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工程管理实习报告4篇

工程管理实习报告4篇
工程管理实习报告4篇

工程管理实习报告4篇

一、内容提要--------------

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料规档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的工程,在此过程中,许多设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,

更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。

二、实习单位简介---------浙江xxx有限公司创建于1980年3月,其前身为岱山县第二建工程有限筑公司,通过xx年企业改制,xx年10月公司更名为浙江xxx有限公司,现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级,下设五个驻外分公司及岱山县安居房地产开发公司,公司技术力量雄厚,有职工1800人,拥有各类专业技术人员311人,其中高级职称14人,中级职称86人,一级建造师12人,二级建造师15人,目前公司拥有注册资金5200万元,固定资产1283万元,流动资金4621万元,施工机械设备齐备,是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。三、实习内容----------学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、采购、堆放、发放,了解施工组织管理方法。

1、技术问题。

作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。

只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。

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⑴、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。

⑵材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

⑶材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

⑷材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划进行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,。从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励,多举办各类生产生活竟赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

5、资料管理的问题。

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项,竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失

三、实习体会--------实习对我来说是个即熟悉又陌生的眼,它是我平生第一次实践,使我学到了很多知识。不过在施工安全方面还是存在许多问题,需要改进和完善,我的建议:

1、主要是电气、设备防护、各种机械设备要有安全保护装置。要有专门人员进行管理、使用维修和保养。电缆线路应采用“三相五线”接线方式。

2、进入现场人员必须戴好安全帽,按规定佩带劳动保护用品。高处作业要戴安全带,从事架工人员要取得特种作业操作证才能上岗等问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训,防患于未然。

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质的完成施工任务。

工程管理专业生的实习报告例文

对工程管理专业的本科毕业生来说,生产实习是大学阶段尤为重要的一个环节。它是对我们大学阶段所学知识的一次检验和综合运用,不但有助于我们将课堂上所学知识系统化,还能让我们懂得理论与实践相结合的重要性。因此,我积极报名参加了学校安排的生产实习。在12月26日到1月9日期间,我到湖北金诚信工程造价咨询有限责任公司,在徐总和其他工程师的指导下,参加了为期两周的生产实习。这次实习为我们的毕业设计打下了良好的基础,让我们学到很多专业知识,领悟到不少做人做事的道理,也收获了浓浓的同事友情。

一、实习目的

1.熟悉造价事务所的运作流程

2.根据阳光一号小区2-3#楼的蓝图,按清单计价规则计算该工程的部分工程量,为编制毕业设计要完成的招投标文件做准备。

二、实习单位概况

1.实习单位简介

我所在的实习单位是湖北金诚信工程造价咨询有限责任公司,位于武汉市武昌区省出版城天宇创意大厦7楼。该公司成立于xx年,注册资本100万,业务范围为工程预决算、工程审计、编制招投标文件等。

2.实习工程概况

工程是湖北三鼎盛世置业集团有限责任公司开发的阳光一号小区2-3#楼,位于庙山开发区。项目使用性质为商品住宅及配套服务用房,建筑类别为二类高层建筑,耐火及屋面防水等级都是二级,抗震设防烈度为六度。该项目为框架剪力墙结构,使用年限50年。建筑高度为32.00m,架空1层,住宅层2-11层。

三、具体参加的工作及个人体会

1.熟悉图纸及标准图集

熟悉了哪些图纸?你是如何学会看图纸的?看图的规则是什么?如何结合标准图集看懂图纸?在这过程中你遇到了什么问题?是怎么解决的?你的感受是什么?最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……

2.熟悉建筑工程工程量清单计价规范(gb50500-xx)

什么是工程量清单计价?它有什么特点?看了一厚本清单计价规范后是什么感觉?跟原来在课堂上的认识有什么不同?现在知道清单计价规范包括哪些主要内容了吗?你还可以想到更多……

3.施工现场观摩

你去了几次现场?在施工现场你看到什么?有什么疑问吗?这些疑问解决了吗?是怎么解决的?最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……

4.列项,计算工程量

为什么要列项?你是怎么列项的?列项的过程中你出错了吗?遇到了什么问题?后来怎么解决的?最好举出一些实际的例子来。你还可以想到更多……

四、实习心得及总结

1.对图纸、图集、规范、施工现场、算量工作之间关系的理解经过这么长时间的实习,你们应该能有一定体会了吧?谈谈自己的看法。

2.对做事方法的理解

此部分内容建议:回顾自己在课堂学习中的不足,到实践中发现的知识漏洞,检验自己在实习中的工作方法方面的不足,谈谈自己通过实习学到了哪些有效的做事方法(包括算量、识图等专业性的工作和与人交往等非专业性工作方面)?常言道:老实做人,聪明做事,你觉得自己通过实习学聪明了吗?你还可以想到更多……

3.对工作态度方面的认识

此部分内容建议:检验自己在工作态度等方面的问题,如:是否存在懒惰、退缩心理?面对实习中的困难(如上下班不方便、遇到不懂的问题没有人可以指导时)是如何解决的?你对将来的工作有什么感想?你认为将来参加工作应该具备什么样的工作态度?

工程管理专业生产实习报告

生产实习报告

一、实习目的

开学之际,学校安排了为期一个月的生产实习。这次实习是我们工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是在学生学完基础课程后,在学习专业方向课程前,去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程。这次实习的主要目的是使我们在实习过程中总结所学到的理论知识,提高我们的人际交往能力及处理问题和独立工作的能力,拓宽知识面,加强对工程施工技术的实践训练,培养我们理论联系实际的能力,激发我们的工作热忱,同时磨练我们的意志,增强责任感,为今后从事建筑施工技术与管理工作打下坚实的基础。

二、实习时间

XX/8/29至XX/9/25

三、工程概况

工程名称:新景家园御江山项目

建设单位:湘潭新景集团有限公司

设计单位:湘潭市设计院

建设地点:新景家园文昌苑

建筑面积:2.8万平方米

四、实习内容

由于我们去的时候房屋已经封顶了,主体建筑已经完成。所以我们主要着重于学习房屋的内保温和外粉刷这方面的知识了。在实习过程中,我严格要求自己,按照施工员贺工的指导,认真的完成了交给自己的各项任务,并在每天的工作过程中尽可能的多学、多听、多看,了解实际建筑施工的各项工作,并和所学的理论知识相互印证,丰富完善自己的知识面。实习内容如下:

(一)读图和识图

第一周,我们就主要是读图和识图,毕竟这是基础,只有把图看懂读懂了才知道如何去施工。看图不仅要看建筑施工图还要将结构施工图结合起来看。看完后再拿着图纸到建筑场地去实地观察,着实增强了我的方向感。

(二)计算砖的用量

计算砖的用量就得先搞清楚各种中砖的尺寸,在我们实习的工地上5种不同类型的砖:多空砖(有2种),6孔砖,标准砖,加气混凝土砌块。虽说只是很简单的数学问题,但也需要缜密的心思。这对于以后从事造价方面的职业也是一个很好的训练。从中,我学习到,计算砖的体积也是有一定的章程的,要懂得结合建筑施工图和结构施工图,有章有序的计算x 轴上的和y轴上的砖的体积,这样就不那么容易出错了,还要把内墙和外墙的砖的体积分别算出来,这样就有助于工人施工了。其实别小看了这个算砖的步骤,只有算精确了才能有助于施工的进程。

