恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。 恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。 恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。 创业经历——知识改变命运 1958年，许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云：吴广夏（即太康县）人也。这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。 生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。 偷师学艺14年 1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。 许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。 到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。 1996年许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。
恒大足球俱乐部管理现状分析 1.恒大足球俱乐部组织机构设置 该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。 2.恒大足球俱乐部运营机制分析 目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。 3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析 如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。 4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析 恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当
中国10大房地产公司排名 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。 北京首都开发控股（集团）有限公司 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 绿城地产 绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。 万达集团 万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。 大华集团
03-01 18:00 星期五第1轮山东鲁能vs 北京人和 03-01 19:35 星期五第1轮广州恒大vs 天津天海 03-01 19:35 星期五第1轮上海申花vs 上海上港 03-01 20:00 星期五第1轮武汉卓尔vs 北京国安 03-02 15:30 星期六第1轮重庆斯威vs 广州富力 03-02 20:00 星期六第1轮深圳佳兆业vs 河北华夏幸福03-03 15:30 星期日第1轮河南建业vs 大连一方 03-03 19:35 星期日第1轮江苏苏宁vs 天津泰达 03-08 19:35 星期五第2轮广州恒大vs 天津泰达 03-09 15:30 星期六第2轮重庆斯威vs 北京国安 03-09 15:30 星期六第2轮山东鲁能vs 河南建业 03-09 19:35 星期六第2轮广州富力vs 大连一方 03-09 19:35 星期六第2轮上海上港vs 江苏苏宁 03-10 15:30 星期日第2轮武汉卓尔vs 北京人和 03-10 17:30 星期日第2轮深圳佳兆业vs 天津天海 03-10 19:35 星期日第2轮上海申花vs 河北华夏幸福03-29 19:35 星期五第3轮天津泰达vs 广州富力 03-30 15:30 星期六第3轮北京人和vs 北京国安 03-30 15:30 星期六第3轮大连一方vs 广州恒大 03-30 19:35 星期六第3轮河北华夏幸福vs 上海上港03-31 15:30 星期日第3轮天津天海vs 山东鲁能 03-31 17:30 星期日第3轮河南建业vs 上海申花 03-31 19:35 星期日第3轮重庆斯威vs 深圳佳兆业03-31 19:35 星期日第3轮江苏苏宁vs 武汉卓尔 04-05 19:35 星期五第4轮北京国安vs 江苏苏宁 04-05 19:35 星期五第4轮上海上港vs 重庆斯威 04-05 19:35 星期五第4轮深圳佳兆业vs 山东鲁能 04-06 15:30 星期六第4轮天津天海vs 河北华夏幸福04-06 17:30 星期六第4轮武汉卓尔vs 河南建业 04-06 19:35 星期六第4轮广州恒大vs 广州富力 04-07 15:30 星期日第4轮大连一方vs 天津泰达 04-07 19:35 星期日第4轮上海申花vs 北京人和 04-12 19:35 星期五第5轮广州富力vs 上海申花 04-13 15:30 星期六第5轮重庆斯威vs 河北华夏幸福04-13 19:35 星期六第5轮天津泰达vs 天津天海 04-13 19:35 星期六第5轮深圳佳兆业vs 江苏苏宁 04-14 15:30 星期日第5轮北京人和vs 广州恒大 04-14 17:30 星期日第5轮山东鲁能vs 大连一方 04-14 19:35 星期日第5轮北京国安vs 河南建业 04-14 19:35 星期日第5轮上海上港vs 武汉卓尔 04-19 19:35 星期五第6轮广州恒大vs 山东鲁能 04-19 19:35 星期五第6轮天津天海vs 上海上港 04-20 15:30 星期六第6轮北京人和vs 深圳佳兆业04-20 19:35 星期六第6轮河北华夏幸福vs 北京国安04-20 19:35 星期六第6轮河南建业vs 天津泰达 04-21 15:30 星期日第6轮大连一方vs 重庆斯威 04-21 17:30 星期日第6轮江苏苏宁vs 广州富力 04-21 19:35 星期日第6轮武汉卓尔vs 上海申花 04-26 19:35 星期五第7轮广州富力vs 深圳佳兆业
篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶
２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5
恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。 在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。 借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市 红筹上市重组:抢跑10号文 恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。 重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。 重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。 重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。 将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。 招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。 上市前巨额融资，摆下赌局 优先股融资，引入金融投资者。 为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
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2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会
广州房地产界综合实力30强排名 1、广州富力地产股份有限公司 2、广州番禺祈福新村房地产有限公司 3、广州保利房地产开发公司 4、广州市恒大房地产开发有限公司 5、广州市城市建设开发集团有限公司 6、广州碧桂园物业发展有限公司 7、广州番禺洛溪新城地产有限公司 8、广州侨鑫集团有限公司 9、广州豪城房产开发有限公司 10、广州合生怡晖房地产有限公司 11、广州番禺粤海房地产有限公司 12、广州合生科技园房地产有限公司 13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司 14、广州市光大花园房地产开发有限公司 15、广州市合景盈富房地产开发有限公司 16、广州宏城发展股份有限公司 17、广州百润置业有限公司 18、广东华景新城房地产有限公司 19、广州海锦房地产发展有限公司 20、广州番禺金业园房地产开发有限公司 21、广州宏富房地产有限公司
22、广东珠江投资有限公司 23、广州金桂房地产开发有限公司 24、广州市梅山建设综合开发公司 25、广州杰伟实业有限公司 26、广州颐和山庄房地产开发有限公司 27、广州市番禺区房地产联合开发总公司 28、广州华虹房地产实业有限公司 29、广州番禺房地产综合开发有限公司 30、广州信雅房地产开发有限公司 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月 排名房产公司名指数 1 中国房地产集团有限公司1191 2 上海证大集团986 3 万科企业股份有限公司983 4 北京城市开发集团有限责任公司907 5 武汉地产开发投资集团有限公司906 6 招商局地产控股股份有限公司846 7 上海城开（集团）有限公司781 8 北京万通地产股份有限公司772 9 中华企业股份有限公司745 10 大华(集团)有限公司709 11 北京住总房地产开发有限责任公司682 12 上海中星集团681 13 大连万达集团596 14 北京市华远地产股份有限公司505 15 上海建工房产有限公司505 16 世纪中天投资股份有限公司453 17 中国海外发展有限公司403 18 上海中环投资开发(集团)有限公司331 19 上海恒大房产股份有限公司265 20 亿城集团股份有限公司237 21 金融街控股股份有限公司218 22 建业住宅集团（中国）有限公司195 23 上海三湘集团有限公司193
