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关于公司设备管理的问题及建议

关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门,如物业部、维修部、电工班,其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作,目标是最大可能延长设备的寿命周期,降低设备运行的各种费用,同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章,对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。 2005年进入公司工作至今已经9年,经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理,本人分析设备维护部门(物业部、维修部、电工班)管理工作中主要出现的几点问题如下: 一、经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说,设备管理是公司经营管理的基础工作,主要工作目标是为经营服务。两者之间,不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员“重经营,轻设备”。因为公司看中的都是经济效益,而经营表现的是直接的经济效益;而设备管理,直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点: 1.一出设备事故或设备故障,影响了经营。大家似乎都在指责维修(物业)部门工作未到位。经营未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给经营让步,整个工作都是围绕着为经营服务。如果公

司领导(包括员工)长久都有“重经营,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。 2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:维修材料购置审批方面,维护运行方面,带病运行作业方面,隐患整改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 解决办法: 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念,这样一线员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。 2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。 3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及市场管理员(楼层经理、主管)与维修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式,层出不穷的管理模式和管理理论,实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”,维修(物业)部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修(物业)部不是不知道怎样去管理,而矛

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准,今年将安排以下几项工作: ⑴开展公司设备资产的盘点工作,目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符;设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始,盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是,资产管理部与财务部联合进行,并成立公司设备资产盘点工作领导小组,领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后,共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制,目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划,计划编制完成后,上报公司资产管理部备案,并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况(海油发展公司的装备月报也由此要求),并将检查情况进行记录,以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库,以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作,要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库,用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度,目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用(包括报废和处置)情况,以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》,使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求,编制公司的《特种是备管理办法》,对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督,确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法,对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查,发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时,及时协调,必要时到现

设备管理方案

2019年公司设备管理方案 为规范各分公司园区设备管理工作,提高经济效益,确保公司项目工程质量,管好、用好生产设备,有效控制设备管理的全过程,根据公司设备管理有关办法,结合公司实际情况,制定本方案。 一、适用范围: 本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备(以下简称设备)的管理和租赁设备的管理。 二、目的: 在满足各分公司园区的生产任务的前提下,有效控制设备管理的全过程,以最少的设备投入,完成最大的生产任务,最终获得良好的紧急和社会效益。 三、组织机构及职责: 设备管理分为两级管理,工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作,各园区安排专人负责设备的具体管理工作。 四、工程与设备管理部职责: 1.贯彻执行公司制定的管理规定,落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度,并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养,编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账,整理归档各种原始资料,及时准备填报业务统计报表。

4.负责本部门有关的培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。 五、设备的购置管理: 1.购置原则 设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查,招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定,又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序 各园区与各部门因生产或工程需要,需购置租赁设备时,由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请,经工程与设备管理部派人核实后,再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。 六、设备安装验收: 1.设备验收程序: 到位后,经厂家调试合格,由工程与设备管理部组织技术人员验收,对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出,督促供方尽快解决,否则不能验收签字。经过运转检查,设备合格后填写验收单,验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字;验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续,并签认设备移交单。验收和移交时,要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计,按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点,并

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才,提高部门所管辖设备的维修维护效率,增强部门竞争上岗的活力,养成积极向上的学习风气,形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头,准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质,以及某些工种的特殊才能,由维修室、技术室主管共同推荐名额,进行公开考核筛选,入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新,优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核,形成竞争奖励机制,从而提高维修团队的积极性。 三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区,需要参加片区的早检、周检任务,以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习,并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习,将园区所有设备的技术参数,技术状态等进行掌握,力争做到随问随答,随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况进行考核,实行淘汰机制。 2.遇事不推诿,尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策,

贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作;共同完成设备故障维修,技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用,能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解,提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行,需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况,不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重,技术支持更加地全面,是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出,在解决维修故障过程中,可能存在多方争议而影响设备检修,或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决,出现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为,该方案具有可行性,利大于弊。对于这支新型队伍的建设,需要得到上级领导支持,维修室技术室共同配合完成实施。

关于设备管理的基本知识

关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械与装置,就是固定资产的主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理就是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动与价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备就是指直接或间接参加生产过程的设备。它就是企业设备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到的物质与技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命