(三)内墙保温及粉刷

内保温的施工工艺,在室内墙与室外墙的交接处留50cm的距离用于粉刷保温材料。保温材料由玻化微珠和水泥混合而成,在刷保温材料是先在墙上固定钢丝网,钢丝网可以防止粉刷层开裂。在砌的墙体与剪力墙之间都有50cm的钢丝网。由于在加气混凝土吸水性大,所以在其砌的墙上整面墙上都加有钢丝网,以防止开裂。在工地上发现了那白色的网格布,从施工人员那里得知是玻璃纤维网格布,它具有质轻、高强、耐温、耐碱、防水、耐腐蚀、抗龟裂、尺寸稳定等特点,能有效避免抹灰层整体表面张力收缩以及外力引起的开裂。泥工粉刷时为了控制建筑标高及墙面的平整度、垂直度的,在墙上都会有灰饼。它的目的是保证砂浆的厚度,控制砂浆的厚度一致,一般1.5米见方做一个。通过与师傅的聊天发现粉刷也不是个简单的过程,它包括基层处理,浇水湿润基层,找规矩、做灰饼,设置标筋,阳角做护角,抹底灰、中灰,抹窗台板、提脚板。抹面灰,清理。

(四)施工验收

1、检查预埋铁

预埋铁的作用固定扶手。头带安全冒,拿着钢钎,走在那工地里一间房一间房的检查预埋铁件,顿时有种当监理的感觉。师傅告诉我们,这种构件一般安装在楼梯扶手的步级上、阳台拦杆的脚下,有利于外部工程设备基础的安装固定。施工质量上,通常需要控制预埋铁件的位置及平整度,所以我们的任务就是对这图纸核对这些预埋铁的数量和位置。找了十多层,发现还是有很不符合标准的,这也说明了在施工过程中总会不可避免的出现些差错,所以这就需要我们耐心及坚定的去找出这些差错。在检查预埋铁的时候发现阳台都有一根伸出来的钢筋,问贺工才知道,钢筋的作用是为了避雷,这是高层建筑的必须要求。

2、核对门及窗的尺寸

由于门窗都未安装,所以检查核对预留孔洞的尺寸就尤为重要了。在整个砌筑过程中要达到预计尺寸是很难做到的,可一路检查下来发现,门窗尺寸还是有很多不符合规格的,问问原因才知有些是因为浇筑混凝土是走模,有些是因为墙体砌得不标注的原因。这又为施工的进度增添了些麻烦,毕竟砌好的墙又要去把它锉了也不是件简单的事。所以以后无论是做什么事都还是要认真细心点好,不要怀着侥幸心理。

3、检查墙的平整度以及角的垂直度

在这个过程中就用到了些专业器具了,比如靠尺,阴阳角检测尺,塞尺等。很多墙看上去挺平整的,可用靠尺一靠就会发现平整度还是偏差了挺多的,当靠尺上的指针完全偏出读数时,表示墙的垂直度不够。把靠尺的指针调到中间位置,然后用游标塞尺进行读数就知道墙体到底偏离多少。靠尺不仅可以测量垂直度,还可以测量墙的平整度。

(五)外墙施工

到实习结束之际了,外墙也处于施工阶段了。据了解,此工程采用的是纸皮砖和条行面砖。

1、需要准备的材料有:水泥p.c32.5,粗砂,中砂,硒砂,现场还需要准备好操作架,做好基层处理,吊垂直、套方正、找规矩,需要堵实架眼,切除混凝土面上的铁丝和螺栓。

2、施工部署:面砖铺贴按先上后下,按四次分段组织(21~26层;15~20层;9~14层;1~8层进行)。

3、施工工艺:外墙贴面按一下流程进行:吊垂直→抹找平层砂浆→弹线分格→排砖→镶钻面砖→揭纸→填缝、勾缝→滴水线→粉窗台面→成品保护→清洗墙面

4、质量验收:抹防水砂浆前,应先对抹找平层砂浆进行验收,检查平整、垂直及砂眼、裂缝状况;面砖铺贴前,对粉刷基层进行验收,检查防水砂浆的粉刷状况;拆外架钱,对面砖粘贴质量进行验收。

外墙是整个建筑的形象,所以建设好外墙有利于给业主留下一个好的第一映像,而且外墙

长期裸露在外,其粉刷及保温隔热也变得举足轻重了。

五、实习总结

通过一个多月的生产实习,我感受到了理论联系实践的重要性以及学习更多知识的迫切性。我在施工现场实践和学到的内容,以及我在资料室查阅的资料是我们此行最宝贵的财富。以前许多学过的知识在真正运用时显得是那么的浅与少,使我充分认识到了实践的重要性,以及在以后的学习中正确掌握知识的方法,而要能够灵活的运用所学的知识,真正的理解知识,实践是最好的方法。实习的经历告诉我们,在将来的工作岗位上,我们要认真学习、认真工作。实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富。更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助。俗语说,纸上得来终觉浅,没有把理论用于实践是学得不深刻的。当今大学都是以理论为主,能有机会走进施工单位去实习,对我来说是受益匪浅的。相信这次实习对我日后的理论知识学习有很大帮助。最后,真诚的感谢在实习期间所有帮助过我的人!

实习评语:

指导教师:

年月日

实习成绩评定:

备注:

17年度最新工程管理实习报告范文

不管是大工程还是小工程,都有工程管理人员,而他们的责任和义务又是什么呢?工程管理人员有权利对工程施工人员的管理和调配,对工程质量的监督,在施工过程中发现问题及时向有关部门汇报,对工程的进度要严格管理。如果工程施工出现什么问题,工程管理人员的责任就很大了。

所以说工程管理人员的工作也并不轻松,每天他们和施工人员一样都是在工地的第一线,他们要在旁边监督,还要到自己负责的各栋楼察看施工进度和质量问题。监理虽然有办公室,并且条件还可以,但是除了午休和整理文档,其余大部分时间还是都在工地第一线,工作也是非常辛苦的。

马上就要毕业了,学校安排我们外出实习,看看工程管理是如何工作的,学习他们的工作态度、工作经验。在实习时通过监理们的言传身教,我被他们认真负责的工作态度所感动。他们高超的专业素质,一丝不苟的观察,很多问题,不论我怎么看都没发现问题,而监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发现,并且不厌其烦的要求施工方整改,这种敬业的态度让我很是感动。由于施工方的技术水平有限,也难免会出现各种不同的大小问题,施工师傅就会找项目经理或施工员谈话,要求认真对待,我也从中学到了一些质量控制的知识。通过这次的实习,对我来说是收获颇多。在学校老师教的只有工作理论和注意事项,在工作中的态度,但是这在工作中还有着不远的差距。只有工作实践、动手学习了,你才会对这个工作的更加了解,而我的社会人际关系也有了很大的提高。在工作时你要先尊重别人,别人才会尊重你,在工作中师傅们都是经验比较丰富的工程理员人员,他们教会我,当劳动工人们的劳动成果出现偏差时,我们并不是直接去指责,而是反映问题,善意提醒,这样有利于缓和矛盾,不挫伤工人劳动积极性,不会得罪别人,对于稳定施工质量很有很大的帮助。

而对那些恶意偷工减料的承包商,没有达到工程的质量标准,就不能包庇和同流合污,应及时向上级反映,要求整改,一定要管好质量的问题。在实习的过程中,我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人,无论是一线工人还是项目经理,我们都要谦逊对待,其次是自己要主动交流自己的想法,这样能第一时间纠正自己错误的理解,第一时间接触最新的情况,更扎实的打好专业基础。

对于这次实习的总结是;谦虚谨慎、勤奋好学,在工作中踏实肯干、吃苦耐劳,待人诚恳、作风朴实。实习时间有限,毕竟仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的,但一些细节仍无法深入。但是这对我以后的工作打下了很好的基础,在以后的工作之中不会像一个无头苍蝇一样。随着新时代,新材料、新工艺等产生,工程管理理论也须不断更新。真心希望经过我们的共同努力,能够攻克这些不足。

