采油队安全工作总结
篇一：采油基层队工作总结
精细管理强化执行
全面提高各项工作水平
102队
目录
一、2011年生产及经营指标完成情况 (1)
二、2011年完成的重点工作及成绩 (2)
（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 (2)
（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 (2)
（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 (2)
（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 (3)
（五）、结合队伍实际，努力做好员
工的思想工作 (3)
三、目前存在的问题 (4)
四、2012年的工作目标 (5)
（一）、指导思想 (5)
（二）、2012年的总体目标 (5)
五、2012年的主要工作安排 (6)
（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务 (6)
（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌 (9)
（三）、抓安全治环保保证全年无事故 (10)
（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定 (11)
一、2011年生产及经营指标完成情况
2011年在矿党委的正确领导下，在
矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。
1. 原油产量：全年计划生产原油万吨，实际完成万吨，超产790吨。
2. 注水：计划注水万立方米，实际完成万立方米，与计划相差万立方米，完成计划的%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响万立方米。
3. 综合含水：%，达到计划要求。
4. 递减率：水驱综合自然递减率均为%，比计划减缓个百分点。
5. 分层井测试率：100%
6. 测试合格率：%
7. 注水合格率：%
8. 机采指标：利用率为%，时率为%。检泵率为%。
二、2011年完成的重点工作及成绩
2011年我队针对水井欠注、检泵率
高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。
（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况
今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。
（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升
在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。
（三）、加强泵况变化分析，确保检
泵率逐步降低
我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；
发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。
相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。
由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。
（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高
一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。
（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作
工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断
篇二：采油厂安全典型亮点
采油厂安全典型经验做法
采油厂非常注重夯实安全基础工
作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。
一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础
副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件，为20个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车
培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、
电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步
骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着火等185项应急处置程序。一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持4年。
二、执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障
过程控制是安全管理的重中之重，细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。一是细化单位的管控。每周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗位和现场参与班组周一安全活动，变做
做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。2014年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成164项，规范现场检查流程，以“出问题、包到底”的方式，由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底，解决了可能出现的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门的管控。二是细化现场的管控。分等级制定了《安全生产危害等级划分》，全面落实干部盯现场制度，加强了每个现场的安全管控。根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度，将96个现场作业分4个等级，明确了每个等级应盯的现场人员及职责，确保现场监管到位。三是细化岗位的管控。组织四个采油区的安全技术生产人员，将80余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档，明确岗位工的巡线路线，规定交接时定位破土，将每一个现场重新按格式规划，针对化、细化、责任化，
