关于进一步规范年终表彰奖励工作的通知
各科室：
为进一步规范医院评先选优工作，在各类评选工作中，体现公平、公正、客观，切实起到激励激发全院职工的积极性、创造性，发挥正能量。推动医院各项事业快速发展，根据医院实际，现对年终各类奖励规范如下：
一、表彰奖励原则
（一）广泛性、公平性原则。按照同类岗位、同类工作分类评比。
（二）客观性原则。以客观指标衡量为主，不能以客观标准衡量的以量化测评和推荐现结合方式进行。
二、表彰奖励范围
先进集体、先进个人、新技术新业务、优秀论文和着书、优秀医疗文书（包括病历文书和护理文书）、优秀信息稿件奖励共6项。
三、各类评先选优入选和排除标准
（一）入选标准
入选标准按照医院制定的各类工作方案的标准执行。
（二）先进集体、先进个人排除标准
1、先进集体。
（1）未完成年初制定的目标任务的科室；
（2）发生了医疗安全责任事故并进行了赔偿的；
（3）发生了安全生产事故，包括消防安全和工伤意外的科室；
（4）在上级安排的重点工作或医改工作中，落实责任不到位的；
（5）违法了“九不准”规定和其他党纪国法被处罚的。
2、先进个人。
（1）年度考核中，医德医风考核不合格的；
（2）外出进修、学习超过六个月的或在院实际上班不足半年的；
（3）全年有事假的；病假累计3个月的；
（4）受到医院待岗、停职、降职处分的；
（5）因管理不善或工作责任心问题，导致医疗纠纷、医疗差错事故的直接责任人；
（6）不服从调配或分配工作，不能完成交代工作任务的，导致工作重大失误的；
（7）同事之间发生无原则纠纷、影响团结，互相不配合工作，造成不良影响的；
（8）无故不参加年度三基考试或者业务考试（考核）不合格；医院组织各类培训，继续教育学分累计不够年度要求的；
（9）未取得资格证的专业技术人员；
（10）其他违法党纪和国家法律法规被处分人员。
（三）先进集体和先进个人评选规模
（一）先进集体
每年3-5个。
（二）先进个人
先进个人在全院范围内以15%比例选出。
（四）新技术、新业务。
新技术新业务指国内外医学领域具有发展趋势的新项目，在本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床、护理、医技的新手段以及新的管理手段的应用。新技术新业务重点考核重点以下指标。
（1）专业技术难度，必须是专业技术领域公认得，符合医疗技术分类。
（2）效益。以新技术新业务开展例数，估算经济效益和社会效益，开展的新技术新业务病例数必须在3例以上。
（3）学术或者行业影响力。以医院专业技术委员会的综合评价为依据。
（4）管理创新，重点关注，通过管理手段的创新，使医院整体工作效率是否提高，是否在医院首次使用，以及使用的效果评价。
（五）优秀论文和着书评选范围
1、年终优秀论文奖励必须在自治区卫计委医药卫生类中
文专业期刊目录(2012)内的核心期刊。
2、奖励论文为核心期刊发表的论文。
3、着书类医院不再进行奖励。
4、奖励标准以医院制定的标准为依据。
（六）优秀医疗文书评选（包括优秀病历和优秀医疗护理文书）。
（1）优秀护理文书
1、以科室为单位进行评比；
2、每个临床科室推荐3份护理文书；
3、护理部组织各科室护士长交叉打分，按照打分高低依次排名；
4、每年年终评选优秀护理病历共计6份，其中，一等奖1份，二等奖2份，三等奖3份。
（2）优秀病历。
1、以个人形式参加进行评比；
2、每个临床科室先进行科室内部自评，选出科室每位医师1份优秀病历参加医院评比；
3、医教科组织科主任、主治医师、住院医师三个等级人员分别对各科室上报的优秀病历按照医院制定的优秀病历打分表进行打分。
4、每年年终评选优秀病历6份，其中，一等奖1份，二等奖2份，三等奖3份。
（七）优秀信息稿件奖励
（1）稿件必须是按照年初制定的稿件任务量，按期报送至办公室的稿件；
（2）奖励范围为办公室采用在医院院报发表的以及向外推荐发表在宁夏区内外各级媒体上的文章；
（3）同一篇文章只奖励一次；
（4）对外宣传实行统一管理，自行联系各媒体发表的文章，不在奖励的范围。
年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下： 一、指导思想 按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。 二、成立考核领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、考核评选范围和对象及名额限制 （一）考核评选范围：全院职工。 （二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；
行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。 （三）医疗安全奖：不定名额。 四、考核的内容 按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 （一）细则详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准 先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，
年度评先树优管理办法（试行） 一、目的 为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司范围内每年度的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的评审、奖励等各个过程，均适用本办法。 三、职责 1、公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理（或分管 副总）任评先树优小组组长，各项目部及各部门负责人为评选小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。 2、各项目部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优 秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄别、审核及确认工作。 3、各项目部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过 程客观、真实。 4、对评选出来的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的表彰 由公司统一举行。 四、评先树优内容及条件 1、评先树优分为先进项目部奖、先进职能部门奖、优秀项目 经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。