工程质量监督站科学发展观调研报告

工程质量监督站科学发展观调研报告

如何进一步加强建设工程质量、安全监管力度

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展,根本方法是统筹兼顾。为使这一理论得到全党全国人民的衷心拥护和贯彻落实,根据中央部署,从去年9月开始,用一年半时间,在全党分批开展深入学习实践科学发展观活动。这是贯彻落实十七大精神,在新的历史起点上发展中国特色社会主义的重大战略部署,是确保中国未来继续保持稳定健康协调发展,顺利推进全面建设小康社会进程的重要手段和途径。

科学发展观洋溢着创新进取,发展进步的时代精神,贯彻落实科学发展观必须确立勇创一流的追求,激发昂扬拼博的斗志。就我县建设工程质量监督工作而言,贯彻落实科学发展观,不仅要牢固树立提高队伍素质、加强科学管理、构建协调发展的理念,又要抓住一切机遇,提升整体工程质量监督管理水平。这既是对科学发展观的正确理解和把握,也是决定工程质量水平进一步提高的关键。实践充分证明,改革开放以来每一个巨大的变化,无一不是科学发展的结果。我们要争当实践科学发展观的排头兵,必须深刻审视所处环境变化,深刻分析优势与不足,深刻反思思想精神状态,把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来,增强建设工程质量监督管理的责任。

质量、安全是工程建设的“底线”,它关系到投资效益的最大化,关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。近年来,随着经济的快速增长和城镇化快速推进,我国基本建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,工程技术风险、质量风险、安全风险日益突出,加之投资主体多元化格局日渐形成,给质量、安全监管工作带来了新的困难和问题,提出了新的挑战。

一、注重建设工程质量、安全的监管,拓展监管的广度;严格制度,

加强建筑市场规范化管理。

当前我县正处于大开发、大建设、大发展时期,建筑业施工规模不断扩大。针对建设项目多、投资主体多元化、施工工期紧等现状,建设行政主管部门要认真执行施工许可、市场准入、质量、安全监督等制度规定,加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序。对没有能及时办理建设工程施工许可证的督促其限期补办好申领手续。在严格管理制度的同时,积极做好服务保障工作,尤其是为各项重点工程建设提供便捷、快速的服务。

要切实加强对所有在建工程项目质量、安全的监管工作,充实质量、安全监管力度,加大日常巡查力度,主动出击,对那些监管的“盲区”和“空白地带”实施不同强度、不同深度的监管。而且越是规避监管的项目越要重点监管、重点查处。真正建立起纵向到底、横向到边的监管体系,建立起覆盖全行业、全城乡的质量、安全监管体系。

二、注重施工现场的质量、安全监管,开掘监管的深度。

随着专业化程度的提高,规划、设计、施工、维修等的划分越来越具体,使建设工程监管难度越来越大,不仅要注重对施工现场的质量、安全监管,而且要注重建设工程全过程的监管。所谓建设全过程,就是事前、事中、事后的整个过程,包括工程建设规划许可、设计审查、施工许可、工程监理、质量监督、安全监督、竣工验收备案、产权登记等所有建设程序和步骤。因此,要遏制事故的发生,就必须加强建设工程全过程的监管。要规范工程参建各方的行为,从源头抓起,从工程的招投标、施工许可、资质管理、竣工验收等各个环节加强监管。要督促建设单位依法履行职责,严格遵守基本建设程序,履行合同约定,按照谁投资,谁决策、谁收益、谁承担风险和责任的原则,认真担负起质量、安全责任,切实把好质量、安全关;要督促建设单位和施工企业做好质量、安全保证体系的建立健全工作,严格落实质量、安全保证体系,做到质量、安全管理机构和制度健全,严格执行工程建设强制性标准条文和规范,确保提供优质合格的建筑产品;鼓励施工企业加大安全生产的科技投入,推广一批安全适用、先进可

靠的生产工艺、技术措施和装备,淘汰落后工艺,通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平;要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量、安全监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约作用。同时,要严格把好工程竣工验收关,从而把质量、安全的监管工作全面引向深入。

三、注重监管行为,加大监管力度

目前,建设工程监管通过采取日常巡查、随机抽查、告知性检查和强制性介入检查等监管方式,取得了一定的成效。但建设工程质量、安全不仅仅靠监管,更重要的是要靠一套好的制度来保证,努力建立质量、安全的长效机制,用制度引导,制度激励,制度约束,制度规范来保证质量、安全监管到位。

一是要完善市场准入制度。认真制定勘查、设计、施工企业质量、安全管理规范,把企业是否具有质量、安全保证能力作为市场准入的必备条件,在保证建设工程质量、安全的前提下,规范和保障各方主体的权益。

二是要逐步建立市场诚信机制。建立健全以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的市场信用制度,形成建设工程市场信用体系。在加强对建设工程质量、安全各方责任主体的不良行为记录管理工作的基础上,完善建设工程市场责任主体信用档案,建立起建筑企业、中介机构和从业人员的信用档案,全面接受社会监督。同时要进一步完善企业质量和安全行为评价体系,对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价,实现用现代科技手段对企业资质实行动态管理的目标。

三是要建立建设工程保险制度。工程保险就是用市场的手段来保证工程质量、安全的一项措施,通过工程保险的引入可以促进工程质量、安全水平的提高,降低质量、安全风险,同时也促进建设工程市场的诚信建设。

四是要建立定期培训制度。目前,工程技术水平逐步提高,工程建设的造型、结构类型、结构体系也越来越复杂,出现了很多突破原有技术标

准的超高、超常、超深的结构,并伴随着新工艺、新技术的应用,这些问题处理不好会给工程建设带来重大质量、安全问题。因此,必须针对新技术,建立健全施工企业技能和安全培训教育制度,改进培训方法,扩大培训内容,以提高企业管理和技术骨干力量的质量、安全保证能力。督促大中型企业、行业协会等单位依照有关技术要求,加强一线作业人员的培训,突出重点工种,强调专业化,尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的队伍,确保新形势下质量、安全生产的需要。

四、注重施工现场监管,确保质量和安全

①规范管理,切实落实工程监理制度。在各项建筑工程中,全面推行建筑监理制度,督促指导建设单位,尤其是政府投资的重点建设工程,委托具有相应资质的工程监理单位依照法律法规、技术标准、设计文件以及建筑工程承包合同,对承包施工企业在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面实施全面监督。

②加强引导,努力增强企业品牌意识。在工程建设中,通过推荐优质企业、评比优质工程等各种途径,引导企业树立“品牌就是企业生命”的观念,加大文明施工和安全生产的投入,努力打造精品工程。

③落实措施,狠抓施工安全。实施安全责任制和群防群治制度,与全县所有建筑施工企业和监理企业签订安全生产、消防目标责任书,建立完善安全监督网络,加强日常的督查管理,定期不定期地对企业的施工组织计划、安全技术措施等情况进行抽查和考核,开展安全月、质量月以及安全生产专项整治活动。

“百年大计,安全第一”、“安全生产,责任重于泰山”。我们要牢记使命,要以工程质量为根本,以安全生产为主线,以创建文明工地为载体,抓典型、树样板,坚持监督与服务相结合,严格标准,依法监督,认真履行监督职责。通过开展创建、普及文明工地活动、治理“脏、乱、差”,改变建筑工人的形象,提高建筑企业的社会地位;通过开展三项“专项治理”(工程结构专项治理、建筑设备安装工程质量专项治理、建设工程质

量通病专项治理)和开展评选样板工程、样板文明工地活动,使全县工程质量、企业管理水平产生质的飞跃。

首先要抓建设、监理、施工单位责任主体责任人及其责任落实。鉴于目前市场行为尚不规范,我们坚持法人委托制度,在办理监督手续时,凡是实行监理的工程,必须提供监理合同副本;现场从事监理的项目总监或监理工程师必须是由该监理单位法人书面委派的具有相应监理执业资格

的人员担任。未实行监理的项目,建设单位现场代表必须由业主或该建设单位基建部门负责人委派的相应专业技术人员担任。施工单位项目经理由企业法人委派具有相应资格的人员担任。

