采煤工作面管理制度汇编
年月
目录
顶板管理制度 (3)
煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (8)
变化管理制度 (12)
机械设备检修保养制度 (18)
乳化液泵站管理制度 (19)
文明生产管理制度 (20)
工作面支护材料设备配件备用制度 (22)
顶板管理制度
第一条为加强伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿生产技术管理，使生产管理过程中有节可循、有制度可依，依据国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿井巷工程质量验收规范》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，制定本办法。
顶板动态监测、分析管理坚持“安全第一，预防为主，监测监控”的原则。
本规定适用于伊金霍洛旗新庙三界沟煤矿煤矿顶板管理工作。
第二条为加强顶板管理工作特成立领导小组
组长：王豹小
副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元
组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人
领导小组组长负责全矿采掘工作面生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿采掘工作面生产及技术管理工作
小组成员对采掘工作面安全生产进行监督、检查，并及时解决生产过程中存在的各类问题，除月末验收外，还必须做好工程质量的日常检查。
技术科履行以下职责：
（一）矿井建立健全顶板管理组织机构，成立以矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、技术科、安检科为核心的顶板管理专业领
导小组。
（二）采煤工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和矿总工程师审批后方可执行。
（三）采煤队认真做好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，结合顶板的具体条件，确定相应的支护形式及支护参数。
（四）采煤工作面开采初次放顶、收尾回撤、以及过老空、过局部破碎带、过断层、过煤柱等区域时，必须编制安全措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自组织，并责成有关人员现场指挥，生产矿长负责解决初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，确保初放和收尾工作的顺利进行。
（五）综采工作面开切眼、支架安装、工作面结束前的开采程序及支架回撤必须有针对性的技术组织措施。从工作面开采起到第一次顶板周期来压期间和工作面结束收尾开始至支架回撤期间都要有领导跟班现场指挥。
（六）对顶板管理工作必须“责任到人，落实到位”，从而全面推进采掘巷道顶板管理责任制。
第三条综采工作面顶板管理
（一）加强工作面两端头支护管理，综采工作面端头使用端头支架或其他有效支护形式，应在作业规程中明确说明。否则给予500元处罚。
（二）端头支架初撑力必须达到28Mpa，端头支架前梁接顶严实。端头支架与煤壁侧空顶间距控制在75公分以下，若超过75公分则相应配备其它支护方式。否则每架给予200元处罚。
（三）采用π型钢梁配合单体支柱进行支护，端头支护单体排距不得大于100公分，支护单体间距不得大于1.2米，单体注液口必须朝向采空区，保持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于90KN；单体支护要接顶严实，严禁出现空顶现象，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换，底板松软时必须保证端头单体穿鞋。否则每棵支柱给予100元处罚。
（四）对端头区域的单体支柱每周做单体测压和观测压力表，并做好记录。否则给予100元处罚。
（五）端头单体液压支柱支护配合π型钢梁接顶，空顶用半圆木、道木添实，严禁单体液压支柱与半圆木直接支护接顶。每发现一次给予300元处罚。
（六）采煤工作面液压支架所有压力表必须完好，同时液压支架初撑力必须达到24Mpa。液压支架的联结销、保险销应符合规定并完好可靠；工作面端面距离不大于340mm。否则给予300元处罚。
（七）工作面液压支架架体不得有脱焊、严重锈蚀、变形、外观缺损等现象；液压支架前梁接顶严实。否则每架给予50元处罚（八）运输机机头部位必须采取加强支护措施；作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。否则给予300元处罚。
（九）采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，开工前班
组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用损坏的π型钢梁，失效的单体液压支柱。否则给予200元处罚。
（十）综采工作面必须有可靠的防止顶端顶煤冒落和煤壁片帮的措施，移动运输机头、机尾需要拆除支护单体时必须先架好临时单体。否则给予200元处罚
（十一）移综采支架时必须成一直线，支架必须牢固接顶，顶板破碎时必须加强支护。否则给予100元处罚。
（十二）工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须加强支护，采取措施指派专人提前处理。否则给予500元处罚。
（十三）工作面应根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明确割顶煤时顶梁要随割随伸前探梁。否则给予200元处罚。
（十四）采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施。否则给予200元处罚。
（十五）加强支护设备的巡检、定检和强检的力度,对设备各个部件进行统一检查，以保证工作面支护设备完好,确保工作面支护安全可靠。否则给予100元处罚。
（十六）采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度。距工作面20米范围内必须加强支护，保证工作面两巷安全出口畅通无阻。否则给予200元处罚。
（十七）应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定。
（十八）工作面打眼时，要先进行敲帮问顶工作。固定好防护网，
将液压支架的前探梁伸出，作业人员必须在液压支架的支护区域内工作。否则给予100元处罚。
（十九）采煤工作面确需在工作面支架前处理顶板或者进行其它架前作业时，必须采取有效的护帮、护顶安全措施。否则给予300元处罚
（二十）对巷道变形严重，网兜区域必须放出破碎煤体，重新进行锚网支护。两顺槽巷道中若出现失效锚杆、锚索，则必须重新对此区域进行支护。否则每处给予100元处罚。
（二十一）回采巷道至少每周进行一次顶板离层观测仪的观测工作，并做好相应记录。否则给予100元处罚。
（二十二）加强采空区边缘、交岔口、构造破碎带等地点的顶板管理，做到措施到位，质量达标，安全可靠。否则给予300元处
煤矿支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度
为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
第一章完善矿压观测组织机构，明确责任。
成立矿压观测组，矿压观测组设在监控室。在矿长、总工程师、副矿长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。其主要职责有：
一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。
二、组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
三、对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。
四、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
第二章采面支护质量与顶板动态监测制度
一、综采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法：
