碑,定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。

软件质量管理体系建设方案详细

关于软件质量管理体系建设的 方案 参考资料: 《cmmi3级软件过程改进方法与规》 《 ISO9001:2000标准》 修改记录: 作者简介: 软件企业质量经理、高级项目经理,联系方式__qq:317974257 方案说明: 参考了《cmmi3级软件过程改进方法与规》、《 ISO9001:2000标准》。同时参考了业界同行

写的相关方案或文章,吸收了他们的优秀见解。 1.引言 (3) 1.1软件质量概述 (3) 1.2公司软件质量现状分析 (4) 1.3软件质量管理的特点 (4) 1.4软件质量责任分配 (7) 2.软件质量管理体系建设总体方案 (7) 2.1进一步推动软件质量管理体系建设的原则 (8) 2.2软件质量管理体系完善需要解决的主要问题 (9) 2.3配置管理—实施软件质量管理的重要步骤 (10) 2.4进一步完善我们的测试管理体系 (12) 2.4.1.软件测试的组织与管理规划 (13) 2.4.2.测试管理体系过程控制 (15) 2.4.2.1测试流程模型 (16) 2.4.2.2测试流程控制 (16) 2.4.2.3测试小结 (18) 2.5软件质量保证(SQA)的实施 (19) 2.5.1.SQA概述 (19) 2.5.1.SQA实施 (20) 2.5.2.SQA与SQC区别与协作 (22) 2.6全面软件质量管理 (23) 2.6.1.全面软件质量管理 (23) 2.6.2.全面软件质量管理的方法---制定质量管理计划 (23) 2.6.3.全面软件质量管理的方法---技术评审 (24) 3.结束语 (24)

1.引言 1.1软件质量概述 随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,也造就了软件行业激烈竞争的生存环境,随着软件规模及复杂性急剧加大,软件质量已经成为人们共同关注的焦点。技术是软件企业的生命,而质量则是它的灵魂,软件企业要在竞争中占有一席之地,软件质量保证是第一要素。由此,软件质量的重要性是不言而喻的。 软件质量是指与软件产品满足规定的和隐含的需求的能力有关的特征和特性的总和。通常来说,软件质量应该包含六方面的特性: 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。 软件质量管理包括:软件质量计划编制、软件质量保证和软件质量控制三个过程域。质量计划就是为了实现质量目标的计划,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证(Quality Assurance ,QA)的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法,通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”,从而实现持续地改进质量。质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。质量控制是对阶

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

软件工程质量管理体系说明参考样式

**公司软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 ●主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术 的研究方向; ●主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程; ●主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 ●组织实施新产品开发之前的可行性调研; ●参与对立项报告的评审; ●实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; ●负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升 级工作; ●负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; ●参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 ●负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持 等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目 ●根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指 定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项; ●根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对 结果进行记录。 2、设计开发的策划 ●由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然 后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; ●研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记 录。然后开始进行程序代码开发;

软件开发质量保证体系

软件开发质量保证体系

软件开发质量保证体系来自https://www.doczj.com/doc/8018352701.html, 1. 使用范围 2. 引用标准 3. 定义 4. 质量体系框架 4.1 管理职责 4.2 质量体系 4.3 评审 4.4 纠正措施 5. 质量体系生存周期 5.1 合同评审 5.2 需方需求规格说明 5.3 开发计划 5.4 质量计划 5.5 设计和实现 5.6 测试和确认 5.7 验收 5.8 复制、交付和安装 5.9 维护 4.1管理职责