关于设备管理工作总结范文【精选】

管机必先管人,想要把设备管理好,必先先协调好与设备操作人员的关系,要经常性的与他们沟通,一起来看看由为大家精心整理的“关于设备管理工作总结”,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注。 作为一名普通的设备维修人员,机械设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨,在总结自身经验的基础上,结合学习外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。 一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。 二、积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。 三、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到三好、四会、五良好。(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。 一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,为领导当个助手,为班组成员做个好标榜, 学海无涯,面对各种环境还要不断的努力学习,让自己的技术水平更高、更快的发展,尽量为公司尽一些微薄之力,但还不足挂齿,为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外,还需要进一步深化技术创新与改造,进而为公司的效益作出更大的贡献。 一年来,我始终遵守公司各项管理规章制度,服从领导安排,完成岗位职责内以及领导交付的其它任务,20xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。

关于设备管理的一些建议

关于设备管理的一些建议 设备管理的全过程,就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始,对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。 一设备管理的主要目的及意义 1.设备管理的主要目的 设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,来保证企业获得最好的经济效益。 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故,提高劳动生产率,保证安全生产。 加强设备管理,有利于企业取得良好的经济效果。 加强设备管理,还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造,合理地做好设备更新工作,加速实现工业现代化。 2.设备管理的意义 设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义。 设备是工人为企业创造物质财富的重要劳动手段,是企业的宝贵财富。由此可见,搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说,不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件,而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、都有极为重要的意义。 二设备管理的内容 设备管理的内容,主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废;对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备,企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时,制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料,做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。 企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出,实行企业设备的经济管理,使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理,由设备主管部门承担;后者叫做设备的经济管理,由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来,贯穿设备管理的全过程,即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。 1.设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑,合理购置。 ①设备的效率。如功效、行程、速度等。 ②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可维修性。 ④耐用性。 ⑤节能性。

安全设施设备管理制度

安全设施、设备管理制度 为完善安全设施、设备的安全管理,确保安全生产,特制定本制度。 一、建立健全安全设施、设备安全管理台帐和档案 对于在用的安全设施、设备应建立台帐和档案,其内容包括安全设施设备的主要性能参数、投用时间和地点、历次检修记录、检测记录和设备更新情况等。 二、定期检查安全设施设备,定期对安全设施设备进行维护和检修 1、办公场所停车场地安全设施设备及器材:对于安全设施设备要定期检查,安技部应每月检查一次,并做好安全检查记录。对于发现的问题要及时处理并做好记录;定期对安全设施、设备进行维护保养和检修并做好维护和检修记录。 2、车载安全安全设施设备及器材:安技部应定期对车载设施设备及器材定期进行检查,检查车载安全设施设备及器材的配备情况有效性,并做好检查记录。 三、安全设施、设备问题的处理原则和程序 存在的安全设施、设备问题应根据“三定一不推”原则限期处理。发现安全设施设备问题应制定整改方案及时处理。不能处理时应制定出相应的防范措施并做记录,同时上报有关部门。 四、强检(定检)设施、设备的检测维护要求 强检、密不可分的设施、设备,应按要求定期检测,并出具检测报告。对于其中的不合格项目,要制定整改方案及时整改,要定期对强检、定检设施、设备进行维护,保证其性能安全合格,达到安全使用的目的。 五、重点安全设施、设备的安全管理 重点安全设施、设备的维护和检查应由专人负责,建立完善专门的安全检查和运行维护台帐。对于重点安全设施、设备要缩短检查周期,检查记录要详尽详实。重点安全设施、设备问题应优先予以处理。 六、安全设施、设备的报废要求 存在下列情形之一的,可申请报废或更换: 1、超过使用年限,主要结构和零部件磨损严重,设备效能达不到安全要求; 2、意外灾害和重大事故而严重损坏无法修复的; 3、国家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的; 4、维修后经检测达不到安全使用要求等 安全设施、设备更换、维修、报废或停用,应及时做好记录。

关于设备管理工作总结

关于设备管理工作总结 关于设备管理工作总结(1) 作为一名普通的设备维修人员,机械设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨,在总结自身经验的基础上,结合学习外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。 一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。 二、积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项

任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在 面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩 扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅, 从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。 三、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己 的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维 护保养工作,要求坚持做到三好、四会、五良好。(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。 一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨, 努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡 而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,为领导当个助手,为班组成员做个好标榜, 学海无涯,面对各种环境还要不断的努力学习,让 自己的技术水平更高、更快的发展,尽量为公司尽一些

