标准化管理监理实施方案
目录
第一篇管理制度标准化 (1)
1 总则 (1)
2综合管理制度 (1)
2.1开工报告审批制度 (4)
2.1.1工程开（复）工报告的审批 (4)
2.1.2工程开（复）工应具备条件 (5)
2.2分包单位资质审查制度 (1)
2.3施工组织设计（方案）审核制度 (2)
2.4材料、构配件及设备进场复验制度 (3)
2.5设计文件图纸审查制度 (4)
2.6技术交底制度 (4)
2.6工地例会制度 (7)
2.6.1 工地例会形式 (7)
2.6.2 工地例会主要内容 (7)
2.6.3 专业或专题会议 (8)
2.6.4 会议记录整理 (8)
2.6.5 闭环管理 (9)
2.7日常检查、巡查制度 (9)
2.8旁站监理制度 (10)
2.9工程质量事故报告和配合调查处理制度 (11)
2.9.1 工程质量事故报告 (11)
2.9.2 工程质量事故划分 (11)
2.9.3 工程质量事故处理 (11)
2.10监理工作报告制度 (12)
2.11监理日记及文档管理制度 (13)
2.12三集体制度 (15)
2.13工程竣工验收制度 (16)
3质量管理制度 (19)
3.1施工测量复核及抽检制度 (19)
3.1.1 开工前施工复测检查 (19)
3.1.2 施工过程复测检查 (19)
3.2隐蔽工程检查验收制度 (20)
3.3工程过程检验验收制度 (21)
3.4平行和见证检验制度 (21)
4投资管理制度 (23)
4.1变更设计管理制度 (23)
4.2验工计价审查制度 (24)
5安全管理制度 (26)
5.1安全检查制度 (26)
5.1.1 定期检查 (26)
5.1.2 专项（季节性）检查 (26)
5.1.3 日常检查、巡查 (26)
5.2安全教育培训制度 (27)
5.3安全例会制度 (27)
5.4安全重大技术方案审查制度 (28)
5.5从业人员资格审查制度 (28)
5.6审核应急救援预案制度 (29)
5.7安全技术管理制度 (30)
5.8安全质量责任追究制度 (31)
6进度管理制度 (33)
7环保工作制度 (34)
8技术攻关创新制度 (34)
9监理试验室管理制度 (35)
10监理站考核制度 (36)
10.1人员、设备配备及履约情况 (36)
10.2制度建设及内业管理 (37)
10.3安全监理行业自律 (37)
10.4服务质量及工作效果 (38)
10.5监理行为及评价 (39)
第二篇人员配备标准化 (48)
1 总则 (49)
2 监理人员和组织机构 (49)
2.1监理人员 (49)
2.2监理机构 (50)
3 监理站文明建设管理 (51)
3.1监理站选址要求 (51)
3.2监理站硬件设施要求 (52)
3.3监理站标识标牌 (53)
4 监理人员任职条件和岗位职责 (55)
4.1任职条件 (55)
4.2岗位职责 (56)
4.2.1 总监岗位职责 (56)
4.2.2 副总监岗位职责 (57)
4.2.3 监理组长职责 (57)
4.2.4 桥梁专业监理工程师职责 (58)
4.2.5 路基专业监理工程师职责 (59)
4.2.6 铺轨专业监理工程师职责 (61)
4.2.7 四电专业监理工程师职责 (62)
4.2.8 测量监理工程师职责 (63)
4.2.9 安全监理工程师职责 (64)
4.2.10 试验专业监理工程师职责 (65)
4.2.11 投资专业监理工程师职责 (65)
4.2.12 合同管理监理工程师职责 (66)
4.2.13 进度专业监理工程师职责 (66)
4.2.14 环保专业监理工程师职责 (66)
4.2.15 信息资料员职责 (67)
4.2.16 试验员岗位职责 (67)
4.2.17 监理员职责 (68)
4.2.18 试验室资料员岗位职责 (68)
5监理人员的职业道德与纪律 (69)
5.1职业道德守则 (69)
5.2工作纪律 (69)
6监理人员管理 (70)
7监理人员管理体系职能分配 (74)
第三篇现场管理标准化...................................................................................................................... - 77 -
1 总则.................................................................................................................................................. - 78 -
2 监理管理目标...................................................................................................................................... - 79 -
3 监理管理依据...................................................................................................................................... - 81 -
4 监理工作内容...................................................................................................................................... - 82 -
4.1施工准备阶段 (82)
4.2施工阶段 (85)
1. 工程质量控制............................................................................................................................. - 85 -
2. 工程进度控制............................................................................................................................. - 87 -
3. 工程投资控制............................................................................................................................. - 88 -
4. 安全控制..................................................................................................................................... - 88 -
5. 变更设计..................................................................................................................................... - 88 -4.3竣工验收阶段 .. (89)
5 合同管理.............................................................................................................................................. - 90 -
5.1合同管理目标 (90)
5.2合同管理依据 (90)
5.3合同管理内容 (90)
6 风险管理.............................................................................................................................................. - 92 -
6.1风险管理目标 (92)
6.2风险管理依据 (92)
6.3风险管理内容 (92)
7.1标准化工地管理目标 (96)
7.2标准化工地管理依据 (96)
7.3标准化工地管理内容 (96)
8 试验室管理.......................................................................................................................................... - 98 -
8.1监理站试验室建设 (98)
8.2对施工单位工地试验室管理 (100)
9 工程信息管理 (105)
9.1信息管理目标 (105)
9.2信息管理依据 (105)
9.3信息管理流程 (105)
9.4信息管理内容 (106)
10. 工程材料 (110)
10.1工程材料施工监理 (111)
10.1.1监理工作流程 (111)
10.1.2试验监理工程师 (111)
10.1.3工程材料供应来源 (112)
10.1.4材料见证取样、平行检测 (112)
10.1.5试验仪器 (113)
10.1.6样品资料管理 (113)
10.1.7监理试验检测 (113)
10.1.8施工单位试验检测 (114)
10.2混凝土材料施工监理 (114)
10.2.1一般规定 (114)
10.2.2水泥及矿物掺和料 (115)
10.2.3细骨料 (115)
10.2.4粗骨料 (116)
10.2.5碱集料 (117)
10.2.6外加剂 (118)
10.2.7拌和用水 (119)
10.2.8混凝土配合比 (120)
10.2.9原材料检测频率 (122)
10.3砂浆的施工监理 (124)
10.3.1砂浆质量控制要点 (124)
10.3.2砂浆检测频率 (124)
10.4砌体用石料施工监理 (125)
10.4.1石料质量控制要点 (125)
10.4.2石料检测频率 (125)
10.5钢筋的施工监理 (126)
10.5.1钢筋质量控制要点 (126)
10.5.2钢筋检测频率 (127)
11.1测量监理工作 (129)
11.2交桩检查 (130)
11.3工程复测 (131)
11.3.1 导线和水准控制网复测及加密 (131)
