第11章 项目成本管理

第11章系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习之项目成本管理

根据考试大纲的规定，本章要求考生掌握以下知识点。

项目成本管理的概念及相关术语：成本与成本管理的主要概念（项目成本的概念及其构成、项目管理成本的概念和意义、项目成本失控的原因、项目成本管理的过程）、相关术语（全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准）、制定项目成本管理计划。

项目成本估算：项目成本估算的主要相关因素、项目成本估算的主要步骤（识别并分析项目成本的构成科目、估算每一成本科目的成本大小、分析成本估算结果、协调各种成本之间的比例关系）、项目成本估算所采用的技术和工具（类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法、参数模型法）、项目成本估算的输入/输出。

项目成本预算：项目成本预算及作用、制定项目成本预算的步骤（将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上，确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划）、项目成本预算的技术和工具（类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法、参数模型法）、项目成本预算的输入/输出。项目成本控制：项目成本控制的主要内容、项目成本控制所采取的技术的工具、增值分析（增值管理的概念、增值管理的计算方法、利用增值计算结果进行整体控制）、项目成本控制的输入/输出。

11.1 考点分析

在项目管理中，成本管理是比较复杂的，涉及的计算问题比较多。

11.1.1成本管理过程

项目成本是指未完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，位确保项目在批准的预算条件下尽可能保证按期完成，而对所需过程的各个过程进行管理与控制，其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程，项目成本管理包括估算、预算、控制三个过程。

成本估算：对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部位。成本估算的输入有项目章程、项目范围说明书、项目管理计划WBS和WBS字典、进度管理计划、员工管理计划、环境和组织因素、组织过程资产，输出有项目成本估算结果、相关支持性详细文件和结果,工具和技术有类比估算法、资源单价法、自下而上的成本估算、利用计算机工具、卖方投标分析、项目所需成本分析、意外事件的估算、质量成本。

成本预算：把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本标准计划以衡量项目绩效。成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划、输出有成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划（更新），工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。

成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。成本控制的输入有成本绩效报告、批准的变更申请、成本基准计划、项目资金需求、输出有项目管理计划（更新）、建议的纠正措施、完工估算、变更需求、组织过程资产（更新），工具和技术有成本变更控制系统、绩效测量（净值分析）、项目绩效评估（偏差分析、净值分析、趋势分析）、计算机工具、偏差管理。

11.1.2 投资回收期

所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。对于投资者来讲，为了减少投资的风险，投资回收期越短越好。计算投资回收期时，根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态投资回收期（不考虑资金时间价值因素）和动态投资回收期（考虑资金时间价值因素）。投资回收期从信息系统项目开始

投入之日算起，即包括建设期，单位通常用“年”表示。

静态投资回收期法

根据投资及净现金收入的情况不同，投资回收期的计算公式分一下几种。

第一种情况，项目在初期一次性支付全部投资P,当年产生收益，每年的净现金收入不变，位收入B减去支出C（不包括投资支出），此时静态投资回收期T的计算公式如下。

T=P/B-C

例如，一笔1000元的投资，当年产生收益，以后每年的净现金收入为500元，则静态投资回收期T=1000/500=2年。

第2种情况，项目仍在期出一次性支付投资P，但是每年的净现金收入由于生产及销售情况的变化而有所不同，设t年的收入为Bt, t年的支出为Ct，则能够使得下面公式成立的T即为静态投资回收周期。

第3种情况，如果投资在建设期m年内分期投入，设t年的投资为Pt，t 年的净现金收入仍为Bt-Ct，则能使得下面公式成立的T即为静态投资回收期。

动态投资回收期法

如果将t年的收入视为现金流入CI，将t年的支出及投资都视为现金流出CO，及第t年的净现金流量为（CI-CO）,并考虑资金的时间价值，则动态投资回收期TP的计算公式，应满足如下条件。

上式中，i0为折现率。在财务绩效评价时，i0取行业的基准收益率。有时，i0也取社会折现率。现行有关部门规定的社会折现率通常为12%。

动态投资回收期的计算常采用列表计算方法，现在一般都使用Excel提供的相应函数进行计算。计算动态投资回收期的实用公式如下。

TP=（累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数-1）+（1-上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值）

动态投资回收期的计算公式表明，在给定的折现率i0下，要经过TP年，才能使累计的现金流入折现值抵消累计的现金流出折现值。投资回收期反映了投资回收期的快慢。

投资回收期指标直观、简单，尤其是静态投资回收期，能表明投资需要多少年才能回收，便于为投资者衡量风险。投资者关心的是用较短的时间回收全部投资，减少投资风险。但是，投资回收期指标最大的缺点是没有反映投资回收期以后方案的情况，因而不能全面反映项目在整个寿命期内真实的经济效果。所以，投资回收期一般用于粗略评价，需要和其他指标结合起来使用。

投资收益率反映企业投资的获利能力，其计算公式如下。

投资收益率=1/动态回收期*100%

11.1.3 净投资分析

净值管理是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故它又常被称为偏差分析法。净值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划执行情况的目的，因此它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。净值法的取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值，即净值（即以完成工作预算）。

净值法的3个基本参数

计划工作量的预算费用

BWCSS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），其计算公式如下。

BCWS=NJ计划工作量*预算定额

BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量，而不反映应消耗的工时或费用，有时也称为PV（Planned Value）。

已完成工作量的实际费用

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，也简称为AC。

已完成工作量预算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）

BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量以及按预算定额计算出来的工时（或费用），即净值（Earned Value, EV）。BCWP的计算公式如下。

BCWP=已完成工作量*预算定额

净值法的4哥评价指标

进度偏差（Schedule Variance,SV）

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，其计算公式如下。

SV=BCWP-BCWS=EV-PV

当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。

费用偏差（Cost Variance,CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，其计算公式如下。

CV=BCWP-ACWP=EV-AC

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗的人工（或费用）超过预算值或超支；当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高；当CV 等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值。

费用执行指标（CPI）

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。

进度执行指标(SPI)

SPI是指项目挣得值与计划之比，其公式如下。

SPI=BCWP/BCWS=EV/PV

当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

净值法评价曲线

净值法评价曲线如图11-1所示，图中的横坐标表示时间，纵坐标表示费用。图11-1中的曲线BCWS为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断累积，

