从财务管理和税务管理角度谈如何推进业财融合
作者：陈增帅
来源：《财经界·下旬刊》2020年第10期
摘要：一个企业中财务部门和业务部门都同时为企业创造价值，可实际工作中财务部门总是受到诟病，与业务部门时常产生各种矛盾，不仅造成财务数据与业务数据不同步、不准确，甚至两个部门互不通气、互相掐架。究其原因，财务部门通常作为风控的一环为了合规而合规，为了制度而制度，没有考虑合规和制度到底是为了什么，合规和制度说到底是为企业创造价值这一目标服务;业务部门为了销售而销售，但是不考虑资金回收的风险、速度、对企业资金的影响及同等资金收益的大小，销售说到底也是围绕为企业创造价值这一目标服务。本文从财务管理和税务管理两个角度，结合所在单位业务开展情况探讨如何推进业财融合。
关键词：财务管理; 业财融合; 税务管理
一、什么是业财融合
业财融合，即业财一体化，是将业务经验与财务管理相融合，它要求财务人员扮演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。
二、建立业财融合的思维
华为任正非说过：财务必须要有进步的信念，渴望提升自己的动力，一个称职的CFO可以随时接任CEO。财务干部要懂些业务，业务干部要知晓财务管理，有序开展财经和业务干部的互换和通融，财务要懂业务，业务要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极的进攻中实现稳健的经营目标。
财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。
另外，财务部门与业务部门的矛盾中，除财务部门的原因外，业务部门也有原因，有些道理在财务部门，有些道理在业务部门，财务部门要培养整个企业的财务思维和知识，业务部门也要提高自身的积极主动性。
三、财务管理角度看业财融合如何创造价值