集团人力资源中心2017年度工作总结与2018年计划

集团人力资源中心2017年度工作总结

第一部分工作概述

一、工作概述:

集团人力资源中心已经成立三年半时间,人力资源中心2017年在承接2016年工作内容及成果的基础上,继续秉持“严谨、细心、深入、思考、反馈,公平公正,实事求是”的原则,2017年在集团领导的悉心指导和引领下,在贯彻落实职能中心为集团经营业务服务的宗旨前提下,人资中心全员积极努力,全力以赴,为集团和项目公司能实现全年发展目标,围绕人力资源的六大功能,逐步改善了集团中高层人力资源结构,建立了企业文化管理机制,深化了走动式管理的理念,把人资中心每个岗位从具体的事务性工作中解放出来,逐步深入到经营管理活动中去。

第二部分人力资源中心工作详述

一、2017年集团人资中心各模块工作回顾

(一)人力资源规划:继续沿用2016年集团管理方针,把部分人事权限逐步下放给项目公司,下放的权限包括项目公司制度拟定、员工关系类事务性工作,绩效,考勤,主管以下薪酬核算工作等。提高了办事效率,优化了业务流程,明晰了集团各中心与各项目之间的工作界面。既有利于项目公司对所属人员的管控,也有利于集团人资中心对各项目公司人事工作的统一管理。

(二)招聘与配置:

1.招聘人数统计:截至2017年12月15日,全年共入职301名(其中高层3名,中高层11名、中层81名、普通管理层64名、一线142名)。

2017年与2016年入职人数对比:

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2016年全年招聘人数较2015年增长了36%,一线员工和中层、中高层增幅较大。

2.招聘渠道分析:

(1)招聘渠道人数情况分布:

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(2)招聘渠道费用分析:

2017年招聘渠道费用为XXX元,共招聘181人,其中猎头费用占到全部招聘费用的96%;另有报纸招聘广告三期,费用为XXX元,报纸渠道招聘效果不佳。公司在招聘渠道上花费的费用非常高,2018年,人力资源中心将开辟更多有效的招聘渠道,以便提升招聘效果,为公司节约成本。

3.面试结果分析:

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员工复试通过未入职及试工期离职总人数达184人,全年招聘入职301人,复试通过未入职及试工期离职人数占比61%,其中薪资及休假情况成为阻碍人才加入公司的主要因素,优化薪资、休假,有利于吸引和保留优秀人才。

另外,加强试用期员工追踪管理,也是非常重要的事情,目前各中心和部门此项工作执行效果不佳。2018年,人力资源将建立新员工追踪管理机制,并与考核指标相结合,以减少试用期员工流失。

4.人员配置:

2018年4月,完成集团及各项目公司组织结构、编制的调整;为改善集团中高层人力资源结构,加大高层次人才引进力度,集团人力资源中心在集团领导的指导下,更加注重人才的能力、专业经验、知识结构等的组成比例的调整优化,并取得了阶段性的成果,其中招聘

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