直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形，也称为S曲线。曲线ACWP为已完成工作量的实际费用，同样是以进度为参数，随项目推进而不断增加，也是呈S形曲线。利用净值法评价曲线可进行费用进度评价。在如图11-1所示的项目中，CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取形影的不就措施。

11.2 例题分析

例题1

某软件公司项目A的利润分析如表11-1所示。设贴现率为10%，那么第2年的利润净现值是（）。

表11-1 某软件公司项目A的利润分析表

（1）A1378190 B949167 C941322 D922590

例题1分析

设第i年的利润值（Gross Profit）为GP（i），第i年的贴现系数（Discount Rate）为DR(i)，第i年的利润净现值（Ner Present Value Profit）为NPV（i），则有如下公式。

例题1答案

C

例题2

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反映。例如，

100%的偏差则需要进行调查。对成本偏差的判断会使

B 变更管理计划

C 绩效衡量计划

D 偏差管理计划

我们先介绍几个名词之间的区别

成本管理计划（Cost Management Plan）是项目成本的规划、组织和控制方法的行为准则。这个准则的文件可以是正是或是非正式的，可以再项目管理计划之内，也可以单独列出。

经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，笨称为成本基准（Cost Baseline）。成本基准计划规定了成本基线。成本基线是用来量度与监测仙姑成本绩效的，可按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起。即可得出成本基准，通常以S曲线的形式显示。S曲线也表明了项目的预算期资金。

成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是对成本效果的量度，是项目已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本的比值。

成本控制（Cost Conrtol）是对造成项目成本偏差的因素施加影响，已达到控制项目成本的目的行为和过程。

成本偏差（Cost Variance）是对项目成本效果的度量，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。

在项目管理的计划阶段，需要制定成本管理计划。一个项目，特别是大型项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，需要将实际发生的成本与成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者的偏差值采取不用的应对措施。

当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度，就要找出造成项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成陈本偏差的主要因素。或者可以把总成本分解成几个分项成本，通过总成本和分项成本的比较，找出是哪个分项成本造成了成本偏差。

例题2答案A

例题3

如果在净值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，一下说法正确的是（）。

A 项目成本超支

B 不会出现这样的计算结果

C 项目成本节约

D 成本与预算一致

例题3 答案A

例题4

某软件企业2004年初计划投资1000万元开发一套中间件产品，预计从2005年开始实现年产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表11-2所示的产品销售现金流量表。根据表11-2中的数据，该产品的动态投资回收期是______年，投资收益是_____。

表11-2 产品销售现金流量（单位：万元）

在本题中，第3年累计折现值开始大于0，所以计算方法如下。

动态投资回收期=（3-1）+[1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51]=2.27.2012

投资收益率=1/2.27*100%=44%

例题4答案（4）C （5）B

例题5

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了成本净值分析后，画出了如图11-2所示的净值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据图11-2，小张分析：该项目进度____，成本______。

（6）A 正常 B 落后 C 超前 D 无法判断

（7）A 正常 B 超支 C 节约 D 无法判断

例题5分析

如图11-2所示，在当前时间，AC>EV, 即CV<0, 表示项目进展到当前时间时，实际支出的陈本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,即SV>0,表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。

例题5答案（6）C （7）B

例题6

有关成本基准计划的描述，不正确的是_______.

A 它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算

B 许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效各个方面

C 它是成本估算阶段的产物

D 现金流预算是度量支出的成本基准之一

例题6分析

成本基准计划规定了成本基线。成本基线是用来度量与监测项目成本绩效的，可以按时间分段预算。

例题6答案（8）C

例题7

以下有关DIPP的论述中，_______是不正确的。

（9）A DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

B DIPP值越低的项目资源利用率越高

C DIPP值越高的项目资源利用率越高

D DIPP 值衡量了企业的资源利用效率

例题7分析

DIPP用来描述项目的资源利用率，其计算公式如下。

DIPP=EMV/ETC

其中，EMV为项目的期望货币值（Expected Money Value），是指考虑支付风险因素后各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC 为完成尚需陈本估算（Estimate To Complete），是指为了完成项目队剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。

DIPP值越高的项目，意味着其队资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPP<1,表示项目的实际成本要比预算成本高。

例题7答案（9）B

例题8

项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了净值分析后，发现CIP>1,则可以判断该项目______.

(10) A 进度超前 B 进度落后 B 成本超支 C 成本节约

例题8分析

CPI=EV/AC，其中EV味已完成工作的计划成本。AC为已完成工作的实际成本。CPI>1,说明实际成本少于计划陈本，即成本节约。

例题8答案（10）D

例题9

一般讲成本管理划分为陈本估算、成本预算、成本控制3个过程。一下关于成本预算的描述，不正确的是_______.

A 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

例题9分析

管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，是未知的。项目经理在使用管理储备之前必须得到批准，所以管理储备不是项目成本基线的一部分。

例题9答案(11)C

例题10

根据如表11-3所示的数据，(12)最有可能在时间和成本的约束内完成。

表11-3项目相关数据

┏━━━━━┳━━━━┳━━━━┳━━━━┓

┃项目┃PV ┃EV ┃AC ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃甲┃1200 ┃900 ┃700 ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃乙┃1200 ┃700 ┃900 ┃

┣━━━━━╋━━━━╋━━━━╋━━━━┫

┃丙┃1200 ┃900 ┃1000 ┃

┗━━━━━┻━━━━┻━━━━┻━━━━┛

(12)A．项目甲 B.项目乙 C.项目丙D．项目甲和项目乙

例题l0分析

本题可根据公式SPI=EV/PV和CPI-EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本越会相对于预算有所节约。例题10答案(12)A

例题1 1

项目经理可以控制(13)。

(13)A．审计成本B．沉没成本C．直接成本D．间接成本

例题II分析

在进行项目预算时，除了要考虑项目的直接成本，还要考虑其间接成本和一些对成本有影响的其他因素，可能包括以下内容。

·非直接成本

非直接成本包括租金、保险和其他管理费用。例如，如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的，那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业酌顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备，而采购这些设备并不是明智的行为，那么采用租用的方式就必须支付租金。