在实施监督的过程中,将参与工程责任主体各方责任人的质量行为作为监督的重要性内容、严把隐蔽工程等技术文件签字关,凡未经法人委派的人员不得履行相关手续和从事相关业务工作。使参加工程建设各方责任真正得到落实。

其次,单位工程监督,实行监督员负责制。即每项工程自开工到竣工,监督责任落实到人,日常监督工作由该监督员负责实施,代表质监机构履行监督职责。对工程现场的质量监督,除对各关键部位,工序等进行抽查外,严把地基与基础验槽,基础结构验收,主体结构验收以及工程竣工验收备案4个关键环节。对各阶段验收中发现的问题及时向有关单位提出,并由监督员督促责任单位进行处理。

在实施现场监督工作中,坚持严把原材料成品、半成品进场质量验收及复试和见证取样送试两道关。抓现场计量和试块养护两个重点。

①严把原材料质量关。对影响结构安全的各种原材料实行严格的质量检验制度,由施工单位和建设(监理)单位分别建立完整的台帐,经复检不合格的材料限期清出现场,并对处理结果作详细记录。

②严把材料试件见证取样(送试)关。坚持建设(监理)单位、施工企业有关人员现场原材料、试块见证取样(送样)制度。

③抓两个重点。一抓现场计量工具和现场计量工作。施工现场必须有

经计量部门核验合格且实用的衡器,现场配备专职司磅员,建立完整、真实的计量台帐,确保计量准确。二抓现场试块标准养护和同条件养护工作。

总之,通过抓典型、树样板、促进全县工程质量、安全总体水平全面提高。尽快适应我国加入wto的经济形势新变化、适应建筑业日益飞速发展的需要,不断开创我站工程质量、安全监督工作的新局面。我们将在县建设局党委、局领导班子的正确领导下,在上级主管部门的大力支持和指导下,努力推进建设工程质量、安全监督工作的发展,牢固树立以人为本,质量、安全责任重于泰山的思想理念,全面落实质量、安全生产责任制,积极开展各项宣传教育,有重点地开展各项专项整治工作,从源头上把关,采取各项有力措施遏制质量、安全事故的发生,为**经济又好又快的发展做出贡献。

二级水利水电工程管理实务模拟题及答案解析83

二级水利水电工程管理实务模拟题及答案解析83 单项选择题 第1题: 高、中坝中最常用的碾压式土石坝是______。 A.非土料防渗体坝 B.均质坝 C.土质防渗体分区坝 D.面板坝 参考答案:C 答案解析: 土质防渗体分区坝。包括黏土心墙坝和黏土斜墙坝,即用透水性较大的土料作坝的主体,用透水性极小的黏土作防渗体的坝。防渗体设在坝体中央的或稍向上游且略为倾斜的称为黏土心墙,防渗体设在坝体上游部位且倾斜的称为黏土斜墙坝,是高、中坝中最常用的坝型。 第2题: 构造简单、节省材料、便于维修,但不能降低浸润线,且易因冰冻而失效的排水是______。 A.贴坡排水 B.棱体排水 C.褥垫排水 D.管式排水 参考答案:A 答案解析: 贴坡排水是紧贴下游坝坡的表面设置,它由1~2层堆石或砌石筑成。贴坡排水顶部应高于坝体浸润线的逸出点,保证坝体浸润线位于冰冻深度以下。 第3题: 因受力条件较好,______多用于填土较高、跨度较大的无压涵洞。 A.盖板涵洞 B.拱涵 C.圆形管涵 D.箱形涵洞 参考答案:B 答案解析: 涵洞的洞身断面形式有:①圆形管涵;②箱形涵洞;③盖板涵洞;④拱涵。其中拱涵由底板、边墙和拱圈组成。因受力条件较好,多用于填土较高、跨度较大的无压涵洞。 第4题: 土坝的坝轴线测设,放样时可先在图上根据施工坐标计算出坝轴线的放样数据,然后通过施工控制点,采用______将坝轴线放样到地面上。 A.网格法 B.对比法 C.交会法 D.轴距杆法 参考答案:C

答案解析: 现场选定的坝轴线,可作为土坝施工控制网内的一条边;放样时可先在图上根据施工坐标计算出坝轴线的放样数据,然后通过施工控制点,采用交会法或极坐标法,将坝轴线放样到地面上。 第5题: 集自动测距、测角、计算和数据自动记录及传输功能于一体的自动化、数字化及智能化的三维坐标测量与定位系统是指______。 A.经纬仪 B.全站仪 C.电磁波测距仪 D.全球定位系统 参考答案:B 答案解析: 全站仪是一种集自动测距、测角、计算和数据自动记录及传输功能于一体的自动化、数字化及智能化的三维坐标测量与定位系统。 第6题: 提高混凝土耐久性的主要措施不包括______。 A.选用适当品种的水泥 B.掺用减水剂及引气剂 C.合理选择骨料级配 D.严格控制水灰比 参考答案:A 答案解析: 提高混凝土耐久性的主要措施有:严格控制水灰比;混凝土所用材料的品质应符合有关规范的要求;合理选择骨料级配;掺用减水剂及引气剂;保证混凝土施工质量。 第7题: 石灰是工程中常用的胶凝材料之一,石灰的特点是______。 A.体积收缩小 B.可塑性好 C.耐水性强 D.强度高 参考答案:B 答案解析: 石灰的特点包括:①可塑性好。②强度低。通常1:3的石灰砂浆,其28d抗压强度只有0.2~0.5MPa。③耐水性差。④体积收缩大。 第8题: 宜建在岩石地基上的围堰是______。 A.土石围堰 B.混凝土围堰 C.草土围堰 D.钢板桩格形围堰 参考答案:B 答案解析:

施工项目管理的特点

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 一、施工项目管理的特点 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。 2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行,先有交易活动,后有“产成品”(工程项目);交易双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。 3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的,各阶段管理的内容差异很大。因此,管理者必须作出设计,签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效率。 4.施工管理项目要求强化组织协调工作。主要强化方法是优选项目经理,建立调度机构,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。 5.施工项目管理与建设项目管理是不同的。其区别为: (1)管理任务不同:施工项目管理的任务是生产出建筑产品,取得利润;建设项目管理任务是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产。 (2))管理内容不同:施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修,建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。(3)管理范围不同:施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程,是一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业,而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。 二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段:即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而,施工项目管理便具有特殊的意义:施工阶段是将设计转化为工程的阶段,实现由精神到物质的飞跃;施工阶段在建设程序各阶段中,是唯一的生产活动阶段,因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性,与国民经济的发展有着密切联系;施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段,在这一阶

工程项目管理作业参考题答案

《工程项目管理》作业参考答案 作业一 一、填空题: 1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。 2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。 3.项目管理的特点: (1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性; (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目经理起着非常重要的作用。 4.工程项目目标系统具有如下特点: (1)项目目标系统有自身的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。 5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实 施和项目管理的各个方面。 二、单项选择题: 1.项目的目标中,其成果性目标是[ C ] A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量 2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择( )项目组织。[ C ] A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制 3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[ B ] A.定义项目范围 B.确定项目目标 C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS 4.组织流水施工时,流水步距是指[ C ] A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间 C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间 D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间 5.某工程划分为3个施工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6

天该工程的流水施工工期为( )天。[ B ] A.28 B.20 C.16 D.14 6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为[ C ] A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段 7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响[ A ] A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响 8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5 天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为( )天。[ C ] A.1 B.3 C.4 D.8 9.单位工程施工平面图布置中,确定起重机的位置的下一步为[ B ] A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线 D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置 10.由于工期延误而引起的索赔,其索赔费用一般不包括[ C ] A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用 11.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。[ C ] A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 12.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于()的项目管 理。 [ B ] A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方 13.在业主方的项目管理中,()是项目管理中的最重要的任务。[ D ] A.安全管理 B.成本管理 C.技术管理 D.范围控制