关于完善现代化项目设备管理的几点思考

关于完善现代化项目设备管理的几点思考 摘要在现代工程项目的建设过程中,机械化施工取代了繁重的人力化施工,推动了工程项目的发展,提高了生产效率和企业的经济效益。所以,在工程项目的建设过程中,应提升项目设备的管理理念,加强项目设备的日常管理,以满足项目运行的要求。 关键词项目设备;管理;措施 1 完善项目设备进场前的准备工作 1.1 编写科学合理的方案 方案是工程项目具体施工过程的理论依据与作业指导,设备进场前,编制科学合理的方案,能够保障项目设备的正常使用,促进工程项目的顺利进行,使工程项目的施工进度得以保障,从而提高施工企业的经济效益。项目进场以后,施工单位应组织对施工现场进行实地勘察,对设计文件进行学习、分析,从而确定本项目工程的具体施工计划,确定项目工程的设备需求总计划。施工单位应依据施工项目的具体情况,编制工程项目的施工组织设计,明确项目设备的投入、使用、管理等各方面的具体措施。 当项目需要大型特种设备进行施工作业时,需根据需要编写《特种设备安装、拆卸方案》,明确特种设备进场安装与拆除过程中的具体操作措施,明确特种作业人员的职责与权限,强调项目部设备管理人员的管理职责,同时,为项目设备管理人员进行现场管理提供理论依据。 工程项目的开展和项目设备正常运行离不开用电的需求,为避免用电安全事故的发生,施工项目应加强安全用电的管理,施工项目的电气工程技术人员编制行之有效的《施工现场临时用电组织设计》,为施工项目的安全用电提供理论指导,保障施工设备的正常运转。施工管理人员应对工程项目现场进行实地勘测,从而绘制合理的临时用电工程图,施工现场应设立施工临时用电平面图,对临时用电情况进行说明。依据临时用电组织设计,施工单位应对电源、电缆、配电装置和安全防护装置进行合理的选择。 当各种方案编写完毕后需报监理单位进行审批,特种设备的安拆方案需组织专家论证会进行审核,当审核通过后,方可应用到工程项目的施工当中。 1.2 施工设备的合理选取 工程项目的设备使用,影响到项目的施工进度情况,从而影响到项目的施工成本,为保障施工项目的顺利进行和企业的经济效益,施工单位在施工所需设备的选择过程中应该制定详细的计划,通过多家比较,最后选取最合理的施工设备投入到项目的施工过程中。

材料设备管理办法

材料设备管理办法 第一章总则 第一条为更好地贯彻落实上级有关材料设备管理方面的政策和规定,适应责任成本管理的新要求,切实加强公司项目的材料设备管理工作,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法中的“材料设备”是指用于工程建设的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、办公器具、大型结构件、低值易耗品等。 采 加强 因此各级领导必须高度重视,必须强化各级材料设备管理部门的职能地位,实行公司、分公司、项目部三级材料设备管理体制,并分别建立材料设备管理机构。人员配备的原则:一是要爱岗敬业,有实际工作经验;二是要具有材料设备管理专业知识;三是项目部以上及关键岗位(如主要大宗材料设备收发料及保管人员)必须是公司内正式职工。公司由一名行政副职领导分管材料设备管理工作,材料设备部具体负责日常管理工作,应

配有材料员、保管员;各分公司及项目部应自行成立材料设备管理机构,配备必要的材料员、保管员具体负责本单位的材料设备供应与管理。 第七条各级材料设备职能部门的职责: 一、公司材料设备部是公司材料设备管理的职能机构,对所属的材料设备部实行对口管理和业务指导,其主要职责: 1、贯彻执行国家、上级部门材料设备采购供应管理的政策法规、规章制度,制定本公司材料设备管理的目标和规章制度,制定和不断完善本 8、负责本单位材料设备统计报表的收集审核汇总和编报工作。 9、负责全公司材料设备管理人员的教育、培训及推荐工作。 10、配合纪检部门做好公司的材料设备监察工作。 二、分公司、项目部材料设备管理机构是项目材料设备管理的主管部门,其职责是: 1、负责贯彻执行国家、行业和公司材料设备管理的各项规定,结合

