XXXX融资担保有限公司
风险管理制度
第一章总则
第一条为了增强XXXX融资担保有限公司(以下简称本公司)防范和控制风险的能力，加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设，促进可持续发展，根据《XX市融资性担保公司管理试行办法》等有关法律法规规章及本公司章程的规定，制定本公司风险管理制度。
第二条风险管理的基本任务是：贯彻执行国家关于防范和处置金融风险的各项政策措施，树立全面风险管理理念，健全风险管理组织体系，改进管理监控方法，强化风险全程管理，增强识别、计量、预警、防范和处置风险能力，提高风险管理水平，确保风险在可控目标之内，确保安全经营稳健发展，确保风险收益的优化。
第三条风险管理遵循全面管理、制度优先、预防为主、职责分明的原则。
(一)全面管理原则。资产、所有者权益和收入、支出、损益以及人员薪酬、奖惩等经营管理的各项事务和每个环节，都全面地进行风险管理，涉及风险控制人人参与、各司其职。
(二)制度优先原则。开展各项事务先制定相应制度，尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行，并对制度执行效力和结果实行全程监控。
(三)预防为主原则。各类风险应防范于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。
(四)职责分明原则。防范和处置风险明确各职能部门和责任人，明确相应的权利和义务，对因渎职、失职或营私舞弊造成风险和损失的行为，依法追究相应责任人的责任。
第二章风险管理的目标和要素
第四条风险是指对目标产生不利(负面)影响的事件发生的可能性。风险类型包括：声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险。
声誉风险，是指由内部管理与服务的问题引起自身外部社会名声、信誉和公众信任度下降所造成的风险。
法律风险，是指由不当的法律文书、制度或违法行为自身的法律权利等所造成的风险。
合规风险，是指因没有遵循法律、规则和准则造成遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
信用风险，是指由被担保人违约所造成的风险。
市场风险，是指由市场价格(担保费率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动所造成业务发生损失的风险。
操作风险，是指由员工操作不当或不完善、有问题的内部程序及系统或外部事件(如自然灾害)所造成的风险。
第五条全面风险管理是一个过程，它由董事会(包括监事，下同)、经营管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于本公司的各项活动之中，旨在用于识别可能会影响的潜在事件，管理风险以使其在本公司的风险承受能力或风险偏好之内，并为既定目标的实现提供合理保证。
第六条全面风险管理框架从不同的侧面关注和管理风险，并力求实现经营目标、合规目标，以此促进可持续发展。
经营目标，是指有效和高效率地利用其资源，以实现公司的经营目标。
合规目标，是指符合适用法律、法规和规章制度。
第七条为服务并实现全面风险管理的目标，全面风险管理应具备以下相互关联的八个构成要素，并能有效运行。
(一)内部环境。即：董事会批准检查经营决策和重要政策，了解经营中的风险，明确可接受的风险程度，确保经营管理层采取必要的步骤，识别、计量、检测和控制这些风险。
监事负责监督董事会、经营管理层风险管理的有效性，履行以下职责：监督董事会、经营管理层风险管理的履行情况；监督风险制度的实施，确保被认定的风险薄弱环节得到及时整改。
公司管理层实施董事会通过的经营策略和方针；制定和完善有关的制度和程序，用于识别、计量和监测业务中的风险；建立和完善内部组织结构，明确相互的权利和责任，确保赋予的任务能得到有效执行；执行适当的内控政策，对内控制度执行的有效性和是否完善进行监测。
董事会和公司管理层要促进内部员工职业道德水平的提高，在内部建立一种控制文化，向内部各员工强调和宣传内部控制的重要性。所有员工都要了解各自在内部控制中的作用，全面投入内控制度建设。
(二)目标设定。即：内控制度要与本公司经营规模、业务范围和风险相适应，以合理的成本实现内部控制的目标。设定风险容忍度目标，增长、风险与回报相联系，实现全面风险管理的目标。
(三)事件识别。即：设立履行风险管理职能的专门部门，负责组织制定并实施识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和办法，以确保既定目标的实现。建立函盖各项业务、所有范围的风险管理体系，对目标产生负面影响的事件发生的可能性进行识别和持续的监控。负责组织建立明确的内部制衡机构和实行双签有效制度，涉及资产、财务和人员等重要事项变动，都不得由一人独自决定。
(四)风险评估。即：为建立一个有效的内部控制制度，必须有效识别和持续评价面临的各类风险，特别是对经营目标有负面影响的重要风险。内控制度还必须随时加以修改和完善，对新的或者以前没有控制的风险进行控制。
(五)风险对策。即：指公司管理层负责内部控制的建设、执行和内部控制的监督、评价。定期或不定期组织审计、检查、评价内部控制的健全性和有效性，纠正内部控制存在的问题。建立内部控制的风险责任制：董事会、经营管理层对内部控制的有效性负责，并对内部控制失效造成的重大损失承担责任；业务部门及时纠正内部控制存在的问题，并对出现的风险和损失承担相应的责任；对违反内部控制的员工，依据法律规定、内部管理制度追究责任和予以处分，并承担处理不力的责任。
(六)控制活动。即：内部控制要成为日常业务中不可分离的一部分，在业务的每一层级都有明确的内控措施，包括：高层审核、不同部门采取的内控措施；建立审批、授权及核实制度。为建立有效的内部控制，必须建立适应的责任分离制度，员工不能承担有利益冲突的工作，且进行仔细、独立地监督。
(七)信息与沟通。即：有效的内部控制同时也是一个有效的信息数据系统，掌握全面的内部财务、经营、监测信息，以及对内部决策有关的、反映重大事件和条件变化的外部市场信息；保证所有员工充分了解和遵守涉及其责任和义务的所有政策和程序，保证其他有关信息能够向恰当的人员沟通。
(八)监控。即：对内部控制是否有效进行持续的监测，对主要风险进行监测成为日常业务活动的组成部分，并在日常运营中随时发现、提示可能的风险点，同时参与改进、优化业务流程，以有效防范风险的发生。
第三章风险管理的组织体系
第八条风险管理层级包括整个董事会、公司管理层、各职能部门。各个层级都要坚持同样的目标；每个层次都必须从八个全面风险管理要素方面实行全程风险管理。
第九条规范、完善的法人治理机制通过合理划分股东、董事(包括监事，下同)、经营管理层之间的权利、义务和责任，确保决策的科学性、内部监督的有效性和激励约束的