我国工程项目管理的特点与措施

我国工程项目管理的特点与措施 摘要:工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析,提出了我国工程项目管理的有效对策。 关键词:工程项目管理 工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。 一、我国工程项目管理的三大特点 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 二、我国工程项目管理存在的问题 1、科技创新机制不健全 企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序 项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、

甲方工程管理的特点和创新

甲方工程管理的特点和 创新 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

甲方工程管理的特点和创新 1、甲方工程管理人员的的概述: 1.1、甲方工程管理的特点:你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中,与工程有关的工作对接非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 1.2、工程管理标准的制定与检查者:体现和统一公司对于工程的要求,避免甲方工程师、施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 1.3、客户的工程质量代表:体现你的专业能力、表现你的客户服务意识、杜绝和减少客户敏感的质量问题。 1.4、供方的管理者:管理好供方(乙方)是你义不容辞的责任,特别是管理好供应商。没有不合格的乙方,只有不合格的甲方。 2、管理者的身份、专业的知识与经验、客户的视角、各项工作都体现着强烈的角色特征,甲方工程管理部门在工作中如何体现是在做项目管理,而不是仅仅在做工程管理 2.1、公司组织架构设置 2.2、项目计划管理的执行者 2.3、工程相关各环节的连接者 2.1.1、两种常见的架构模式对比 1、传统模式

2、主流模式 公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门,甚至于是开发计划的执行部门;同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。 工程管理部门是如何在项目计划中,体现自己项目管理的角色 1、项目计划的制定 2、项目计划的分解与平衡 项目计划的制定:通常,公司各部门按照项目开发要求,分别从项目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、物业移交等主要工作节点考虑总体计划。主要工作节点的计划安排要强调系统性,重点关注以下节点:设计节点、造价标准的确立、开工许可证、开工、室外工程、综合验收及入住等关键性节点。 项目计划的分解与平衡:各部门按照初定的项目开计划分别编制设计计划、成本计划、项目总体施工计划、资金计划、管理计划;工程管理部门编制项目整体施工计划时,除了注意施工进度主要节点的安排外;特别要同时编制工程资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计划、采购计划、分包队伍进场计划等);工程资金计划和工程配套计划是指导其他部门编制相关计划的依据;同时,也是工程管理部门进行所谓项目管理的基础;以上各计划与项目总体开发计划经过这样几上几下,最终确定。 通过公司组架构赋予的职能,以及在项目总体开发计划中对各配套计划关键点的要求和把控,就体现了工程管理部门在项目总体开发计划的操作中是执行者的角色。工程管理部门在工作中,依据项目开发计划,通过指令、提醒、协调等方式,随时对需满足施工进度需求,而必须完成的各项配套计划节点,要对其承担部门的工作进行进行监控和督办,起到了各部门及各工作接口的串联作用。

项目工程的含义和特点

1、工程项目的含义和特点 1.1含义 (1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。 (2)工程项目是一次性任务 (3)对一个工程建设项目范围的认定标准,具有一个总体设计或初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行,一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 (1)具有明确的建设目标 (2)具有明确的质量进度和费用目标 (3)一次性 (4)整体性 (5)管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 (1)工程项目涉及的单位多,各种关系的协调工作量大 (2)工程技术的复杂性,许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现(3)项目的建设规模越来越大,包含的单项工程越来越多 (4)社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂,特别是对一些跨地区,跨行业的大型工程项目 (5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程,项目的建设周期和使用周期长,因此增加了管理和协调的难度。

3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 (1)项目经理对项目全权负责,需向公司高层管理报告 (2)项目组所有成员直接对项目经理负责 (3)项目从职能部门分离,沟通途径变得简洁 (4)易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 (5)项目目标单一,项目成员能够明确理解并集中精力于目标,使团队精神充分发挥 (6)权力集中使决策速度加快,能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的唯一性 3.2缺点 (1)当有多个项目时,会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 (2)项目经理往往会将关键资源预先储备,造成浪费 (3)易造成在公司规章制度上的不一致性 (4)不利于项目与外界的沟通 (5)对项目成员来说,缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度 (2)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用

2009年度二级建造师机电工程管理与实务试卷

2009年度全国二级建造师执业资格考试试卷 机电工程管理与实务 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在山区的上山索道吊运设备多使用( )。 A.滑移吊装法B.超高空斜承索吊装法 C.万能杆件吊装法D.旋转吊装法 2.如没有采取适当防护措施,则应立刻停止焊接作业的情况是( )。 A.环境相对湿度达80% B.采用电弧焊焊接,风速达到6m/s C.采用CO2气体保护焊,风速达到2m/s D.天气酷热,阳光下地表温度达38℃ 3.建筑采暖管道安装工序后的正确顺序是( )。 A.系统清洗→管道系统试验→防腐绝热→竣工验收 B.管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→竣工验收 C.管道系统试验→附件检验→防腐绝热→竣工验收 D.防腐绝热→管道系统试验→系统清洗→竣工验收 4.如整个建筑物共用一个接地系统,其接地电阻值应满足不同专业对接地装置接地电阻( )要求。 A.规范值B.最小值 C.平均值D.最大值 5.排烟系统的风管板材厚度若设计无要求时,可按( )系统风管板厚选择。 A.负压B.低压 C.中压D.高压 6.工程竣工后的建筑消防验收,应检查其消防设施配置是否符合( )的要求。 A.已获审核批准的消防设计B.工程可投入使用或生产 C.建筑防火等级标准D.公安消防部门管理 7.设备安装中,将其纵向中心线和横向中心线与基准线的偏差控制在设计允许范围内的调整称为( )。 A.找平B.找标高 C.找中心D.找正 8.按静置设备的设计压力分类,中压设备的压力范围是( )。 A.0.1MPa≤p<1.6MPa B.1.6MPa< p≤10MPa C.1.6MPa≤p <10MPa D.10MPa< p≤100MPa 9.钢结构一般安装顺序应为( )。 A.构件检查→支撑安装→维护结构安装→钢柱安装 B.钢柱安装→构件检查→支撑安装→维护结构安装 C.构件检查→钢柱安装→支撑安装→维护结构安装 D.钢柱安装→维护结构安装→支撑安装→构件检查 10.自动化仪表工程施工中,综合控制系统试验的紧后工序是( )。 A.保运.竣工资料编制 C.交工D.回路试验 11.以液体为介质的仪表管道的压力试验,试验压力应为( )倍的设计压力。 A.1.15 B.1.20 C.1.50 D.1.60 12.工业管道施工中,系统清洗工序的紧前工序是( )。 A.管道系统检验B.管道系统试验

工程管理课后习题

工程管理课后习题 第一章工程概述 1.查找人们通常使用的“工程”一词的定义,分析其意义。 辞海定义一:指将自然科学的原理应帮到工农业生产而形成的各学科的总称,如土木工程、水利工程、治金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程等。 定义二:是指具体的施工建设项目。 社会生活中的含义:指重要和复杂的计划、事业、方案和大型活动等。 工程管理专业所指的工程,主要是针对土木建筑工程与水利工程,是狭义的工程的概念。 2.简述工程的作用,并举例说明工程与人们生活的关系。 工程的作用: (1)工程是人类开发自然,发行自然的物质基础。 (2)工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 (3)工程是科学技术发展的动力。 (4)工程是社会发展的动力。 (5)工程梯状产业,特别是建筑业,是国民经济的重要行业。 (6)工程相关产业也是解决劳动力就业的主要途径。 (7)工程建设消耗大量的和社会资源,拉动了整个国民经济的发展。 工程与人们生活的关系 3、讨论我国近几十年工程建设的主要成就。 答:从20世纪80年代初以来,我国进入了历史上规模最大的,在世界历史上也是罕见的工程建设时期。 (1)钢铁工程,宝山钢铁厂,成为中国竞争性行业和制造业中首批名列世界500强的企业。 (2)水利工程,三峡水利工程、南水北调工程等。 (3)核电工程,大亚湾核电站。 (4)铁路工程。 (5)化工工程。 (6)桥梁工程。 (7)地铁工程。 (8)高速公路工程。