11.3.2 导线和水准控制网复测质量控制要点 (131)
11.3.3 中线贯通测量质量控制要点 (132)
11.3.4 水准和线路中桩高程测量质量控制要点 (133)
11.3.5 断面测量和站场复测质量控制要点 (133)
11.3.6 梁控制测量质量控制要点 (133)
11.4施工放样 (134)
11.5竣工测量 (135)
11.5.1 一般规定 (135)
11.5.2 线路竣工测量 (135)
11.5.3 桥梁竣工测量 (136)
11.5.4 隧道竣工测量 (136)
11.5.5 轨道工程竣工测量 (136)
11.5.6 监理资料收集整理 (136)
12. 混凝土和砌体工程 (138)
12.1钢筋混凝土和砌体工程监理工作 (139)
12.2钢筋加工 (140)
12.2.1 监理工作流程 (140)
12.2.2 钢筋加工质量控制要点 (140)
12.2.3 钢筋安装质量控制要点 (140)
12.3模板及支（拱）架 (141)
12.3.1模板、支（拱）架监理工作流程 (141)
12.3.2模板及支（拱）架设计监理要点 (141)
12.3.3模板及支（拱）架安装质量控制要点 (142)
12.3.4模板及支（拱）架拆卸质量控制要点 (142)
12.4混凝土工程 (143)
12.4.1一般规定 (143)
12.4.2混凝土拌和质量控制要点 (143)
12.4.3混凝土运输质量控制要点 (144)
12.4.4混凝土浇筑质量控制要点 (145)
12.4.5混凝土养护质量控制要点 (148)
12.4.6混凝土冬季施工质量控制要点 (149)
12.4.7混凝土夏期施工质量控制要点 (152)
12.4.8混凝土雨期施工质量控制要点 (152)
12.4.9混凝土缺陷处理 (152)
12.4.10混凝土验收质量控制要点 (153)
12.5预制构件工程 (155)
12.5.1预制构件制作质量控制要点 (155)
12.5.2预制构件质量检查控制要点 (156)
12.7预应力混凝土工程 (157)
12.7.1预应力系统检查质量控制要点 (157)
12.7.2预应力筋制作安装质量控制要点 (158)
12.7.3预留孔道制作质量控制要点 (159)
12.7.4预应力张拉质量控制要点 (160)
12.7.5 后张法质量控制要点 (161)
12.7.6块体预应力张拉拼装质量控制要点 (161)
12.7.7预应力混凝土浇筑和养护质量控制要点 (162)
12.7.8预应力管道压浆和封端质量控制要点 (162)
12.8水下混凝土工程 (163)
12.8.1水下混凝土原材料和配合比质量控制要点 (163)
12.8.2水下混凝土浇筑质量控制要点 (163)
12.8.3水下混凝土质量检查要求 (164)
12.9防水（抗渗）混凝土工程 (165)
12.10喷射混凝土工程 (166)
12.11砌体工程 (167)
12.11.1普通砌体质量控制要点 (167)
12.11.2拱圈砌筑质量控制要点 (168)
12.11.3 干砌体质量控制要点 (169)
12.11.4砌体冬季质量控制要点 (169)
13. 桥涵工程 (169)
13.1开工前监理工作 (169)
13.2桥涵工程施工过程监理 (170)
13.2.1 基坑和基础施工质量控制要点 (170)
13.2.2 墩台施工质量控制要点 (180)
13.2.3 桥位制梁施工质量控制要点 (182)
13.2.4 有碴桥面施工质量控制要点 (186)
13.2.5 桥面及附属结构质量标准 (187)
13.2.6 涵洞施工质量控制要点 (188)
13.2.7 就地制作涵洞质量控制要点 (189)
14. 站场工程 (192)
14.1站场路基工程 (192)
14.1.1 站场路基工程检查 (192)
14.1.2 路基排水工程检查 (192)
14.2站场道路 (193)
14.2.1 站场道路路基检查 (193)
14.2.2 站场道路路面工程检查 (194)
14.3人行地道 (198)
14.4人行天桥 (199)
14.5站台 (199)
14.5.1 站台墙施工检查 (200)
14.5.2 站台填筑施工检查 (200)
14.5.4 站台附属设施施工检查 (201)
14.6雨棚 (201)
14.7站场其它构筑物 (202)
14.7.1 栅栏及围墙施工检查 (202)
14.7.2 灯桥施工检查 (203)
14.7.3 轨行式吊机走行轨道施工检查 (203)
14.7.4 检查坑施工检查 (203)
14.7.5 滑坡仓、漏斗仓施工检查 (204)
15房建工程 (205)
15.1混凝土工程 (206)
15.1.1模板工程 (206)
15.1.2钢筋工程 (207)
15.1.3混凝土工程 (212)
15.2基础工程 (216)
15.2.1灰土地基 (216)
15.2.2砂和砂石地基 (217)
15.3砌体工程 (217)
15.3.1砌筑砂浆 (217)
15.3.2砖砌体 (218)
15.3.3填充墙砌体 (220)
15.3.4特殊部位、预埋件处理及冬、雨季施工控制要求 (222)
15.4给排水工程 (222)
15.4.1给水系统 (222)
15.4.2排水系统 (226)
15.4.3消防系统 (227)
15.4.4管沟及井室 (228)
15.5屋面工程 (229)
15.5.1屋面找平 (229)
15.5.2屋面保温层 (230)
15.5.3卷材防水层 (231)
15.5.4涂膜防水层 (232)
15.6饰装修工程 (233)
15.6.1抹灰工程 (233)
15.6.2门窗工程 (235)
15.6.3涂饰工程 (237)
16四电工程 (240)
16.1监理依据 (240)
17.2监理工作重点 (241)
16.3接触网工程 (241)
16.3.1施工定测交桩 (241)
16.3.2下部基础浇制和支柱组立 (241)
16.3.3支柱装配 (242)
16.3.5悬挂调整 (242)
16.3.6设备安装 (243)
16.3.7附加导线架设 (243)
16.4牵引变电所工程 (244)
16.4.1准备工作............................................................................................................................. - 244 -
16.4.2基础施工............................................................................................................................. - 244 -
16.4.3构架施工............................................................................................................................. - 245 -
16.4.4设备安装............................................................................................................................. - 245 -
16.4.5接地装置............................................................................................................................. - 250 -
16.4.6高压设备现场试验............................................................................................................. - 251 -
16.4.7联调..................................................................................................................................... - 252 -
16.4.8带电冲击试验..................................................................................................................... - 252 -
16.4.9牵引供电远动系统............................................................................................................. - 252 -16.5信号工程. (253)
16.5.1高柱色灯信号机................................................................................................................. - 253 -
16.5.2矮型色灯信号机................................................................................................................. - 254 -
16.5.3转辙装置............................................................................................................................. - 254 -
16.5.4轨道电路............................................................................................................................. - 255 -
