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篇一：绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限
20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准
①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民
币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。
KpI考核指标（工厂）
核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。
KpI考核指标（技术销售部）
KpI指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
KpI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标
八、附则
①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：
日期：日期
篇二：个人目标责任书考核计划表
新业务板块机电安装***20XX年11月份目标责任书计划（20XX年10月29日-20XX年11月28日）
一、本责任书由责任人和部门负责人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；二、本责任书一式三份，分管领导一份，绩效考核小组一份，个人一份；
部门负责人签字：责任人签字：
20XX年月日20XX年月日
篇三：目标考核责任书(草案)
目标考核责任书
为进一步加强倍力养生的各项管理工作，发挥考核机制在公司经营管理中的作用，促进企业的不断发展，加强内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对责任人的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合实际情况，制定本办法。
一、考评原则
公开、公平、公正、开放性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二、绩效考核的依据
绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的
工作表现观察记录和工作成果小结。包括周报表、质检记录、
过失记录、客户评价及财务数据等。
三、绩效考核对象、频率
绩效考核对象为管理人员，每季度考评一次。四、绩效考核方式
实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。五、考评内容
1)业绩指标（60%）
营业收入，全年完成万元：
月度超额完成业绩任务的10%将作为超产提成奖，按一定比例支配如下：?责任人（店长）享受超产总奖金的40%?店员享受40%
?余20%作为部门基金，用于聚餐、旅游、交流学习等团队集体活动费用。2)管理指标（40%）
六、加分项
1、所有考核指标中有五项为满分的加1分，六项加2分，七项以上加3分。
2、本人或者本部员工在公司或其他同行单位组织的相关活动中获奖的，一次加5分。
3、协助其他部门或者的相关活动中获奖的，一次加2分。
4、本人或者本部员工在公司举办的各类活动、比赛中获得第一名的（包括只设一名的评比）一次加2分。
5、本店为客人提供过个性化服务或特殊服务被客人书面或公司认可的一次加2分，两次加3分，依此类推。
6、本
人或者本部员工为经营管理提供建议被采纳的每次加1分。
7、经营指标超额完成时，每高于10%则加2分。七、减分项
1、出现严重客户投诉或安全事故的视情节严重情况，一次减5-50分。
2、检查通报的需整改项目，未在指定时间内整改的，一次减5分。
3、受到客人投诉的一次扣2分。
4、被总经理点名批评的一次扣2分。
5、接到过处罚通知书的1次扣1分。
6、同类失误连续两次发生扣2分。
八、评分标准及奖罚措施
1、考评实行百分制，总分=实际得分+嘉奖分-违规分
2、考核结果处理办法：
低于60分，未能达到最低要求，3次以上考虑是否留任岗位。并扣发其当月绩效工资100%。
60-69分，不能全面达到工作要求，需要提升管理水平。扣发其当月绩效工资50%。
70-79分，基本达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资30%。
80-89分，良好，能够达到岗位工作要求。
90分以上，优秀，非常适合此项工作。当月绩效工资上
个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书： 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。
四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。
生产经营目标责任书范本3篇 Model of responsibility statement for production and op eration objectives 编订：JinTai College
生产经营目标责任书范本3篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求， 道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果 或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具 有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改 及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产经营目标责任书范本 2、篇章2：经营管理责任书范文 3、篇章3：经营管理责任书范文 篇章1:生产经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以 下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的
在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的 基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系， 以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28 日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控 制在工程总价的2%以内。
人事部2015年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据公司管理制度等有关规定，特与你部门签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、培训按计划达成率到85%；（10分） 3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 4、各项管理制度执行率达95％；（10分） 5、各种基础台帐的建立健全；（12分） 6、各类档案的整理归集管理情况。（10分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查各部门的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理；（12分） 3、公司职工福利实施工作；（10分） 4、其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、每±1 ％，考核0.5分； 2、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 3、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导。 3、被考评部门对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分。于10日前将考核结果交人事部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、各部门绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 2015年1月1日至2015年12月30日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人事部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人事部（签字）： 签字日期：年月日
经营目标责任书模板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务
1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。（3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策 的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加 强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文 件和资料，包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。
职工考核目标管理责任书 单位: xx区政府采购中心 责任人: XXX 日期: XX年 3月5日 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则 为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。 纪律方面(35分) 第一条:无故不参加集体活动每次扣1分,影响集体出勤率的每次扣3分,事前请假者不扣分。 第二条:早操缺勤一次扣分,影响集体出勤率的每次扣2分,前一天请假者不扣分。 第三条:无故脱岗溜岗,迟到早退经发现每次扣1分;旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职,并扣发一定数额绩效工资。 第四条:值日卫生打扫不彻底每次扣1分,经发现未打扫每次扣2分,如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。(如无提前告知,致使值日卫生无人打扫,扣2分)
第五条:工作态度差被投诉每次扣2分,情节严重或被通报年终直接定为不称职。 第六条:工作失误情节较轻每次扣1分,造成不良影响的年终直接定为不称职。 第七条:上班时间干与工作无关事情(如:看电影、吃东西、玩游戏)经发现每次扣1分,情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。 第八条:中心干部请假两天以内由分管领导批准;两天至一周由中心主任批准;一周以上由中心主任签字后报人劳局备案(大病需出具医院诊断证明)。每次请假必须填写规定的请假条(假满后必须到人秘股销假,要不视为旷工)领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。无请假条不按时到岗按旷工对待。(如有特殊情况,须电话请假的,必须告知办公室,假满后须补请假条,否则一律按旷工对待一天扣2分)。 第九条:每季度全勤的加2分,全年全勤的加10分。事假全年累计超过20天(不含20天)按每超出一天扣分;病假累计超过30天(不含30天)按每超出一天扣分(不足一天按一天计算)(法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内)。 第十条:如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任,并年终定为不称职。 第十一条:利用工作之便,有“吃、拿、卡、要”等不廉