．沉没成本

沉没成本是在当前项目之前尝试已经发生过的成本。比如，一个系统的上一次失败的产品花费了N元，那么这N元就是同一个系统的下一个项目的沉没成本。考虑到已经投入了许多的成本，人们往往不再愿意继续投入。但是在进行项目选择时，沉没成本应该被忘记，而不应该成为项目选择的理由。

·学习曲线

如果在信息系统项目中采用了项目组成员从未使用过的技术和方法，那么在使用这些技术和方法的初期，项目组成员会有一个学习的过程，需要把许多时间和劳动投入到尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样，项目组从未从事的项目的成本要比对原有项目进行升级的成本高得多，也是由于项目组必须要学习新的行业术语、原理和流程。

·项目完成的时限

一般来说，如果项目需要完成的时限越短，那么项目完成的成本就越高。压缩信息系统的交付日期不仅需要支付项目组成员的加班费用，而且如果过度压缩进度，项目组就可能会在设计和测试上减少投入，项目的风险会相应提高。

．质量要求

显然，在项目的成本估算中：要根据产品的质量要求的不同而有所区别。例如，登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功舵不同，而且质量要求也大相径庭，其成本估算自然有很大的差异。

·保留

保留是为风险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是，有时候管理层和客户会把保留的成本进行削减。没有保留，将使项目的抗风险能力降低。

例题11答案(13)C

例题12

如果项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的计算公式为(14) 。

(14) A EAC - AC + (BAC - EV) /CPI B. EAC = AC + ETC

C. EAC - AC + BAC – E v

D. EAC - AC + EV

例题12分析

项目出现成本偏差，意味着原来的成本预算出现了问题，已完成工作的预算成本和实际成本不相符，这必然会对项目的总体实际成本带来影响，这时候就需要重新估算项目的成本。这个重新估算的成本称为最终估算成本（Estimate at Completion，EAC），也称为完工估算。再次进行预算的方法有以下3种。

第1种方法是认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完成的工作的实际成本和预算的比率与已完成工作的实际成本和预算的比率相同，其计算公式如下。

EAC = (ACWP/ BCWP) x BAC = (AC/EV) x BAC = BAC / CPI

上式中，BAC为完成工作预算(Budget at Completton)，即整个项目所有阶段预算的总和，也就是整个项目成本的预算值。还有一种计算方法的计算公式如下。

EAC = AC + (BAC-EV) /CPI

第2种方法是假定未完成的工作的效率和已完成的工作的效率没有什么关系，对未完成的工作依然使用原来的预算值，那么，最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本，其计算公式如下。

EAC = ACWP + BAC - BCWP = AC + BAC - EV

第3种方法是垂新对未完成的工作进行预算，这需要一定的工作量。当使用这种方法时，实际上是对计划中的成本预算的否定，认为需要重新进行预算，其计算公式如下。

EAC = ACWP + ETC = AC + ETC

上式中，ETC为剩余i作的成本(Estfmate to Completlon，ETC)，即完成项目剩余工

作预计还需要花费的成本。ETC用于预测项目完工所需要花费的成本，其计算公式如下。

ETC=BCWS - BCWP=PV-EV

或

ETC=BCWS×CPI=剩余工作的PV×CPI=剩余工作的PV×EV／AC

例题12答案

(14)A

例题13

某高校校园网建设项目的项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是__ (15) 。

(15)A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型

例题13分析

类比估算法也称作自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本去估算出新项目成本的方法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，其约束条件在于必须存在类似的、具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。

自下而上估算的主要思想是把待开发的软件进行细分，直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把它们相加，得到软件开发的总工作量。

蒙特卡罗分析是一种随机模拟方法，是以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。

参数模型通常采用经验公式来预测项目计划所需要的成本、工作量和进度数据。到目前为止，还没有一种估算模型能够适用于所有的项目类型和开发环境，因此，从这些模型中得到的结果必须慎重使用。

例题13答案

(15)A

11.3 同步练习

练习1

以下关于成本估算的说法错误的是(1) 。

(1)A．成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

B．针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C．-般不考虑关于风险应对方面的信息

D．估算完成每项讣划活动所需的资源的近似成本

练习2

以下关于成本基准计划的叙述中，不正确的是(2)。

(2)A．按时间分段计算，作为度量和监督成本绩效的基准

B.成本基准反映整个项目生命周期的实际成本支出

C．由按时段汇总估算的成本编制而成

D．由通常以S曲线的形式表示

练习3

希赛公司正在进行中的一个项目，当前的PV-2200元、EV=2000元、AC-2500元，当前项目的SV和项目状态是(3) ，该项目的CPI和成本绩效是__(4) 。

(3)A．-300元：项目提前完成B．+200元；项目提前完成

C．+8000元；项目按时完成D．-200元：项目比原计划滞后

(4)A．0.20;实际成本与计划的一致B．0.80;实际成本比计划成本要低

C. 0.80;实际成本超出了计划成本

D. 1.25:实际成本超出了计划成本

练习4

在下列各项原则中，属于投资控制原则的有(5)。

①投资最小化原则②全面成本控制原则◎动态控制原则

④目标管理原则⑤责、权、利相结合的原则

(5)A．①、②、⑨B．②、④、⑤

C.②、③、④、⑤

D.①、③、④、⑤

练习5

根据某信息系统建设工程的有关数据（如表11-4所示），可知该项目的静态投资回收期为(6)年。

表11-4某信息系统建设工程的有关数据（单位：万元）

(6) A. 3.4 B. 4.8 C. 3.8 D. 3.2

练习6

在进行建设项目财务评价时，一(”．悬财务内部收益率的基准判据。

(7)A．社会贴现率B．行业平均投资利润率

C-行业平均资本金利润率 D.行业基准收益率

练习7

某公司的销售收入状态如表11-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（8）万元。

表11-5某公司的铺售收入状态（单位：万元）

(8) A. 560 B. 608 C. 615 D 680

练习8

某企业年初从银行借款200万元，年利率为3%。银行规定每半年计息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第3年末一次性向银行支付，则支付额为(_9)万元。