关于设备管理的问题及建议

关于技术部设备管理出现的问题及建议 设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论,方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。 2011年大半年工作里,总的来说,工作兢兢业业,但基本没有“亮点”,取得过些许成绩,更突显出很多问题。本人分析技术部管理工作中主要出现的几点如下: 一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两者之间,那为什么会存在矛盾呢?本质原因是企业管理人员(包括决策层)“重生产,轻设备”。因为企业看中的都是经济效益,而生产突显的是直接的经济效益;而设备管理,直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点: 1.一出设备事故或设备故障,影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给生产让步,整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。 2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:原材料控制方面,产量设定方面,参数修改与控制方面,带病

生产作业方面,自动化仪表更改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 建议:1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念,这样底层员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及车间操作工与机修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式,层出不穷的管理模式和管理理论,实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”,技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术部不是不知道怎样去科学管理,而矛盾在于执行与落实。现有很多制度和规程都未能按规定执行,再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵,谈何更进一步的精细化管理? 运转近两年来,设备问题愈加凸显,一天都疲于处理已出现的问题。设备管理人员(包括技术部管理人员、车间机修工、巡检工等)逐渐对设备管理就很被动,失去热情。工作既累还不见成绩,不出问题就是万事大吉,上班多半都在被动的等待设备出现故障,出现问题就充当“救火员”

关于加强设备管理的通知

关于加强设备管理的通知 各施工队: 项目部为加强对各施工队进场设备的统一管理,采取对各施工队所有设备(运输设备、土石方设备、动力设备等)统一编号,统一管理的办法。各施工队所有新进场设备必须第一时间将设备资料(合格证)上报项目部设备物资部,由项目设备管理员对其设备进行统一编号(车门上的编号和驾驶室内的编号牌统一),如在三日内设备没有编号的将其设备清出施工现场。对所有已归编的设备,其编号牌不能随意调换,如发现其私自调换或丢失编号牌的项目部设备物资部按其原编号牌制作费用的10倍进行处罚。以下为各施工队各种设备的编号次序: 施工一队: 运输设备编号:自卸车ZXC1-1-0X 土石方设备编号:挖掘机WJJ1-2-0X 推土机TTJ1-3-0X 装载机ZZJ1-4-0X 压路机YLJ1-5-0X 起重机QZJ1-6-0X 平地机PDJ1-7-0X 液压钻机ZJ1-8-0X 动力设备编号: DLSB1-9-00X 施工二队:

运输设备编号:自卸车ZXC2-1-0X 土石方设备编号:挖掘机WJJ2-2-0X 推土机TTJ2-3-0X 装载机ZZJ2-4-0X 压路机YLJ2-5-0X 起重机QZJ2-6-0X 平地机PDJ2-7-0X 动力设备编号: DLSB2-8-00X 施工三队: 运输设备编号:自卸车ZXC3-1-0X 土石方设备编号:挖掘机WJJ3-2-0X 推土机TTJ3-3-0X 装载机ZZJ3-4-0X 压路机YLJ3-5-0X 起重机QZJ3-6-0X 平地机PDJ3-7-0X 动力设备编号: DLSB3-8-00X 特此通知,望各施工队负责人落实! 中国水利水电第十三工程局有限公司 南水北调工程辉县段六标项目部 二〇〇九年九月十四日

设备管理及维护学习心得体会

设备管理及维护学习心得体会 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了<设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。 随着社会的发展,企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡.随着科学技术的发展,高科技含量不断增加,现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产,并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律,企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律支配,任何违背这一规律的主观随意行为,都会给生产带来影响。现代企业中,无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等.都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系,主要表现在各种设备之间的联系,它们之间在生产能力上要相互协调,并具有严格的比例性,且在设备体系中,各设备局部之间不断地交接,又有各特殊过程的连续性。同时,现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式.已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中,设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理,而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理。因此,在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式,对于保证正常的连续生产.提高企业经济效益具有十分重要的意义。 2011.1.19

销售及经营策略学习心得 ┄┄┄┄┄蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了<销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会。 策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗,记得孙子兵法里讲过“多算胜少算不胜,不打无准备之仗,凡事预则立,不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划,以确保能够达到目的,销售是一项复杂工作,要使得销售成功,它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹,使下一步接近客户工作具有较强针对性,能够有计划、有步骤地展开,避免失误争取主动高效地完成销售,主要包括以下几点: 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意,可以帮助销售人员树立良好洽谈形象,形成友好、和谐、宽松洽谈气氛。物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以整洁大方、干净利落、庄重有气质仪表,给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象,其次销售人员应根据访问目标不同,准备随身必备物品,通常有客户资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。物质准备应当认真仔细,不能丢三落四,以防访问中因此而误事或给客户留下不好印象,行装不要过于累赘,风尘仆仆模样会给人留下过路人印象,就会影响洽谈效果。