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定 终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 （3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。
2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场 体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以 免职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长（签章）：责任人（签章）： 日期：年月日日期：年月日
篇一:绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确 保工作目标的按期完成。二、责任期限 2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 ①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。 ②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打 分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(工厂) 核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(技术销售部) kpi指标考核说明(工厂)
1、公司指标达成率: 2、队伍建设: 3、品质提升: 4、制度化建设: 5、安全事故: 6、客户满意率: kpi指标考核说明(技术销售部) 1、公司指标 八、附则 ①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方: 日期:日期篇二:年度考核目标责任书 2013年度考核目标责任书 一、岗位/职位类别和聘期二、主要职责 1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作;;
公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
目标责任书 甲方：****有限公司 乙方：部门：职位： 为充分调动乙方的积极性，确保公司年度经营目标的实现，****有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、考核指标及目标：见附件《绩效目标确认表》 二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障； 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资； 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核，乙方连续月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告；连续月未完成相关绩效目标，甲方有权终止本责任书。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定； 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，见附件《绩效目标确认表》； 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，如每未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施； 4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系、考评方式，提交直接上级核准后实施； 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。 五、奖惩 甲方按照绩效管理相关制度，依据乙方绩效目标完成情况，给予相应奖惩。 六、其他 1、本目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：乙方： 日期：日期：
年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视，在环境保护工作中，将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任，切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分; 2、监督率每± 1 %，考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位，80分以上的为达标单位，80分以下为不达标单位，社会治安综合治理实行一票否决制，不达标的单位，不能评为先进单位，责任人不能评为先进个人，并视情给予批评或局内通报批评，发生重大责任事故的，要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %，考核分; 4、每±1 %，考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。
年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责
项目目标责任书范文 责任双方： 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议，落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议，每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次，并按时登记上报镇安监办，如瞒报、漏报，发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责，并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人，对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示，认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划，把消防工作纳入社会治安综合治理，统一部署，统一检查，狠抓落实。要建立健全防火安全组织，落实人员和专用办公经费，及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，
编号：_____________年度经营管理目标责任书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团___年度发展纲要的目标要求，结合______的年度计划，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、项目名称： 包括商铺、停车场物业服务与管理处的经营管理， 二、考核范围： 项目管理处对本项目利润、服务品质、市场开拓、团队建设、企业文化宣贯全面负责。 三、考核原则： 指标分解、综合考核、奖惩挂钩。 四、考核期限：双方约定经营管理考核期限为贰个阶段。 第一阶段从年月日起至年月日止； 第二阶段从年月日起至年月日止。 五、考核指标： 考核指标分两大类：经营指标权重为70%；管理与服务指标权重为30%.具体指标见附表。 ㈠管理目标管理目标管理目标管理目标 1.全年不发生重大安全责任事故。 注：“重大安全事故”是指： ⑴因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故； ⑵因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废、损毁事故； ⑶因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ⑷因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ⑸在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.所管辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3.员工上岗培训合格率90%以上。 4.员工对物业管理服务工作的满意率达90%以上。 5.员工流失率低于40%。 ㈡服务目标服务目标服务目标服务目标
D公司年度经营目标责任书（参考） 为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月； 2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重
2017年工作目标责任协议书 甲方：xx区xx口腔诊所 乙方：xx，身份证号码： 为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6） 三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其中， 固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润 的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方年度绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。 六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账
公司办公室年度绩效考核目标责任书 公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数 更多精品制度 公司办公室年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分） 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分） 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分） 4、岗位电话费控制在9万元；（12分） 5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分） 6、员工学习培训率达到98％（8分）。 （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分） 2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分） 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、招待费，每±万元，考核分； 2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分； 3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分； 4、岗位电话费，每±1万元，考核分； 5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分； 6、学习培训每±一次，考核分。 （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。