4.1.1 供方(及具体的项目开发组)负责以下职责 组织机构 本公司内部专门设立部门质量保证部门,由部门负责人及专门经过培训的人员组成。具体项目开发组,设立质量保证组,或委托公司质量保证部门协助开展工作。 质量保证部门负责以下工作: 建立并维护公司内部的质量保证体系。 对可能导致产品不合格的问题予以识别,采取措施予以避免。 发现并记录产品的质量问题。 提出、采取或推荐问题解决办法。 验证解决办法的实施效果。 对不合格产品的处理、交付过程进行控制,确保最终问题得以纠正。 质量保证部门的评审活动应由与被评审工作无直接责任的人员组成。 制定质量方针和质量目标 确保项目组成员均理解质量方针并能坚持贯彻执行。 公司内部制定一般性的质量方针及对软件产品的质量目标,作为各项目组的参照,各项目组可根据具体客户期望及需求作出具体质量目标及质量承诺,具体质量目标及承诺,特别是超出公司目标的部分,提交给质量保证部门,以便提交给质量保证部门充分理解并协助实施。 《质量方针和质量目标》见附录 管理评审 质量保证部门负责人应每月对质量体系进行评审,主要是对内部质量审核结果的评定,以保证质量体系持续有效,保存评审记录。 4.1.2 需方(客户)应负的职责 在项目中,应向需方(客户)提出具体要求,明确其需要承担的职责,以便相互配合,共同保证项目的顺利实施。 需方应明确指定项目相关负责人,应具有足够的权力处理以下问题: 向供方提出需求 回答供方提出的某些相关问题 认可供方的提案 与供方签订协议并能确保遵守签订的协议 规定验收准则和规程 向供方提供必要的信息,提供有利的环境并解决项目中一些障碍。 4.1.3 共同评审 双方定期地交流,并联合评审软件是否满足已经商定的需求规格说明书。

公司软件项目立项书知识讲解

移动触摸商城平台系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______ 日期:2011年10月18日

1.引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 2.项目概述 (4) 2.1项目目标 (4) 2.2规定与约束 (4) 2.3项目工作内容 (4) 2.3.1 系统架构设计 (4) 2.3.2 系统总体设计 (5) 2.3.3 系统详细设计 (5) 2.3.3 数据结构设计 (5) 2.4项目应交付成果 (6) 2.5项目验收方式 (6) 3.项目团队组织 (6) 3.1组织结构 (6) 3.3协作与沟通 (7) 4.项目实施计划 (7) 4.1风险评估及对策 (7) 4.2工作流程 (8) 4.3总体进度计划 (8) 4.4项目控制计划 (8) 4.4.1进度控制计划 (8) 4.4.2质量控制计划 (9) 4.4.3预算控制计划 (9) 5.支持条件 (9) 5.1内部支持 (9) 5.2外部支持 (9) 6.项目成本估算 (10) 6.1人员成本 (10) 6.2设备成本 (10) 6.3其它成本 (10) 6.4合计预算 (10) 7.尚需解决的问题 (10)

1.引言 1.1目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况,使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排,使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,也是项目团队检查项目工作的依据。 总的来说,本文档是《广州易迅移动触摸商城平台系统项目》的立项和执行的依据。 1.2背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术,获取并识别人手指在投影区域(窗口、桌面)上的移动,以触摸的手势姿态控制软件,实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽,并且支持多人同时参与交互,取代传统的鼠标模式,具有展示新颖、交互便捷等特点,是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言:“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算,我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说,下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开,这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域,随着人们对新一代交互方式的广泛接受,大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯,并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此,在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域,如图书馆、博物馆、学校等机构,具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。 《广州易迅移动触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。 1.3定义

公司软件项目立项书

XX管理系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______

日期:2018年10月18日 1.引言3 1.1目的3 1.2背景3 1.3定义4 2.项目概述4 2.1项目目标4 2.2规定与约束5 2.3项目工作内容5 2.3.1 系统架构设计5 2.3.2 系统总体设计6 2.3.3 系统详细设计7 2.3.3 数据结构设计7 2.4项目应交付成果7 2.5项目验收方式7 3.项目团队组织8 3.1组织结构8 3.3协作与沟通9 4.项目实施计划9 4.1风险评估及对策9 4.2工作流程10 4.3总体进度计划10 4.4项目控制计划11 4.4.1进度控制计划11 4.4.2质量控制计划11 4.4.3预算控制计划12 5.支持条件12 5.1内部支持12 5.2外部支持12 6.项目成本估算12 6.1人员成本12 6.2设备成本13 6.3其它成本13 6.4合计预算13 7.尚需解决的问题13

