发挥工会职能，抓好班组建设，促进企业发展
广西柳工机械股份有限公司工会
广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是中国制造业500强企业，国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。目前拥有全资及控股公司9家，参股公司3家，总资产62.8亿元，净资产33亿元，是广西“十二五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。
集团公司的核心企业——广西柳工机械股份有限公司，由原柳州工程机械制造厂改制而成，其股票桂柳工A股1993年11月在深交所挂牌上市，为自治区及全国工程机械行业首家上市公司，全国工程机械行业的骨干企业。主要从事工程机械、路面机械、起重机械以及运输机械的研发和生产，主要产品有装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、摊铺机、汽车起重机、叉车等。公司总部设在柳州，子公司分布在北京、天津、上海、蚌埠、江阴、镇江、扬州等地。同时，在印度拥有一家生产企业，在澳大利亚、美国、巴西、香港等地开设了多家海外子公司。国内员工9000多人，柳州本部员工7400多人。
股份公司下属的20家一线生产单位（包括5家异地子公司），目前共有班组433个（缺江阴）、员工5612人（缺江阴）。
近年来，我们认真履行自身的建设职能，坚持工会生产工作“服从于企业生产经营工作大局，服务于广大员工职业生涯发展”的宗旨，下大力气抓好基层班组建设，以生产管理水平的提升推动企业持续和健康的发展，以班组整体技能水平的进步促进员工队伍的团结和稳定，取得了积极的效果。我们的主要做法是：
一、加强班组长素质培训，完善班组管理职能
班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。为了适应企业发展的需要，2006年，我们推动并协助公司有关职能部门，起草和出台了《柳工班组管理规定》，对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出了明确的规定。与此同时，我们结合已经广泛开展的员工技术比武活动，将班组长的培训当作工会服务企业生产经营的一项重点工作来抓。
我们每两年一个轮回，分期分批对一线班组长进行不间断的“充电”，目的是夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班组长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力。培训采用国际上先进的互动式教学法，聘请国内知名的专业培训公司的专家，或邀请具有丰富实践经验的公司中层管理人员，从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和能源管理、班组成本管理、班组信息化管
理、班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训，不仅极大地活跃了培训的教学气氛，有效地激发起学员们学习的积极性和主动性，而且还进一步开发了学员们的思维能力，增强了学员们的团结协作能力和团队拼搏意识。为了将理论知识同生产实践有效地结合起来，同时充分检验学习的效果，培训班还组织学员们以小组为单位，带着不同的研究课题分别下到一线生产厂，针对班组生产和班组管理开展实地调研，收集先进的经验和成功的做法，寻找不足之处和反面的例子，回来后组织全组人员进行分析和总结，然后集体拿出一份具有份量的调研报告，并在培训班上以播放电脑幻灯的方式进行演示。
以前的班组长基本上只会带领大家干活，大都缺乏管理方面的知识和素质。现在我们要求班组长不仅专业技能上要过得硬、人品和作风上要能服人，而且还要善于管人、用人，对上面安排的生产任务具备较强的执行力。为此，我们在班组长培训过程中专门增加了军训的内容，让参训的班组长在烈日酷暑下，从立正、稍息和正步走开始，不折不扣地进行部队全套基本动作训练。班组长们不仅学会了整理队伍、感受了严格的纪律约束，而且一定程度上磨练出了坚强的意志。
尽可能地开阔班组长们的视野，通过班组长将外面先进的班组管理经验引入并加以消化吸收，是我们在班组长培训中比较关注的一个重点。为此，我们针对不同行业、不同企业在班组建设方面的特点，组织参加培训的一线班组长远赴湖南、广东等地，先后到长沙中联重科、广州本田汽车、广州造船厂等一些全国知名企业开展学习交流活动，感受到了兄弟企业先进的班组管理理念，带回了一些实用的班组管理方法。班组长们既看到了自身的长处，同时也找到了自身的不足，增强了进一步提升班组管理水平的信心。
为了进一步激发和调动班组长的积极性，我们从建议公司提高班组长政治和经济待遇入手，帮助有关职能部门及一线生产单位建立了一整套完善的班组长激励机制。根据《柳工班组管理规定》，从2006年7月开始，班组长的岗位津贴得到了大幅度提高。一线生产班组，班长每月享受300元的津贴，副班长每月享受250元的津贴；后勤辅助班组，班长每月享受250元的津贴，副班长每月享受200元的津贴。与此同时，一线生产单位也在内部用人机制中明确规定，车间主任、调度员、材料员等管理岗位选聘人员，首先在一线优秀班组长中进行考虑。
2008年，有18名优秀班组长被公司提拔任用。2008年5月四川汶川大地震后，总装分厂调试班班长周盛海临危授命，被公司任命为“柳工抗震救灾救援队”，率29人奔赴四川加入解放军总参救灾队伍，该队被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉。今年5月，有三名班组长被公司选派远渡重洋，奔赴印度印多尔市参与柳工印度公司新厂区设备安装、整机生产组织和培训当地工人。
二、发挥技术带头人作用，提升团队技能水平
随着柳工持续高速的发展，一线工人在企业技术创新工作中发挥着越来越重要的作
用。2007年，公司工会举办了电焊工、装配钳工、维修钳工、镗工、铣工、维修电工、造型工等9个工种、3100多人参加的员工岗位技能大赛。2008年，举办了电焊工、数控车床操作、热处理工、产品故障排除、叉车驾驶等12个工种的岗位技能大赛，有4200多员工报名参赛。通过这些岗位技能大赛，公司发现和培养了一大批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技术工人。
公司现在的技术工人队伍中，可以说是星光璀璨，智能型人才层出不穷。近年来，在柳工“以人为本，合作创造价值”企业文化的积极推动下，我们结合岗位技能大赛，以“1+1群”的模式，培养了一批职业道德好、岗位技能精、在员工中具有一定影响力的班组技术带头人，并通过他们带动了更大一批优秀技术工人的成长。他们犹如技术工人队伍中一颗颗耀眼的明星，与簇拥在其周围的点点繁星一道，组成了一个个代表着柳工当前生产制造水平的优秀团队。