把“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”落到实处。四是细化员工的管控。建立员工安全素质综合档案。对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等80余项信息进行不断补充和更新，完成了员工素质档案的建立。通过员工档案管理，使
任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息；通过信息查询，根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训；根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点，合理安排非职业禁忌的工作岗位；根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管，通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质，对员工进行更好的管控。
篇三：采油队1-3月份工作总结
1-3月份一分区工作汇报
2016年是油田全面深化改革，挑战“极寒”的攻坚之年，1-3月份一分区紧紧围绕单位生产经营目标任务，聚焦质量效益，强化责任担当，细化从严管理，
真抓实干，苦练内功、不断夯实“三基”工作，通过“四抓四重”，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，在危机中积极寻求转机，全力投入“提质增效”攻坚战。
2016年1-3月份一分区主要工作指标完成情况：
1、原油产量：1-3月份计划，完成吨，完成率%。
2、安全生产：安全生产无事故。
3、成本方面：吨油操作成本/吨，较计划节支元/吨，较去年同期节支元/吨。
4、主要开发指标：自然递减率：%（计划%）；含水上升率-%（关停高含水井）；油井资料全准率99%；油井维护性作业频次，较去年同期，下降
5、职工队伍稳定，无违法乱纪行为发生。
一、加强队伍建设，构建筑牢发展根基
1、思想引领聚合力，提高凝聚力：面对“极寒期”持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动，强
化思想引领，通过职工大会、班前会、座谈会和微信群互动等形式，和职工谈形势、谈认识、谈任务、谈思路、谈对策，增强职工岗位危机意识、大局意识和责任意识，引导职工认清形势，丢掉幻想，直面寒冬，牢固树立过紧日子的思想，分层次地开展好“形势任务大家谈”活动，同时坚定“困难面前有我们，我们面前无困难”的信心，在“提质增效”攻坚战中，做到人人肩上有压力，人人心中有指标，人人面前有潜力，真正让每个人都参与进来，凝聚共识，形成合力，积极作为。2、通过“四抓”促“四重”，培育队伍良好作风：
一是抓学习重提高：学专业技能，做技术过硬员工；
二是抓制度重规范：通过狠抓制度落实，做到“靠制度管人，按标准办事，依程序运作”。
三是抓典型重激励：通过抓典型、树先进、用先进事迹激励人，培育职工争先创优意识。
四是抓管理重执行：在队伍管理中，逐步建立闭环管理体制，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每
项工作得到切实执行。
3、根据不同区块油井的分布特点，摸索、调整最优的倒班模式，优化人员配备，进一步提升工作效能：
截止2016年3月份一分区总井数218口井，目前开井数116口，井口日均产油吨，在保证工作质量的基础上，优化人员配备，目前实际在岗人数103人，较2015年3月份优化25人，较2014年3月168人，优化65人，人工成本1-3月份发生万元，较计划节支万元。
4、加强班组建设，激发职工活力，发挥好班组战斗堡垒作用：
班组是企业生产经营管理的最小单元。实施扁平化后，班组管理成为管理区的管理重点，做实做强基层班组成为管理区提质提效的关键。2016年班组建设对接“三标”：标准岗就是对员工基本
素质的要求，标准井就是对开展基础工作的要求，最终体现在标准班站上，努力把人和事通过三标现场有机地协调融合起来，实现科学管理、高效运行，通过三标现场工作对象科学量化落实责任主体，实现覆盖全面、职责清晰、落实具体，进一步提升班组“争做标准岗、争创标准井、争建标准站”的活力，通过班站“三标”创建，使职工明晰“做什么，谁来做，怎么做，做啥样”，实现班组管理规范化、标准化、精细化。通过1-3月份的对标，班站基础工作和现场管理水平持续提高，整体生产经营管理水平得到有效提升。
5、稳步推进价值积分管理
在绩效考核上，把外来的”经”念好、做实，积极制定、开展应用符合生产实际的价值积分管理方法，把“四个不一样”真正体现出来，进一步激发班站职工干事创业的主观能动性；3月初学习宣贯，目前已进入积分阶段，但还需讨论整合。
二、精细油井管理，实现生产运行平稳高效
1、坚持科学管理，精细过程控制：
以精细油井动态管理为主线，做到“单井产量日关注，运行状况周排查，油井动态月分析”，控制好注汽井的注汽选井、注汽质量、注汽参数、注汽资料、井口管理和工序转换等6个环节，确保注汽质量，提高注汽效果最大限度地发挥油井的生产能力；在油井在日常管理中突出高产井、措施井、异常井三个重点（A类井班站长承包制、异常井不过夜），减少油井带病生产时间，在生产运行管理上，坚持生产安排突出早、生产管理突出严、产量运行突出稳、现场管理突出
勤、工作落实突出细”为准则，做好日常生产运行的落实，努力实现闭环管理，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每项工作得到切实执行。
通过加强油井现场管理，2016年1-3
月份作业维护12口井次，2015年同期27口井次，油井维护性作业频次，较去年同期，下降，减少作业费用万元，
2、周密运行抢投新井：一方面强化老井精细管理，另一方面盯紧新井投产节奏，针对今年部署的4口新井，超前组织、合理运行，不等不靠，精心部署、周密安排，在新井投产前做好一系列准备工作，投产过程中分工负责，密切配合，创造条件抢投新井，使新井尽快投产，连临时生产流程200余米。
三、以效益为中心，多措并举，实现降本增效。
2016年1-3月份注汽井次下降28井次，注汽量较去年同期下降
万吨，热采注氮量下降万Nm3，加大南三块常采氮气抑水力度，注氮量与去年同期相比由16000标方增加至206830标方，由1井次增加至9井次（新浅25、新K1、新K23、新K24、新K13、新浅24、新K2205、新K8、新K12），目前累计增油1300吨。
2、立足油藏，转换思路，深挖细究
挖掘普通稠油油藏潜力，优化方案类型及参数，提质增效
（1）原油粘度低、边水能量强的，转变开发方式，由热采转常采：
如新2308、新B167-1热采井边水能量充足，原油粘度低，由“热采”转“常采”，实施氮气抑水增油注氮万标方，累计产油吨，目前日产油吨。
根据油井动态产状，优化措施类型：
由单井到井组，由点到面，提高井组开发效果：
措施效果较好，日产油11吨，组合前日产油吨。
利用“三线四区”单井评价系统，部分低效井关停或间开，无效益躺井关停处理