合理性。
第十条风险管理实行统一领导，垂直管理，分级负责。
第十一条财务会计、风险管理部经理是单位风险控制的关健人员之一，财务会计、风险管理部经理对于内部控制中的缺陷以及存在的重大风险隐患，应在第一时间向公司总经理报告的同时，及时向董事会报告。
第四章风险管理的理念和文化
第十二条风险管理是全方位与全员参与的管理。风险管理涉及担保业务管理的各个环节，因此需要对风险进行全方位的管理。风险存在于担保业务的每个环节之中，风险管理需要全员参与，全体员工必须营造“全员重视、积极参与、献计献策、齐抓共管”的全面风险管理理念和文化。
第十三条通过加强对员工风险管理理念和文化的灌输、培养和提高，有效增强员工风险管理工作的主观能动性、积极性和自学性。
第五章风险管理的范围和过程
第十四条风险管理的范围涵盖各个业务部门和各类型的风险。要实行通盘管理，将声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险等不同类型的风险纳入到统一的风险管理范围，并针对每一类风险的特征采取相应的管理流程和办法。
第十五条风险管理需要实行全程管理。对风险识别、风险计量、风险评价、风险接受、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责、分别把关、风险落实、管理到位。完善担保业务流程各环节的风险管理制度和风险评价方法，保证所有环节的各类风险都能得到有效控制，建立风险预警机制，驾驶操作风险、道德风险的防范。
第六章风险管理的计量和方法
第十六条风险管理的方法。主要有：
(一)既重视审保分离，又重视全程管理；
(二)既重视单一信用风险管理，又重视信用、市场、操作多种类型风险管理；
(三)既重视单笔交易单一风险，又重视所有信用敞口总体风险；
(四)事前主动引导和事后被动督导并重管理；
(五)惩戒功能和激励功能并重管理；
(六)源头控制管理和未端治理管理相结合；
(七)定性分析管理和定量分析管理相结合。
第十七条通过定性和定量方法，归集、分析在不同时期、不同部门、不同项目以及每个环节的各类风险，全面衡量自身总体风险承受能力。通过对资本、收益、风险的衡量，判断局部风险对整体风险的影响程度以及是否可接受，理性处理风险管理和业务发展的关系。
定量主要结合以下指标进行。
(一)信用风险指标
1、不良资产率=不良信用风险/信用风险资产*100%，控制在<2%；
2、不良贷款率=(次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款)/各项贷款*100%，控制在<2%；
3、资产损失准备充足率=信用风险资产实际计提准备/信用风险资产应提准备*100%，控制在>120%；
(二)盈利性指标
1、资本利润率=税后利润/所有者权益*100%
2、成本收入比率=(营业支出-营业税金及附加)/营业净收入*100%
第七章风险管理的重点
第十八条政策。本公司以服务“三农”与小企业为宗旨和经营方向，以“流动、小额、分散、效益”为融资担保策略。要重视国家宏观经济发展和产业政策调整的分析和研究，降低因政策面或宏观经济变化对各产业(担保客户的行业、发展对象)的负面影响。
第十九条法律。法律风险是本公司面临的一种商业风险，法律风险可能造成经济损失。法律风险的原因通常包括有关法律法规、合同违约、侵权(例如知识产权)等。法律风险会给自身带来严重的后果；法律风险在事前是可防可控的。法律风险可以通过强化法人法律治理来控制。本公司采取预防性法律措施来应对法律风险环境，针对自身面对的风险做出一些防范性工作。分配给预防性法律措施一定的资源并与面临的风险成正比。
第二十条授权。本公司对高级管理层、业务岗位授权开展担保业务的品种、审批的限额都要明确、清楚和适度权审批人员或组织审批品种和审批限额与其控制和管理信用风险的能力相适应；既要管好授权，又要严格控制转授权。
第二十一条授信。本公司实行统一授信担保管理，健全客户担保信用风险识别与监测体系，完善授信决策与审批机制，根据审保分离原则，授信审批部门与授信执行部门相互独立，形成健全的内部制约机制，不得合二为一；防止违反担保原则发放人情担保和向关系人发放信用担保。实行最高授信担保额度管理，对同一客户实施最高额度担保授信。
第二十二条会计。严格执行会计制度和会计操作规程，运用计算机技术实施会计内
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 公司员工出勤作息管理制度 一、工作日出勤时间 1．公司实行每周六天工作制，周日为休息日，周日无法安排休息的，安排调休。集团下属部门及各分公司休息时间与之冲突的，以所在分公司或部门管理制度为准，但应保证员工每月4天的休息日（不含节假日）。 2．每天工作8小时，08:00-12：00，14：00-18:00，工作用餐时间不计入出勤时间。 二、考勤打卡规定 1．考勤方式：公司采取借助网络工具“钉钉”进行打卡，如钉钉不能正常打卡，必须进行指纹打卡。 2．全体员工上下班必须亲自打卡，上班早8：00前打卡，下班晚18:00-18:30之间打卡，每日共需打卡2次。 3．员工漏打卡（查实非缺勤），应在未打卡后2个工作日内申请补卡，否则申请无效。 4．如员工出差或外出办事未打卡，在出差或办事后2个工作日内申请补卡，否则申请无效。 5．员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的三倍予以处罚。 6．每月漏打卡有次数限定，漏打卡超出规定次数的给予相应处罚。 月漏打卡处罚标准如下（经查实非工作原因）： 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 三、迟到、早退、脱岗罚扣说明及标准 迟到是指在规定时间未到达上班地点的情况；早退是指在规定的下班时间之前提前离岗的情况；脱岗是指上班期间无故擅自离开工作岗位的情况。 1．迟到/早退/脱岗10分钟以内，每分钟扣罚4元。 2．迟到/早退/脱岗11-30分钟的扣罚50元。 3．迟到/早退/脱岗30分钟以上1小时以下，扣罚当日工资。 4．迟到/早退/脱岗1小时以上，视为旷工处理。 5．迟到/早退/脱岗累计满3次及以上，从第3次开始，每次加罚100元。 6．迟到/早退/脱岗累计在15次以上，给予辞退。 7．迟到/早退/脱岗的罚款在当月工资里扣减。 8．若与上述规定的时间和内容有冲突的，与所在分公司或部门管理规定为准（以上扣罚标准为扣罚底线，分公司或部门扣罚力度只能加不能减）。 四、旷工扣罚说明及标准 1．旷工1小时以上半天以内，扣罚当日工资。 2．旷工半天扣罚两日工资。 3．旷工1天扣罚三日工资。 4．每月累计旷工达两日者，扣罚半月工资。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