关于进一步加强设备管理的通知

关于进一步加强设备管理的通知 公司属各部门/单位: 针对公司设备管理存在的薄弱环节,为加强管理,动态掌握设备状况,确保设备安全高效运行,防止资产流失,根据XXXXXXXXXXXXXXX相关要求,现将有关要求通知如下: 一、本通知所指的设备包括建筑施工设备、地质勘探设备、测绘设备、试验(测试)设备、海洋设备、工程物探设备等专业性生产设备。 二、为加强设备动态管理,提高设备资源投入的有效性,要求生产管理部进一步完善设备管理台账,编制设备报表,按月汇总设备信息以掌握公司设备的数量、技术状况、安全情况、投入项目和分布情况。 三、月报侧重设备变动信息报送,如项目、地点、起始与结束时间变动。设备使用部门每月25日前将报表报送到生产管理部,报表格式见附件。经梳理,现阶段须报送设备月报表的部门和设备类别如下: 设备类别和使用部门如有变化,设备管理部及时通知相关部门按规定报送。 四、各部门要建立健全部门一级设备台账,编制年、季、月机械设备维修与维护保养计划,并按计划组织实施。 五、定制设备如生产商未能随机提供操作规程或使用说明书,使用部门应组织编写设备操作规程,评审通过后报送到设备管理部存档。

六、设备使用部门要加强设备技术档案管理,保证设备历史资料的完整性和可追溯性。设备技术档案应包括设备采购相关资料、产品合格证、设备安装和使用说明、配件目录、随机工器具登记表、动态运行记录等。动态运行记录包括运行、维修、维护和保养、调配等。 七、项目部应配备设备管理人员,负责本项目机械设备的管理工作,加强设备日检、月检、进场准入检验和各种安全技术检查,防止机械设备事故发生,确保设备安全高效运行。 八、设备管理部要加强对设备的现场检查,定期开展设备专项监督检查,对特种设备(含外租)主要检查设备是否在有效期内、人员是否持有效证件上岗、设备安全附件及安全保护装置是否有效、是否制定专项应急预案并安排专人值守、是否按照安全技术规范的要求开展日常维护保养工作等。 九、为提高设备的利用率,对暂时闲置的设备可对外租赁以取得即期收益。设备使用部门对外出租设备须报设备管理部审核,经公司分管领导批准。租赁合同签订前须组织评审,签订后报设备管理部备案。严禁部门和个人未经批准擅自对外出租出借设备造成公司资产流失。 XXXXXXX有限公司 2017年XX月XX日

设备管理年终总结

设备管理年终总结 目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做 停车场管理员,负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度,如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本情况,并熟悉了车辆进出口、限髙、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有 62个停车位,分为地面和地下车位。[在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后,我就开始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员,他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象,因此必须统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时,我用微笑面对每一位客户,向客户行礼,将车辆基本情况做一个登记,比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等,对于车辆有损坏的,应告之客户,然后将车辆出入证友好的递给客户。车辆出场时,看车辆使用者与车辆是否相符(如果不相符应问明情况,与车主取得联系,征得车主同意后放行),然后查看出场时间,达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费,出具收费票据并收回车辆出入证。在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告诉车主关好车门车窗,并带好贵重物品和车辆出入证。我按照公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无

损坏或缺少部件,发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时,立即与车主取得联系,并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情:一车辆的车门被划损,车主认为是在本停车场损坏,要求管理处负责赔偿,当时我不知道如何处理,于是向保安主管报告。保安主管立即赶来了解情况,发现该车位比较窄,且旁边车位已空置,从划损情况看,很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像,查出的确是旁边车辆开出时划损,且该车主是楼上一位业主,保安主管即刻与该业主取得联系,起初该业主不承认,保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料,经过协调,该业主同意给受损车辆予以修复,并承担费用。在这件事情中,我感觉巡查工作没做到位,未能及时发现和处理,造成了车主的投诉,如果没有停车场录像作为证据,就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不可或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象,最近报道中也经常有类似的案例发生,我认为这要有一个责任明确过程,如果是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应该付有一定责任,但是物业管理公司毕竟不是保险公司,它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应该承担这种损失。当然这种情况也要具体情况具体分析,前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。