路面机械公司构件车间电焊班工人技师廖国锋，9年前还是一名不起眼的劳务派遣工。由于他勤学苦练，虚心好学，很快成为岗位骨干。参加公司每年举办的技术比武电焊工大赛，不仅自己连续三次夺得柳工电焊工岗位技能大赛第一名，而且还在自己的班组带出了一批焊接高手。柳工2006年电焊工岗位技能大赛，他所在的班组有4人进入前六名；2007年的柳工电焊工岗位技能大赛，他所在的班组有7人进入前九名。由于他在焊接方面技术超群，工作成绩显著，2008年他被评为柳州市劳动模范。
变速箱厂箱壳车间数控加工中心班高级工人技师欧玉伟，是柳州市知名的数控加工技术专家，也是柳工最早接触数控加工设备的工人，在数控加工技术的应用方面积累了丰富的经验。他不封闭，不保守，积极主动地将技术和经验传授给班组中的年轻人，为厂里培养了大批数控加工技术方面的人才。他的徒弟中，赵朝陆夺得第一届全国数控技能大赛柳州分赛区数控加工中心组第一名，覃真宁、邓春福分别夺得第三届全国数控技能大赛广西赛区加工中心组第一名和第九名，李锦胜夺得柳工2008年数控车床岗位技能大赛冠军，仅有初级工等级证的青工计如磊首次参加公司数控车床技能大赛便取得第五名的成绩。
三、营造班组特色文化，打造新时代技术工人
我们知道，柳工实现“致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务，成为工程机械行业世界级企业”的使命和愿景，要依靠强大的资金和技术实力，要依靠完善而有效的企业管理制度，但仅有这些是远远不够的。美国汽车大王亨利·福特曾说过，厂房和设备都可以失去，只要我的员工还在，很快我就会拥有一座更大的工厂。不难看出，诸多具有百年历史的跨国公司，都将员工视为企业最大的财富。因为员工队伍中蕴藏的能量是巨大而无穷的，只有将其激发和调动起来，才能转化为推进企业发展的不竭动力。为此，我们注重将柳工深厚的企业文化底蕴有机地融入到班组建设中，使员工在生产工作中自觉形成共同的理想信念、价值观念和行为准则，这样既契合了柳工的企业文化和
战略发展目标，保持了班组旺盛的战斗力和完整的个性特征，一线工人过去那种傻、大、黑、粗的形象不见了，取而代之的是时尚、睿智、文明的新时代技术工人。
我们编印了系列企业文化手册，将柳工企业文化的宣贯和落地,作为统一员工职业道德取向、凝聚员工精神力量、坚定员工发展信念的必要工作来抓。《企业文化大纲》对柳工使命、柳工愿景、柳工核心价值观和柳工战略纲要等，从理论上作了具体而通透的阐述；《柳工文化案例》通过一则则发生在生产经营工作中的鲜活事例，反映了广大员工对柳工企业文化的认同和内化；《员工行为准则》从基本要求、对内行为要求、对外关系准则等三个方面规范员工的行为，要求员工继承柳工的优良传统，进行更加有效的团队合作。这些都为我们抓好班组建设提供了强大的技术支持。
我们在每天早晨召开的班前会上，增加了班组长带领全体人员呼喊口号的内容，这也是我们在班组建设中开展的一项创新性工作。由各班组从员工中广泛收集意见和建议，提炼出符合本班组生产特点、工作内容、文化内涵的呼号内容，要求简短、精练、上口、易记，能充分反映班组的文化特色和班组员工的目标志向，有利于班组员工互相鼓劲加油，增强信心，振奋精神。每天的班前会，员工集中列队，班长点名后，对昨天工作中出现的质量或安全问题进行总结和分析，对当天车间下达的生产任务或其它工作进行布置，并提出相关的要求和注意事项。班前会结束，再整理一次队伍，由班组长带领班组成员呼喊本班的口号，全班员工以饱满的精神状态走上各自的工作岗位。
我们通过组织班组之间的经验交流活动，实现一线生产班组在管理方法上的互补。比如去年举行的一次班组管理推进会，我们邀请了总装厂调试班、挖掘机公司结构车间平台班、动力厂机械维修班、路面机械公司构件车间电焊班等，就各自班组的特色管理进行经验介绍，并针对班组管理方法的创新进行探讨。不少班组长将会议上取到的“真经”应用到自己班组的管理中，并融入自己班组的特色，效果非常明显。
挖掘机公司小型机车间线装班，是2008年自治区总工会授予的“广西工人先锋号”集体。该班组在紧张的生产工作之余，针对班组成员年纪较轻、社会阅历少、对家庭依赖性大等特点，组织开展形式多样的班组文化交流活动，从班组成员的学习发言、读书体会和即兴演讲中摘录出精华部分，交大家讨论和补充，不断丰富班组的文化内涵，提炼出“立足岗位，加强学习，团结协作，不断创新”的班组精神，确立了“思想共识，质量共谋，安全共保，目标共立”的班组管理规范，统一了班组员工的行为准则。班组目视看板中，员工技能等级、班务公开、生产任务、产品质量、设备维修、安全检查、现场5S管理、合理化建议、奖励方案等栏目，翔实地记录了班组的全面情况。而班组学习园地上，员工对实际工作经验和教训的总结、接触新知识的感悟、与工友进行技术交流的体会等，展示了班组员工的学习和提高过程。
结构件厂下料一车间机加班，是公司传统的安全先进班组。该班组认真贯彻公司的安全管理制度，严格执行厂里的安全生产流程，通过充满趣味的安全知识学习、隐患通
知书送达、“习惯性违章”纠查模仿、事故预想与反事故演习等活动，增强员工对安全工作重要性的认识，增强员工对事故的预防和控制能力，从而营造出良好的班组人员人身安全和产品质量安全文化氛围，构筑起一道制度措施积极有效、员工自觉自愿参与的班组安全生产“防火墙”。
四、拓展职业生涯空间，激发员工职业理想
随着经济和技术实力的不断增强，柳工在扩张企业规模方面显示出了宏大的气势，先后在华东地区收购或新建了多家生产企业，产品链扩展到了工程机械以外的路面机械、起重机械、建筑机械等行业。大量的人才需求，为公司广大员工提供了广阔的职业生涯发展通道。近两年，柳工进一步拓展国际市场、实施全球化战略，北部工程机械研发基地在天津滨海新区的开工建设以及首家海外工厂在印度中央邦印多尔市的正式挂牌，更是点燃了占公司员工总数50%以上的一线青年技术工人的职业理想和创业激情。
2008年初公司六届六次职工代表大会召开之前，职代会提案委员会在员工中收集意见和建议，就有不少一线青年技术工人提出，希望能有机会到异地子公司甚至印度工厂工作。我们将员工的这一想法如实呈报公司高层，总裁曾光安在随后召开的民主协商对话会上对此给予了答复。他说，一线青年技术工人能提出这种要求，说明我们的员工眼光是长远的、素质是不低的，我非常赞赏。随着企业不断的发展壮大，柳工今后还将在国内和海外建立更多的工厂，需要大量的人才输出。一线技术工人到海外的工厂工作，我敢肯定一定会有很多机会。但我们要知道，柳工派到海外工厂（包括国内的异地子公司）去工作的一线技术工人，不是去干活的，他的身份应该是工人技术专家，是去对当地招用的工人进行专业技术指导，以及帮助解决生产现场出现的问题。如果大家出去的目的只是干活，那公司所付出的代价也太昂贵了。因此，大家要到海外子公司工作，除了具备精湛的岗位技能外，必须要掌握基本的语言交流能力，同时还要善于与当地的管理人员和技术工人进行工作上的沟通。