利用“三线四区”单井评价系统对分区油井评价
2016年一分区低效间开井11口，高含水关井23口，无效益井躺井后无措施关井5井。如新浅24-平5，按目前油价，
该井从4周期开始处于亏损状态，该井两所原计划凝胶调剖，对比临井新浅24-平6，预计该井预计注汽1170吨，注氮50000标方，调剖药剂及特车费用万元，预计生产90天，产液1440吨，产油200吨，预计亏损万元，且该井泵漏失，预计作业费用10万元，若检泵后调
剖，目前条件下亏损万元，从效益角度考虑对该井暂关。
3、积极开展“三个优化”，即：优化集输参数、优化设备工况、优化油井工作制度，降低生产运行成本。
在采油过程注重油井工作制度优化，将动态调整油井参数，优化抽油机平衡率、机采效率等落到实处增效益，1-3月份一分区调参30井次，调平衡6井次，换电机2井次；在集输过程上持续开展掺水优化工作，目前掺水量由最高1390m3/d降至目前560m3/d，取得明显效果。
优化设备工况：实行设备“四级”检查保养制度，即当班工人每天检查一次，
班长每周检查保养一次，队上每月抽查一次，维修班半年保养一次，打好设备管理这一基础，下一步开展机采效率普查与分析，找准节点，提升效率
如：新庄油田BQ57区块投产于2004年，由于当初没有为6间办公室、10间宿舍设计暖气片，至今仍用电暖器取暖，电力消耗大；电暖器陈旧，频繁维修费用高。目前BQ57区注汽队、集输队办公室及宿舍使用的是低压伴热回水余热供暖，取暖效果非常好，与我们的办公室、值班室仅一墙之隔。一月初我们从库房领回上报∮89*4管线及镀锌管材料，安排维修班自己动手制作并安装暖气片16个，节电效果显著。1-3月份节省电费为：2千瓦/小时*8小时/天*60天*6间*元/千瓦.时+2千瓦/小时*22小时/天*60天*10间*元/千瓦.时=万元。
6、大力发扬石油石化艰苦奋斗吃苦耐劳精神优良传统，立足自身，能干的坚决不上交：针对前期环保治理、穿孔及部分零星维修工作量外包业务，逐步
坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成情况：2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%. 二、生产费用情况：2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%. 2012年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素质学习。4、生产管理①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。④加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、
采油工个人年终总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 采油工个人年终总结篇一一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是石油运输。现将我2008年度的思想、工作总结如下： 一、加强学习，提高认识 一是认真学习邓小平理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。 二、创新方法，节能减排 在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的；二是服从调度，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。 三、转变作风，务求实效 在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。 总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方
采油厂安全环保隐患排查工作总结 采油厂按照油田公司《关于确实加强当前安全生产工作的通知》要求，汲取青岛“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故的深刻教训，为确保今冬明春生产经营工作平稳顺利，迅速开展了安全环保专项隐患排查工作，全面落实责任，整改安全隐患，坚决防范类似安全环保事故的发生，现将排查工作开展情况汇报如下： 一、开展安全环保隐患大排查 1、加强安全教育 结合“12.23”井喷警示月等活动的开展，采取多种形式，广泛宣传此次安全环保隐患大排查的目的、意义。对近期发生的“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故，进行了全员教育，深刻吸取事故教训，痛定思痛，举一反三，提高全员安全生产意识。作业区和输注队等重点单位利用班组会议的机会，特别对原油运输管道、储罐区的安全事项进行了教育培训，提高了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围。 2、开展原油集输、外输管道安全检查 采油厂安全环保科和安全监督站联合对南一站、庄大站的外输管道进行了安全检查。重点检查了泄漏报警装置，外输管道泄漏应急预案，冬季运行参数、巡检制度落实情况。检查发现问题主要有3项，一是南南管线河道围油栏局部有破损，目前已进行了更换。二是南南管线局部覆土不到位，已重新进行了覆土。三是南南管线应急预案不完善，目前已进行了完善。通过检查，我们确保了外输管道设备装置
完好，由采油厂调度室24小时监控，两个输注队由过去的每周组织两次管道整体巡查，改为每天对管道进行一次巡查，对特殊敏感位置采取踏线巡查。经警大队负责每天对管道进行巡线，保证管道24小时处于受控状态，夜间有经警队员在线职守巡查，巡检记录完整。同时生产运行科编制有《中国石油大港油田采油厂长输管道生产事故专项应急预案》，并在河北省安全生产监督管理局进行了备案，备案编号为：翼OFM[2011]00027。两个输油大站根据自己所管理的管道实际情况按时开展了应急演练。近两年，采油厂对外输管道进行了改造和调整，目前庄南管道改为输污水，安全风险得到了降低。南南管道通过改向、改造，规避了村庄的管道占用，消减了安全风险。 3、加强长输管线施工作业风险管控。 “11.22”事故后，采油厂进一步加强了长输管线施工监管力度，要求各单位管道泄漏后挖掘作业，必须全面识别存在风险，采取有效的处理措施，对泄露处进行相应的气体检测，达标后，才能进行施工作业。安全监督站监督人员必须到场后方可进行作业。 4、开展重点部位隐患排查 配合油气管道排查整治工作的开展，采油厂组织安全专业及监督人员对2个作业区、2座联合站、2座轻烃厂、沿海生产现场、生活后勤生产现场等场所施工作业现场、关键环节、要害部位和重要设备设施进行了安全监督检查，对存在的安全隐患及时进行了整改。重点对两座联合站储罐的安全附件、高低压液位报警装置，两座轻烃厂的储罐、压缩机进行了安全检查，共发现问题12个，全部进行了整改，
