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浅谈构建和谐企业文化的主要途径
作者：李增勤
来源：《祖国·建设版》2013年第02期
倡导和谐理念、培育和谐精神，就是要引导干部职工用和谐的眼光认识问题，用和谐的思想分析问题，用和谐的态度解决问题，不断促进石化企业内部和谐。
构建和谐企业文化途径
【中图分类号】P285、2+8文献标识码：B文章编号：1673-8005（2013）02-0037-01
在当前石化企业所面临的发展机遇前所未有、面对的挑战也前所未有的形势下，积极打造和谐企业文化，通过企业内部和谐促进外部和谐，通过积小和谐为大和谐，是我们抓住机遇寻求发展、练好"内功"迎接挑战的重要举措，是石化企业切实承担起新世纪新阶段所担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任的重要保障，也是深入贯彻落实党的十八大精神的具体体现。
1构建和谐企业文化以倡导和谐理念、培育和谐精神为先导
我们倡导和谐理念、培育和谐精神，就是要引导干部职工用和谐的眼光认识问题，用和谐的思想分析问题，用和谐的态度解决问题，不断促进石化企业内部和谐。一是要积极从中国传统文化汲取和谐思想营养。中华传统文化源远流长，和谐是其基本精神之一，历来为先贤哲人所倡导。二是要积极倡导和谐的价值取向。要通过创造政治性和艺术性辩证统一、职工群众喜闻乐见的表现形式等，把和谐企业文化建设逐渐内化为全体干部职工的道德养成、精神追求、行为方式，通过全方位融合，多层次塑造，切实提高构建和谐企业文化的自觉性。三是要积极营造和谐的思想舆论氛围。要以社会主义核心价值体系为指导，积极倡导和谐理念、培育和谐精神，通达干部情职工意，疏导干部职工情绪。四是积极开展和谐创建活动。要通过在全企业深入广泛地开展"构建和谐企业文化，打造和谐企业"建言献策、建功立业活动，引导广大干部职工大力弘扬和谐精神，形成人人促进和谐的生动局面，切实提高构建和谐企业文化的全员性。
二、构建和谐企业文化以建立健全和谐制度为载体
2.1建立健全干部职工利益表达机制。建立健全干部职工利益表达机制，畅通干部职工利益表达渠道，可以了解部情职工意，把握干部职工的利益主张和思想态势，及时发现不和谐因素。
2.2建立健全矛盾疏导化解机制。就是要使企业内部产生的不和谐因素完成新陈代谢，形成不断消除矛盾的良性循环，维护和谐企业健康的肌体。为此，要建立以下长效机制：一是要认真开展"六必知"活动，即详细知道每个职工个人及家庭状况、社会关系、思想状态、个人专