(9) A. 218.69 B. 238.81

练习9

若净现值为负数，表明该投资项目__ (10)。

(lO)A．投资回报率小于零，不可行

B．投资回报率大于零，可行

C．投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案

D．投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行

练习10

D．218.00

已知某拟建项目财务净现金流量如表11-6所示，则该项目的静态投资回收期是(II)年。对该项目进行财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期刀，则有财务净现值(12)。

(II) A. 5.4 B. 5.6 C. 7.4 D. 7.6

练习11

某投资项目建设期为3年，在建设期第1年贷款100万元，第2年贷款300万元，第3年贷款100万元，贷款年利率为6%。该项目在建设期中的贷款利息应为（1越一万元（用复利法计算）。

(13) A. 62.18 B. 60.00 C. 46.27 D. 30.00

练习12

某监理工程师对甲、乙、丙3个投资方案进行投资决策分析。已知3个方案的建设期和经营期均相同，投资的时间点均相同，但投资额度不同。监理工程师通过计算获得甲方案的净现值为8.95万元，现值指数为1.08;乙方案的净现值为10.8万元，现值指数为1.03;丙方案的净现值为9万元，现值指数为1.05。正确的决策应该是(14) 。

(14)A．选择甲方案B．选择乙方案C．选择丙方案 D.都不选

练习13

下列指标中，属于贴现指标的是(15)。

11.4 同步练习解析

对第11.3节的同步练习题的解析如下。

显然，选项C是错误的，因为成本估算必须考虑关于风险应对方面的信息。如果不能很好的控制项目的风险将使成本增加，甚至造成项目失效。

成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算将按时段估算的成本相加即可得出成本基差，通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用，其意义是非常重大的。许多项目，特别是大型项目,可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。

(3)～(4)在本题中，SV=EV - PV=2000 - 2200=-200，因此，项目比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8，因此，实际成本超出了计划成本。

(5)在对信息系统工程项目进行投资控制时，应遵循以下基本原则。

·投资最优化原则

信息工程项目投资控制的根本目的在于通过各种成本管理手段，在保证项目进度和质量的前提下不断降低信息工程项目的成本，从而实现目标成本最优化的要求。在实行成本最优化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最优化。一方面要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最优成本水平。

．全面成本控制原则

全面成本管理是对所有承建单位、项目参与人员和全过程的管理，也称为“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各承建单位、建设单位、监理单使等的责任，以防止成本控制“人人有责，人人不管”现象的出现。项目成本的全过程控制要求成

本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能存在疏漏，又不能时紧时松，应使信息工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

·动态控制原则

信息工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因此实施准备阶段的成本控制应根据实施组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。在实施阶段，根据已经制定的成本控制方案进行动态纠偏，并根据项目的实施情况调整成本控制方案。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本确定，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。

在监理过程中，不能仪仅简单地把成本控制理解为将信息工程项目实际发生的成本控制在计划投资的范围内，而应该认识到，成本控制与质量控制和进度控制是同时进行的，它是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现成本控制的同时需要兼顾质量和进度目标。

·目标管理原则

目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查和处理循坏（即PDCA循环）。

·责、权、利相结合的原则

在项目实施过程中，承建单位、建设单位和监理单位在肩负成本监督控制责任的同时，享

有成本监督控制的权力。同时，承建单位的项目经理要对各小组在成本控制中的业绩进行定期

的检查和考评，实行奖罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

(6)在本题中，把表11-4增加…行“累计净现金流量”，如表11-7所示。

表11-7修改后的现金流量表（单元：万元）

从表11-7中可以看出，在第4年的时候，累计净现金流量出现正值。

静态投资回收期-4-1+200／250=3.8年

计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较，若小于或等于行业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。

静态投资回收期可以在一定程度上反映出项目方案的资金回收有皂力，计算方便，有助于对技术上更新较快的项目进行评价。但它没有考虑资金的时间价值，也没有对投资回收期以后的收益进行分析，所以无法从中确定项目在整个生命周期的总收益和获剩能力，不能正确反映不同的投资方式对项目的影响。

(7)财务基准收益率是项目财务内部收益率指标的基准和判据，是项目在财务上是否可行的最低要求，也用于计算财务净现值的折现率。也就是说，只有当一个项目的财务内部收益率大于行业基准内部收益率时，才能认为项目的财务盈利能力是可以满足要求的，值得对其进行投资。根据‘投资项目可行性研究指南》的相关规定：如果有行业发布的本行业基准收益率，即以其作为项目的基准收益率；如果没有行业规定，则由项目评价人员设定。

(8)盈亏平衡点（亦称保本点、盈亏分离点）是指企业经营处于不盈不亏状态所必需达到的业务量（产量或销售量），即销售收入等于总成本，是投资或经营中一个很重要的数量界限。近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。因此，如果预期销售额与盈亏平衡点接近的话，则说明项目没有利润。盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越强，抗风险能力越强。

盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。可变成本是与产量水平成比例变化的要素，通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。固定成本是不随数量变化的费用，通常色括租金、保险费以及财产税。盈亏平衡点的计算公式为BEP；TFC/(P-VC)。

在本题中，固定生产成本为130万元，固定销售成本为150万元，因此，总固定成本为280万元。假设年销售产品x件，则单位售价为P= 800/x，单位可变成为VC=(300+IOOyx=400/x，

所以BEP=280/(8(XVx-400/x)=280x/400=0.7x。即该公司生产和销售0.7x件商品就可达到盈亏平衡。又因为商品的单位售价为800/x，因此，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(800/x)x0.7x - 560万元。

(9)可根据如下的复利公式进行计算。

上式中，R为一年末的终值，户为一年初的本金，，．为年利率．(1+r)一为到第n年末的复利因子。

由于是每半年计息1次，所以n=6。要注意的是，，．与刀是相对应的，因此，．也应该化为半年的利率，即产1.5%。代入公式计算得到F -218.69万元。

(10)净现值(NPV)是指项目在寿命期内各年的净现金流量按照一定的折现率折现到期初时的现值之和，其表达式如下。

上式中，ⅣPV为净现值，(CI-CO)t为第f年的净现金流量，其中CI为现金流入，∞为现金流出，i0为折现率。

净现值表示在规定的折现率io下，方案在不同时点发生的净现金流量折现到期初时，整个项目生命周期内所能得到的净收益。如果项目的净现值等于零，表示正好达刭了规定的基准收益率水平；如果项目的净现值大于零，则表示除了能达到规定的基准收益率之外，还能得到超额收益；如果净现值小于零，则表示方案达不到规定的基准收益率水平。