采油厂年终工作总结 20__年是“十*五”的开局之年，也是XXX采油厂机构调整后 按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂党政领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学发展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况 截止12月9日共有生产井__x口，累计采油____吨，累计泵 油____吨。全年投产新井__口,压裂__井次，成功__井次，成功率 为__，其中新井__井次，成功__井次，成功率为__。修井1785井次，修抽油机__台次，挖潜改造旧井__口。打焊各种罐__个，修电机__x台，架设输变电线路__档，换变压器__台，安装4台。 二、主要工作 采油一分厂今年的任务是新打井__口，原油产量__万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路 一分厂虽然有__口生产井，但是平均单井日产只有__公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产XXX万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大
生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。 今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂QC小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个PDCA循环，经过大量细致的研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把
化验中心2017年安全环保工作总结 及2018年工作计划 为进一步提升整体安全管理水平，持续提高安全生产标准化运行绩效，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，根据陕油榆炼发（2017）58号文件要求，结合我车间实际，制定了化验中心安全标准化巩固提升工作方案；并按节点逐项开展相关工作。督促各班组结合班组建设要求，认真组织开展工作，对照现场，以安全生产标准化（12个A级要素、56个B级要素）为统领，及时对安全标准化资料进行整理和完善，全面梳理整合化验中心安全生产管理的过程控制与标准化体系运行管理工作，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，夯实我车间基础管理，防范和遏制各类事故发生，全面提升化验中心安全生产管理水平再上新台阶。2017年以来主要工作完成情况、取得的突出成效、创新性做法总结如下。 一、现场安全监督管理方面 1、结合我车间实际，年初制定适合各班组、各级人员的安全生产目标责任分解标准，逐级签订安全环保责任书，并予以了考核。 2、对我车间2名新入厂人员、9名转岗人员进行了日常安全监督检查，并利用各种学习时间加强安全教育，防止新入厂人员、转岗人员在作业过程中发生各类事故。
3、根据陕油榆炼安函（2017）7号文件要求，进一步明确细化了化验中心应急预案响应处置措施。 4、根据陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，将化验中心检查存在问题：a、新建硫磺装置投用时，化验中心需分析酸性气中硫化氢含量，设计样品硫化氢浓度质量指标93.33%。就现有的化验设施无法满足化验员安全及职业健康需求，高浓度硫化氢对分析人员有吸入一口就能致命的危险。b、在2016年安全隐患大排查时查出辛烷值标油室安装有光缆线及电信交换器且无通风设施。根据标油性质，标油应存放在防爆室内，现存放的条件严重不符合安全管理要求，造成闪爆事故的危险性极高。建议隐患整改措施：在辛烷值分析室隔壁新建1间硫化氢专用分析室,1间标油存放室。并将此问题上报厂部现得以解决。 5、车间结合自身管理实际，制定化验中心安全生产整顿工作方案，成立组织机构，明确责任人、工作任务、工作措施和时间节点等。组织化验中心全体人员召开专题会议，传达上级文件精神，组织学习安全生产整顿工作方案。积极利用微信、班组安全活动、班务会、周例会等时间对此次专项整顿进行广泛宣传；3月组织一次员级以上管理人员学习化验中心适用的法律法规、标准、规章制度。班组人员本月学习一次法律法规、标准、规章制度。重点解决化验中心部分人员不学制度、不懂制度、不守制度的突出问题。大力整顿化验中心各级人员对安全管理工作重视不够，或不在安全管理岗位，对安全工作敷衍了事和不想管、不
采油大队2010年工作总结 2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工5 5人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。 二、各项任务指标完成情况 2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。 三、2010年主要工作 （一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年
节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。 2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。 以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。 在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。 （二）、健全管理制度，提升管理职能 2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思
采油队的上半年工作总结 采油一队目前在册人数49人（20XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。 20XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。 （1）原油产量完成情况 目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。 20XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年
5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。 （2）伴生气（天然气）生产情况 采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。 （3）注水完成情况 采油一队20XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。 （4）清防蜡： （1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。 （2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