2、各类奖项均为年度奖项。 3、先进项目部奖从全部项目部中评选出一个。 4、先进职能部门奖必须是成立半年（含）以上的项目部（在 建）或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生 产进度计划，年度内无任何质量、安全事故发生，部门内部有 较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩， 成员无严重违纪现象。 5、优秀项目经理必须是负责半年以上的在建项目，能出色完 成年度生产经营各项指标，年度内无质量、安全事故发生，能 与建设单位、监理单位以及相关主管部门进行良好的工作沟 通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发 挥部属员工的工作积极性，，善于沟通、敢于创新、处事果断，工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。 6、优秀员工评选必须是入职半年以上（含半年）的在册管理 人员，不包括实习人员，能出色完成本职工作，责任心强，在 部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起 模范带头作用。 五、参评名额分配办法 1、公司各项目部中综合评比出一个先进项目部。 2、各项目部中评选出一个先进职能部门。 3、先进项目部经理从公司各项目部中评选出一名优秀项目经 理。
和记万佳实业集团 年度评优奖励管理办法 1.目的 为有效激励、鞭策员工，提高员工对企业的认同感、归属感、责任感，促进集团积极进取、爱岗敬业、精诚合作风气的形成，提升集团整体工作业绩，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。 2.奖项及设置原则 2.1奖项 综合奖：优秀团体奖、优秀部门奖、优秀管理者、优秀经理、先进工作者、文明标兵、勤业嘉奖。 单项奖：工作技能之星、安全驾驶之星、最佳金算盘奖、安全标兵、 商城美容师。 2.2奖项设置原则 为确保奖项设置的公平、公正，所有奖项按以下原则设置： （1）“优秀团体奖”以项目公司为单位设置。 （2）“优秀部门奖”以集团总部各中心及项目公司各部门为单位设置。 （3）“优秀管理者、优秀经理、文明标兵、勤业嘉奖”以岗位层级为标准设置。（4）“先进工作者”及单项奖以岗位层级、专业类别为标准设置。 （以上奖项评选标准见附件1：《奖项评选标准》） 3.评选办法 3.1评选小组：集团办公会全员、人力资源中心/办公室及相关中心/部门负责人。 唱票小组：人力资源中心/办公室、相关中心/部门负责人及相关人员。 3.2评选流程 3.2.1集团总部年度评优奖励评选流程： （1）集团总部员工由人力资源中心根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各中心开展投票评选工作。 （2）投票评选工作结束后，人力资源中心组织唱票小组当场唱票，统计结果由人力资源中心、相关中心负责人及主持领导签字确认。
（3）人力资源中心汇总评选结果并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料），由集团办公会评审通过。 （4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。 3.2.2项目公司年度评优奖励评选流程： （1）项目公司员工由办公室根据相关评选奖项“参选标准”筛选参选人员名单，并核查参选人员缺勤、违纪等信息，同时提交人力资源中心审核，审核后办公室依据参选人员名单制作选票（标注员工全年缺勤、违纪等信息），组织各部门开展投票评选工作（综合奖评选过程由人力资源中心负责监督）。 （2）投票评选工作结束后，办公室组织唱票小组当场唱票，统计结果由办公室、相关部门负责人及主持领导签字确认。 （3）办公室汇总并提交评选报告（附：候选人投票结果、全年月度考核信息、全年缺勤、全年违纪等相关资料）至人力资源中心，报集团办公会评审通过。 （4）人力资源中心将审定的评选结果提交集团领导签发表彰嘉奖令，待年度评优表彰大会正式公布。 备注： （1）如获奖者在当选期间提交离职申请或已办理离职手续，取消其本次获奖资格。（2）年度评优工作根据集团整体发展情况适时进行调整。 （3）若有新增项目另行通知。 4.附则 4.1本办法由人力资源中心归口管理，经集团办公会审议通过后由董事长签字确认后生效。 4.2本办法自发布之日起执行。 5.附件 5.1附件1：《奖项评选标准》； 5.2附件2：《年度参选人数占总人数比例预算统计表》。 和记万佳集团 2014年5月
重庆XX开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长：
评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金800元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的
路径：管理标准设计、开发与创新管理标准/评先树优管理办法/三级文件/02题目：评先树优管理办法 1、目的 表彰先进，树立楷模，激励员工，使“评先树优”工作实现流程化和标准化 2、适用范围: 本办法适用于公司评先树优流程管理 3、术语、相关文件清单和法律法规 3.1术语3.2文件清单 《绩效目标责任书》 3.3法律法规 无 责任部门职责描述 A十咨湄立R p.是公司评先树优工作的归口管理部门。 人力资源部 2.负责组织和实施公司的各类总结表彰活动。 其他部门按要求完成评先树优工作，推荐人选，总结提报先模的事迹等相关材料。 . 指标 无 6. 识别出来的重要管理授权事项 无 7. 识别出来的重大违规事项及追究制度 无 8. 流程图 无 9. 流程说明表 阶段关键控制点要点说明 1.0评选范围1.1先进集体 1.1.1公司先进部室、先进班组和优秀党支部； 1.1.2推荐上报青啤公司的先进集体； 1.1.3向政府及各级行业主管部门推荐上报的先进集体； 1.1.4其他各类先进集体。 1.2先进个 人 1.2.1公司先进个人荣誉：月度明星员工、年度劳动模范、优秀管理者、工会 积极分子和优秀党员；（明星员工评选办法另附方案） 1.2.2推荐上报青啤公司的劳动模范、优秀共产党员候选人； 批准：董钢 审核 人力资源部：车莉莉 编写部门：车莉莉编写：李艳华青岛啤酒股份有限公司青岛啤 酒（菏泽）有限公司管理标准 ------- ■'si~ b—---------- — TSINGIAO 编号：M/0149-02-02-3-02 修订状态：0/0 发布日期：2013.02.20 修订日期：2014.04.09