4.简述现代工程的特点。 (1)工程规模大,难度高。 (2)在工程中应用现代高科技。 (3)高度复杂性、专业化和综合性。 (4)投资大,消耗大量的自然资源和社会资源。 (5)对自然、社会影响大,而且许多影响是历史性的。 (6)工程实现国际化。 7.工程实施的委托方式有哪些?这些方式分哪些特点?了解一个典型工程所采用的承发包方式。 工程实施的委托方式有哪些及特点? 1.1平行承发包模式 所谓平行承发包,是指业主将建设工程的设计、施工以及材料和设备采购的任务,经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位、材料和设备供应单位,并分别与各主签订合同。各设计单位、施工单位、材料和设备供应在单位之间的关系是平行的。优点: (1)有得于缩短工期。 (2)有利于质量控制。 (3)有利于业主选择承建单位。 缺点: (1)合同数量多,会造成合同管理困难。 (2)投资控制难度大。 1.2设计或施工总分包模式 所谓设计或施工总分包,是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计或一个施工单位作为总包单位,总包单位可以将其任务再分包给其他承包单位,形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。 优点: (1)有利于建设工程的组织管理。 (2)有利于投资控制。 (3)有利于质量控制。 (4)有利于工期控制。 缺点: (1)建设周期较长。

关于工程管理专业的特点以及特色

本专业研究内容 主要研究工程建设项目的专业化管理,侧重于研究业主方和咨询方对于建设项目的管理,而不是建筑企业的管理或施工管理。研究的客观对象是工程建设项目,主要是土木工程(包括房屋建筑工程)项目。事实上,新专业目录明确规定工程管理专业的主干学科为“管理学和土木工程”,授予“管理学学士”学位。 工程管理专业系新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。我国1998年设立该学科,其培养目标是培养适应21世纪国际国内经济建设发展需求,具备工程技术、管理学、经济学及法律知识,能运用现代管理理论方法,在国际国内工程建设领域中,从事投资决策、工程项目建设管理、工程项目监理,政府部门宏观调控管理的应用型复合型人才。 在英国工程管理专业不错的学校有W ARWICK、BRUNEL、ASTON、NOTTINGHAM、SHEFFIELD HALLAM。建议学生在选择学校的时候先首先要了解学校为此专业开设的课程内容,因为学校不同对同专业课程设置也会有差异,所以选择一个符合自己的课程设置很重要。例如:ASTON与SHEFFIELD HALLAM,这两所学校的Engineering Management专业课程设置的差异; ASTON的课程设容: • Strategic Finance • Strategic Management • Project Management* • Management of change • Product Introduction Process • Lean and Agile Manufacture SHEFFIELD HALLAM的课程设容: • marketing and finance • organisational environment • management of strategy, change and innovation • project and quality management • international product development • enterprise information systems 一、工程管理专业培养目标: 工程管理专业培掌握管理学和经济学的基本理论,具备工程技术和工程管理的专门知识,了解工程建设政策法规,能在工程投资、规划设计、建筑施工、工程监理、工程咨询等单位和金融机构及政府职能部门从事项目管理工作的复合型高级管理人才。 二、工程管理专业培养基本要求 工程管理专业毕业生应具备工程建设过程所涉及的技术、经济、管理和法律等领域的知识基础和能力基础。 工程管理专业毕业生应具备较强的工程建设全过程综合性决策能力、管理能力和素质以及相应的知识基础。 工程管理专业毕业生应具备能够在工程建设、房地产等相关专业管理领域从事管理工作的较为广泛的职业适应能力。 工程管理专业毕业生应具有独立分析问题与解决问题能力,具有科研及组织管理能力,具有较强的自学能力、创新意识和较高的综合素质。 三、良好的毕业去向 (1)广阔的就业领域 由学科特点所决定,工程管理专业毕业生均有良好的就业岗位和职业前景:

一建【机电】第26讲-建筑电气(二)

2020 一级建造师《机电工程管理与实务》 (五)导管内穿线和槽盒内导线敷设要求 1.导管内穿线要求 (1)绝缘导线穿管前,应清除管内杂物和积水,绝缘导线穿入金属导管的管口在穿线前应装设护线口。 (2)绝缘导线接头应设置在专用接线盒(箱)或器具内,不得设置在导管和槽盒内,接线盒(箱)的设置位置应便于检修。 (3)同一交流回路的绝缘导线不应敷设于不同的金属槽盒内或穿于不同金属导管内。 (4)不同回路、不同电压等级和交流与直流线路的绝缘导线不应穿于同一导管内。 2.槽盒内敷线要求 (1)同一槽盒内不宜同时敷设绝缘导线和电缆。 (2)同一路径无抗干扰要求的线路,可敷设于同一槽盒内;槽盒内的绝缘导线总截面(包括外护套)不应超过槽盒内截面的40%,且载流导体不宜超过30根。 (3)控制和信号等非电力线路敷设于同一槽盒内时,绝缘导线的总截面不应超过槽盒内截面的50%。 (4)分支接头处绝缘导线的总截面(包括外护层)不应大于该点盒(箱)内截面的75%。 二、电气照明装置施工技术要求 (二)灯具安装技术要求 3.灯具固定要求 (1)灯具固定应牢固可靠,在砌体和混凝土结构上严禁使用木榫、尼龙塞或塑料塞固定;检查时按每检验批的灯具数量抽查5%,且不得少于1套。

灯具的吊钩和螺栓 1.吊钩;2.接线盒;3.电线管;4.螺栓 (2)质量大于10kg的灯具、固定装置及悬吊装置应按灯具重量的5倍恒定均布载荷做强度试验,且持续时间不得少于15min。施工或强度试验时观察检查,查阅灯具同定装置及悬吊装置的载荷强度试验记录;应全数检查。 (3)吸顶或墙面上安装的灯具,其固定螺栓或螺钉不应少于2个,灯具应紧贴饰面。 5.灯具的接地要求 灯具按防触电保护形式分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类。 (1)Ⅰ类灯具的防触电保护不仅依靠基本绝缘,还需把外露可导电部分连接到保护导体上,因此Ⅰ类灯具外露可导电部分必须采用铜芯软导线与保护导体可靠连接,连接处应设置接地标识;铜芯软导线(接地线)的截面应与进入灯具的电源线截面相同,导线间的连接应采用导线连接器或缠绕搪锡连接。 (2)Ⅱ类灯具的防触电保护不仅依靠基本绝缘,还具有双重绝缘或加强绝缘,因此Ⅱ类灯具外壳不需要与保护导体连接。 (3)Ⅲ类灯具的防触电保护是依靠安全特低电压,电游、电压不超过交流50V ,采用隔离变压器供电。因此Ⅲ类灯具的外壳不容许与保护导体连接。 补充: 防触电保护措施:一类灯具>二类灯具>三类灯具。 (1)一类灯具的防触电保护措施是全面一些,主要体现在三个措施:一是基本绝缘;二是附加的安全措施;三是导电部件接地。 (2)二类灯具的防触电保护措施只有二个措施:一是基本绝缘;二是附加的安全措施。 (3)三类灯具的防触电保护措施是:采用电源电压不高于安全特低电压(特低电压:有效值低于50V的电压)。 9.专用灯具安装要求 (1)投光灯的底座及支架应牢固,枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定。 (2)导轨灯的灯具功率和载荷应与导轨额定载流量和最大允许载荷相适配。 (3)在人行道等人员来往密集场所安装的落地式景观照明灯具,当无围栏防护时,灯具距地面高度应大于2.5m。