16.5.5电缆线路............................................................................................................................. - 256 -
16.5.6室内设备............................................................................................................................. - 258 -
16.5.7机柜(架) .............................................................................................................................. - 258 -
16.5.8电源设备............................................................................................................................. - 258 -
16.5.9防雷及接地装置................................................................................................................. - 259 -
16.5.10电气化区段信号设备防护............................................................................................... - 259 -
16.5.11联锁试验........................................................................................................................... - 260 -
16.5.12室外单项试验................................................................................................................... - 260 -
16.5.13轨道电路(闭路式)检查试验 ............................................................................................ - 261 -
16.5.14区间自动闭塞综合试验................................................................................................... - 261 -16.6通信工程. (262)
16.6.1通信光、电缆敷设............................................................................................................. - 262 -
16.6.2光、电缆接续及引入......................................................................................................... - 263 -
16.6.3通信设备安装..................................................................................................................... - 264 -
16.6.4设备检测............................................................................................................................. - 265 -16.7电力工程. (266)
16.7.1架空电力线......................................................................................................................... - 266 -
16.7.2电力电缆............................................................................................................................. - 267 -第四篇过程控制标准........................................................................................................................ - 268 -1总则.............................................................................................................................................. - 269 -2过程控制依据................................................................................................................................ - 269 -3过程控制总体目标........................................................................................................................ - 270 -4过程控制流程................................................................................................................................ - 270 -
4.1.1建设监理工作流程1 ............................................................................................................ - 270 -
4.1.2建设监理工作流程2 ............................................................................................................ - 271 -4.2施工组织设计（方案）审批流程 .. (273)
4.3工程停工、复工流程 (273)
4.4变更设计控制流程 (274)
4.5竣工验收流程 (275)
4.6保修阶段监理流程 (276)
5质量控制........................................................................................................................................ - 277 -
5.1质量控制目标 (277)
5.2质量管理依据 (277)
5.3质量控制流程 (278)
5.3.1质量监理工作流程 (279)
5.3.2 工序质量控制流程.............................................................................................................. - 281 -
5.3.3 工程质量缺陷处理流程...................................................................................................... - 281 -
5.3.4 原材料、构配件及设备质量签认流程 .............................................................................. - 282 -
5.3.5 工序交接检验流程.............................................................................................................. - 282 -
5.3.6 工程隐检、予检及检验批、分项（分部）验收流程 ...................................................... - 283 -
5.3.7 单位工程质量控制流程...................................................................................................... - 284 -5.4质量管理措施、方法和手段 (285)
5.4.1 事前控制.............................................................................................................................. - 285 -
5.4.2 事中管理.............................................................................................................................. - 286 -