1.引言 1.1目的 随着设施小鼠和笼位的增加,目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理,改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题,实现迅速、便捷的信息采集、处理,为企业管理和决策提供实时准确地真实数据,以达到充分利用信息,提高工作效率和工作质量,提高生产率的目的。 1.2背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术,获取并识别人手指在投影区域(窗口、桌面)上的移动,以触摸的手势姿态控制软件,实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽,并且支持多人同时参与交互,取代传统的鼠标模式,具有展示新颖、交互便捷等特点,是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言:“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算,我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说,下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开,这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域,随着人们对新一代交互方式的广泛接受,大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯,并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此,在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域,如图书馆、博物馆、学校等机构,具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地

钉钉软件项目立项申请书

(钉钉软件) 项目立项申请书 版本 申请人: 相关部门会签: 总经理审批: 日期:

1、项目建设背景 随着公司业务发展和组织规模的不断扩张,在新的发展阶段,公司面临着多组织、跨地域等特征的管理挑战和问题:员工即使有电脑,也只是单纯的记录个人的办公数据,信息得不到共享;流程管理采用传统的人工方式,填表格、跑部门签字盖章,工作效率低下;全国各地来回往返异地办公,无论何时何地,亟需借助移动设备(如笔记本电脑、平板电脑、智能手机),通过移动网络,进行流程的审批、会议的确认、任务协同、待办提醒等,真正实现移动办公。在迅速获得信息、规范管理、及时沟通、提高工作效率等方面有迫切的需求。 2、项目建设的目的 通过实施钉钉软件,把日常业务中的信息,在部门、群组、个人之间进行及时、高效、有序、可控、全程共享的沟通处理。以实现公司关键办公应用为导向,提供任务协同、简易流程审批、通知公告、日志、钉邮、钉盘、Ding、会议管理、网络电话、考勤等功能模块,搭建一个覆盖全公司的办公信息平台。实现移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制,为公司建立一个及时有效的信息交流管道。为领导提供一个方便有效的时间跟踪和监督手段,实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化,从而达到高效全面的管理效果。 3、项目实施的模块 实施模块:消息、公告、Ding、日志、钉邮、钉盘、网络电话、会议预约、审批、外勤签到、考勤打卡。 实施的审批流程: 《请假申请流程》、《加班申请流程》、《考勤异常补卡流程》、《付款/借款申请流程》、《信息设备申购流程》、《物品申购流程》、《费用报销流程》、《外派申请流程》、《离职申请流程》、《签呈流程》。

软件工程质量管理体系说明(模版)

软件工程质量管理体系说明 我公司已软件工程要求建立了质量管理体系,严格控制产品的设计和开发的策划和过程,确保新产品满足市场要求。 一:职责分工 研发总监 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向;主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程;主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。 研发部 组织实施新产品开发之前的可行性调研; 参与对立项报告的评审; 实施新产品的形态设计,编制新产品研发计划; 负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作; 负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试,保障产品质量; 参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收。 负责软件技术的积累和成长,产品的软件开发、测试,产品软件的技术支持等,对软件的质量和稳定性负责,部门成员参加具体的产品的软件开发过程。 二、开发要求 1、确立设计开发项目根据市场调查、技术发展或市场需要提出新产品立项或重大改进需求的由指定专人进行可行性调研,编写《立项报告》,申请立项;根据立项申请,由研发总监组织相关人员(必要时聘请专家)进行评审并对结果进行记录。 2、设计开发的策划由研发部成立专门的项目小组对已立项的新产品编制《设计开发需求》,然后开始系统设计,以此作为项目组成员进行设计开发活动的依据。应阐明设计项目的输入和输出要求、设计的进度要求、人工预计、任务描述、设计验收的时机等活动的安排,并规定实施这些活动的职责; 研发部在系统设计完成时形成设计文档,由项目小组进行内部评审,形成记录。然后开始进行程序代码开发;项目负责人的选定要求其具有相当的能力和经验,项目组成员的选定也要求遵循资源优化的原则,有利于提高效率,避开矛盾,使资源得到合理的配置;项