工程特点难点与项目管理重点

工程特点、难点与项目管理重点 本工程施工特点、难点:施工场地狭小,工期要求紧,交叉作业较多,工程质量要求高,台风雷雨季节施工工期较长。 1 施工场地狭小 针对本工程场地狭小的实际情况,我们采取的应对措施是场地有效布置及综合利用。整个施工场地仅有不足1000平方米可用于安装临时堆场和组合场,这远远不能满足本工程的需求。为此我们利用后施工区域(反应塔和除尘器)采取必要的保护措施后搭建临时组合场的方法。另外,反应塔和除尘器距离焚烧炉吊装区域很近,可以极大加快二次转运的进程。采用这种布置措施,既解决了场地小的难题,又加快了施工进度。 2 工期要求紧 从计划的正式进场到1号和2号焚烧炉投垃圾试运行仅1年时间,在此之前必须完成所有大件设备的吊装,工期相当紧张,而且还会受到节假日的影响。对此我们采取的应对措施是,开展劳动竞赛活动等激励措施,同时在条件许可时随时做好两班倒甚至三班倒的工作安排;另外,做好各项目之间施工工序和交叉点的协调也是保证工期的有效措施。 3 交叉作业较多 本工程电厂总体设计比较紧凑,施工空间有限,交叉作业相对较多。协调好施工工序衔接是解决交叉作业最好的应对措施,协调的观点是影响关键线路的先施工,影响重要设备的先施工。本工程交叉影响最严重的是锅炉吊装与垃圾池、渣池施工,另外就是主厂房钢结构屋架施工与整个焚烧炉跨和烟气处理跨设备的组合吊装。垃圾池施工进度影响焚烧炉给料斗等设备吊装,渣池施工进度影响余热炉尾部钢架和受热面吊装,因此前期土建部分在焚烧炉跨和烟气处理跨设备基础施工完成后,要加快垃圾池和渣池施工进度。主厂房钢结构屋架的完工影响到1号和2号焚烧炉垃圾的试运行,因此施工条件具备的情况下,安

工程项目管理的特色

工程项目管理的特色 现代工程项目管理一般具有以下几方面特点:第一,工程技术涉及面广,技术难度大;第二,需要多专业的集成;第三,参与建设的协作单位多,甚至需要跨地域协作;第四,质量要求高,工期紧;第五,信息沟通复杂、社会影响面广。如何科学地进行组织管理,是一件非常复杂而事关项目成败的大事,这就为工程项目管理提出了严峻的挑战。随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在工程项目管理领域中的广泛应用,工程项目管理的信息化发展是必然趋势,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强项目管理能力和技术手段,实现跨越式发展并与国际接轨。 目前工程项目管理企业信息化存在的问题 目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视,提出了”信息化带动工业化“的要求,可见企业的信息化是势在必行。近年来,我国工程项目管理领域的信息化已经取得了不少成果,但实际应用状况却并不乐观,对工程项目管理的促进并没有达到预定的效果。比如,我国某大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统,系统的功能是先进的、完备的,但仅有约20%的单个功能获得使用,并没有在整体上提高项目管理水平。 对工程项目信息化管理的认识。目前大部分企业的工程项目信息还只停留在使用单机和软件进行记录和保存的阶段,远没有达到多种信息整合进行管理的状

态。真正的工程管理信息化不可简单等同于是无纸化办公,而是一种企业整体管理系统;也不仅仅是预算造价、材料管理、计划管理,更应体现一种全面业务管理,是企业项目整体协同的信息化平台。 ”信息孤岛“现象:各方及各阶段信息无法共享与交换。目前大部分工程项目管理信息系统主要按照工程项目的几个阶段进行开发,造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间;在项目参与方内部或各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间,都无法实现信息和数据的交换与共享。业主、工程项目各分包商使用各自的软件工具记录和分析数据,数据之间相互独立,无法共享,造成了”信息孤岛“现象,这也是阻碍工程项目信息化管理的重要因素。 工程项目管理企业信息化的建设目标 工程项目管理企业的信息化是一个系统工程,涉及到项目管理思想、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素。只有充分认识到存在问题的根源,明确建设目标,才能真正提高工程项目管理的信息化水平,让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。 集成化管理 目前的项目管理还处于一种分解、单体运行的阶段,要进行全过程的管控,实现综合项目的综合管理,需要把单个的软件、流程和环节,变成多流程、多环节并行,把项目管理向集成化发展;必须采用集成技术,实现业务数据的高度集成,作业流程的互联互通、数据及时共享,将分散的”信息孤岛“系统纳入到一个整合、统一的集成信息平台,进而在该平台上实现任务协同、资源协同、组织

2019一建考试电力工程管理与实务真题及答案

电力工程管理与实务真题及答案 2019 年度全国一级建造师执业资格考试试卷 专业工程管理与实务 (电力) 应考人员注意事项 本试卷科目代码“4”,请将此代码和应考人员信息填涂、填写在答题卡相应栏目上。 全卷共三大题,全部在答题卡上做答。其中第一、二大题为额观题,共30 题,连续编号,请按题号在答题卡上将所选项对庆的字母涂黑;第三大题共5 题,请在答题卡的指定区域内作答,不得将答案写黑框之外,否则会影响考试成绩。 本试卷所有填涂部分请使用2B 铅笔,书写部分请使用黑色钢笔或签字笔。在试卷上作答无效。 一、单项选择题(共20 题,每题1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1.当工程地质勘察的主要任务之一是为了查明建筑场地不良地质现象的成因、分布范围、危害程度及其发展趋势,以便为场地内主要建筑物的布置及建筑总平面布置提供依据时,这种工程地质勘察通常称为()。 A.选址勘察 B.场地勘察 C.初步勘察

D.详细勘察 2.在电力系统中,变压器绕组的作用是()。 A.取得较高的导磁率 B.改变电压和传递能量 C.调节高低线圈的匝数比 D.控制励磁电流和短路电流 3.在混凝土施工中,为了使混凝土拌合物易于施工操作和获得均匀密实的混凝土,应控制混凝土拌合物的流动性、保水性和()。 A.抗渗性 B.抗冻性 C.抗侵蚀性 D.黏聚性 4.对于厂区道路的混凝土面层,为了防止混凝土由于温度和收缩变形引起过大应力而发 生断裂,需要设置()。 A.施工缝 B.伸缩缝 C.沉降缝 D.抗震疑 5.锅炉钢架安装前,对安装的设备应进行()次验收 A.1 B.2

C.3 D.4 6.正常情况下,在输电线路张力放线时,张力场地应置放()。 A.主张力机和小张力机 B.主张力机和小牵引机 C.主牵引机和小牵引机 D.主牵引机和小张力机 7.在电力工程建设设计阶段,初步设计工作的内容包括进行初步设计和编制()。 A.施工预算 B.工程概算 C.修正概算 D.施工图预算 8.火力发电厂的主要生产系统包括()。 A.输煤系统、汽水系统、发电系统和控制系统 B.燃烧系统、冷却系统、除尘系统和电气系统 C.给水系统、汽水系统、发电系统和保护系统 9.根据厂区围墙内的地下设施按地下沟管合槽一次施工的要求,主厂房锅炉外侧的地下沟、管、线应尽量与()同时施工。 A.厂房基础 B.烟尘系统基础 C.锅炉基础