5.4.3 事后管理.............................................................................................................................. - 287 -5.5桥涵工程质量控制 . (287)
5.5.1 桥涵工程一般要求.............................................................................................................. - 287 -
5.5.2 桥涵工程监控目标.............................................................................................................. - 288 -
5.5.3 钻孔桩施工质量监理.......................................................................................................... - 288 -
5.5.4 桥梁承台、墩身、桥台施工监理...................................................................................... - 289 -
5.5.5 梁部施工监理...................................................................................................................... - 289 -
5.5.6 防水层（保护层）、伸缩缝监理........................................................................................ - 290 -
5.5.7 管桩基础监理...................................................................................................................... - 290 -
5.5.8 桥梁工程监理范围.............................................................................................................. - 291 -
5.5.9 软基处理基坑开挖监理...................................................................................................... - 293 -
5.5.10 钻孔桩施工监理重点........................................................................................................ - 294 -
5.5.11 桥梁承台、墩身、桥台施工监理 .................................................................................... - 295 -
5.5.12 移动模架（架桥机）制梁质量监理 ................................................................................ - 296 -
5.5.13 连续梁质量监理................................................................................................................ - 298 -
5.5.14 桥涵工程旁站监理内容.................................................................................................... - 301 -
5.5.15 桥涵工程平行检测项目.................................................................................................... - 301 -5.6轨道工程质量控制 . (302)
5.6.1 轨道工程一般要求.............................................................................................................. - 302 -
5.6.2 轨道工程监控目标.............................................................................................................. - 302 -
5.6.3 轨道工程施工监理程序...................................................................................................... - 302 -
5.6.4 轨道工程监理范围.............................................................................................................. - 302 -
5.6.6 轨道工程旁站监理内容...................................................................................................... - 321 -
5.6.7 轨道工程平行检测项目...................................................................................................... - 321 -5.7“四电”工程质量控制.. (322)
5.7.1 四电工程一般要求.............................................................................................................. - 322 -
5.72 四电工程目标....................................................................................................................... - 322 -
5.7.3 四电工程监理程序.............................................................................................................. - 322 -
5.7.4 综合接地工程监理范围...................................................................................................... - 323 -
5.7.5 监理工作重点...................................................................................................................... - 325 -
5.7.6 四电工程旁站监理内容...................................................................................................... - 336 -5.8房建工程质量控制 . (337)
5.8.1房建工程一般要求............................................................................................................... - 337 -
5.8.2质量控制目标....................................................................................................................... - 337 -
5.8.3监理控制重点....................................................................................................................... - 337 -
5.8.4旁站监理的内容................................................................................................................... - 339 -
6安全管理........................................................................................................................................ - 340 -
6.1安全管理目标 (340)
6.2安全管理依据 (340)
6.3安全管理工作流程 (341)
6.3.1 安全管理流程要求.............................................................................................................. - 341 -