因此，用净现值指标评价单个项目绩效的准则是：若NPV≥O，则是经济合理的：若NPV

则方案应予否定。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择净现值是正者中的最大者。显然，净现值的大小与基准折现率io有很大关系，当io变化时，NPV也随之变化，呈非线性关系。

一般情况下，同一净现金流量的净现值随着折现率f的增大而减小，故基准折现率io 定得越高，能被接受的方案越少。

NPV之所以会随着f的增大而减小，是因为一般投资项目的正的现金流入（如收益）总是发生在负的现金流出（如投资）之后，使得随着折现率的增加，正的现金流入折现到期初的时间长，其现值就减小得多，而负的现金流出折现到期初的时间短，相应现值就减小得少，这样现值的代数和就会减小。

( II)～(12)在本题中，投资是2200万元，累计到第7年的时候为2000万元

( 200+300+500+500+500=2000)，此时尚未收回投资。累计到第8年的时候为2500万元（已超过投资额）。因此．收回投资的时间应该在7到8年之间，具体计算方法是7+200/50~7.4。1

运用投资回收期判断投资项目是否可行的准则是，只有当项目的投资回收期小于项目的寿命期，投资项目才是可以被接受的。本题中“动态投资回收期Pt小于计算期刀”，所以项目是可行的，因此可选择的只有选项B、选项C。又由于“FNPV

(13)按照复利计算公式，分别计算3笔贷款的利息，然后累加得出该项目在建设期中的贷款利息。

M=M1+M2+M3=lOOx(1+0.06)3+300x(1+0.06)2+lOOx(1+0.06)_(100+300+1 00)-62.18

(14)在本题中，甲、乙、丙3个方案的净现值都为正，说明3个方案都是可行的。

现值指量是投资方案经营期各年来净现金流入量的总现值与建设期各年初投资额总现值之比。

现值指数分析与净现值分析一样，都考虑到了货币的时间价值，所不同的是现值指数是以相对数表示，便于在不同投资额的方案之间进行对比。在该题中，甲、乙、丙3个方案的现值指数都大于l，说明3个方案都是可行的。但甲方案的现值指数最大，因而是最优方案。

(15)净现值、内部收益率和盈利指数是投资项目评估中的3种贴现指标。

系统集成类项目管理流程

系统集成类项目管理流程二〇一三年十一月制定

文档修订记录

系统集成类项目管理流程 为了规范和加强公司系统集成类项目的流程管理，促进公司发展，特制定本流程。本流程适用于公司所有系统集成类项目。 一、立项申请流程 1、集成类项目在正式启动前必须先书面填报《系统集成类项目立项书》。立项申请由负责该项目的销售人员发起，对项目可行性与预计的售前费用等进行说明，报部门经理审核后，成本总监审批售前销售费用，分管销售总监批准立项，特殊项目报总经理审核批准。 2、集成类项目的立项权原则规定如下： （1）公司总经办成员有集成类项目立项权； （2）市场部及客户服务部的销售员工有集成类项目立项权； （3）技术服务部主管级别以上员工有集成类项目立项权。 3、《系统集成类项目立项书》经分管销售总监或总经理批准后，销售人员需将文档原件交给商务拓展部存档，同时将复印件抄送给财务部，作为项目售前费用财务记录和监督的依据。 4、财务部每月对批准立项的项目进行费用统计分析，月底向成本总监、总经理汇报项目费用支出情况。 5、《系统集成类项目立项书》的填报内容要求如下： （1）销售人员必须填写项目申请人、申请时间、项目编号（公司立项系统中的项目编号）、项目名称、客户单位名称、单位地址以及主要联系人、项目功能简介、项目预计合同金额、客户项目资金情况、项目预计成功率、项目预计合同签订时间等内容信息。

二、售前支持流程 6、项目立项批准后，需要售前技术支持的，由负责该项目的销售人员提交其部门经理签字后的《售前支持工作协调单》到技术服务部。技术服务部根据项目情况，拟定项目技术售前负责人或售前团队，报技术团队负责人批准后，由售前负责人启动项目售前工作。 7、《售前支持工作协调单》一式两份，项目售前负责人一份，记录售前支持工作内容；技术服务部留存一份，作为项目档案保管。 8、项目售前支持全部结束后，售前负责人需提交《售前支持工作协调单》到项目管理部，作为售前支持工作评估的依据。 9、未正式签订合同，需要提前实施的项目，由销售负责人填写项目《提前开工审批单》，经分管销售总监审核后，由项目管理部填写项目实施安排，技术团队负责人审批通过后，报总经理批准。《提前开工审批单》批准后，项目管理部负责发布正式的项目委托书，进行项目实施。 10、项目售前支持流程的具体执行公司相关规定。 11、《售前支持工作协调单》与《提前开工审批单》的填报内容要求如下： （1）在《售前支持工作协调单》中，销售负责人应明确项目售前支持的工作内容、配合的时间要求等。 （2）在《提前开工审批单》中，销售负责人与售前负责人应明确项目提前实施的工期与工日成本。 （3）在《提前开工审批单》中，销售总监应预计项目的合同签订日期，明确提前开工的风险责任。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

项目全过程成本管理方案(终)

西藏文化广电艺术中心建设项目全过程成本管理方案 西藏文化广电艺术中心项目商务部 2019年06月01日

西藏文化广电艺术中心建设项目 全过程成本管理方案 项目成本管理:承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 为了指导和规范西藏文化广电艺术中心建设项目的成本管理工作，控制项目成本增加项目效益，项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的工程全过程的成本管理方案。 第一部分成本管理组织架构、基本要求及目标 一、成本管理组织架构 项目部要建立以项目经理为组长的成本管理工作小组，全面负责本项目的成本管理工作。 组长：张金运 副组长：陈新群、高文博 成员：商务、技术、工程、物资、安质、机械、财务等职能部门领导。 二、成本管理基本工作要求 1、建立健全制度和流程，明确责任，加强管理考核和奖罚。 2、工作人员要熟悉合同文件、成本管控相关文件、施工图纸并定期进行沟通交流。 3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔的获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目全过程成本管理目标为原则。 4、建立成本管理的相关表格及证据台帐，并注意对外保密。