1、综采工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高综采功效，保证安全生产。
2、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。
(1)支护质量监测指标：
①关键指标：1、初撑力2、端面距
②辅助指标：1、支架工作阻力2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙) 3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)
(2)综采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。
(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.8m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。
3、综采面矿压及支护质量观测测站布置：
每隔8部支架安设1台矿压观测表。
4、综采工作面日常矿压观测方法：
(1)支架阻力观测：监控室每天对支架阻力观测数据进行分析，并汇报签字存档。
(2)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。
(3)两巷超前支护质量监测：每周测量一次单体液压支柱的初撑力或工作阻力。
二、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度
1、监测数据直接上传至矿调度室，内容主要包括支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。
2、矿压观测组对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。
三、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理
1、超前支护范围内，每周抽查测定超前支护及密集切顶单体液
压支柱的初撑力或工作阻力。
2、监控室安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导进行汇报。
变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定：
一、人员变化
（一）新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
（三）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
（一）季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考
试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
（一）施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
（二）地质条件变化
1、采煤工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
机械设备检修保养制度
1、设备检修人员必须经过特殊工种培训合格做到持证上岗。
2、每日检修维护保养设备要求如下：
（1）检查采煤机截齿是否损坏脱落，若有及时进行更换补齐；
（2）检查刮板输送机、转载机、破碎机的刮板、E型螺栓是否完好，若有损坏及时进行更换；
（3）检查皮带是否跑偏，三连辊、托辊是否完好，若有及时进行调整更换；
（4）检查馈电、移变完好情况，做好试验记录；
（5）检查液压支架管路知否完好，立柱有漏液、窜液、卸液情况，若有及时进行维修；
3、每5日检查维护保养设备要求项目如下：
（1）检查采煤机滑靴是否完好，有无变形或损坏；
（2）打开采煤机盖板检查中间箱是否清洁干净，有无积水或煤泥进入；
（3）检查刮板机、转载机、破碎机、采煤机、皮带机减速箱内油脂是否清洁足够，齿轮是否完好；
（4）检查组合开关内部是否干燥，有无积水；
（5）检查各设备润滑情况，及时加注润滑油；
4、每三个月检查更换一次设备润滑油。
乳化液泵站管理制度
1、开泵前检查泵箱液位是否充足，及时进行加注；
2、测量乳化液浓度是否达到3%—5%；
3、观察泵站运行情况，电机有无异常声响；
4、记录泵站运行时间及存在问题；
5、每10天清洗一次液箱杂物；
6、维修工每五日检查一次泵站曲轴箱油脂，油位是否清澈充足；
7、观察泵站压力表压力显示，做好记录；
8、乳化液泵站出现问题维修工及时解决并做好相关记录；
文明生产管理制度
一、文明生产规定
1、井下各材料必须码放在规定地点，不得随意码放。
2、所有材料不论码放何处均必须码放整齐。
3、材料码放标准：
①坑木长短分开，在规定地点码放整齐。
②沙子、砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。
③井下各种管路按材质、口径分开码放。
④单体柱在规定地点靠帮码放整齐。
⑤钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。
⑥其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐。
4、以上规定标准一条达不到，处罚责任队长。
二、井下文明生产考核有下列之一时予以处罚
综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一
煤矿生产管理制度汇编 第一章安全生产责任制 第一节安全生产责任制概述 一、安全生产责任制的概念 安全生产责任制是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 安全生产责任制的内容，概括地讲就是：企业各级生产领导应对本单位的安全工作负总的组织领导责任；各级工程技术人员、职能科室和生产工人，在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的职责。至于具体的安全生产的职责范围，应根据各单位的生产特点和具体情况不同分别确定。 安全生产是渗透到企业各个部门和各层次的工作。只有明确分工，各司其职、各负其责、协调一致，才可能实现。因而，安全生产责任制是企业中最基本的一项企业制度，是所有劳动保护、安全生产规章制度的核心。通过这一制度，使安全生产工作从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，劳动保护工作才能做到事事有人管，层层有专责，才能使各级领导和广大职工分工协作、共同努力，认真负责地把工作做好。建立、健全和执行这个制度，就是使企业安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。 二、安全生产责任制的重要性 建立、健全安全生产责任制度在安全生产工作中占有相当重要的地位。实践证明，凡是建立、健全安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产方针、政策和国家的劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业病就会减少。反之，就会职责不清，互相推诿，而使劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故和职业病就会不断发生。因此，在建立、健全管理制度的同时，也要将安全生产责任制度严格地建立起来，并认真负责地贯彻执行。 为贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针，加强生产中安全工作的领导和管理，保证职工的安全与健康，国家发布了多项安全生产法律、法规，其中有关安全生产责任制就有很多规定，例如1965年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，其中第一项规定就是安全生产责任制，对企业的各级领导、各职能部门、劳动保护机构以及劳动保护专职人员、班组、职工等的安全生产职责都做了要求，为企业建立健全安全生产责任制起到了重要指导作用。1997年原国家劳动部又颁布了《关于认真落实安全生产责任制的意见》，要求各地区、各有关部门（行业）和企业务必把这项工作列入重要议事日程，切实抓紧抓好；要按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产领导责任制并执行严格的目标管理；地方各级人民政府都应制定安全生产规划并