6.3.2 安全监控工作基本流程...................................................................................................... - 342 -6.4安全管理措施、方法和手段 (344)
6.4.1 事前管理.............................................................................................................................. - 344 -
6.4.2 事中管理.............................................................................................................................. - 344 -
6.4.3 事后管理.............................................................................................................................. - 348 -7工程投资管理................................................................................................................................ - 349 -
7.1工程投资管理目标 (349)
7.2投资管理依据 (349)
7.3投资管理工作流程 (350)
7.3.1 工作流程.............................................................................................................................. - 350 -7.4投资管理措施、方法和手段 (351)
7.4.1 事前管理.............................................................................................................................. - 351 -
7.4.2 事中管理.............................................................................................................................. - 352 -
7.4.3 事后管理.............................................................................................................................. - 354 -8工程进度管理................................................................................................................................ - 354 -
8.1工程进度管理目标 (354)
8.2进度管理的依据 (355)
8.3进度管理工作流程 (356)
8.3.1 管理工作流程...................................................................................................................... - 356 -
8.3.2 控制工作流程...................................................................................................................... - 357 -8.4进度控制的措施、方法和手段 .. (358)
8.4.1 事前控制.............................................................................................................................. - 358 -
8.4.3 事后控制.............................................................................................................................. - 359 -
9环境保护管理................................................................................................................................ - 359 -
9.1环保管理目标 (360)
9.2环保管理的依据 (360)
9.3环保监理控制流程 (360)
9.4环保管理措施、办法和手段 (361)
9.4.1 管理措施.............................................................................................................................. - 361 -
9.4.2 方法...................................................................................................................................... - 366 -
9.4.3 手段...................................................................................................................................... - 366 -10技术创新管理 .. (367)
10.1技术创新目标 (367)
10.2技术创新依据 (368)
10.3技术创新工作程序、方法 (368)
10.3.1 立意 (368)
10.3.2营造创新氛围 (368)
10.3.3 寻找创新课题 (369)
10.3.4 学习和理解 (369)
10.3.5 编写监理细则 (369)
10.3.6 旁站和验收 (370)
10.3.7 总结 (370)
第一篇管理制度标准化
1 总则
1.1监理站管理制度标准化是根据工程建设法律法规和铁道部、上海铁路局有关管理制度，根据沪宁城际安质【2014】148号文：关于印发《沪通铁路工程标准化工地建设标准》的通知及沪宁城际安质【2014】149号文：关于印发《沪通铁路工程标准化管理总体规划》的通知，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理站管理制度。
1.2本篇规定了监理站须建立的工程建设监理管理制度，监理站应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。
1.3监理站应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报项目管理机构。总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。
2综合管理制度
2.2分包单位资质审查制度
2.2.1总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报项目管理机构。
2.2.2专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。
2.2.3审查主要内容：
1.分包单位的营业执照、资质等级证书；
2.安全生产许可证及安全生产管理制度；
3.分包单位的业绩；
4.分包工程的内容和范围；
5.分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2.2.4对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。
2.3 施工组织设计（方案）审核制度
2.3.1总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查《施工组织设计（方案）》，提出审查意见后，由总监理工程师审批。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。
2.3.2审查主要内容：
1.工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；
2.施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；
3.施工程序和工艺是否符合国家、铁道部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；
4.施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；
5.投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；
6.质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；
7.质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定，是否有针对性，是否落实到位；
8.施工单位内部签认手续是否完备。
2.3.3监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。
2.3.4《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。