年度评优评先管理暂行办法 年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评选办法优秀员工、突出贡献员工的评选由部门经理负责组织在本部门内进行评选，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行推荐，并将推荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限推荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处根据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定推荐团队的数量和名单。本管理办法由人力资源部负责解释，自公布之日起实施。
公司管理制度 为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业氛围、促进公司发展壮大，特制订本公司管理制度。 一、日常管理制度： 1．公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2．公司倡导树立统一的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 3．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4．公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。 5．公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；同时对主因及次因责任进行惩戒。 6．员工必须保守公司商业机密，对有意泄露公司机密的，将严厉惩处。 7．员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、考勤和请假制度： 1．作息时间：施工工地工人实际上班时间要提前10分钟到岗。 2．违纪界定：(1)迟到：a.上班后未到且不超过30分钟的；b.因突发事件，上班30分钟后未到达工作岗位，未在上班迟到前未告知项目负责人准确原因及对施工工地所负责事务进行有效处置的。(2)早退：提前10分钟以内下班的。(3)旷工：未请假、请假未准假就强制离开或未到工作岗位超过10分钟的。 3．请假制度：在不耽误自己职务责任的情况下允许休班，不批假擅自离开工作岗位按旷工处理。 4．考勤上报制度：每月25日由各项目负责人根据财务制定的统一格式统计上报到财务。上报考勤必须严格按照考勤制度，不得有偏差。 三、续职及离职制度： 1．离职制度： （1）选择方案一的员工录用后一年内不得离职。因个人原因确实需要辞职的，可以在每年春节1个半月前以书面形式提出辞职。 （2）选择方案二的员工因个人原因确实需要辞职的，提前3个月以书面形式提出辞职。 （3）选择方案三的员工因个人原因确实需要辞职的，提前1个月以书面形式提出辞职。 2．续职制度：员工在春节2个月前向公司财务提出自己的工资方案。由公司结合自身发展需要整合出新的工资方案发放给员工，员工在春节1个半月前确认接受后自动续职。 四、奖惩制度： 1．考勤奖惩制度： （1）采用方案一的员工考勤管理规定： ①全年工作工日在300天以下的，缺少的天数按照300天全勤工资及补贴除以300天的平均日工资扣除缺勤工资。 ②全年工作工日在300天（包括300天）以上的，公司给予全勤奖，及每天基本工资1/3的补贴。 ③（二、2.(1)a.）中的迟到及早退不扣减工作工日。 ④（二、2.(1)b.）中的迟到正常扣除工作工日。 ⑤旷工按照300天全勤工资及补贴除以300天的平均日工资乘以1.5倍扣除旷工工资，且出勤工日照扣。
常德柳叶湖水上游乐有限公司 评优管理办法 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，展现优秀员工、优秀团队风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，同时培养优秀人才，提高工作效率，增强团队合作，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 一、评优范围：公司所有员工。 二、评选原则：公开、公平、公正、客观、全面。 1. 评选工作注重对客观优秀事迹的收集和验证，有理有据，规范流程； 2. 评选工作注重对入围人选/部门的综合考察，采取书面形式进行全面评估； 3. 整个评选过程向全体员工公开，并设意见箱及监督举报电话。 三、奖励原则：精神奖励与物质奖励相结合。 四、成立评优委员会及临时评定小组 1.成立评优委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优委员会由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观和公平的评选氛围。 2.评优委员会的组成：①公司总经理、总经理助理（或总经理授权人）；②随机抽选部门负责人1至3人；③总公司综合管理中心1人；④分公司综合部1人。 （候选人进行回避） 具体组织结构为：
3.委员会的职责：①拟定年度、季度评选计划、名额及具体实施方案；②对年度评优负责；③召集组织临时评定小组。④可视情况出席季度评优恳谈会，与入选者进行恳谈；⑤监督整个评选流程，协商解决未尽事宜。 4.临时评定小组的组成：1名总经理授权指定人员、3名中层、1名总公司综合管理中心成员以及2名分公司员工（候选人进行回避）。 具体组织结构为： 5.临时评定小组职责：对季度评优负责。具体为：①出席评优恳谈会，填写恳谈评定表；②监督各部门推荐及评选活动，对《评优审核表》进行360度考察；③临时评定小组由评定委员会随机抽取产生，对其负责。 6.评优具体事务由总公司综合管理中心负责并对全年评优资料进行存档备案，分公司综合部协
评先选优管理办法 第一章总则 第一条为了树立典型，表彰先进，激发全员以生产经营与安全管理为中心，积极进取，努力拼搏，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动企业健康与谐发展，特制订本管理办法。 第二条本办法适用于**全体在岗员工。 第二章工作职责 第三条**成立评先选优领导小组，由**领导班子组成。评先选优领导小组负责评选结果得审批与确认工作。 第四条评先选优领导小组下设办公室，办公室在**办公室，负责组织推荐、申报材料得汇总、奖励实施、修订、完善与维护评选管理办法及评选过程得甄选工作。 办公室主任：*** 办公室副主任：*** 办公室成员：*** 第三章评选范围及比例 第五条评选范围：先进个人在全**各族员工中评选；先进班组在各基层单位站、队中选树；先进单位在**中评选。 第六条评选比例：先进个人原则上各单位按照在册人数得每50人评选1名，不足50人得单位按1名推荐。评选时，向一线岗位操作人员倾斜，少数民族员工与女员工要占一定比例。评比总数控制在全**总人数得3%以内。
