考核标准直属被考核人员自我分类
分值主管评价和改进计划品质
A、工作未有投诉,得20分目标
B、工作有投诉,不得分
A、ERP系统制单、审单无误,得10分
B、ERP系统制单、审单失误,不得分
工作中遇到问题及时沟通,A、遇到问题及时沟通、交流,使问题能良好解决,得10分
工交流B、掩盖问题,或遇到问题不沟通,交流,得0分
作原料仓盘点、资料、报表数目据准确标A、能合理安排工作,效率高,有创新举动,得10分
B、工作效率一般,基本能完成工作,得6分
C、工作效率较差,经常不能完成工作,得0分
A、当月迟到3分钟以上≦0次,或请假超过(含)≦0次得5分
B、当月迟到3分钟以上≧1次,或请假超过(含)≧1得0分工
A、当月有违纪记录≦0次的,得10分作
B、当月有违纪记录≦1次的,得5分行
C、当月有违纪记录≧2次的,得0分为
A、具有良好的团队协作精神,主动帮助其它和
人员完成工作得10分态
B、能配合其它人员完成,得8分度
C、需在主管的督促下,才能与他人协作,得5分
D、在主管的督促下,仍不能与他人协作得0分
A、未到课次数≦0次/月,且考核成绩达优秀,得5分
B、未到课次数≦1次/月,或考核成绩达合格,得3分
C、未到课次数≦2次以上/月,或考核成绩不合格,得0分
100
考核得分 被考核人员签名:说明:1、考核说明可另行附表:2、主管考核完后,需被考核人员面谈。 制表: 上级主管: 审核:
项目及考核内容评分标准因工作失误造成的投诉20每出错一项扣5分
工作效率提升和创新1020学习能力与态度10ERP系统制单,审单准确无误10团队合作精神10行政考勤状况
5合 计主考人员的改善性意见或建议、期望:规章制度执行情况10天津永和迅物流有限公司
( )月份 绩效考核表
部门:储运部 职务:仓库文员 姓名:5