2.3.5对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，监理站应在《施工组织设计（方案）》审查后，报送监理单位技术负责人审查。必要时，与项目管理机构协商，组织有关专家会审。
2.4材料、构配件及设备进场复验制度
2.4.1监理站应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。
2.4.2专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。
2.4.3专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。
2.4.4专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认“工程材料/构配件/设备报审表”，批准进场使用。
2.4.5监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。
2.5设计文件图纸审查制度
2.5.1监理站在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。
2.5.2专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。
2.5.3审查各专业施工图纸时，应核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。
2.5.4在熟悉和预审施工图纸的基础上，监理站及时组织施工图纸会审，做好会审记录，并将提出的问题提交项目管理机构和勘察设计单位。
2.5.5在施工图会审的基础上，监理人员应参加由项目管理机构组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。
2.1开工报告审批制度
2.1.1工程开（复）工报告的审批
1.总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、跨国道、省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报项目管理机构。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。
2.专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施
性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
2.1.2工程开（复）工应具备条件
1.工程施工承包合同、委托监理合同已签订；
2.设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；
3.控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；
4.施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；
5.征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；
6.实施性《施工组织设计（方案）》已获批准；
2.6技术交底制度
2.5.1参加、监督施工单位技术交底
1.监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查；
2.监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题：
1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作；
2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；
3)是否规定了施工工期或用时；
4)是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；
5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。
6)是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。
3.监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。
4.如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。
2.5.2监理机构向施工单位的交底
1.技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等；
2.参加人员：总施工单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场项目管理机构代表；
3.技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。
4.总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容；
专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。
5.技术交底意见经各方会签形成会议纪要。
6.各单位工程开工前，监理站均应向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。
2.5.3监理站内部技术交底
1.总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。
2.技术交底主要内容：
1）设计要求
2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等
3）施工措施
4）监理检查、验收应该注意的问题等
3.技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理站存档。
2.6工地例会制度
2.6.1工地例会形式
监理站应参加或组织有关工地例会。工地例会一般分为：第一次工地例会、日常工地例会两种。第一次工地例会应在工程开工前适当时间举行；日常工地例会应与各单位在第一次工地例会上约定后，在施工过程中形成制度定期举行。
2.6.2工地例会主要内容
1.第一次工地例会由项目管理机构主持，监理站负责会议记录，形
1机构设置与职责 监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在 监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目 部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需 要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工 程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监 理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监 理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人 员配置基本要求见表 1-1 、表 1-2 。 表 1-1 新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 序 总监总监理 专业监理工安全监理 建设造价 信息 工程类别理工工程师监理员 号程师工程师资料员 程师代表协调工程师 ±800（ 660） 土建 4 1 千伏及以上换 1 1 3 1 1 2 按专业需要配置 名，电气 流站工程 4 名 2 ±500 千伏换 1 需要土建 3 1 1 1， 2 按专业需要配置流站工程时配名，电气可兼 2 名 3 ±660千伏及 1 2 2 2 1 2 平地每 8km、山地每 以上输电线路 1 5km配备 1名监理员
广西秀宁房地产有限公司工程监理管理规定为规范项目得管理工作、提高项目管理效率，促进项目监理工作顺利有序开展，制定本管理规定。 第一条按照国家现行建设行政法律法规，以及集团公司得有关规定， 以下项目应委托符合资质得监理单位进行工程监理： 1、须进行工程报建报监得项目； 2、利用政府财政资金得项目； 3、工程建安费估算超过30 万元以上得项目； 4、其她按照规定须实施监理得项目。 第二条工程监理单位得确定须符合国家现行建设行政法律法规、集团公司招投标管理办法及相关管理规定，及时签订工程监理合同，按照合同约定实施对监理单位得管理。 第三条公司工程部负责对实施得项目得监理进行统筹管理，建立监理 单位考核管理制度，定期考核并记录监理单位得合同履约、服务质量、工作效果等情况，及时发现并纠正监理单位不恰当得管理行为，有效监控项目现场管理。 第四条项目业主代表应落实监理单位按照工程进度及时进场开展监理工作，监督监理单位按照合同约定或者承诺得要求组建现场监理机构、委派符合资质要求得监理人员。项目实施过程，负责考核监理单位人员按照合同及相关规定得到位情况，保证现场监理工作有效开展。 第五条业主代表落实监理单位完善现场监理工作制度。监督监理单位及时编制项目得监理规划，以及项目各管理环节得监理工作计划；督促监理单位及时报告项目进展情况，完善并执行现场得周例会、质量专检、安全专检、周报、月报等管理制度。 第六条业主代表应落实监理单位根据监理合同委托得工作范围，按现 行国家与地方法律、法规、规程、监理规范履行监理职责，对项目施工做 好以下监理工作：