施工工程项目考勤管理制度1 考勤管理制度 ．考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。1 ．集团公司机关考勤办公室负责总经理、常务副总经理、副总经理、总经2 人5 并由考勤员负责。可由部门指定考勤员，人的部门，5 超过理助理的考勤。 以下的部门由人力资源部负责记录考勤。 人力资源部有对各部门及下属单位考勤情况进行监督、抽查的权力。 ．考勤工作要点：3 ）严格执行集团公司作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况；( l ）妥善保管各种考勤凭证；( 2 ）及时汇总上报考勤结果，并记人个人档案；( 3 日汇总前月考勤。2 ）每月( 4 考勤日期为上月．4 考勤时间每个工为一个考勤周期，日，25 本月~日26
，因季节变化需调整工作时间另行通知。 19 :0014 :00~ 、8 : 00~ 12 :00作日 ．考勤记录：5 ）迟到、早退：( 1 ）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；1 50 % ; 分并扣除日工资的 5 ）迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的2 ）因公外出、请假经部门经理书面证明除外。3 : ）旷工( 2 30 ）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过l 未到岗位者以旷工处n 而 理； 分，10 按每矿工一天扣除绩效考核中的津贴外，员工旷工除不发薪资、）2 另扣除一日上资。 ）出差：( 3 ）员工出差需填写出差申请单，经批准后，交集团公司人力资源部保存，l 考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的，按旷工处理；
否则按旷工处员工出差返回应及时到所属部门主管领导及考勤员报到，）2 理。 ．请假、销假6 ）集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假，特殊情况经总l ( 经理审批为准； ）病假：l 市级医院证明，持县、可请病假。员工因受伤或遵医嘱休息，员工可请病假； ）事假：2 经批准后可享须本人先填写请假单，因私事须在工作日内办理的可请事假， 受事假。 ）批准权限( 2 以内由直接上级批准，3d 一般后勤管理人员请假）l 以上报本部门经理3d 批准； 以内，报直接上级批3d ）部门副主任、所属企业副经理、
集团公司考勤管理制度 为了进一部规范公司考勤管理，严肃工作纪律，维护公司的正常秩序，树立员工良好的工作作风，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合公司实际情况，特制订本制度。 一、适用范围 本规定适用于xx集团各子公司及各中心的一般员工至部门经理（中心主任），以下简称“员工”。 二、工作时间安排： 1、标准工日：员工平均每周工作时间为5天工作制。 2、工作时间： （1）、夏（5月1日-10月1日）：周一至周五：上午：8：30——11:30，下午：13：30——17：30； （2）、冬（10月1日-5月1日）：周一至周五：上午：8：30——12:00，下午：13：00——17：00。 3、在公司以外的工作场所，工作人员必须在约定的时间前5分钟到达指定地点，召集人必须提前15分钟到达指定地点。 三、考勤管理具体办法： （一）、打卡制度。公司考勤实行上下班打卡制度，一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次，打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为旷工，并扣除相应工资； 2、如员工由于生理原因导致录入考勤机指纹不能被识别,应立即
到人事行政中心申请填报《未打卡说明》； 3、员工因公司业务需要外出办事或外出施工而不能按时打卡的，应该事先填写《员工出访（外出）记录表》（有特殊情况的，外出回来两日内要补填），由其总经理在《员工出访（外出）记录表》上签字，做为员工外出办事或外出施工的依据，以备统计考勤之用。 4、各公司的员工外出施工期间的考勤，以各公司考勤为主。各公司要严格考勤，详细记录每个人的外出时间、地点、事由等，并于每月的5号前将考勤情况报到人事行政中心，作为外出人员出勤的唯一依据。 5、人事行政中心每月依据各公司上报的外出人员考勤情况和在公司打卡情况，统计出每个人的月出勤情况，于每月的十号前报财务中心。 6、设立月满勤奖和年满勤奖，员工月满勤奖励50元，年满勤的做为年终评选先优模的重要依据。 （二）、迟到、早退及旷工： 1、员工迟到仍需打卡，8：30至8:45为迟到时间，每次迟到在15分钟以内的罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，请示领导酌情处理； 2、员工提前离岗仍需打卡，晚下班前15分钟内下班者为早退，每次早退罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，经请示领导酌情处理； 3、工作时间开始后或结束前15分钟（不含）到4小时内到班或
建筑装饰工程有限公司考勤管理制度 1、目的 为加强纪律性、严格考勤制度，保证公司的良好工作秩序，制定本制度。 2、适用范围 本规定适用于本公司部门经理及以下员工。 3、职责 公司考勤归办公室统一管理。 4、工作内容 （1）员工实行考勤打卡制度，上下班须各打卡一次。个人出勤情况以指纹考勤机存储记录所打印的报表为准。（2）公司执行五天工作制，员工正常工作时间为：8：30-11.30：13：00-17：00。如有变动，以届时通知为准。 （3）公司员工须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。如遇特殊情况未能按时打卡者，应在发生之
日起5个工作日内填写《员工免打卡审核单》说明情 况，由部门负责人和公司领导签字，办公室备案，否 则按迟到处理;下班时间未打卡，应在5个工作日内 填写《员工免打卡审核单》说明情况，由部门负责人 或主管领导签字，办公室备案，否则按早退处理。（4）①每月因偶然受交通路况影响，迟到2次以内（含2次）,可不予以处罚。 ②考虑到打卡机自身软件计时误差，每月打卡时间在8：35分以内（含8：35）2次以内不予处罚，2次以上按迟到处理。 ③每月迟到或早退3次以上（含3次）、5次以内（含5次），按每次50无扣发工资。 ④每月迟到或早退累计超过5次，每次扣发50元工资的基础上，当月剩余工资减半。 （5）未事先办理请假手续无故缺勤的，按旷工处理。公司严格禁止旷工，凡出现此情况，扣除当月全部工资，