先进班组原则上控制在全**班组总数得15%以内。先进单位原则上各版块评选一个。 第四章评先选优方法与步骤 第七条坚持“公平、公开、好中选优”得原则，以党支部为单位，采取自下而上、择优推荐、考核评选等方式，开展**年度先进个人、先进班组、先进单位评选工作。 （一）学习动员阶段。各单位在年初各项工作安排中，要积极配合做好年度评先选优宣传引导工作，组织各族员工参与到评选过程中来。每年12月5日至12月15日，主要任务就是宣传评选先进活动得目得与意义，安排部署评选工作。 （二）评选总结阶段。时间从12月16日至12月25日。主要任务就是对照先进个人、先进班组、先进单位资格审查后，组织员工认真总结班组及个人在年度工作中取得得成绩，找出存在得问题，讲摆先进、典型事迹，按要求评选出本单位得先进个人、先进班组、先进单位，申报材料按照附件2《先进个人申报表》、附件3《先进班组申报表》、附件4《先进单位申报表》进行填报并报评先选优办公室。 先进个人评选由所在党支部组织，通过召开员工大会民主选举产生，先进班组评选由所在单位进行推荐申报，先进单位评选由各单位自荐进行申报。 （三）审定阶段。时间从12月26日至1月10日。主要任务就是评先选优办公室做好先进个人、先进班组、先进单位申报材料得复查、审核，最终提交**党委会审定。 第五章评先选优条件 第八条先进个人评选条件
（管理制度）月度年度评优 管理办法
1.目的： 为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。 2.适用范围： 2.1公司月度及年度评优活动 2.2公司各部门 2.3符合条件的员工（A:月度评优-截止当月30/31日之前登记于册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记于册满6个月的员工） 3.职责： 3.1行政人事部负责本办法的制定和实施。 3.2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。 3.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。 3.4总经办负责监督本办法的实施。 4.管理总则 4.1评优小组： 4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。 4.1.2评优小组工作原则：公正、公平、公开、宁缺勿滥 4.2评选期限： 4.2.1月度评优工作评定时间为每月25日-30/31日。 4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。 4.3授予荣誉称号： A:优秀团队（限于年度评优）
B:优秀班组（限于年度评优） C:优秀主管（限于年度评优） D:生产标兵（适用于月度评优和年度评优） E:质量标兵（适用于月度评优和年度评优） F:先进个人（适用于月度评优和年度评优） 4.4申报说明 4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目壹次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，且予通报批评。 4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队）,且指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参和申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。 4.4.4、申报材料的组织 集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，仍应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。 4.4.5年度总结要求： 4.4. 5.1“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属
管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“末位淘汰”制，各科室每个月进行一次综合工作成绩评比，年底汇总各月成绩，成绩最低者将被公司辞退。 七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对
铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
综合办公室管理篇 GUAN LI ZHI DU HUI BIAN
公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公正、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平化和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组 评选小组组长： 评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团体类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖励设置 1、先进部门奖设A、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金为800元/名，颁发证书。
六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务的指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样贯彻落实不打折； 3、部门人员具有开拓精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划； 5、组织纪律性强，全员成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
药业公司管理管理办法 药业公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。 二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。 九、爱护公财物，对于丢失、损坏（直接和间接）公财物者，必须造价赔偿。加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。 十、干部、职工，办事必须注重效益，严肃认真，严禁拖拉推诿，努力工作。为提高公司的经济效益而奋斗。对公司有重大贡献的员工，将给予表扬和重奖，重奖不封顶。 十一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 十二、本规定自公布之日起执行。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