1、审查施工单位编制得施工组织设计、专题施工方案及施工进度计划，并监督、检查、反馈其实施情况；监理人在施工阶段监理过程中要建立与健全进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工监控、合同管理、信息管理体系；建立与健全组织协调得工作程序与管理模式，确保各项工作监理到位。 2、检查施工单位或委托人提供得材料、设备清单及其所列规格与质量就是否符合现行施工验收规范与设计图纸得要求； 3、监督、检查施工单位按照国家技术规范、标准、地方建设安装规定以及设计文件得要求进行得施工与安装活动，检查施工全过程、会同委托人进行隐蔽工程验收及签证，严把工程质量关；对于施工过程中发生工程量增减得签证，施工单位提出后，监理人先审查就是否符合签证得条件、签署能否签证得意见，然后必须有委托人现场代表、监理工程师、施工方相关人员在场实地勘测并形成三方人员签字确认得原始记录清单。 4、对用于工程上得主要材料、构件得出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现有不实之处，有权责令施工单位（并指定检验单位）对材质进行检验，防止不合格得材料用于工程，并及时把情况以书面形式报告委托人； 5、检查工程采用得设备及材料就是否符合设计文件与招标文件规定及质量标准； 6、根据《工程总承包合同》得规定，核验施工单位所作得工程进度计划，验收检查施工单位填报得月、季等报表，及时提出监理意见，并严格督促施工单位按监理意见修正； 7、对于重大得技术修改与技术建议，除提出监理意见外，应征得委托人得同意，在可行得情况下，原则上由原设计单位进行修改；对于工程设计变更事先需征得委托人同意，监理人协助委托人核定出因设计变更而增加得投资，并报委托人确认。 8、根据《工程总承包合同》得付款约定，以及监理工程师对工程质量、数量得核实，签发付款凭证，报业主审批（专业监理工程师进行现场计量，按合同约定得工程量清单审查与工程款支付程序进行审查，由总监理工程师审核工程款支付，报委托人审批）； 9、监督、检查工程得文明施工及安全防护措施情况，对不合规定得地方督促整改；
宣恩县农业标准化工作实施意见 (讨论稿 为推动我县农业标准化工作的开展,用标准化的理念来管理和规范农业生产,提高农产品的产量、质量和竞争力,创名优品牌,促进县域经济健康持续全面发展,根据《国务院办公厅关于进一步做好农业标准化工作的决定》 ,结合我县实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 以市场为导向,以提高农业竞争力为目标,围绕我县规模农产品、特色优势农产品和加工产品,加快推进农业标准化生产; 突出茶叶、蔬菜、果品、中药材、生猪、烟叶等主导产业,抓住产地环境、生产过程、流通环节三个重点,健全农业标准、农业监测和动植物疫病防治三大体系,实施“放心农产品”工程,构建“生产有标准、产品有标志、质量有检测、认证有程序、市场有监管”的标准化格局,全面提升我县农产品的质量安全水平。全面提高我县农产品质量和市场竞争力,形成优势产业,创名优品牌, 促进农业增效, 农民增收, 财政增长和农村经济全面发展。二、工作目标 坚持“ 政府推动、市场引导、企业带动、农民实施” 的原则 , 建立三个体系, 结合我县新型工业经济建设和质量兴县规划, 以主导产业建设为重点,以龙头企业为依托 , 重点抓好中药材、干鲜果、茶叶、大米、烟叶、蔬菜等农业标准示范区建设。 (一优质大米产业:以珠山粮食购销公司和沙道粮食购销公司为依托,重点抓好覃家坪贡米、木龙寨大米两个标准化示范区的建设。 (二中药材产业:以民丰药业、汤木瓜等公司为依托,主要抓好椿木营竹节人参、七叶一枝花、木瓜等名贵药材的种植标准化示范区的建设。 (三茶叶产业:以伍家台贡茶总厂为依托, 主要抓好万寨、晓关、椒园、长潭河等茶叶种植区的标准化示范区的建设。 (四烟叶:以县烟草公司为依托,重点抓好各烟叶生产标准化示范区的建设。
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
论监理工作的标准化 工程建设监理作为深化工程项目管理体制的一项重大改革，对提高工程质量和投资效益取得了巨大作用，并且成为建设工程领域推行的四项基本制度之一。特别是《建筑法》的颁布和实施，使建设监理制纳入法制轨道，使得铁路建设监理工作的规范化、科学化显得日益重要，如何把铁路监理业务做得更加细致和周密、更能提高现场监理人员素质及提升服务质量，以下简要论述一下监理工作标准化的作用和意义。 一、监理工作标准化的含义 监理工作标准化是把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求,而且简单明了,它是衡量监理工作活动是否符合规范要求的依据。标准化监理工作说到底就是“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化。即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心现场标准是条件，管理标准是保证。 二、标准化监理建设的内容 2.1 制度重在实用与落实（管理制度标准化） 其内涵是，构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核 1）从整章建制入手，建立了科学合理、操作性强的各项规章制度；编制了项目监理规划和监理实施细则，并对监理细则进行动态管理与考核。 2）严格按照制度规范监理的管理； 3）明确监理人员职责，结合工地情况合理分工。 2.2 人员重在精干与培养 (人员配备标准化) 其关键是提高监理单位人员的素质和工作效率。监理单位要根据监理工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，岗位设置应满足管理要求，人员素质应满足岗位要求。
山东省工程建设监理管理办法 山东省人民政府 第一章总则 第一条为加强工程建设监理的管理，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据国家有关规定，结合本省实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称工程建设监理，是指监理单位受建设单位的委托，依据合同和有关法律、法规的规定对工程建设行为实施的监督管理。 第三条在本省行政区域内从事工程建设监理业务，实施工程建设监理管理，均应遵守本办法。 第四条省建设行政主管部门负责管理全省的工程建设监理工作，其主要职责是： （一）贯彻执行国家和省有关工程建设监理的法律、法规和规章； （二）负责全省监理单位的资质管理； （三）负责全省监理工程师的培训、资格考试和执业注册的管理； （四）负责省外监理单位进入本省从事监理业务的管理； （五）负责工程建设监理的招标投标管理； （六）负责对大中型项目和重点工程建设单位的建设行为进行监督管理；
（七）检查处理在全省范围内有重大影响的工程建设监理中的违法行为。 第五条市、县建设行政主管部门负责管理本行政区域内的工程建设监理工作，其主要职责是： （一）贯彻执行国家和省有关工程建设监理的法律、法规和规章； （二）负责本行政区域内监理单位资质的初审、申报和管理； （三）负责本行政区域内监理工程师资格的初审、申报和管理； （四）负责本行政区域内工程建设监理的招标投标管理； （五）按建设项目的隶属关系对建设单位的建设行为进行监督管理； （六）检查处理工程建设监理中的违法行为； （七）同级人民政府规定的其他职责。 第六条下列工程建设项目，除国家法律、法规另有规定外，均须实行监理： （一）大中型工业、交通、水利、市政公用基础设施、民用建筑等工程项目； （二）国家、省和市重点工程项目； （三）成片开发建设的住宅小区工程项目； （四）使用国外贷款、赠款的工程项目； （五）法律、法规规定应当实行监理的其他工程项目。
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，
成为一个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
工程项目监理部标准化管理 标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。 1 突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力 1.1 项目监理组织结构标准化 项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。 1.2 人员配置标准化 依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。 1.3 设备配置标准化 为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。 2 夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系
第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)
项目成本核算管理办法 目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任
8．其他
一、项目成本核算管理办法 1．总则 根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册 辽宁省电力有限公司 二○一七年三月
目录 第一章总则 一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置 一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法 一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件 一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板 一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件 附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73
工程监理管理办法 1 目的 规范对监理单位的管理，发挥监理对工程的监管作用。 2 适用范围 适用于对公司开发项目监理单位的管理。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 工程管理部有权对监理单位的工作进行监督检查，对项目公司的项目监理考核和处罚工作进行监督、指导。 4.2 项目公司监督监理单位的日常工作，进行履约考核及奖罚。 4.3 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目公司提出意见。 4.4 项目监理单位应按监理服务合同、工程监理实施细则、建设工程监理规范等开展工作，及时向项目公司汇报项目质量、进度、安全文明施工等情况。 5 工作程序 5.1 监理单位的选择及合同签订 监理单位的选择及合同签订参照《招标采购管理办法》相关规定执行。5.2 监理单位人员管理 1）监理单位进驻现场工作后的七天内，应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报项目公司核查、备案。 项目公司于七天内给予书面答复。如项目公司对监理单位的工作人员有调整、更换意见，监理单位必须于七天内将调整、更换的名单再次呈报项目公司。