情节严重者，公司将予以辞退。 （6）在岗职工凡不能正常上班均填写《员工免打卡审核单》，经批准后才能离岗。因特殊情况未能事先请假 的，应尽快补办请假手续，报办公室备案，禁止口头 申请批准休假。 （7）其他休假制度参见《员工请假管理规定》。 （8）本规定自下发之日起执行，原《员工打卡考勤暂行规定》《考勤管理制度》作废。 5、记录表格《员工免打卡审核单》
内部管理制度系列 考勤管理制度(范例) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76236考勤管理制度(范例) Attendance management system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、主题内容及适用范围 1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象 2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。文秘资源网2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午8:00—12:00，下午13:30—17:30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间
和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。 4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批
施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位。 以下是为你整理的施工管理人员考勤制度，希望能帮到你。 施工管理人员考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 指纹打卡。 工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。 获准假后方可休息。 并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 由项目经理填写加班申请表。 工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚
持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。 工程秘书记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。 例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。 例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。 临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。 施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、
内部资料 注意保存 南京资金投资（集团）有限公司管理文件 : 签发版1第susun0201 文件编号： 理管勤考法办 目的1 为维护南京资金投资（集团）有限公司（以下简称：集团）及集 团各下属部门、子分公司正常的工作秩序，提高劳动效率，保障员工 结合本集团的实际情况，法规和政策，根据国家有关法律、合法权益， 制定本办法，对考勤管理要求、加班及假期管理进行规范。 适用范围2 本办法适用于集团公司及集团控股或持股的各关联公司合同制、 其中部分条款有特殊适用范返聘等各类用工形式人员，劳务派遣制、
围规定的按照具体规定实行。 管理职责3 集团人力资源部3.1 负责制（修）订《考勤管理办法》及相关管理标准，并实施监 按照权限审核或审批员工相负责组织编制集团年休假计划，督管理； 关假期；维护集团考勤信息化管理系统，组织编制员工考勤类报表， 审核各部门递交的考勤数据，作为工资计算依据。分公司负责人/集团各部门或集团下属子3.2 依据权限审核或审批年休，根据本部门工作忙闲安排员工轮休、 员工相关假期和病假申请，审核本部门考勤报表。 /集团各部门或集团下属子3.3 分公司考勤员 分公司员工考勤事宜，按月编制本部门员工考/负责本部门或子 勤类报表。 员工3.4 按集团考勤制度规定出勤、考勤；请假时履行请假手续。 考勤管理4. 页1第页 9共
基本原则4.1 员工上班必须进行考勤。员工必须自觉按规定的时间上下4.1.1 班，任何人、任何部门不得擅自更改上下班时间。员工在上班前应做 好各项准备工作，保证在规定的上班时间可正常开展工作。 集团以手工考勤或电子考勤作为基本考勤方式，员工每天4.1.2 日前10分公司考勤员应于每月/部门及集团下属子上班时应打考勤， 汇总所属员工上一月日考勤数据报集团人力资源部。旷工是指员工在正常工作时间不请假或请假未批准的缺勤4.1.3 行为。包括但不限于以下情况视为旷工： ①缺勤并拒不按规定履行请假手续的； ②请假未获批准擅自离岗造成缺勤的，或请假逾期不回岗位的； ；且未及时补办月考勤确认手续的③员工忘记签署日出勤记录， 经书面通知仍不到不到指定岗位上班，④员工不服从工作安排， 岗位上班的； ⑤员工申请外出办公，实际未执行且又未能正常出勤上班的；
考勤、休假管理制度 1.0目的： 为培养员工良好的工作习惯，规范管理，使每位员工的考勤情况有据可查，并且为违纪行为的处罚制定依据。 2.0适用范围： 适用于公司副总经理职务以下的所有员工（包括副总经理）。 3.0职责： 3.1综合部负责公司人员考勤及处罚措施的执行与监督。 3.2综合部负责对项目部考勤的监督。 4.0工作时间： 4.1公司实行每周五天工作制，每日工作八小时，作息时间由公司统一安排。4.2周六上午为本公司培训、学习时间，具体工作时间按正常上下班时间。 4.3项目部根据其实际情况可酌情调整，但必须报公司批准。 5.0考勤： 5.1考勤方法 5.1.1因工作场所的原因，考勤分处进行，现将人员划分如下： a)办公室：经理室、财务部、综合部、经营部的考勤由综合部负责； b)项目部员工考勤由该部门自行负责。 c)所有部门的考勤工作都受公司的监督，同时报月度考勤表至综合部。 5.2.1每月5日前各区域将上月考勤表提交综合部，由综合部负责汇总、编制公 司考勤表，以做为工薪计算的依据； 5.1.3员工实行早上签到制。 5.1.4任何人都不得补签或代签，若发现则以旷工论处。 5.1.5公司员工出差，出差前需向综合部说明去向及时间，并于签到簿上说明； 5.1.6因特殊情况迟到时，可在签到后向综合部说明情况，可以取消迟到处罚。 5.2处罚措施: 5.2.1每次迟到/早退累计在15分钟内（不含5分钟），扣发工资10元。 每次迟到/早退累计在15～60分钟内（含60分钟），扣发工资30元。