国亿金融控股集团 评优与表彰管理办法（暂行） 1 目的 为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 2 评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 3 适用范围 3.1 本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。凡集团员工长期努力工作，积极践 行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法相关条款进行集中奖励。 3.2 除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理 者奖项的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 4 各部门职责 4.1 人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。 4.2 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识 推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 5 申报说明 5.1 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、 个人荣誉称号不可兼得。 5.2 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄 虚作假的，取消评优资格。 6 奖项设置 6.1 月度奖项 优秀员工、优秀管理者、最佳新人 6.2 年度奖项 先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖
7 评选条件 7.1 月度奖项评选条件
7.2 年度奖项评选条件
员工管理办法范本 合同编号: 为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强______公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后_____公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据______公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。 一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。 2、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。 6、公司实行绩效制的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。 二、办公室管理制度
1、公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。 2、业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。 3、以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。 4、公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。 5、经签发的文件原件送办公室存档。 6、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。 三、文印管理制度 1、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。 2、打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。 注意事项： 企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。 另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。 四、办公用品购置、领取规定 1、公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。 2、办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。 3、办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
XXX公司先进评选管理办法 第一章总则 第一条为表彰在公司挖潜转型、科学发展工作中涌现出的先进集体和优秀员工，树立先进典型，倡导积极向上的企业文化，营造创先争优的良好氛围，通过对先进宣传、学习，有效激发广大员工的积极性和主动性，提升企业核心竞争力，根据XXX集团公司、省级公司表彰奖励有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条先进评选工作在公司党委领导下，由政治工作部、人力资源部、工会委员会办公室、团委负责具体工作。先进评选要做到公平、公正、公开、择优，坚持民主集中制原则。 第三条本办法适用于XXX公司（以下简称公司）范围内先进集体和个人,技术竞赛、论文获奖按《XXX公司职工技能竞赛管理办法》规定执行。先进个人在无特指情况下，指公司正式在册员工。 第二章评选要求 第四条荣誉称号分类： （一）工会口径：“先进部室”、“先进分工会”、“先进班组”、“优秀员工”、“巾帼建功先进个人”； （二）党建口径：“先进党支部”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”、“五四红旗团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”； 第五条各部门、党支部、分工会、团支部要坚持高标准、严要求，把好初审关，推荐参加评选的候选单位、个人必须满足条件。 第六条公司党委、团委、工会委员会和政治工作部负责各自口径评选的具体工作，对先进材料是否符合条件进行审核。 第三章表彰项目的设立和审批 第七条先进集体表彰限额： （一）“先进部室”2个/年； （二）“先进党支部”1个/年； （三）“五四红旗团支部”1个/年； （四）“先进分工会”1个/年； （五）“先进班组”3个/年； 第八条先进个人表彰限额：