5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递。 6、重视反变更、反索赔的不利影响。 7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险，缓解资金压力。 8、严格合同履约，为变更索赔创造良好的环境，加强与业主、设计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧。 9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧议或者比较敏感的变更索赔事项，宜先收集资料，留下原始证据（文字、影像等）； 10、以合同为准则，以事实为依据,，经得起审查和审计。 三、成本管理的目标 1、根据投资估算、工程概算相关数据分析，确定项目的合理目标利润，在目标利润基础上，尽可能多的实现利润。 2、以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核总结，根据本项目的特点及对重大变更的前期分析，应该更加侧重降低成本导向及利润增量的思路。 第二部分成本管理工作的开展思路 以进度计划为主线、成本管控为核心，做好现场安全质量管理，全员参与、全过程控制的一项系统工程。 一、项目总投资估算阶段成本管控 1、研究投资估算所含具体内容，逐项分析各项与现场、招标文件、合同存在的缺项、漏项，并采取补救措施。 如近期通过对投资估算与现场的比较发现：

论信息系统项目成本管理

论信息系统项目成本管理 2015年3月，我作为项目经理参与了某市智慧旅游建设项目的管理工作，负责该项目的全面管理。该项目是为了提升该市旅游的管理能力、营销效力和服务水平而正式启动，项目预算为400万，建设工期为6个月。该项目为用户提供了智慧旅游大数据平台、智慧旅游全域营销平台等多个系统功能。本文以该项目为例，讨论了信息系统项目的成本管理，包括从成本估算、成本预算和成本控制三个方面详细论述了成本管理过程的输入、输出、工具和技术；结合具体的项目管理经历，介绍我是如何进行项目成本管理的。本文最后总结了我在该项目成本管理方面的经验体会和不足。项目于2015年9月顺利通过了用户验收，实施至今系统运行状况良好，得到了用户的高度评价。 为深入贯彻国家旅游局《关于促进智慧旅游发展的指导意见》等文件精神，进一步发挥信息化对旅游产业的支撑作用，促进某市旅游业转型升级，推进国际知名旅游城市建设，该市旅游局于2015年3月正式启动了智慧旅游建设项目。项目采用公开招标的方式，我公司参与了投标并顺利中标，项目预算为400万，建设工期为6个月。项目软件系统采用B/S架构，主要以java为开发语言，采用Spring MVC 模式开发，数据库采用Oracle 10g。项目旨在大数据云平台建设的基础上，通过旅游监督管理、旅游全域营销、旅游公共服务三方面的智慧化建设，提升该市旅游的管理能力、营销效力和服务水平，主要建设内容为：智慧旅游大数据平台，智慧旅游监督管理平台，智慧旅游全域营销平台，智慧旅游公共服务平台共4大平台及17个相关子系统（如准确地找到游客群体和游客兴趣点等信息的智慧旅游大数据分析平台、“一云多屏全媒体”的旅游信息发布推送系统、以该市旅游局为主体的电子政务在线办公系统、互联网信息采集系统、旅游微信公众平台、智慧旅游实景视频互动服务系统等）和相应的硬件集成实施。 智慧旅游建设项目具有专业性强，功能多，涉及面广，建设周期性长，涉及干系人众多，实施复杂的特点。作为项目经理，我带领项目全体成员，通过有效的项目管理特别是出色的沟通管理，保证了项目如期完成。下面分别对项目成本管理过程中的成本估算、成本预算、成本控制以及使用的工具技术加以简要论述。 1、成本估算 成本估算是指对完成项目各阶段活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。鉴于协同办公系统结算项目周期较长，项目干系人众多，项目开发技术复杂，因而我在该项目前期就组织了人员制订了项目成本管理计划，并根据成本管理计划对该项目的成本进行了详细的估算。因为项目估算应该考虑到项目所使用的所有资源的成本，所以在该项目中主要对于项目所涉及人员费用、分包费用、场地租用等费用科目进行了详细的估算。我根据之前中国XX集团公司协同办公系统项目成本发生情况，作为该项目成本估计的重要参考，采用类比估算法，估算本协同办公系统项目的所有资源科目。考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，根据项目的WBS结构采用了自下向上的成本估算方法，估算总的工作量。成本估算是本协同办公系统项目成本管理的一个非常重要的环节，正是因为在项目前期对可能发生的成本类型都进行了详细的估算，所以项目最终实际发生的成本与前期成本估算偏差很小，控制在10%以内。

系统集成项目管理工程师模拟试题

时间 43.在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集中于：C A、尽可能多的任务 B非关键路径任务 C关键路径任务 D耗时最长的任务 44.下面哪项工作是制订进度计划的基础： A A、工作分解结构（WBS B网络图 C甘特图（GANTT D 资源平衡（RESOURC E LEVELLING 69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？ D A.赶工 B.变更范围 C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D.资源平衡 103.项目经理和团队利用___________ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A A.工作包 B.工作任务 C.账户码 D.整合点 104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 D A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 105.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：D A.关键路线活动 B.非关键路线活动 C.有闲时间活动 D.虚活动 106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：C A.缺乏时间定位 B.不能展示出多个变量 C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划相联系 108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工”。预期会有附加的成本。为了要

进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：C A. 所有的活动 B.只是那些具有最长的持续时间的活动 C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. D.那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?A A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作 C.属于报告中的需求层次 D.可以分配到多于一个组织单元的工作 153. 德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：B A .从历史数据进行推断 B .专家主观意见 C .层次分析过程 D .猜测 200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A A、滞后 B领先 C浮动 D缓慢 203.快速跟踪的意思的B A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C使用最好的资源尽快完成工作 D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A A AD=H作数量/生产效率 B AD=H作数量/资源数量 C人4生产效率/工作数量 D AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 A A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B项目关键路径新增资源的成本 C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D每个关键路径PERT三个可能的时间估算 206.项目进度执行的评估和报告的依据是 A A、进度的基线 B项目进度修改建议的数量 C事件和工作计划与事实的区别 D技术基线 216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A A、进度问题 B费用超支 C技术问题 D工作界面 4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。法庭的时间限制是：C