公司为一线广大员工提供的事业发展舞台和创造的职业生涯通道，极大地激发了一线青年工人的学习热情。钻研岗位专业技能，勤奋学习外语知识，在一线生产班组蔚然成风。青年工人中，有的自费到市内参加电焊、数控加工等专业的技能“充电”，有的组建学习沙龙开展岗位技能交流活动，有的利用各种机会进行外语知识培训。
去年以来，公司从变速箱厂、驱动桥厂、结构件厂、路面机械公司等生产单位的一线班组中，抽调了20多名作风踏实、技术过硬的生产骨干，前往江阴、天津、蚌埠、镇江等地的子公司，针对焊接、装配、数控车床、钻床等不同的岗位工种进行对口技术支援，不仅弥补了异地子公司一线生产岗位技术薄弱的问题，有效地配合了柳工的整体生产经营工作部署，而且为一线生产班组锻炼人才、开展岗位技能交流创造了积极的条件。
经过多年来从事班组建设工作的实践，我们的体会是：
一是抓班组建设工作必须常抓不懈。班组建设工作在我们制造业企业是重
要的基础性工作。它既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，而是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。多年来，我们坚持每年制定班组建设工作目标和方案，以群众性技术比武为载体，以基层生产班组员工为主体，以提升职工劳动技能为方向，创新地制度化地加强和固化班组建设取得的成果。并把班组建设作为服从和服务于企业战略目标实现的切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。
二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持党的“全心全意依靠工人阶级办好企业”方针、加强班组民主管理的一个举措。使班组在管理过程中，充分发扬民主管理，民主参与，充分发挥和调动员工的积极性，把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。
坚持以人为本的另一方面就是使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。我们开展班组建设工作时积极配合和推动公司有关有关职能部门提高班组及班组长的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在开展班组争创活动贫中有成果的班组和班组职工、班组长及时予以表彰，使他们工作中增强信心，增强责任感和成就感，积极主动为企事业发展多作贡献。
三是搞好班组建设工作必须突出“创新”。实践证明，工会抓班组建设和争创活动，合理化建议活动、技术比武活动，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。随着企业不断发展，班组建设工作也必须与时俱进，我们必须紧紧围绕“发展”这个第一要务，班组建设不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
（执笔：王相民伍朝阳）
地址：柳州市柳太路1号
广西柳工机械股份有限公司工会
邮政编码：545007
工会班组建设论文 我是如何管理好这个班的 我是市政分公司排水所二号路污水泵房班的班长，有人戏称我们班是梅山生活污水的集散地，事实也是如此，梅山生活区所有的生活污水经提升到达二号路泵房后，我们对它进行曝气沉淀处理，然后排入西明渠，经回用水厂后再利用。我们的工作虽然枯燥、单调，工作地点每天也臭哄哄的，但想着我们是为梅山的环境而工作，生活污水班组是企业的最基层组织，是搞好生产、安全的基础，班组长就是企业职工队伍最基层组织的带头人，是企业的“兵头”。要做好一名合格的班组带头人，不仅要具备吃苦在前、享受在后的奉献精神，
还应具备全面的专业知识、技能和基本的现代管理知识，以及班组管理的组织、协调能力。我从以下三个方面来介绍自己是如何做好班组带头人的。达标排放。 一、建章立制，规范操作，搞好班组建设。 没有规矩不成方圆。我首先从基础工作抓起，我和班组的员工一起，针对我们工作性质讨论制定相应的管理制度和管理台帐。为了提高处理水质量，我主动建立用户意见调查表，主动公示每天的水质检测数据；深入持续开展jk 小组活动，不仅满足了用户的要求，还提高了班组员工的质量意识；建立设备巡检制度，组织班组中级以上的员工每天对设备进行常规检查，从小故障、小毛病抓起，加强了设备的维护和保养工作，延长了设备使用周期，降低了设备维修费用。在班组实行员工上岗挂牌制，提高了员工的岗位责任，促使员工进入工作态，即有利于标准化作业，又有利
于安全生产。加强班组现场管理工作，创建了一个现场整洁有序、环境优美的花园式泵站。班组连续数年获得梅山公司的“特级班组”称号、市政分公司先进集体称号。 二、倡导学习、提高技能，推进班组自主型员工队伍建设。二号路泵房辖区有16只水处理池，电器和机械设备27台套。整 个运行操作共9人，每班次有2名员工负责操作管理。我坚持每天无 论值班与否都到班组来一趟，了解设备运行情况，帮助解决一些问题，遇有突击情况，与大家一起完成。在班组管理工作中，我积极推进自 主型员工队伍建设，引导员工自主管理。在推进标准化作业过程中， 我首先将总则性制度文件转化为本班组可操作性材料，根据组员实际 情况组织学习执行。现在，我班组员的规范化操作水平不断提高，成 为分公司的标准化操作示范班
论工会在企业管理中的作用 发表时间：2019-03-06T15:57:36.000Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：张峰 [导读] 摘要：广大职工作为企业的基石，对企业的稳定向好发展起着决定性作用。 陕西省榆林市延长石油集团榆林能源化工有限公司党群工作部陕西榆林 719111 摘要：广大职工作为企业的基石，对企业的稳定向好发展起着决定性作用。随着经济快速发展，广大职工在生活和工作中存在新的问题，企业工会作为职工的“娘家人”，工作中面临着新的形式和挑战，需要深刻认识到思想政治工作的重要性，工作不能过于散漫且形式主义，应通过人性化的管理方式，积极解决员工思想上的疑虑，确保企业工会思想政治工作顺利开展对企业良性发展起着重要作用。 关键词：企业管理；工会；作用 1工会组织在单位中的现状分析 工会组织在企业党群工作中有着举足轻重的地位，是党的群众工作的重要组成部分，在与职工群众沟通、协调方面具有不可替代的作用。工会的地位是指工会组织在国家体制中，同国家政权、政党和其他社会组织同本阶级群众的关系，工会在国家经济、文化生活和社会事务中的作用、权利与义务的综合体现。它是由工人阶级的地位所决定的，通过工会组织在与其他社会组织及本阶级群众的社会活动中得到体现。《中国工会章程》中明确指出，工人阶级作为工人阶级的先锋队、社会主义事业的领导核心，在国家的生活中居于执政党的地位。由此可见工会组织在企业中的地位是处于党的领导下，与工人阶级进行有关活动。即工会组织在党和工人阶级之间，起着重要的“桥梁、纽带”作用，是党和国家行使政权的基础和支柱。 近年来，由于工会组织在国家经济活动中的特殊地位，工会工作所具有的群众性等原因，越来越受到社会各届人士的关注，被企业党政所重视。