2）随工程进展，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报项目公司；新进场监理工作人员资历必须经项目公司审批同意。3）监理单位如需更换项目总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报项目公司审批。未经审批的人员不得担任项目监理工作，原总监理工程师不得离岗。 4）项目监理部工作人员必须每天到项目现场上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗的，应提前向项目公司经理请假，经同意后上报请假条。 5）项目公司可对项目监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求项目监理部或监理单位撤换。对项目监理部普通工作人员的警告或撤换指令由项目公司向项目监理部提出；对总监的警告或撤换要求，由项目公司提请区域公司向监理单位发出正式函件做出要求。 5.3 项目监理部作息时间与值班 1）项目监理部的工作日作息时间应与项目公司基本保持一致，工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排。晚间必须至少有一人值班。 2）项目公司需要在休息日安排工作的，项目监理部必须安排人员加班，加班人数可适当安排，但不得影响正常工作。休息日未安排工作的，项目监理部应安排人员值班。 3）项目监理部人员可以同项目公司管理人员一起施行上下班打卡制度，有条件的可以使用IC卡、指纹打卡机等工具，项目公司应留存相关记录，以便更有效地掌握和控制监理人员工作情况。 5.4 项目监理部的内业管理要求 5.5.1 图纸会审与技术交底 1）施工单位进场时,项目监理部应认真研究施工图纸,配合甲方项目公司做好图纸会审,提出图纸问题以及工艺中存在的问题及建议,并做好图纸会审记录。2）各分部分项工程开工前7天，监理必须检查、督促施工单位完成技术交底，保留会议签到记录及音像资料备查。 5.5.2 施工组织设计、施工方案审批 1）单位工程开工前,施工单位必须编制施工组织设计方案或重大、技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核。
策划工作标准化 一、项目进场工作内容 1、了解项目信息 项目资料准备 内容：项目信息、项目进度、开发商信息 流程 ?向开放商询问项目定位信息，产品定位，目标客群，产品设计卖点等。 ?向开发商获取基本的项目资料，包括：项目基础技术指标，土地证、规划证、区位图、总平图、施工图，项目台账。 ?向开放商询问项目进度，包括：项目工程进度，完工时间，规划分期等。 ?了解开发商组织架构及人员对接情况。 ?实地考察项目现场，了解四至情况，了解周边环境、交通状况，拍摄照片。 市场研究 内容：宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。 流程： -宏观市场：通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数 据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。-中观市场：通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息，结合实地调研，了 解中观市场情况。 -微观市场：制定市场调研计划，确定调研项目，现场实地调研。通过《房地产
管理网》、专业房地产网站等提供的数据，调研其销量、价格走势。 -专项调研：针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面，会展开 针对性的调研活动。选择可借鉴项目，进行实地调研考察媒体渠道: 通过类似项目考察，了解媒体常用渠道，实地了解媒体 《营销方案》制定 内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。 流程： ?小组讨论，撰写营销方案提纲，明确方案策略要点。 ?针对提纲进行分工，分别撰写各部分。 ?完成营销方案。 进行提案准备。 提案。 2、参与其他部分工作营销建议 内容：《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规 划建议书》 流程： ?与开发商沟通建议书需求。 ?针对建议书需求搜集资料，确定考察项目。 ?实地调研考察项目。 ?整理素材。 ?撰写产品设计建议书3、前期准备
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
监理标准化管理指导意见 为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。 第一篇管理制度标准化 1.要求： 管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。 监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、 工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。 2.内容 按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度： 2.1 综合管理制度：
2.1.1 开工报告审批制度； 2.1.2 分包单位资质审查制度； 2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度； 2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度； 2.1.5 设计文件图纸审查制度； 2.1.6 技术交底制度； 2.1.7 工地例会制度； 2.1.8 日常检查、巡查制度； 2.1.9 旁站制度； 2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度； 2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度； 2.1.14 廉政建设制度。 2.2 质量管理制度： 2.2.1 施工测量复核及抽检制度； 2.2.2 隐蔽工程检查验收制度； 2.2.3 工程过程检验验收制度； 2.2.4 平行和见证检验制度； 2.2.5 监理试验室管理制度； 2.2.6 施工试验室核查制度； 2.3 投资管理制度： 2.3.1 施工计划审查制度； 2.3.2 验工计价审查制度；
港疏港航道整治工程项目 施工监理管理实施细则 第一章总则 1.1为加强港疏港航道整治工程的施工监理管理，确保项目总体建设目标顺利实现，特制定本实施细则。 1.2本实施细则适用于港疏港航道整治工程中的所有工程项目的施工监理工作。 1.3本办法依据以下法律、法规以及相关规章制度制定： ⑴各监理标段的监理合同与合同文件； ⑵《水运工程施工监理规》（JTJ216-2000）； ⑶《公路工程施工监理规》（JTG G10－2006）； ⑷《水利工程建设项目施工监理规》（SL288-2003）; ⑸《省交通建设工程现场监理机构管理暂行办法》（交质[2005]66号）； ⑹《港疏港航道整治工程项目施工、监理单位履约考核评分细则》； ⑺现行的有关法律、法规，业主制定的相关制度。 第二章监理组织形式和基本要求 2.1港疏港航道整治工程各施工监理标段设置一级监理机构，机构主要组成人员：总监理工程师（总监）、副监理工程师（副总
监）、专业监理工程师、监理员等。 2.2监理单位按照合同文件约定和本实施细则规定的容，对工程建设的质量、进度、安全、费用进行控制，对合同和信息进行管理并协调有关参建各方关系。 2.3监理单位应接受政府主管部门的管理和监督检查，工程项目实行"政府监督、法人负责、社会监理、企业自检"的质量保证体系。 2.4监理单位应严格履行《廉政合同》，树立良好的职业道德风，按照"严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的职业准则，恪守职责。 2.5监理单位应依据业主下发的履约考核评分细则，对施工现场进行规管理，并制订相应的小额经济处罚规定，加强对工程的过程控制。 2.6监理单位应加强监理人员培训，不断提高业务水平，加强质量意识教育，树立精品意识。 第三章业主职责 3.1业主负责对监理单位各项监理业务进行检查、考核等管理工作，评定履约考核等级。 3.2技术管理，重点检查以下容： ⑴监理人员培训计划的落实； ⑵监理人员对图纸、规的熟悉程度；
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
YF-ED-J4085 可按资料类型定义编号 对项目监理部的管理办法 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
对项目监理部的管理办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了进一步加强风电工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证风电工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，特制定本管理办法。 2 范围 本办法规定了风电工程监理工作的内容、方式、检查与考核。 本办法适用于****有限公司对监理工作的管理。
3 职责 l 工程部负责对项目监理部的日常联络和协调工作，负责对监理工作的管理和考核。 l 安生部、计划部（计划、物资）、综合部等职能部门配合工程部做好监理管理工作，在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。 l 监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力行业、中国****集团公司及********有限公司的有关规定、标准及委托合同和监理规划，行使监理权力、履行监理义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受各职能部门的监督管理。 4 管理内容与要求 4.1 监理工作的奖励