采油厂工作总结（全面） xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。 回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面： 一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。 二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果，包括压前准备、压中控制、压后评
价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。 一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建 成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。 二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序 采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。 三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。
油田安全管理工作总结 油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，20XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队(站)签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责
人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工做到了“四懂三会”：即懂本岗位消防流程、懂火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂基本消防安全常识;会报警、会操作消防设施、会扑救初起火灾。还组织职工学习掌握重点防火单位(部位)的基本情况，了解与掌握其建筑特点、工艺流程、危险物品
采油工个人工作总结 篇一：采油工个人工作总结 各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下 齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各 项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益
求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。
采油大队年终工作总结 09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队， 8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油吨（其中新井万吨，旧井万吨），下达原油交售任务万吨（旧井），完成269812吨（旧井万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降%；作业费用万元，较上年下降万元，下降%；材料费用万元，同比下降万元，下降%；井区生活设施维修费用万元,同比下降万元，下降58%；劳务费万元，同比下降万元，下降12%（其中道路维修万元，同比下降万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降%；锅炉车费用万元，同比下降万元，下降6%；运杂费71万元，
xx年采油厂年终工作总结范文 撰写人：___________ 部门：___________
xx年采油厂年终工作总结范文 为深入落实科学发展观，全面推进各项安全环保管理工作，xx年，在xx采油厂各级领导的关心支持和正确领导下，如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神。坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，通过经验分享提升安全意识，通过专项培训提升基本素质，通过制度学习提升能力进步，通过监督检查提升基础水平，切实推动领导干部由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变、全体员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，全面推进HSE 体系有效运行，为采油区安全发展、清洁发展与和谐发展，奠定了较好的基础。 一、学习管理文件，制订工作计划 只有确定了工作目标，才能取得好的结果，采油区在安全环保工作中认真贯彻采油厂安全工作目标，利用周例会，生产碰头会认真学习了《新野采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《新野采油厂xx年安全环保健康工作要点》、《新野采油厂xx年HSE工作实施计划》、《新野采油厂“五会”达标工作实施方案》等各项管理文件，参加176人次。通过学习各项安全环保工作文件指导目标管理，结合采油区安全环保形势和工作重点，有针对性地制订了《如意采油区班组年度健康安全环保管理考核细则》等7项安全管理工作计划，使得各项安全环保工作有序开展。 二、HSE体系建设工作 第 2 页共 2 页
xx年是“xx”规划的第一年，也是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第一年。依据新野采油厂下达的健康、安全、环保工作目标和指标目标，采油区明确了年度工作目标、指标和任务，逐项进行分解，将各项指标分解落实到各部门和基层，形成了一个自上而下、目标明确的安全生产考核体系，有力地保证了安全工作的开展和安全责任的落实。 xx年xx月xx日采油厂HSE管理体系的内审，提出一般性不符合项1项，一般性的问题4个，采油区及时制定了纠正预防措施，按要求对存在问题进行了圈必。按照美孚公司《关于加强夏季高温天气下原油、轻烃及液化天然气装卸安全管理的通知》要求，如意采油区制定了夏季原油装卸安全措施，并组织人员对夏季原油拉运工作进行了危害因素辨识和风险评价，增加了9项风险。根据《新野采油厂xx年HSE工作实施计划》的安排和要求，为验证采油区HSE体系运行的适宜性、有效性，检验体系文件的符合性和可操作性，采油区通过座谈、资料验收、现场检查、汇总等方式进行了内部审核，编制了评审报告，对体系运行过程发现的问题提出了建议，修订了采油区HSE管理手册，进一步完善《危害因素辨识表》，保证了HSE体系顺利进行。 三、强化安全教育培训，普及安全生产知识 新的安全理念，强的安全意识，好的安全素质，高的安全水平，是促进安全基础不断稳固的必要条件，采油区注重通过案例教育、经验分享、“三违”分析、文件学习、制度宣贯等途径持续不断的提高全员安全综合素质。 第 2 页共 2 页