但就实际情况来看，工会组织开展工作还有诸多不便因素，使得工会工作举步维艰。在现实生活中，由于包括工会本身和外部环境种种原因，工会的实际作用和地位，只是“桥梁”和“纽带”，“协从”和“服务”。但随着经济的快速发展，这在如今是远远不够的，对工会工作人员的意识与要求亟需进一步的提高。这就要求各级工会组织和广大工会会员，尤其是各级领导解放思想、积极开拓、与时俱进，共同努力推进工会的全面发展。 2工会在助力企业发展中的策略 2.1勇于作为，开创工会工作新局面 党的十九大指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一重大论断要求现代企业工会必须勇于开创工会工作新局面，通过改变“吹、拉、弹、唱”的传统活动方式和思维模式，带领各级基层工会深入了解职工群众对美好生活的需要与企业发展中不平衡不充分的地方，找到解决问题的方法，从而从根本上解决企业发展与职工群众间的不和谐因素。这就需要工会干部深入一线，了解基层职工的日常工作、生活等，从而不断调整和创新工作制度和模式，将重点聚焦在职工群众反映的突出问题上，通过对重点问题和重点环节的突破，找到新方法、新路径，真正实现职工群众“娘家人”的新作为。 2.2加强企业思想政治工作，提升工会工作新高度 企业工会除了要维护职工合法权益，更要将职工的思想政治教育工作作为当前工作的重点。只有工会各级管理干部能够各司其职，加强与广大基层职工的交流沟通，才能使工会干部及时作为，更好地维护职工权益和地位，保障职工的合法权利。通过将新的管理模式广泛运用于私企和国企等不同类型企业，从而提高企业职工整体素质，快速提升企业经济效益。 2.3做实工会工作，树立全新形象 中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新是引领发展的第一动力，基于这一理念，企业工会员工必须转变旧有传统观念，提高工会工作认知，积极树立企业工会新形象。要做到以下几点： 一是工会组织要切实做到从内容到形式上的创新，自我改革必不可少。以工会内部改革作为抓手，树立全新企业工会形象，推动企业创新发展，就要从根本上入手，做好党的方针、政策的宣传教育工作，积极解决企业与员工之间的利益问题，调动员工工作积极性，用积极的态度面对工作与生活。 二是企业工会作为企业与职工之间的纽带，解决纠纷、调解矛盾、维护职工利益是其基本职责。树立全新企业工会形象，就要保障职工的合法权益，将职工利益摆在第一位。当职工的权益受到威胁时，主动帮助职工维权，从长远角度出发，维护企业的长治久安、稳定发展。 三是要做到从群众中来，到群众中去。人民群众是社会物质财富的创造者，是社会精神财富的创造者，是社会变革的决定力量。企业的盈利离不开职工，企业工会的发展更离不开职工的力量。工会工作应该紧密联系群众，以群众为基础，相信群众，依靠群众，为人民群众的利益而奋斗。工会应树立扎根群众的形象，提升广大职工群众对工会有归属感、信任感、依赖感。工会只有关心职工疾苦，围绕职工最现实、最关心、最直接的问题，为企业职工办实事、解难事、做好事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能正确树立全新的企业工会形象。 2.4加强人性化管理，保障企业发展 工会思政工作研究的是职工的思想和行为，工会在开展工作过程中，要坚持以人为本的理念，时刻关注广大职工的发展和进步，重视每名职工的思想教育工作。提升广大职工的企业认同感，积极参与到解决企业各项事务中，人人建言献策，使企业的利益与职工的利益密切联系，促使广大职工自发的提高自身工作能力和职业素养，使自身工作能力适应企业发展的需要，为企业持续快速发展做自己的贡献，保障企业的持久稳定发展。 2.5创新工会工作内容，精准服务企业职工 工会最重要的工作便是为职工提供其所需的服务，因而在新形势下，工会的工作内容必须与时俱进，创新企业工会服务内容与方式，值得我们深入探讨。 工会作为企业与职工之间的“桥梁”，作为党的思想路线与职工之间的“纽带”，在社会不断前进、经济飞速发展的今天，单纯保障职工合法权益、做好党的思想方针宣传工作，已经不能满足企业与职工对工会服务内容的需要。随着时代的发展，人民生活水平的不断提高，人们对于生活的要求早已不止于物质上的温饱，而是日益增长的精神文化需要。因此，工会的服务内容要根据职工的需求而发生改变。具体
工会在创建和谐企业中如何发挥作用摘要：工会是职工群众自愿组成的组织，它是党联系群众的纽带与桥梁，对于调节职工群体内部利益关系以及协调职工与企业之间的关系具有重要意义。在积极倡导构建和谐社会的今天，国内各大企业积极推进和谐企业建设，工会要结合企业的实际情况，在创建和谐企业中发挥积极的作用。本文结合笔者多年经验，围绕工会在创建和谐企业中中和更好地发挥作用这一问题进行了详细的分 析和论述，以供同仁参考借鉴，以期有利于更好地推进和谐企业建设。 关键词：工会；和谐企业；作用 abstract: the union is a voluntary organization of the masses of workers, it is the ties and bridges of the party’s ties with the masses, and has an important significance for the regulation of the internal interests of employee groups as well as to coordinate the relationship between the employees and the employer. actively advocated building a harmonious society, the major domestic enterprises to actively promote the building of a harmonious enterprise unions combined with the actual situation, to play an active role in creating a harmonious enterprise. in this paper, the author many years of experience around the issue of the role of unions in creating a harmonious enterprise and better