恒大足球俱乐部发展的历史回顾 1.恒大足球俱乐部发展史 1954年，我国体育事业尚处于举国体制发展的萌芽阶段。恒大足球俱乐部前身，即广州足球队成立，在我国足球事业发展过程中可谓历史悠久。自那时起到1993年，38年转瞬而过。在成立38年的时候，也就是在1992年，广州足球队拿下了自己的最好成绩。那就是获得了中国甲级联赛的亚军。并与2010年更名为恒大足球俱乐部。之后一直在进步的成长历程中，直到2013年，广州足球队（恒大俱乐部）又显示出了强大的足球能力，获得了亚冠联赛的冠军。这一成绩的出现，无疑是刷新了广州足球队（恒大俱乐部）的最好成绩。并且为以后的发展奠定了非常良好的发展基础。 广州足球队建队初期，在中国的发展一般，成绩并不突出。自从成立了广州足球队以来，先后有十余家赞助商为广州足球队提供赞助。但都持续时间不长，后来，恒大逐渐发展壮大，正式入驻广州足球。现在的广州足球队正是因为有了恒大的加入，成绩一直都是在稳步增长，现在的恒大足球拥有了最有实力的后台，他们分别就是许家印和马云，恒大集团和阿里巴巴集团共有品牌。这两个赞助商也是当今中国最有影响力的两个集团，共同为恒大足球的发展贡献力量。 恒大足球在亚冠联赛夺冠之后，一直在持续的稳步发展中，2014年1月9日，恒大足球正式刷新了中国足球俱乐部在世界上的最高层排名。在IFFHS世界俱乐部的排名当中，恒大集团凭借自身优势排名第34位，甚至完胜强大的AC 米兰，这样振奋人心的事实不禁让国人喜出望外。2015年，据赛场统计，恒大俱乐部世界排名第71位,亚洲排名第一位；2016年，据有关数据显示，世界排名升至第71位，亚洲排名也是重新站稳第一名的脚跟。恒大足球这一历史性的扭转，在世界上都引起了巨大的反响，轰动了整个世界。也因此，恒大足球在中国具备了重大的影响力，中国国内的其他足球俱乐部也纷纷效仿恒大足球俱乐部的管理模式和管理经验。越来越多的媒体也十分关注恒大足球的发展全景。一方面不断地增加恒大足球在中国的影响力，另一方面带动新形势下的足球俱乐部管理运营模式。 2.恒大足球俱乐部发展的社会背景 在2010年的3月1日，恒大集团在以许家印为首的董事会的支持下，出资
广州恒大足球俱乐部管理模式与运营机制研究2011-2016年广州恒大足球俱乐部夺得两次亚冠冠军及六次中超冠军,在骄傲战绩光环的衬托下,广州恒大创造并延续着“恒大时代”。本文以广州恒大足球俱乐部为研究对象,运用问卷调查法等研究方法,探析广州恒大管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理性的建议,为广州恒大以及中超其他俱乐部实施可持续发展战略提供理论和参考依据。研究结果如下:我国中超俱乐部采用政企联办制、企业独资制、合资股份制三种管理模式,并开启了“烧钱模式”。现阶段中超俱乐部主要存在俱乐部产权不明,权责不清;引援费用昂贵;后备人才梯队建设不健全,后备力量匮乏;目标定位不明确;文化底蕴过浅,缺乏内涵等问题。 广州恒大采用“董事长领导下教练负责制”的企业主导型管理模式,管理过程中制定“走训制”等一系列专业的制度体系,制定“三五三六”等严格地规章制度,同时采用科学合理的奖励激励措施。后备人才培训方面制定“青训”制度,采用“体教结合”的培养体制,注重后备人才足球技能与文化知识全面发展。俱乐部产权结构清晰,组织机构健全,分工明确。资金投入包括教练团队薪资、引援费用、比赛奖金、后备人才培养费用以及球迷服务、场地维护等其他方面的费用。 门票收入、广告、赞助收入、运动员转会费、媒体转播费以及衍生商品销售额为俱乐部经济收益来源。在俱乐部总收入小于总支出且系数小于0.5的情况下,俱乐部采用品牌公关、海报文化宣传、官方微信、微博等新颖宣传策略进行运营推广,不仅创建了“恒大王朝”,也振奋了疲软的中国足球市场。广州恒大实施可持续发展策略过程中存在两个方面影响因素,一方面是国内足球市场管理制度不完善,法律法规不健全,国内足球氛围较差,秩序混乱,市场不景气等现状。另一方面是俱乐部投资结构单一,引援成本投入过大;球员文化水平偏低,球员素质欠缺;比赛过程中,过分依靠外援,国内球员得不到充分锻炼,后备人才梯队建设断层现象严重,轻视中超联赛的规章制度,违规违纪事件频繁;俱乐部文化底蕴过浅,缺乏内涵等因素阻碍了俱乐部未来发展的可持续性。 建议如下:中超联赛管理层应针对国内足球现状在未来发展过程中根据实际情况制定完善的联赛制度,充分挖掘中国足球市场的潜能,培养忠实的国内外球迷,提升国内足球市场的人气,扩大社会影响力。广州恒大应借鉴国外成功俱乐部
2007年中超联赛赛程表 第1轮 2007/03/03 06:00 深圳红钻—贵州人和0 : 0 2007/03/03 06:00 武汉黄鹤楼—天津泰达 1 : 1 2007/03/03 06:00 上海申花—北京国安0 : 2 2007/03/03 06:00 杭州绿城—青岛中能 1 : 1 2007/03/03 06:00 山东鲁能—辽宁宏运 5 : 2 2007/03/04 06:00 厦门蓝狮—长春亚泰 1 : 3 2007/03/04 06:00 广州富力—大连实德0 : 1 2007/03/10 06:00 天津泰达—深圳红钻 2 : 0 2007/03/10 06:00 大连实德—长春亚泰 1 : 0 2007/03/11 06:00 贵州人和—厦门蓝狮 1 : 2第2轮 2007/03/11 06:00 广州富力—杭州绿城 3 : 2 2007/03/11 06:00 北京国安—河南建业0 : 0 2007/03/11 06:00 青岛中能—辽宁宏运 2 : 0 2007/03/11 06:00 上海申花—山东鲁能 1 : 0 2007/03/17 06:00 大连实德—贵州人和 1 : 1 2007/03/17 06:00 杭州绿城—长春亚泰 2 : 1 2007/03/17 06:00 河南建业—上海申花0 : 0 2007/03/17 06:00 山东鲁能—青岛中能 3 : 0 2007/03/18 06:00 武汉黄鹤楼—北京国安0 : 0 2007/03/18 06:00 厦门蓝狮—天津泰达 1 : 2第3轮 2007/03/18 06:00 辽宁宏运—广州富力 1 : 0 2007/03/31 06:00 贵州人和—杭州绿城 2 : 0 2007/03/31 06:00 天津泰达—大连实德0 : 1 2007/03/31 06:00 长春亚泰—辽宁宏运 3 : 2 2007/04/01 06:00 上海申花—武汉黄鹤楼 3 : 1 2007/04/01 06:00 北京国安—深圳红钻 1 : 1 2007/04/01 06:00 广州富力—青岛中能 2 : 1 2007/04/01 06:00 河南建业—山东鲁能 1 : 1 2007/04/07 15:00 杭州绿城—天津泰达 1 : 3