施工项目成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成

本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 （2）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话，今天赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存，要持续发展，需要资金链，需要利润支撑，工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出” 从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此

外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制： 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算（成本控制部） ↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部） ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部） ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部） ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：

3-工程项目成本管理

工程项目成本管理 工程项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。目前普遍存在一种现象，即在项目内部，管技术的只负责技术和质量，管工程的只负责施工生产和工程进度，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制，项目效益是靠大家来创造。如果管技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果管材料的只从产品质量角度出发，采购高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。下面先谈谈成本管理存在的问题。 第一部分成本管理存在的问题 目前已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算帐的生产管理模式仍然存在。具体表现为： 1、没有严格执行成本控制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。 2、在劳动力使用上，许多项目部不按岗、不按实际需要配备人员，一人能完成的工作安排了两人甚至多人；可使用低工费的工种使用高工费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费的支出。 3、在物资管理方面，有的项目部购买材料、配件无计划，随意采购导致材料积压、超支；由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而购买了大量高价材料；一些项目部材料管理制度不健全，工程材料实物与账面不符，材料管理信息失真；有的领用手续不齐全，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，就是被工地的员工偷偷卖掉，许多可以回收的废料更是无人管理；特别是砂石料等地材以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票报销；有的工地材料摆放乱，材料被盗现象时有发生；机械配件领用不审查，只换新的不修理坏的等等。 4、机械设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程心中无数，盲目购置或调入大量的设备，甚至购入一些根本不需要的设备，造成设备长期停用；一些项目部对施工机械平时维护保养不善，有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等，甚至临时工未经过培训考核就上岗，造成机械设备非正常损坏，影响施工进度，造成施工成本增加。 5、施工方案不合理。由于投标与施工现场实际的差异，施工组织设计实施时，存在许多不合理的地方，如项目部不能科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序，会导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至多次才能完成，甚至造成人为返工等，使施工成本增加。

论信息系统项目成本管理

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论信息系统项目成本管理 2015年3月，我作为项目经理参与了某市智慧旅游建设项目的管理工作，负责该项目的全面管理。该项目是为了提升该市旅游的管理能力、营销效力和服务水平而正式启动，项目预算为400万，建设工期为6个月。该项目为用户提供了智慧旅游大数据平台、智慧旅游全域营销平台等多个系统功能。本文以该项目为例，讨论了信息系统项目的成本管理，包括从成本估算、成本预算和成本控制三个方面详细论述了成本管理过程的输入、输出、工具和技术；结合具体的项目管理经历，介绍我是如何进行项目成本管理的。本文最后总结了我在该项目成本管理方面的经验体会和不足。项目于2015年9月顺利通过了用户验收，实施至今系统运行状况良好，得到了用户的高度评价。 为深入贯彻国家旅游局《关于促进智慧旅游发展的指导意见》等文件精神，进一步发挥信息化对旅游产业的支撑作用，促进某市旅游业转型升级，推进国际知名旅游城市建设，该市旅游局于2015年3月正式启动了智慧旅游建设项目。项目采用公开招标的方式，我公司参与了投标并顺利中标，项目预算为400万，建设工期为6个月。项目软件系统采用B/S架构，主要以java为开发语言，采用 Spring MVC 模式开发，数据库采用Oracle 10g。项目旨在大数据云平台建设的基础上，通过旅游监督管理、旅游全域营销、旅游公共服务三方面的智慧化建设，提升该市旅游的管理能力、营销效力和服务水平，主要建设内容为：智慧旅游大数据平台，智慧旅游监督管理平台，智慧旅游全域营销平台，智慧旅游公共服务平台共4大平台及17个相关子系统（如准确地找到游客群体和游客兴趣点等信息的智慧旅游大数据分析平台、“一云多屏全媒体”的旅游信息发布推送系统、以该市旅游局为主体的电子政务在线办公系统、互联网信息采集系统、旅游微信公众平台、智慧旅游实景视频互动服务系统等）和相应的硬件集成实施。 智慧旅游建设项目具有专业性强，功能多，涉及面广，建设周期性长，涉及干系人众多，实施复杂的特点。作为项目经理，我带领项目全体成员，通过有效的项目管理特别是出色的沟通管理，保证了项目如期完成。下面分别对项目成本管理过程中的成本估算、成本预算、成本控制以及使用的工具技术加以简要论述。 1、成本估算

系统集成项目管理工程师题库习题(150题)

系统集成项目管理工程师题库习题 采购管理 36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：C A.精神疾病导致无行为能力 B.疾病 C.不可抗力 D.上帝意旨 93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:B A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议 95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?B A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务 C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质 量水平 D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的 152.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? C A. 共同的协议 B. 酬礼 C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标 153.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A A. 终止 B. 建设性的变更 C. 补充协约 D. 变更顺序 154.授权正式的或合法的许可是要: C A. 拨款 B. 分配 C .授权 D. 委托 228、在某些情况下，合同结束是指：A A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 238．以下哪项不属于合同管理的部分？D

A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?A A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法 66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?C A.合同管理方式程序 B.探标周期 C.项目经理的选择 D.授标周期 67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:A A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩 68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成 D.固定价实盘目标奖励 69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?A A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 D.固定价实盘目标奖励 88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?B A.定价和期限 B.描述/表达需求 C.准备/签发订单 D.收货/验货 89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?B A.请求报价单(RFQs) B.请求建议书(RFPs) C.竞标要求(RFBs) D.邀标(IFBs)

成本管理流程DOC

成本管理流程

宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.业务示意流程图

3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本 有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中； 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预 算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标 （上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作 成本控制的标准，也是管理人员的考核标准； 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各 个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作； 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分： 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按年度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制，并负责监督检查落实 情况。 详见《成本计划》