[说明]新版工会班组建设工作总结为好的会员“bigbenzei”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 工作总结按照不同的定义可以称为不同的总结，但是无论怎么称呼，最终都是工作总结。按性质讲是工作总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是年度总结，按内容讲是全面总结。以下是为大家整理的最新工会班组建设工作总结，供大家参考学习。 最新工会班组建设工作总结 班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。 ____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
发挥工会作用加强班组建设 安全理念的树立是煤矿文化的基础，贵州中岭矿业有限责任公司工会坚持理念为先，以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。 一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养 理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。 二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任 班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。 并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现中岭公司安全生产。
浅谈工会在企业中的作用 怀化传输局工会调研杨守勇、舒清良 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。企业应当支持工会依法开展工作，工会应当支持企业依法行使经营管理权。因此,企业工会在维护职工利益、构建和谐劳动关系、激发职工劳动热情、全面完成企业的生产经营目标等方面，发挥着极其重要的主力军作用。企业工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。工会通过职工大会、职工代表大会等多种民主渠道，在企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落实中．发挥着不可替代的参谋带头作用。 一、发挥做员工娘家人的作用 当前，由于企业承包本身存在的一些矛盾和局限性，加上人们对承包认识上的偏激心理，容易给企业经营者与生产者在相互关系上带来了鸿沟，造成相互埋怨。较突出的埋怨有：经营者埋怨生产者，曰：“身为主人，纪律太差，干活偷懒，钱要多拿”。生产者埋怨经营者，曰：“工人做主，领导当家，主人干活，仆人乱花”。因此，解决好经营者与生产者的关系，是形成企业内部凝聚力的关键。长线企业的工作特性不同于其他单位，不能搞计件制劳动薪酬，工作时间也不能以8小时作业来界限。员工作业大多是联合作业，线路维修有时不能以上下班时间来定，特别是线路
障碍抢修更不能分天气好坏、白天、黑夜、维护区域……。工作时间有时是连续10－20小时，员工得不到正常休息；加上分局大多是家在异地，每月回家与家人团聚机会少，在薪酬分配也存在一些不平衡，虽然省局搞了“一挂三包”，但是实际操作中有很多得不到落实，在这种情况下员工在思想上或多或少有点想法。局工会在7月份送清凉活动中调研时员工有所反映，自搞长本一体化维护后设备量每年成倍增加，特别是光进铜退施工质量差，本地网、C网障碍也直线上升，抢修障碍成了分局主要工作量，员工得不到正常休息，而效益又未增加，年老员工工资较低等问题。工会组织是职工群众的贴心人，工会干部应发扬工人阶级团结互助的精神和工会的优良传统，满怀对困难职工的深厚感情，不断增强政治责任感和使命感，做员工的贴心人，时刻把困难职工的冷暖挂在心上。想困难职工之所想，急困难职工之所急，办困难职工之所需，主动深入到困难多、问题多、矛盾多的部门、分局和家庭，自觉履行第一知情人、第一报告人、第一帮扶人和第一监督人的职责，在企业党政与职工之间架起更加畅通的理解桥梁。 二、工会是拓展民主管理的桥梁纽带 工会组织员工通过职工大会或职代会等形式积极参与企业管理，是企业民主管理工作的客观要求，充分发挥职代会作用对于落实职代会主要职责。工会通过职工大会、职工代表大会等多种民主渠道，在企业发展战略和重大规章制度的酝酿、制定和落
工会组织应在企业发展中发挥重要作用 工会组织应在企业发展中发挥重要作用 文章标题：工会组织应在企业发展中发挥重要作用 企业兴盛，企业的工会也兴盛；企业衰落，企业的工会也衰落。企业坚持发展是第一要务，工会也一定要把促进企业发展作为工会工作的第一要务。只有围绕企业的中心、服务企业的大局，工会工作才有前途、才有作为。 一、国有企业工会当前面临的问题[找文章到大\秘\书-/-一站在手，写作无忧！] １、职工就业方式多样化，对协调劳动关系的要求增高 近年来，随着国有企业内部不断重组改制，企业劳动、人事、分配制度发生了深刻变化，使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势。企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点，并且这种劳动争议和突发事件的规模越来越大。比如，针对企业实行减员增效、有偿解除劳动关系等改革措施引发的劳资矛盾和劳资冲突时有发生，作为国有企业工会此时感到束手无策，处于“不能不协调，又不知如何协调”的两难境地。 ２、职工收入差距的不断拉大，使工会维权工作难度加大 随着企业分配制度的改革，企业内部分配方式和工资档次呈
现出多样化。在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，国有企业更加注重人才和知识，为了吸引和留住管理人才和科技人员，在分配制度上制定出一系列向管理、科技人员倾斜的政策，这使得企业内部不同职工群体之间的收入差距逐渐拉大，少部分从事一般工作的普通职工群体处于低收入状态，而这个群体一旦遇到天灾人祸，就会陷入困难或特困之中。在现实面前，工会无论从经济实力上，还是方法手段上，都没有力量解决提高收入这个根本问题。工会关心和维护弱势群体的具体利益，也只能是参与、协调和帮助，只能救助部分特困职工。维护的难度越来越大，经常出现“不能不维护，又不能多维护”的尴尬局面。 ３、企业持续重组和快速发展的新形势与传统的工会工作模式和工作方法不相适应 主要表现在：一是思想观念滞后。在市场经济条件下，企业重组、改制的力度很大，步子很快，与之相比企业工会无论在理论政策研究上还是在思维方式上都显得滞后，缺乏创新与活力。二是工作方法滞后。对新时期工会在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；在工作方式上，仍偏重搞活动。三是工作内容滞后。企业工会的职能是“大而全”，导致职责交叉，战线过长，内容过多。 面对这样的形势，国有企业工会要想实践好“三个代表”重要思想，就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问