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。 二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。 2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职 工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要 负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培 训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考 核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备 安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须 经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上 复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培 训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领 导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老 师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用元。 30
5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无 故未参加矿组织培训的人员罚款200 元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100 元，对考核较好的奖励前三名各100 元。 8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50 元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1 、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2 、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确
1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
煤矿区队管理制度汇编 前言 根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下： 一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严
格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。 三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。 四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。 安全生产“双基”建设建设领导小组 组长：尚应民 副组长：赵长存 成员：张云彩秦超高振华边建廷 一、领导小组职责 1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。 3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。 4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。 5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。 6、深化完善精细控制管理模式。 二、安全生产“双基”建设责任分工 1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。 每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。 每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。 负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。 负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。 负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。 2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。 负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。 负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。 建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。 建立安全教育体系，浓厚教育氛围。 负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。 3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术
库管材料管理制度 本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下： 1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。 3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。 3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
山西吕梁离石贾家沟煤业有限公司 区 队 班 组 建 设 制 度 编制： 审核： 批准： 二O一三年
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区队班组建设制度 1、班前、班后会制度 (1) 2、交接班制度 (3) 3、安全质量标准化管理制度 (5) 4、安全文明生产制度 (7) 5、隐患排查治理报告制度 (9) 6、事故报告和处置制度 (12) 7、学习培训制度 (13) 8、安全承诺制度 (14) 9、班组学习培训制度 (16) 10、民主管理制度 (18) 11、安全绩效考核制度 (20)
班前（后）会制度 一、班前（后）会目标 通过不断规范班前（后）会，开好班前（后）会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前（后）会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前（后）会程序 1、班前（后）点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
煤矿安全培训管理制度制度汇编
一、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用30元。 5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无故未参加矿组织培训的人员罚款200元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。
8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。
综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月