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

BIM的建设项目成本管理系统

BIM 的建设项目成本管理系统 0.引言 在建设项目成本管理中存在着非常普遍的预算超支现象。研究表明，建筑业有多达2/3 的建设项目在竣工决算时超过预算。传统的成本数据主要来源于成本从业人员对造价信息的掌握和对建设项目工程量的计算。工程量计算方面往往需要耗费大量的时间和精力，而且经常会因为人为错误造成工程量的漏算、重算，降低了成本数据的精确性。据统计，工程量计算的时间在整个造价计算过程中大约占到了50%~80%在, 计算过程中难以跟上工程进度，造成很多成本管控流程难以实现，无法实现成本的有效控制。对于价格信息的了解，造价工程师主要的依据是定额、清单计价规范或企业定额。然而定额站、建材信息网以及一些企业对价格信息的收集处理方法，还停留在人工处理的阶段：以信息员的名义向各供应商要数据，经过处理后，放网上或印成册子供查询。由于供应商并不会如实地回应，使用这种方法得到的价格数据，其准确性、及时性、全面性与实际需求差距甚大。 建筑信息模型（BIM）是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示。它不仅含有建筑构件的几何数据，更有大量可扩展的工程数据。建筑信息模型本身的特征及属性的描述，如几何特征、物理特性、功能特点等构成核心信息数据，而其他方面的技术、经济、管理和其他信息则成为核心信息的附属数据［5］。参数化建筑信息模型中的构件信息是可计算的信息，借助这些信息数据，计算机可以自动生成不同构件

的几何信息数据，如体积、面积、长度等工程量成本数据，并可以以扩展数据的形式赋予构件人工定额、材料价格等成本数据，为基于BIM 的建设项目成本管理奠定了基础。 1. 基于BIM 的建设成本管理系统 建设项目的成本管理是一个动态的过程。在建造过程中，已完工程量在变化，市场价格在变动，引起从量到价的变化，期中付款、过程中签证等成本控制分析，都需要一个成本全过程分析控制解决方案。本文基于BIM 的建设成本管理系统正好提供了这样一个解决方案。 基于BIM 的建设项目成本管理系统见图1。它由三部分组成，包括用来存储成本资源知识数据的MicrosoftSQLServer数据库，用来构建建筑信息模型的AutodeskRevit 软件以及用来接收数据输出并进行成本管理的MSProject 项目管理软件。三者通过Revit 软件的应用程序编程接口(API)进行集成。数据库中存储的成本资源知识数据是企业定额和人工、材料、机械资源价格数据。这里的企业定额主要以政府定额为依据，企业可以根据实际情况对不合适的定额条目重新测量和改进后在定额库中进行更新。人工、材料、机械资源价格数据主要是资源信息的单价，可以根据市场价格的变动进行不断更新、不断完善，从而有效应对成本管理过程中的价格变动。Au?todeskRevit是BIM 的一款设计软件，它不仅可以自动生成模型构件的几何数据，还能根据设计的变更自动改变相应关联模型构件的几何数据，这为解决成本管理中设计变更引起

系统集成项目管理办法

系统集成项目管理办法 一、任务 1、公司指定性项目 2、指定性以外的项目100万（营销中心），区县不指定指标。以2010 年度签订的项目及回款为考核依据。 说明：毛利=合同额－直接成本 直接成本=设备、材料采购成本（采购部数据）+施工费+差旅费（工 程项目人员）+该项目的税金 二、公司原有项目维修维护产生的费用计入公摊，再分摊到项目上，主要是在指定性项目上分摊。 三、本办法适用于营销中心及万州、涪陵、永川三个办事处。 四、任务考核 A:区县办事处的考核方案。 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该比例费用包括部门员工工资、奖金（提成）、业务费、招待费、验收费交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) （1）普通项目：按照毛利的30%。 （2）公司指定项目：设备部分按照毛利的20%提成，软件部分为10%提成，部门要预留一部分作为公司统一安排。 （3）借用资质的项目：按照毛利的 10%。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。 B:营销中心 公司按任务对部门进行总体考核，在项目毛利中拿出一定比列打包给部门，该比例费用包括部门员工奖金（提成）、业务费、招待费、验收费、交通费、通信费等，由部门根据实际情况提出具体分配方案。(一个项目单独按以下一种方式核算) （1）普通项目：按照毛利的20%。其中6%用于个人提成，部门负责人提2%。其余用于部门费用统筹。 （2）公司指定项目：设备部分按照毛利的15%提成，软件部分为10%提成，上述3%用于个人提成，部门负责人提1%，其余作为部门统筹，要预留一部分作为公司统一安排。 （3）借用资质的项目：按照毛利的 5%，用于部门统筹部门。 业务费用如果超过了上述比列的50%，部门可以针对项目进行单独申请比列。 营销中心必须完成非指定项目100万毛利和万盛、南川、綦江、开县、永川、涪陵、黔江、长寿、忠县点对点可视化指挥系统以及主城区及万盛、南川、綦江、开县、永川、涪陵、黔江、长寿、忠县、合川、江津的网上督察系统项目建设。上述项目作为硬指标。营销中心要根据该指标制定详细的管理。

目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性(1)

目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性 目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。 一、目标成本制定阶段 （一）拿地阶段的目标成本 近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。 在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。 （二）定位阶段的目标成本 定位版目标成本也称方案版目标成本。设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。 大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。方案版目标成本应结合当地气候、地质条件，对建筑的户型比例、面积控制、单元组合、外墙及屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电和配水指标，以及与其相关的其他指标进行限额确认，使设计定位在成本的可控范围内。如此，不仅能提升设计的速度，合理地提高产品的售价，还能使企业的利润最大化。设计院按照方案版目标成本中的限额对指标进行严控，设计方案完成后，应依据方案图纸进行工程造价的概算，如果造价金额高于目标成本，应对设计方案进行优化调整，并同行业内同一地区与之相似的工程进行对比分析，从而发现设计方案中的不足之处、不经济环节之所在，设计单位可据此进行有针对性的优化改进。 （三）施工图阶段的目标成本 施工图阶段已经是目标成本的强控阶段，此时，目标成本的确定是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本升高，所以该环节的控制要点和控制内容相当复杂。为保证目标成本制定的准确性与合理性，施工图纸必须完整，施工图审核须严谨，应尽量减少施工图纸的变更，以减少施工图与招标图之间的差异。施工图的设计直接影响建设费用与建设工期，直接决定人力、物力和财力的投入。设计标准和安全系数不能因为经济的原因降低，必须满足要求，但是如果在工程设计中任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑较少，也会从根本上影响项目成本的有效控制。

建设工程项目的成本控制措施

成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本： 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采取技术措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人