大型软件开发过程的质量管理体系

大型软件开发过程的质量管理体系  韩思音 弋陪余    国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通信网络管理软件开发的高科技企业,公司位于上海浦东,注册资金2 980万美元,员工达150人,本科以上学历超过95%。公司在1999年成立后就开展了ISO9001贯标活动,并于2000年8月通过了ISO9001认证。公司以贝尔试验室的大型软件开发管理流程为基础,建立了自己的ISO9001质量管理体系。三年来已经开发了“传输网络集中监控系统NetGuard”、“电信网络资源管理系统NetMaster”两个大型软件系统。通过ISO9001的贯标活动,加强了公司全体员工的质量意识,强化了软件开发过程的规范性,改进了软件开发过程,保证了软件开发的质量,对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。  通过了ISO9001认证后,审核机构每年要进行一次复查,即监督审核。如果公司质量体系运行得不好,就可能被暂停证书;如发生重大事故,证书可能被撤消。除此以外,公司每年还进行一次内审,即公司内部对质量体系运行是否符合ISO9001标准进行的检查,各部门对内审发现的不符合项进行认真整改,由质量管理部验收。各部门对本部门的工作定期提出改进措施,由质量管理部对其进行验证,使质量体系不断改进。所以ISO9001的认证对企业的质量体系是有严格管理的,是有保证的。  1 软件产品质量的特点  按照ISO9126的定义,软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量(定义)。  1)功用性(Functionality),即软件是否满足了客户功能要求。  2)可靠性(Reliability),即软件是否能够一直在一个稳定的状态上满足可用性。  3)可用性(Usability),即衡量用户能够使用软件需要多大的努力。  4)效率(Efficiency),即衡量软件正常运行需要耗费多少物理资源。  5)可维护性(Maintainability),即衡量对已经完成的软件进行调整需要多大的努力。  6)可移植性(Portability),即衡量软件是否能够方便地部署到不同的运行环境中。  可见,同其它产品相比,软件产品的质量有其明显的特殊性。

质量管理体系要求模板

质量管理体系要求 模板

Page 1 ISO 9001: 質量管理體系—要求目次 前言 0 引言 1 範圍 1.1總則 1.2應用 2應用標準 3術語與定義 4質量管理體系 4.1總要求 4.2文件要求 5管理職責 5.1管理承諾 5.2以顧客為關注焦點 5.3質量方針 5.4策劃 5.5職責,權限與溝通

5.6管理評審 6資源管理 6.1資源的提供 6.2人力資源 6.3基礎設施 6.4工作環境 7產品實現 7.1 產品實現的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3設計與開發 7.4採購 7.5生產和服務提供 7.6監視和測量裝置的控制 8測量.分析和改進 8.1總則 8.2監視和測量 8.3不合格品的控制 8.4數據分析 8.5改進 附錄A ISO 9001: 與ISO 14001:1996之間的對照

附錄 B ISO 9001: 與ISO 9001:1994之間的對照 文獻目錄 Page 2 前言 國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體) 組成的世界性的聯合會.制定國際標準工作一般由ISO的技術委員會完成.各成員團體若對某技術委員會確定的項目感興趣,均有榷參加該委員會的工作.與ISO保持聯繫的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有關工作.ISO與國際電工委員會(IEC)在電工技術標準化方面保持密切合作的關係. 國際標準遵照ISO/IEC導則第3部分的規則起草. 由技術委員會通過的國際標準草案提交各成員團體投票表決.需取得至少75%參加表決的成員團體的同意,才能作為國際標準正式發布. 本標準中的某些內容有可能涉及一些專利榷問題,對此應引起注意,ISO不負責識別任何這樣的專利榷問題. 國際標準ISO9001是由ISO/TC176/SC2質量管理和質量保證技術委員會質量體系分委員會制定的. ISO9001第三版取代了第二版ISO9001:1994以及ISO9002;1994,和 ISO9003:1994,包括對這些文件的技術性修訂.原已使用ISO9002:1994和 ISO9003:1994的組織只需按1.2條的規定刪減某些要求,仍能够使用本標準. 本標準的名稱發生了變化,不再有’質量保證’一詞.這反映了本標準規定的質量管理體系要求除了產品質量保證以外,還旨在增強顧客滿意.