每次迟到/早退累计超过60分钟以上按事假处理。 5.2.2未在签到簿上签到，每月累计在三次以内（含3次），扣发工资50元，每 月累计在三次以上，扣发工资100元。 5.3事假：扣发当日所有工资；病假：扣发当日基本工资的50%。 5.4旷工：旷工一个工作日内，通报批评一次并扣发三天工资。 6.0休假： 6.1节假日放假规定：元旦、春节、劳动节、国庆节、清明节、三八妇女节、端 午节、中秋节为国家法定假日，具体假期按国家有关规定执行。 6.2婚嫁：凭结婚证，可享受三天带薪假，晚婚（男方大于25周岁，女方大于 23周岁）可多享受十天带薪假期。 6.3产假：持准生育证生育，女方可享受九十天带薪基本工资产假，男方可享受 七天护理假。 6.4丧假：以下亲属逝世，可享受三天带薪丧假：父母、养父母、继父母、配偶 父母、配偶、兄弟、姐妹、子女及其他有血缘关系的直系亲属。 6.5休假程序： 6.5.1员工因病、事假请假或调休，均需填写《请假申请单》。 a）员工请假三日内（含三日），由部门经理审批。三日以上须经部门负责人审核、总经理批准后方可离岗； b）部门负责人员请假一律由总经理批准； c）特殊情况，不能提前办理请假手续的，应以口头或电话形式请假，事后须立即说明原因，并于二日内办理请假手续，否则，以旷工论处。 6.5.2婚假、产假、丧假由部门负责人同意后，经综合部审核，总经理批准。 7.0附则： 7.1本制度由综合部制定并负责解释。 7.2本制度由综合部负责执行，并根据实施情况，对制度进行修订。 7.3本制度自发布之日起实施。
（管理制度)公司考勤管理制度
公司考勤管理制度 壹、目的 为确保公司进行有秩序的运营管理而制定。 二、适用范围 适用于公司全体员工。 三、程序内容 考勤是考核员工出勤、劳动纪律以及支付劳动报酬的重要依据，也是维护公司正常管理秩序的重要保证。 工作时间：9：00----l7：30，含午餐时间。 可能有倒班工作，所以各分子公司或事业部可根据各自业务特点和商业需求另行制定，报集团人力资源部备案后实施。 四、打卡管理 员工到达公司后、离开公司前均须由本人打卡(含中途因公或因私离开公司)。 1、公司使用电子门禁考勤系统记录员工实际进入和离开公司的时间； 2、如果员工于工作时间内因公／因私离开公司或未打卡，必须按要求填写《考勤统计异常情况说明表》，否则按旷工处理； 3、任何人员，任何时间，任何理由，任何地点，均不得代打卡，若有发现，代打卡者及被代打卡者，给予通报批评，且扣款l00元/次；
4、考勤卡丢失或损坏，员工应立即到人力资源部补办，第壹次补办收取办理费50元/卡，第二次及之上收取100元/卡。 五、迟到、早退、旷工定义及处罚细则 迟到、早退：未按规定上、下班时间到达、离开公司的(30分钟内)，视为迟到、早退。 1、迟到处罚细则： A.30分钟以内（不含）的迟到，扣款20元/次； B.30分钟之上（含）的迟到，按旷工壹天处理； C.壹个工作月内，5分钟以内（含）的迟到俩次免于处罚； 2、早退处罚细则： A.早退30分钟以内（不含），扣款50元/次； B.早退30分钟之上（含），按旷工壹天处理； 3、有下列情况者，视为旷工： ①迟到，早退半小时之上（含）的； ②无打卡纪录，且未按公司规定获得书面请假批准的或无故缺勤的； ③伪造事实、提供不实证明、涂改证明获取关联假期的； ④从事和假期性质不相符的活动的； ⑤其它可视为旷工的情形。
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第一章总则 1.1 考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、绩效考核的重要依据，员工 的薪资待遇以员工签订的劳务合同为准， 因此，全体员工应高度重视，结合公司的实际情况, 特制定本规定。 第二章考勤内容 2.1 工作时间: 2.1.1实行每周5天工作制，每天工作8小时，工作时间为：上午：8:30 —12:00 ;下午: 14:00 —18:30 ;工作时间如有调整详见季节具体通知。 不定时工作人员（公司高层领导、总经理和经总经理审批者）工作时间另行规定。 考勤周期为上月25日至当月24日。 2.2 签到、签退: 因工作必需或临时紧急事项外出未签到，经部门经理审批核准者（此种情况尽量应避 免）外出归来后应在行政部填与《未签到审批单》。 因故请假未签到，经主管领导核准者，需提交员工《请假审批单》。 2.3 考勤内容: 分钟内罚款20元；30分钟-1小时内罚款50元；迟到1-2个小时内按旷工半天处理; 以上按旷工一天处理. 2.3.2 早退：未到下班时间而提前离岗者，即视为早退；早退处理和迟到相同。 2.3.3 未签到：无故未签到，每次罚款 10元。 2.3.4 旷工：请假未获得批准、以虚假理由请假等情况被证实后，按旷工处理; 内未经领导批准离开工作岗位达 30分钟者，按旷工一天处理；旷工一天按日工资总额200%处罚。 2.3.5在一个考勤月份和一年内，对累计迟到、早退、无故未签到者和旷工处理如下: 迟到、早退：如员工一个月内累计迟到（早退） 5次（含）以上，除迟到（早退） 罚款外，取消当月绩效奖金；一年内累计迟到（早退） 15次（含）以上，公司予以辞退。 未签到：一个月内累计未签到5次以上，除未签到罚款外，取消当月绩效奖金; 员工考勤管理制度 2.1.2 实行值班部门具体工作时间详见各部门上班时间规定 2.1.3 2.1.4 2.2.1 各部门员工都必须在上班前和下班后签到和签退。 2.2.2 不定时工作人员可免予签到和签退。 2.2.3 因故未签到者需提供相应表单或说明: (1) (2) 因出差未签到需提交《出差申请表》。 2.3.1 迟到：上班时间已到而未到岗者，即视为迟到；迟到 10分钟之内罚款 10 元；10-30 迟到 2小时 工作时间
综合性集团企业考勤管 理规定 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
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xxx有限公司 员工考勤管理制度 第一章总则 1.1考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金、绩效考核的重要依据，员工的 薪资待遇以员工签订的劳务合同为准，因此，全体员工应高度重视，结合公司的实际情况，特制定本规定。 第二章考勤内容 2.1 工作时间： 2.1.1 实行每周5天工作制，每天工作8小时，工作时间为：上午：8:30—12:00 ；下 午：14:00—18:30；工作时间如有调整详见季节具体通知。
