四川石化公司HSE培训管理办法
第一章总则
第一条为规范HSE培训管理工作，依据中国石油天然气集团公司炼油与化工分公司《培训管理规定》（油炼化[2011]11号），制定本办法。
第二条本办法规范了HSE培训和沟通的方法以及相关管理要求。
第三条名词解释
（一）HSE培训：为提高员工岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的持续学习行为或过程。
（二）员工：包括公司员工以及为公司服务的各服务单位人员。
（三）培训需求：为了满足特定岗位的实际工作需要而必须完成的培训内容。
（四）培训需求矩阵：将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。
（五）培训计划：对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。
第四条本办法适用于中国石油四川石化有限责任公司（以下简称公司）以及为公司服务的各服务单位。
第二章职责
第五条人事处是HSE培训的归口管理部门，负责组织制定/修订公司员工HSE培训需求矩阵，制定员工HSE培训计划，并分配协调培训资源。
第六条质量安全环保部负责建立公司各类人员HSE培训大纲，负责对员工HSE培训的实施提供专业咨询和支持。
第七条各机关处室/直属单位按业务分管范围对HSE培训的实施提供专业技术支持。
第八条公司所属各单位根据本办法的相关要求，负责本单位人员的HSE培训，使其达到上岗或岗位变动的要求；负责组织其引入的服务单位人员的入厂HSE培训，确定其它相关的HSE培训内容，使其达到符合进厂作业的要求。
第九条公司所属各单位负责人是本单位HSE培训管理的第一责任人，负责组织识别本单位员工的HSE培训需求、制定HSE 培训计划、落实HSE培训的实施、考核并评价HSE培训效果。
第三章基本要求
第十条HSE培训坚持“立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样、统一规划、分级实施、分类指导”的原则。
第十一条员工被指定进行某项工作之前，要接受与该工作相关的HSE培训，并经其直线领导考核证明能安全地胜任该工
作。
第十二条所有员工定期进行HSE再培训。国家法律法规要求持证上岗的员工，按有关规定培训取证。
（一）公司的主要负责人（包括总经理、主管安全/生产副总经理、机关处室/直属单位/生产部的行政第一负责人）、安全管理人员、特种作业人员，均要接受具有相应资质机构组织的培训，并持证上岗。
1．公司主要负责人、安全管理人员：首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。
2．特种作业人员：经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。持证人员按规定进行复审。
（二）质量安全环保处处长、HSE专职管理人员均要接受具有相应HSE培训资质机构组织的培训，并持证上岗。
1．质量安全环保处处长：取证培训时间不得少于160学时。
2．HSE专职管理人员：取证培训时间为104学时，每三年进行一次再培训，不少于40学时。
3．安全监督人员：取证培训时间为120学时，每年进行一次再培训，不少于40学时。
4．HSE体系审核员：取证培训时间为48学时，每三年进行一次再培训，不少于40学时。
第十三条HSE培训方式以在岗培训、辅导为主，集中脱产培训、讲授为辅。培训内容以HSE管理制度、程序、操作规程、
应急预案等内容为主。
第十四条直线领导对其下属岗位胜任能力负责，培训下属是各级直线领导的职责之一。
第十五条以下员工按照需求，参加公司组织的各类HSE培训：
（一）新入厂员工，要经过“三级HSE培训”，时间不得少于72学时，每年接受HSE再培训的时间不得少于20学时。
（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以上重新上岗的员工，重新进行生产部级、班组级的HSE培训。
（三）实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工重新进行针对性的HSE培训、技术培训。
（四）临时劳务工、实习员工、外来工作人员以及临时进入公司工作的人员，由引入单位根据需要实施HSE培训；进厂参观视察人员由对接部门或保安门卫对其进行HSE告知，参观视察人员填写HSE告知卡，并将填写的HSE告知卡存放在发卡处。
（五）新聘用（任）的领导干部、管理人员，接受相应的HSE培训。
（六）其他人员按实际需要接受相应的HSE培训。
第十六条HSE培训管理范围包括（但不限于）：
（一）岗位HSE培训需求矩阵；
（二）岗位发展需求；
（三）新员工的“三级HSE培训”和员工的定期HSE培训；
（四）换岗或离岗超过半年及新员工上岗前HSE培训；
（五）考核不称职人员的HSE培训；
（六）外来人员的入厂HSE培训。
第四章HSE培训需求的识别与维护
第十七条识别HSE培训需求至少考虑以下因素：
（一）岗位基本技能要求；
（二）岗位风险；
（三）岗位操作规程；
（四）HSE管理规范、程序；
（五）相关法律法规及其他要求；
（六）工艺、设备和人员变更；
（七）审核的结果；
（八）业绩考核的结果；
（九）岗位能力评估的结果；
（十）事故和事件的教训；
（十一）应急演练与应急响应的总结；
（十二）HSE表现分析与改进机会；
（十三）公司HSE方针、目标、指标；
（十四）HSE再培训的要求。
直线领导负责下属员工HSE培训需求的识别与维护，就HSE培训需求与员工进行沟通，使其了解岗位要求的能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。
第十八条各单位依据本单位所属各类岗位的风险和任职要求，分层次编制各类岗位的HSE培训需求矩阵（参见附录A）。岗位HSE培训需求矩阵包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。
第十九条岗位HSE培训需求矩阵经质量安全环保处和人事处审核后，由各单位负责人批准。
第二十条各单位每年对岗位HSE培训需求进行评估，根据评估结果及时更新岗位HSE培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织结构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，及时评估岗位HSE培训需求，更新HSE培训需求矩阵。
第五章HSE培训计划的制定
第二十一条各单位依据岗位HSE培训需求矩阵及对员工的期望，同时结合员工现有能力，制定员工个人HSE培训计划（见附录B），并上报人事处。
制定员工个人HSE培训计划时，要与员工进行沟通，取得共识，并与公司相关管理部门进行沟通，取得专业支持。
第二十二条人事处汇总各单位的HSE培训计划，考虑公司HSE培训资源的可利用性及年度目标，编制公司年度HSE培训计划，并在OA系统发布。
第二十三条HSE培训计划优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员、专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。
第六章HSE培训的实施
第二十四条各单位负责人、员工的直线领导、管理人员、专业人员、资深的员工、专/兼职HSE培训师、外部资深专家是HSE培训的实施者。
第二十五条HSE培训方式包括：
（一）典型课堂培训（M1)：适用于HSE制度、程序、通用知识的培训。
（二）强化课堂培训(M2)：适用于HSE专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。
（三）各种会议(M3)：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间经验和知识的交流与分享。
（四）专题讨论(M4)：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度、程序执行中出现的偏差或疑惑。
（五）岗位实际练习(M5)：适用于现场执行的HSE管理制度、程序和操作规程的培训，在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容，掌握必要的技能。
（六）网络培训(M6)：适用于时间、空间难以集中的培训对象的HSE培训。
第二十六条HSE培训计划的执行
（一）公司HSE培训计划按照公司既定要求执行，涉及到集团公司或炼油与化工分公司的HSE培训，按上级的要求执行。
（二）员工的HSE培训计划不得随意取消(员工的工作性质