职称职级评定管理制度
1.0, Purpose目的
为了满足公司持续发展对研发、技术、管理人员综合能力的要求，同时为研发、技术、管理人员在公司的职业发展提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发研发、技术、管理人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
2.0, Scope范围
本方法适用于公司所属各部门的研发、技术、管理职称的评定。
3.0, Relevant document 相关文件
无。
4.0, Definition 定义
无。
5.0, Responsibility职责
无。
6.0, Safety and environment protection 安全和环境保护
6.1各项工作需注意安全和环境保护要求。
6.2公司内部沟通用的受控文件的纸张采取双面使用；
6.3非受控文件尽可能以电子文件形式发布；
6.4知会文件应以电子文件形式发布。
7.0, Working instruction 工作指示
7.1职称评定：
7.1.1评定范围：按部门职能划分为：研发、技术、管理三大系列。
7.1.1.1研发系列：从事新产品研究和开发工作的人员，由低到高分为助理研究员、研究员、资深研究员、主任研究员、资深主任研究员5个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.1.2技术系列：从事技术工艺、采购、品质、机械设备、生产制造等工作的技术人员，由低到高分为助理工程师、工程师、资深工程师、主任工程师、资深主任工程师5个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.1.3管理系列：包括各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理管理师、管理师、资深管理师、主任管理师、资深主任管理师六个级别，分别对应不同职级范围。
7.1.2具体评定条件及要求（参见附表一）：
a)研发系列：
b)技术系列：
c)管理系列：
7.1.2入职职称职级评定
7.1.2.1对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司从事研发、
技术、管理岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：
a).大专毕业工作满一年的，可确定为员级任职资格，从事本管理员级技术职称满一年
后，可确定为助理师级任职资格。
b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
c).研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级（助理研究员）任职资格。
d).研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为资深师级（研究员）任职资
格。
e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职
大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟二年认定相应的技术职称。
f).未满一年者，均为相应职称的“见习”。
g).自初次评定职称职级后，根据《北大先行定岗评级方案书》执行相关标准。
h).以上所指硕士均指3年制，低于此标准根据薪资参考年限标准降级处理。
7.1.2.2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定
为相应的职称级别，并报总经理审批。
7.1.2.3员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得相应职称职级资格。
7.1.2.4公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。一般不得越级申报，但有特殊贡献和突
出表现的人员可提前晋升或越级申报。
7.1.2.5破格或越级申报
a).对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在200万元/年以上）者；
b).提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在200万元/年以上者；
c).毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司做出其它突出贡献者；
d).其他总经理认为符合破格要求者。
7.1.2.6其它
弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由管理评审小组撤消本次晋升资格且根据公司相关制度进行处罚。
7.2评审程序
7.2.1.成立职称职级评审小组，其主要职能为内部职称职级评定、新员工入职职称定级,成员
原则上为5-8人，由公司相关研发技术领导及其他高管人员组成。
7.2.2评审小组的评审工作一般每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。出席
评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长将评定小组意见报请总经理办公会批准。
7.2.3 职称职级评审小组的评审工作，按下列程序进行：
（1）行政人事部将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。
（2）评审小组应详细审阅行政人事部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。
（3）评审小组表决。在充分讨论，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的管理技术资格方获通过。未出席评审会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投票。
（4）公布评审结果。评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时在每个参评对象的《技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后由行政人事部公布。
7.3职称晋升
7.3.1获得职称资格后才能被聘用为相应等级的研发、技术、管理人员。取得职称资格的管理技术人员薪酬待遇相应调整。
7.3.2五个职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别见附表一：附表一：
8.0, Quality record记录
《技术职称评定表》——由行政人事部长期保存。
9.0, Appendix附录
《技术职称评定表》——见受控表格。