2.1.2 实行值班部门具体工作时间详见各部门上班时间规定. 2.1.3 不定时工作人员(公司高层领导、总经理和经总经理审批者)工作时间另行规定。 2.1.4 考勤周期为上月25日至当月24日。 2.2 签到、签退： 2.2.1 各部门员工都必须在上班前和下班后签到和签退。 2.2.2不定时工作人员可免予签到和签退。 2.2.3 因故未签到者需提供相应表单或说明： （1）因工作必需或临时紧急事项外出未签到，经部门经理审批核准者（此种情况尽量应避免）外出归来后应在行政部填写《未签到审批单》。 （2）因出差未签到需提交《出差申请表》。 （3）因故请假未签到，经主管领导核准者，需提交员工《请假审批单》。 2.3 考勤内容： 2.3.1 迟到：上班时间已到而未到岗者，即视为迟到；迟到10分钟之内罚款10元； 10-30分钟内罚款20元；30分钟-1小时内罚款50元;迟到1-2个小时内按旷工 半天处理；迟到2小时以上按旷工一天处理. 2.3.2 早退：未到下班时间而提前离岗者，即视为早退；早退处理和迟到相同。 2.3.3 未签到：无故未签到，每次罚款10元。
公司考勤管理制度 1、目的 为了加强公司员工考勤管理，维护良好的工作秩序，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 2、工作时间 2.1 实行五天半工作制，工作时间. 星期一～五上午8:00-11:30，下午14:00-17:30；星期六上午8:00-11:30。 3、日常考勤 3.1 部门实行电脑化指纹考勤，卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡（每 天四次，加班另计）。 3.2 因公外出、病假、事假或其他理由不能按时打卡者，必须出具经有关领导签批的书面 说明或假条。否则，视情况而作迟到、早退或旷工处理。 3.3 长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明，交考勤员存档，作为考勤依据。 3.4 忘记打卡者，须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记，否则，视情况而 作迟到、早退或旷工处理。 3.5 考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给 员工。 3.6 员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽 忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。 3.7 遇停电考勤机不能正常打卡，考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的，要及时反馈给考勤员，由考勤员做好记录。 3.8 考勤系统记录无故有一个记录空缺，按迟到、早退处理；若上下班均无打卡记录，也 无当日申报原因的按旷工处理。 3.8 因外出工作无法打打卡的，须在事后到考考勤员处解释原因并申报登记，否则按迟 到、早退处理；若上下班均无打卡记录，也无当日申报原因的按旷工处理。 4、迟到与早退 4.1 迟到的规定： 4.1.1 员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。
.......集团有限公司 考勤管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为加强考勤管理，建立良好的工作秩序，结合集团实际情况，特制订考勤管理制度。 第二条本制度适用于集团本部及各子公司正式在编员工、派遣员工、借调及外聘员工。 第二章考勤管理职责 第三条集团公司整体考勤由集团办公室负责管理，集团各部门及各子公司应根据要求做好所在部门及子公司考勤和上报工作。 第四条各子公司需依照本考勤管理制度的相关规定，结合所在公司实际，制定考勤管理制度，经集团审定后执行。 第三章请销假审批 第五条请假 （一）集团员工请假 员工请假1个工作日以内由部门负责人审批；请假2个至4个工作日以内，由部门分管领导审批；请假5个工作日
以上由集团主要领导审批。 （二）集团公司中层管理人员请假 集团各部门中层正职请假1个工作日以内由集团分管领导审批，请假1个工作日以上由集团主要领导审批；集团各部门中层副职请假3个工作日以内由集团分管领导审批，请假3个工作日以上由集团主要领导审批。 集团各子公司董事长、总经理请假1个工作日以内由集团分管领导审批，请假1个工作日以上由集团主要领导审批；集团各子公司副总经理、总经理助理请假3个工作日以内由集团分管领导审批，请假3个工作日以上由集团主要领导审批。 （三）集团领导班子 集团领导班子成员请假1天（含节假日）以上，须提前3天经集团公司主要领导同意后，向管委会主任请假，同时向党工委、管委会办公室报备。 （四）请假审批程序结束后，将《请假审批表》报集团办公室备案，作为考勤、工资发放和报销的依据。 第六条外出报告程序 （一）外出报告对象：集团本部各部门中层正职、副职；集团各子公司董事长、总经理、副总经理及总经理助理； （二）集团本部各部门中层正职及集团各子公司董事长、
集团公司 考勤管理制度方案
第一章总则 第一条目的 为加强公司员工考勤管理，明确各类请休假管理办法，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于与公司签定劳动合同的员工，以及实习生、劳务人员。 第二章作息时间及考勤统计 第三条考勤周期及作息时间 公司采用的考勤周期以自然月为单位，即每月初第一天至本月末最后一天，作息时间如下： 1、工作时间：每周一至周五，上午8：30—11：30、下午12：00—17：00。其中，第二批就餐员工下午上班时间可推迟至12:15分； 2、休息时间：双休日、法定节假日休息；
3、就餐时间：第一批就餐时间为11：30—12：00、第二批就餐时间为11：45--12：15。 第四条考勤记录 公司实行门禁刷卡的记录方式，所有员工均需刷卡，包括经理及以上级员工。 第五条工时制度 1、综合计算工时工作制适用于生产类人员； 2、不定时工时工作制适用于业务类岗位人员（含业务系统部门经理）、部门经理及以上级管理人员； 3、标准工时工作制适用于一般管理人员、技术类岗位。 第六条考勤登记与统计 1、信息部每月根据学习平台上员工提交的请假申请单、加班申请单、出差申请单，制作相应的汇总表，并与员工的刷卡记录进行校对匹配后，将考勤汇总表提交人资部作为考勤的依据。 2、公司保安人员负责对任何在非正常工作时间进入公司的人员进行登记，上班迟到、早退人员需进行刷卡登记方可进入公司；