恒大更名为广州队-广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司法人高寒投资任职及 风险报告 高寒 一、基本信息 (4) 二、关联企业 (4) 2.1关联公司汇总 (4) 2.2合作伙伴 (4) 2.3担任法定代表人的企业信息 (4) 2.4对外投资企业信息 (4) 2.5在外任职企业信息 (5) 2.6控制企业 (5) 2.7间接持股企业 (5) 三、个人风险信息 (5) 3.1司法案件 (5) 3.2被执行人 (5) 3.3失信被执行人 (5) 3.4限制消费令 (5) 3.5限制出境 (5) 3.6终本案件 (5) 3.7股权出质 (6) 3.8股权质押 (6) 3.9股权冻结 (6) 3.10开庭公告 (6) 3.11法院公告 (6) 3.12立案信息 (6) 3.13裁判文书 (6) 3.14送达公告 (6) 3.15询价评估 (6) 3.16行政处罚 (6) 3.17违规处理 (6) 四、个人历史信息 (6) 4.1历史担任法定代表人 (6) 4.2历史对外投资 (6) 4.3历史在外任职 (6) 4.4历史被执行人 (6) 4.5历史失信被执行人 (7) 4.6历史限制消费令 (7) 4.7历史股权出质 (7) 4.8历史股权冻结 (7) 4.9历史开庭公告 (7) 4.10历史法院公告 (7) 4.11历史终本案件 (7) 4.12历史裁判文书 (7)
4.13历史送达公告 (7)
一、基本信息 姓名：高寒 个人介绍：高寒,公司董事会秘书,1987年出生,本科学历,中国国籍,无境外永久居留权。2009年加入广州恒大淘宝足球俱乐部股份有限公司,2015年6月起,任公司董事会秘书,信息披露事务负责人。 二、关联企业 2.1关联公司汇总 2.2合作伙伴 2.3担任法定代表人的企业信息 高寒共担任3 家企业的法定代表人 2.4对外投资企业信息 高寒共对外投资了1 家企业
恒大的体育营销战略
恒大的体育营销战略 一、恒大集团简介 恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。 恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。广州恒大集团恒大地产董事长。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。 二、体育营销含义 体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。体育营销包括两个层面一是指将体育本身作为产品营销。从一支球队和它的运动员，到一场赛事、一次运动会，都可视为营销学意义上的产品，这个层面可以称之为“体育产业营销”。另一种是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。比如我们在世界杯中所看到的赞助商的一切活动和身影，以及它们产品、品牌的巧妙展示等。 体育营销的特点：体育消费者倾向于将自己与体育联系在一起,创造了增强对相关赞助产品品牌忠诚度的机会；而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式。 具体原因如下：1、体育激发个人情感依恋，体育营销者能将企业及产品的品牌与比赛的兴奋、动力及感情联系在一起； 2、体育普遍吸引与磬透了生活的所有要素，能跨越文化、信仰、种族等障碍，如果你想找一种全世界共同的交流的语言，那肯定是体育，正是体育文化这种公平、平等和无边界的沟通功能，让体育营销圆了众多商家的品牌梦。 3、另一方面作为兼具媒体功能的体育赛事，由于赛事的群体普及程度、规格等级、吸引力不同，其传播的能力及商业投资价值就千差万别，作为参与投资的企业面对现实，如何从中发现价值，赢得回报，显得更加紧迫！ 4、普通营销的一种重要趋势是从“广告型”营销的方向向“事业型”营销转变，这种转变可以树立企业的“道德”和“社会责任”的公益形象，而体育营销正迎合了这一趋势； 体育营销是依托于体育活动（赞助形式），将产品（或企业）与体育结合，把体育项目内涵赋予企业品牌，形成特有的企业识别、形象解码转移、品牌内化演绎的价值增值的系统工程。体育营销堪称21世纪最有效的市场