如何加强班组建设，激发班组活力 内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。 关键词:班组建设管理机制民主管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作： 一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性 全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。 （一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业
各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。 （二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。 班组是管理的基础。班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。 （三）加强班组建设是员工成长的需要。 班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。 （四）加强班组建设是团队进步的需要。 班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展，团队才能进步。
公司尽快组建工会的必要性 一、现行劳动合同法的要求 现行《劳动合同法》更加强调工会的作用，扩大了工会的权利，使工会在企业管理上的权利由原来的参与管理演变为具有与企业平等的协商权、监督权，对用人单位的影响很大。 作为用人单位绝对不能忽视工会的法定权利，尤其是工会在制定、修改规章制度方面的平等协商权，《劳动合同法》要求用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。为便于用人单位的规章制度制定的程序、内容、效力等各方面合法，保障规章制度的有效性，用人单位应建立企业工会。 二、企业的实际需要 工会作为职工利益的代表，虽然对用人单位的管理有限制与干预，但工会对用人单位的生产经营及人力管理仍能起到一些积极作用，具体如下： 1．工会具备与员工良好的沟通与协调能力。 缓和事态发展；在发生争议时，工会能尽早介入，有利于协商解决劳动纠纷，为企业内部创造一个和谐的劳动环境，从而能促进企业的生产和经营。 2．工会可以参与管理一些具体事务。
3．比如组织员工培训、教育员工爱岗敬业，提高员工素质；组织开展文娱、体育活动；开展劳动竞赛；做好劳动安全保护等工作，对用人单位内部管理与建立良好的企业文化有重要作用。 4．因此，用人单位要全面了解工会的职能与作用，通过工会，协调规范本单位的劳动关系。 三、法律建议 认识到法律赋予工会的越来越多的权利和作用，用人单位应该与工会很好地合作，做好人力资源管理工作。 1.尽快组建本单位工会组织。通过工会制定规章制度及决策其它重大事项，保证规章制度的合法性及有效性，有利于规章制度及决策的顺利实施。 2．加强与工会沟通，支持工会工作，让工会参与管理。 3．发生争议时，尽早让工会介入，争取协商解决，构建企业内部的一个和谐有序的劳动关系。 总之，对用人单位而言，极需充分了解、正确认识工会的力量和作用，化消极对抗为积极合作，建立规范的人力管理制度。
对班组建设工作的几点思考 班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。 面对新形势，新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。通过参与“攀岩训练”班组建设季度考评和到变电站锻炼的实践，我有以下思考： 一、班组建设工作的现状 安康供电局现有职工1130人，基层分工会12个，建制性班组95个，其中主业班组64个，多经班组31个。长期以来，安康供电局非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，局工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。尤其是在2003年我局提出用“攀岩训练”的模式开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的评比中变电处集控站等8个班组达到特色班组建设考评细则所规定的“先进班组”标准。所有参评班组的各项考核分数也按照“攀岩训练”的阶段性目标逐季提升。2004年，在中国电力企业联合会组织的全国电力企业管理现代化创新成果评选中，《用“攀岩训练”的模式开展班组建设》这一成果获得二等奖。 近年来，我局的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。 二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。 1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。 2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。电力企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。 3、班组需要激发每个成员的活力。在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
浅谈基层工会在企业管理中的积极作用 社会的快速发展，社会各个领域都面临新的机遇和挑战，在这样的社会形势下，各个企业也不断发生变革，在创新中不断发展，在这样的社会形势下，基层工会组织也应该适应社会的发展，摒弃以往的形式化色彩，处理好企业和职工之间的关系，平衡双方之间的矛盾，只有这样才能确保基层工会组织在新的社会形势下，发挥自身的职能价值，促进企业的稳健发展。本文主要从实际情况出发，分析基层工会组织在企业管理中的重要性，并提出几点建议，希望能够有所帮助。 标签：基层工会组织;企业管理;积极作用;基本职能 引言 基层工会组织是连接企业和下属员工的一条纽带，通过基层工会员工的利益得以有效维护;同时工会工作也是党的群众工作的重要组成部分，在凝聚广大员工的力量、维护电网企业和谐等方面有积极的作用。随着目前我国的改革开放越来越深化，我国民主化的进程不断推进，企业工会组织的地位得到提升。在此背景之下基层工会理应顺应时代的潮流，不断努力强化自身的管理研究，提升基层工会的工作效率，让其在现代电网企业管里中的作用和地位得以提升。 1、基层工会组织在企业管理中的重要性 基层工会组织作为工会的细胞，是工会工作的基础所在。在现代化的企业改革中，工会组织的价值在于基层工会职能的落实，因此基层工会组织在企业发展中具有非常重要的价值。同时，工会组织在企业管理中对职工的凝聚力也直接体现在基层工会工作的落实中，由此可见，基层工会组织的工作效率直接影响整个工会的工作效率。