项目设备管理办法

项目部设备管理办法 第一章总则 第一条为规项目设备管理,保障安全生产,根据国家有关法律法规和上级单位各项管理规定,结合项目实际,制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十三局集团地铁2号线3标项目部(以下简称项目部)。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具(包括测量、试验设备)等企业自有固定资产 第三条设备管理要遵循依靠技术进步,促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合;维护、保养与检修相结合;修理、再制造、改造与更新相结合;闲置设备部调剂与市场租赁相结合;技术管理与经济管理相结合;资产管理与实物管理相结合的原则。 第四条本办法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。 第二章职责 第五条项目部负责对现场设备使用、维护保养、油水管理、状态统计和设备租赁、保管等管理工作。建立设备使用台帐,实行动态管理。负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作,并配合上级部门对现场设备检查工作。 第六条项目部设备管理职责 设备部职责

(1)、负责贯彻落实公司设备管理办法,建立健全设备管理网络。 (2)、负责组织制定项目部的设备使用管理办法。 (3、)定期(月度)组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比,落实设备管理奖惩制度。 (4)、建立健全项目部设备台帐、做到帐物相符,掌握设备动态,编制设备报表,上报分公司,协调机组之间的设备调配。 (5)、负责监督检查各施工队的设备基础资料管理情况。 (6)、落实现场设备的存放、看管工作,防止设备丢失、被盗、被抢。 (7)、负责对施工现场设备的全过程管理,并配合公司对现场设备检查、评比。 (8)、做好项目部设备管理工作总结。 (9)、督促各队对设备加强维护保养,出现故障及时组织维。 第六条各队负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备保管等具体工作,每月定期向项目部上报定人定机人员变更情况和设备状态统计数据。做好施工设备的交接、验收等工作。 1、设备管理员职责 (1)负责设备日常管理工作;负责贯彻落实公司和项目部设备管理办法;负责督促、指导设备操作手、维修人员按照规程正确使用、维护保养设备。 (2)建立健全设备台帐、做到帐物相符,定期上报本机组设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查,将检查结果与机组的绩效工资挂钩。 (3)编制设备报表,并按照要求上报项目部。 (4)分析设备使用情况,编制设备保养维修计划并组织

关于成立医疗器械设备管理委员会的通知

关于成立医疗器械设备管理委员会的通 知 各科室: 根据《医疗器械监督管理条例》,《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》和《河南省药品医疗器械使用监督管理办法》的相关规定及门诊部实际工作需要,为科学规范我部医疗设备的管理和使用,特成立医疗器械设备管理委员会,现将组成人员及职责通知如下: 一、人员组成 主任委员:邢培清 副主任委员:石鹤峰盛卫星王伟刘翠华朱宇芳 委员:王雷超谢阳寇金英毛立东林琳范永 省李春亚李国祥苏建民王超李莉杨 咸勤李世林单焱 领导小组下设办公室,由李世林同志兼任办公室主任,单焱同志兼任办公室副主任并负责日常管理工作,办公室工作人员组成为:张烨、海丽萍、赵志勇。

二、工作职责 (一)认真贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《医疗器械监督管理条例》、《医院感染管理办法》和《消毒管理办法》。建立医疗器械设备临床使用的安全控制及监测评价体系,组织开展医疗器械设备临床使用的监测和评价工作。 (二)组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度,指导医疗器械设备临床安全管理工作。 (三)负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。负责门诊部拟购入新型医疗器械设备或新增项目耗材和试剂的审核、调研和把关。 (四)组织开展新产品、新技术应用前的规范化培训,开展医疗器械临床使用过程中的质量控制、操作规范等相关培训,建立培训档案、定期检查评价。制定对于生命支持设备和重要的相关设备的应急备用方案。 (五)加强对门诊部医疗器械设备管理工作,定期检查相关制度的落实情况。 三、工作制度

(一)日常工作由药械科负责,医政科负责协调,坚持做好工作记录和档案管理。相关会议每季度举行一次,特殊情况临时随机召开,研究、论证有关医疗器械设备和新增项目耗材与试剂,并形成会议纪要。 (二)要求设备委员会办公室成员秉公履职,清正廉洁,严禁接受供货方任何形式好处费。如有违犯,一经查实,严肃处理。 二〇一〇年十一月十九日

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