工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施

工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施 摘要:国家社会经济的不断进步与发展,极大地促进了工程管理技术的飞跃。 研究工程管理的具体措施,对于提升工程管理的整体效果具有极为关键的意义。 文章概述了相关内容,分析了新时期建筑工程项目管理中存在的问题,并提出了 建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施,望对相关工作的开展有所裨益。 关键词:工程;管理;特点;措施 1前言 随着工程管理条件的不断变化,对其具体实施措施提出了新的要求,因此有 必要对其相关课题展开深入研究与探讨,以期用以指导工程管理相关工作的开展 与实践。基于此,本文从概述相关内容着手本课题的研究。 2施工技术与现场施工管理的意义 2.1工程质量保证的要求 施工技术的正确应用包括对施工技术的实施理论的充分理解和对施工辅助设 备操作的规范性,这两方面工作的规范性和正确性,关系着整体的建筑工程质量,施工技术运用正确,才能达到预期的施工要求,施工设备操作规范,才能发挥出 机械设备的自动化或精确性作用[1]。而要保证这两方面工作的有序开展,必要的 管理工作就具有重要的意义,另一方面,管理的有效性也是与工程审核达标率有 直接的关系,管理工作落实的越到位,工程审核的达标率也会越高。 2.2施工目标实现的要求 每个建筑工程在审核时,都有专业性的标准,也就是施工效果的一个目标。 施工技术的应用一方面左右着建筑工程的施工进度,也就是说,先进施工技术的 有效应用,对施工进度的提升有关键性的辅助作用。另外,施工技术要准确应用,往往也依赖于施工设备的正确操作。这两方面质量的保证,会更有利于工程质量 接近既定的施工目标。且施工技术的应用场所主要就是施工现场,所以,施工目 标要得以实现,在施工过程中加强现场管理具有关键性作用。管理工作可以实现 对整个施工过程的全面性把控,通过管理有效调节施工人员的工作节奏和规范性,对施工目标的实现效果提升,起到必要的促进作用。 3新时期建筑工程项目管理中存在的问题 3.1建筑工程项目管理企业缺乏健全的制度规范 建筑工程施工项目管理在很大程度上需要有一定制度与管理模式,自有拥有 一定完善的管理模式才可以更好地进行管理,而我国现阶段建筑工程项目管理的 制度模式上还存在着很多问题亟待解决,由于现实中建筑企业的模式不完全相同,因此不能照办一个模式来进行管理,要针对建筑项目的差异性制定不同的管理规 范和制度。 3.2建筑工程项目管理企业缺乏完善的内部激励制度 有些建筑企业打着为社会服务的旗号在进行不合理的市场垄断从而获取巨额 的经济利益,这会使得企业逐渐缺乏一定的市场活力和竞争力,企业内部也缺乏 一定的竞争机制,这很不利于企业内部的员工晋升和企业的造血功能,对企业的 发展具有一定的束缚。而且企业内部缺乏必要的创新意识,对于员工的积极性没 有一定地提升,缺乏完善的内部激励制度。 3.3缺乏建筑工程施工项目的安全防护 安全防护是建筑企业施工管理的必要措施,是为了保证施工人员的生命安全 和对施工现场采取的必要安全措施,通常的手段有采取现场安全防护,制定事故

二级建造师机电工程管理与实务真题及答案

08《机电工程》考题及答案 一、单项选择题(共40题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 场景(一)某施工单位中标一造纸厂扩建工程的设备采购及设备安装工程。设备订货时,建设单位根据以往的使用经验,要求一台风机采用内外圈可分离、装拆方便的滚动轴承和矩形头地脚螺栓。 施工前,施工单位对进入工地的计量器具,全部贴上封存标志,以备使用。 施工中,大部分设备采用单台自行式起重机吊装,吊装绳索的安全系数均按规定选取。施工过程中发现设计有不妥之处。对带负荷试运转的责任问题,施工单位与建设单位发生了分歧,通过《机械设备安装工程施工及验收通用规范》学习,双方分歧得以解决。 根据场景(一),回答下列问题: 1.按照滚动轴承的主要类型和特性,场景中的风机应采用( )。 A.向心球轴承 B.推力球轴承 C.圆锥滚子轴承 D.圆柱滚子轴承 2.本工程中采用的地脚螺栓属于( )式地脚螺栓。 A.活动 B.固定 C.预埋 D.胀锚 3.有封存标志的计量器具是指( )的计量器具。 A.有严重缺损  B.检定不合格 C.落后淘汰 D.暂停使用 4.自行式起重机起吊重物时,动载荷系数K1的合理取值是( )。 A.1.10 B.1.15 C.1.20 D.1.25 5.做吊索用的钢丝绳,其安全系数一般不小于( )。 A.3.5

B.5.0 C.8.0 D.10.0 6.施工中,发现设计有不妥之处时,应及时提出修改意见,并经( )批准后方可按设计变更继续施工。 A.建设单位 B.监理工程师 C.施工负责人 D.设计单位 7.本工程的成套设备带负荷试运转应由( )负责进行。  A.施工单位 B.建设单位 C.设计单位 D.设备承包商 场景(二)某电力建设公司承建了某发电厂电气设备安装工程。其安装内容主要有:户外降压变压器安装;高压配电柜安装;高压同步电动机安装;断路器安装、用电计量装置的安装;电气设备安装及试运行。在安装过程中,该电力建设公司严格执行相关技术标准、规范,认真做好各阶段、各工序的施工记录,交5-验收顺利进行。 根据场景(二),回答下列问题: 8.高压同步电动机供电电缆的接线端应有与相序A、B、C对应的( )色标。 A.黄、红、绿 B.黄、绿、红 C.绿、红、黄 D.绿、黄、红 9.该电气安装工程的试通电应按照( )原则进行。 A.先低压后高压、先干线后支线 B.先高压后低压、先干线后支线 C.先高压后低压、先支线后干线 D.先低压后高压、先支线后干线 10.将所安装的电气设备金属外壳与变压器中性线相连接,这种连接被称为( )。 A.工作接地 B.接地保护 C.接零保护 D.重复接地

(完整版)工程管理概论知识点

或许可能有些错误的(比如脑残打错字啥的),内容按道理来说是全的,包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。 背诵: 简答题: 1、简述现代工程的特点 ①工程规模大,难度高 ②现代高科技在工程中的应用 ③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点 ④投资大,消耗大量的自然资源和社会资源 ⑤对自然、对社会的影响大,而且许多影响是历史性的 工程的国际化:在我国许多工程的建设都有外国的公司参加;我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程 2、什么是工程环境?简述工程环境的主要内容 工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和,它们构成工程的边界条件。工程环境包括如下方面:(1)自然环境;(2)社会环境;(3)经济环境;(4)政治环境;(5)法律环境;(6)工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况;(7)工程相关者的组织状况;(8)其他方面:【建筑文化环境(当地传统的建筑风格);技术环境(即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决工程建造和运行问题技术上的可能性;工程相关的技术教育和职业教育情况等);工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】 3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作,并作图示说明 (1)工程的前期策划和决策阶段。其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。 (2)工程的设计与计划阶段。其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。 (3)工程的施工阶段。这个阶段从现场开工开始,各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程,并通过验收为止。 (4)工程的运行阶段。这个阶段是工程全寿命期中时间最长的,工程通过运行实现它的使用价值。 (5)工程生命期结束阶段。工程退出运行,报废,被拆除,工程实体灭失。 emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-2

施工项目管理的特点

精心整理项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。 一、施工项目管理的特点 1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行 2. ”3. 4. 系。 5. (1 管理任务是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产。 (2))管理内容不同:施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修,建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。 (3)管理范围不同:施工项目管理由工程承包合同规定的承包范围,是建设项目、单项工程或单位工程的施工;建设项目管理由可行性研究报告确定的所有工程,是

一个建设项目。施工项目管理的主体是施工企业,而建设项目管理主体是建设单位或其他委托的咨询监理单位。 二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段:即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要 1. 2. 上来。 3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上,编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业,绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线,以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面,加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节,以月控制年总结的办法,努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润。 5.安全管理方面,关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计,以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。 6. 1. 2. 3. 4. 进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。 5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作,并按时上报。 项目经理主要职责是: 1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人

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