在当今的社会形势下，社会竞争日益激烈，面对不断变化的社会形势，基层工会组织在工作中面临更多的挑战，充分发挥基层工会组织的职能作用，切实增强基层工会组织的工作活力直接关系整个企业的正常运行。笔者认为，基层工会组织在企业管理中的重要性主要表现在以下几个方面： 1.1切实落实基层工会组织的职能工作是由党的群众路线决定的。党的群众路线提倡加强和群众的血脉联系，充分发挥广大职工的主人翁意识，凝聚全体员工力量，促进企业的稳健发展。 1.2基层工会组织工作的落实有助于加强企业的民主管理。在现代化背景下，民主管理方式能够通过更加科学的方式增强企业程序的透明度，落实企业发展的各项方针政策，有助于顺利推动企业政策的落实，更有助于创造更加和谐的员工关系，这对提高企业效益具有非常重要的作用。在现代化背景下，民主政治建设成为大势所趋，因此，相關工作人员应该及时应对日益发展的社会环境，通过基层工会组织实现企业发展的民主管理。 1.3落实基层工会组织的职能，发挥基层工会组织的积极作用也是工会自身
企业组建工会的好处【组建工会的八大好处】组建工会的八大好处组建工会的八大好处 中国工会是工人阶级自愿结合的群众组织，是职工合法权益的代表者和维护者，是工人阶级的“大学校”，是职工可信赖的“家”，加入工会具有以下八大好处: 1、当您的劳动权益和工资、福利、社会保险等权益受到侵害时，工会帮你解决; 2、当您的合法权益受到侵害诉诸法律时，工会将提供法律援助; 3、当您个人和家庭遇到特殊困难时，您告诉工会，工会给您送去温暖，提供帮助; 4、当您的子女因家庭贫困上不了学时，您告诉工会，工会的“金秋助学”活动帮孩子圆梦; 5、当您需要找工作时，您告诉工会，工会帮您推荐合适的岗位; 6、当您遭受病痛折磨无钱医治时，您告诉工会，工会可以给您急难救助，也可以从工会开展的医疗互助活动中得到 1 补助; 7、当您工作劳累或身在异乡备感孤独时，工会举办的文体活动带给您身心愉悦; 8、当您需要学文化，学技能时，工会开展的教育培训和岗位练兵活动使您不断提升自已，完善自我。 加入工会会员十大好处 1、单位聘用你时，工会可以教你签合同。
2、单位处分你时，工会有权提意见。 3、单位辞退你时，应当先通知工会。 4、单位与你有劳动争议时，工会帮你调解维权。 5、你想跟老板谈谈工资 福利的事，工会代表你集体协商。 6、你想掺和掺和单位的事，工会通过职代会帮你实现。 7、你想提升岗位技能，工会助推帮你圆梦。 8、你若工作之余还有精力，工会有打球、摄影、吹拉弹唱等你参加。 9、你在工作生活中有了困难，工会通过互助帮扶助你一臂之力。 10、你若工作干得出色，工会可以推荐你当劳动模范。 企业组建工会的好处【组建工会的八大好处】 2 加入工会的10大好处散文吧>>加入工会的10大好处 《中国工会章程》第一条规定:“凡在中国境内的企业、事业单位、机关和其他社会组织中，以工资收入为主要生活来源或者与用人单位建立劳动关系的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度、承认工会章程，都可以加入工会为会员。” 1.工会可以教你签合同。《劳动合同法》规定，县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。 工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。 2、受到处分时，工会有权提意见。企业、事业单位处分职工，工会有权提出意见。
电力企业班组建设 班组在电力企业中，不仅是企业的细胞，更是最活跃、最基层的单位，属于电力企业的执行层电力企业自身的发展和生存以及所有的工作都要最终着眼于班组建设，因此，完善的班组建设有效的保障了电力企业高效"安全"可持续发展。电力企业的整体水平也体现在班组成员素质上面，企业的经济效益以及社会形象也直接取决于班组建设的好坏。由于电力企业的班组建设对企业的可持续发展能力以及竞争力有着决定性的作用，所以，对于班组建设的重要性必须要有更进一步的认识，认真分析并研究电力企业班组建设的策略。 作为电力企业最基层的组织，班组是电力企业生产发展的基本保障。在电力企业中班组同时也是最终的执行结构，作为最基本的场所为员工提供历练、成长以及学习的机会。要想使得班组建设与管理更加强化，必须要将自己的类型确立，突出自己的特色。 1.加强对班组建设的重视。班组建设自觉性提高的首要条件就是对在企业中班组的重要作用、地位认识的不断深化。只有在认识深的前提下，才会有大的决心以及较高的主动性和自觉性进行班组建设。所以要进一步提高班组成员的意识，而且要在实践的过程中不断地深化、逐步的提高。 2.班组各项管理制度的建立与完善。班组建设必须要以上级下发的制度为依据，再结合自身的实际情况，进行规章制度的制定。班组工作的各项标准必须要建立并完善，在管理方面做到民主，使得员工主人翁作用充分发挥出来。规范化、制度化以及标准化是班组工作的根本，在工作当中班组成员必须要有章可循，从而使工作中的不规范行为彻底的被杜绝，进而实现工作质量的提高，使得班组各项工作积极有效的开展。 3.班组建设的组织领导的加强以及对作为主导力量的工会的重视。作为一项系统的工程，班组建设必须要各相关部门齐抓共管，同心协力。由于需要行政以及工会组织的配合，班组建设工作才能积极有效的开展，所以必须要重视领导以及工会的作用。工会开展的各项创优工作要想具有真正的生命力，必须要落实到班组建设当
加强班组建设提高班组的战斗力和凝聚力 巴士一汽公司为进一步加强班组建设，提高班组的战斗力和凝聚力，更好的推进等级线路评选工作的开展，2012年8月22日在公司601会议室召开了建设“五好”班组中途表彰推进会。久事公司工会主席顾利慧、公司党委书记张肇林、公司总经理赵建国和公司工会主席潘毅俊以及分公司党政工领导、各基层班组长代表60余人出席了会议。 首先，由公司工会主席潘毅俊就公司2012年上半年度如何搞好“五好”班组竞赛活动，加强班组建设等方面作了工作小结。三分公司、五分公司、七分公司基层工会主席和一分公司、八分公司班组长代表进行了交流发言。 会上，公司党委书记张肇林宣读表彰决定，表彰了2012年上半年度“五好班组”建设活动获奖班组，久事主席顾利慧等领导为获奖班组颁发荣誉证书。 久事公司工会主席顾利慧在会上作了重要讲话。顾主席说道，公交企业是点多面广、流动分散、工作时间又参差不齐的单位。如何搞好公交班组建设，巴士一汽公司已作了积极有效的探索，公司党政工团领导在搞好班组建设工作上能齐抓共管，在多方面予以了大力的支持。从拟文规定，发放班组建设经费，班组长津贴，到工会干部的配备，班组长的培训，都放到了议事日程上，有人力、物力、财力、时间的保障，才能将班组建设工作推向一个新的更高的层次。巴士一汽公司班组建设的一些做法，一些工作经验，值得在巴士集团下属各单位推广。与此同时，他对我们公司今后