综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组： 组长：闫德忠、魏建军 副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员：秦彩民韩玉明范路亮 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长：闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作： 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作； 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作； 3、负责区队材料消耗的审批； 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查； 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。
副组长：付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任： 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录； 3、负责生产现场材料的分配； 4、负责日常材料损坏情况的记录； 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员：秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费； 2、控制实际材料用量； 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员，主要责任如下： 1、负责材料的管理，储备； 2、负责材料的制作； 3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）； 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。
贵州兴安煤业有限公司采煤一队 主要制度汇编 采煤一队 2013年度
采煤一队劳动纪律管理管理办法 (编制说明：1、各区队根据自己单位实际，可增减内容和处罚适度；2、制度中杜绝现金处罚；3、重点关注倾销假制度) 为加强队伍管理，严格考勤制度，规范职工行为，提高执行力度，确保各项生产经营指标的完成，特制定采煤一队职工劳动纪律管理管理办法。 1、职工每天必须准时参加班前会名，不允许迟到、走动、说笑、替人应答，否则一次罚2分。 2、管理人员及地面人员由队长进行考勤。 3、开会时手机响，一次罚2分。 4、有事必须遵守请假制度： （1）请假必须当天班前会请假，当天有效，当班休一天人员需由班长签字，休班没有假条，按旷工处理。 （2）请假二天以上者必须有班长、跟班队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （3）请假三天以上者必须有队长签字，缺少一个环节，假条视为无效，按旷工论处。 （4）打电话以及叫别人代替请假一律无效。 （5）、区队管理人员请假，必须提前与队长沟通，说明请假原因，队长同意后，再按照矿上要求进行请销假程序。 5、以队干或班长安排带工具为由迟迟不入井者，不按时达到工作地点的罚5分。 6、早升井者及点名不入井者，按旷工处理。 7、旷工每天罚10分，旷工超过10天以上当月工资低于罚款金额时，当月不给于二次分配。 8、因违反队制度规定而被停工的职工，在停工期间按旷工处理，认识错误后并在三班会上做过检查后方可上班。 9、连续旷工15天，经队班子成员研究后报人资部除名。 10、队内安排工作落实不到位者，班长找出原因落实责任人，责任人当班无工，否则班长承担。
采煤二队电钳工 电工：张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工：涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。
6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。
采煤区队工作总结 篇一：煤矿采煤队年终工作总结 河南龙润煤业有限公司 采煤队XX年度双基工作总结 XX年12月采煤队XX 年工作总结时光如炬，不知不觉中，XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精 神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完 善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维 护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工 作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、 应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需 要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增
综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
贞丰县岔河联营煤矿环保管理制度 编制日期：2017年1月1日
岔河联营煤矿 环保管理制度 一、总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，建设和谐矿区，造福矿区人民群众”的环境方针，搞好本煤矿企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本煤矿环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的矿区生活环境，使煤矿的生产经营活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责。煤矿企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡煤矿安全清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，尽量避免“谁污染、谁治理”的情况。从一开始就做好周围环境保护工作，进一步把“建设和矿区、人与自然和谐相处”的良好局面。 4、煤矿企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁生产，做好三废排放综合治理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。
5、煤矿除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 二、环保管理职责 我矿成立管理部门机构、由科、班组成环保管理网，开展全面、全员、全过程的环保管理和环保技术监督工作。 1、根据《环境保护法》要求，矿设置专门的环保管理部门和专职人员，全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善煤矿生产场所周围的环境状况，减少对周围环境的污染，并协调煤矿企业与政府环保部门的工作。 2、建立煤矿企业环境保护网，由矿领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 3、企业环保管理部门应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名矿级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。 4、环保管理部门职责： ⑴在我矿分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本煤矿企业环保工作的管理、监察和测试等。 ⑵负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 ⑶监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 ⑷组织煤矿企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运
采煤区队管理知识 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
采煤区队管理知识第一个问题：怎样搞好区队管理 区队的管理是一项系统工程。作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。 首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅
要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。