3、员工就餐时间不能列入工作时间或加班时间； 5、员工应严格按照公司规定的作息时间执行；遵守公司的作息时间，不得迟到、早退、旷工；对未按规定出勤或在作息时间内擅自脱岗、外出的，公司有权利按照其实际的工作时间计算考勤，并可以按照考勤管理中的相关规定予以处理； 6、员工因外出公干者，应在学习平台上提交《市内出差申请单》，事先向本部门经理或直接主管申明外出原因及返回公司时间，获批准后方可离开公司。如事先未获批准，擅自离岗者，按照旷工论处。 第三章请休假管理 第七条事假 1、员工因个人事务需请假者，应事先在学习平台上提交《请假申请单》，经审核批准后方有效。如未经批准即休假者，一律作旷工处理； 2、事假期间无薪资； 3、员工事假在0.5小时以内的，按0.5小时计；
项目部员工考勤管理规定 —、总则 1.1目的： 为加强项口部考勤管理，规员工行为，保持良好的工作秩序，结合项H 部情 况，特制定本制度 1.2适用围： 本制度适用于项U部所有工作人员 1.3管理部门 人力资源部是公司考勤管理的管理部门，负责考勤制度的修订和发布、员 工考勤及统计等工作。项LI部负责项口现场人员的考勤，每月25日前将考 勤结果报送至人力资源部。 二、员工行为规 2.1员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长 发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。 2. 2上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款100元；赌博发现一次罚款100 元， 发现第二次罚款200元，发生3次以上者开除工地，并用不录用 2. 3吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 2.4为了确保工地的消防安全未经项目管理人员同意 2. 5服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由项目管理人员解决，工地严禁 打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。 2. 6严禁在工地赌博及以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实查实无论赌 资大小均酌情处罚，处以100元-500元罚款，因赌惮行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。 2. 7上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、手机上网聊天、聚众赌博等,违 者一次罚款200元,出现多次，扣除当月20%工资。 2.8员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何 不利于项U部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理山寻衅滋事和大家斗殴。
考勤管理制度 第一章总则 为加强劳动纪律，规范员工的考勤行为，促进集团公司各项工作的发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定及陕西省相关地方法规，结合集团公司的实际状况,制定本制度。 本制度中的考勤指员工的出勤、缺勤、请假、休假、出差、加班等行为的管理。 第二章职责 集团人力资源部为集团考勤管理的归口部门，负责员工日常考勤的统计及检查监督工作并留存一年考勤记录备查。 各下属子公司、各项目部考勤由指定专人负责汇总后，上报集团人力资源部。 第三章员工考勤 集团公司实行指纹考勤管理，员工上下班时均需指纹考勤，考勤机记录的时间作为员工上下班及离开公司的时间依据。 因公外出未能按时指纹考勤的，须在前台《外出登记表》（附表一）上进行详细登记；因特殊情况未能按时指纹考勤的，需书面说明原因并经部门负责人签字后，交于负责所属公司考勤的考勤人员处，由考勤人员填写《公司/部门年月考勤表》（附表二）完后于次月8号之前上报集团人力资源部审批；集团人力资源部有权抽查各部门员工的出勤情况。 第一节考勤范围 一、集团公司除董事长、总裁、副总裁外，均需在考勤之列。 二、其他中高层管理人员未能正常出勤的必须提前告知各分管副总裁及集团人力资源总监，否则，按本制度中旷工相关规定对待。 三、每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第二节工作时间 上下班时间：集团公司实行五天工作制，周六、周日为公休日。日常作息时间为：夏令时：5月1日——9月30日 8：30－12：00，13：30－18：00 冬令时：10月1日——4月30日 8：30－12：00，13：00—17：30 个别或特殊岗位的工作时间经总裁/副总裁批准可根据岗位性质进行相应的调整。遇季节或节假日变化需要变更上下班时间的，经总裁/副总裁批准后集团人力资源部将另行通知。 第三节迟到、早退、旷工 一、迟到：未按规定上班时间到岗的视为迟到； 每次迟到10分钟以下（含10分钟），扣罚20元；每次迟到10分钟以上、30分钟以内（含30分钟），扣罚50元；每次迟到30分钟以上、一个小时以内，扣罚100元；每次无故迟到一个小时以上的按旷工半天对待； 当月迟到第二次，按双倍扣罚，迟到第三次，按三倍扣罚，以此类推；迟到五次（含五次）以上的，属严重违反公司劳动纪律，予以相应处理。 二、早退：未按规定下班时间无故离岗的视为早退； 当月早退一次，扣罚50元；早退第二次，按双倍扣罚，早退第三次，按三倍扣罚，以此类推；早退五次（含五次）以上的，属严重违反公司劳动纪律，予以相应处理。 三、上班1小时无故不到岗、提前1小时或上班期间无故离岗的视为旷工； 上班1小时（含1小时）无故不到岗或提前1小时（含1小时）无故离岗的按旷工半天对待，每次扣罚当日固定工资和10%的月绩效； 当日无考勤记录又无正当理由的，视为旷工一日，每次扣罚三倍日固定工资和30%的月绩效； 当月累计旷工两日的，每次扣罚相应日固定工资和50%的月绩效，并给予通报批评； 当月累计旷工三日（含三日）以上扣罚全年绩效工资，并与之解除劳动合同。 第四节加班 一、原则