抓好班组建设工作，提出了三方面要求： 一、要充分认识到在当前新形势下抓好班组建设的重要性。搞好班组建设，也是维护职工合法权益的有效方法，也是职工学习的课堂，是提高职工文化休养的有效途经。 二、要突出重点，充分发挥班组的细胞作用。1、加强基础管理，促进生产任务完成。2、加强安全生产，提高劳动保护意识。3、加强职工技能培训，全面提升职工服务技能。4、加强文明创建，搞好企业民主管理，丰富班组文化生活。5、加强班组考核机制，提高班组长责任性。 三、要党政工齐抓共管，充分发挥管理优势，努力把班组建设工作搞的更好、更有特色，将班组建设工作为企业的和谐发展发挥应有的作用。 公司总经理赵建国在总结中说道，对公司工会围绕企业中心，搞好班组建设工作给予肯定，并对今后抓好班组建设工作提出三方面要求：一、班组建设工作是行政管理工作的其中之一，也是抓好行政管理的重要手段。班组工作是行政管理的细胞，能起到润滑作用。班组建设搞的好坏与党政工齐抓共管是分不开，行政管理要把班组建设工作作为基础来抓，要充分发挥班组长作用。二、班组工作是我们一切工作的落脚点。班组工作的实效，也是行政工作实效。公司下半年行政工作“12字”工作方针和公司等级线路评选工作要深入班组建设工作中去，这样才能使班组工作能起到有效作用。三、要为班组长提供良好平台。首先要提高班组活动经费和津贴，平时要关心班组长生活，帮助他们解决一些实际困难，使班组长能得心应手地抓好班组工作。
总工会班组建设工作意见 （一）总体要求：以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以创建“工人先锋号”活动为载体，深入开展劳动竞赛建功立业活动，不断增强班组的学习能力、创新能力、管理能力和执行能力，不断提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。 （二）目标任务：推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”的“六型”班组；把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。 二、加强班组建设的基本原则 （一）坚持适应企业科学发展的原则。紧紧围绕企业发展长远目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力，促进企业实现科学发展、跨越式发展。 （二）坚持促进职工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、相信职工，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；积极维护职工的合法权益，充分实现体面劳动；加强班组文化建
设，注重人文关怀；提升班组成员综合素质，实现职工发展与企业发展的和谐统一。 （三）坚持继承与创新相结合的原则。注重总结班组建设工作经验，坚持行之有效做法，不断研究新情况，努力解决新问题，赋予班组建设新内涵，创新发展班组建设的形式和方法，使班组建设始终充满生机和活力。 （四）坚持行政管理与民主管理相结合的原则。坚持维护班组长行政指挥权威与尊重班组成员民主权利相统一，使班组管理建立在深厚的群众基础之上。鼓励和支持班组成员参与班组管理，实现职工被动管理向主动管理转变。充分发挥工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理科学化、民主化、全员化。 三、加强班组建设的主要内容 （一）夯实班组基础建设。建立健全班组生产经营管理、劳动定额管理、安全生产管理、职业健康管理、设备器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各项管理制度。落实班组成员岗位责任制，建立完善班组成员出勤记录、实绩考核、生产记录、会议记录、培训登记、工作日志等各种基础台账、资料。企业行政、工会每年要拿出专项经费投入班组活动阵地建设，保证每个班组都有集学习、娱乐、生活于一体的班组活动阵地。加强基础设施建设，配齐、管好、用好班组职工“关爱箱”，努力改善职工工作、学习和休息条件。
工会在企业中的职能作用 工会在企业中的职能作用笔者在企业基层工会工作多年，每次工会组织活动员工都能积极参加，厂务公开、帮扶困难职工、组织向受灾地区捐款等活动每年都开展，但是很多职工对工会的认识仅仅局限于组织活动或者发放福利表面认识，没有真正认识到工会在企业中的职能作用，下面我结合多年的工会工作经验浅谈一下自己的看法：工会是党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工利益的代表。1988年全国总工会十一大确立了工会在企业中的四大职能：维护职能、建设职能、参与职能、教育职能。这四项是相辅相成缺一不可。2001年10月27日修改通过的《工会法》在第六条增写了“维护职工合法权益是工会的基本职责”，以法律的形式明确了维权是工会的首要职责。 维护职工合法权益，在计划经济向市场经济过渡中显得尤为重要。在市场经济下，由于多种经济形式并存和利益多元化，各个利益群体在根本利益一致的同时，还表现出具体利益上的差异和矛盾。国家、企业、职工三者的利益关系既一致又矛盾。在这三者中，职工的利益最容易受到伤害，尤其是在非公有制企业，劳资矛盾逐渐显现，在劳资矛盾中，职工一方明显处于弱势。因此，在社会主义市场经济条件下，职工群众更需要工会来保护他们的利益。
维护职工合法权益是工会的基本职责，并不意味着工会的其它三项职能就不要了。我们仍要全面履行工会的四项职能，只不过这四项职能的关系发生了变化：工会履行教育职能是为了提高职工的自身素质和自我保护能力，以便职工以最佳状态投入到工作中去；工会履行建设职能，是从根本上维护职工利益，只有把经济建设搞上去，职工的收入增加了，生活质量提高了，职工利益才是有源之水、有本之木。所以工会要教育职工学知识、学业务、学技术，广泛开展多种形式的教育学习培训活动，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到经济发展上来。广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的职工经济技术活动，认真实施职工经济技术创新工程，推动企业依靠科技进步来参加效益，获得快速发展。 在职工群众获得直接利益的同时，工会要教育职工解放观念、理解企业、支持企业。在企业深化经济体制改革的工程中，工会要帮助职工深刻认识改革的重要性和必要性，积极支持和主动参与改革。工会要以“三个代表”思想为指导，在职工群众中大力开展群众性的精神文明创建活动，进一步深化“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，提高广大职工的学习热情，引导他们刻苦学习文化知识、学习科学技能，提高业务技术。同时开展积极健康向上的文化体育活动，陶冶职工情操，使广大职工的思想道德素质和科学文化素质迈上新台阶。这充分体现了工会履行教育与建设职能的重要性和必要性。