xx公司软件项目立项书

XXX无人值守换热站智能控制系统 项目立项书 版本1.0 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______

日期:2XX年X月X日

1.引言 (5) 1.1目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (6) 2.项目概述 (6) 2.1项目目标 (6) 2.2项目工作内容 (7) 2.2.1 系统架构设计 (7) 2.2.2 系统总体设计 (7) 2.2.3 系统详细设计 (8) 2.3项目应交付成果 (9) 3.项目团队组织 (11) 3.1组织结构 (11) 3.2主要研发人员分工 (11) 4.项目实施计划 (12) 4.1工作流程 (12) 4.2项目控制计划 (12) 4.2.1进度控制计划 (12) 4.2.2质量控制计划 (13)

5.项目成本估算 (13) 5.1人员成本 (13) 5.2设备成本 (13) 5.3其它成本 (13) 5.4合计预算 (14)

1.引言 1.1目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况,使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排,使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,也是项目团队检查项目工作的依据。 总的来说,本文档是《XXXXX无人值守换热站智能控制系统》的立项和执行的依据。 1.2背景 目前,在供热运行中,影响我国集中供热发挥其应有效益普遍存在的问题是:不能及时掌握集中供热系统的运行工况,实时观测整个系统中热源出口、管网、换热站运行参数;不能迅速发现系统运行工况,是否与供热需求相匹配,系统中各个部位供热参数是否运行正常,以便指导中心调度能正确判断存在问题及时合理指挥调整供热运行工况。我国供热系统目前运行水平其节能的潜力是比较大的,节能的重点是提高管网输送效率和热源运行的平均效率。而提高管网输送效率除提高保温性能、控制管网失水外,由于水力失调造成的热力失调是影响集中供热系统的热能消耗高和供暖效果不好的最主要原因。供热系统建成后,供热企

质量管理制度体系文件范本

目录 质量管理体系制度文件第一章概述

我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括:客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》; 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 《建设工程质量管理办法》; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求; IS09001质量管理文件; 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系,确保工程安装质量符合设计规定要求;并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施,确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针: 精心负责认真,保证方案质量;引进先进系统,保证产品质量; 科学安全严谨,保证施工质量;积极快速完善,保证服务质量。 质量目标: 方案一次通过率100%;验货一次合格率100%; 工程一次验收率100%;售后服务满意率100%。 第三章质量管理的环节 严格执行ISO9001系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量检查和监督 3、配线规格的审查和质量要求 4、配线施工的质量检查和监督 5、现场设备或前端设备的质量检查和监督

公司软件项目立项书

公司软件项目立项书标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

XX管理系统 项目立项书 版本 拟制________ 日期_______ 审核________ 日期_______ 批准________ 日期_______ 日期:2018年10月18日 1.引言 (3)

目的 (3) 背景 (3) 定义 (3) 2.项目概述 (4) 项目目标 (4) 规定与约束 (4) 项目工作内容 (4) 系统架构设计 (4) 系统总体设计 (5) 系统详细设计 (5) 数据结构设计 (5) 项目应交付成果 (6) 项目验收方式 (6) 3.项目团队组织 (6) 组织结构 (6) 协作与沟通 (7) 4.项目实施计划 (7) 风险评估及对策 (7) 工作流程 (8) 总体进度计划 (8) 项目控制计划 (8) 进度控制计划 (8) 质量控制计划 (9) 预算控制计划 (9) 5.支持条件 (9) 内部支持 (9) 外部支持 (9) 6.项目成本估算 (9) 人员成本 (9) 设备成本 (10) 其它成本 (10) 合计预算 (10) 7.尚需解决的问题 (10)