（一）“劳动模范”评选不超过2个/年（最终评定人数不超过职工人数的百分之一），推荐人员必须为当年先进，xxx分工会可推荐2人，其他分工会各可推荐1人。 （二）“优秀员工”评选10个/年，各支部按4%比例推荐申报； （三）“优秀党务工作者”评选2个，按1个/党支部名额进行推荐申报。 （四）“优秀党员”评选4个，按1个/党支部名额进行推荐申报。 （五）“优秀团干”评选2个，按1个/团支部名额进行推荐申报。 （六）“优秀团员”评选4个，按1个/团支部名额进行推荐申报。 “巾帼建功先进个人”评选1个，按1个/分工会进行推荐申报。 第九条按比例推荐不足整数时，按“四舍五入”的方法确定评选名额。 第十条当无满足条件的集体和个人参与评选时，该项荣誉可空缺。 第四章评选条件 第十一条公司劳动模范的评选按《XXX公司劳动模范管理规定》的要求进行。 第十二条未完成学习型党支部、学习型部门、学习型班组、学习型员工年度学分要求，不符合文明部室、文明班组、文明员工条件；个人出勤率没达到100%；均不能参与评选。 第十三条先进部室评选条件 （一）部门管理团队团结协作，作风正派，原则性强，无贪污腐败、群众上访事件发生。 （二）认真贯彻执行党的方针政策和公司各项规章制度，识大局、顾整体。 （三）工作效率明显，勇于创新，完成或超额完成本部门年度工作和年度生产经营责任制、安全生产责任制、党风廉政建设责任制目标。在公司“挖潜增效、转型发展”中，贡献突出，成效显著。 （四）本部门无重大安全和人身伤亡事故。无重大火灾、重大交通事故。 （五）职工队伍稳定，保持积极向上的精神面貌。有健全的工作激励机制，营造良好的工作氛围，充分发挥职工潜能。 （六）有健全的安全责任制，安全管理基础工作规范扎实，安全投入到位，安全教育到位，隐患排查整治到位，各项防范措施到位。认真贯彻落实“安全生产年”的各项工作要求，取得显著成绩，安全指标控制在年度目标值内。 （七）强化班组员工安全教育、安全管理开拓创新，采取新举措、新方法，成效显著。 （八）积极参加公司举办的各项竞赛、文体、专题活动，无无故不参加情况发生。 （九）在创建学习型党组织活动中，本部门员工学分完成率达到80%以上。（十）本部门员工无违法犯罪和参与“黄、赌、毒”六害活动的行为。 第十四条先进党支部评选条件 （一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，热爱党、热爱祖国，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守公司各项规章制度。
园林公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本制度为园林公司施工期间管理制度（本制度中未提及的规章制度依照地产公司规章制度执行），非施工期间公司员工须遵守双瑞地产公司管理制度。 第一部分公司组织机构分工及岗位责任 （1）公司组织机构： （2）公司组织机构分工： 1、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 2、成本部：预算员 3、工程部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。（3）岗位职责： 1、经理职责 1) 公司项目成本、质量、安全等工作的第一责任人。 2) 按照工作流程合理组织主持公司日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划。 3) 组织拟定公司内部管理机构设置方案及各种规章制度。 4) 组织制定公司运营的方针和目标，组织实施公司年度经营计划。 5) 组织企业文化建设，团结全体员工，培养一支优秀的管理工作团队。 6) 公司章程和董事会授予的其他职权。 2、会计岗位职责
重庆X X房地产开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公 司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感 和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才， 提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特 制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证 整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并 对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组 评选小组组长：XX 评选小组成员：XX、XX、XX 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作， 董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责 修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材 料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先 进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派 遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度 各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项； 2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实 不打折； 3、部门人员具有开拓创新精神； 4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各 项培训计划； 5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献； 6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和 协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评； 8、部门成员无严重违规违纪现象。 （三）优秀员工评选标准 1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；