工程项目考勤管理制度 1、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。 2、员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。 3、项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度： a) 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前10分钟； b) 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元； c) 月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金5元； d) 如考勤与实际不符，每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。 4、所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理或书记批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。 5、根据项目实际情况，凡上月实际出勤满26天者，在不影响项目正常工作的前提下，经项目经理或书记同意，本月可享受有薪事假一天，满30天者，可享受有薪事假两天，当月有效，不得累计。有薪事假视作正常出勤，但不再作为下月计算有薪事假的出勤基数。（需填写《有薪事假申请表》，交考勤员备案。） 6、上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时
以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。 7、各室主任当天外出办理业务由经理或书记批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。 8、职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并报考勤员备案。 9、公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。 10、出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、奖金发放办法》。
KK集团公司考勤管理 制度
第一条为严肃劳动纪律、规范员工考勤行为，保证公司正常的工作秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。 第二条行政部为员工考勤的管理部门，人力资源部为员工考勤的汇总统计部门，员工工资核算依据以出勤统计结果为准。 第一章请假管理 第三条员工请假类别为：年休假、婚假、丧假、病假、事假、产假、陪产假等。 第四条员工请假按以下程序办理： （一）员工请假一般在办公OA上申请，无办公OA账户员工在各部门内勤处领取《员工请假审批表》并书面申请； （二）员工请假按假期类别审批权限逐级报批； （三）员工婚假、病假、产假、陪产假、年休假应按以下标准提供相关证明材料： 1、员工申请婚假应提供一年内有效的结婚证复印件，原件备查； 2、员工申请病假应提供县（区）级以上医院开具的诊断证明及费用小票（医保卡刷卡记录）或病假条原件； 3、员工申请产假及陪产假应提供准生证或预产期证明以及新生儿出生证明材料，原件备查； 4、员工申请年休假应提供人力资源部提供的司龄证明材料。 （四）员工请丧假只限本人直系亲属三代以内。
第五条请假审批权限 （一）员工（含行政司机）请假审批权限 1、员工请半天内事假和病假由主管审批，行政部备案； 2、员工请一天内事假和病假由部门经理审批，行政部备案； 3、员工请2-3天内事假和病假逐级报分管副总审批，行政部备案； 4、员工请三天以上事假和病假逐级报总裁审批，行政部备案。 （二）管理人员请假审批权限 1、主管（网站站长、副主管、小组长）请假审批权限 （1）、主管（网站站长、副主管、小组长）请半天内事假和病假报部门分管经（副）理审批，行政部备案； （2）、主管（网站站长、副主管、小组长）请一天内事假和病假报部门经理和总裁办主任共同审批，行政部备案； （3）、主管（网站站长、副主管、小组长）请2-3天内事假和病假逐级报分管副总审批，行政部备案； （4）、主管（网站站长、副主管、小组长）请三天以上事假和病假逐级报总裁审批，行政部备案； 2、部门经理（副经理）请假审批权限 （1）、部门经理（副经理）请半天内事假和病假报分管副总审批，行政部和总裁办备案； （2）、部门经理（副经理）请一天内事假和病假报总裁办主任和分管副总共同审批，行政部和总裁办备案；
员工正常考勤是企业正常运作的基础，因此良好的管理制度至关重要。 以下是为你整理的国有企业考勤管理制度，希望能帮到你。 国有企业考勤管理制度1 总则1.1 根据《国务院关于职工工作时间的规定》及上级劳动部门有关规定精神，为加强劳动纪律，维护正常生产(工作)秩序、维护员工合法权益，特制定本制度。 1.2 考勤工作是企业管理的一项重要基础性工作，具有及时、公正、规范、可追溯的特点。 是按劳分配的依据之一。 各级领导、考勤人员应坚持实事求是的原则，切实抓好此项工作。 1.3 考勤对象为在册员工、外来务工、培训、实习人员等。 2 管理2.1 员工考勤管理工作由劳资部门归口管理。 2.2 各部门主要负责人为部门考勤工作责任人、部门设一名兼职考勤员实施日常考勤。 2.3考勤员每天应如实处理考勤数据，月底进行小结，送部门领导审核签章。 考勤记录于每月5日前报劳资部门。 2.4 公司内调动工作的，考勤员应根据调令进行考勤记录。 临时借用人员应由借入部门考勤。 2.5 请各种假期(含调休)均应按程序办理有关手续，经同意后方可用假。 原则上不得事后补假。
2.6 上年度考勤数据(含离开公司人员)由部门保存一年以便查阅。 3 依据3.1 作息时间3.1.1 公司实行每周工作五天，每日工作8小时。 每周星期六、星期日为休息日。 3.1.2 因工作需要，或是因电、因水等原因，可调整规定的工作时间，更改工作日。 3.1.3 根据国家和公司规定，员工享受下述法定假日：a 元旦，放假1天(1月1日);b 春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三);c 五一国际劳动节，放假3天(5月1日、5月2日、5月3日);d 国庆节，放假3天(10月1日、10月2日、10月3日)。 上述节日，适逢每周公休日时，顺延放假。 3.2 出勤：3.2.1 铃响准时到达工作岗位，没有缺勤现象的。 3.2.2 中夜班考勤：凡按作息时间上下班的可考中或夜班;早班延点至二十三时的可考中班。 3.2.3 因生产和检修需要休息日或法定节假日加班的部门，应当在三天前将加班项目、人员名单报生产管理部门(检修的，同时报工程设备管理部门)审核后，送劳资部门批准。 3.3 公假3.3.1 经部门领导批准的文体活动、居住地拆迁等(两小时以上需得到劳资部门批准)。 3.3.2 初婚双方达到晚婚年龄(按法定年龄男22周岁、女20周岁推迟三年以上)，给予延长婚假10天。