1.引言 目的 随着设施小鼠和笼位的增加,目前YY系统已经不能很便捷的满足设施实时性操作。设施需要通过RFID射频技术实现对小鼠和笼位的高效管理,改变现在因YY系统缓慢和操作不便带来的问题,实现迅速、便捷的信息采集、处理,为企业管理和决策提供实时准确地真实数据,以达到充分利用信息,提高工作效率和工作质量,提高生产率的目的。 背景 多点触摸系统基于先进的计算机视觉技术,获取并识别人手指在投影区域(窗口、桌面)上的移动,以触摸的手势姿态控制软件,实现图像的点击、缩放、三维旋转、拖拽,并且支持多人同时参与交互,取代传统的鼠标模式,具有展示新颖、交互便捷等特点,是一种自然和方便的人机交互模式。 比尔盖茨早在2007年就曾经预言:“大屏幕、触摸技术、语音识别以及云式计算,我想这些东西将对软件产生巨大变革。”可以说,下一代的人机交互革命定会围绕着多点触摸、多点触控技术而展开,这场革命不仅影响软件业和个人消费类电子领域,随着人们对新一代交互方式的广泛接受,大众将迅速建立起一种新的人机交互习惯,并日益喜爱上由这种新技术带来的更加生动、多样、灵活、逼真地交互感受。因此,在公共场所、面向大众提供服务的窗口行业、文化娱乐及教育领域,如图书馆、博物馆、学校等机构,具备高清显示效果并同时能够支持多点触摸、多点触控技术的新一代多媒体互动设备将帮助这些组织更加高效地传递海量信息、提升服务水平和信息化建设水平。 《XX触摸商城平台系统》就是在这样一个时代背景下孕育并立项。 定义 2.项目概述 项目目标 《XX触摸商城平台系统项目》的目标通过系统环境、系统功能和开发时间的个方面来说明。 1、本系统的支持和开发环境:

质量管理体系要求样本模板

质量管理体系要求 样本 质量管理体系-要求 Quality management systems — Requirements GB/T 19001:

目录 ISO前言 0.1 总则 0.2 过程方法 0.3 与GB/T19004的关系 0.4 与其它管理体系的相容性 1 范围 1.1 总则 1.2 应用 2. 引用标准 3 术语与定义 4 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件要求4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4质量记录的控制 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 质量方针

5.4 策划 5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划 5.5职责、权限和沟通 5.5.1 职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.6 管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入 5.6.3评审输出 6 资源管理 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.2.1总则 6.2.2能力、培训和意识 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7 产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定

7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认 7.3.7设计和开发更改的控制 7.4 采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3表示和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6 监视和测量装置的控制 8 测量、分析和改进

新产品开发项目立项申请报告模板

立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果(项目/产品内容) (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)

1立项申请表 项目名称 申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话 项目内容 归口单位意 见 主管副总裁 批示 财务部审核 意见 备注 填表人签字:年月日 申请单位负责人签字:年月日

2项目可行性报告 北京首信股份有限公司 项目可行性报告 项目名称: 拟制人: 参与拟制单位: 拟制日期: 页数

内容摘要 内容摘要 关键字 版本历史 版本日期描述(修改原因)作者(修改者)

2.1引言 2.1.1本文目的 在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围 在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义 此项主要针对文档中的专业名词术语,作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明,包括 英文全名和中文翻译,要求按名词字母(汉语拼音)顺序排列。 2.1.4参考资料 作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称 作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述:为什么要立项,此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后,具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标,例如,预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可 以是一些定性描述,例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组 成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件:现有的研发技术储备和研发条件,需要改进方面。 ?生产工艺和条件:现有的生产工艺水平和生产条件,需要改进方面。 ?市场需求分析预测,社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景::产品未来1~5年内的市场规模和份额;预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规(对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度,采取何种税收方式), ?财务损益情况: 按下表填写: ××项目损益表 序号单位第1年第2年第3年第4年第5年

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