广州恒大集团策划案例 恒大集团介绍 追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。 八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强，中国民营企业20强，中国房地产企业10强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”： 1997年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。 1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。 2002年8月，恒大集团成功收购上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。 2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。 2003年11月，恒大集团首次进入中国企业500强。 2003年12月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。 次年12月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近200亿元。 2004年11月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。 2005年3月10日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。 ………… 速度是生命，速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：“八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。” “恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。 一广州恒大足球俱乐部背景概述 广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。 重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5月2日，广州恒大正式宣布世界最佳射手、巴拉圭国脚、多特蒙德当家射手巴里奥斯加盟，850万欧元的转会费也让他超越孔卡，成为中国职业联赛史上身价最高的球员。5月17日，俱乐部官方宣布世界著名冠军教练里皮出任一线队主帅，成为首位在中国执教的真正意义上的名帅。７月２日，广州恒大正式宣布韩国国奥队主力中卫金英全加盟。７月７日，俱乐部官方宣布，中国国脚黄博文正式加盟。2012年10月27日，广州恒大提前一轮夺冠，成为历史上第一支卫冕中超冠军的球队。11月又夺得了足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 二恒大足球俱乐部运营及市场开发模式 本文主要从俱乐部的产权结构、组织结构、管理制度、引援方式、青少年运行员培养、俱乐部市场开发等方面对广州恒大俱乐部的运营及市场开发模式进行了剖析。 （一）产权结构和组织结构 恒大集团是中国著名的民营企业，广州恒大足球俱乐部的经营资金主要来自于自身企业，俱乐部产权结构比较清晰，规章制度健全，教练员和管理层的职责分工比较明确。不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是利用政府的宏观调控和自身一套科学健全的制度来支撑。 恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构。其中，经营开发部有两人，一人负责球队票务的销售和推广，另一人负责球队球迷用品的销售和推广。俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过俱乐部的总经理和董事长，甚至有更大的商务活动则会
2017年中国足球协会超级联赛规程
2017年中国足球协会超级联赛规程 第一章总则 第一条中国足球协会超级联赛是由国内最优秀职业足球俱乐部参加的全国最高水平足球职业联赛，简称“中超联赛”（以下使用简称）。英文全称为：CHINESEFOOTBALLASSOCIATIONSUPERLEAGUE，英文简称为CSL。 第二条中超联赛为年度赛事，由中国足球协会主办。中国足球协会职业联赛理事会在中国足球协会的领导和授权下管理中超联赛。主办方在各俱乐部主场赛区设立赛区委员会，赛区委员会在当地政府的领导下，全面负责管理和组织赛区工作。中超联赛有限责任公司（以下简称“中超公司”）全面负责中超联赛的赛事组织、品牌建设、版权销售、商务运作及市场经营。 第三条本规程和参赛俱乐部及赛区具体协议中未授予的与中超联赛相关的任何权利均归中国
（三）媒体人员。 （四）赞助商及商业合作伙伴。 （五）现场观众。 二、各参赛俱乐部及其所在赛区应根据《全国足球赛区安全秩序规定》及《加强全国足球比赛安全管理工作的规定（试行）》协同当地公安机关，制定并向职业联赛理事会提交一份赛区安保计划。 三、为保障球员和比赛官员人身安全，各参赛俱乐部及其所在赛区必须在体育场为球员和比赛官员提供安全独立的进出通道。 四、如果未对安保做出有效安排和计划，参赛俱乐部及其所在赛区将会受到处罚。 第七条保险
一、建议俱乐部或赛区对举办的中超联赛主场相关联的风险和责任进行投保，此类保险应可向受伤人员或者受损物品和财产承担确定的适当数额的赔偿责任。 二、各俱乐部及其所在赛区的风险应当自行承担，通过适当的保险合同进行覆盖。 三、参赛俱乐部应自行负责其代表团在中超联赛所有比赛中包括球员和官员在内的保险问题（包括住院和外科手术），且参赛俱乐部必须保证中国足球协会将免遭此类诉讼或者承担责任。 第三章技术规程 第八条竞赛规则与有关规定 一、比赛以国际足球协会理事会最新版本《足球竞赛规则》为准则，并在其指导下进行。 二、执行中国足球协会根据国际足联或亚足联要