油田工作总结范文 油田工作总结 各位领导、同仁：大家好！ 时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾xx年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就xx年的工作情况总结如下: 第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。 第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太
太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！ 第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。 第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。
2012年采油八队工作总结 一、指导思想 以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。 二、目前现状 采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下： 1、原油生产任务1.53万吨 2、动力费用519.5万元 3、材料费用42万元 4、燃料费用15.14万元 三、工作目标 通过管理今年又达到以下工作目标 1、原油增产吨200吨
2、节约用电80万度 3、材料费用完成厂下达指标 4、燃料费用与采油厂下达指标持平 5、安全环保无生产事故 四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设. 队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。 年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质
工作总结范文精选--采油大队年终工作总结 09年以来，____采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产
井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产 任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路____年公里；完成井口产油____年12.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成____年12吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠____年8吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用____年万元，完成成本投资____年万元（不包括车辆维修费用），节余____年万元，节余30.2%。其中成本投资电费____年万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用____年.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2 万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下
【最新】采油厂年终工作总结范文 为深入落实科学发展观,全面推进各项安全环保管理工作,___年,在___采油厂各级领导的关心支持和正确领导下,如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神.坚持〝环保优先.安全第一.质量至上.以人为本〞的方针,大力推行〝有感领导.直线责任.属地管理〞理念的落实,通过经验分享提升安全意识,通过专项培训提升基本素质,通过制度学习提升能力进步,通过监督检查提升基础水平,切实推动领导干部由〝重视〞向〝重实〞转变.职能部门由〝参与者〞向〝责任者〞转变.全体员工由〝岗位操作者〞向〝属地管理者〞转变,全面推进HSE体系有效运行,为采油区安全发展.清洁发展与和谐发展,奠定了较好的基础. 一.学习管理文件,制订工作计划 只有确定了工作目标,才能取得好的结果,采油区在安全环保工作中认真贯彻采油厂安全工作目标,利用周例会,生产碰头会认真学习了>.>.>.>等各项管理文件,参加_6人次.通过学习各项安全环保工作文件指导目标管理,结合采油区安全环保形势和工作重点,有针对性地制订了>等7项安全管理工作计划,使得各项安全环保工作有序开展. 二.HSE体系建设工作 ___年是〝__〞规划的第一年,也是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第一年.依据新野采油厂下达的健康.安全.环保工作目标和指标目标,采油区明确了年度工作目标.指标和任务,逐项进行分解,将各项指标分解落实到各部门和
基层,形成了一个自上而下.目标明确的安全生产考核体系,有力地保证了安全工作的开展和安全责任的落实. ___年8月24日采油厂HSE管理体系的内审,提出一般性不符合项1项,一般性的问题4个,采油区及时制定了纠正预防措施,按要求对存在问题进行了圈必.按照美孚公司>要求,如意采油区制定了夏季原油装卸安全措施,并组织人员对夏季原油拉运工作进行了危害因素辨识和风险评价,增加了9项风险.根据>的安排和要求,为验证采油区HSE体系运行的适宜性.有效性,检验体系文件的符合性和可操作性,采油区通过座谈.资料验收.现场检查.汇总等方式进行了内部审核,编制了评审报告,对体系运行过程发现的问题提出了建议,修订了采油区HSE管理手册,进一步完善>,保证了HSE体系顺利进行. 三.强化安全教育培训,普及安全生产知识 新的安全理念,强的安全意识,好的安全素质,高的安全水平,是促进安全基础不断稳固的必要条件,采油区注重通过案例教育.经验分享.〝三违〞分析.文件学习.制度宣贯等途径持续不断的提高全员安全综合素质. 1.采油区高度重视新员工〝三级〞安全培训工作.以岗位风险,采油作业风险.危害因素及控制措施,采油作业违章识别及风险预防控制措施,作业指导书.事故案例等内容为核心,对新员工进行安全培训教育,考核合格后上岗,使新员工的入厂培训教育更贴近实际,内容也更加充分.共培训51人. 2.开展工作前安全分析,采油区结合上级领导的要求,首先从抓培训入手,组织
油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作
同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工